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银行支行上半年工作总结

发布时间: 2019.10.30

2020年上半年工作总结(人民银行县支行)。

时间如雨后的彩虹,缓缓悄悄的消逝,这一阶段的工作即将收官,现在又到了写总结的时候了。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行全面系统的总结,作总结可以帮助我们客观的认识自身的不足。我们写总结的时候需要考虑什么呢?考虑到您的需要,小编特地编辑了“2020年上半年工作总结(人民银行县支行)”,仅供参考,希望能为您提供参考!

今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。我支行以十六届四中全会为指针,以总行和分行工作要求为指导,围绕中心支行年度工作部署,以突出一个目标:以人为本,凝聚人心,激发潜能,打造一流队伍,实施亮点工程,提升工作水平;深化两个创建:文明单位创建,学习型支行创建;突出三项教育:保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制:货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破:货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素质适应,履职能力提高上有新突破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任,面向金融服务经济,切实加强窗口指导,加大合理运用货币政策工具的力度,积极开展调研监测,反映货币政策效应,引导辖区金融机构优化信贷结构,增加有效投入,促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。现将上半年工作总结如下:
一、统一思想、提高认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议结束后,为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组按照会议要求,先后召开了党组会、行务会和职工大会,认真传达了中支====年工作会议精神,学习了《绩效工资考核分配暂行办法》、《行员思想行为管理办法》和《调研信息工作管理办法》等会议材料。在统一组织学习的基础上,采取以股室为单位,分管领导深入到各股室,集中进行研究讨论,各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在=月==日的职工大会上,支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神,全面掀起二次创业进行了安排部署。各分管行长和各股股长(主任)就全年工作思路和目标进行了表态发言,随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责,把目标责任靠实到各业务岗位、各管理层次,形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机制。
为了做好====年的各项工作,支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想,认真加以贯彻和落实,继续采取多种形式认真加以理解和掌握,同时紧密联系实际,立足自身工作岗位,认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方,取长补短,理清今年的各项工作思路,明确全年工作重点和任务,采取有效措施,全面掀起二次创业高潮,确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时,支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算,就金融支持地方经济发展,维护金融稳定,征信体系建设等问题进行了商讨,取得了地方党政部门的理解和支持。
二、突出信贷引导,做金融机构的“引路人”,促进地方经济、金融稳健快速发展。====年上半年,支行紧密结合辖区实际,增强“窗口指导”的前瞻性和针对性。我们在调查研究的基础上,在符合宏观调控方向的前提下,把引导方向与商业银行的逐利方向最大限度地达成一致,广泛征求和吸纳商业银行的意见,提高决策的科学性和针对性。在“窗口指导”的方向上,把握一个关键方向,就是坚定不移把握支持地方经济发展的“大势”,确定辖区产业优势和支持重点,破解经济发展难点,“冷却”盲目膨胀热点,引导辖内金融机构合理增加信贷投放,优化资金配置,支持辖区经济平稳较快发展。截止=月末,全县金融机构各项存款余额为=====万元,较年初增加====.=万元,增长==.==%。贷款投量显著增加,结构更趋合理。金融机构各项贷款余额为=====.=万元,较年初增加====.=万元,增长=.=%。实现了时间过半任务过半的要求,达到了货币政策目标与地方经济发展目标的融洽统一。同时,我们运用经济、法律和行政手段,增强窗口指导的有效性。根据法律赋予中央银行的职责和检查监督权力,倾力支持“三农”经济,积极推进农业产业结构调整,探索提高支农再贷款使用功效的有效途径。今年支行集中部分支农再贷款与农村信用社共同论证选择一个有特色、有市场、有比较效益的农业化项目,运用再贷款支持农业产业化及相关链条的发展,增加农民收入,以提高支农再贷款的使用效益,制定下发了《中国人民银行**县支行关于支农再贷款扶持农业产业化的指导意见》,充分发挥“窗口指导”的作用,积极引导对“三农”的金融支持,累计投放支农再贷款====万元,重点发展优质出口创汇果品产业,商品型、专用型洋芋产业,圈(笼)养畜禽产业,无公害、反季节瓜菜产业,尽快形成县有主导、乡有特色、村有重点、户有主业的产业开发格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化经营模式,加快农村经济持续、快速、协调发展,达到农民增收、农信社增效的“双赢”效果。实施“工业强县”战略,加大对县域工业经济战略调整和企业深化改革的信贷支持力度,着力提高工业占gdp的比重,水泥、原煤、炸药、磷肥四种工业产品同比有较大增长,截止=月末,全县国内生产总值=====万元,同比增长=.==%,全部工业总产值完成=====.=万元,同比增长==.==%。加大对非公有制经济的信贷投入,重点支持有市场、有效益、有信用的中小企业及县内重点工程项目建设,元至=月份全县完成固定资产投资=====万元,努

力实现全年宏观调控目标、货币政策目标、经济发展目标的融洽统一,促进全县经济持续快速健康发展。
三、突出金融生态建设,促进地方信用秩序的根本性好转,维护金融稳定。====年上半年,我们以信贷登记咨询系统为平台,加大对征信体系建设的管理,督促金融机构运用系统进行贷前查询,贷后信息及时入库,及时更新完善企业信息,年内确保了信贷数据入网率达===%;以“信用工程”创建活动为载体,加大对社会信用的引导,加强金融运行生态环境建设,全面提升各经济主体的诚信意识,打造“信用**”,为全县金融业的高效稳健运行提供良好的发展环境,全县各金融机构于=月份在全县范围内开展了以社会信用制度建设、金融法律法规知识、银行债权管理和征信管理为主要内容的“征信体系建设宣传周”活动,向广大城乡居民散发传单,解答相关问题,为全县信用环境建设深入开展创造良好的开端。充分发挥基层人民银行处于当地金融机构中心地位的优势作用,协调好与政府及其相关部门的关系,积极构建银企信息交流的平台,当好金融机构的“代言人”。====年上半年,支行先后两次牵头召开由常务副县长、计委、财政、各行、社等部门主要负责人参加的“**县金融部门支持服务地方经济建设座谈会”。通过会议座谈的形式,协调解决了一些金融系统支持地方经济建设中存在的问题,使金融信贷政策与地方产业政策尽可能保持协调,实现了金融与经济的良性互动,促使银企关系走上良性互动的轨道,为金融机构扩大有效信贷投入创造良好的金融生态环境。
四、突出调查研究和综合信息反映工作,加强对辖区经济、金融运行态势和趋势的监测、分析及反馈,提高贯彻执行货币信贷政策、实施宏观调控的反映能力,促使货币信贷政策传导及时、权威和有效。今年,我们继续把综合信息调研工作作为支行的“重头戏”来抓,切实加强调查研究,及时向上级行反馈信息,服务决策。一是进一步完善《支行信息调研工作管理实施细则》,并邀请《某省经济日报》社记者刘峰来支行进行现场指导和培训,在支行打造一支过硬的综合信息调研队伍奠定了基础。二是创新信息调研工作机制。通过推行“四项制度”,即“一把手”负责制、领导带头制、专人经办制、归口管理制,进一步强化信息调研工作的组织领导,形成“领导带头、骨干带动、人人参与、奖惩激励”的调研信息工作机制;通过狠下“四个功夫”,即在特色上、实效上、深度上、创新上下功夫,力促支行调研信息、金融宣传报道质量和层次有新的突破;通过健全“四个机制”,即计划议题、责任约束、工作奖惩、交流指导机制,调动全行员工调研积极性,营造大信息大调研工作格局,使支行信息调研工作上水平、上档次、出大作,====年上半年,共上报各类调研信息===篇(条)被各类刊物采用==篇(条)。三是加强金融统计分析和货币信贷运行监测,及时掌握辖内金融动态,跟踪了解货币信贷政策实施效果及有关情况,认真做好经济金融信息和金融运行状况反馈工作,对经济金融运行热点、难点问题研究对策,为领导决策,为地方经济发展服务。同时,在中支组织的“青年课题调研”、“岗位任职资格献一策”、“金融调控与稳定”“法在我身边”等征文活动中,支行积极组织,认真审查,共上报征文==篇,其中有《农民增收难点和对策》获得总行优秀奖,有王文燕的《我与央行法同成长》获得西安分行三等奖,有=篇在中支获得二等和三等奖。
五、突出优质文明服务,提升央行服务层次,促进金融业整体服务水平的提高。牢固树立为货币政策服务、为金融机构服务、为地方经济发展服务、为社会公众服务的意识。严格按照兰州中支下发的《安全管理操作规程》的要求,做好各项基础业务工作。综合业务部门认真组织开展金融统计与分析研究,做好银行信贷登记咨询系统应用工作,上半年贷款证(卡)年审率达到了==.=%;认真做好国库会计核算和报表分析工作,严把预算拨款、退库审核关,对预算拨款做到“三相符”、“三不办”、“一跟踪”。即单位名称、账号、户名与财政提供的单位清单相符;拨款金额与财政核定计划相符;资金用途与单位性质相符;违反财政制度规定的不予办理;用途填写不清的不予办理;不提供相关审批资料的不予办理。四月份组织召开了====年全县国库工作会议,签订了各项目标管理责任书,并对全县财、税、库会计人员进行了业务培训,培训人员达==人;会计工作严格执行“加强内控管理,依法履行职责”的要求,岗位人员交接时坚持账账、账证核对,业务用章实行专人保管,分工负责,严格实行印、押、证三分管制度。加强组织领导、加强业务培训、加强后勤保障,及时满足大额支付系统和人民币账户管理系统运行所需的人财物,确保了两系统按期上线运行;货币发行工作严格按照《人民币发行库达标升级考核办法》,修订制度,完善基础工作,严格规范了出入库登记手续,落实了股长出入库跟班作业制度,严格执行发行库主任、主管行长按月、股长按旬查库制度。对发行基金的整点、库款的合理摆布、挂牌等管理工作做了具体的要求,做到了库容库貌整洁美观,摆布合理、操作规范。同时坚持每天进行账、实、证核对,确保了账务处理及时、准确、真实。对发行基金投放、回笼和残损币回笼工作,做到了合理投放,保证供应。截止=月末共累计投放现金=====.=万元,保证了全县经济增长正常资金需求,充分发挥了基础货币的高能效应,并利用春节和春季现金需求量较大的时机,向农村市场投放==元以下小

