2020年集团公司年度工作总结和明年工作任务。
时光荏苒，时光如电一般的飞驰，经过这一阶段的工作，对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。在经历过这段时间的辛苦奋斗后就可以对这一阶段的工作做总结。总结是对某个特定时间段内的学习和工作等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，怎么才能写好工作总结呢？以下是小编为大家精心整理的“2020年集团公司年度工作总结和明年工作任务”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
盘点今年工作，概括地讲，抓了两个方面的提升：一是基础工作层面的提升；二是产品价值链的提升。这两个方面的提升是紧紧围绕着"只为提升您的生活品质"这一集团理念所展开的，是以消费者为导向，符合市场发展需要，扎实而有效的。(一) 基础工作层面的提升。 [找材料 到.-###########-网上服务最好的文秘资料站点]
1.持续调整基础结构，转变增长方式。科学发展观根本精神在降低资源消耗，建设节约型企业，人与自然和谐相处，走可持续发展道路，实现和谐社会。这就要求企业对社会多承担责任，"多做蛋糕，少切蛋糕"。这是纳爱斯人从做企业角度的理解。
纳爱斯深居丽水，是个两头在外加工型的传统企业（即原料、市场都在外地），虽有规模化生产优势，但也造成社会大量运输资源、人力资源浪费，其基础布局结构不合理很明显，所以我们一直在坚持调整基础布局结构。继湖南益阳、四川新津、河北正定、吉林四平建立生产基地之后，20xx年11月我们又与新疆乌鲁木齐经济开发区签署了投资办厂的协议，这使我们生产基地的布局从"五足鼎立"转向了"六壁合围"的新态势，是有利于社会、有利于企业的科学的调整增长方式。这是其一。
其二，我们已清楚地看到这样一个事实，能源是制约我国经济发展的瓶颈。随着中国经济快速发展，近年来，凡与中国进口相关的能源、材料在全球范围内都在涨价，凡与中国出口相关的产品都在降价，中国成为世界制造中心的同时，成为承担世界成本中心的趋势也日渐显现。就丽水这么个小地方，在用电的高峰期，居民的日常生活都已深受拉闸限电之苦，更何况工业企业。因此，作为企业必须从自身去做，20xx年我们确定走循环经济之路，投入了利用余热发电的项目，现已基本建成。由于利用了多项创新成果，并作了多项技术改进，在20xx年初投产后，不但将进一步提高环境质量，而且让出了丽水市的用电指标，为丽水居民用电和经济发展腾出了能源空间，在转变经济增长方式的同时为构建和谐社会做出了努力。
除自身发展要走节能降耗、有利于环保的新型工业化路子外，我们还要站在整个中国经济发展趋势的大环境中，迈出整合、兼并、加速发展的步子，促进社会资源的优化配置，从调整基础产业结构方面，进一步转变增长方式，实践科学发展观。
2.持续地改进管理，转变增长方式。我举一个简单的例子，石墨与金刚石的原子相同，但原子的排列结构一经改变，柔软的石墨就变成了坚硬的金刚石。持续管理，就企业来说就是不断改变排列结构，增强企业的竞争力，这是项转变增长方式的基础性工作。
去年我们通过了双体系认证，领到了证书，确立了管理规范化的格式与标准化的过程，这只说明在管理上我们有了适合自己的手段和条件，但获得这些手段和条件，本身是不能提高企业效率的。这就如同要提高挖土的效率，先要做一把铁锹的道理一样，铁锹的制作过程本身不能提高挖土的效率，效率的产生必须等到铁锹做好和被使用者掌握自如以后。所以，20xx年我们工作重心将转至执行力和贯彻力，一切都要按制度、流程办事，在纳爱斯工作的人，都没有超越的特权。在经过一段时间运行后，我们逐步将经过检验并稳定运行的流程制度固化到企业信息化系统中，并使这些流程管理电子化，同时将他们运行的数据存放到数据库中，实现最规范、最不情绪化的控制以及有效的连通，摆脱对人的依赖，实现信息的共享。
纳爱斯是个有规模优势的企业，业已形成一套适应自身发展的系统管理体系，任何一项管理的改进与创新都是牵一发而动全身的。细节是魔鬼，采用科学的方法能使我们提高速度和减少人力，即使同一种方法，我们整体生产成本也会大大低于竞争对手。否则，就相反。因此，我们不需要空头的大建议，而是坚持、鼓励持续不断、有的放矢的小改进。我们公司有许多小聪明，常哗众取宠，一知半解就提建议，扰乱思维。试想没有本职的实践经验，没有很深的学习内涵，怎么可能提出真正有实质意义的大建议呢？强调这点，是要所有员工做实，"实"是双体系贯标能真正落到位、产生效益的根本。如果一个企业没有持续的管理改进，那么这个企业的领导再有本事也会失败；如果把管理改进当作运动或者口号，而不持之以恒，企业也必然失败。
3.持续实行变革创新，转变经济增长方式。官僚主义、大锅饭是大企业病的顽症所在，这种顽症几乎是企业发展与生俱来的，不清除就会厚积伤肌，更难谈转变经济增长方式。
20xx年，我们调整销售业绩考核指标，从分公司延伸至个人，并直接与报酬挂钩。销售线上各分公司都能完成甚至超额完成任务，走在前面的业务员，最高奖金达12万元，而走在后面的连基本奖金也拿不到。其中占30%左右走在前面的业务员已形成了骨干和干部的后备队伍；走在最后面的20%业务员属于后进或不称职的人员，是被淘汰的对象。在这种机制下，后进的人希望能摆脱后进，就拼命往中间挤，中间的队伍受不了，就往前跑，各级经理、业务员是天天盯着电脑的数据。这样层层挤压，相互促进，干实事、讲奋斗的人就多了。由于员工的自觉奋斗，努力工作，产生了年终好的销售业绩。变革是残酷的，但又是实实在在有效的。
