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加工厂工人试用期工作总结

发布时间: 2019.10.30

2020年肉制品加工厂工作总结。

光阴似箭,日月如梭。眨眼间光阴匆匆而过,我们也成为了经验丰富的职场人,我们也该为旧篇章做一份详细的工作总结了。总结的任何夸大、缩小、随意捏造、歪曲事实的行为,都会使总结失去应有的价值。那么该如何完成一篇高质量的工作总结呢?在这里,你不妨读读2020年肉制品加工厂工作总结,或许你能从中找到需要的内容。

年来,在盖利普公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市“调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效益”的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩。20xx年,公司实现销售总收入1658万元,比上年增加372万元, 各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务,基本上达到了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世纪,奠定了良好的基础。
回顾和总结一年来的工作,概括为以下四个方面:
(一)“定点屠宰”健康发展,社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例,在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践,定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路,其政策深入人心,得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。特别是20xx年以来,我们认真总结几年来的经验和教训,围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”,不断改进方式方法,发扬成绩,纠正错误,严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上"放心肉"、“卫生肉”的宗旨,严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式,优质优价保障人民肉食品供应,体现了“定点屠宰”工作的优越性,受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。20xx年,定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励,被列为全省“定点屠宰工作模范单位”,我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流,带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪8万头,其中市内屠宰生猪43530头,外调生猪5万头。年初与基地农户签订的生猪收购单90 %以上兑了现,较好地完成了年初下达的各项任务,带动了全市养殖业年发展。
一年来,我们围绕定点屠宰工作,不断加强基层站的整改,完善基层站屠宰设施,强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造,对三个站进行了整顿,并以原村站、北诗站为试点,面向社会公开竞标上岗,从而改善了基层站的面貌,提高了管理水平,积累了不少新的经验,使基层站的各项工作发生了明显的变化。20xx年全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务,为我公司的经济建设做出了贡献。实践再次证明,定点屠宰工作尽管难度较大,但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致,依法办事,我们的工作一定能够做好。
(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工,加快龙头企业建设步伐。

肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业,是国家农业产业结构调整的重点。20xx年,我公司肉制品加工尽管发展比较慢,但经过一年来的不断改革创新,基本上走上了稳步发展的道路。一年来,我们坚持以市场为导向,以管理为重点,以创新为动力,以效益为目标的原则,大胆引进人才,努力改革创新,坚持品牌战略,提高产品质量,肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高,为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。为加快肉食品加工发展步伐,针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金,自我发展,使广大员工人人有压力,个个有动力。一年来,肉食品加工不断创新机制,开拓产品,提高产品质量,扩大销售市场,前后有十几个品种基本上达到了市场的认可,汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好,订单销售基本完成,巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场,建立了晋城、高平、长治等地销售网络。同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益。我们围绕龙头企业建设的核心,千方百计宣传盖利普品牌,提高企业知名度,受到了各级政府的支持、鼓励和帮助,使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。
(三)改进后勤体制,强化后勤服务,同心同德为企业建设增加动力。 后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来,后勤服务本着“增收节支”的原则,坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。为加强后勤服务管理,改革了后勤管理体制,减少了中间环节,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐,无论是节假日,还是双休日,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,保证了公司生产、加工、销售的顺利进行,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想,自行设计制造屠宰热水器,从而减轻了锅炉的负担,节约了费用,既方便了屠宰,又保证了供暖。他们还千方百计修旧利废,增收节支,按时收缴各种费用,努力降低维修费用,全年维修费50000元, 电费支出80.7万元,各项收入14.21万元, 供暖煤炭比上年节余80余吨,基本上完成了年初预定的增收节支任务。
(四)深化改革,创新机制,建全制度,强化管理二00三年是我国人民喜事多多的一年,特别是加入世贸组织,给企业带来了更大的机遇和挑战。面对复杂多变的市场形势,建立现代化企业经营机制,是一项刻不容缓的艰巨任务。二00三年,我们建立完善各项规章制度,强化企业管理的同时,重点抓了企业体制的改革和创新。首先,实行了全方位的目标化管理,使广大员工工作有方向,行动有准则,收到了一定的成效。其次,全面推行了股份制管理机制,划小单位,量化管理,工效挂购,自负盈亏,增强了企业的竞争力,调动了职工的积极性。同时,我们打破了用人制度上的陈规旧习,大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路,试行和探讨了一些新的举措,有效地增加了企业的经营活力,提高了企业的应变能力。针对企业管理中存在的重经营,轻教育一手软,一手硬的不良倾向,积极抓好企业的精神文明建设。以党支部为核心,组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育,开展不同形式的学习活动,逐步提高广大干部职工的政治业务素质,增强了企业的文化氛围,改善了企业的精神面貌。

