2020年城网工作总结。
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一、今年完成的主要工作
1、确定了20xx年城网建设思路及立项原则。
20xx年城网建设改造的思路是城市电网建设改造要符合城市电网的整体规划，满足城市电网负荷快速增长需要，不再出现新的供电卡脖子问题；满足全省十七地市新城拓展和老城改造的电力市场需求；与油田、小火电、自备电厂争夺电力市场，维护国家电网的完整；城网不出现因输电网、配网因素引起的限电和拉路；解决影响电网安全的问题，提高电网安全运行水平；进一步提高城网的各项经济技术指标，力争建成国际一流城网，从而达到综合效益最大化的目的。
20xx年城网建设项目立项原则是：主要安排解决新增加的供电卡脖子问题；新的负荷增长点；影响城网安全运行的项目；与煤矿、小火电、石油等争夺电力市场的项目及抢占资源的项目，包括抢占线路走廊、变电站布点和电力客户等；改善供电质量，提高供电可靠性等的项目。
20xx年城网项目适当考虑了直供区城市范围以外的项目，包括直供范围内虽然离城区有一定的距离，但为工业负荷供电的项目。
不予支持的项目为：原则上不安排电缆下地工程，对于10kv线路在政府所在地，名胜古迹处和无线路空中走廊等极个别特殊地段，当地政府或其它企业自行解决电缆下地的所有土建费用，并在建成后无偿交付我方使用，可慎重实施电缆下地工程；运行不到20年且无重大缺陷的电气设备及变电站不安排改造，办公自动化系统升级的项目不予考虑。
城网项目要与“十一五”电网规划、“十一五”城网规划相结合，新建变电站符合“十一五”城网规划要求，符合当地最新城市建设规划，避免重复建设、重复投资。
2、对各单位城网建设项目进行了立项审查
各供电公司根据各自的城网现状、负荷增长、实际需要等情况编制了各单位的20xx年城网建设项目可研报告，集团公司组织对各单位上报的城网建设项目进行了认真审查。
为了节约时间，保证审查效果和进度，集团公司采取了先资料审查，后集中汇报，最后有选择有重点地进行现场考察的方式确定20xx年度城网建设项目。
资料审查：生技部集中审查各公司的申请资料，核实各地容载比，05年负荷增长趋势等，全面了解项目总体情况和资金需求。集中汇报：各单位在集团公司集中介绍各地项目，包括网络结构变化、新增负荷及业扩报装等，详细了解有关项目情况。重点考察：联合计划部有针对性的进行现场考察，对于新建变电站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重点地进行考察，考察周围新增负荷情况，实地调查与申报项目有关的变电站、线路的即时负荷和历史最高负荷，核对用户工程的进展情况及与最近变电站的距离、线路走径等；对需要改造的老旧设备，现场核对设备铭牌，使用年限和设备健康水平等。
凡是现在能够看得见负荷的，同意今年实施，凡是现在看不见负荷，但是需要抢占电力市场的，暂时立项，只给部分立项资金，用以办理站址征地及线路走廊等手续，暂时不建，何时看得见负荷，何时建设，避免提前投资，造成浪费。
3、根据实际需要，分批批复了20xx年城网建设计划。
（1）、为了使20xx年城网项目能够早立项、早开工、早发挥效益，提前开展前期准备工作，第一批城网建设项目于20xx年2月16日下达，同往年相比，提前了3－4个月。共152个项目，资金6.812亿元。
（2）、根据部分特殊情况，单独批复了部分重点项目。
（3）、根据各单位负荷增长情况，第二批城网建设项目于20xx年9月13日下达。共61个项目，项目总资金4.5968亿元，其中20xx年下达2.8355亿元，20xx年下达1.7613亿元。
4、加快速度，完成05年度城网工程的初设审查、批复。
今年由于城网前期工作的提前，使第一批城网工程初设审查时间也比往年提前3个月，为第一批城网工程的年底完工打下良好基础。3月17日～24月起，由苏总主持，生技部、计划发展部、物资公司共同审核了十七地市的工程初步设计；至4月底，陆续完成全部工程初设的批复。9月底完成20xx年城网第二批初设审查，10月份完成初设审查批复，合计资金2.8亿元。加上重点项目，今年合计资金10.42亿元。批复规模为：改造220kv8.5公里；新建、扩建110kv变电站29座，新增变电容量1702mva，110kv线路272公里；新建、扩建35kv变电站4座，新增变电容量184.7mva,35kv线路104.8公里；新建改造10kv线路667公里，其中电缆152公里；新增改造箱变、台变202台，增加容量66.89mva。
5、规范管理，完成20xx年度城网工程设计、施工、监理招投标。
根据国家电网公司《关于印发〈国家电网公司招标活动管理办法〉的通知》（国家电网办[20xx]598号），为严肃招投标纪律，进一步提高城网工程管理水平，集团公司生技部下发了“关于进一步加强城网工程招投标管理的通知”，进一步明确：满足招投标条件的城网工程必须严格执行《中华人民共和国招标投标法》，招标活动必须遵守国家的有关法律、法规以及国家电网公司的有关规定，必须遵循“公开、公平、公正”和诚实信用的原则；集团公司生产技术部为城网工程招标管理部门，集团公司招投标管理办公室负责对城网工程招标活动进行监督。2月21日举行了全省20xx年城网工程设计、监理发标会，3月1日～10日组织进行了开标、评标会议；6月10举行了全省20xx年城网工程施工发标会，6月20日～25日组织进行了开标、评标会议。对设计、施工、监理统一编制标书，邀请全省相关专家评标、定标，工程监理合同由集团公司与中标监理公司签订，设计、施工合同委托地市公司与相关设计、施工中标单位签订。十一月份国家国资委组织“三清理、一整顿”检查，集团公司组织的全省城网设计、施工、监理招投标，为城网工程通过“规范招投标检查”打下基础。
6、组织编制《**（**）市城市电网”十一五”发展规划》。
按照国网公司组织编制全国31个重点城市电网“十一五”发展规划的要求，集团公司组织**、**供电公司编制了《**（**）市城市电网”十一五”发展规划》，并多次进行了初审。
9月27日、29日，国家电网公司发展策划部主持，中国电力科学研究院、国电动经中心组织全国有关专家，先后分别在**市和**市组织召开了济南城市电网“十一五”规划评审会、青岛城市电网“十一五”规划评审会，对集团公司全面落实电网建设规划工作给予了高度赞扬，对两市“十一五”城市电网建设规划成果给予了高度评价，认为规划思路清晰，内容全面，数据详实，图文并茂，两个城市的城市电网规划方案达到了国内先进水平, 对其它城市的电网规划工作具有很好的借鉴作用。
