2020年物资办工作总结。
日月如梭，新的工作即将来临。我们可以对这一阶段的工作做一份总结。能够防止自己犯同样的错误，提高自己的工作能力。工作总结到底要怎么写呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《2020年物资办工作总结》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
今年，我办在县委政府的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，以保持共产党员先进性教育活动为契机，紧紧围绕我办全年工作重点，通过全体干部职工的辛勤努力，各项工作取得了较为满意的成绩，现将一年来的工作得失汇报如下：
一.基本情况:
我们物资办管理下岗失业人员==名, 人员结构复杂， 职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。目前====人员仅==人占==%，青工==人占==%；生活困难人员==人占==%，享受低保待遇的仅有==人占==%；全系统欠外债===多万，欠统筹费(含利息)===多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款====元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近====元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。
二.取得的成绩
(一)经过一年的努力，终于引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。
(二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。
(三)开源节流，比去年同期多创利=万元，并减少支出=万元，降低费用=万元，企业首次实现盈利。
(四)企业改制工作正在稳步有序的展开，征集到建议=条，制定预案=套，职工情绪稳定。
(五)思想认识和工作能力明显提高，专项工作再创新迹。
=.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议=次，提高了思想认识，化解了内部矛盾=件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的*要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人*。
=.在安全工作上，全年召开专题会议=次，自查=次，培训人员==人，整改安全隐患=处，年终安全检查得分==分以上。
=.计生工作方面，召开会议=次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数==人==次, 督促双向管理==人===次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是====多元。
=.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会=次，学习条例=次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度；
=.在党建方面，建立健全各项规章制度==条，培养发展新党员=人，新建支部=个，改选支部=个，做职工政治思想工作==人次，密切了干群关系。
=.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品===多元，送去科技书籍=套，宣讲中央一号文件=次，把党对三农问题的关怀送村到户，密切了党群关系，促进了精神文明的建设。
(六)保持共产党员先进性教育活动，取得了==分的好成绩。共完成学习笔记==万字，心得体会==篇，办板报=期，学习专栏=期，培养入党积极分子=名，集体学习==次，建立健全各项规章制度==多条，撰写党性分析材料==份，征集意见或建议==条，制定整改措施==条，已整改完毕==项，为职工办好事==件。
三.我们的一些做法
(一)想职工所想，运用灵活多变的形式，解决职工老有所养。
采取出租、合作等方式，外引内联，与县内外多家有规模有实力的单位或个人进行洽谈，谋求一个适合我们情况的办法，使解决职工养老统筹问题的工作正在稳步有序的展开。
(二)广发信息，引资招商。
通过向外发布信息，寻求合作伙伴和共同开发商，以及争取政府的支持等方法来扩大规模，招商引资，扶持金海养殖场的发展。
(三)开源节流，实现企业盈利。
为了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈，办里领导分片负责， 结合保持共产党员先进性教育活动，坚持以人为本，多条腿走路，多渠道经营，开拓了市场；实行联签制度，减少了开支，降低了费用。
(四)集思广益，借鉴经验，着手完善企业改制的前期工作。