纳爱斯向来反对只实现员工个人价值的自由文化，员工在纳爱斯改变命运的道路只有一条：努力奋斗，要有业绩贡献。纳爱斯员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的 工龄、职称以及内部"公关"做得好支付任何费用。在干部的培养选拔上，我们从来不搞民主推荐，竞争上岗，更反对以工作需要为名加岗设职，而是提倡以业绩贡献为主要指标。我们的价值取向十分明确，因为纳爱斯是企业，是个功利组织，没有业绩就没有评价，没有业绩就不能赢利，没有赢利的企业连社会最基本的责任都没有尽到。
春秋战国时期，秦国最终能一统天下，得益于商鞅变法，培养了一支由奴隶组成的骁勇善战的虎狼之师，而支撑这支虎狼之师奋勇杀敌的绝招是：凡是能割回敌人头颅的可免去奴隶身份成为自由人，而且秦国法典规定，要解放奴隶身份，只此华山一条路。最终，就连位居宰相、主持变法的商鞅本人，因为没有能力割敌人头颅，其母亲的奴隶身份至死不能解除，足见其政令之严。秦始皇凭"头颅"披靡无敌，统一六国。惟业绩，选才任贤，纳爱斯不走这条发展之路，难道还有第二条路可走吗？我们不这么做，何以能发展？何以慰藉在第一线日夜奋战、拼杀向前的纳爱斯员工？何以报答方方面面关心、支持、企盼着纳爱斯的人？何以成就纳爱斯要成为世界级企业的目标？
4.以纳爱斯的平台为依托，以核心价值观凝聚人心。"只为提升您的生活品质"是纳爱斯行动的出发点和归宿，是纳爱斯能存在的理由。如果有一天，我们不能再提高消费者生活的品质，消费者就会摒弃我们，纳爱斯就不复存在。只有不断满足消费者对生活品质的需求，并且得到消费者认可，我们的利益才能实现。正因为有了消费者的认可，我们多年来才能稳定发展，员工收益有所提高，股东得到较高的合理回报。
我们相信，消费者不断提高生活品质的要求是我们的原动力，这个要求越强烈、越大，促使纳爱斯平台就越向上提升，发展也越快。因为消费者的需求是无止境的，所以我们的发展也是无止境的。这，就是纳爱斯的前景。
这里的关键是如何做到不断地满足消费者日益增长的需求。消费者是可尊敬的衣食父母，但消费者又是很挑剔的。正因为挑剔产生了竞争，促进了社会进步。纳爱斯要发展，要提升自己的平台，就必须客观地接受这种挑战，这种竞争。而能够接受这种竞争的最基本点就在于人，所以一直强调人才培养。
大学生入住风华园时，我们曾经提出希望这里成为培养人才的"摇篮"，而不是养懒汉的"猪栏"，但尚未有具体的措施跟进，20xx年我们将制定这方面的措施。我们招收新员工时，学历是个很重要的标准，这是因为当今社会我们尚找不到比其更有说服力的标准。因此，我们承认学历，并以学历为重要依据，制定了给予岗位津贴和免费住房等一系列配套政策，既倡导尊重知识，尊重人才，又把其看作日后纳爱斯发展的希望所在。这作为过渡时期是可行和必要的，但长此以往，必然弊大于利。一个大学生进集团3年，仍转换不了角色，不具备独立解决问题的能力，这能称得上是人才且被寄予厚望吗？从来就没有听到过没有竞争、没有压力能够造就人才的现实事例和道理。如果我们只做了一方面的工作，而忽视了另外一个方面，其结果定然违背我们的初衷，也会延误一代人的成长。风华园可能会成为养懒汉的"猪栏"，纳爱斯也将变为一个不求上进、没有希望的企业，这是大家都不愿意看到的，也是我们要跟进措施的目的所在。
纳爱斯风华园声名鹊起，是为创业人才准备的，定位在人才的"摇篮"。既然定位在人才"摇篮"，那么20xx年我们就要从更高的视野去看，而不局限于大学生，只要是可塑的人才应该都有希望，而且要吸纳企业外有用之才加入，促进竞争的产生，激发新的活力，推动人才辈出。
我们历来主张公开、公平、公正的办事原则，任何事只有透明，在阳光下操作，才能保证公平竞争。一个企业更应该追求、创造的是机会均等，而不是结果均等。我们历来倡导干部要有责任心、使命感，反对干部腐败，反对赌博，在纳爱斯,凡参加赌博的干部一律开除，我们也反对管理人员打牌、搓麻将，真正承担弹性工作的是没有多少人敢去打牌、搓麻将的。因为我们认为这样会玩物丧志。真正有目标追求，要做事的人是没有时间和精力,也付不起这份精神代价的。
每个企业都有魂，纳爱斯的魂就是消费者，这是纳爱斯人最基本的价值观，它渗透到纳爱斯每个毛细血管，凝聚成了纳爱斯做事的平台，企业有些人员流动是正常的，我们从不强求，志不同，则道不合嘛。
(二) 产品价值链的提升。
从经济规律来看，这是个量变到质变的过程；对纳爱斯来说，是第二次大的变革和提升，将调整经济增长方式体现在产品价值链上的又一次创业。20xx年，我们在选定方向的基础上，集中力量在牙膏上进行突破，现牙膏在高端市场上已崭露头角，销售节节攀升，没有人能小觑。在市场实践中，我们惊喜地发现，越是附加值高、售价贵的牙膏越是卖得好，这就说明牙膏的品质和定位，消费者是认可的，证明我们是有能力做高价位产品的。因此，我们感觉已经找到了走高端市场的路径，只要继续努力去探索、总结、提高，道路将会越走越宽广。
做高端市场，除了要有底蕴的积累外，还要有意识、有梦想，更要有自信。做高档产品，品质是基础。高档产品从推荐期到自选期，比大众产品有一个相对较长的时间段。
20xx年，我们将全面提升产品的品质，在巩固发展老产品的基础上，将继续推出新的系列高档产品，以节能、天然环保、健康安全为价值取向形成多品牌阵容。
无论市场如何变化，要把"战事"推进、扩大战 果，必须强调两个字：学习。我学习的一个最大体会是要善于聆听。在我们深入市场调查，形成认知过程时，总有一些百思不得其解的问题围绕着，在这个时候，决不可以自以为是或绕开走，要放下架子，向一线实践运作的人不耻下问，拜能者为师，认真聆听，有时哪怕一句话或一个亮点闪过都会使你茅塞顿开，突然有了大彻大悟之感。而对这种问题的认识和把握，如下围棋一样，是不能错一步的，特别是在细节和拐点的认识上。另外一点是专业性，谚语讲：狐狸知道很多事情，但是刺猬只知道一件大事。所以，我们认为专能克难，我们所说，让会做事的人来做，其中就涵盖专业性，要在一个专业里面做深做透，也只能学无止境。在高端市场的耕耘中，只要我们持续改进，不断学习，提高素质，就能循序渐进，把工作一步步做到位。