会议认为，两个规划报告详细分析了两市电网现状，确定了500kv、220kv、110（35）kv及以下电压等级电网的规划方案，电网建设规模充分考虑了城市发展的战略规划，坚持了适度超前的原则，比较好地体现了输配协调、一次与二次协调、电网建设与市政相协调，符合国民经济发展要求与电网技术发展趋势，电网发展定位准确、负荷预测合理、电网建设规模合理，能够满足城市“十一五”期间负荷增长的需要，对中远期的负荷发展也进行了适当的展望。
为使**、**的“十一五”城网规划更具可操作性、实施性，按照国网公司要求，11月又对《**（**）市城市电网”十一五”发展规划》规模进行了适当调整，12月2日已上报华北网局、12月5日上报国网公司。
7、成果显着，完成**省10～110kv线路典型设计工作。
为更好地满足**省城市电网发展要求，优化城市电网10～110kv电力线路设计，吸收消化国内外线路设计的先进经验，提高设计工作效率，降低工程造价，做到“安全可靠、技术先进、经济合理”，便于线路施工、运行和检修，建设具有**特色、适应**经济发展的一流城市电网，**电力集团公司组织**、**等有关设计人员，自20xx年7月起，在总结1998年以来**城市电网建设经验的基础上，并多次向外省兄弟单位学习，经过全省设计、施工、生产等方面专家多次审核后，编制出《**省现代城市电网10～110kv线路典型设计》，内容包括：《**省城市电网10～110kv线路设计技术导则》；10～110kv线路初步设计典型参考图集；工程初步设计说明书范本。本典型设计的主要特色是：提高了导线对地安全距离；推荐出35～110kv架空线路的经济档距；加大了10kv线路平均档距；推荐使用不带拉线的水泥杆，承力杆塔不推荐选用水泥杆；相对较小的塔重和基础混凝土量；推荐出电缆敷设方式的选择及相应管沟尺寸。经选择四条20xx年～20xx年批复的典型线路套用本典型设计测算，结果平均造价下降10.8％～22.6％，技术、经济成果非常显着，得到集团公司领导的充分肯定，审查专家组也给予高度评价：认为本典型设计研究了投入产出、结合了生产运行，是**电力历史上的第一次，也是线路设计的巨大进步。本套书（三册）已于11月份由中国电力出版社出版。
8、适应国网公司管理要求，改进城网建设项目管理模式。
为了实现国网公司投资全口径管理，国网公司决定从20xx年下半年开始，将110kv及以下配网工程全部纳入投资计划管理，并按照大中型基建项目管理模式进行管理，其中，110kv项目逐项列出，35kv及以下项目打包。
具体程序是：
（1）各单位上报城网建设项目可研报告后，集团公司进行审查并形成可研审查意见。
（2）集团公司向国网公司上报城网建设项目可研报告及可研审查意见。
（3）国网公司批复集团公司城网建设项目可研报告。
（4）集团公司进行城网项目初设审查。
（5）集团公司上报开工申请。
（6）国网公司下达开工计划。
根据国网公司要求，集团公司组织各单位对20xx年第二批城网项目的可研报告进行了修改并上报国网公司。
9、加强城网统计，汇总以往建设改造内容、闲置主变数量和配合市政建设资金情况。
为总结经验、积累资料，更进一步做好今后的城网建设改造工作，1月份召开城网专责人统计会议，汇总自1999—20xx年以来城网、农网工程批复资金规模情况、10～220kv设备台帐、各供电公司现有变电站和线路近十五年以来曾改造的内容和资金来源情况，3月份底汇总完成；4月份为进一步加强设备管理，了结掌握各供电公司现有的闲置或即将退出运行的110kv、35kv主变压器数量和状况，对各供电公司闲置主变压器情况进行了统计摸底；6月份对各供电公司配合地方政府进行的道路架空迁移改造、电缆下地、城市新区建设等类似工程及资金进行了统计汇总。
10、配合城网审计检查，审核突发城网工程前期立项。
5月份，集团公司审计办抽取了**、**二地市进行城网工程审计检查，每地市设计15天，生技部进行了检查配合，对二地市20xx年度城网工程项目计划执行情况、招投标管理情况、建设资金管理使用情况、工程造价管理情况、物资采购管理情况和工程决算情况等内容进行审计检查，从检查情况看，自“三年城网建设改造”结束后，各供电公司城网工程整体管理工作都已规范化，未发现原则性问题，但在招投标、合同签订等方面仍存在细节上的不符合要求之处。20xx年第一批城网计划下达后，部分供电公司又提出一些突发性的城网项目，对其中**、**、**、**等供电公司的项目前期进行了现场审核，并提出技术方案。
11、12月上旬开展了20xx年度城网追加工程和20xx年度城网工程抽查。与审计办、财务联合抽查7地市以上两批城网情况，并对20xx年城网进展情况进行了督促检查。从检查的情况看，各单位城网工程管理工作已全面走向规范化的轨道，工程档案、工程结算、财务决算等内容都比较完善规范。
二、城网发展存在的主要问题
随着我省国民经济发展水平和城市化建设速度的不断加快，城市电网负荷快速增长，目前城网仍然存在以下问题：
一是城网供电能力不能满足负荷发展需要。预计自“十一五”开始至将来一段较长的时期内，我省经济将步入一个快速发展轨道，城网负荷必将随之快速增长，对城市电网建设提出了更高的要求。
二是城网网架结构仍需进一步加强。20xx年以来建设的城网变电站几乎全部是单电源、单主变，不能满足n-1要求。部分城网容载比偏低。
三是城网设备水平需进一步提高。部分郊区变电站老旧设备和线路还没有进行改造。随着运行时间的增加，部分设备已逐渐到了使用寿命，需进行改造。
四是中低压配网问题突出。部分变电站建成后没有资金建设配出线路。现有城区中低压配电网络急需加强改造。
五是城市电网建设同城市建设的要求不适应。新建城区和各类经济技术开发区建设资金需求巨大。城建引起的城网改造问题越来越突出。新建线路使用电缆的压力越来越大。
六是城网建设和运行环境不宽松。由于城市的快速发展，城网建设前期工作的困难越来越大。城网运行受外力破坏现象越来越严重。各市政府纷纷要求110kv及以下进城架空线路下地，受企业投入能力的限制，远远满足不了政府的要求，使政企关系不宽松。
三、20xx年城网建设主要工作
20xx年城网工作的指导思想是：以建设“一强三优”现代公司为目标，结合城市的总体发展规划，大力提高城市电网供电能力，建设与社会经济发展及环境状态协调一致的坚强网架；远近结合，在充分利用现有电网和设施的基础上，改造和完善城市电网，保证输、配电系统协调发展，提高供电企业的经济效益，努力把我省城网建设成为结构坚强、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效的一流城网。
1、改进我省20xx年城网建设改造项目的管理模式。
