2020年试油大队工作总结。
时光如水，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们应该对这一阶段的工作做个总结了。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不可少。如何才能够不让自己的工作总结显得太过平庸呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《2020年试油大队工作总结》，但愿对您的学习工作带来帮助。
20xx年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针,开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。
一、20xx年主要业绩指标完成情况和取得的成绩
全年完成试油地质层349层(探井155层，开发井194层)，压裂191层(探井71层，开发井120层)；试油资料合格率100%，优质率95.9%(探井93.55%，开发井97.94%)；回收原油5244立方米；实现总产值11298.2万元，盈余295万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。
一项新发现：
1、深层试气又有新发现。继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到92万立方米和130万立方米。
两项管理创新：
1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式。
2、用人机制创新。基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有12名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse监督职能，20名工程技术人员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果。
三项新突破：
1、实现试油信息技术新突破。应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自20xx年6月1日起取消手写日报，实现试油日报电子化。
2、气井试采新突破。徐深1-1井试采，使大队试气工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采。
3、排液技术新突破。试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具2项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。
四项配套完善：
1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力。
2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门。
3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了co2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。
4、配套完善部分前线新型野营房，超声波清洗测试工具，改善了基层工作生活环境。
五项新水平：
1、深井试气层位最多新水平。年试气23层，居历年之首。
2、开发井优质率最高新水平。开发井试油优质率97.94%，创历史最高点。
3、海拉尔试油层位最多新水平。年试油125层，该区试油首次突破百层。
4、精神文明建设新水平。3个基层队分别荣获集团公司工程技术服务银奖队、油田公司功勋集体和先进党组织，3名同志分别获集团公司工程技术服务先进个人银奖、油田公司模范党务工作者和优秀共产党员。
5、hse管理工作上水平。交通、工程无重大恶性事故，环保工作水平再上新台阶。
二、20xx年主要工作
20xx年，针对试油工作量不均衡，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等诸多矛盾和不利因素。用持续有效发展统揽试油全局工作，以创“四个一流”铁人基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓实干，实现了全年各项指标。
（一）科学组织生产，增强协调能力，确保完成全年任务。
站稳内部市场，服务百年油田，是试油工作的首要任务。大队统筹安排、科学组织，针对生产难点，解决制约要素，增强协调力度，戮力同心，完成生产建设任务。
一是建立内部竞争机制，提高生产主动性。井位分配是前线员工关注的热点和焦点。大队将待施工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各试油小队按优劣排序选择井位，提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。
二是规范深井生产组织措施，力保生产安全。根据深井施工的特点，制定一个验收，两个确保，三个杜绝，四个规范的深井生产组织措施，即开工验收；确保合理利用施工用地，确保井控设备齐全；杜绝无设计施工；杜绝不合格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；规范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放。今年完成深井9口井23层，大型压裂14次14层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权。
三是畅通信息渠道，提高工作效率。今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化。原来每7天上交一次日报，现在随时获取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，大大加快了试油施工进度。
四是统筹生产运行，突出重点项目生产组织。今年大队共组织了敖南区块、海拉尔春秋压裂三次会战。首先领导重视，成立会战指挥部。十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提供组织保障。其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战。全体参战员工连续奋战，加班加点，放弃节假日休息，最长驻井72 天，较好地完成了三项重点工作任务，而且探索了现代生产管理方法。
五是加大协调力度，解决制约生产因素。施工占地、道路、环保纠纷，农民哄抢落地原油,严重影响施工进度。今年充实现场调度、土地员、安全环保员，加大协调力度，井位勘查、地方联系协调工作，密切配合，超前解决纠纷，全年处理纠纷223件，保证生产各环节衔接紧密。
(二)强化成本意识，保证效益指标实现
强化经营管理措施，坚持成本刚性管理。将预算、核算、决算三个重要环节，贯穿于经营管理全过程，做到时时讲效益，处处算成本，努力创建“节约型”服务队伍。
年初细化成本指标分解。将材料费、修理费、油料费、运输费等变动成本作为控制重点，进行全面分解。在纵向上，实行逐级领导专项费用承包制，大队和小队领导是项目费用责任人。在横向上，基层队、班组相互之间都下达成本控制指标，层层分解成本压力，做到横向到边，纵向到底，落实到岗，责任到人。
全年强化成本过程控制。物资管理上，严审购料单、发料单、验收单，严把计划关、领料关、发料关、使用关。修理费管理上，坚持“先内后外”的原则，加强设备修保合同的审批与费用结算管理，严格控制外修车辆。油料管理上，实行车辆工作量定额。健全班组经济核算制度，完善大队、小队核算网络。定期对成本消耗考核，成本效益月月分析，定期调整变动成本内部.消耗指标。做到了细化管理挖一块，革新挖潜省一块，精打细算抠一块，有偿服务挣一块。全年试油成本11003万元，内部劳务创收644万元，保证了成本指标不超过分公司计划。
年底严格成本考核兑现。坚持每月对小队消耗指标进行考核，大队内部将消耗指标和年度小队利益、选树典型、评选先进挂钩，将生产效益指标作为经营考核重要依据之一。
（三）严格技术质量管理，打造“精品工程”
完善技术质量管理体系，推进技术创新步伐，提高技术质量管理水平，圆满完成了生产、科研、培训、新技术推广等各项任务。
一是强化技术质量管理，确保施工技术质量达标。首先完善技术质量文本化管理体系，理顺技术质量管理流程，完善岗位规范和考核体系。其次明确内部资料采集、技术监督、安全监督三个管理职能，实施程序化管理，实现了四级管理网络。三是实行内部动态管理。实现了定岗不定人、人随岗位转、奖惩易兑现的管理模式，有效调动了技术人员的积极性。确保大队技术质量工作稳步发展。
二是发挥整体优势，保证试油施工进度。在技术人员管理上，采取统一管理，合理调配，综合使用。针对疑难井、事故井指派技术水平高的采集员，以保证施工质量。在采集员紧张的情况下，取消了采集员包队的模式，集中管理。海拉尔两次会战，7名采集员克服各种困难，同时完成了16口井的资料采集工作。
三是开展技术创新，发展核心技术。大队通过选树技术质量典型并给予一定奖励，为技术人员营造一种依靠知识、依靠技术、依靠人才的自我加压氛围，从而激发广大技术人员技术创新积极性。全年获奖油田公司科研项目2项；新技术推广1项；技术革新29项；发表论文36篇。
（四）夯实基础工作，hse管理水平稳步提升
hse管理是试油大队工作的重中之重。把hse从指挥层的心中，传递到执行层的脑中，落实到岗位操作员工的行动中，在工作中坚持做到“四个到位”：
一是教育培训到位。今年共举办了三期安全环保知识培训班；利用每周碰头会、每月一次安全活动日、每季一次安全教育大会、“12.23”警世大会等会议，以会代训，讲案例，宣传法规；领导深入到生产一线进行宣贯安全环保标准及各项操作规程。通过教育培训，使员工的安全意识真正由“要我安全”向“我要安全”转变，员工识别风险、规避风险的能力得到进一步提高。