票面币====.=万元,回笼小票面残损币====.=万元,大大缓解了小票面币过渡流通的问题,基本解决了流通中人民币脏、破状况,截止=月末,共回笼残损币====.=万元,已实现时间过半任务过半的要求,使流通中人民币整洁度显著提高,充分体现了全行上下实践“三个代表”重要思想与做好本职工作的有机结合,既服务了群众,又锻炼了队伍;按照《中国人民银行固定资产管理系统》的要求,建立健全了各类账、卡、簿,完善固定资产的领用、保管、购置、清理、报废手续,使固定资产管理达到规范化、制度化、科学化的标准,保证了账账、账实、账卡三相符;科技工作在搞好计算机系统日常维护与保养的同时,认真做好全行计算机安全工作,先后进行了操作系统、应用软件、业务软件的安装升级和开发应用工作,定期对计算机进行查杀病毒、软硬件维护工作,上半年共维护计算机设备==台(次),保证了各业务系统的顺利运行。安全保卫工作坚持常督促、常检查,增强防范意识,严格执行对出入库人员、提交款人员和车辆的登记备案制度,制作了提交款长期出入证、专用出入证、临时出入证,加强了管理,消除了各种不安全因素。对要害岗位人员严格审查、严格管理,对枪支、弹药做到了手续严密、责任到人,确保了无安全事故和涉枪案件的发生。
六、突出职工教育培训工作,加强培养“五型”干部队伍,为全面履行职责,提升支行工作层次,提供人才支撑和智力保证。一是认真开展马克思发展史和形势政策宣传教育活动。积极开展“记一万读书笔记、开展一个专题研究、抓好一个用先进理论工作实践的联系点,写好一篇高质量的调查报告或理论文章”为内容的“四个一”活动,共撰写心得体会==篇。二是积极开展岗位任职资格培训教育。把岗位任职资格培训考试提高到支行员工的“饭碗”工程高度来抓,制定了学习计划,对四门公共课集中一定的时间,采取印发复习题,摘抄笔记、撰写心得体会等多种形式,营造学习氛围,培养学习兴趣,“引”出好学风,对“创建学习型支行、争做知识型员工”活动从指导思想、创建思路、学习内容、学习方法、时间安排、措施和要求进行了详细的安排,并制定下发了《中国人民银行**县支行“学习型优秀员工”考核评选办法(试行)》,真正做到日学月考年评三挂钩,“逼”出真学识,全面提高干部职工业务素质和能力,以适应央行职能的需要。
七、突出内部管理,努力构建和谐支行。====年,我们以“强化管理”为主导,坚持“厚德博学、求真务实”的建行理念,围绕“严、高、精、实、新”的五字要求,按照新的职责定位,狠抓各项内部管理制度的落实。一是始终围绕“四零三无”的总体管理要求,通过完善制度,明确职责、落实责任、强化考核,促使内部管理工作在高起点、高标准、高质量层次上取得了突破。为了在更高层次上实现“五个一流”的奋斗目标,从实现内部管理再突破、再创新和再提高的标准出发,提出了严字当头,严格制度,严格管理,严格奖惩,从严治行,在管理制度和管理环节上要精细严密,不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落实上下实功夫,求实效果,提倡扎实作风,不搞形式主义,加强了内部管理。为了保证各项业务和内部管理工作的有序开展。四月份,支行成立了业务督察组,由三名行长各把一个关,抽组各股室负责人和部分业务骨干,对各部门内部管理、劳动纪律、绩效考核、四月份月度工作任务完成情况、前四个月基础业务、安全保卫、案件防范等情况进行了一次全方位的监督检查,对违反操作规程的行为及时进行了纠正,对违反制度的人员给予了批评教育,对查出的业务差错,严格按照《中国人民银行平凉市中心支行行员思想行为管理办法》的规定,经济处罚=人次,金额====元,确保了各项工作任务顺利完成。同时,从=月份开始,实行了行长月度值班制度,每月由一名副行长值班,人秘、纪检等部门人员参与,对全行月度工作任务完成情况、基础业务建设、劳动纪律等进行督查,并于次月的第一个星期三的职工会上进行通报,通过督查和检查,使各项业务差错疏漏明显减少,工作质量有了显著的提高,从而使基础业务“三化”建设在新的高位起点上又有了创新和发展。二是支行坚持做到了职工有病住院主动看望、生活有困难主动帮助、重要节日值班主动慰问,职工文体娱乐活动坚持“小型化、多样化、经常化、业余化、兴趣化”的工作理念,做到“周有活动、月有竞赛”。先后组织职工开展爬山、读书演讲、趣味知识答题、跳绳、同心鞋、飞镖等活动,以丰富多彩的活动为载体,以吸引职工参与,让他们在愉悦的精神文化中陶冶人格、升华境界、获得启示,这些活动的开展,进一步密切了员工之间、部门之间、领导与职工之间的关系,既陶冶了情操,又增强了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部职工思想行为教育,下大决心扶持正气、抑制邪气,切实调动广大职工的积极性和创造性,充分发挥党、政、群、团的职能作用,把职工思想工作做深、做细、做透,形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛围。
八、突出班子建设,切实加强党建和思想政治工作。支行党组以“建设一流的队伍,培育一流作风,创造一流业绩”为目标,从自身建设抓起,依靠表率力量,带动全行干部职工。一是班子成员严守“堂堂正正做人、踏踏实实干事、清情白白为政”的原则,严守廉洁自律规定,遵守各项制度,不搞特殊化;坚持言行一致,对上对下一样,对内对外一样,自始至终一样;“严”字当头,为人表率的思想不放松。支行党组

做到了“三从”,即从我做起、从领导班子做起、从点点滴滴做起,班子成员在思想上勤于沟通,在工作上相互补台。在实践中率先垂范。支行班子成员严于律己,精诚团结,开拓创新带头做勤政廉政的倡导者、实践者,形成了一个坚强的领导核心。二是完善制度、加强管理,增强领导班子的整体合力。对“三重一大”事项坚持党组集体研究决策,充分发扬民主、集思广益,保证了决策的科学性和党组集中统一领导的权威,没有议而不决、决而不行以及违犯组织原则和程序的问题,实现了班子议事、决策、管理诸环节的民主化、科学化、程序化。三是加强党风廉政建设,全面落实责任制。认真落实“谁主管、谁负责”的工作制度,坚持“看好自己门、管好自己人”的党风廉政建设工作机制。年初我们在签订党风廉政建设目标管理责任书的同时,明确规定行领导一岗两责,将党风廉政建设的主要任务进一步分解落实到部门,形成了党组统一领导、纪检部门组织实施、股室各负其责、职工积极参与的工作格局。结合支行的工作实际,五月份对支行营业室、综合业务股两个股室的商业银行、信用社代理乡镇国库业务审批,银行账户开户许可证核发和贷款卡发放审核等三项业务进行了执法监察,有力地促进了两个部门的各项工作。四是深入开展党风党纪、法律法规和廉政教育,打牢干部职工的思想政治基础。上半年,组织干部职工认真细致地重点学习了《中国人民银行干部理论学习读本》八至十三章、《建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要》和《案例选编》,开展了以新“六条规定”、“十个严禁”为主要内容的党纪法规和廉政教育。在学习教育中,从端正学风入手,采取集体学习与个人自学相结合、组织教育与自我教育相结合、学习法规与案例警示教育相结合等多种形式,提高了廉政教育的质量。支行领导干部特别是班子成员能够带头撰写学习心得,全行干部职工先后撰写学习心得==篇。
总之,====年,支行按照常规性工作抓质量、创新性工作抓亮点、典型性工作抓提高、基础性工作抓落实的要求,集全行干部职工的智慧和力量,开拓创新,较好地完成了上半年的各项工作任务,但与中支党委“四零三无”目标管理要求相比,还存在一定的差距。一是调研信息工作处于被动局面,虽然我们经过了一定的努力,报送了大量的稿件,但是刊登数量是历年最少的;二是内部管理工作还有薄弱环节,业务差错没有完全杜绝,“四零三无”目标没有真正实现;三是工作创新突破不够,一些创新工作影响面不大。下半年,在中支党委的领导下,我们将鼓足干劲、扎实工作,真抓实干,与时俱进,带领广大干部职工再创佳绩,全面完成年初既定的各项工作目标和任务,重点做好以下几方面的工作:一是切实抓好《职工教育培训规划》的实施工作,以大培训提高行员队伍素质;二是积极探索实施金融宏观调控的有效手段,促使辖区经济保持较快增长,以大调研助推货币政策传导;三是继续强化内部管理,以大内控堵截内部管理漏洞,确保“四零三无”管理目标稳定达标;四是深入扎实开展党员先进性教育活动。结合央行职责和支行实际,制定支行党员先进性的标准,开展以“党员要成为业务中坚力量”为主题的思想教育活动,通过读书演讲、征文比赛等学习方法,使广大党员坚定理想信念,牢记党的宗旨,增强先锋队意识,永远保持党的先进性和纯洁性,全面达到党员先进性的标准,增强凝聚力、战斗力、感召力,充分发挥共产党员在二次创业中的率先垂范作用,促使支行整体业务和工作质量再上一个大的台阶。