为进一步加强我省城网建设改造项目管理，理顺管理程序，加快城网建设改造项目的批复速度，保证城网建设改造工作的有序进行，按照城网建设改造项目的电压等级和工程规模，结合近期国网公司对110kv及以下项目的管理要求，110kv电网项目可研报告必须报国网公司总部批复并下达投资计划。对35kv及以下电网项目，由项目法人组织完成可研报告和评审，纳入国家电网公司固定资产投资计划管理。根据我省实际情况，20xx年城网建设改造项目分三类进行管理。
110（35）kv项目：
（1）该类项目由集团公司统一集中管理。
（2）项目可研报告由各供电公司委托有资质的电力设计院负责编制并上报集团公司。可研内容深度严格按照《220kv输变电项目可行性研究报告内容深度规定》（国家电网计〖20xx〗249号）执行。
（3）集团公司生技部组织有关人员进行项目可行性研究报告审查，必要时进行现场考察。
（4）集团公司按照国网公司要求将审查通过的110kv项目可研报告上报国网公司进行批复。
（5）国网公司批复110kv项目可研报告后，开展城网项目的初审审查，然后集团公司上报110kv项目的投资计划。国网公司下达投资计划后，方可开工。
中低压项目
（1）项目可研报告由各供电公司委托有资质的电力设计院负责编制。
（2）各供电公司严格按照集团公司统一制定的城网中低压建设基本原则，自行组织有关人员进行项目可行性研究报告审查。必要时集团公司可组织进行抽查。电缆下地、道路拓宽改造引起的线路迁移改造、规模较大的工程等特殊项目由集团公司审查批复。
（3）各供电公司将审查通过的项目汇总上报集团公司。集团公司进行核准后统一上报国网公司该类项目的投资计划。国网公司下达投资计划后，方可开工。
（4）各供电公司要加强该类项目的工程管理，严格按照国网公司下达的项目投资计划、工程规模组织施工，必要时集团公司将组织进行抽查。
重点工程
（1）该类项目由集团公司统一集中管理。
（2）有关领导同意批复该类项目后，按照不同的电压等级，纳入正常的城网项目模式进行管理。其中110kv项目的可研报告上报国网公司批复并下达投资计划，中低压项目按照第二类有关中低压项目的规定执行。
2、尽快批复20xx年城网工程项目。
项目立项上建议仍以解决新的供电卡脖子、占领市场、提高技术指标为重点，资金上对电量增长较快、占领市场形势严峻等地市予以倾斜，并做好与技改项目的结合。
3、修编《**电力集团公司城市电力网规划设计导则》。
原有《城市电力网规划设计导则》已逐渐不能适应我省城市电网的发展需要，急需根据我省城市电网的实际发展情况，重新修编，指导我省今后一段历史时期内城市电网的发展。
4、当前各单位城网工程管理已趋于规范，明年城网工程管理的重点仍为确保工程按时按质完工，在招投标、合同签订，变更申报等环节进一步加强管理。
四、城网工作的几个建议
1、提前确定城网工程站址路径工作。
当前，城区电网变电站站址、线路走廊难选已成为突出问题，同时支付费用逐年提高。20xx年是“十一五”规划的第一年，建议各供电公司作出十一五城网（实际也应包括电网）站址走廊规划，达到可研甚至初设深度，由集团公司领导出面，与十七地市政府洽谈达成协议，提前完成“十一五”城网（电网）一揽子工程站址走廊确立工作，并形成文件。必要时，明年提前支付后五年征地、走廊等相关费用。
2、尽早确定城网资金额度，提前城网前期立项。
每年集团公司城网资金额度确定相对较晚，造成城网前期工作开展周期较长，而城网工程数量多，管理规范要求与大基建一致，留给城网后期工程实施时间偏短（自设计招投标至竣工决算），往往到年底城网工程完工非常困难。对策：一是与财务部沟通，集团公司财务部年前提出下一年度城网基本资金额度；二是生技部坚持去年好做法，提前进行城网前期立项审查；三是考虑到当前工程路径站址确定的难度和民事阻挠，能否考虑城网工程工期不采取财务年做法，当年工程必须要求年底完成，完工要求采取实际合理工期，以确保城网工程质量，延续今年高压新建输变电工程允许跨年度实施的做法等措施。
3、缩小集团公司城网工程初设审查范围。
当前城网管理工作集团公司要求很细，虽然年度城网资金比基建资金少，但工程总个数却大大超过220kv个数（500kv有单独工程管理处），同时经过近7年城网工程技术原则的把握，各供电公司对城网技术原则已十分清楚，建议500万元（或200万元）以下的城网高压改造工程和中低压工程年度计划立项后，由各供电公司自行初设审查，工程拨付资金以实际财务决算为准，集团公司做好后期竣工检查。
4、能否每年计划中留给各供电公司部分机动资金,额度控制在200～500万元，以应付各供电公司的突发项目，年底时汇总实际安排项目名称和规模，做好后期现场检查，确保资金用于城网项目。
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2020年区城改办工作总结
按照今年省委“落实年”与市委“服务年”活动的总体要求，我办确定20xx年为城改工作的“突破年”，在全面改造、综合整治、工业区升级改造及原村民统建都取得了较大进展。
一、今年以来旧改工作情况
（一）全面改造项目取得了突破性进展。一是首宗旧村全面改造项目土地成功挂牌出让。回龙埔旧村改造项目一期作为XX区首宗旧改项目土地挂牌出让，于4月29日以8亿元的成交价被原改造单位尚模公司成功摘牌，标志着我区城市更新全面改造工作取得了突破性进展；二是全面改造项目前期审批手续全面提速。今年以来，有多个项目专项规划经过市规划部门审批，至今经市政府审定改造范围的项目29个，16个已通过市规划局技委审批，11个已通过市建环委审批，正在加紧办理规划行政许可等相关手续；三是XX区城市更新中长期总体规划正式出台。为科学统筹推进全区的城市更新改造工作，编制完成《XX区旧改中长期规划纲要（20xx-2020）》，分片区、分重点、分时序提出未来3－5年中长期旧城旧村改造的对策和建议，具体指导原有旧改项目的实施及各街道新项目的申报等。以中长期总体规划为指引加快社区旧改规划编制，横岗社区、鹏城社区旧改规划、金稻田片区改造专项规划、为华为配套的岗头社区片区规划正在组织编制；四是调整旧改配套政策。《XX区城中村（旧村）全面改造工作试行办法》目前已经区城中村（旧村）改造领导小组20xx年第1次会议审议讨论。由于《XX市城市更新办法》即将出台，因此XX区的办法暂缓出台，待结合《XX市城市更新办法》修改完善后报区政府审议。
（二）全面启动深惠路沿线城市更新。为高标准迎办大运会，美化龙岗，消除隐患，全面启动深惠路沿线综合整治工作。6月4日区政府专门召开深惠路沿线城市更新及景观整治工作动员大会。会议要求精心部署，迅速开展深惠路沿线综合整治各项前期工作。通过立面美化、街道绿化、灯光整治等措施，全力塑造深惠路沿线城市大运形象。据估算，深惠路沿线整治概算总造价4.0亿元。已将整治任务详细分配到各街道及相关职能部门，目前已初步完成规划设计工作，施工图设计正在加紧进行，龙岗街道200米示范段工程即将完工，发起了深惠路整治“我为大运种棵树”绿色行动。