二是措施落实到位。修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。
三是硬件投入到位。今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进117套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平。年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患。在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队hse工作需求。
四是检查督导到位。调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还组织了两次由各队干部参加的大型互检。全年领导检查540次，职能部门检查720次。检查中发现问题215项，都做到及时处理，没有造成重大安全隐患。同时加大奖励考核力度，安全环保考核143次35550元。
（五）作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果。
海拉尔探区是油田公司勘探开发重点，为我们技术服务提供了极好的机遇，也展现了分公司整体形象 和队伍作风。作业区管理主要抓了三项重点工作，取得优异成绩。
一是完善了作业区前后线两个基地建设。为了从根本上解决施工区与驻地距离远，生活不便，管理困难的矛盾，今年创新管理模式，在贝16井建立了前线基地，解决了施工期间后勤配合单位人员的住宿问题及设备周转，减少了车辆行驶时间，提高了安全系数，方便生产节约成本。由于基地前移，靠前指挥，大大提高了劳动生产效率和经济效益。
二是协助组建了油水样品化验室。海拉尔作业区以往的油气水样转运，是困扰大队及分公司久而未决的难题。今年在分公司的指导下，我们协助地质大队很快建立化验室，并且在两次压裂会战中发挥了重要作用，化验油水样品近4000个，缩短了样品化验周期，为现场分析决策人员提供了准确、快捷的资料。
三是发挥基地的中心辐射作用。由于今年压裂施工规模大，任务重，涉及单位多，协调难度增大，劳动强度加大，我们统一组织协调，同心协作，积极工作。施工中我们注重发挥基地的中心辐射作用，做到车辆集中调配，资料样品集中处理，工具仪器集中修保，技术人员集中管理“四个集中”。生产要素合理配置，充分调动员工各方面的积极性，从而使该区生产得到了有力保障。
（六）推进企业文化建设，培育一流的员工队伍
大队党委认真贯彻分公司党委的工作思路，继续走“效益型”政工之路，把基层党建与生产经营紧密结合，把队伍建设与人才培养紧密结合，将企业文化建设融入到生产经营和企业管理全过程，为大队双文明建设提供了根本保障。
一是在转变员工思想观念上下功夫，深入开展主题活动。大队党委以开展党员先进性教育和创“四个一流”铁人基层队活动为契机，积极做好宣传引导工作，注意把领导的思想观念与员工的思想意识进行有效整合，先后两次对员工思想状况进行调查，有针对性地做好思想教育工作，渗透到各个层面和群体，各基层党支部把提高党员干部觉悟作为工作落脚点，不断发挥党员的先锋模范带头作用。三月末，大队在试油16队茂73—52—32井召开了建设铁人基层队暨“三标”工作现场推进会，推进小队施工现场的标准化和规格化。拍摄了“三标”示范片，组织部分员工到中十六联、1202钻井队等兄弟单位参观学习，内部对照试油5队、11队和16队等先进单位找差距，使干部员工学习到优秀的管理方法，在各基层队中掀起了比、学的热潮，提升了基层整体的管理水平。
二是在加强班子建设上下功夫，提高队伍整体素质。在日常工作中，大队党委认真抓好两级班子的学习教育，主要采取集中学习和以会代训的方式，全面加强组织建设和制度建设，先后抽调了20名小队干部外出参加各类学习班，充实调整了17个队的队干部，其中有5名副队长提拔到队长岗位，又有5名35岁以下的优秀员工通过竞聘提拔到副队长岗位，为基层干部队伍注入了新鲜血液，提高了干部队伍的整体素质。
三是在加强员工思想政治工作上下功夫，维护稳定大局。今年，大队党委继续按照“三个贴近，三个延伸”的方法，做好员工的思想工作，通过各种形式选出正反典型，大队院内重新设立了光荣榜和曝光板，宣传先进，鞭策后进。在日常工作中干部到员工家走访慰问62次，为困难员工出车16次。在稳定工作中，我们动员前后线党员干部共同参与，采取疏导为主，防治结合的办法，使大队77名有偿解除劳动合同员工和遗属没有发生异常情况。试油16队书记谭立志被评为油田公司帮扶工作先进个人，有偿解除劳动合同员工孙德海被评为创业明星。
四是在人才培养上下功夫，为企业长远发展提供人才储备。在人才培养上，大队按照油田公司人才观，采取“近中远、深中浅”的开发战略，建立激励约束机制。针对不同层次的人员，举办各类内部培训班10期，参加人数321人，高等院校进修8人，对新分配毕业生采取小队分散实习、现场集中培训、阶段评比考核等方式，提高了全员技术素质。涌现出分公司学科带头人1名，技术骨干5名。1名采集员创下了连续试油19口井40层，试油资料合格率、优质率达双百的纪录。
五是在增强队伍凝聚力上下功夫，全面做好工会工作。大队重新规范了厂务公开专栏，为基层小队制作了统一的公开栏，使基层“四公开”内容更加具体、明晰。大队重新规范了8个方面的厂务公开内容。针对前线炊事员在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大队党委积极与分公司女工委员会及人事部反映协商，使问题得到了有效解决。大队在文体活动方面，除了参加油田公司、分公司组织的各类活动，还利用生产淡季，组织了保龄球、乒乓球和象棋比赛等文体活动，增强了队伍的凝聚力和员工的集体荣誉感。
试油大队取得的所有成绩，离不开分公司领导的正确领导、各科室的大力支持]、各兄弟单位的密切配合，在此，我代表试油大队全体员工表示衷心的感谢！
三、存在的问题与矛盾
回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但还存在矛盾和问题：
——三个问题：
1、安全应急演练还存在薄弱环节。决策层、执行层、操作层之间断档，不能实现上下互动、配合协调，处理突发事件和重大工程事故的应急能力有待提高。
2、无设计施工现象没有完全杜绝，安全和质量隐患没有完全消除，没有做到标本兼治。
3、队伍管理和文本化管理还存在薄弱环节。个别工作人员工作程序不清，井架加工没按程序进行；个别员工违 章违纪，特别是海拉尔发生的涉油案件，给大队和分公司造成不良影响。
——三个矛盾：
1、外部环境与试油生产之间的矛盾。土地道路纠纷协调难度大，农民围堵、哄抢原油，偷盗物资等事件时有发生，严重影响试油施工进度。有两名员工被无理殴打，员工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。
2、技术人员流动与培养之间的矛盾。培养一名合格的采集员需要2-3年的时间，而技术人员流动速度较快，造成大队技术人员短缺，大队全年输出技术人员25人，新分大学生13人，而且经验不足，给技术质量工作管理带来很大的难度。
3、一线老职工的身体素质与劳动强度之间的矛盾。大队一线员工缺员，在一线连续工作三十年以上的员工共有40人，二十年以上的共有108人，长时间的野外施工，部分员工患有各种职业病，特别是部分50岁以上的干部员工将会陆续从前线撤下来，这些人员的安置很困难。
四、20xx大队工作设想
20xx，我们要认真贯彻十六届六中全会精神，用科学发展观统揽全年工作大局，树立机遇意识、风险意识和创新意识，坚持的工作方针，以提高生产效率和经济效益为重点，加快技术创新和管理创新步伐，以安全环保和稳定工作为重点，改进领导班子和基层建设，实现一超、二创、三保、四高年度工作目标，为百年油田服务，为企业发展创效。
20xx工作目标：
一超：完成大队年度业绩指标，实现内部利润超目标10%。
二创：加强落地原油管理，回收原油创收500万元。
加强成本核算，内部创收800万元。
三保：突出安全环保重点，确保安全生产，无污染作业率95%以上。
突出质量重点，确保试油资料优质率达92%以上。
突出以人为本，确保队伍稳定，构建和谐团队。
四高：管理水平有提高，试油服务质量有提高，全体员工素质有提高，企业文化建设水平有提高。
重点抓好以下几项工作：
（一）创新生产机制，整合人力资源，提升服务能力，确保完成全年生产任务。
1、改进运行机制，整合人力资源，协同作战，提高生产时效。针对任务不均衡，队伍时忙时闲的矛盾，我们要充分挖掘内在潜能，重新整合人力资源，优化配置生产要素。探索大集中、小分散的生产组织模式，生产任务紧张时，把两到三支队伍进行整合形成联队，志愿组合与统一调配相结合，缓解人员紧张，提高生产时效，生产任务不紧张时，化整为零继续单独成队。在人员矛盾比较突出、员工素质比较好的深井试油队进行试点运行，探索积累经验，持续改进，逐步推广。
2、理顺生产程序，明确生产职责，细化过程控制。主要解决部分后勤辅助生产小队存在的权限不清、职能交叉、流程不顺等问题。重点要对井控队、测试队、采集队、服务队的生产职责重新界定，理顺事故处理工具、压裂管汇管线、试气管线、测试工具、两项分离器、保温管线、油管、采气树的周转、保养、报废程序以及工程事故鉴定的程序，明确职能，细化控制，提高效能。
3、抓好深井试气，海拉尔试油重点工程项目生产组织。优化方案，优质施工，优质服务，提高工序成功率，缩短试油周期，确保油田产能建设大局，完成年度生产任务。
（二）培育核心技术，打造技术优势。
技术是带动生产力发展的决定性因素，质量是企业赖以生存和发展的关键。只有在技术上不断创新，在质量上不断提高，才能使我们生存和发展的根基更加牢固。
1、采集员相对固定到基层小队，采取奖惩考核排队，实行上岗、试岗、待岗动态管理，形成用人竞争机制。加快十余名大学生的培养步伐，尽快成长，能够独立顶岗。建立采集员测评机制，将采集员工作能力和服务质量进行排序，择优上岗，末位淘汰，培训再上岗。实行双向选择，相对固定队。制定激励约束措施，拉开奖励系数，对排在前位的采集员加大奖励力度，对由于采集员自身原因造成的质量事故进行严格考核，形成竞争机制，能上能下，激发技术人员责任意识和危机感，在确保试油施工质量同时，不断提高采集员自身素质。