基础工作层面的提升，持续调整基础结构和持续改进管理，持续的变革创新，是转变经济增长方式的基础；产品价值链的提升，是转变经济增长方式的体现。这是互为关系、互为作用的企业发展论。
企业管理发展看似无生命，实质是有生命。它的无生命体现在管理制度及流程枯燥乏味、毫无情面的呆板；它的有生命则在于我们一代一代奋斗者会不断努力，发展体系会一代一代越来越成熟，因为每一代人都会在发展体系上添砖加瓦。纳爱斯的发展就如静静躺在其身边的瓯江，源头可能是涓涓细流，但其越向前就越发展，波澜壮阔而滔滔不绝。纳爱斯所进行的基础工作层面就犹如瓯江的河道，我们的产品不断地研发，不断地投入就是天上的雨水，我们还将持续工作和变革，在不断地疏浚、加固河道，承接源源不断流进的雨水。这样周而复始的运动，薪火代代相传，看似无生命但却是充满生机，必将越走越宽广。
以上讲的是20xx年工作总结和20xx年工作任务，也是今后企业的走向，选择这种路径依旧的取向，是有我们自己的想法和理由的，是当前形势发展的需要，是汲取历史教训的需要，更是业已锁定目标的需要。
1.真正认识形势发展的需要。我们把企业的发展目标转为"只为提升您的生活品质"是有自己理由的。从现代社会看，老百姓的消费能力应该是随着经济发展而水涨船高的，市场经济发展的基本逻辑是不断地更新换代、创造出新的产品，同时，也要不断地创造新的需求，否则就难以维系。我们的目标是既要符合市场经济的基本逻辑，经济发展方向，同时也要符合企业自身提升的需求，"只为提升您的生活品质"是把"您"-- 消费者需求作为原动力，让企业始终处在动态的可持续发展状态之中。与消费需求 同步，相得益彰，这一认识出自实践，也将在实践中进一步升华。
认识形势发展的需要，是把握发展机遇的基础，认识的视角、思维应该是一分为二、"远近"结合。"远"就是登高望远，离得远远地来看大势，因为离得远了就隔断了细节，离得远了就隔离了个人好恶，价值评判主观因素的影响，集中精力客观程度就能提高，看清了大局再说其他。"近"就是永远选择最简单，以可比较优势定律为参照物，化繁为简，三下五去二，提出自己容易掌握的最本质的东西。纳爱斯是以性价比的优势，靠价格战取胜的，如果我们仍站在近处看问题，肯定将沿着这种思维乐此不疲，只有站在远处，才能看到价格战所带来的巨大负面效应，才能看清拥有实力后的发展方向，才敢于用高附加值的牙膏去打开高端市场。从近处看，高端市场复杂纷呈，眼花缭乱，所以认识世界的最重要的法则是以简驭繁，以比较优势定律为参照物。我们看到价格越高的牙膏卖得越好，因此，我们只要总结出卖得好的规律，就拿到了进入高端市场的钥匙。这对纳爱斯的提升是何其重要的事情，对现在中国众多陷在低价位泥潭里苦苦挣扎的企业所产生的示范和激励作用将是难以估量的，对中国产品的品质和形象的改变及提升将产生重大的意义。复杂的事情，认识到了，其实很简单。如果有一天我们真正摆脱了低价位的阴影，我们才真正走进了现代化。
自主创新是我们从经济大国去圆经济强国之梦的战略决策，但首先要在途径和方法的思维走向上选择与创新。量变到质变是社会的进化，中国人是很聪明的，不论碰到何种困难，都会去突破，这在航天飞船、芯片、光缆、遗传基因等等方面的成功都已得到证明，我们已经走在世界的前沿。我们以此为傲之时，是否想过，要圆强国之梦是要整体突破而不是部分或仅仅单项突破。那么，是什么阻碍着我们的突破？我们是否还有更好的途径和办法呢？20xx年美国一位专家调查中美制造业工人平均小时工资，结论是存在30倍的差距。仅此一点，就知道世界产业布局还要大变。这是从近处视角看问题。那么，中国在1978年时，劳动力比后来远为廉价，但为什么优势得不到发挥呢？是因为廉价的优势被过低的生产率和高昂的制度成本抵消殆尽。是改革开放大举降低中国的制度费用，竞争力就蓄势待发了。这是从远处视角看问题。我们现在倡导自主创新不也是同一个道理吗？只有把创新的制度成本降下来，才会形成更多更大的自主创新的平台，很多人来做了，我们何愁战略不能实施。这是后发的优势所在，是我们能做也是做得到的事。纳爱斯的变革，最重要一点，就是要让会做事的人来做，并强调专业性，但仅此还不够，最终还要从制度和政策导向上去实现从"要我做"到"我要做"，这才能达到自主创新战略目标实现。
纳爱斯是拥有自主核心技术、自有品牌的企业，我们能成为行业龙头，自主创新的定位很重要。但在企业实践中，我们还意识到，技术 不能无限超前，盲目创新，自主不能迷信和闭门造车。我们是行业的龙头，现在正处在全面提升的当口，我们产品一定要保持技术领先，但只能领先一点点，不能无限超前，一定要清楚地知道产品技术领先在哪个阶段是最有效的，最能发挥作用。太超前了，就成了盲目创新，花了大量的人力、物力、财力，结果你的领先到消费者对你还没有完全认识和认可，产品卖不出去，自己先死掉了，国内洗涤用品行业所引进的几十条浓缩洗衣粉生产线都成为了"先烈"仅是一例。虽然，浓缩洗衣粉是今后发展的方向，但要企业以牺牲自己为代价，这就不应该是我们所走的路。
自主创新决不能迷信，更不能闭门造车。加拿大第一次将宇航员送上太空后，很快就得到一个重要报告，失重状态下，宇航员无法用圆珠笔书写。历时10年，花费120亿元，加拿大的科学家终于把这个问题解决了，而且堪称万能笔。而俄罗斯人在太空一直用铅笔。这除了说明时间是金钱外，看问题的角度也不便宜。现在讲自主创新，就有些人侧重"自主"，神秘兮兮关起门来造车，还理直气壮引经据典地讲，发达国家也是这么一步步走过来的，这一条道走到黑将是件多么可怕的事啊！
纳爱斯是一家传统加工型企业，生产工艺和技术设备都是很成熟的，提升产品的品质，主要是应用技术层面的提升。如何在自己技术积累的同时又能汲取人家的经验，发挥后发优势，在具体的判断和选择上同样是重要的，外国产品与中国市场需求特点之间总是存在不适应性，而中国企业在理解本国市场的需求特点方面总是具有优势。所以，自主创新就能够把自己对市场的理解转化为产品的性能特性，从而产生竞争优势。在这个过程中，技术水平是常量，文化底蕴是变量。我们走对了路，将会大大缩短我们赶超世界先进水平的时间。当我们的想法成为现实的时候，中国企业足以强大时，原有思维定向、路径依赖的做法将会得以改变和纠正，自主创新将健康持续发展，圆我们强国之梦。