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银行县支行2020年工作总结


银行县支行20xx年工作总结 今年以来,我们临猗支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”的战略目标,聚精会神拓展三大基地,一心一意深挖创利资源,使我们的经营局面全面扭转,综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况: 1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时,全年增存仍然高达4000万元,各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增 3600 万元,余额已达3亿余元;对公存款净增 700 万元,余额为5000万元;同业存款受信用社年末贷款投放加大影响,较年初下降300万元,余额为600万元。 2、经营利润正在好转。账面利润亏损 万元,加上应付利息红字76万元,考虑消化历史包袱 万元,实际亏损为 万元,同口径比较,减亏 万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少600万元,占分行年任务378万元的159%。同时,今年以来,由于清贷力度的不断加大,已清收货币资金560万元。 4、中间业务势头强劲。中间业务收入已完成83万元, 达到分行年初下达105万元任务计划的80%。 5、代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务,今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销170万元,基金发行共计完成80万元。两项业务均较好完成分行全年目标计划。 6、卡市场逐步成熟。今年共计营销信用卡6000张,目前信用卡总量已突破一万张,达到11200张。在以信用卡为载体营销客户,拓展业务方面,我们已经培育出一个相对成熟的市场。据统计,我行卡存款已达到3100万元。利用卡结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多,并已成为我行中间业务的主要创收手段。 取得以上经营成果,已实属不易。从今年面临的形势来看,是十分复杂的。归纳起来,主要有以下三个方面。一是利息清收缺口较大。景华公司停产并被长城资产公司依法查封,导致我行今年少收利息至少100万元;生产资料公司、鱼虾安等企业经营不善,今年归还利息基本无望,该项原因可减少利息收入30万元;原专项类企业田村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重,预计年底将无法结清应予以归还利息约100万元。以上三项合计,今年我行利息收入预计将减少230万元。二是贴现业务持续萎缩,不但导致增收利息的年初目标未能实现,同时由于去年贴现业务呆账准备金计提84万元,在去年利润中反映以后,今年由于贴现业务萎缩(目前主要原因是票源不足,利率不高),分行将按比例要扣减同额利润50万元,因而将进一步加剧我行利润亏损缺口。三是模拟拨备对利润造成较大影响。按照分行下达模拟拨备计划基数(按信贷五级分类),我行为12857万元,截止十一月底实际基数为13092万元,高于分行计划基数235万元,该项数字将直接从考核利润中减除。 面对这个艰难的环境,我行员工开拓进取、积极拼搏、埋头工作、发展自己,使我行已经全面走出经营低谷,各项业务发展态势呈现良好局面。归纳一年来的工作,主要做法是: 一、塑形象,拓空间,提升核心竞争能力 近年来,金融市场的竞争态势非常激烈,对此,我们不敢有似毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面,积极寻求发展途径,充分发扬传统优势,大胆探索未知领域,全力创新营销机制,使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面,主要做了三项工作。一是抓形象工程,展农行风采。年初,积极响应上级行“迎新春优质服务竞赛”活动号召,利用春节前后,向社会广泛送“福”,组织开展了一系列隆重的形象宣传活动。一方面邀请当地知名书法家,印制业务宣传年画,在电视台特邀播出电视连续剧以及通过行长向客户拜年,在府前广场组织声势浩大的书写迎春对联活动,在社会产生了广泛影响。到上半年,全行储蓄存款净增达4000万元,特别是城区存款增势更是突飞猛进,为全行业务经营做出了巨大贡献。同时,在加强形象宣传中,我们精心策划、认真组织,配合市分行文艺演出团在府前广场隆重举办了一场别开生面的大型演出活动。在人大、政协两会期间,又抓住这个扩大农行影响的良好时机,邀请甘肃省歌舞团与两会代表以及企业界朋友,举办了“农行情”大型文艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事业,向弱势群体献爱心,理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系,为农业银行在临猗县的深入发展,创造了一个良好的经营环境。二是抓规范管理,促作风转变。严明的工作纪律,对增强一个团队的战斗力所产生的积极作用是不可估量的。通过加强对机关作风纪律的整顿,强化网点的制度建设,促使规范化管理工作跃上了一个新台阶。元月份,下发一号文件,出台五条禁令,严厉整顿长期存在于我行的一些不良工作习惯。同时,力促深入开展整肃行风行纪以及行风评议两个活动,使员工在日常办理业务、接待客户时,责任心进一步得到了增强,并且从文明用语、着装仪表、规范服务、软硬件建设等方面,亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个活动的开展,在赢得市分行的肯定外,还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行、县工商局等多家单位的参观学习。三是抓机制改革,激内部活力。按照“坚守重镇,主攻城区”这一战略,加大了开拓城区业务的力度。至目前,城区四所一柜存款净增达3000万元。在提升农村网点的竞争力方面,首先为全部农村网点接通了新一代综合应用系统,使我行科技化手段全面步入到一个新的阶段。其次,对临晋营业所的硬件进行了改造,对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案。同时,在全行经费十分紧张的情况下,仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施,并不断补充服务设施,使城乡网点落后的面貌整体得到了进一步提升。 二、抓经营,勤算账,努力加快发展步伐 一年来,我们道密切配合,广纳良言,精心核算,仔细经营,进一步强化“笔笔算成本,事事讲价钱,件件有收益,人人出效益”的经营思路,使我行财务状况得到较大改善。一是想方设法调动机关部(室)直接参与经营创效的积极性。将存款、收贷、收息、保险等各项任务按部(室)分解到人头,并拿出部分效益工资挂钩考核,收到了明显效果。二是进一步完善各经营单位的考核办法。一方面加大对城区四所一柜的考核力度,并认真对各网点的业务结构进行分析预测,制定了相对合理的任务基数,并按季严格考核兑现。一方面加大对基层三个营业所的考核力度,将各项经营指标按分值纳入工资及费用中进行考核,促使各营业所在突出优势指标的同时,又使各项经营目标得到了较好平衡。另一方面针对营业部的特殊情况,亦制定了比较切合实际的考核办法,进一步加大考核力度。三是充分发挥专业清贷队的突击作用。在对近年来专业清贷力量进行分析研究中,经过认真总结经验教训,在党委会上提出成立专业收贷小分队,然后分割承包,划块清收,使今年的清贷工作整体上较往年有所进步。为了学习他行的收贷经验,于八月份,我们与收贷工作相对突出的平陆支行取得联系,组织专业收贷力量及各所(部)主要骨干力量赴平陆等地参观学习,取长补短,寻找差距,发扬优势,并组织召开了平陆收贷经验研讨会,进而迅速将平陆经验转化为我行的清贷动力,收到了良好效果。四是重点从招待费用中节省支出。在强化机关食堂生活标准的同时,严格控制客饭在外就餐次数。据办公室统计,全年招待各类正规检查团体等来客吃饭至少二十次以上,就此还不含一些零客就餐。如果每一次检查团平均按居留五天计算,全年至少有一百天在招待吃饭。因而,强化机关食堂,加强机关食堂管理,对节省费用支出十分重要。今年在接待来客吃饭方面,原则上一律在机关食堂,如特殊需要在外就餐时,一般需请示行长或分管副行长同意方可。今年就招待费一项,就可为我行节省开支约十万余元。五是处理固定资产坚持公开、公正、透明。今年在处理机关闲置车辆、营业所房屋等方面,我们坚持要求必须面向社会公开公告,公开评估,公开竞标,公开交易。同时在出售过程中,均通过集体研究,集体决策,确保出售价格合情合理。六是紧紧围绕利润做文章。利润始终是商业银行的核心经营目标。实事求是地讲,今年我行在实现利润指标方面,差距很大,困难很多。按照分行的考核办法,利润分值所占比重也很大。如果利润指标完成得差,员工的工资就会受到影响,应该得到的实惠就会被别人争去。因而在力促利润指标的实现中,经常观察各项财务报表的变化情况、及时寻找影响财务经营的各种因素、认真研究、抓住核心、采取对策,进而使今年的利润指标在模拟拨备、贴现萎缩、收息减少等实实在在的“硬数字”的影响下,同口径比较仍然取得了良好业绩。进而推动我行又向前迈出了坚实的一步。 三、调结构,促发展,培植优良客户基地 首先,对客户严格进行普查,确立信贷投放的重点客户群体。结合当地实际经济发展情况,针对民营企业发展势头良好,医院、学校等新型实体潜力巨大。我们从中选择了一些符合自身利益的好项目、好客户,大力营销,优化投向,把好增量,从严治贷,逐步优化我行的信贷创利空间。此方面,主要向银星学校投放贷款532万元,同时加强了与彩印厂、恒兴果汁厂、中联公司等优势企业的业务关系,在支持他们得到发展的同时,也进一步拓宽了我们的服务领域。其次,利用我行的资源优势,积极开办银行承兑汇票贴现贷款。在致力发展此项业务方面,我们进一步发挥了贴现中心的积极作用,促使此项业务得到了迅猛发展。一年来共办理贴现贷款1.1亿元,实现收益100余万元。其三,谨慎办理银行承兑汇票。鉴于今年信贷规模零突破的政策限制,我们在为企业客户办理银行承兑汇票中,本着“严格考察,谨慎运作”的原则,既不因为无规模发放贷款而过量签发“承兑”,又不因为怕担风险而消极对待客户请求。一年来,累计签发承兑汇票6000 万元,在支持企业良性发展的同时,使我行获得了较大收益,而且所办承兑无一笔形成风险。其四,认真遵循信贷投放原则,严格监督信贷资金的良性使用。在与企业客户建立相互信赖的信贷关系中,我们严格执行贷审会操作流程,每一笔手续从调查、考察、审查、检查等,均严格按制度、按程序进行,特别针对企业客户在使用我们的信贷产品中,我们还加大监督力度,确保对口使用。通过以上作法,不但减少了信贷风险,而且在取得良好的社会效益和经济效益的同时,为我行培植了一批新的黄金优良客户基地。 四、激活力,鼓干劲,关心职工生活 关心职工生活,调节工作气氛,对消解紧张的工作情绪亦很重要。首先,组织全行员工进行旅游,并通过这项时尚活动使员工身心得到放松的同时,也让长期生活在临猗这片小天地农行人开了眼界,见了世面。今年这次旅游活动规模较大,档次较高,虽然花销也比较多,却也进一步体现出我行经营效益在不断好转,实力不断增强。实事求是来讲,我们可谓是勒紧腰带来组织这次活动的。从我行的效益来讲,经营局面还未根本扭转,扭亏增盈压力仍然很大,但是鉴于其他行几乎都组织了类似活动,考虑到我们自己的员工也眼热羡慕,经与班子成员商议研究,还是想方设法从十分拮据的费用中挤出一笔经费,圆了职工的旅游梦。其次,在关心职工生活方面,努力体现农行大家庭的温暖,力求做到令职工满意。在春节、中秋节来临之际,为了能够为职工发放一份实用实惠的福利品,并在物品的采购上,都经过认真研究,精心挑选,利用关系,压低价格,尽量利用有限的福利,为职工多发一些物品。同时,为了将职工打扮得更靓亮,更时髦,三月份,又为职工发放了高档洗涤化妆用品,职工对此举反映良好。三是为离退休老干部真心服务,关爱有加。在传统节日来临之际,时刻不忘这些曾经为农行做出贡献的老领导、老同志、老职工,组织专人真心慰问他们,向他们传递农行大家庭的温暖和关爱。 五、抓党建,搞教育,切实加强从严治行 一方面,将“三个代表?重要思想以及十六大精神的学习继续引向深入,促使党建工作进一步得到加强。首先,按照系统党委与地方学教办的安排,在全行掀起学习十六大精神热潮的同时,重点对存在的突出问题加以整改,得到了系统以及地方党委的高度评价。其次,在不断摸索总结党建工作特点的同时,较好完成了各项党建工作任务。在上级行对我行党委班子进行调整以后,我行进一步加强对基层支部的建设,健全完善了党的各项规章制度,进一步加强了党组织的战斗力和凝聚力。特别在旺季“三收”中,我行上下又掀起了学习十六大热潮,党员干部充分展现出的不同于一般群众的先进性与先锋模范作用,对促进各项任务的快速推进,发挥的表率作用十分明显。另一方面,积极掀起思想道德教育热潮,切实加强从严治行。在职工中开展思想道德教育活动是总行在面临新形势下的一个重大战略决策,是全面贯彻落实江泽民“三个代表”“以德为政”的重要举措。我行联系业务实际,认真组织发动、剖析问题根源、全面展开讨论、促进作风转变,收到了良好的教育成果。〈一〉办好商业银行思想进一步得到加强。我行在积极引导思想道德教育活动中,由于侧重点准、针对性强,并通过加强教育达到促进业务工作实现根本好转,又通过转变作风掀起了活动高潮。通过此次活动,不但使员工受到了教育,业务得了到发展,思想得到了净化,作风得到了转变。而且使员工更加坚定了办好商业银行信心与决心,从而积极迎接挑战、努力工作、坚定信念、建设农行。〈二〉纪检监察工作开展得卓有成效。通过组织全体员工对对各级行通报的典型案例进行剖析,并以此为反面教材,结合我行近年来发生的几起经济案件的特点,举一反三,在员工中开展了一场深刻的思想教育,从而在加强机关规章制度建设、加大违规违纪的查处力度,促使纪检监察工作切实为业务经营起到了保驾护航作用。〈三〉机关作风切实得到转变。首先是纪律作风明显好转。支行各部(室)及各所部均实行了晨会点名制,并将员工考勤与日常表现纳入工作目标进行考核,使我行呈现出严谨的工作作风。其次是“三防一保”工作得到加强。不定期组织学习有关案例,确保各种防范器材能够发挥应有作用的同时,通过加大安全保卫工作的检查力度,对北街储蓄所违犯制度发生的单人临柜事件进行了严肃处理,全行通报,对加强安全经营起到了较好的促进作用。 一年来,虽然我行各项工作均取得了不俗业绩,经营效益已实现根本好转。但是,还必须清醒地看到,由于不良贷款占比居高不下,客户整体质量较差,经济案件接连不断,一些新的业务品种得不到很好开展,导致工作中存在的不足还很多,在日后工作中,稍有不慎,将会再次滑向经营低谷。虽然面临的形势十分严峻,前进中的困难仍然很多,只要我们全行上下团结奋斗、励精图治,抓住新机遇,迎接新挑战,就一定能够实现新突破,创出新效益,将临猗农行导入一条快速发展的良性轨道。、 在百度搜索: 银行县支行20xx年工作总结