2、结合实际，积极开展技术攻关，不断完善试油工艺技术，增强核心技术实力。一是要加大自动化采集和无线传输技术的推广应用，加快资料采集和信息传递的速度，提高资料录取的精度。二是要从生产实际需要出发，从发展的要求出发，把试油施工中遇到的难点作为我们攻关的重点。开展环空加压型大通径测试工具的现场试验，拓宽现有测试服务能力；探索其它类型的排液方式，解决海拉尔地区大于20xxm井深条件下的排液求产难题。三是以大规模深井试气施工为契机，加大深井作业、地面计量以及其它相关设备的引进和配套，通过配套完善，实现大队主体技术持续发展。
3、创新技术管理，完成现有试油工艺技术的整理、整合和配套工作。改造维修压力计检定工房，改善检定环境；组织完成引进后的新工艺、新技术和井控技术的操作规范制定；探索三项分离器、压裂地面管汇的安全检测技术方法。
（三）加强安全环保管理，争创“绿色”作业品牌
hse管理工作是大队工作永恒的主题。要在广大员工中树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费，环境污染是最大的损失”的安全环保理念，形成以人为本的文化氛围，要扎实做好四项工作：
1、修订完善安全管理制度，理顺安全工 作职责。修订完善《hse管理暂行规定》，对事故处理、动火报告、监护工作、压力容器等安全要害工序，重点防范部位，生产关键环节，界定清楚，责权对等，分清职责，理顺工作。杜绝无设计施工，员工疲劳作业。
2、着力抓好深井、气井现场应急演练工作，形成上下互动，前后密切配合，提高安全环保重大事故和自然灾害的应急处理能力。
20xx年拍摄一部应急演练示范片，并深入基层小队指导应急演练工作，大队统一组织井喷重大事故应急演练活动，使前线与后勤，决策层、管理层和操作层衔接紧密，使每名员工在紧急状态下应付自如，处理得当，将损失和危害降到最低限度，提高安全环保重大事故和自然灾害的应急处理能力。
3、简化理顺hse和iso14001两个管理体系文本，消除重复项目，使体系标准便于管理，可操作性强。做好换证复评工作，有效运行两个体系，为安全环保工作提供保证。
4、环保工作精益求精，现场管理精耕细作。以往防油垫布和含油棉织物都在现场进行掩埋，没有及时回收。20xx年加大海拉尔作业区的原油回收工作力度，对于产量低的井，做到“零存整取”；逐井落实回收，解决防油垫布、含有棉织物施工现场掩埋问题，做到工完、料净、场地清，进一步提高环保工作水平。
（四）加快内控体系建设，构筑细化管理平台
1、加强专用物资工具管理，进一步明确部门工作职责。本着专用物资工具周转使用全过程受控的原则，在全大队内部进行重新划分物资、工具周转使用管理职责与权限，完善大宗物资、工具使用档案，跟踪使用动态，反馈使用信息，便于职能部门及时做出评价。同时，制定工具单次使用成本消耗费用，记入使用单位成本费用，解决工具一次性出库一次性摊销问题，成本核算科学合理。
2、强化文本化管理，进一步规范内部工作流程。进一步完善内部管理流程，扩大文本化管理覆盖面，健全内控体系。各项工作规范化、程序化，加强各职能部门的监督管理职能，杜绝管理过程失控，管理出现“盲区”、“空白缺位”现象。
3、开源节流并重，建立“节约型”服务队伍。针对试油劳务费用结算方式由原来单层结算变为按工序结算，我们要尽快转变原有思维观念，加强经营意识，加强相关人员工序结算知识的培训；设立专职岗位人员，专门从事试油工序费用结算，完善内部核算体系，创新经营管理；加强定额外工作量的管理和认定工作，定期进行认定核算，确保成本费用处于受控状态；加快井控队内部服务价格测算、制订，以及内部服务结算的管理工作，优质服务扩大收入，注重经济效益。
（五）加强党建工作，培育试油精神，提高企业文化建设水平
20xx年大队党委要继续学习贯彻党的十六届四中全会精神，按照分公司党委工作思路，坚持以小队为根，以员工为本，兴油强企，培育和谐团队的指导思想，扎实做好基层工作。
一是深入开展好党员先进性教育活动，全面提高党员素质。开展好党员先进性教育活动是今年工作的重点。在目标上，主要解决队伍中党员意识、纪律意识淡化，党性观念、组织观念不强等问题。使党员的理想信念更加坚定，先锋模范作用更加突出。在内容上，要继续深入贯彻“三个代表”重要思想，加强基层组织建设和制度建设，重点是贯彻执行分公司下发的《党支部工作细则》和《基层行政工作条例》。学习党员的模范事迹，树立试油党员队伍中的旗帜、标杆。在方法上，开展好三个教育，搞好三项活动。三个教育即：开展正面教育，增强党员队伍的组织力；开展自我教育，增强党员队伍的内动力；开展总结教育，增强党员队伍的约束力。三项活动即：开好会议，开好党员干部的民主生活会、党支部的经验交流会及工作会等；听好报告，要通过专题报告会、网络、视频等形式，收听、收看党员先进性教育的有关内容；搞好分析，对党员思想状况进行摸底调查，找准切入点，对症下药。通过以上形式，真正见到实效，使全体党员都能体会到身份上的荣誉感、事业上的成就感和组织上的归宿感。
二是要继续深入开展创“四个一流”铁人基层队活动，要在加强建设一流班子及加快后备干部培养上下功夫，深入挖掘现有的人才潜力。特别是近两三年分配的大学生要及早发现人才，按照技术、管理两条线进行重点培养，为分公司可持续发展做好人才储备。
三是要加强民主管理和厂务公开，坚持依法办事，带头学法用法，拓宽群众监督渠道，善于用法律手段管理基层事务。针对20xx年队伍出现的问题，加强要害岗位及落地原油、成品油等重要物资的管理，继续把厂务公开和廉洁勤政等具体要求落到实处。要进一步理顺海拉尔地区落地原油及有关物资的管理程序，前后线“涉油”管理人员要全部签订责任状，增强员工的法律意识。
四是要继续按照“三个贴近、三个延伸”的方法做好员工队伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，为生产经营保驾护航。加强与有偿解除劳动合同人员及离退休职工、家属沟通，帮助他们解决一些具体问题及思想疙瘩，保持稳定大局。要全面加强企业文化建设，维护员工合法权益，调动一切积极因素，为生产经营提供坚实基础。
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在市公安局的直接领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，在队伍中扎实开展了整改工作作风、“三比三赛”服务绿色经济腹地、社会主义法治理念教育、“规范执法行为、促进执法公正”等项活动，狠抓春运安全保卫、公路重点违法行为专项整治、打击无牌无证摩托车专项整治、客运车辆违法行为专项整治、危化品运输车辆、校车园车专项整治等项工作，加大了事故研判工作力度，拓展“五进”宣传面，全力排查危险路段，全面落实服务企业、服务工业营造软环境建设工作，有力地促进了道路交通安全管理工作的开展。上半年，共发生立案事故95起，死亡12人，受伤109人，经济损失171400元，与去年同期起数95起，死亡28人，伤101人，经济损失174200元相比，四项指数二降一升一平，即起数持平，死亡人数下降57.1%，伤人数升7.9%，经济损失下降1.6%，特别是死亡人数大幅度下降（未发生一起死亡三人以上的重大交通事故，重特大道路交通事故得到有效遏制），有力地保障了广大人民群众的生命与财产安全。现将上半年工作总结如下：
一、以整改工作作风为契机，全面提升队伍士气
针对队伍年龄偏大，各类整治连续开展，民警们容易产生厌战情绪这一现象，大队党总支高度重视，有步骤、分阶段地开展了“社会主义法治理念教育”、“规范执法行为、促进执法公正”教育、大力发扬八种良好作风，围绕“我为安全做什么”展开大讨论，以整改工作作风为契机，结合实际，认真剖析，全面查找薄弱环节，制订整改措施，将工作落到实处。对于个别工作情绪较低落的民警，由组织上采取谈话、结对帮扶的方式，使全队民警牢固树立了“大局意识、政治意识、忧患意识、法治意识”，在队伍年龄偏大的情况下，充分调动民警的工作积极性，确保整体素质不断提高，正气上升，斗志旺盛，团结拼搏，吃苦耐劳，全身心地投入到道路交通安全管理各项保卫战中。
二、适时开展各类专项整治，全面净化交通环境
1、深入开展深化交通安全大整治工作
为巩固决战七十天、打好“三个攻坚战”所取得的成果，确保队伍士气不滑坡，以高昂的态势迎接春运安全保卫战，大队严格按照省总队及南平市公安局交警支队的布置，于1-3月份深入开展道路交通安全再整治工作，进一步加大了对客运车辆的管理、危险路段、事故多发点段的排查整改、农村“五小”车辆的整治、深化“五进”宣传工作。再整治期间共出动警力300余人次，深入客运企业21场次，排查危险路段5处，查处各类严重违法行为732起，张贴宣传标语218条，横幅21条，发放宣传单13168份，为春运安全保卫工作开好头、起好步。
2、狠抓春运安全保卫工作
市委、市政府领导对春运安全工作高度重视，为了进一步加强春运工作的领导，市政府成立了以市政府蔡忠明副市长为组长，市政府经研中心主任连新民、市经贸局局长危建雄为副组长，市公安局、交通局、工商局、劳动和社会保障局、安监局、建设局、运管所、火车站、汽车站等部门主要领导为成员的春运工作领导小组，并制定客运工作方案（邵政办[20xx]5号）下发至各乡（镇）、街道办、市直有关单位。
市公安局领导高度重视，召开局党委会议，成立了以党委书记（现局长）李文中为组长的春运工作领导小组，并制订了春运安全管理工作实施方案（邵公综[20xx]14号文）下发至各科、所、队、室，要求各科、所、队、室全力以赴抓好20xx年春运工作。
大队为进一步加强春运工作的领导，成立了由市公安局副局长、交警大队长姚晖为组长，教导员饶道祥、副大队长游建中、罗国顺、徐高良为副组长，各股室、中队长为成员的春运工作领导小组，并制定了《春运安全管理工作实施方案》和领导包片、民警挂点乡（镇）责任制。形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理格局，全面落实勤务管理制度，确保了我市春运各项安全保卫工作能圆满完成。