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乡镇肉食品安全工作总结


为做好XX县的肉食品安全检查执法工作,确保全县人民能够安全食用放心肉。根据《西双版纳州农业局关于加强肉食品质量安全检查执法工作的通知》和《西双版纳州农业局办公室转发州食安委办公室关于深入开展肉及肉制品检查执法工作文件的通知》的通知精神,结合XX县实际,XX县畜牧兽医工作站积极组织技术人员与乡镇畜牧兽医组技术员,对县城超市、乡镇肉品交易市场、规模养殖场开展了为期2天的执法检查工作。现将XX县开展肉食品质量检查执法工作总结如下:

一、基本情况

XX县辖有十一个乡镇,10个定点屠宰场,两个大型超市,全县共有规模养殖场(小区)44个,其中生猪规模养殖场21个,牛养殖小区9个,蛋肉鸡规模养殖场14个。

二、主要检查内容

根据州局通知要求,8月26-27日,XX县针对XX县坝区乡(镇)屠宰厂、农贸市场、县城大超市、规模场等重点区域对动物生鲜肉生产、经营情况进行了专项检查。此次共查勐海镇、勐遮镇、勐混镇、大兴超市、天顺超市上市猪肉19200公斤,牛肉1500公斤,白条鸡360只。

经检查,各超市、市场经营的动物产品均持有检疫合格证明;上市的生猪肉、牛肉等均来自定点屠宰场,经营者都持有《动物产品检疫合格证明》,胴体加盖有检疫合格验讫印章,检疫率达100%。规模养殖场的检查,主要针对勐海镇3个蛋鸡场(家禽存笼88000羽)进行检查,检查的内容主要有家禽的免疫、养殖档案、养殖病死鸡无害化处理情况及饲料药物的使用情况等。从检查情况看,除个别免疫、养殖档案填写不完整外,其他没有存在安全隐患。

三、主要措施

1、规范屠宰检疫,切实把好屠宰检疫的“四关”。

一是把好动物进场检查关。对进场的动物,检疫人员严格查验检疫证明、运载工具消毒证明,核准证物,并实施必要的临床检查;二是把好待宰准宰关。检疫人员对待宰的动物认真实施宰前检疫并出具准宰单;三是把好宰后检疫关。检疫人员与屠宰过程同步实施检疫,严格按照检疫技术规程进行操作,对屠宰过程检出的动物疫病按照有关规定进行处理。四是把好无害化处理关。对检疫不合格的动物及动物产品,检疫人员严格按规定出具无害化处理通知单,监督场方进行无害化处理。屠宰检疫率、出证率达100%。

20xx年1-7月产地检疫猪41263头,牛6062头;办理出县境动物及产品检疫证明34张,检出县境牛562头;猪82头,猪肉0.457吨,鸡肉0.38吨,马35匹。

2、定点屠宰场:检猪产品51925头(不合格17头),检牛产品3781头。全县产地检疫面达100%,宰后检疫率为100%,不合格产品的处理率为100%。

3、加强流通环节畜产品质量安全监管。勐满公路动物防疫临时监督检查站共检查车辆80辆,6799头牲畜,其中仔猪79车、6787头;牛1车、12头。

4、开展各项专项整治行动,确保畜产品质量安全。

一是组织节日期间畜产品质量安全专项整治行动。累计出动车辆15台(次)出动人员63人(次),对全县屠宰场、农贸市场、超市、批发市场等重点区域动物产品生产、经营情况进行了检查。二是开展饲料添加剂检查。在检查中,没有发现使用“三无”产品、过期变质饲料和使用“三聚氰胺、硝基呋喃、孔雀石绿”等违禁添加物的行为。