由于中国的国情、历史、文化等与其有着很大的差异，历史发展的阶段是不一样的，所以中国的发展必须探索自己的路子，但有些成功的好的东西是可以借鉴的,企业管理也是一样。从这个角度上看，你就不难理解纳爱斯为什么从开始就一直非常重视自主创新，侧重"做蛋糕"而非"切蛋糕"；你就不难理解我们对干部管理得近乎严酷，而对工人则相对宽松；你就不难理解20xx年我们理顺各种分配关系之后，将对职工的工资做出调整，因为企业发展了，工人就应该挣得更多，工人挣多了再努力提高技术水平，积极干活，就能为企业创造更多的财富，这样我们的经济才能发展。
和谐社会是自主创新的基础，自主创新又会进一步推动和谐社会的发展。
全国上下开展的保持共产党员先进性教育，是对党员而言。我们是全国行业的领头企业，企业就犹如行业里的党员，是行业先锋队组织的代表。自主创新，建设和谐社会决不是空泛的口号，我们一定要以科学发展观来统领。通过我们的努力，把企业做大做强。纳爱斯也只有通过提升平台，振兴民族工业，自立于世界民族之林，才能将先进性教育真正落到实处，走在前列。这就是形势发展的需要。
2.是汲取历史教训的需要。明末清初曾有这么一段历史，当时有三个王，崇祯居中，皇太极居北，李自成居南，其中一次战争，皇太极绕过崇祯辽东守兵，直取紫禁城。在皇太极炮火猛轰之下，紫禁城几乎唾手可得。此时，皇太极任用的汉人谋士范仁宽给皇太极进言，利用优势迫使崇祯割地赔款，比取得紫禁城更为有利。皇太极反复思量后采纳了，派范仁宽为使臣与崇祯谈判，不料崇祯竟将范仁宽杀掉并进而羞辱皇太极，皇太极怒不可遏，下令三军奋力攻城。就在此时，皇太极收到了范仁宽的遗书，劝皇太极退兵，所给出的惟一理由就是皇太极尚未做好得天下的准备。皇太极抱恨撤兵，回去励精图治。而此时李自成则攻城略地沿途北上，一举攻下了紫禁城。最终结果，李自成只当了"46天"的皇帝就灰飞烟灭了，而皇太极统领大清则延绵了整整三百年。
纳爱斯的发展也有自己重彩浓墨的篇章，从一个山区的地方国营小厂，在轻工部肥皂行业全国定点118家厂中排位117，一跃成为全国老大，为世人称奇。介入洗衣粉行业，一年后就成为全国的龙头，当年洗衣粉的产销量是在华所有国际公司总和的5倍，超过国内继我之后前10位的总和。更为可圈可点的是撕破了国际大公司垄断中国日化市场的尊容，使其屈膝为我贴牌加工，被人喻为将是美国哈佛大学的mba经典案例。我们自己也放胆声称，不但要三分天下有其一，更要有其二，要赢家通吃。何等的踌躇满志，何等的豪言壮语。
"木秀于林，风必摧之"，历史的现实又是如此残酷，近三年来，纳爱斯遭遇空前的强大压力，旧的习惯势力，加之我国转轨制度缺陷凸现，这种环境对企业来说是不可抗力，驱使纳爱斯坦克车陷入泥泞沼泽地，几乎不能自拔。国际公司开始疯狂反扑，他们居高临下，开展了"射雕大行动"。这犹如机关枪架在头上，纳爱斯只能匍匐前进，辗转反复。也正是这三年饱经风霜的磨砺所产生的压力，促使纳爱斯进一步深入了社会，进一步深入了市场，方才感到了自己的稚嫩和天真，察觉到企业力量之单薄和本身的缺失。现在，细细想来，不要说纳爱斯没得洗衣粉的一统天下，即使得了，也至多是个"李自成"，因为我们整体素质尚未达到这个层次，我们市场基础管理的系统尚未跟进或有效地建立与发挥。
好事不一定好，坏事也未必坏，这三年是 历史不让我们当李自成，历史要我们学习皇太极，三年的卧薪尝胆、刻骨铭心。我们认识到，过去低价位、粗放型经营成就了纳爱斯的事业，今日低价位、粗放型经营将断送纳爱斯的事业，这是"成也萧何，败也萧何"的道理。
三年来的励精图治，纳爱斯又羽翼渐丰，整体素质，基础管理体系已提升跟进了，转型进入高端市场业已拿到入场券，正是兵欢马跃、枕戈待旦了。此一拨的推进可非同彼一拨的推进，创造更大的辉煌已经近在咫尺了。
纳爱斯其本质上是个颠覆者，凡颠覆者往往是很惨烈的。但纳爱斯却是颠覆者中的幸运者，是享受着苦难经历的幸福者。有谁经历过在根本无人认可或不具备任何要素和条件的地方，竟建立起了一个世界最大的洗涤用品生产基地的庞然帝国，不是彼时，现时我们还有可能吗？谁能有机会去经历国家金融体制缺陷的暗流旋涡，一直把你卷到底，才使你侥幸地摆脱？谁能经得起世界500强的国际公司指名道姓封杀，在一剑封喉的贴身博弈中求得新生？凡此种种，经历了幸福的人，没有获得，就糟蹋了幸福，经历了苦难的人，没有反思，是糟蹋了苦难。纳爱斯所以能够处惊无险，持续发展，不是我们有多大本事，是纳爱斯人的创业精神得到党委、政府和社会各界民众的认可，没有大家的鼎力相助，是没有纳爱斯今天的。至此，我们感恩之心便油然而生，我们没有任何理由不再奋力拼搏向前。
3.更是业已锁定目标的需要。纳爱斯历来是立足于主业发展，而不是多元化的企业，我们认为主业是安身立命的基础，只要做好了主业，我们是能完成锁定目标的；只有做好主业，才有可能获得其他更多的发展机会，并且有能力使可能变为现实。
纳爱斯开始向高端市场挺进的意义远远超出其本身，它标志着中国经济发展的一个历史转折点，标志着中国制造业的觉醒，是顺应世界经济发展，具有着强大生命力和无限前景。我们过去在发展道路上取得了无可否认的成就，也付出了无可否认的代价。为了长远发展和解决当时急迫问题而不得不付出代价后，只有在已经具备条件的历史关头，果断地转变经济增长方式，努力使发展在自主创新上提升，实现产品的升级，过去付出的代价才没有白费，前辈为建立中国工业所付出的青春生命，民众为国家财富所付出的辛勤劳动才有意义。它不仅能使我国在经济领域中的地位产生结构性转变，而且是能实现强国之梦的有效途径。