为创新宣传机制，掀起春运宣传高潮，由市委宣传部、政法委、文明办、交警大队、交通安全协会联合主办的文艺节目，以“关爱生命、平安出行”为主题，以“7.9”特大交通事故为主线，用发生在老百姓身边的真人真事，由艺术团编排的交通安全宣传文艺节目，在春运前夕巡回**15个乡镇各墟日演出，既拓展了宣传面，提高了广大农村民众遵守道路交通安全法规自觉性，又为春运营造了浓厚的交通安全宣传氛围。为了能进一步警示车单位负责人、客运车辆、危化品运输车辆驾驶员、售票员、押运员等相关人员，1月31日晚再次组织上述人员近千人在人民会场观看演出，适时向他们敲响了警钟，为春运启动开了个好局，在社会产生了极大的共鸣。
春运期间，共出动警车391辆次，警力1656人次（其中驻点乡镇103人次，市区夜间整治12天137人次），纠正各类交通违法行为4852起，其中严重交通违法行为981起；共检查过往客运车辆6519辆次，查处客车超员违法29起，卸转分流旅客216人次；查处非客运车辆载客58起，转运旅客372人次，利用科技设备查处超速、乱停乱放、乘坐摩托车不戴安全头盔等违法行为1892起；无证驾车20起，酒后驾车44起，暂扣各类车辆379辆，治安拘留4人，文艺演出17场次，发放各类宣传单4万余份，编发春运简报14期；各乡镇派出所全员出动，共查处各类严重违法行为13起，暂扣无牌无证车辆128辆，维护农村客运站点秩序283场，发放宣传单3万余份，在全市范围内形成了严管声势，有力地震慑了各类交通违法行为，有效地遏制了重特大道路交通事故。春运期间，共发生立案事故11起，死亡2人，受伤18人，直接经济损失3.9万元，与去年同期起数34起，死亡11人，受伤36人，经济损失5.8万元相比，四项指数全面下降，分别为起数下降50%、死亡人数下降81.8%、受伤人数下降50%、直接经济损失下降32.8%，特别是死亡人数大幅度下降（少死亡9人），未发生一起死亡3人以上重特大道路交通事故，有力地维护了节日期间的稳定，保障了人民群众的生命财产安全。为此，也被南平市公安局评为20xx年春运道路交通安全管理工作“先进大队”。3、强化酒后驾车违法行为的专项整治
针对节日期间酒后驾车现象较普遍，大队于2月20日至3月5日开展了整治酒后驾车违法行为专项行动，并在酒店醒目处广泛张贴宣传标语，组织开展劝阻驾驶员不酒后驾车和开展代驾车服务活动，在新闻媒体上广泛宣传酒后驾车的危害性以及依法处罚的相关规定，从严从重惩处酒后驾车这一严重危及交通安全的违法行为。整治期间，共出动警力170余人次，查处酒后驾车违法行为34起，其中醉酒驾车6起，暂扣驾驶证10本，酒后驾车违法行为得到有效遏制。整治期间未发生一起因酒后驾车引发的重大交通事故。
4、开展公路严重交通违法行为专项整治
为有效预防夏季重特大道路交通事故的发生，按照上级要求，结合辖区实际，从5月20日至6月30日，加大对客运车辆、货车、危险化学品运输车辆、校车等车辆超速、超员、疲劳驾驶等严重交通违法行为的专项整治，采取领导包片、民警挂钩的方式深入乡镇、企事业单位，并对所有客运车辆的违法行为进行汇总，对五次以上违法行为未处理的客运车辆，一律在市政府政务公开栏及电视台进行曝光，并抄报市运管部门进行整顿，全面创新勤务机制，采取定点检查、流动巡逻、便衣跟踪、落实客运车辆超员举报有奖工作等方式，从严打击路面违法。专项整治期间，大队共出动警力1362人次，出动警车624辆次，登记检查客车1712辆次、校车90辆次、大型货车2868辆次、危化品车辆269辆次，共查处各类交通违法行为4262起，其中超速违法行为1739起，摩托车违法行为982起，无证驾车28起，其他交通违法行为1513起，治安拘留无证驾车人员4人；深入44家运输企业、91所学校、86个乡村，大力开展各类交通安全宣传活动，共张贴挂图96张，悬挂标语55幅，巡回宣传19场次，受教育人数达2万余人次。专项整治期间，共发生交通事故14起，死亡2人，受伤13人，直接经济损失3.5万元，与去年同期起数17起，死亡2人，受伤21人，直接经济损失3.99万元相比，四项指数三降一平，分别为起数下降17.6%、死亡人数持平、受伤人数下降38.1%、直接经济损失下降12.3%，达到了遏制特大事故和群死群伤事故发生的预期目标，为我市下半年预防交通事故工作奠定了良好的基础。
5、以平安畅通县、（市）区建设为主线，狠抓市区道路交通秩序的整治
市区中队在人员少、年龄大，警卫、保卫任务繁重的情况下，为确保市区道路的安全、畅通、有序，中队民警勤勤恳恳，兢兢业业，认真履职，严格按照“平安畅通县（市）区”建设要求，狠抓各项工作的落实。半年来，共出动警力1800人次，执行警卫保卫任务25次，检查各类机动车16000余辆，查处各类违法行为9000起。充分发挥数码照相机、摄像机、测速仪及市区闭路监控的作用，抓拍各类违法行为5100起。配合刑侦、派出所民警开展打击盗抢车专项行动5次，查处套牌车2辆，处置各类突发事件及疏导交通80余次，坚持昼夜轮流疏导及保护危险化学品车辆因交通事故导致液氨泄漏现场1次，有力地震慑了不法分子，维护了市区交通的安全与畅通。
6、狠抓节假日的安全保卫工作
“五一”黄金周期间，因外出度假、旅游人员增多，时间相对集中，容易形成客流高峰，又适逢我市举办激情20xx锦绣嘉年华活动，为确保“五一”黄金周和锦绣嘉年华活动期间全市道路的安全与顺畅，大队科学安排勤务，领导靠前指挥，全警上路，提高路面的见警率和管事率，切实加大管控力度，对超速行驶、客车超员、疲劳驾驶、酒后驾驶等易引发交通事故的严重交通违法行为，发现一起，查处一起，最大限度地消除安全隐患，为广大人民群众的节日出行创造安全畅通的道路环境。“五一”期间共出动警力320余人次，警车100余辆次，纠违286起，悬挂横幅10条，张贴标语100多条，发放宣传单1万余份。
7、以国道联勤为主，做好省道、县乡道的联防工作
为了进一步加强对辖区各主干道路的日常监管，尽可能地延长路面有警时间，提高路面见警率和民警管事率，大队科学安排警力，要求全体民警严格按照316国道联勤安排表上路执勤执法，以国道联勤为主，依托各乡镇派出所，加强对乡村道路的监管力度，形成严密的监控网络，严厉查处路面各类显见性违法行为，营造一个良好的道路交通安全环境。
8、积极开展“三基”工程建设，加大装备投入力度大队严格按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的三基建设要求，为使办公和路面执法更加规范化，进一步加大了科技投入的力度，在去年更新13台电脑的基础上，今年又更新5台电脑、2台摄像机、3台数码相机、40支录音笔、50部对讲机、1辆勘察车以及警绳、警戒带、反光背心、反光锥等设备，进一步加大了科技投入，同时增设减速带83米、标志73面、标线15条、临时停车泊位150个，有力地提高了大队的软、硬件执法环境，推动大队“三基”建设走上新的台阶。
三、完善事故研判机制
针对06年事故高发的情况，大队进一步加大事故研判机制，成立了事故研判领导小组，每月定期召开事故研判会，找出事故发生的规律，有针对性地采取防范措施，半年来，共召开7次事故研判会，找出事故多发点段3处、危险路段3处，增设标志牌32面，施划标线19处，增设减速带9处，督促有关部门整改5处。
四、加强部门协作，狠抓源头管理
1、进一步发挥农村派出所协管道路交通的职能作用，狠抓乡镇交通秩序的整治工作
市公安局领导对道路交通安全工作高度重视，几次召开会议进行周密布置，要求15个乡镇派出所把抓道路交通安全工作摆上重要议事日程，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，组织民警进村入户，采取集中或分散的形式，以播放交通安全教育电教片、摆放宣传图版、发放宣传资料和咨询交通安全知识等宣传方式，广泛地向农村群众、机动车车主、驾驶人，特别是农用车、摩托车等车辆驾驶人开展道路交通安全法律法规、交通安全防范知识和技能、通报交通事故案例等宣传活动。认真履行协管道路交通的职能，加大对辖区农村道路的监控，充分发挥村安全员联防作用，强化对乡村道、场镇、中心乡镇、墟日、庙会等人流密集的场所和时段的交通安全管控，重点查处低速载货汽车和拖拉机违法载人、酒后驾驶、无证驾驶、无牌无证机动车上路行驶、驾驶摩托车不戴头盔和“五小”车辆违法接送学生等严重交通违法行为，提高广大农村群众、车主、驾驶人的交通安全意识，维护好辖区的交通秩序。半年来，乡镇派出所共出动警力780人次，发放宣传单8200余份，查纠各类违法行为350余起，治安拘留交通违法行为人1人，有力地震慑了边远乡村交通参与者，遏制了农村事故频发的不良态势。
2、加强与安监、运管、建委、农机、交通等部门的协作，抓好源头管理
一是与安监配合，规范企业源头装载关、客运企业、危化品运输企业的源头管理关；二是与运管部门配合，开展“十佳的哥”评选活动，从源头上消除拒载、宰客、甩客等不文明行为，强化对客运车辆维修企业的监管，每月对7个维修厂家进行检查，严把客运车辆的安全技术关；三是与农机部门配合，严格按照“五整顿”“三加强”的要求，抓好“五小”车辆的管理关；四是与建委配合，督促公交公司逐步落实营运车辆的日趟检制度，把好公交车辆的技术关；五是与教育部门配合规范学生接送车辆，开展集中接送学生车辆排查整治工作，在校园门口施划标线13处，设立禁止机动车停放标志9处，召开校领导、园车驾驶员会议1场次，对违法未处理的6辆校车、园车督促处理，清理三轮自行车违规接送学生12辆，有力地净化了校园周边环境。
五、创新“五进”工作机制，全面营造宣传氛围
针对广大农村民众居住分散，夜间文化生活少和信息流通不畅的特点，充分利用农村墟日、庙会人员较集中的有利时机，到各乡镇、村巡回放映《行车走路话安全》等影片31场次；与洋快餐店（如德克士、乐香基等）联合，在优惠券上印制交通安全宣传温馨提示语1万余份，让小孩、大众在享受洋快餐的同时受到交通安全教育，多渠道地提高了中小学生遵守交通安全自觉性；与市妇联联合印制了平安家庭交通安全宣传挂历7000余份，让交通安全走进千家万户；在全市餐饮行业开展劝阻酒后驾车活动，在各酒家、商店、超市醒目处张贴严禁酒后驾车招贴画200张，发放宣传资料3000余份，电视台播放32场次，广为宣传酒后驾车的危害性；与市公交公司、出租车公司、武夷交运**分公司联合，举办了“安全责任重于泰山”演讲会3场次，由一线客运驾驶员、售票员及站务员结合工作中的亲身经历和教训，做出了《超速是事故的根源》、《安全就是最大的效益》、《超载猛于虎、莫拿生命做赌注》、《愿事故悲剧不再重演》等精彩演讲，起到了良好的警示教育作用；并成立了交通安全宣讲团，由主任科员张兆平同志任团长，适时进企业、学校、乡镇、社区开办交通安全宣传讲座达43场次，挂横幅标语145条，举办图展20余场次，发放宣传单1万余份，组织民警上街开展现场咨询活动3场次，在南平市公安局交警支队刊登信息稿件191条，省级媒体刊登稿件56条，市级媒体刊登21条，电视台报道14条，营造了浓厚的宣传氛围。