2020年中国人民银行支行工作总结


20xx年中国人民银行支行工作总结

今年以来,我支行在上级行的正确领导和大力支持下,以科学发展观统领工作全局,大力改善金融生态环境,全面加强机关效能建设,充分发挥央行职能作用,有力地促进了全县经济又好又快发展。截至10月末,全县金融机构存款余额58.03亿元,贷款余额28.40亿元,全县金融运行形势良好。现将今年以来主要工作简要报告如下:

一、充分发挥基层央行职能作用,为经济发展创造良好的资金运用环境。

今年以来,我支行不断提高履行职能的有效性,为支持地方经济发展提供坚实的资金保障。一是全面做好中央银行专项票据兑付工作,提供资金支持。中央银行票据能否顺利兑付,直接关系到1.4亿元资金能否顺利到位,关系到能否为全县“三农”发展提供充足的资金支持。在票据兑付政策出台之初,我县农村信用社无论从资本充足率、不良贷款率等硬指标,还是法人治理结构、内部控制等软环境都不符合票据兑付的政策要求。基于这一点,我们坚持把票据兑付作为各项工作的重中之重,作为一项利县利民利行的大事抓在手上,落实到实际行动上,特别是在大营皮毛税案影响贷款形态不能及时调整的情况下,我们提前谋划,提前介入,提前把关,加强与上级行沟通交流,多次邀请上级主管领导进行现场检查指导,在票据兑付的资料审核、抽查验收等方面得到了上级行的特殊照顾和大力支持。同时,我们加大对信用社各项业务的指导检查力度,资本充足率和不良贷款占比都达到了票据兑付的标准要求,8月份一次性通过了河北省银监局、人行石家庄中心支行审核验收和银监总局和人总行的批准,1.4亿元中央银行支持农村信用社改革专项票据兑付资金于9月上旬全部到位。二是发挥窗口指导作用,引导金融机构把本地资金用于全县经济发展。今年以来,我们加大对金融机构的指导力度,引导金融机构用好用足本地资金,每季坚持召开经济金融形势分析会,指导金融机构合理调整信贷结构,加大信贷产品的创新和信贷投入,支持全县重点产业发展。截止到目前,各金融机构资金外流问题得到有效解决,贷款增长幅度是存款增长幅度的10.6倍,贷款余额由年初的24.52亿元增加到28.95亿元,增加4.43亿元,增长18.07%,有力地支持了全县经济发展。