由于我系统的特殊情况，债权不明，债务不少，结构复杂，人员庞大，生活极差。要实现改制、稳定、利益三者的统一，确实是一件棘手的工作。为此我们已多次听取有关领导的意见，召开=次职工大会征集建议，汲取兄弟单位在企业改制方面好的作法，正在着手制定适合我们自已的方案。
(五)扎实开展保持共产党员先进性教育活动，以安全和综治及计生工作为重点，促进各项工作的全面开展。
由于我们思想重视、认识到位，在全系统扎实开展保持共产党员先进性活动，以学习促进工作，在工作中学习，认真抓下岗党员的学习，使党员的模范带头作用得以充分发挥，为我系统的稳定和社会治安工作起到了极大的作用；安全工作方面，从抓职工的安全意识以及业务技能培训着手，全面树立安全重于泰山的思想，做到防患于未然；计生工作方面，通过督促、谈心、沟通相结合的方式，使职工按时三查，较好的完成了计生工作；党风廉政方面，以学习提高思想认识，用制度约束行动，有效的保证了我办廉洁从政的工作作风。
四.存在的问题和不足
(一)由于养老统筹欠费时间长、金额大，需要一定的时间，逐步解决。
(二)过去长时间积累的债务，仍是困绕我办的重大问题，已经影响到我办正常工作的开展。
(三)职工的生活问题仍没有改变，依然是治安稳定的隐患。
(四)金海养殖场需要有关部门的大力扶持，使其成
五.建议和请求
(一)建议和请求政府增加物资办的办公经费，用于救济帮助下岗困难职工和逐步偿还过去所欠的债务，维持我办的正常运作，保持稳定。
(二)稳妥合理处里政府和职工的利益，在稳定中求得企业改制的顺利进行。
回顾一年来的工作，我们面对重重困难，有一定的成绩，但也有不足和难以解决的难题需要在新的一年里不断的开拓和努力。所以我们一定会以党的十六届五中全精神为指导，总结经验，克服缺点，发扬成绩，迎难而上，使本办的各项工作再创佳绩。
二==六年的工作打算
(一)彻底解决职工的养老统筹问题。
(二)积极争取资金,帮助养殖场的发展。
(三)继续保持我系统稳定有序的工作环境。
(四)保持下属公司的====年的业绩，争取更大的成绩。
二==五年十二月十五日 gZ85.cOM
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2020年铁路物资科工作总结
20xx年是高天公司实现跨越式发展的一年，物资科在公司领导的支持下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购”的工作原则，很好的完成了各项工作任务。
现将20xx年的工作情况做以汇报。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）保障重点物资的采购
积极配合各科室购买所需物资，随时掌握市场行情及原材料的市场信息，严格按物资采购申请单进行采购，保障物资及时供应。及时购买机车配件，保证机车正常运行。
（二）完成油库改造
公司油库由于管路老化，年久失修，存在多处漏油现象，今年上半年更换了输油管线、加油泵和阀门，解决了油库存在的安全隐患。
（三）新建材料仓库
用两个月时间完成材料仓库改建工作，扩大仓库面积，制作新的货架。新仓库正式启用以来，对配件数量进行了清点，实现了所有配件按规格、型号、性能用途等分类摆放，建立健全了材料台帐及科内工作职责，确保帐物相符。出库时，执行以旧换新制度，杜绝浪费。
（四）制订物资采购管理办法及废旧物资管理办法
为加强物资采购及废旧物资处理的管理，我们制定了新的物资采购管理办法和废旧物资管理办法。建立起规范的采购运行机制，和废旧物资处理的管理机制。新制订的管理办法对物资采购审批程序、采购方式的管理监督工作和废旧物资的处理程序都作了进一步调整和改进，使物资采购及废旧物资的处理更加规范、完善。对提高公司的经济效益，增效节支起到了一定的促进作用。
（五）解决油品计量问题，购置计量软件。
为了配合机务科燃油考核工作，解决燃料计量中存在的问题，材料科专门购置了专用的油品计量软件及专用工具，用以完善燃料的计量工作。
（六）配合正线升级改造工程、西部环线工程建设
下半年公司为了满足运能提升的需要，正式启动了正线的升级改造工程和环线的工程建设，为保障工程进度和质量，物资科积极与有资质和有各项认证的国有大型企业合作，经过反复议价、协商，降低工程物资成本，并与其签订严密的采购合同，尽我们自己所能为公司节约资金。
（七）完善各部门领料制度和废旧物资处理审批制度
下半年结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度和废旧物资处理审批制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请、废旧物资以旧换新环节，有效避免了物资的流失。使物资科工作走向规范化痕迹化的管理轨道。
二、工作中存在的问题
（一）对以旧换新的制度执行的还不是很到位。
（二）对燃料采购时间的把握还不够准确。
三、20xx年工作计划
（一）做好物资采购工作，构建和谐工作环境
严格按照物资采购申请单购买，严格执行“比价采购”原则，为公司各部门提供有力后勤保障。增强采购、保管等人员的工作责任感，提高科室人员素质，构建和谐工作氛围。
(二)继续加强仓库的管理工作
及时办理入库手续，入库时做到数量准确，分类清晰，摆放整齐。出库时按照各科填写的物资领用申请表办理出库手续，物品领用做到以旧换新，对仓库进行科学管理。