六、以等级车管所评定为契机，狠抓窗口规范化建设工作1、车管窗口：车驾管窗口严格按照等级车管所评定的要求，更新各类办事流程图13面，印发各类办事流程、服务指南1600余份，进一步规范窗口建设，建立了一站式、宾客式服务场所，完善导办台、首问制工作，全面落实值日警官制度，积极拓展便民利民渠道。为了让办事群众有宾至如归的感觉，大队还特意在办证大厅辟出一处空间，提供沙发、茶具、电视等休闲设施，供办事群众休息。半年来，共办理新车注册1699辆，核发检验合格证5323辆，办理转移登记77辆，抵押登记79辆，补换牌证标志140辆，补领登记证及更正业务30辆，办理驾驶证提交身体条件证明业务1564次，补证94本，换证687本，新增培训考试合格核发驾驶证1511本，增驾65人，对符合注销条件的依法注销406本，及时更正驾驶员各类信息818人次，严格按等级车管所的标准规范化办理各类业务。
2、执法窗口：大队进一步完善执法窗口建设，狠抓窗口服务态度、服务质量，规范窗口的各类执法活动。半年来，执法窗口现场处理各类违法行为10171起（其中简易程序9312起，一般程序859起），非现场处理各类违法行为18000余起，审核各类拘留案件12起，对扣满12分的驾驶员，按规定送学习18人次，无论何种违法行为在处理中都能做到耐心解释，认真比对，尽量让违法人员心服口服，没有一起因处理解释不到位而引发争执。
3、事故处理窗口：在交管股开展“工作零差错”活动，认真规范处理交通事故的办案程序，全面提高交管岗位人员的服务意识，增强奉献精神，坚决杜绝吃、拿、卡、要、小吏大权现象，落实公安交警“苦练基本功”的要求，加强大队内部执法办案检查工作，建立检查月通报制度。同时，严格落实效能首问责任制及失职追究制度，对工作过程中出现差错者，无论是内部执法检查，还是群众举报投诉均要分清差错的性质，严格按照目标考评要求和效能建设及纪律制度要求追究当事民警的责任。交管股民警仅上半年就接处警908起（其中立案处理95起，简易程序处理289起，现场调解524起），行政拘留7人。无论重大、一般还是轻微调解事故，都能耐心分析，做好解释工作，尽量让当事双方达成协议，圆满地解决，没有发生一起因处理不公而引发的申诉案件。
七、以“三比三赛”服务绿色经济腹地为契机，全面践诺服务企业、服务工业“十不罚”、十二条措施
严格按照上级机关的要求和部署，开展“三比三赛”（比规范行业行为，赛窗口服务水平；比优化发展环境，赛落实服务措施；比诚信服务管理，赛群众拥护满意）活动。针对机关作风建设专题调研中收集到的有关公安交警部门存在的问题，在召开全体民警、职工及协勤人员整改工作作风誓师动员大会的基础上，全面落实“十不罚”及“助商服务十二条措施”，并纳入民警目标考评范畴。对群众反映的没有践行承诺的情况，大队将认真调查，查实属承诺范围内的，追究相关责任人责任。同时广泛开展民警挂点联系企业活动，全体民警严格按照大队下发的《关于深化开展交通安全“五进”宣传和助商活动的通知》，主动与企业沟通联系。半年来，共上门联系203次，电话联系1千余次，开展交通安全宣传教育183场次，向企业了解公安交警向社会承诺的“十不罚”及“助商服务十二条措施”执行情况18次，征求意见和建议3次，积极为企业解决在道路运输中及交通安全宣传中存在的问题17次，提高了交警在企业中的形象。
八、加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变的第一道防线
为了进一步加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变的防线，大队认真组织全体民警学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党章》，严格落实中纪委第七次全会和胡锦涛总书记重要讲话，深刻领会精神实质。同时紧紧围绕“发扬八种良好作风”开展了“八个一”系列教育活动，在警营中倡导爱国主义、民族主义、社会主义精神，引导民警、职工以社会主义荣辱观进德修业，从日常行为规范的养成做起，开展二层领导向全体民警述职述廉报告会1次，整改工作作风表态会1次，公开副科以上领导干部廉洁自律报告卡3次，公布各类开支情况6次，开展警营清风颂15场，参加市局组织的迎新春警营清风颂歌唱比赛1次，获集体一等奖。通过各类卓有成效的学习教育，从源头上遏制腐败现象滋生蔓延的土壤，努力把全体民警培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的人民警察。
总之，上半年我队的各项工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有一定的差距，为此，我队将进一步强化队伍建设，狠抓纪律作风、《内务条令》及各项业务工作，确保队伍的稳定，积极为经济建设营造软环境，维护广大群众的生命与财产安全。
2020年监狱大队工作总结
XX年以来，五大队抓住作为监狱三个重要试点单位之一的时机，在监狱党委的指导下，围绕省局“千方百计保安全，大力抓好薄弱环节，进一步提高监狱工作整体水平”的年度工作总要求，全面贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动，贯彻落实党中央、国务院关于监狱工作的一系列指示精神，按照省局、监狱研究确定的全年工作思路、工作任务和目标，在大队长带领全队民警多措并举，从转变工作理念入手，强化狱政管理，规范刑罚执行，积极探索创新改造方法，努力提高罪犯履行质量，坚持把刑释人员重新违法犯罪率作为衡量监狱工作的“首要标准”，坚持把维护安全稳定作为首要任务，大队各项工作取得了新成就。
一、队伍建设方面
1、强化制度建设，努力提升对民警队伍管理规范化水平。大队通过加大以制度管人管事的力度来全面落实《干职百分考核实施细则》、《民警月绩效考评细则》、《民警直接管理若干规定》及监狱有关评先选优精神等制度，将我队民警管理进一步纳入规范化、制度化轨道，加强对民警管理的监督考核，对制度不落实和违反制度的人和事，严肃按制度处理，全年来，我队民警因违反制度被扣百分考核分的人数与去年同期相比明显下降。
2、紧紧围绕能力建设这条主线，努力提高大中队两级班子和领导干部的执政能力。一是以深入学习党的xx大会议精神和“落实科学发展观和正确政绩观”等重要内容，加强班子的思想建设，二是认真贯彻“八个坚持、八个反对”的要求，围绕我队各项工作现状，发扬求真务实的作风，坚持清正廉洁，不断增强自身拒腐防变能力，切实加强了班子的作风建设。
3、始终坚持每周二、四政治理论学习，以此为抓手、大力提升民警的思想政治素养，坚持用“三个代表”重要思想武装民警，深入学习科学发展观，及时传达省厅局及监狱最新指示精神，使民警长久的保持政治热情和工作干劲；
4、切实落实创先争优活动，加强我队基层党组织建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。大队党支部始终牢固树立党建工作的重要地位，积极探索党建创新，围绕党的中心任务和发展这一要务抓好我队党建工作，广泛开展创先争优活动，以创建“五个好”党支部活动为载体，全面加强党的组织建设，增强组织活动，在此基础上，切实加强党员队伍的思想建设和作风建设，大力弘扬求真务实精神，充分发挥党员的先锋模范作用。不断加强对党员民警的动员、教育，坚定党员的理想信念和宗旨意识，从认识上增强我队党员的政治责任感和组织纪律观念，提高我队党员的素质，提高基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，从而带动大队全体民警奋发向上、积极履职的良好风气；
5、开展执法大培训，岗位大练兵活动，大力推进民警队伍革命化、专业化、正规化建设，在全监民警岗位技能大培训考试考核中，全队民警考试考核成绩全部达标。大队支部坚持从严治党，从严治警，严格依法按章办事，全队民警的警容风纪、队列指挥、队前讲评、执法文书制作水平实现全面提升，民警的教育改造能力，组织管理能力，对罪犯进行心理咨询与矫治的能力，狱内侦察能力，应用写作能力，处置突发事件能力不断提高。在大队支部的带领下，以创建学习型党组织推动学习型队伍建设，抓好罪犯正课教育师资培训和新民警实践带教工作，以党员的先锋模范作用引信监狱民警队伍建设，打造了一支忠于党、忠于人民，忠于祖国，忠于监狱事业，政治坚定，业务精通，作风优良，执法公正的监狱人民警察队伍。
二、监管改造方面
首先、是强化责任意识，加强组织领导工作。年初大队成立了教育改造工作活动领导小组，下设思想、文化、技术教研室，负责对各项教育工作制定计划，组织开展教研活动及检查督促各项措施的落实。各季度专题教育开展时大队另外成立专题教育活动领导小组，领导小组对全年工作进行了职责细化、明确分工、确保了全年教育活动的顺利开展。强化检查督促工作，加大考核力度。大队进一步完善了教育改造工作目标考评制度，从制度建设和执行上大力推动各项教育措施落实的同时，加大对责任民警的考核力度，切实使教育改造工作从人员、内容、效果上得到保证。
其次、扎实开展“三课”教育活动，完成全件教学任务，成效明显