纳爱斯三年磨剑，该是到剑出鞘的时候了，但现在的剑出鞘是高难度的，不再是过去粗放型的意气用事，而是要孜孜不倦，沉下心来做繁琐、细致、复杂的基础工作，要在实践中高强度地学习、摸索和用尽智慧，竭尽所能。中国有句话："举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。"这句话的意思是不要做了一点工作就认为是很多，能够看到日月，听到雷声就认为自己的眼睛很好，耳朵很好。难道做事做人就是这样的标准吗？有些人认为自己很努力，但如果好好反省，可能会与对手有巨大差距。
一个公司强，在于每个人尽心尽责，忘我努力，万众一心，拧成一股绳真正去做，我们才有未来。
三、站在新平台上起好步
新年伊始，大家都希望这一年能够健康顺利地发展，都希望过去的所有磨难只是"阴差阳错"的例外，今后不再发生。这种希望尽管诚挚美好，但仅仅代表了一种愿望，要让愿望变成现实，我们只有不断总结过去的经验，探索新的工作方法并且努力去实践。而实现这一切的第一步就是要站在新的平台上起好步。
去年，96岁的彼得·德鲁克去世了，全世界搞管理的人都在怀念他，中国也不例外。是什么环境培育出了德鲁克呢？是美国的商业土壤和浓厚的商业氛围！今后，德鲁克不再为我们指路了，但他的管理精髓和信念仍将继续。他曾说过："管理是种实践，其本质不在于'知'，而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。"这恰恰可以看作是纳爱斯的历史印证。我们现在要再造一个纳爱斯，将投入多少人力、财力和时间，花费多少代价？而且中国经济发展现阶段的环境还有可能吗？历史还将允许吗？因此，我们为站在这个新平台上感到自豪之余，更应认识到责任重大。
尽管我们做了些事，做了一些应该、必须做的事，但从社会经济发展的角度，从民众期待的眼光里，我们意识到自己做得还不够多、不够好，做得还不够像我们自己。我们在祈祷着美好的愿望时，一定要起好步，还要放手去做，因为新的一年，环境很难在一时之间彻底改变，竞争对手也不会放松，如果我们自身不努力，还能求助于谁呢？
面对挑战，弱者常表现为沉溺于自怜与埋怨之中，强者则是有足够的自信与乐观。纳爱斯之魂魄、之风骨，之内涵，有何独特之处？不就是我们傲视崎岖，不折不挠，奋勇向前吗！
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2020年集团公司办公室年度工作总结
20xx年，在集团公司的统一领导下，办公室全体员工认真贯彻公司一届二次职代会精神，齐心协力，团结合作，圆满完成了20xx年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下：
一、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上规范化轨道
（一）推进集约化管理。根据**公司集约化管理工作要求，办公室组织编制了集团公司集约化管理实施方案和步骤，确定了工程分公司块管理现状、条管理预案以及集约化管理实施的具体步骤，并对办公写作网工程分公司集约化管理的实际情况进行跟踪。
（二）根据《**公司多种经营考核实施细则》和多经工作会议精神，组织制定集团公司20xx年度多经工作实施专案，重点对企业短板问题进行分析并制定相应改进措施。
（三）深入推进机构kpi管理。根据绩效管理体系实施要求，办公室每季按时开展集团公司绩效回顾与分析工作，并按计划开展机构绩效工作。为提高绩效管理的适应性，办公室还于7月份对本部门的kpi评分标准进行了重新修订，确保下半年绩效工作更好地开展。
（四）加强各项专业管理。
一是完善制度。今年我们出台了《总经理办公会议事规则》，进一步提高了总经理办公会会议效率。同时，我们还对总经理办公会确定的工作任务进行及时督办，落实各项任务的完成情况；制定了《用印管理办法》，严格执行公章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；修改完善了《车辆管理办法》等规章制度，并督促各相关单位和人员认真执行。
二是加强部门可控费用的管理。认真执行公司财务管理规定，对办公费等费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保可控费用不超定额，同比略有下降。
三是加强了文件、档案管理。对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整；严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。按照平时收集整理、年终立卷归档的原则，对上年度和前几年的文件进行分类归档。
四是完成了企业营业证照的年检、变更登记、新公司登记注册和鑫隆、机电公司歇业等工作。
二、树立品牌，加强宣传，企业形象得到进一步的提升
争创荣誉称号。今年以来，办公室将品牌形象和宣传工作作为一项重要指标，由专人负责、专人组织，统一协调，积极参与评优工作。我们重点申报**市设备维修安装企业50强评选和**市著名商标工作，并成功获得**设备管理优秀企业荣誉称号。目前，申报**著名商标工作相关材料已经上报，并接受评审组检查。同时，我们还完成集团公司对**市《自主品牌培育目录》的上报工作。
深入推进立功竞赛和爱心、平安活动。我们按照上级公司的统一安排，认真开展实事立功竞赛活动，编制完成了20xx年立功竞赛计划，并落实各项计划的开展情况，为公司争创**立功竞赛优秀公司七连冠创造条件。另外，我们还与**交警支队合作开展了“5·25”交通安全日活动，组织开展“119”消防日活动等等，为公司的安全生产提供保障。
积极做好对内对外宣传工作。今年上半年，我们重新组建了集团公司通讯员网络，进一步加强了宣传工作。在全体员工的共同努力下，今年全年公司网站累计发稿450篇，外报刊登130篇。编辑出版《**动态》12期，48个版面，编辑质量得到进一步提高。另外，我们还制作完成了集团公司dvd宣传片，配合工会完成了双百竞赛特色奖成果申报等工作，为公司树立了良好的企业形象。