5、规模养殖场(小区)监管:全县共有规模养殖场(小区)44个,其中生猪规模养殖场21个,牛养殖小区9个,鸡规模养殖场14个,20xx年我县共签订《规模养殖场(户)重大动物疫病防控责任书》、《养殖场(小区)和畜禽养殖安全承诺书》各54份。并由乡镇兽医站配专人负责。对规模养殖场(小区)规范建立养殖档案,做好规模场(户)动物防疫工作规范化管理,强化监督检查。签订云南省依法依规经营兽药告知书、承诺书20份;签订云南省依法依规使用兽药告知书、承诺书62份。

2020药厂制药设备半年工作总结


XX的一半马上过去,总结半年药厂制药设备的大致状况,结合当前形势分析开拓创新。

---、加强学习,提高业务素质

活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及制药设备的 熟悉了解。这一年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体验,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见识,为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野,认真分析了解当前形势

随着国家对食品保健医药的条列的完善,严格控制产品卫生要求,狠抓产品质量,整治不符合规范要求的医疗,药品,医疗器械,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业,正好以此医药改革的大好环境的契机,发挥民营企业灵活运作的优势,提高资金流动的周期,进一步扩大市场份额。

三、降耗节能,加强设备维修保养 及改良

企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的,让设备运转正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。

四、 加强反思,及时总结

反思半年的工作,在看到成绩的同时,也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训 不足,在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足,造成维修时间耽搁过长,影响生产,容易出质量事故,不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不能集思广益,不能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律 性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。

4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神 。

总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步,各方面工作有待精益求精,追求高效。为药厂有一个稳定的大后方,放眼市场,共同发展,共创辉煌而努力。

2020年农产品加工业半年工作总结


我局认真对20xx年上半年农产品加工业工作开展情况进行了总结,现将工作开展情况报告如下:

一、20xx年农产品加工业及食品饮料行业的经济运行发展情况

随着国家对三农工作愈加重视和支持,我县农产品加工业得到快速发展,产业门类日趋完善,产业规模不断扩大,加工转化产值不断提高,企业数量不断增加,形成了以食品有限公司、葡萄酒有限公司、畜牧产业有限公司等一批骨干企业和知名品牌农产品,加工业正在成为最具活力的行业之一,现已初步形成一个门类较全,具有一定规模的农产品加工业体系。截至20xx年上半年,我县农产品加工业总产值3200万元,由于受20xx年7.0地震的影响,农产品加工业总产值同比下降12%。

二、20xx年上半年农产品加工业主要工作完成情况

1、县畜牧业发展有限公司畜牧产业化项目建成投产,实现产值1200万元,带动了农牧民牦牛养殖业发展。

2、20xx年为啤酒有限公司啤酒品鉴中心建设项目争取项目补助资金38万元,该项目建成后,啤酒有限公成功的实现了二、三产业融合发展。

3、葡萄酒业公司发展以增加农民收入为目标,以改善我县农业产业结构为方向,以优质酿酒葡萄种植基地建设为基础,以中高档优质葡萄酒酿造为龙头,生态旅游发展为线路,以加大市场建设力度,搞好市场开发为手段,全面推动企业的发展。

公司依据本地优良的自然资源,聘请国内国外酒庄主、相关种植酿造专家来我公司进行考察指点,与中国科学院成都生物研究所、省农业科学院园艺研究所、法国拉氟德集团等单位建立了长期合作关系,使企业具备强有力的科技支撑和技术保障。在各级政府的关怀、指导、帮助下,公司+基地+农户的模式得到了推广。