（三）城中村综合整治得到有力推动。全区综合整治项目现已有140个，整治面积13.82平方公里，需投资约31.5亿元。已编制完成65个综合整治项目规划，已申请到25个项目市扶持资金1.14亿元，其中50%即5700多万元市扶持资金已拨到区财政。目前，已完工的项目有坑梓街道禾场吓、横岗六约麻地村、布吉三联玉石文化村、龙城爱联岗贝小区等4个，正在组织施工22个，部分街道城中村整治达到了全覆盖。今年已安排葵涌金葵小区等37个综合整治规划编制单位招投标，22个项目已向市城改办申请扶持资金5337万元，现按新政策要求，重新编制项目建议书向市发改局申请前期费1.07亿元。协助社区向区发改局申请下达了30个项目投资计划或批复，总投资3.68亿元,其中下达区扶持资金1.21亿元。根据区政府的安排，开始组织实施了以消防安全治理为重点的新一轮城中村综合整治工作，认真落实“7个1”消防整治工程。
（四）工业区升级改造拉开序幕。黄阁坑工业区试点升级改造产业规划、专项规划已获审批，正在办理非农用地调整等规划国土行政许可手续。坂田雅宝工业城、下李朗工业区等2个项目已列入XX市第二批工业区升级改造项目，并正开展专项规划编制。选择了平湖鹅公岭工业区作为探索政府主导投资或合作改造后自主经营的工业区改造模式试点，已完成改造初步规划方案。
（五）原村民统建工作得到进一步推进。目前，南澳新大碧洲统建楼已竣工，葵涌金葵丰花园、坂田黄金山统建楼等已封顶或部分封顶，横岗安良社区、南澳南渔水头沙等项目正在加紧施工。今年以来拨付六约统建新村公共设施扶持费和设计扶持费共计600多万元。
（六）加强队伍建设。推进“落实年、服务年和突破年”活动工作方案，制定了十大措施，坚持做到“实、细、深”，在积极谋求XX区城市更新改造工作新突破的同时，努力建设“无缝隙、服务型、创新型”机关；深入到街道、社区及项目现场协调沟通及指导服务，有效推动了旧改、统建及综合整治项目的开展；认真组织区人大代表视察深惠路沿线城中村改造建设情况。
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转贴于二、当前城市更新存在的问题和困难
（一）全面改造项目“实施难”未根本解决。一是《XX市城市更新办法》迟迟未能出台，《XX区城中村（旧村）全面改造工作试行办法》的出台需结合市政府城中村改造政策的调整作修改，导致一批改造项目尤其是历史项目仍然处在停滞或观望状态，新项目也未能全力推动；二是旧改拆迁谈判推进缓慢，谈判时间过长又造成违法建筑时有发生，房屋拆迁难度进一步加大；三是改造项目容积率受法定图则的限制，法定图则规定容积率普遍偏低，项目实施不具经济可行性。
（二）城中村综合整治需要加快。今年5月市城中村综合整治政策作出重大调整，城中村综合整治工作改由市城管局牵头负责，并突出对城中村消防安全隐患的整治。综合整治扶持资金比例由原4：4：2调为市、区1：1后，相关的申请下拔程序待市、区政府进一步理顺，此外大部分项目在做消防初步设计审查，也影响了扶持资金下拔进度。
（三）工业区升级改造推动较为缓慢。目前全区大部分旧工业区产权情况复杂，其土地大部分是原农村集体用地，属于未征未转、未取得合法土地权属的土地，不符合现行的市工业区升级改造政策。同时，大部分旧工业区希望改造成商业或商住，对升级改造意愿不强烈，造成全区工业区升级改造整体推动不理想。
三、下一步工作思路和措施
（一）抓紧完善城改相关配套政策规定。结合即将出台的《XX市城市更新办法》，抓紧制定切合龙岗实际具有可操作性的推进城中村（旧村）全面改造工作试行办法，力求解决目前旧改房屋拆迁难、项目推进难等主要问题，并以上报市城市更新改造试点项目为切入点全力推进。
(二)全面落实龙岗旧改中长期规划纲要。按照《XX区旧改中长期规划纲要（20xx-2020）》的要求，继续加大改造专项规划编制报审力度，年内再报批10个专项规划，力争基本完成历史遗留项目的改造范围审定及专项规划编制，完成“一线两片”区域9个专项规划编制及5个专项规划报审。
(三)扶持社区编制旧改整体规划。加快完成横岗街道横岗社区、大鹏街道鹏城社区、龙城街道回龙埔社区的旧改整体规划，并进一步总结经验和做法，形成指导性意见推动全区社区城市更新改造工作。
（四）全力加快深惠路沿线城市更新改造工作。一是按照市城改办的工作要求，选择深惠路沿线的全面改造项目作为全区城市更新试点，在完善旧改土地出让方式等方面先行先试;二是根据区委区政府的部署要求，按照工作任务分配，统筹协调街道办及有关职能部门，全面实施深惠路沿线整治工作，确保10月底前完成龙岗街道示范段整治施工和全线整治的规划设计，尽快进入施工图设计。
（五）完成工业区改造总体规划，加快推动工业区升级改造。加快实施黄阁坑工业区升级改造并积极推广试点经验。按照《XX区工业区升级改造现状调研和规划》，完成第二批2个工业区升级改造项目专项规划编制。以平湖鹅公岭工业区作为试点，探索政府收购、租赁等模式的途径和实施策略。
（六）全面推进城中村综合整治和原村民统建上楼工作。按照《XX市城中村综合整治规划编制内容和深度指引》和消防治理的要求与突出以“七个一”整治为先、城中村综合整治并行的思路，确保年内完成40%即56个城中村综合整治项目的“七个一”整治任务。确保年内完成40个项目规划编制。加大综合整治项目业务指导、资金扶持力度，加强沟通协调与服务帮扶，协助街道、社区加快整治项目审批及实施进度。尽快完成《XX市XX区原村民统建项目扶持管理办法》修订工作。根据有关政策规定，对符合条件的项目进行资金扶持，对于尚处于行政审批手续办理等前期阶段的项目，及时加强沟通服务，为项目提供指导与帮助。
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转贴于二、当前城市更新存在的问题和困难
（一）全面改造项目“实施难”未根本解决。一是《XX市城市更新办法》迟迟未能出台，《XX区城中村（旧村）全面改造工作试行办法》的出台需结合市政府城中村改造政策的调整作修改，导致一批改造项目尤其是历史项目仍然处在停滞或观望状态，新项目也未能全力推动；二是旧改拆迁谈判推进缓慢，谈判时间过长又造成违法建筑时有发生，房屋拆迁难度进一步加大；三是改造项目容积率受法定图则的限制，法定图则规定容积率普遍偏低，项目实施不具经济可行性。
（二）城中村综合整治需要加快。今年5月市城中村综合整治政策作出重大调整，城中村综合整治工作改由市城管局牵头负责，并突出对城中村消防安全隐患的整治。综合整治扶持资金比例由原4：4：2调为市、区1：1后，相关的申请下拔程序待市、区政府进一步理顺，此外大部分项目在做消防初步设计审查，也影响了扶持资金下拔进度。