三、加强学习，提高效率，确保部门工作高效运转
办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这几项内容为总抓手，总揽办公室工作。
一是办文方面。我们本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，提高了理论水平和工作能力。今年我们组织相关人员加强了公文写作、新闻写作、媒体公关和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。20xx年主要完成了职代会工作报告、集团公司年中工作会议、公司领导对外文稿等相关材料的撰写工作。另外在还协助其他单位搞好书面材料方面做了大量工作。
二是在办会方面。我们按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关单位做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。
三是在办事方面。我们本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释，充分展现了办公室工作人员良好的工作作风。
一年来，办公室在公司领导的支持下，在兄弟部门的积极配合下，在部门全体同志团结协作共同努力下，克服了部分岗位空缺，工作头绪多，人员紧张等矛盾，较好地完成了各项工作任务目标。但是我们清醒地知道，我们的工作标准离领导的要求、发展的要求，以及自身的要求还有一定差距。特别是在领会公司领导的思路意图上还需要进一步提高，以便于更好地发挥职能部门的服务作用。这也是我们今后努力的方向。
四、20xx年工作思路
20xx年是公司五年战略规划实施的第二年。办公室全体员工将努力提高自身素质，积极改进工作方法，开创性地做好明年工作。我们将通过“六个加强”，争取“六个突破”，实现办公室工作变被动适应为主动参与、变执行型为参谋型的“两个转变” ， 促进各项工作再上一个新水平、新台阶。
这“六个加强”和“六个突破”是：一是加强自身学习，在提高两个素质上求突破；二是加强调查研究，在做好领导参谋助手上求突破；三是加强企业管理，在提高管理水平上求突破；四是加强费用把关工作，在降低费用支出上求突破；五是加强信息宣传，在塑造企业形象上求突破；六是加强部门事务工作，在做好后勤保障工作上求突破。
办公室将采取不定期召开部门员工会议的形式，及时交流工作，沟通思想，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的团队作风做好部门工作。
二○○六年十二月二十一日
2020年中国集团公司2020年工作总结
20xx年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十六大召开，提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里，中促会把握新形势，抓住新趋势，调研新情况，反映新问题，紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题，在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一”，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下：
一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于20xx年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即国办发[20xx]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。
1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。20xx年7月启动研究工作，20xx年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
20xx年5月22日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自20xx年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待20xx年继续落实。
2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。20xx年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。
5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于20xx年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。
3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，20xx年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。
与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务
1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发[20xx]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。