二、提高金融服务水平,为经济发展保驾护航。

今年以来,支行党组进一步明确工作重点,突出工作重心,及时调整工作思路,坚持把服务经济、服务社会、服务大众作为基层央行的第一要务,以高效便捷的金融服务促进全县经济发展。今年,支票影像交换系统正式上线运行,制定了《支票影像交换系统业务操作规程》,加强了对该项业务的指导和宣传,通过支票影像系统传递信息220笔,业务量在全市居前列,方便了企业资金结算,降低了现金携带风险。账户管理系统(二期)和公安部身份证信息系统联网核查顺利上线,账户数据信息进一步规范,账户管理功能得到增强,开通了账户开立绿色通道,及时开立各类账户285个,满足了行政机关、企事业结算往来需要。完成了预算收入的收纳、划分、报解和财政支拨计划,模拟进行了国库业务系统瘫痪后的业务应急演练,根据《20xx年政府收支分类科目》,修改了国库参数和比例,对财政、税务部门收入缴库和支出拨款凭证及有关报表体系作相应调整,顺利实施了政府收支分类改革工作,办理预算收入1.26万笔,金额1.66亿元,预算支出730笔,金额2.79亿元。加强了外汇管理,密切关注外汇管理新政策的实施情况,加大对出口企业的宣传力度,办理出口收汇核销132笔,金额289万美元。

三、改进金融生态环境,促进经济金融协调发展。

我们紧紧围绕全县经济发展目标,大力改进金融生态环境,为全县经济金融协调发展创造良好的环境。一是积极推动信用体系建设,大力开展 “诚信枣强”创建活动。进一步扩充了企业征信和个人征信信息系统的功能,积极完善企业征信管理和个人信用信息两个基础数据库,提高了数据库的开放共享程度,为货币政策制定、商业银行信贷决策和其他需要查验个人信用报告的经济活动提供了优质、高效的信用信息查询服务。同时,大力开展 “征信宣传进万家”活动,组织全县各金融机构举办了征信知识竞赛,在县电视台举办了征信知识专题讲座,在“枣强广告信息”发布了征信宣传知识,集中开展了征信知识宣传,向社会群众发放宣传资料3000余份,接受群众咨询500余人次,在全县社会群众中营造了诚实、守信的浓厚氛围,推动了“诚信枣强”创建活动的进一步深入。二是加大金融知识宣传力度,提高社会群众的金融知识水平。深入开展了反洗钱知识的宣传,通过现场解答,散发宣传资料,用图片、文字、案例等丰富多彩的形式,宣传有关打击洗钱犯罪、维护经济稳定的法律法规和典型案例,切实增强社会群众的反洗钱意识,促进金融生态环境与和谐社会建设。组织金融系统100余人举办了人民币防伪知识暨反假货币知识培训班和上岗资格考试,召开了反假货币工作联席会议,开展了反假货币宣传月活动,建立了“县?乡?村三位一体”反假网络体系,提高了社会群众识假、反假、打假水平,维护了人民群众切身利益,衡水市电视台就反假宣传工作和网络体系建设情况进行了跟踪采访。三是加强金融信贷政策指导,积极发挥金融杠杆调控作用。密切关注金融机构的信贷投放和流动性情况,加强对信用社流动性和头寸的监控、监测和分析,切实发挥政策引导和业务指导作用,防范流动性风险。今年6月、9月,李铁生行长两次约见金融机构负责人,针对控制信贷资金规模、流动性和头寸情况、资产负债结构、专项票据兑付、支持“三农”以及资金风险防范等内容进行了谈话,督促各金融机构健全规章制度,严格业务操作,实行“有保有压”信贷政策,全力支持皮毛、玻璃钢、机械制造等产业,为全县经济发展做出新的更大贡献。

四、加强机关效能建设,全面提高履职能力和水平。

今年以来,我们以机关效能建设为出发点,以文明单位创建为着力点,围绕“创新优质服务机制、创建良好服务环境、创造一流服务业绩”的目标,切实提高工作质量和效率,履行职责的能力得到提高。一是开展了行风建设标准化管理活动,各部室根据具体业务制订了标准化管理标准,推行了严格规范、科学合理、操作合规的程序化工作方式,有效提高了办事效率,树立良好的央行形象。二是认真开展了解放思想大讨论活动,全面动员抓学习,深入宣传浓氛围,切实解决了领导班子和肝部职工在思想、作风、纪律、工作等方面的问题,全员思想意识得到明显改进,工作作风得到明显改观,服务水平得到明显提高。三是大力开展工作创新。今年重点开展了“反假货币网络”和“人力资源整合”两个创新项目,使部室履职能力、管理效力得到提高,员工潜能有效发挥,机关效能明显提高,我们创新举措,得到了天津分行领导的充分肯定,在天津分行《组织人事工作简讯》全篇转发了我们的经验做法。

2020人民银行市支行工作总结


二0年,五年一度的全国金融工作会议胜利召开,国有商业银行股份制改革稳步推进,央行认真实行稳健的货币政策,有效实施宏观调控,切实防范系统性金融风险,确保金融稳定,有力地促进国民经济实现又好又快的发展。人行九江中支认真贯彻上级行精神,创新履职机制,提出发扬团队精神、实现争先创优新思路。为进一步改善金融服务,促进辖区经济良性发展,人行瑞昌市支行在中支党委的正确领导和地方党政的关心支持下,紧跟形势,转变观念,勇于开拓,本着巩固基础、围绕中心、上下联动、贡献创新的工作理念,采取围绕一个中心,建立三项机制,落实六个三措施,勇争绩效新突破的工作措施,坚持以人为本,构建和谐支行,努力开创金融工作新局面。11月末,全市金融机构各项存款余额32.6亿元,比去年同期增长2.6亿元。其中:城乡居民储蓄存款21.77亿元,比年初增长1.9亿元;各项贷款23.38亿元,比年初净增6.5亿元,比去年同期多增加2.8元,金融机构当年盈利3858万元。现将20年支行所做的各项工作总结如下:

一、夯实一个基础,确保安全无事故

确保安全始终是基层央行的头等大事,而保证三项资金安全是重中之重,这要求我们在安全管理工作中提高安全意识,始终绷紧安全管理这根弦,20年,支行在强化安全内控管理方面,着重抓好六项活动:

1、严格业务流程控制。以综合业务流程管理为主线,引入现代企业流程管理的理念,从业务管理、内部监督、责任追究三大块流程来规范业务操作程序,根据业务核算的特点、凭证传递走向、岗位设置要求,参与编制和运用业务流程管理和风险排查操作手册,手册中既有业务操作要素,又有业务风险警示,同时提出风险排查的重点和办法,通过科学设岗、分级授权,严格管理、规范操作,加强内控、防范风险等措施来全面控制风险。一年来,综合业务部门认真实施规范操作,严格排查,到11月底,共处理会计业务400笔,国库收纳缴款书19832笔,入库税款35273万元,拨款1924笔,退库26笔,确保全年系统运行零误差、综合业务零差错、资金安全零风险。由综合业务股陈瑞军撰写的《基层人民银行流程管理的可行性论证及设计》被人总行《支付清算通讯》刊用。

2、开展岗位业务整合。根据武汉分行和中支有关会议精神要求,结合支行实际,我们采取三个股室、三种情况、分类处置办法,对支行的岗位和业务进行有效整合:一是股室合并。即将办公室与人事政工股合并为办公室,减少内部管理、党群工作人员,加大信息调研力量。二是中层微调。原有三股一室共8个职数不变,只在股室间调整。先测评、后谈话、征求意见、党组审定后,报中支备案。调整后,办公室配一正二副,原人事政工股股长任主任,原办公室副主任留任,原人事政工股副股长任副主任,原办公室主任调往货币信贷股任副股长。同时,结合瑞昌出口量大,外汇业务多的特点,货币信贷股设一正二副,综合业务股一正一副不变。三是前后分离。即将货币信贷股的前台业务与后台业务进行分离,前台专门负责内勤,如金融统计、外汇核销、征信系统等窗口业务,后台则专心适时开展调研,加大政策反馈力度,立足于调研兴行。四是合理兼岗。将综合业务股23个应设岗位,合理、科学的与现有8名员工相匹配。既要解决岗多人少,不相容业务

交叉设置问题,又要克服忙闲不均、责任不等、风险不一的弊端。同时,支行从组织思想保障角度出发,认真细致做好政治思想工作,配合岗位整合,注重做到四个结合:一是与思想沟通相结合。支委与党员、党员与员工进行思想沟通,提高员工的思想认识和全局观念,做到服从整合,和谐共事、避免摩擦;二是与制度控制相结合。充分结合工作目标、对岗考核、五星行员评比、违规处罚办法等制度,以规范和 约束员工的行为;三是与业务知识和技能培训相结合。采取多种形式对员工进行业务和技能培训,使整合后的岗位人员尽快熟悉业务,高效率高质量地完成岗位工作;四是与奖惩机制相结合。针对整合后的业务岗位,制定严格的员工岗位责任考核制度,奖优罚劣,增强业务部门员工的责任感和危机感,提高工作主动性、积极性。