（三）工业区升级改造推动较为缓慢。目前全区大部分旧工业区产权情况复杂，其土地大部分是原农村集体用地，属于未征未转、未取得合法土地权属的土地，不符合现行的市工业区升级改造政策。同时，大部分旧工业区希望改造成商业或商住，对升级改造意愿不强烈，造成全区工业区升级改造整体推动不理想。
三、下一步工作思路和措施
（一）抓紧完善城改相关配套政策规定。结合即将出台的《XX市城市更新办法》，抓紧制定切合龙岗实际具有可操作性的推进城中村（旧村）全面改造工作试行办法，力求解决目前旧改房屋拆迁难、项目推进难等主要问题，并以上报市城市更新改造试点项目为切入点全力推进。
(二)全面落实龙岗旧改中长期规划纲要。按照《XX区旧改中长期规划纲要（20xx-2020）》的要求，继续加大改造专项规划编制报审力度，年内再报批10个专项规划，力争基本完成历史遗留项目的改造范围审定及专项规划编制，完成“一线两片”区域9个专项规划编制及5个专项规划报审。
(三)扶持社区编制旧改整体规划。加快完成横岗街道横岗社区、大鹏街道鹏城社区、龙城街道回龙埔社区的旧改整体规划，并进一步总结经验和做法，形成指导性意见推动全区社区城市更新改造工作。
（四）全力加快深惠路沿线城市更新改造工作。一是按照市城改办的工作要求，选择深惠路沿线的全面改造项目作为全区城市更新试点，在完善旧改土地出让方式等方面先行先试;二是根据区委区政府的部署要求，按照工作任务分配，统筹协调街道办及有关职能部门，全面实施深惠路沿线整治工作，确保10月底前完成龙岗街道示范段整治施工和全线整治的规划设计，尽快进入施工图设计。
（五）完成工业区改造总体规划，加快推动工业区升级改造。加快实施黄阁坑工业区升级改造并积极推广试点经验。按照《XX区工业区升级改造现状调研和规划》，完成第二批2个工业区升级改造项目专项规划编制。以平湖鹅公岭工业区作为试点，探索政府收购、租赁等模式的途径和实施策略。
（六）全面推进城中村综合整治和原村民统建上楼工作。按照《XX市城中村综合整治规划编制内容和深度指引》和消防治理的要求与突出以“七个一”整治为先、城中村综合整治并行的思路，确保年内完成40%即56个城中村综合整治项目的“七个一”整治任务。确保年内完成40个项目规划编制。加大综合整治项目业务指导、资金扶持力度，加强沟通协调与服务帮扶，协助街道、社区加快整治项目审批及实施进度。尽快完成《XX市XX区原村民统建项目扶持管理办法》修订工作。根据有关政策规定，对符合条件的项目进行资金扶持，对于尚处于行政审批手续办理等前期阶段的项目，及时加强沟通服务，为项目提供指导与帮助。
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转贴于2020年城龙变电站2020年工作总结
20xx年，城龙变电站的同志们始终以广西电力有限公司“高标准、严要求、快节奏”九个字的工作作风开展各项工作；始终把安全生产摆在各项工作的首位，确保安全稳定的向用户供电运行。下面就是我们对这一年对工作的一些总结：
一、各项生产指标完成情况
1、安全记录及电量情况
截至20xx年12月12日，城龙变未中断安全记录，安全运行达1495天。从20xx年1月1日起，到20xx年12月12日，城龙变总共送出超过1.66亿kwh的电量，为周围工厂和平果县的经济发展都有一定的贡献。
2、继电保护及自动装置运行情况
截至20xx年12月12日，城龙变继电保护动作51次，其中110kv备自投动作两次，均为跳开马果104合上马城平103开关，动作正常；35kv保护动作21台次，10kv保护动作28台次，动作均正常，多为雷雨天气线路接地造成。本站35kvii段母线所接的钢铁307、城北309、濑江310线路保护曾于20xx年07月20日凌晨由于雷击遭到损坏，检修人员已及时更换了故障保护面板，恢复正常送电。
3、设备的消缺情况
本站全年共发现设备缺陷30项，已经处理24项，设备消缺率达80%。
4、设备的维护、定检、及大修技改情况
1）设备定检情况：城龙变今年上半年完成了110kv103间隔；#1、#2主变本体间隔；#1、#2主变三侧开关间隔；10kv所有间隔的一、二次设备定检；处理了35kv、10kv大部分开关不能遥控操作问题，以及110kv除1043刀闸外其它刀闸的维护和110kv母线的检验维护工作。试验结果除开关sf6微水因接头不合适没有进行测量和没有时间对#2主变门形构架上a相第一片绝缘子、b相第八片绝缘子、#1主变门形构架上b相第六片绝缘子进行更换，其它检验的设备均正常。
2）大修技改情况：由于迎峰度夏计划，我站更换了#1主变，以及完成了配合#1主变更新的其它保护定检、电缆更换、#1风冷回路设计安装、中性点避雷器更换、新定值更改投入等工作；11月份还进行了更换110kv母线避雷器、加装103、104间隔线路避雷器的工作。
3）设备维护情况：本站今年的四月定检及六月更换#1主变都是较大范围的停电工作，在工作期间本站也组织了值班员对所有停电设备瓷瓶进行清扫；对35kv、10kv开关柜进行清扫；对35kv、10kv开关柜进行漏洞堵泥封堵等工作。
二、变电站主要工作情况
一月份本站进行了春节前安全大检查、春节继电保护专项检查及对隆林1.3事故后关于加强对二次回路的检查，检查出本站#1、#2主变差动回路均有接线错误情况，并上报缺陷，于二月份得到处理。本月还由于班组定级检查，变电站人员也对班组工作记录、工器具等日常工作进行规范化整理。
二月份本站处理了差动回路的问题后，又检查发现了#1、#2后备保护中同样存在接地不符合设计的问题，随后此问题也得到了检修处理。本站在大化电厂风冷事故后检查本站主变风冷系统完好无问题。本月还将文件盒标签更换为南方电网标志标签以及制作完成了专项整治的保护装置操作卡片。
三月份城龙变认真进行了春季安全大检查，检查出来的问题除设备因素如设备老化或其它无法停电等因素不能处理的，均在当月处理完毕，遗留问题如设备瓷瓶污秽、避雷器动作计数器损坏等问题也于十一月份全部处理完毕。本月还进行了专项整治的现场警示线工作以及“变百日安全无事故”活动总结。
四月份城龙变对继电保护普查进行检查，检查出一些问题均能及时上报，查出的35kv、10kv线路保护控制字（“kg3”应该整定为“713c”）问题也在本月的定检中得到了更改。
五月份我站开展了“反违章、反不负责任，杜绝人员责任事故”活动，认真学习了此活动的通知精神及南网新下发的新规程规定，分局领导韦和学、韦庆宝以及分局变运所两位专责还进站与我们一起学习广西电力公司系统今年连续发生的三起恶性误操作事故。通过学习我们从事故中吸取了经验教训，并根据本站的实际情况，制定了防范措施。