三、目前农产品加工业存在的主要矛盾与问题

一是企业规模和产业结构整体水平不高。总量小,产业结构不合理,规模加工能力不强制约了行业快速发展。二是产品创新能力和品牌影响力不强。目前,农产品产地初加工格局已基本形成,农产品初加工发展较快,但深加工在一些行业还比较落后。从产品结构看,一般产品多,中高档产品少,绝大多数停留在普通产品层面。三是企业生产经营面临实际困难。生产成本持续上涨,受原材料价格、工资价格、能源价格、流通费用以及其他经营费用轮番上涨的影响,农产品加工企业生产成本上升较快。

四、推进农产品加工业健康发展的思路和重点

(一)、加强政策引导,优化发展环境。积极推动大众创业、万众创新,营造氛围,形成合力,为企业发展和项目建设打造良好的政策、服务、市场和法制环境。

(二)、积极开展企业人才培训,积极组织工业企业相关业务人员参加省、州组织的安全生产和环境保护、统计知识、互联网+1、市场营销等业务知识培训,使企业人员了解掌握新的知识和技能,组织企业符合条件的员工参加经济专业和工程建设高级专业技术职务任职资格申报,为企业培育专业技术人才。

(三)、抓好骨干企业,增加工业总量。把发展壮大骨干企业作为推动企业发展的重中之重,着力在用地难、融资难这两个制约瓶颈上下功夫、解困难、求突破。同时,认真落实扶持中小企业发展的政策措施,着力推动食品、畜牧、葡萄酒业等成长型企业发展,加快培育工业发展的第二梯队;引导骨干企业与国内外大企业搞对接联合,引进资金、技术和管理经验,进一步加大投入,千方百计促进企业规模快速成长。积极深入企业调查企业资金需求情况,组织企业参加省、州组织的银企对接会,协调解决企业在发展进程在融资难的问题。

(四)、优化结构产业,提高发展水平。围绕主导产业,整合现有资源,加快产品更新换代步伐,不断提高配套能力,努力打造影响力大、带动性强、优势突出的产业集群。同时,瞄准战略新兴产业发展方向,重点发展技术先进、起点高的高新项目,着力推动先进技术的研发和推广,培育一批具有自主知识产权的龙头企业,开展20xx年高成长型中小企业和行业小巨人企业的培育申报工作,全力打造新的加工企业增长支柱力量。

(五)、推进创新驱动,提升核心实力。坚持把创新驱动作为转方式、调结构、提高企业竞争力的重要举措,引导企业不断加大科技投入,提高创新能力。加强产学研合作平台建设,充分利用高等院校、科研院所的便利条件,推进校企、研企交流合作。积极推进企业自主创新,打造发展新优势。鼓励骨干企业建立独立的电子商务平台,发展网络销售和采购业务,实现线上线下购销互动,带动产业链上下游企业商务协同。

(六)、严格节能监管,实现绿色发展。加强节能准入管理,重点发展低能耗、高技术产业和消耗少、附加值较高的产品,促进节能环保产业的快速发展和资源综合利用水平的快速提升;积极推进科技节能,引导企业集中力量研发具有自主知识产权的节能关键技术和工艺流程,推广使用新能源、节能产品、节能技术和节能装备,优化能源供应和消费结构。

制药厂工作总结


    制药厂车间主要干的是生产抗生素、化学合成药、生物化学药、植物化学药等原料药和各种药物制剂或中药。下面是小编精心收集整理,为您带来的“制药厂工作总结”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

    制药厂工作总结【一】

    时光荏苒,岁月如歌,一转眼20_年已经悄然走到尽头,我们即将迈入崭新的20_,回首20_,在厂长的指引下,我们一正集团无论是经济效益还是社会效益都比上一年有了长足的发展,而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭。从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间,虽然7个月的光荫并不能培养一个人坚强的信念,但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了很多关怀和帮助,在此我要向他们说一声谢谢,我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作,在这段时间的工作过程中,我体会到自己是在开心的工作,快乐的生活,是为了自己的人生目标而努力,个人的思想也日益走向了成熟,而总结过去可以使我们更好的开拓未来,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,致此辞旧迎新之际:我有必要对近一年的工作情况进行认真总结,使自己做到:“忆往昔,知得失,明方向。举大业”。以下是我的20_年度工作总结。