3、强化内控机制建设。一是拟定和出台《员工行为失范处罚办法》,将员工的行为规范、制度要求,以经济处罚的方式来强化约束,加强日常行为的监督;二是强化制度的执行力度,在实行重点项目管理办法基础上,进一步强化重点项目管理,改变过去一年一定的方法,分季度、分阶段提出支行的中心工作和重点调研课题,列入重点项目,每月调度,强化管理,推动进度,以提高工作的针对性,并规范和严格督办制度,制订督办单,对重点项目,要求责任领导督促责任部门、责任人按时完成,并与考核挂钩,以确保支行工作任务的全面完成和各项制度的全面落实。三是将内控制度建设作为支行廉政文化的主题,积极开展内控执行年活动,做到四个结合,即将内控机制建设与学习型支行建设、廉政文化建设、和谐支行创建,以及文明单位创建相结合,形成基层央行特有的企业文化。

4、完善党建制度建设。为了建立办事高效、运转协调、行为规范的党建管理体系,机关支部制定了《党组及党组班子成员科学履职考核办法》、《人行瑞昌市支行机关党支部党务公开实施意见》二项新机制,开展了党员设岗定责和党员示范岗的活动,把党建工作目标细化分解,落实到每个党员,明确工作目标、任务。同时,避免空对空现象,促进党建与业务相结合,把党建目标与业务目标同考核、同考评,配套出台了《员工对岗目标考核》、《五星行员评比》、《员工述职评议》等一系列制度,规范党务、行政行为,强化监督管理,形成完整的制度执行与监督体系,规范员工的行为。前三季度通过各类检查与考核,发现问题和风险隐患5个,提出整改意见和措施5条,受到处罚的有34人次,罚款840元。

5、构建应急预案体系。根据中支要求,支行建立完善了七大突发事件应急预案,成立了相应的应急领导小组。为了验证预案体系的有效性,切实提高支行应付各种突发风险的能力,11月9日,支行组织了一次地震灾害综合应急演练,演练内容包括地震灾害以及由此引起的火灾、各种业务系统的应急处理、紧急救灾资金的划拨等环节,模拟启动地震灾害应急预案、消防应急预案、网络突发事件应急预案与支付清算系统危机处置预案等四项发生概率相对较高的危机应急预案。为了切实提高应急能力,在演练中,设计了房屋倒塌、火灾、人员伤亡、网络中断、水电故障等风险环节。演练过程环环相扣,气氛紧张、场面激烈,全体员工严格按照相关应急预案的标准分别行动,真实再现了支行在应对地震综合灾害时的紧急应对过程。

6、发挥监察内审作用。一是上半年对基建维修费用情况开展了执法监察。对办公楼和宿舍震后维修及附属设施维修、电改水

改等维修项目提出了4条监察建议,并督促整改到位,促进支行基建费用开支规范管理;二是强化党内民主监督,开展效能执法检查。通过监察干部参与每季对员工考核工作,发挥纪检对党内的监督作用、监察的行政监督作用。三是贴近业务,发挥监督作用。参与支行基建领导小组,发挥监察干部在基建招标、项目验收、事后检查的监督作用;参与工会的经审小组,对支行费用、工会经费发挥监督作用。由于监察、内审、工会等部门的参与监督,支行近年来组织实施的大小10多个灾后重建维修工程项目,工程预算造价100多万元,通过严格管理,强化审计,共核减经费16多万元,实现了花少钱、多办事。

二、实现两个突破,努力提高贡献率

1、加强调研,努力增加贡献率。
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①强化调研力度。年初,支行按照中支对县支行的工作要求,在确保基础工作正常运转的前提下,将信息调研作为今年支行的中心工作,一方面让中层干部从日常事务中超脱出来,让其有更多的时间从事信息调研工作,另一方面,加大信息调研考核力度,对中层干部安排季度调研课题任务,并实行责任管理、重奖重罚。与去年相比,今年支行信息调研工作实现两个提高:一是采用刊物的级别提高,今年支行被总行以上刊物采用5篇,实现该级别刊物采用零的突破;二是员工参与率提高,去年支行参与信息调研工作员工仅19人,调研成果集中于小部份人,今年参与并实现信息调研刊登的员工有27人,参与率增加28%。具体来看,20年支行被上级各类刊物、网站采用100余篇文章、信息,其中有4篇被总行级刊物采用,30篇被武汉分行处室、南昌中支刊物采用。其中《农村中小学高负债问题应予关注》被国办采用,得到国办领导的批示;支行参与的《绩效审计在基层央行的运用》、《大额现金管理职责调整需要完善的几个问题》被《经济与金融》第1期、第10期刊用,《对九江市地震灾区重建贷款收回难的思考》被《武汉金融》第九期刊用,《金融机构反洗钱保密制度》得到南昌中支反洗钱处和总行反洗钱局领导的充分肯定;江州造船的调 研材料被瑞昌市委办作为建设新九江,我们怎么干?征文上报九江;《对瑞昌市企业境外投资行为缺失原因的调查》得到瑞昌市饶思汉副市长的批示金融是经济的核心。瑞昌市人行定期组织编写《金融情况反映》,具有务实、超前、启迪的特点,请我们经济部门的领导和政府办的同志们认真研习,并转发瑞昌市各政府部门学习传阅。

②实施联动机制。加强与上级行联络,转变观念,将过去的纵向联系跑资金,转变为出成果要课题,与中支五科室建立联动机制后,支行积极组织人力、物力,配合中支联动科室,做好各项创新攻关项目,其中人事科:武汉分行《学习与建设》第三期编写工作、学习型组织建设经验材料、《利用两种资源,加强退休干部管理》等课题;内审科:参与《新形势下内审方式的选择》、《央行非现场审计技术初探》等课题调研;会计科:九江金融机构反洗钱保密制度的制定及课题调研;营业部:综合业务流程管理和风险排查操作手册的汇编及成果转化;外管科:《科学利用外资,促进企业做大做强》和《深挖进口潜力,促进国际收支平衡》等课题的调研。其中一些调研成果得到上级行领导的肯定、部分成果在上级有关刊物或网站上刊用,如:《反洗钱管理制度》被南昌中支推广;《金融业

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反洗钱保密工作存在的问题及建议》被武汉分行作为专报信息向总行上报等。


2、抓好比赛,着力提升竞争力。20年,支行积极挖掘人才、培养业务尖子,为配合上级行各项比赛选送优秀选手。6月,根据中支在全辖开展综合业务大比武的活动安排,支行党组把它作为一项重要工作抓实、抓好。为此多次召开专门会议讨论备赛方案,合理安排工作,抽调精干人员进行赛前训练工作,为参赛人员提供后勤保障。同时,根据比赛各阶段的进展情况,及时调整训练方案,采取与参赛人员谈心增强信心、封闭集训、定期加量测试等方式促进备赛进程。与此同时,针对此次比赛,为鞭策、鼓励参赛人员赛出好成绩,支行在经费非常紧张的情况下,划出专项基金对取得前五名的选手进行奖励,未取得前五名选手的则加以重罚。最终支行在此次比赛中取得团体第一名,单项三个第一名、一个第二名的好成绩。比赛结束后,支行徐瑞华、朱敏被中支选拔,分别参加总行举办南昌中支承办的江西赛区和谐金融、青春献央行知识竞赛、南昌中支举办的国库业务比赛,并分别获得三等奖。由于支行在员工教育方面注重人才培养,20年支行徐瑞华被武汉分行抽调,参加人总行举办的金融知识展览武汉分行巡展活动,并受到武汉分行通报表扬;陈瑞军在中支廉政文化演讲比赛中脱颖而出,经过层层选拔,代表江西省人行系统参加武汉分行廉政文化演讲比赛总决赛,并取得一等奖的好成绩,为江西省人行系统赢得了名誉。

三、履行三大职能,树立基层央行形象

20年,支行积极发挥基层央行货币政策传导作用,提供优质金融服务,维护一方金融平安,有力地促进瑞昌经济又快又好发展。

1、增进银政协调,强化政策传导。一是起草了《瑞昌金融支持经济发展部门联动机制》、《金融机构帮扶责任制》文件,并请求政府批转。其中《瑞昌金融支持经济发展部门联动机制》是由人行牵头,各金融机构参加,与市政府办、发改委、经贸委、招商局、民营局、园区办等经济管理部门建立联动机制,对重大项目、招商引资、金融债权维护、信贷资金投向等内容明确部门职责,做到信息互通;《金融机构帮扶责任制》是倡导商业银行帮扶企业财务管理,提升信誉等级,以符合银行信贷准入条件。目前已有20多家企业被商业银行确定为帮扶对象,并对企业授信1.7亿元。联动机制和帮扶责任制的建立,强化了银政沟通与协作,发挥了央行窗口指导作用,有效引导了金融机构的信贷资金投入,支持了地方经济发展,得到市政府的充分肯定;二是编发《瑞昌金融情况反映》,定期发布全市金融运行的主要指标,对重大金融政策新业务的出台进行宣传推介,对经济金融运行中存在的热点、难点问题进行调研,并形成个案调查与专题分析,及时向政府反映金融风险,为领导决策提供智力支撑。三是设定《金融服务》宣传栏,对货币政策、金融业务、金融知识进行宣传解释,普及金融知识,扩大社会影响。四是建立金融支持地方经济发展联动机制。成立金融支持经济发展协调领导小组,筛选、申报当年应支持的重点项目和企业名单,并予以发布,各金融机构从项目中自主选择支持项目,进行资金扶持,对贡献突出的金融机构由政府给予奖励。10月末,全市金融机构累计发放贷款112990万元,贷款规模达23.3亿元,比上年净增6.44亿元,比去年同期多增2.83亿元,比年初增长38.2%。