1、坚持把对罪犯的政治思想教育工作放在首位。大队始终以思想政治教育作为改造罪犯的基础手段，把解决罪犯思想本质问题作为矫正罪犯恶习，消除犯罪意识，转变世界观的根本出发点，开展认罪悔罪、法律道德、时事政治教育和《弟子规》优秀传统文化教育，促使罪犯从思想上反省自己，认罪悔过，为回归社会做好思想准备。深入开展专题专项教育。全年度开展了“遵守法律、崇尚道德，加速改造”专题教育，“增进人际关系，沟通从心开始”心理专题教育“迎世博、讲文明、反行凶、促和谐”专项教育，“明确身份、真诚忏悔、用心改造、促进养成”认罪悔罪专题教育，“反脱逃、反自杀”专项教育主题教育活动和“中华魂”(祖国在我心中)主题教育活动和“中华魂”(中国精神颂)主题教育活动的开展，对罪犯进行了系统的认罪悔罪，法制道德和“人生观教育”，传统文化教育。各专题专项活动成立了相应的活动领导小组，均按计划顺利完成。其次是教育措施到位，效果明显。全年累计对罪犯进行教育219课，其中大课教育56课时，小组讨论52课时，电化教育71课时，现身说法演讲活动7次14课时，写心得体会6次12课时，组织进行专题专项教育考试7次14课时，全年罪犯政治考试成绩良好，参考率和及格率均达到百分之百，平均分达到90.6分。三是强化对罪犯的形势政策教育。3月份组织罪犯学习“两会”精神及《政府工作报告 》；5月份结合上海世博会召开对罪犯开展“迎世博、讲文明、反行凶、促程序”专项教育；11月份结合广州亚运会的开幕，大队及时开展监管安全专项整治活动，实现了全年监管安全目标。
2、认真开展文化技术教育，提高罪犯文化素质，掌握一技之长。在监狱教育科的指导下，我队采取有力措施，严格按照教学大纲要求和“511”教学计划落实正课教学，圆满完成了今年的教学任务，取得了较好的教学效果。文化教学方面，上学期编班147人，参加考试145人，中间有6人调监调队，有4名新犯入队。下学期编班118人，参加期末考试121人，中间调队2人，新犯下队5人。各班学习成绩较好，及格率达100%。技术班方面，期初编班75人，中间调队2人，期末参加考试73人，及格率达100%。大队在文化技术教育上，严格落实“511”教育各项措施，不在正课教育时间搞其他教育或以实践名义到车间生产，保证文化、技术班的上课时间。同时教研组定期开展教研活动，抓好师资力量培训。其次，加强民警现场管理，各班同时落实班长，学习委员、应急小组等制度，保持良好的课堂秩序，确保教学活动顺利进行。为使刑释人员确实掌握一技之长，今年大队结合实际组织两批即将刑满罪犯共33人参加监狱组织的职业技术取证培训班进行学习，全部成绩合格取得证书。在技术教育中，大队开展了安全生产教育，并定期开展各项安全预案演练活动，提高罪犯安全意识。
第三、罪犯矫治工作走向规范并取得良好成绩：年初大队即成立心理健康辅导站，负责开展实施全队的心理。健康教育工作，按照制定的教育计划和进度圆满完成了《服刑人员心理健康指南》授课工作，结合第二季度开展的“增进人际关系，沟通从心开始”心理专题教育，进一步矫治和消除罪犯不健康心理，推动健康人格和竖立。其次是完成了罪犯心理矫治档案的评估、建档工作，大队心理健康辅导站并对测评中发现的问题制定矫治方案，为明年我队心理健康教育全面提升打好基础。三是严格实施心理健康教育“五个一”活动，重点是抓好每周心理互助活动，及时发现和解决罪犯中存在的心理问题和隐患。各队每天一次的心理保健操活动已经规范化、常态化，效果较好。今年我队加大了个别教育力度，专门在正课教育及夜间教育时间上安排了心理矫治时间，主要领导带头帮教问题罪犯，并组织民警心理咨询师开展攻尖活动，对重点人员，限期转化达标。全年转化顽危犯5名，转化率95%。落实预约转化制度，化解了一些矛盾，收到很好的教育。三中队罪犯李岩，历年来多次违规集训，今年转化成功后，积极改造，靠拢政府，表现突出，担任了应急小组和号房小组长，全的超额完成劳动任务，第一次全年争到十个嘉奖达标分，今年获监狱劳积基本没有问题，他的成功转化对其他顽危犯起到了极好的示范作用。
第四、加快监区文化建设，打造和谐文明监区
1、继续加大“在队”工作建设力度。大队文艺队、球队、文体兴趣小组开展有声有色。今年以来，大队加大对乐队、舞龙、狮队、鼓队的管理和投入力度，克服资金困难，文艺队各项工作保持健康良好势头，在春节元宵的舞龙拜年活动中，我队罪犯在民警的组织下，表现积极突出，受到监内各单位民警的罪犯的欢迎。车队在各大中型晚会演出的表现也日趋成熟。
2、大队广播站自去年开播以来，取得了较好成效。今年我队不断挖掘广播教育的优势，宣扬监狱改造政策，弘扬改造正气，营造监区良好的改造氛围。除原先播出的监区新闻、广播操音乐外，今年加大专题专项教育和“中华魂”读书心得宣传力度，在曲艺栏目上增加了一些内容健康向上的小品、相声进行播放，丰富罪犯业余文体生活。目前我队广播站作为全监坚持每日播出的唯一单位，已经成为我队教育改造工作有力的宣传载体。
3、文化活动有序开展，成果显著。大队坚持开展的篮球联赛，使罪犯的篮球比赛活动在民警的统一组织下规范进行，不仅有效杜绝易发生的赌球现象，而且确保了安全秩序。各类军棋、象棋、围棋、文艺晚会、书法绘画兴趣小组等活动有序开展，在今年监狱开展的第七届监区文化周和新春文艺汇演中，我队罪犯均取得了优秀的成绩。
4、继续深入开展“中华魂”主题教育读书活动。在上半年“祖国在我心中”读书活动中，我队严格落实“九个一”活动，组织罪犯参加“中华魂”各类书法、绘画、演讲比赛。三中队罪犯郑岩象获演讲第一名，第二中队罪犯金宝秋，一中队罪犯杨志刚获监狱读书积极份子奖励。七、八月期间组织罪犯学习、背诵“弟子规”，第四季度开展“中国精神颂”读书活动，在教育过程中，大队不断创新读书方法，引导罪犯学习爱国主义精神，优秀传统文化精髓，提高自身文化素质和道德修养。第五、全年教育改造工作成效明显，实现监管秩序安全稳定今年以来，我队罪犯共违规扣分144人次，其中扣3分以上人员共18人次，均是由于打架斗殴引起。与去年相比，扣3分以上人员有所增加，原因在于部分罪犯重复违规扣分，整体违规率呈下降趋势。全队罪犯的服刑意识、身份意识、改造意识普遍得到增强，全年监管秩序稳定，实现了年初我队既定的目标。罪犯和改造积极性明显提高，改造质量得到提升，队内顽危犯、重点犯改造情绪稳定，顽危犯重新违规率明显下降。
三、经济生产方面
今年以来，我队进一步规范生产管理，严抓工效、质量及安全等指标，着力提高民警的经济生产管理水平，全年预计完成产值850万元，同比全年产值710万增长140万，比增22%，稳居监狱各生产单位前列，一举改变了经济生产落后单位的面貌。
1、在监狱经营管理科的领导下，大队牵头加强与厂商的沟通联系，做到订单早落实、计划早安排，严防单子脱节；中队重点抓好订单产品原辅料跟催工作，确保原辅料来料及时，缩短产品转单时间。
2、严格落实工具管理制度，确保劳动现场安全有序。积极响应监狱推行识别码工具管理举措，全队民警认真学习识别码使用及管理方法，及时、到位地在三个中队全面使用识别码管理系统，在使用过程中，一律由民警亲自操作，有力地提升了工具管理的安全系数。
3、严格以“标准化”车间管理要求来大力加强企业内部的各项基础工作，狠抓产品一次合格率和全面质量管理活动，不断减少闲杂人员，以提高整体工效，同时，严格落实质量检验制度和考核制度，充分减少由于管理、技术、设备使用和物流管理不当等原因造成的质量损失，牢固树立全员产品质量意识，有效防止产品质量上出现的随意性和波动性，坚持首件“三检”制度，严格实行全过程全方位的质量跟踪与考核。
4、按照企业六项管理基础工作的标准和行业要求，不断完善管理手段，严格落实民警直接管理制度，大力提高民警的直接管理水平，夯实企业管理基础工作，强化对劳动现场，人力资源，生产成本和原辅材料的管理，控制不正常物耗和产品质量事故，同时，坚决执行在生产区禁烟、禁食品制度，严厉打击顶风违规行为，从而有力保证了我队的安全生产，减少了车间人员的随意走动，提高了整体劳动工效。
5、严格执行“5s”管理，认真及时做好生产各类台帐。通过实施“5s”管理活动的目标、计划和方法，有效提升了企业形象，创造了明亮洁净的生产劳动场所，同时，将安全管理，绩效管理、品质管理、设备管理与“5s”管理相结合，促进了日常管理的规范化，增强了全员团队意识，极大地促进了现场管理的科学化、规范化和程序化。
6、不断提高对生产管理的精细程度，准确掌握生产的进度，以此准确预测货期，做到保证货期，并能以此为基础，与厂家建立良好关系，做到单子早结算、资金早回笼，尽可能避免因非生产因素造成的损失。
7、合理配置罪犯劳动力资源，切实保障我队罪犯的出勤率与上机率。严格控制罪犯留号休息的审批，杜绝民警批准罪犯留号的随意性，压缩非生产人员，合理调配罪犯，控制车间事务犯、小工的数量，技术力量、身体素质好的罪犯优先上平机，并进一步向平机罪犯倾斜考核，坚持非平机人员不评一级的原则，鼓励罪犯要求上平机，以此保障全队的上机率。
8、加大教育力度，在民警与罪犯中树立节能降耗意识，建立减损降耗激励机制，提高罪犯节能降耗的积极性，强化总仓的原辅材料把关功能，严格控制非生产性开支，完善原辅料进仓手续，加强资金结算管理，杜绝超耗、补料造成的经济损失，并加大资金回笼管理力度，确保结算资金及时回笼到位。
四、全年各项工作中存在的问题与原因分析：
1、少数民警的敬业爱岗，无私奉献精神不够，表现在对工作麻木应付，对遇到的新问题新情况，不是深入分析研究并设法予以解决，而是消极地把矛盾和问题上交，工作怕苦怕累，积极性不高，同时在对待福利待遇上却盲目与沿海监狱攀比。
2、少数民警的执法能力和执法水平仍有待进一步提高，表现在对罪犯奖惩考核的公平、公正、公开程度不够到位，对罪犯的管理教育时紧时松，有的扣分存随意性，有的对罪犯违规处理方法简单、粗暴，有的对罪犯的个别教育缺乏针对性，教育改造罪犯的效果不理想。
3、片面追求生产经济效益，从严要求一线民警的工作履职的同时，一定程度上忽视了对一线民警物质和精神的鼓励， 疏忽了对后勤民警尤其是内勤女民警的管理，未能合理调动后勤民警发挥应有积极性上下大功夫，在下一步工作中，将充分挖掘全体民警的工作潜力和创造力。
4、在抓罪犯生产改造过程中，仍然存在过多依赖事务犯，虽然在用好、管好事务犯的原则没有变的前提下，但是仍然存在民警管理落实不到位的现象，需要进一步强化落实民警的直接管理的力度，杜绝二拐罪犯的存在下大功夫。
5、少数民警在落实各项监管安全制度上仍然存在缺位或不到位的方面，表现为对罪犯“三互”小组制度落实不够好，对罪犯的清监查号与搜身检查制度落实不到位，效果不佳，同时，对罪犯收工过安检门的制度不够重视，怕麻烦，甚至持抵触情绪，消极应对。
6、少数民警的监管安全首位意识、主责意识、忧患意识还不够强，表现为平常工作不够深入，隐患排查和狱情分析浮于表面，掌握罪犯的思想动态上不够及时，不够准确，对罪犯违纪违规往往停留于事后处理，事前预防与杜绝的效果不佳。