六月份我站按照《南宁供电局平果分局20xx年6月份安全生产月活动方案》结合我站实际情况开展了一系统活动并踊跃参加分局“以人为本、安全第一”演讲比赛。本站本月还更换了#1主变。
七月份处于高温雷雨季节，本站对抓好高温雷雨季节分局变电站迎峰度夏安全工作进行了检查，并认真总结上报，且对高温雷雨季节容易出现的事故进行了事故预想。
八月份本站主要对班组日常工作记录、报表记录等进行了规范管理以及对设备图纸资料进行了清查，将其再分类存放好。
九月份跟据管理所下发的记录规范，站内记录进行了一些改动。本月主要的工作还是学习南网公司的新两票规定
十月份本站开展了秋季安全大检查活动，还进行了设备编号牌的更换、室外刀闸辅助开关箱封堵泥的工作，及开关柜封堵泥的工作。
十一月份组织全站人员进行了“贯标”动员，并且对贯标工作进行了分配任务，并计划好贯标认证前设备、记录等整改的措施和时间。
十二月接着上月贯标工作继续将本站的警示线、工作记录、工器具管理、资料管理等进行整改。
其它专责卫生、节点测温、蓄电池维护、班组记录、班组报表、班组建设学习均正常进行。
三、安全生产工作情况
1、认真开展安全活动
本站今年依然能认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站安全活动，总结近期安全生产工作，剖析不安全的思想和行为。通过学习各种事故通报、规程，增强了职工的安全意识。一年来，城龙变全站共进行了50次安全学习活动，各类学习资料70多份；全年进行反事故演习4次、事故预想12次；进行春秋季安全大检查和其他专项检查共9次，每月安全自检均认真对待不避问题，查出多处问题均总结上报，能自行处理的均处理完好，处理了10kv电缆沟一次电缆进线洞老鼠窜入问题；处理了10kv电缆沟二次电缆进线防火墙老鼠窜入问题；处理了室外刀闸辅助开关箱不密封问题；处理了#1主变风冷回路电器设备损坏问题等，充分体现出了本站人员对城龙变安全运行的主人翁态度。
2、严格执行“两票三制”
一年来，城龙变严格执行“两票三制”制度，加强了对“两票”的管理力度，认真学习南网“两票新规定”对两票执行过程中产生的问题及时记录并认真对待问题，细心向专责、领导询问处理方法，不回避问题，不打马虎眼。截至20xx年12月20日，共完成操作票458张；第一种工作票35张，第二种工作票36张，第三种工作票9张，“两票”合格率均为100%；对近一年多来较多限电拉闸的操作管理严格，认真记录拉闸令和限电线路负荷情况，上千条次的拉闸限电令，上两千次的拉合操作均无差错，有力保证了缺电情况下的电网稳定运行。
四、变电站规范化管理情况
今年城龙变电站的规范化管理工作是接着上年的未完成的专项整治工作继续进行的，首先完成了变电站继电保护专项整治的工作，结合年初几次区内其它单位的事故对站内二次设备进行了大检查，查出了不少安全隐患都上报整改完毕；继电保护操作卡的制作完毕也有利于值班员的工作；结合班组定级检查找出的问题，也一一整改，如工器具标签不合格、定置管理不符合要求等都进行了整改；三月份的现场警示线工作也进行得很顺利，在领导的计划中按时完成，给其它站的工作也起到了示范作用，在日常清扫卫生时脱落的警示线也在12月初“贯标”前补充完整了；八月份本站进行了第一次资料整理，将备用资料分离出来便于管理；结合“贯标”工作，管理所对变电站的各记录又进行了一次统一规范管理，本站也能认真执行，报表及记录不再有不规范的现像发生。
五、班组建设情况
1、班组培训情况：城龙变今年上半年陆续出现了系统接地pt烧坏事故以及切换定值保护跳闸事故，暴露出了我站在技术培训针对性不强的弱点，也是这些事故的发生，使我们在乏味且周而复始的工作中警醒，使我们对培训工作更加重视，尤其是下半年，按照原计划的培训内容，再加入针对季节性以及根据他人事故进行培训，过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答进行巩固，这样有针对性的开展培训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用，也能有效地提高值班员的事故处理能力，而且理论联系实际的培训效果更加显著。
2、班组思想道德、职业道德及精神文明建设情况：一年来，城龙变能认真组织职工按照总局下发的每月政治学习内容进行政治学习，全年组织政治学习29次，在组织学习企业文件丛书的过程中，本站人员都提高了“人民电业为人民”的服务意识，树立了新形势下供电企业职工的崭新形象，使职工在职业道德建设方面得到了全面加强。
3、其它事故预想、反事故演习、民主管理及班组现代化管理qc活动均正常进行。
六、存在的问题
1、设备维护方面的问题：主要表现在缺陷的管理方面，12月份本站经过贯标认证小组的检查，在检查出的众多问题中缺陷管理的疏漏充分体现出我站人员对设备维护的工作还做得不足，在检查中发现了本站在#1主变更换后所留下的遗留问题并未能继续继续跟踪处理，连缺陷记录都没有记，贯标认证结束后，本站再次组织检查了检修和缺陷记录，还发现了4月份定检时的遗留也未能记录在缺陷中，但是在更换10kvpt及处理主变温度表、处理901电度表等几项缺陷有遗留问题时确能再将缺陷记录在案，出现这一问题大家都回想事情经过，#1主变的问题当时大家都认为只是迎峰度夏临时使用，计划要更换的，所以大家没有太在意这件事；而定检的遗留问题是当时操作、工作、记录都非常多，而且时间紧，也没有很好的跟踪查问，而且对定检的项目不是很清楚造成的，而贯标检查前为什么大家没能及时提出这些问题呢？从一系列的问题中都体现出了我们值班员对设备维护工作的不足，更牵扯出值班员工作不细致，对工作打马虎眼，认为不是什么大事就不在意的错误思想。而定检遗留问题更暴露出了专业技术不强，且不善于和工作人员沟通询问等不足之处。
2、安全生产工作需要继续加强。城龙变今年内虽未发生中断安全记录的事故，但几次接地事故和切定值事故都给我们敲响了警钟，虽然下半年走上了正轨，但上面的这些问题不能跟本消除的话，事故就离我们不远了。要保证安全生产，必须坚持加强职工安全思想教育，规范职工日常工作行为，通过各种先进的安全管理手段，有效控制障碍、事故的发生，使安全生产保持稳定。
3、培训方面的问题。 本站值班员的业务水平有待进一步提高。希望上级能使用“以自培为主、以送培为辅、以外培为补”的“三培”相结合的方法，多多到站指导，并创造条件外送骨干到有关设备厂家或先进单位参观学习，从技术上为安全生产提供保证。
4、基础管理方面的问题。 本站的基础管理还不够不扎实，规章制度有待完善，应修订相应的规章制度，并加大规章制度的执行力度，争取获得一级班组称号。
2020年邾城街2020年招商工作总结
“炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋发展”，是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。在区委、区政府的正确领导下，街党工委、办事处高举发展大旗，认真贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕“经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流”的发展定位，广开门路，拓宽市场，依托新洲老城区，广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商，开辟招商门路，工作取得了突破性的进展。一年来我街联系客商26户，洽谈项目17个，签约落户13家，续建6项，正在洽谈签约2户，客商投资进资额达6150余万元，增加年纳税额550余万元，完成全年任务116%，有力地推动了我街经济发展和各项工作的顺利进行。回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：
一、强化责任、整合力量抓招商
经济要发展，招商引资是关键。街党工委、办事处围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展讨论。采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化工作专班。调整充实招商工作力量。在现有招商办的基础上，街党工委、办事处街有关单位安排1—2名招商信息联络员，网络各方招商信息，协助街招商办开展工作。街招商办每月召开一次联系会，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全街上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化责任，明确任务。街党工委要求班子成员每人每年要有1—2个招商洽谈项目，同时对街直有关单位下达招商引资责任目标，并签订责任状，做到“千斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。
二、强化措施，改软、惠商抓招商
学习“三个代表”，实践“三个代表”，抓好招商工作，强化措施，改造软环境是前提，至关重要。街党工委办事处从邾城实际出发，实施南扩西移战略，以项目为支撑，以园区建设为载体，以打造招商引资平台为重点，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好软环境的整治。党工委、办事处决定凡是不利于招商引资的文件一律更正废除，凡是不利于招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道的一律让路，凡是客商需要的服务，一律尽量满足。对村霸路霸、瞎扯皮、乱捉梗的行为组织派出司法人员进行严厉的打击，确保招商引资工作顺利进行。二是制定优惠政策，鼓励有志之士参与招商。街党工委办事处研究决定在区政府奖励政策的基础上，对引资中介人按引资每100万奖1000元的比例给予奖励。并明确规定对招商有贡献的工作人员，在政治上高看一眼，级别上高靠一级，待遇上高挂一档。把招商引资实绩与干部的考核、评先、晋级有机地结合起来。三是着力抓好“四大一高”招商发展的新举措。瞄准大财团，大专院校，大的上市公司，大的外迁企业和高新技术产业，广泛联系，努力开展招商工作，号召全街各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造全方合力招商的发展态势。四是强化工作职责，简化办事程序。开年来党工委办事处将城建、土地、经管、民政、计生等单位集中在街政务超市统一办公，服务群众，简化办事程序，初步建立了“三个一”的工作运行机制，即：一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务，极大地改善了招商引资软环境，为招商引资工作奠定了良好的基础。
三、领导挂帅，脚踏实地，务真求实抓招商
今年来，邾城街党工委办事处按“建园区、上项目、优结构”的思路，强力推进“一主三化”建设，一改过去“守株待免”的工作方式，挤出时间外出招商，一年来，党工委书记黄桂荣、办事处主任姚胜明先后二十余次专程赴武汉、鄂州、浙江、山西等地拜访客商，联系客户，洽谈项目10余个，街道分管招商工作的副主任汪林苟率领街招商办工作人员先后赴武汉、鄂州、黄冈等地近20次，联系客户16户，洽谈项目12个。在工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。广泛宣传新洲，推介邾城，努力开辟招商门路。通过一年的努力工作，已落户邾城的客商有13家，即：武汉卓峰建筑装饰有限公司、武汉新房建筑有限公司、武汉三鑫路桥公司、鄂州建筑公司第一、五、六公司、万通职业有限公司、帕克橡塑制品有限公司、武汉万通光电网络技术有限公司、武汉厚德生物技术有限公司、湖北星海房地产开发有限公司、武汉工贸家电公司、武汉金秋实业（集团）公司、武汉百友氨基酸有限公司、浙江仙珠胶带有限公司正在洽谈即将落户的有两家，即：武四生化科技有限责任公司、simo服装进出口公司。
跟踪洽谈联系项目有8项：
（1）塑料橡胶厂转让；
（2）邾城垃圾处理厂；
（3）铝合金特种工具制造厂；
（4）昌胜工贸有限公司镁合金车轮连锻厂；
（5）常想食品引资扩建；
（6）服装加工厂；
（7）宏达冲压件有限公司；
（8）万鑫制衣有限公司。
四、着眼未来，打造平台，跟踪服务抓招商
邾城是新洲区的首府首街，是新洲的政治、经济、文化中心，有它独特的优势和地位，一年的招商工作虽取得了一定的成效，但离邾城的发展定位和与时俱进的时代要求还差甚远，还需加倍努力工作。需进一步解放思想，不断强化招商意识，切实提高招商引资的幅射率和命中率，以促进邾城的经济发展，社会繁荣，使邾城的社会地位与经济发展同步。今后还将继续努力抓好以下几项工作：
1、全方规划，抓好新邾城、大邾城的招商引资工作。把邾城新区和原邾城街有机地结合起来，搞好合并衔接的统一管理，使招商工作上新台阶。
2、跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对意向项目努力加强联系，决不放契一个有效项目和客户。
3、进一步科学规划工业、农业园区建设，加大管理力度，完善招商硬件设施；进一步改善软环境建设，打造邾城招商平台，为邾城的崛起、振兴而努力。
邾 城 街 道 办 事 处
二00四年十二月
邾城街2020年招商工作总结
“炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋发展”，是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。在区委、区政府的正确领导下，街党工委、办事处高举发展大旗，认真贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕“经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流”的发展定位，广开门路，拓宽市场，依托新洲老城区，广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商，开辟招商门路，工作取得了突破性的进展。一年来我街联系客商26户，洽谈项目17个，签约落户13家，续建6项，正在洽谈签约2户，客商投资进资额达6150余万元，增加年纳税额550余万元，完成全年任务116%，有力地推动了我街经济发展和各项工作的顺利进行。回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：
一、强化责任、整合力量抓招商
经济要发展，招商引资是关键。街党工委、办事处围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展讨论。采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化工作专班。调整充实招商工作力量。在现有招商办的基础上，街党工委、办事处街有关单位安排1—2名招商信息联络员，网络各方招商信息，协助街招商办开展工作。街招商办每月召开一次联系会，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全街上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化责任，明确任务。街党工委要求班子成员每人每年要有1—2个招商洽谈项目，同时对街直有关单位下达招商引资责任目标，并签订责任状，做到“千斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。
二、强化措施，改软、惠商抓招商
学习“三个代表”，实践“三个代表”，抓好招商工作，强化措施，改造软环境是前提，至关重要。街党工委办事处从邾城实际出发，实施南扩西移战略，以项目为支撑，以园区建设为载体，以打造招商引资平台为重点，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好软环境的整治。党工委、办事处决定凡是不利于招商引资的文件一律更正废除，凡是不利于招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道的一律让路，凡是客商需要的服务，一律尽量满足。对村霸路霸、瞎扯皮、乱捉梗的行为组织派出司法人员进行严厉的打击，确保招商引资工作顺利进行。二是制定优惠政策，鼓励有志之士参与招商。街党工委办事处研究决定在区政府奖励政策的基础上，对引资中介人按引资每100万奖1000元的比例给予奖励。并明确规定对招商有贡献的工作人员，在政治上高看一眼，级别上高靠一级，待遇上高挂一档。把招商引资实绩与干部的考核、评先、晋级有机地结合起来。三是着力抓好“四大一高”招商发展的新举措。瞄准大财团，大专院校，大的上市公司，大的外迁企业和高新技术产业，广泛联系，努力开展招商工作，号召全街各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造全方合力招商的发展态势。四是强化工作职责，简化办事程序。开年来党工委办事处将城建、土地、经管、民政、计生等单位集中在街政务超市统一办公，服务群众，简化办事程序，初步建立了“三个一”的工作运行机制，即：一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务，极大地改善了招商引资软环境，为招商引资工作奠定了良好的基础。
三、领导挂帅，脚踏实地，务真求实抓招商
今年来，邾城街党工委办事处按“建园区、上项目、优结构”的思路，强力推进“一主三化”建设，一改过去“守株待免”的工作方式，挤出时间外出招商，一年来，党工委书记黄桂荣、办事处主任姚胜明先后二十余次专程赴武汉、鄂州、浙江、山西等地拜访客商，联系客户，洽谈项目10余个，街道分管招商工作的副主任汪林苟率领街招商办工作人员先后赴武汉、鄂州、黄冈等地近20次，联系客户16户，洽谈项目12个。在工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。广泛宣传新洲，推介邾城，努力开辟招商门路。通过一年的努力工作，已落户邾城的客商有13家，即：武汉卓峰建筑装饰有限公司、武汉新房建筑有限公司、武汉三鑫路桥公司、鄂州建筑公司第一、五、六公司、万通职业有限公司、帕克橡塑制品有限公司、武汉万通光电网络技术有限公司、武汉厚德生物技术有限公司、湖北星海房地产开发有限公司、武汉工贸家电公司、武汉金秋实业（集团）公司、武汉百友氨基酸有限公司、浙江仙珠胶带有限公司正在洽谈即将落户的有两家，即：武四生化科技有限责任公司、SIMO服装进出口公司。
跟踪洽谈联系项目有8项：
（1）塑料橡胶厂转让；
（2）邾城垃圾处理厂；
（3）铝合金特种工具制造厂；
（4）昌胜工贸有限公司镁合金车轮连锻厂；
（5）常想食品引资扩建；
（6）服装加工厂；
（7）宏达冲压件有限公司；
（8）万鑫制衣有限公司。
四、着眼未来，打造平台，跟踪服务抓招商
邾城是新洲区的首府首街，是新洲的政治、经济、文化中心，有它独特的优势和地位，一年的招商工作虽取得了一定的成效，但离邾城的发展定位和与时俱进的时代要求还差甚远，还需加倍努力工作。需进一步解放思想，不断强化招商意识，切实提高招商引资的幅射率和命中率，以促进邾城的经济发展，社会繁荣，使邾城的社会地位与经济发展同步。今后还将继续努力抓好以下几项工作：
1、全方规划，抓好新邾城、大邾城的招商引资工作。把邾城新区和原邾城街有机地结合起来，搞好合并衔接的统一管理，使招商工作上新台阶。
2、跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对意向项目努力加强联系，决不放契一个有效项目和客户。
3、进一步科学规划工业、农业园区建设，加大管理力度，完善招商硬件设施；进一步改善软环境建设，打造邾城招商平台，为邾城的崛起、振兴而努力。
邾 城 街 道 办 事 处
二00四年十二月