    一、提高自身素质,努力适应工作环境。

    来了药厂上班以后,为了适应QA工作的需要,我时刻把学习业务知识放在第一位,提高自身管理方面专项素质,使自己能够逐渐向一个合格的管理型人才迈进,与同事们多沟通,多帮助他人,从而使我快速融入了团队,另一方面严格遵守药厂的规章制度,做到不迟到,不早退,积极参加车间召开或组织的各项活动及培训。(如GMP,企业管理相关培训,四平市总工会文艺汇演等)。通过GMP培训使我的GMP知识得到了充实,更加有利于自身QA工作的有效开展,各项工作的质量和效率都有了明显的提高。

    二:认真进行生产过程现场监控,把QA工作做到实处。

    QA工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控,每天早上来到单位后,我会按岗位对生产过程分主要分以下几步进行实时监控,

    1、检查各岗位生产现场是否所有设备及正门都有状态标志,检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识,暂时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识,并在清洁有效期内。

    2、称量,配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否一致,衡器水平归零,并双人复核。

    3、合药岗位:检查混合后的药坨软硬度,均匀度,色泽是否一致

    4、制丸,切丸岗位:检查丸重是否在内控标准范围之内,丸形圆润。

    5、干燥岗位:沸腾干燥床温度,干燥时间控制是否符合要求,水分、温度是否符合工艺要求。

    6、包衣岗位:核对批生产指令领取物料及包衣材料,包衣过程中检查丸形外观、是否圆整均匀,色泽一致。确保生产品种外观、重量差异符合药厂内控标准;

    7、铝塑包装岗位:检查药板外观文字是否准确,板面是否清洁,合口是否严密,生产批号,有效期是否与批生产指令相符

    8、包装岗位:检查药品批号,生产日期,有效期与批包装指令是否一致,对包装现场进行抽查。装箱,装盒数量是否准确,装箱单填写无误。

    在各岗位现场监督检查过程中,如发现不符合GMP要求的地方及时通知岗位班长或相关人员纠正。发现质量问题及时向上级领导反映情况,协调解决。

    三、密切配合,与工艺员共同完成车间设备清洁

    验证设备,确认的文件修订及批生产记录审核工作,批生产记录审核也是我的工作重点之一,截止20_年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核,其中包括填写清场合格证,生产过程监控记录,复检记录中数据是否计算准确无误,是否与批生产指令,包装指令内容相符,记录是否完整,岗位前后顺序是否正确,物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP认证需要,我与工艺员李墨配合完成了设备清洁验证,设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告,保证了上述各项在工作过程中的可靠性、准确性和重现性。

    四、与销售部门配合,每月完成销售记录编写及上报工作。

    每个月月末根据销售部门提供的销售数据,完成销售记录的编写,并上报至质量管理部。截止到12月份,我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。

    五、完成洁净区温湿度,尘埃离子检测及数据统计归档工作。

    根据新版GMP认证要求,质量管理部对新的洁净区温湿度记录模版进行了修订,从5月-12月一共完成的7个月的温湿度,尘埃离子记录编写及数据统计工作,与中心化验室提供的沉降菌记录合订,交由质量管理部存档。

    六、按照排产配合中心化验室完成生产过程中的取样工作

    截止12月23日前共完成了各品种中间产品,待包装产品,成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室提供检验报告书。第六、其他方面按照车间领导的部署,完成了主任安排的其他临时性工作。主要表现为:车间内部情况说明的编写,人员统计等临时性工作。

    以上六方面是我在20_年下半年这段时间的工作内容,在不断的学习和摸索中,我从中看见了自己的优势,勤劳,肯干,不怕吃苦。工作态度积极,抗压能力强,这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。

    对此总结为以下几点:

    1、与车间领导沟通不够,有时无法领会主任要表达的真正意愿,导致工作中会出现吃力不讨好的情况。

    2、管理能力有待加强,因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少,所以来到这里以后,感觉自身管理能力有比较大的提升空间,正如吉大于老师所说,管理是一门艺术。平时积极鼓励员工、信任员工、让她们放手去干,目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误就会更少。

    3、工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应该做的,还是应该安排车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象。达不到自己所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习,在前年我有幸参加了一次有关执行力方面的培训,其中对九段秘书的最高境界做出了注解,工作中需要我时时处于主动状态,将看似无序的工作做到规范、标准,每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满意的结果。

    不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,总结过去是为了更好的展望未来,在新的一年我要加倍努力学习业务知识,学习生产工艺,提高管理水平,使自己逐步向复合型人才迈进,以下是我在20_年的工作规划。

    制药厂工作总结【二】

    20_年_药厂_车间在单位各级领导的重视和关怀下,在完成设备改造、厂房设施维修、新购大型_设备后,共进行完成_X批生产任务,产出成品约__万件,产值约__X万元。现总结如下、

    一、药品生产与工艺验证

    1、试验产和工艺验证

    X月X日至X月X日共生产3批次__片,并对__片的各项生产工序进行工艺验证,完成验证记录并归档。质量标准_X项目要求更加严格,经我药厂_车间全体共同专业技术攻关,终于解决这项生产工艺难题。

    __X片成品经省药检所委托检验,各项检验结果均符合规定。

    2、后续批次生产

    _月_日至_月_日共生产12批次_X片。

    _批次的生产任务,新的生产工艺复杂,标准高,生产过程耗时长,我药厂_车间工作人员必须完成原本需要_X个工作日才能完成的生产任务量。否则,就会失去不可弥补的有利时机。面临时间紧任务重的形势,我药厂_车间领导召开动员会,统一思想,统筹安排工作,为生产工作的顺利进行奠定了基础。

    生产期间,我药厂_车间工作人员放弃休息,发扬以厂为家的精神,在每个批次生产过程中连续加班。新工艺中增加_工序,是最耗费工时,并且噪声污染严重。

    我药厂_车间参加生产的工作人员,在_车间主任_的指导下,在_主任身先士卒的带领下,_车间工作工作人员以严谨高效的工作理念生产,并且药检工作人员严格检测每天生产的半成品,确保半成品和成品质量合格,直至完成药品生产的每一道工序。

    _药厂_车间工作人员克服各种不利影响,老中青三代协同工作,发扬了特别能钻研、特别能吃苦、特别能战斗的精神,保质保量圆满地完成了生产任务。事实证明这支队伍是一支召之即来、来之能战、战之能胜的团结队伍。

    二、质量检验

    _药厂质量检验科对_X片的原料、半成品、成品进行严格检验,确保质量合格。

    _药厂质量检验_X负责人_X严把药品生产质量第一道关口,多次拒收不合格原料,确保原材料质量合格。

    药品生产过程中,药检工作人员严格按照半成品检验规程进行检验。

    严格按照药典质量标准对_X片成品进行检验。

    1、我厂_车间生产的_X批次_X片自行检验全部符合规定。

    2、委托_省药检所委托检验批次符合规定。

    3、_市食品药品监督管理局_X分局抽检批次符合规定。

    三、设备

    1、我药厂_车间工作人员认真研究质量标准,努力钻研,更新了生产工艺,设计和研制出_X设备。

    2、_药厂_车间创新技改,集体论证,自行设计,成功的完成药了_X设备汽改电,为单位节约了_费用和_X工资,在_X情况下也可进行_X试验和生产。

    3、新采购的__,经过安装、调试成功,极大提高了工作效率,为顺利完成生产任务提供了有利条件。

    4、_药厂_车间人员自行安装并调试__设备,解决了_药厂_车间__问题。

    四、药监局检查

    1、通过了药监局的_X生产的检查。

    2、通过了药监局的_X片的药品抽查。

    3、配合药监局调查,出据了今年未受委托生产的情况说明。

    在20_年度里,我们将认真执行我单位的各项规章制度,严格遵守劳动纪律。继续保持和发扬良好的工作作风,根据计划部下达的生产任务,制定排产计划,统筹安排,科学调度,安全生产,科学生产。严格遵守和执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和《药品生产质量管理规范》等法律法规和规范性文件,严格检验原料、半成品和成品,严格按照工艺规程生产出合格的药品。满足市场需要,为我药厂的发展贡献出我们的力量。