2020年刑警大队2020年工作总结
20xx年工作总结
20xx年，一大队在市局、支队的正确领导下，认真贯彻落实各级政法、公安工作会议精神，服从服务于经济建设，以维护政治稳定和社会安定为主要任务，以人民满意为工作目标，充分发挥防暴警职能作用，求真务实，开拓进取圆满地完成了各项工作任务，实现了全年工作目标。
——有效预防和妥善处置了一大批群体性事件，全年共出动警力**次，车辆**台次。参与处置较大规模的群体性治安事件和各类突发事件*批次，疏导上访人员**人次。
——完成各项重大安全保卫任务26次。共出动警力1560人次，车辆145台次。
——先后配合动检所、商业局、支队打假办、市技术监督局和酒类专卖管理办公室等业务执法部门开展相关执法活动，共出动警力2400人次。
——查处了一批假冒伪劣商品案件，全年共接警31起，查处**起，涉案金额**余万元，移交工商、质检、药监等相关执法部门罚没款**余万元，先后配合相关执法部门**余人次。
一、加强维护稳定，妥善处置群体性事件
全年一大队共处置各种原因引发的群体性治安事件**余起，其中**上访团、堵塞道路事件和一般性质的上访事件各占总数的三分之一。根据大队全年工作重心，大队上下牢固树立稳定压倒一切的思想，针对不同的上访群体， 采取了不同的处置措施，妥善解决了一大批大型群体上访事件，取得了明显成绩，得到了市里领导的肯定。
（一）把握政策，连续作战。从今年三月初至七月末“***上访团的上访行动频繁，地点又集中在省委、市委、省政府、市政府等重要机关，而且有愈演愈烈的态势，因此如何处置好***的群体访成为一定时期内大队工作的重中之重。大队领导及时确定了“把握政策、注意方法、连续作战”的工作方针。实行领导负责制，由王晓凯政委、王思哲副大队长分别负责省委、市政府，做好预警及相关情况的收集工作。
*月1*日为达到初期制造声势的目的，上访团约200余人冲击省政府。大队到达时，上访者已经冲进省政府院内，高喊“见省长”，气焰十分嚣张。在宣传无效的情况下，对上访人员实施强行带离。过程中，闹事骨干用手里的板凳、拐杖对执勤民警又打又砸。在这种情况下，副大队长**和**带领一大队同志果断迅速地控制了现场形势，有力地保障了省政府的办公秩序。5、6月间形势处于对峙僵持阶段，上访团经常到省委、市政府上访，并时不时放出假消息，声东击西，大队民警保持高度的警惕性，随传随到，两个月中近20次的出处警，没有一次延误，有效地控制住了事态。7月下旬到了这一战役的收关阶段，适逢酷暑，大队全体参战人员在**大队长的带领下每天在省委备勤七、八个小时，时刻注意着事态的发展。这样连续奋战了五天，终于圆满地完成了任务。五天里没收横幅十余条，抓获、移交闹事骨干4人。
（二）周密计划、机动灵活
堵塞道路铁路事件严重影响市民正常的生活秩序，直接干扰市民出行。处置工作是否及时、有效、妥当直接关系到公安机关在老百姓心中的形象。今年虽未发生堵塞铁路的事件，但是堵塞道路的事件时有发生，已占群体性上访事件的**%，支队和大队领导专门针对堵塞道路、铁路的具体处置方案召开会议，方案中包括各部门具体分工、处置程序、装备保障、宣传稿等规章，切实做到“有章可循”使大队上下全体民警对堵塞道路前期准备，具体方法和处置后的工作心中有数，使我大队的这项工作逐步走向程序化、正规化。
4月26日，**区北**村民约150人因为动迁问题而将102国道堵塞，致使交通严重堵塞，大队到达现场后对堵路群众进行法制宣传。在宣传无效后，大队领导经研究后决定对闹事群众事实强行架离。仅过了5分钟，闹事群众就被控制在马路两侧，道路恢复畅通。10月14日在市局第一梯队集结中，大队为全市巡警表演了现场处置堵塞铁路的全过程，为兄弟单位上了一堂生动的教学观摩课，使他们统一了认识，细化了分工，明确了责任，取得了预期效果得到了市局主管领导的高度评价。
（三）做好现场证据收集和事后数据整理工作。为了充分获取、运用证据，使现场的取证工作做得更好，现场资料更加准确，做到“有法可依”大队在原有的摄象机、数码相机、电脑等设备的基础上，组织综合科民警有针对性的学习业务。提高民警的操作水平和现场取证能力。同时建立健全处置工作资料档案，专人负责将资料分类登记，统一存放，提高了资料的调取查阅效率，也为更好地处置一些人员相对固定、上访次数频繁的上访团体提供了资料保证。通过前一段工作，收到了比较明显的效果，现场证据收集和资料整理工作走上了有序化的道路。*月5日，市政府中队对市人大常委会门前的上访人群进行先期处置，一大队接到增援命令，在赶到现场的同时，综合科摄（照）像同志抓拍到了几名闹事者围攻我中队的同志的资料，为后来对这几名闹事者提出指控提供了确凿的法律依据。
（四）认真做好上访人员的遣返工作。对进京上访人员的遣返工作是今年市局交给我大队的任务，这项工作机动性强、动用警力多、而且途中涉及被遣返人员安全、后勤保障等诸多不可预知的困难。大队领导针对每次遣返工作的主体原因进行周密计划，圆满地完成了全年四次遣返任务，有力地打击了上访人员的反弹。9月17日，一大队四中队干警在大队长的带领下遣返**房地产公司进京上访人员，他们连续奋战两天两宿，接到上访人员马不停蹄返回，用面包矿泉水充饥，为了安抚上访人员的情绪，确保万无一失，同志们把好的座位让给他们，自己只能在边座上偶尔合合眼，回队后只休息了半天，就投入到了紧张的工作中。忘我的工作态度受到领导们的表扬。
二、圆满完成各类大型安全保卫及协勤任务。上半年，大队参加了“02*”，“02*”，省、市“两会”，“首届国际制造装备业博览会”、“首届房交会”**艺术团文艺晚会及“**演唱会”等一系列大型活动保卫工作。在历次的保卫工作中，大队班子都高度重视，认真研究，充分考虑可能出现的问题， 制定完备、详细的工作预案和行动方案，做到了有备无患、防范未然，同时抽调骨干警力参加，每次都圆满地完成了任务。
在执行“02**”保卫任务时，在市政府门前上访的群众企图通过拦截车队的手段来达到目的，由于大队布署周密、处置果断，圆满地完成了此次重要的保卫工作，得到了上级的肯定。
一大队参加了今年甲a联赛全年14个主场的安全保卫任务。**副大队长具体负责此项工作。大队根据市局的要求制定了全年的工作预案。各中队领导也十分重视，即使在“阅警式”训练和省、市“两会”保卫人员十分紧张的情况下仍然认真对待每一场比赛。同志们齐心协力，没有使全年的甲a联赛安全保卫工作出现任何纰漏。以严格文明的值勤为沈阳球迷奉献了一个安全、愉快的赛季，得到了组委会和市局的充分肯定。
*月13日，大队50名警力在**市会展中心参加“首届药品展览会”值勤，由于主办方在参展证问题上组织失误，导致上千名参展商和参观群众滞留在会展中心门口，现场秩序十分混乱，门前交通一度瘫痪。根据现场情况，**大队长果断决定用人群分离群众，制造一个出口，一个入口；同时积极进行现场宣传，使现场群众知道如何办理参观手续，现场形式相对稳定下来，人群开始有秩序地进出会场。此时大队接到指挥中心指令，开发区分局被上访群众包围，命我大队火速增援。大队根据“药展会”现场形式留下足够警力后立即赶到开发区分局。现场二百名当地村民因村委会私自卖土地问题以进入分局院内扬言“要找警察唠唠”。大队民警果断将上访人群清出分局大院，同时向他们宣传相关法律，命令他们立即离开，在配合高新分局同志抓捕闹事骨干后，上访人员逐渐撤离。
三、熟悉打假业务，维护市场经济秩序。5月末大队接受打假任务，**副大队长为打假办副主任主抓此项工作。五中队全体同志集中精力，全力以赴投入到此项工作之中。大队决定对此项打假工作针对参加同志年龄结构轻，办案经验不足等特点，明确了“领导负责制，以老带新”的工作方法，定期组织业务学习和经验交流会，通过理论联系实际使同志们的业务理论水平有了明显的提高，同时在办案过程中及时发现解决每个环节的问题。锻炼了队伍、丰富了经验。在他们的扎实工作和积极努力下，通过与工商、技术监督等相关行政执法部门紧密配合，摧毁了一大批制假、售假黑窝点，严厉打击了一大批制假、售假的犯罪嫌疑人。
6月3日接举报得知**市工业学院**校舍工地从济南鲁双集团购买的散热器为不合格产品，五中队同志在**副主任的带领下立即行动与质量技术监督局联合进行查处。5日，**中队长连夜去长春国家散热器质量检验中心抽样送检。得知为不合格产品后6日下午1时与质检部门一起，对现场进行了查封，工作至凌晨3点才归队。后经支队打假审核小组审核移交质检部门处理。通过同志们的工作一举捣毁制假窝点和销售点为集中打击处理提供了充实的证据，保障了企业的合法权益，为*城人民喝上放心的啤酒做出了巨大的贡献。
四、有效配合其他部门开展工作，为我市经济持续、健康发展提供了有力保障。从年初开始由各中队抽调骨干力量配合动检所、商业局开展“市政府放心工程”，大队班子吸取了以前配合工作中的经验教训，首先提高自身业务素质和安全防范意识，定期对工作中的问题、苗头及时反馈，大队领导根据实际情况制定解决问题的办法。通过积极的工作既规范了生猪屠宰、加工、销售等各个环节，又执法过程更加顺利。为沈城人民吃上放心食品作出了突出贡献。
从2000年末至今，大队担负配合市纪委对“双归”人员的看守任务，大队抽调各中队的思想、业务骨干参加具有高度政治性的工作，同时大队班子针对工作持续时间长，工作情况得不到及时沟通的实际情况，明确了带队领导负责制，发现问题第一时间汇报的工作方法。参战同志克服了工作、学习、生活上的诸多困难，工作成绩得到了市纪委领导的高度评价。
五、刻苦训练，“阅警式”上展示防暴警新风采。八月中旬大队接受支队参加市局组织的阅警式的任务。这次阅警式是市局*年来第一次举行如此大规模阅警展示，是突出反映我局近年来队伍建设成果的一次难得机会。动员大会上明确了一大队承演“阅警分列式”“防暴战术队型”和“防暴车队展示”三个科目，大队班子明确了“通过训练提高实战素质”的指导思想。进行了细致的分工，并明确了责任，大队上下展开了积极的准备工作，仅一个月的时间，要完成这三个科目的训练，任务量之大可想而知。大队领导从武警指挥学校请来了有经验的朱识宇教官协助此次训练工作。
在刻苦训练的同时，参训干警还要面临执行各种勤务。在此期间“制博会”、“药展会”、甲a赛场等安全保卫工作一项一项接踵而至。训练期间共处置群体性上访事件，执行大型勤务保卫出动警力 800人次，车辆 90台次。此外综合科还认真做好防暴枪的管理，确保在枪支的出入库环节上不出现问题，提前到现场划场地。以严谨的工作作风完成了许多琐碎的后勤保障工作。