（三）做好劳保用品的采购工作
严格按计划采购劳保用品，确保劳保用品及时、准确的发放。
（四）配合西部进港环线及正线复线工程建设
密切配合公司西部进港环线及正线复线工程建设，采购所需物资，节约资金，为公司增能扩建工程的建设做好有力保障。
新的一年，我们将按照公司领导的要求，以全新的工作态度和理念，用自己的努力为公司的发展贡献力量，用实际行动为公司的腾飞续写新的篇章。
转贴于2020年物资统计工作总结
xx年物资统计工作总结及
xx年物资统计工作安排
一、xx年物资统计工作总结
xx年，物资系统贯彻落实公司物资工作会议精神，实行“两统一，一集中”的物资管理方式，顾全大局团结协作，克服困难保证供应，深化改革加强管理，促进了物资管理整体水平的提高，保证了公司整体效益的提高。物资统计工作围绕物资供应工作，适应改革要求，树立服务意识，强化基础，辛勤工作，为物资系统的改革和管理做出了应有的贡献。
（一）紧密围绕物资供应工作，圆满完成了年度物资统计报表任务。
各单位把物资统计工作做为物资管理的一项重点基础工作来抓，紧密围绕物资供应工作，充分发挥统计工作的监督和服务作用。一年来，在各单位领导的关心和支持下，物资统计人员不辞辛劳，默默工作，建立基础帐册和统计台帐，对五十九个大类的石油物资动态情况分类分月按期统计，圆满完成了年度物资统计报表任务。。
（二）统计制度健全，统计人员到位，统计责任落实，统计渠道畅通。
各单位在贯彻执行公司物资统计制度的同时，建立了本单位的物资统计制度，结合九千贯标认证工作，完善了物资统计管理制度，建立了物资统计工作标准。各单位在机构精简、工作量大的情况下，配备专兼职统计人员，定岗位定职责，保证了物资统计工作的开展。各单位面对施工单位分散的不便情况，克服困难，保证了统计数据的齐全、真实、及时性。
（三）统计数据来源真实、准确，统计报表报送齐全、及时。
各单位的统计数据，都来源于器材收、发单据和明细帐册，做到了统计数据来源有根有据、数据计算准确性高。各种报表做到了不漏报，不漏项，报送时间基本做到了按规定时间报送，为物资供应处及时统计、汇总上报创造了良好的条件。
（四）树立服务意识，统计工作做到有数据有分析，为领导和业务部门服务。
各单位统计人员都树立了统计工作的服务意识，及时为领导及业务部门提供各种统计数据，不仅如此，大多数单位的统计人员还在完成统计报表任务的同时，积极撰写统计分析报告，做到了统计数据和实际情况相结合，提出了改进物资供应工作的建议。
xx年物资统计工作在全体统计人员的共同努力下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但同时存在以下问题，需要在今后的工作中加以克服。
1、个别单位不能及时报送报表，影响了物资供应处的汇总分析。
2、个别单位统计基础工作薄弱，影响统计报表的准确性、规范性。
3、多数单位的统计分析存在简单化、形式化的通病，如：只有数据比较没有原因分析，或有原因分析，无对策措施等，统计分析没有起到应有的作用。
二、xx年物资统计工作安排
xx年是物资系统改革和发展的重要一年，对物资统计工作有更高的要求，我们要继续发扬不辞辛劳、默默工作地作风，开拓进取，努力奋斗，把物资统计工作做好，为物资供应的改革和发展献计出力。
（一）物资统计工作的总体安排
围绕物资供应工作，适应深化改革要求，夯实基础工作，提高报表的及时、准确性，加强统计分析，增强服务参谋意识。
1、继续做好统计制度建设与落实工作，抓好统计统计基础工作，建立健全各项统计数据的基础台帐，做到统计数据的真实性、一致性和可追溯性。
2、提高统计报表的准确性、及时性、全面性，建立统计分析制度，严格执行物资管理有关统计报表的规定。
3、建立一个通畅、灵敏、反应速度快的统计信息网络渠道。
（二）定期物资统计报表的安排和要求
1、定期物资统计报表种类
（1）五十九大类器材资金统计表
（2）五十九大类自采物资明细表(新增定期报表)
（3）主要原材料、能源与设备统计表
2、报表报送期限：当月28日前
3、报表填报单位
xx xx xx xx等单位。
4、报表填报要求
（1）五十九大类器材资金统计表按月统计，季度同时报送月报和累计报表，如9月份，既报9月报表，又报1—9月累计报表，依次类推。
（2）五十九大类自采物资明细表按月分大类统计，合计数要与五十九大类器材资金统计表数据一致。
（3）主要原材料、能源与设备统计表按月填报累计报表，如2月报1--2月累计报表，3月报1--3月累计报表，依次类推。
（4）所有报表必须填报，不得缺报，项目必须填全，不得漏填。所有报表必须按规定期限报送，不得迟报。所有报表报送前必须经过审核并经主管领导签字后加盖单位公章。
（三）物资统计基础工作和统计分析安排和要求
1、各单位要建立物资统计制度、物资统计工作标准、物资统计岗位责任制。
2、各单位要分门别类地建立物资统计台帐，做到方便实用。
3、各单位要每季写一篇统计分析，可以是综合分析，也可以是专题分析，随季报一同报送物资供应处。
（四）物资统计工作检查和考核
1、物资供应公司在半年、年度要对各单位物资统计工作进行检查考核，检查考核结果纳入各单位物资管理工作检查考核结果之中，并在全公司范围内进行通报。