2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于20xx年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。
该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于20xx年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设，不断培育提高服务功能
1．总结15年，展望21世纪。20xx年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。20xx年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。
常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。
2．不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。20xx年6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。
“研究与咨询协作网”建网6年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。
两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。
3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至20xx年10月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。20xx年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。
2．面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。20xx年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3．服务领域需拓展，服务功能待增强。20xx年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。
中国集团公司2020年工作总结
20xx年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十六大召开，提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里，中促会把握新形势，抓住新趋势，调研新情况，反映新问题，紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题，在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一”，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下：
一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于20xx年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即国办发[20xx]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。
1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。20xx年7月启动研究工作，20xx年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
20xx年5月22日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自20xx年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待20xx年继续落实。
2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。20xx年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。
5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于20xx年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。
3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，20xx年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。
与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务
1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发[20xx]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国GE、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。
2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于20xx年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。
该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于20xx年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设，不断培育提高服务功能
1．总结15年，展望21世纪。20xx年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。20xx年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。
常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。
2．不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。20xx年6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。
“研究与咨询协作网”建网6年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。
两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。
3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至20xx年10月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。20xx年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。
2．面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。20xx年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3．服务领域需拓展，服务功能待增强。20xx年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。
2020年集团公司安全工作总结
集团公司安全工作总结
20xx年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：
一、20xx年安全情况
20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3.5万元。其中：**发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1.5万元；**发生2起小事故，直接经济损失1.5万元；*发生1起小事故，直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:
1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.1万元。
2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.2万元。
4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.4万元。
5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.5万元。
6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.3万元。
二、20xx年安全工作回顾
（一）、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
（二）、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《**港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场， “三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
（三）、加强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
5月11日，集团公司在**召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[20xx]30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。
（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。
今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
（七）、加大安全投入，改善设备安全状况。
今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
1、**40t台架回转支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
4、**十二码头增设消防安全设施。
5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
6、*轮主副机部分配件更新。
7、**公司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
20xx年将是****集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。