2、融洽银企。 关系,改进金融服务。一是积极寻求银企合作切入点,破解企业融资难题,针对中小企业融资难等问题,我们进行了深入调研、剖析,发现缺乏完善的信用担保体系是融资难的症结

之一,因此,根据瑞昌的特点和实际情况,积极与有关职能部门协作,筹办建立三大信用担保体系,以破解企业融资难题:配合民营局筹办中小企业担保基金、与工商联合会筹办总商会会员制担保基金、与南义镇养猪协会筹办成立农民会员担保体系。二是搭建服务对接平台。由人行和政府办牵头,分管金融的常务副市长参加,请辖区金融机构就信贷政策、准入条件,金融业务新产品进行宣传推介,到会的40多家园区企业、民营企业进行项目对接,达到银企沟通的目的。三是加强诚信瑞昌建设,优化金融生态环境。积极维护金融绩权,利用人民银行参与企业改制领导小组的有利条件,及时向金融机构通报改制信息,落实绩权,维护银行合法权益。同进,由人行牵头,与政府办、经贸委、法院、信用联社一起,组织开展对全市信用乡镇创建工作进行评比检查,共评选出信用乡镇6个,瑞昌市还被九江市政府评为信用县(市)。四是是建立重点创汇企业联系制度。对重点创汇企业落实专人,上门服务,开展适时调研,帮助企业规避汇率风险,同时,加强外汇监督、规范外汇经办银行的业务经营,对外汇业务知识进行培训,强化外汇政策宣传,为创汇企业提供便利服务。10月底,全市银行贷款增长高出gdp增长22.6个百分点,万元贷款gdp产出率达119.3%,新增贷款对gdp的贡献率为494.4%,重点支持了亚东水泥、江联造船、凤竹纺织、宏益冶炼等龙头企业和支柱产业。

3、增进银银协作,维护金融稳定。一是召开金融保险工作座谈会。3月6日,由政府办,人行牵头,市政府分管金融工作的副市长主持在全辖第一个召开辖区金融保险工作座谈会,除了辖内银行类金融机构全部参会外,还邀请了辖内8家保险公司及营销部负责人参加会议,同时邀请经贸委、招商局、民营局、园区办等经济管理部门列席会议,市长熊起栋亲自到会并讲话,会议的规格高、规模大,影响深远。会议的中心议题就是贯彻落实全国金融工作会议精神和各机构上级会议精神,提出各自贯彻意见和今年的工作思路和打算,人行在会上作主题报告。就履行央行职责,改进金融服务提出了贯彻意见,为支持经济发展而提出的建立部门联动机制得到市长的充分肯定。二是制定《金融机构业务监督考评办法》,将金融机构支持地方经济发展、金融统计、国库经收处业务、会计资料报送、征信管理、金融稳定等工作列入考评范围,实行量化管理与考评,由各金融机构缴纳考评风险基金,年终由政府与人行组织考评和奖励,通过考评机制,将上级行的工作目标要求和人行监管职责进行制度化、规范化、程序化。11月份,支行开展功能检查月,将对金融机构的业务考评与综合性检查相结合,抽调骨干力量,集中对金融机构反洗钱、人民币管理、经收处业务管理、帐户管理、征信系统、外汇业务、统计业务等进行综合性检查,既促进了商业银行业务的规范运行,又提升了央行地位和形象。三是开展金融知识宣传。6月3日,支行组织辖内金融机构开展金融知识宣传,将反洗钱、征信知识、反假人民币三项宣传相结合,采取电视台游动字幕宣传、手机短信提示、腰鼓队游行宣传、宣传车沿街广播、金融机构集中解说等形式进行,取得极大的社会宣传效果。


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2020年银行县支行年度工作总结


今年以来,我们临猗支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”的战略目标,聚精会神拓展三大基地,一心一意深挖创利资源,使我们的经营局面全面扭转,综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况:

1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时,全年增存仍然高达4000万元,各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增 3600 万元,余额已达3亿余元;对公存款净增 700 万元,余额为5000万元;同业存款受信用社年末贷款投放加大影响,较年初下降300万元,余额为600万元。

2、经营利润正在好转。账面利润亏损 万元,加上应付利息红字76万元,考虑消化历史包袱 万元,实际亏损为 万元,同口径比较,减亏 万元。

3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少600万元,占分行年任务378万元的159%。同时,今年以来,由于清贷力度的不断加大,已清收货币资金560万元。

4、中间业务势头强劲。中间业务收入已完成83万元, 达到分行年初下达105万元任务计划的80%。

5、代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务,今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销170万元,基金发行共计完成80万元。两项业务均较好完成分行全年目标计划。

6、卡市场逐步成熟。今年共计营销信用卡6000张,目前信用卡总量已突破一万张,达到11200张。在以信用卡为载体营销客户,拓展业务方面,我们已经培育出一个相对成熟的市场。据统计,我行卡存款已达到3100万元。利用卡结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多,并已成为我行中间业务的主要创收手段。

取得以上经营成果,已实属不易。从今年面临的形势来看,是十分复杂的。归纳起来,主要有以下三个方面。一是利息清收缺口较大。景华公司停产并被长城资产公司依法查封,导致我行今年少收利息至少100万元;生产资料公司、鱼虾安等企业经营不善,今年归还利息基本无望,该项原因可减少利息收入30万元;原专项类企业田村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重,预计年底将无法结清应予以归还利息约100万元。以上三项合计,今年我行利息收入预计将减少230万元。二是贴现业务持续萎缩,不但导致增收利息的年初目标未能实现,同时由于去年贴现业务呆账准备金计提84万元,在去年利润中反映以后,今年由于贴现业务萎缩(目前主要原因是票源不足,利率不高),分行将按比例要扣减同额利润50万元,因而将进一步加剧我行利润亏损缺口。三是模拟拨备对利润造成较大影响。按照分行下达模拟拨备计划基数(按信贷五级分类),我行为12857万元,截止十一月底实际基数为13092万元,高于分行计划基数235万元,该项数字将直接从考核利润中减除。

面对这个艰难的环境,我行员工开拓进取、积极拼搏、埋头工作、发展自己,使我行已经全面走出经营低谷,各项业务发展态势呈现良好局面。归纳一年来的工作,主要做法是:

一、塑形象,拓空间,提升核心竞争能力

近年来,金融市场的竞争态势非常激烈,对此,我们不敢有似毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面,积极寻求发展途径,充分发扬传统优势,大胆探索未知领域,全力创新营销机制,使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面,主要做了三项工作。一是抓形象工程,展农行风采。年初,积极响应上级行“迎新春优质服务竞赛”活动号召,利用春节前后,向社会广泛送“福”,组织开展了一系列隆重的形象宣传活动。一方面邀请当地知名书法家,印制业务宣传年画,在电视台特邀播出电视连续剧以及通过行长向客户拜年,在府前广场组织声势浩大的书写迎春对联活动,在社会产生了广泛影响。到上半年,全行储蓄存款净增达4000万元,特别是城区存款增势更是突飞猛进,为全行业务经营做出了巨大贡献。同时,在加强形象宣传中,我们精心策划、认真组织,配合市分行文艺演出团在府前广场隆重举办了一场别开生面的大型演出活动。在人大、政协两会期间,又抓住这个扩大农行影响的良好时机,邀请甘肃省歌舞团与两会代表以及企业界朋友,举办了“农行情”大型文艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事业,向弱势群体献爱心,理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系,为农业银行在临猗县的深入发展,创造了一个良好的经营环境。二是抓规范管理,促作风转变。严明的工作纪律,对增强一个团队的战斗力所产生的积极作用是不可估量的。通过加强对机关作风纪律的整顿,强化网点的制度建设,促使规范化管理工作跃上了一个新台阶。元月份,下发一号文件,出台五条禁令,严厉整顿长期存在于我行的一些不良工作习惯。同时,力促深入开展整肃行风行纪以及行风评议两个活动,使员工在日常办理业务、接待客户时,责任心进一步得到了增强,并且从文明用语、着装仪表、规范服务、软硬件建设等方面,亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个活动的开展,在赢得市分行的肯定外,还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行、县工商局等多家单位的参观学习。三是抓机制改革,激内部活力。按照“坚守重镇,主攻城区”这一战略,加大了开拓城区业务的力度。至目前,城区四所一柜存款净增达3000万元。在提升农村网点的竞争力方面,首先为全部农村网点接通了新一代综合应用系统,使我行科技化手段全面步入到一个新的阶段。其次,对临晋营业所的硬件进行了改造,对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案。同时,在全行经费十分紧张的情况下,仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施,并不断补充服务设施,使城乡网点落后的面貌整体得到了进一步提升。