六、积极有序开展党建工作。今年的党务工作在**政委的正确领导下取得了丰硕的成果。按计划完成了上半年的党员发展工作。 大队召开党员大会，发展了**等10名同志为中共预备党员，**等7名同志按期转正。后经支队党委审查通过。根据市局机关党委组织部的要求和支队的工作部署，对本部门的达标工作进行了详细的安排。并指导各科队党小组的日常工作。 对本部门的队伍基本状况进行了深入地分析和研究，并认真撰写了分析材料上交支队政治处。树立了3名同志为先进典型。将政治素质高、工作表现突出、获得荣誉称号多的同志树立为各科队学习的典型。克服疾病，勇作防暴尖兵的杨成东同志，树立了先进党小组典型。二中队在出色完成各项勤务工作的同时注重民警的政治素质和业务素质的培养，组织法律课学习并进行知识考试；对民警八小时之外的活动情况进行约束监督，发出《致民警家属的一封信》，长期以来中队领导坚持与民警家属进行沟通，相互反馈信息，了解民警的思想动态，共同作好了民警的思想稳定工作。另外，中队党团组织经常组织大家到附近社区开展义务劳动，扶助贫困户等爱民活动，从而增强了队伍的公仆意识。党小组活动内容丰富，形式新颖，效果显著。在支队党委的正确领导和大队支委全体党员的共同努力下，大队党支部获得市直工委颁发的“先进党支部”荣誉 称号。王晓凯同志被评为“先进党务工作者”，崔国和同志获得“优秀共产党员”的荣誉称号。
七、 加强队伍建设，提高队伍的凝聚力和战斗力。
一是开展警示教育。以迎评工作为契机，结合大队工作实际，有组织、有目的、的定期开展警示教育，树立全心全意为人民服务的思想，真正展现精神风貌。发现纠正特权思想，各中队开展了形式多样的自查自纠、自我刨析的警风警示教育活动。通过一阶段的学习，提高了全体同志的思想觉悟。
二是搞好业务培训。从实战需要出发，以推进素质教育为主线，坚持理论与实践相结合，政治与业务相结合的原则，强化实战性训练，提高队伍整体素质。大队共有*6名同志参加了技能竞赛。这次技能竞赛共设有理论考核、手投催泪弹、五公里越野跑、五四手枪射击四项内容。由副大队长**同志亲自主抓训练工作。在此期间，参训同志克服了诸多困难：利用备勤及出勤待命时间自觉学习理论考核内容；顶着30多度的高温毫无怨言地坚持投入户外训练；克服来自出勤、值班等工作压力，许多同志一直坚持工作，有时一连三、四个星期都无法得到正常休息。正是这样的辛苦努力的结果，大队取得了令人满意的成绩。
三是开展形式多样的文体活动，充分调动广大民警的工作积极性。春节期间大队团支部搞了猜谜，乒乓球比赛及各种棋牌竞赛活动，丰富了干警文娱生活，给枯躁的备勤工作带来了一丝轻松气氛，缓解了同志们的工作压力，从而更好地调动了他们的工作热情。上半年又利用备勤时间开展游泳、足球、篮球等训练和比赛，副大队长**同志亲自挂帅的大队足球、篮球队，既丰富了同志们的工作生活，同时也增强了体能，锻炼了身体素质。通过一系列的活动，大队整体的工作气氛也因此空前活跃，队伍的凝聚力极大地提高，干警的毅力和体能也明显加强。大队还开展知识竞赛并积极参加市局的各种征文活动。3名同志荣获中共*区委宣传部和*区精神文明建设办公室联办的“城建杯”公民道德建设知识竞赛二等奖。**同志在省厅公安警风大讨论征文活动中，以一文获省厅优秀奖。大队还有多名同志参加了“一位母亲的来信”征文活动，提高和锻炼了队员整体的写作技能。
五、作好后勤保障工作。
首先，为解决一线民警实际困难，大队领导指派专人投资万余元对浴室及卫生间进行翻修改造。浴室装饰一新，针对夏季天气炎热的情况，大队及时对部分吊扇进行了维修，还购置了3台高级过滤饮水机供民警使用。使同志们体会到了领导的关怀和家一般的温暖。其次，大队办公环境也得到明显改善。微机室内新近购置了电脑、碎纸机、传真机等必须的办公设备，为高质高效工作提供了硬件保障，极大地方便了信息收集和整理工作。第三，逐步完善了各项规章制度，使之规范化、制度化。从后勤管理工作实际出发，先后对车辆管理、办公用品、浴池、装备、枪支弹药等规章制度进行了修改补充，对后勤保障的各项工作进一步明确了工作职能、时限，加强了公示制度的落实。
20xx年的工作在全国人民喜迎“十六大”的热烈气氛中结束了，大队全体同志将继续以“三个代表”为指针，以市局的工作任务为方向，继往开来，与时具进，以饱满的工作热情和扎实的工作态度去迎接新一年的挑战，为经济建设服务，为改革开放保驾护航。
一大队
二○○二年十月二十日
治安大队2020年工作总结
今年全年，治安大队在市局党委和上级公安机关的领导下，大队领导团结协作，带领全体民警，加强政治理论和业务学习，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“建设平安XX”这一主题，认真开展“大学法”和“执政为民、服务发展”学习整改活动，积极投入“严打”、专项治安工作整治，不断改进和加强治安管理，及时稳妥地处置各类群体性事件，扎实基层基础工作和派出所规范化建设，狠抓社区警务和农村警民联系点工作，积极探索引导公众有序参与社会治安的新思路，取得了较好成绩。
一、加强政治思想工作，狠抓队伍建设。按照市局要求，我队坚持每天半小时的早间学习，对全国“二十公”、XX“一公”以及十六届四中全会精神，进行了深刻领会，自觉加强了工作作风、思想作风、纪律作风建设，诚恳接受人民群众的监督，努力维护了公安队伍形象。特别是按照上级公安机关安排布置开展的“大学法”、“执政为民、服务发展”学习整改活动，我队结合治安工作特点，分别制定了学习整改方案和学习计划，学习相关的法律法规和学习整改活动学习重点资料，认真书写学习笔记和心得体会，积极投身于学习讨论中，真正做到了入脑、入心、见行动，充分调动了全体民警的工作积极性。
大队支委一班人，严格按照党的组织原则，定期组织生活会，认真听取党员同志对大队的工作意见、建议，坚持民主集中制，重大问题集体讨论，通过“大学法”、“执政为民、服务发展”学习整改活动，使我队民警的执法工作能力得到了进一步加强，执法为民的思想得到了进一步的确立，实事求是、求真务实的工作作风得到了进一步的巩固。
二、加强治安管理，认真落实治安防范措施，严厉打击各种违法犯罪活动。
治安大队既是治安管理部门，又是打击违法犯罪的实战单位，承担着繁重的公安工作任务。全年开展的治安工作主要有：
（一）社区警务工作。建立健全了警务室的各种规章制度，并以XX主城区警务室为龙头，指导派出所积极开展了社区警务防范工作。目前我市共建立了31个社区警务室，协勤队13个，协勤人员128人，社区民警102人，指导派出所积极开展巡逻防控工作，接受群众报案、求助、咨询、协破案件，得到了各级政府和社会各界及广大人民群众的赞扬。同时协助珞璜派出所建立了绕城高速公路S9段XX警务室，为保证高速公路正常施工创造了良好的治安环境。
（二）农村警民联系点和治保会工作。我市农村警民联系点的工作，经过多年的运行发展得到了巩固和提高，在接受群众报案、咨询、提供破案线索，扭送违法犯罪人员，调解民事纠纷等方面发挥了积极作用。今年，对我市的警民联系点进一步进行了建立规范健全，巩固下来的有684个，全年共接受报警1013起，咨询2774次，求助999次，调解纠纷696起，好人好事1447件，制止和预防违法犯罪117件，协助查破刑事、治安案件354件，协助抓获违法犯罪嫌疑人员14名。目前，我市已建立治保会439个，人员1973名。
（三）加强对派出所正规化建设和等级评定工作的指导考核。今年既是“基层基础建设年”的开局之年，又是派出所等级评定五年计划的最后一年，根据重庆市局等级评定办法和派出所建设绩效评价体系的要求，明确目标，分解任务，紧紧围绕“大学法”、信息化建设、办公用房建设等当前派出所建设的中心工作，结合XX市局“抓基层、打基础、苦练基本功”的各项工作措施，认真疏梳理我局派出所建设工作的薄弱环节，结合实际制定解决措施，在20xx年度XX市局组织的派出所等级评定中，我局被评为二级派出所的有4个，被评为三级所派出所的有7个。今年新申报二级派出所1个，三级派出所1个，治安大队分别派专人指导，保证了此项工作的有序开展。20xx年XX市局上半年各区县市绩效考评，我局成绩比去年上升了8位。同时，还积极配合有关部门指导“三基工程”建设，主动与XX市局派建办和相关部门联系，争取经费和政策支持，今年修建XX、XX、XX、XX4个派出所，目前有三个派出所正在进行主体工程施工，预计将在规定时间按期完工交付使用。
（四）积极开展信息采集“百日会战”专项行动。基础警务信息是公安信息化建设及应用工作的基础。根据XX市局信息采集“百日会战”专项行动部署和我局《百日会战方案》要求，我队领导高度重视，精心组织，广泛宣传，强化措施，讲求实效，将信息采集录入工作与公安业务工作紧密结合，以信息采集为切入点，不断强化基础信息工作，充分在信息基础平台上开展网上强侦、网上作站，取得明显成效。目前通过3个月的信息采集“百日大会战”，全局已追逃38人，破案433件，打击455人。
（五）狠抓打击查处。按照公安部规定，治安部门承担近100种刑事案件的查处工作。全年，我队共立破刑事案件25件，打击处理人头16名，完成了全年的工作目标任务；查处治安案件30件，处理违法人员100余人。今年我队抓的打击查处工作主要包括两个方面：
反扒工作。按照XX市局开展的“安民三号”反扒专项行动统一部署要求，我局领导高度重视，及时成立反扒领导小组，制定反扒专项行动工作方案，并从派出所抽调民警、协勤人员到治安大队组成反扒小分队，针对我市公共交通客车和集贸市场扒窃违法犯罪活动比较突出的问题，以XX城区为中心，以XX、XX、XX、XX、XX等地的车站、码头、集贸市场为重点，采取便衣跟车、蹲点守侯等多种形式，利用早、中、晚和星期天扒窃发案高峰期适时出击，严厉打击了扒窃违法犯罪的嚣张气焰，遏制住了扒窃违法犯罪活动的高发势头，并取得了较好效果。在全年的反扒工作中，共抓获扒窃、抢劫、敲诈、吸贩毒等违法犯罪人员168人，破获扒窃刑事案件21件，查处扒窃治安案件30起；其中逮捕13人，劳教19人（移交派出所打击17人），强戒21人，治安处罚55人，其他处理69人；收缴管制刀具10把，为受害群众追回赃款赃物价值2万余元。今年6月19日接事主报案称：