    制药厂工作总结【三】

    今年已经顺利走完了它的每一步,回首今年,感慨万千,有得有失。今年真是难忘的一年,今年既是平凡的一年又是不平凡的一年。

    和协药业销售一部在公司的大力支持下和全体销售人员的共同努力下,迅速扩展销售渠道,现就一年来的工作总结如下。

    一、本年度工作总结

    我从今年2月份以来,在一部销售部从事销售工作,一直把为一部人员服务的心态放在第一位,在工作期间(切实落实岗位职责,认真履行本职工作)作为一名销售部经理,自己的工作一步步开展。

    1、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

    一年以来,从制作设计印刷一部产品资料开始,一步一个脚印,到制定销售制度。牢记自己的职责,把自己的。心态调整到最下层,因为公司的销售制度不完善,今年以来就是摸着石头过河。一方面是自己没有管理经验,从做业务到做管理需要一段时间的调整,心态、处事都需要改变。另一方面是一部人员的具体情况,只有全心全意为他们服务,只有真心真意为他们工作,才能很好的开展工作,今年以来采取工作的手段是、怀柔政策。这只是工作的第一步,以后的工作要转向“刚柔并济,恩威兼施”。

    2、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度、参加公司各种会议和培训。

    在公司期间,牢记和协誓词,并把语言变成行动。不仅仅做到口头上,还要把它牢记心中并且在工作中严格要求。认真履行公司的各项考勤制度,定期参加公司的周一例会,准时参加公司的各项培训,开会是一种学习,培训是更好的学习。认真学习,使自己快速成长起来。

    3、积极广泛收集市场信息并及时整理分析。

    对市场进行多方面的调查,分析,进而改进公司产品包装,定价,特点。

    针对于大包装产品如温克的推出、今g的荆防败毒散。

    针对于颗粒多维的空白、如维多利的命名、包装、上市。

    针对于公司包装以前浪费现象、如1000g白头翁散通用包装推出。

    针对于冬季呼吸道疾病发生多的特点、增加混感立克、呼喘立停。

    针对于小包装产品无利益并切不适应市场、采取不主推原则。

    4、努力完成销售任务并及时催回货款。

    协助发货中心发货,协助供应部采购各种包装、协助财务部催货款、协助生产部及时报各种产品。和协是一个大家庭,和协是大家的和协。发挥众志成城的精神,齐心协力做好各种日常工作。销售工作是一个系统的工作,所以做好各个部门的协调工作,有利于工作的开展。

    5、参与公司员工的培训、招聘、人才引进、合作伙伴的招商工作。

    在半年业务员回公司开会,给业务员进行了一次培训。在工作招聘当中整合一切可以整合的资源,吸引兼职业务员,对市场进行了划分。

    为客户加工100件猪哈哈,成功引进科菲药业来厂加工。

    6、制定公司销售部各项制度,完善相关管理制度。

    因为市场的发生变化,公司的相关文件需要进一步修改,参与修改编制了销售一部的几个政策和。为了公司的进一步发展完善相关制度。

    7、学习公司先进的技术,推进erp软件即k3的的流程。

    为了完善公司销售制度,避免管理漏洞,认真学习k3管理,实现了k3看库存,看销量,报生产计划,报包装计划,建立k3一部产品最低库存量。并且实现k3输入、审批各种账目。每月协助财务统计业务员的月销量,并且建立业务员年终销量表,分析产品走势。

    8、正确对待客户和业务员投诉并及时、妥善解决。

    销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中。而销售部们的管理工作需要多方面的工作的合作协调配合理解。

    岗位职责是职工的工作要求,也是衡量工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,一年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,同时认真分析市场信息并适时制定营销方案。