二、抓经营,勤算账,努力加快发展步伐

一年来,我们道密切配合,广纳良言,精心核算,仔细经营,进一步强化“笔笔算成本,事事讲价钱,件件有收益,人人出效益”的经营思路,使我行财务状况得到较大改善。一是想方设法调动机关部(室)直接参与经营创效的积极性。将存款、收贷、收息、保险等各项任务按部(室)分解到人头,并拿出部分效益工资挂钩考核,收到了明显效果。二是进一步完善各经营单位的考核办法。一方面加大对城区四所一柜的考核力度,并认真对各网点的业务结构进行分析预测,制定了相对合理的任务基数,并按季严格考核兑现。一方面加大对基层三个营业所的考核力度,将各项经营指标按分值纳入工资及费用中进行考核,促使各营业所在突出优势指标的同时,又使各项经营目标得到了较好平衡。另一方面针对营业部的特殊情况,亦制定了比较切合实际的考核办法,进一步加大考核力度。三是充分发挥专业清贷队的突击作用。在对近年来专业清贷力量进行分析研究中,经过认真总结经验教训,在党委会上提出成立专业收贷小分队,然后分割承包,划块清收,使今年的清贷工作整体上较往年有所进步。为了学习他行的收贷经验,于八月份,我们与收贷工作相对突出的平陆支行取得联系,组织专业收贷力量及各所(部)主要骨干力量赴平陆等地参观学习,取长补短,寻找差距,发扬优势,并组织召开了平陆收贷经验研讨会,进而迅速将平陆经验转化为我行的清贷动力,收到了良好效果。四是重点从招待费用中节省支出。在强化机关食堂生活标准的同时,严格控制客饭在外就餐次数。据办公室统计,全年招待各类正规检查团体等来客吃饭至少二十次以上,就此还不含一些零客就餐。如果每一次检查团平均按居留五天计算,全年至少有一百天在招待吃饭。因而,强化机关食堂,加强机关食堂管理,对节省费用支出十分重要。今年在接待来客吃饭方面,原则上一律在机关食堂,如特殊需要在外就餐时,一般需请示行长或分管副行长同意方可。今年就招待费一项,就可为我行节省开支约十万余元。五是处理固定资产坚持公开、公正、透明。今年在处理机关闲置车辆、营业所房屋等方面,我们坚持要求必须面向社会公开公告,公开评估,公开竞标,公开交易。同时在出售过程中,均通过集体研究,集体决策,确保出售价格合情合理。六是紧紧围绕利润做文章。利润始终是商业银行的核心经营目标。实事求是地讲,今年我行在实现利润指标方面,差距很大,困难很多。按照分行的考核办法,利润分值所占比重也很大。如果利润指标完成得差,员工的工资就会受到影响,应该得到的实惠就会被别人争去。因而在力促利润指标的实现中,经常观察各项财务报表的变化情况、及时寻找影响财务经营的各种因素、认真研究、抓住核心、采取对策,进而使今年的利润指标在模拟拨备、贴现萎缩、收息减少等实实在在的“硬数字”的影响下,同口径比较仍然取得了良好业绩。进而推动我行又向前迈出了坚实的一步。

三、调结构,促发展,培植优良客户基地

首先,对客户严格进行普查,确立信贷投放的重点客户群体。结合当地实际经济发展情况,针对民营企业发展势头良好,医院、学校等新型实体潜力巨大。我们从中选择了一些符合自身利益的好项目、好客户,大力营销,优化投向,把好增量,从严治贷,逐步优化我行的信贷创利空间。此方面,主要向银星学校投放贷款532万元,同时加强了与彩印厂、恒兴果汁厂、中联公司等优势企业的业务关系,在支持他们得到发展的同时,也进一步拓宽了我们的服务领域。其次,利用我行的资源优势,积极开办银行承兑汇票贴现贷款。在致力发展此项业务方面,我们进一步发挥了贴现中心的积极作用,促使此项业务得到了迅猛发展。一年来共办理贴现贷款1.1亿元,实现收益100余万元。其三,谨慎办理银行承兑汇票。鉴于今年信贷规模零突破的政策限制,我们在为企业客户办理银行承兑汇票中,本着“严格考察,谨慎运作”的原则,既不因为无规模发放贷款而过量签发“承兑”,又不因为怕担风险而消极对待客户请求。一年来,累计签发承兑汇票6000 万元,在支持企业良性发展的同时,使我行获得了较大收益,而且所办承兑无一笔形成风险。其四,认真遵循信贷投放原则,严格监督信贷资金的良性使用。在与企业客户建立相互信赖的信贷关系中,我们严格执行贷审会操作流程,每一笔手续从调查、考察、审查、检查等,均严格按制度、按程序进行,特别针对企业客户在使用我们的信贷产品中,我们还加大监督力度,确保对口使用。通过以上作法,不但减少了信贷风险,而且在取得良好的社会效益和经济效益的同时,为我行培植了一批新的黄金优良客户基地。

四、激活力,鼓干劲,关心职工生活

关心职工生活,调节工作气氛,对消解紧张的工作情绪亦很重要。首先,组织全行员工进行旅游,并通过这项时尚活动使员工身心得到放松的同时,也让长期生活在临猗这片小天地农行人开了眼界,见了世面。今年这次旅游活动规模较大,档次较高,虽然花销也比较多,却也进一步体现出我行经营效益在不断好转,实力不断增强。实事求是来讲,我们可谓是勒紧腰带来组织这次活动的。从我行的效益来讲,经营局面还未根本扭转,扭亏增盈压力仍然很大,但是鉴于其他行几乎都组织了类似活动,考虑到我们自己的员工也眼热羡慕,经与班子成员商议研究,还是想方设法从十分拮据的费用中挤出一笔经费,圆了职工的旅游梦。其次,在关心职工生活方面,努力体现农行大家庭的温暖,力求做到令职工满意。在春节、中秋节来临之际,为了能够为职工发放一份实用实惠的福利品,并在物品的采购上,都经过认真研究,精心挑选,利用关系,压低价格,尽量利用有限的福利,为职工多发一些物品。同时,为了将职工打扮得更靓亮,更时髦,三月份,又为职工发放了高档洗涤化妆用品,职工对此举反映良好。三是为离退休老干部真心服务,关爱有加。在传统节日来临之际,时刻不忘这些曾经为农行做出贡献的老领导、老同志、老职工,组织专人真心慰问他们,向他们传递农行大家庭的温暖和关爱。

五、抓党建,搞教育,切实加强从严治行

一方面,将“三个代表”重要思想以及十六大精神的学习继续引向深入,促使党建工作进一步得到加强。首先,按照系统党委与地方学教办的安排,在全行掀起学习十六大精神热潮的同时,重点对存在的突出问题加以整改,得到了系统以及地方党委的高度评价。其次,在不断摸索总结党建工作特点的同时,较好完成了各项党建工作任务。在上级行对我行党委班子进行调整以后,我行进一步加强对基层支部的建设,健全完善了党的各项规章制度,进一步加强了党组织的战斗力和凝聚力。特别在旺季“三收”中,我行上下又掀起了学习十六大热潮,党员干部充分展现出的不同于一般群众的先进性与先锋模范作用,对促进各项任务的快速推进,发挥的表率作用十分明显。另一方面,积极掀起思想道德教育热潮,切实加强从严治行。在职工中开展思想道德教育活动是总行在面临新形势下的一个重大战略决策,是全面贯彻落实江泽民“三个代表”“以德为政”的重要举措。我行联系业务实际,认真组织发动、剖析问题根源、全面展开讨论、促进作风转变,收到了良好的教育成果。〈一〉办好商业银行思想进一步得到加强。我行在积极引导思想道德教育活动中,由于侧重点准、针对性强,并通过加强教育达到促进业务工作实现根本好转,又通过转变作风掀起了活动高潮。通过此次活动,不但使员工受到了教育,业务得了到发展,思想得到了净化,作风得到了转变。而且使员工更加坚定了办好商业银行信心与决心,从而积极迎接挑战、努力工作、坚定信念、建设农行。〈二〉纪检监察工作开展得卓有成效。通过组织全体员工对对各级行通报的典型案例进行剖析,并以此为反面教材,结合我行近年来发生的几起经济案件的特点,举一反三,在员工中开展了一场深刻的思想教育,从而在加强机关规章制度建设、加大违规违纪的查处力度,促使纪检监察工作切实为业务经营起到了保驾护航作用。〈三〉机关作风切实得到转变。首先是纪律作风明显好转。支行各部(室)及各所部均实行了晨会点名制,并将员工考勤与日常表现纳入工作目标进行考核,使我行呈现出严谨的工作作风。其次是“三防一保”工作得到加强。不定期组织学习有关案例,确保各种防范器材能够发挥应有作用的同时,通过加大安全保卫工作的检查力度,对北街储蓄所违犯制度发生的单人临柜事件进行了严肃处理,全行通报,对加强安全经营起到了较好的促进作用。

一年来,虽然我行各项工作均取得了不俗业绩,经营效益已实现根本好转。但是,还必须清醒地看到,由于不良贷款占比居高不下,客户整体质量较差,经济案件接连不断,一些新的业务品种得不到很好开展,导致工作中存在的不足还很多,在日后工作中,稍有不慎,将会再次滑向经营低谷。虽然面临的形势十分严峻,前进中的困难仍然很多,只要我们全行上下团结奋斗、励精图治,抓住新机遇,迎接新挑战,就一定能够实现新突破,创出新效益,将临猗农行导入一条快速发展的良性轨道。、

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