    9、兽药

    产品市场分析、

    现就全国区域的市场分析如下、兽药公司出现江西的水(水针剂)、四川的土(添加剂)、广西的片(片剂)。还有河南的饲料,河北的兽药这一说。这几年河南的兽药异军突起,河南占有天时地利人和优势,郑州又是中国的交通大命脉,物流业发展比较迅速。公司目前拥有的发货中心布局比较合理,我相信公司的发展速度一定会突飞猛进。

    总结是为了提高,总结是为了检讨,检讨是成功之母。总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他经理和同行们学习,今年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作、

    二、今年销售工作计划及工作方向

    为了实现明年的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定明年几项工作重点、

    1、扩大销售队伍,加强业务培训。

    人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型,因为榜样的力量是无穷的。

    人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

    2、销售渠道完善,销售渠道下沉。

    为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

    河南、河北、山东三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。

    其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

    如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

    3、产品调整,产品更新。

    产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求,才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来讲,也是一样。客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯一不变的法则。企业不是福利院,所以为企业创造价值最大化,就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

    一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整、有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

    产品要体现公司的特色,走差异化道路。一方面,要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

    4、长期宣传,重点促销。

    宣传是长久的,促销是短暂的。促销一时,宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气,就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的。

    就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上,具办各种知识讲座。

    5、自我提高,快速成长。

    为积极配合销售,自己计划努力学习。在管理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。

    本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

    制药厂工作总结【四】

    我作为_制药厂一名员工,在过去的一年里,认真履责,积极工作。带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务、

    岗位责任概述:

    1、按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题。

    2、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组向GMP管理制度靠近、

    3、组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产、

    4、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产。

    5、搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动。

    6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。

    20_年主要工作叙述:

    在X年的时间里,_制药厂以突破了一个亿的产量、我们_班努力适应改革和参与改革,以安”全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务。并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职、

    一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。

    在生产过程当中、有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数。再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。

    二、建立了新线设备保养制度。

    三、严格执行生产调度指令,认真组织生产。

    一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上。其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

    四、确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。

    我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制。

    五、强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。

    今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训、使班组成员之间多了解点、关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

    六、作好政治思想工作和职业道德教育。

    掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是、首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求。其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。

    制药厂工作总结【五】

    今年即将结束,今年的工作也即将告一段落,在这一年里,我的工作经过自身努力,克服困难,特别是在领导的大力支持下和教导下,我顺利完成了今年的任务和工作,这一年对于我是有着重大意义的一年。

    我工作经历了两个阶段,7月份前,我在北厂做车间质检员,让我从一线学习到了车间生产样品的检测知识,配合好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任务。在检验之前,我首先了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督。在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的原料严把质量关,以免原料出现质量问题影响药物质量且浪费人力物力。完成了质检员的基本职责工作。

    7月份开始进入润泽制药质检部,是我工作和学习的新开端。

    我顺利的完成了头孢硫脒、头孢尼西的方法验证并整理数据,也接触了许多设备操作、流动相的配制等相关的知识,这为今后的工作打下了一定的经验基础,也为我以后的发展指明了方向。同时在参与中学习和成长,同公司一起不断提高自己的意识和理念,以及工作能力。

    积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力,参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。

    在今年有所收获的同时,我也认识了很多自身不足:

    1、虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。

    2、在工作上同同事的交流和讨论还不够,自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。

    3、专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺,急需自己努力补上。

    在今后的工作和生活中,必须更加积极努力提高业务能力,要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一个优秀的质检技术人员。

    今年年度工作规划:

    1、加强学习和实践,继续提高。

    针对自己的岗位,重点是深入学习药品检测相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

    2、竭尽全力完成工作任务。

    今年有许多挑战性和重要的工作,工艺的验证是对于我有挑战性工作。同时参与其他项目时候的自我学习和提升,以及对其他项目所需要的知识的提高。现在只是参与和记录,我希望在不久的将来能提出建设性的意见。

    3、完善自身素质。

    新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。

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