2、物资统计工作检查考核内容是：物资统计报表的齐全性、及时性、准确性，物资统计制度的建立与落实情况，物资统计台帐的建立与登记情况，物资统计分析的撰写与实用性。
附：xx年定期物资统计报表样式
表1：五十九大类器材资金统计表
表2：五十九大类自采物资明细表(新增定期报表)
表3：主要原材料、能源、设备统计表
公司物资采购工作总结2020
20xx年依照 局和一公司物资治理 工作的各项要求，一公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购治理 工作考察 指标为抓手，赓续 规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供给 。现将20xx年1-3季度物资采购及20xx年4季度物资采购工作支配 等报告请示 如下：
第一部分 ：20xx年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题
一、物资采购主要数据(以下数据均不含甲供物资，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据)。
20xx年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元;公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%;招标采购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供给 商采购金额1.8亿元，团体 网络内供给 商采购金额2.3亿元;降落成本约2518万元，降本增效比例约3.38%(未斟酌 其他采购未录入全部供给 商报价等因素对数据的影响)。
二、物资采购的主要工作
1.物资采购的质量进一步提高
赓续 扩年夜 电子化采购的范围 ，在推进集采目录内8年夜 类33小类的物资集中采购的基本 上，赓续 推进砂石料、矿粉、商砼等年夜 宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。平安 防护用品(平安 帽、浮水衣 )采购金额28.51万元。
赓续 规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。
2.积极对接团体 战略供给 商
依据 20xx年与团体 战略供给 商合作的情况，20xx年全面扩年夜 与团体 战略供给 商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供给 商介入 投标，提高了价格 的竞争性和合理性，实现战略供给 商采购1.8亿元。20xx年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供给 商介入 团体 20xx-20xx年度战略供给 商入围招标，增进 供给 商进一步提高治理 和办事 水平，增进 了团体 与供给 商之间的相互沟通，增强了供给 商对公司的信任，促使双方树立 供给 链配合 体，实现互惠互赢成长 。
3.多措并举，稳健推进物资集中采购
赓续 修订和完善部分 治理 制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资治理 法子、物资供给 商治理 法子、20xx年物资合格 供方名录等治理 文件，指导规范物资采购工作。
20xx年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务 部、审计部介入 的针对项目部的经济督查，有效地发明 和管控了项目部物资采购及物资治理 中存在的各类 不合理现象，督促项目部赓续 提高治理 水平。
积极筹措资金，实现天津及周边地区 主要物资由物资部直接采购，有效降落了物资采购成本。20xx年1-3季度，一公司物资部直接采购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供给 商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元。
通过合同审批、资金筹划 审批等多种手段，有效管控物资采购行为，催促 各单位 积极推进电子化采购。
强力推进治理 型项目的物资采购工作。依照 物资治理 一体化的原则，督促治理 型项目依照 物资物资治理 规定 ，进行统一的采购。
三、存在的不足
1、因物资人员调动频繁、去职 率高等 原因，部分 项目部专业物资治理 人员偏少。造成物资采购治理 缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，采购资料缺失等不合理现象多发。
2、目前，承建的许多 工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在厘革的风险，给物资采购筹划 的编制及整合造成不小的艰苦 ，导致单次采购筹划 量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对战略供给 商缺乏吸引力，不克不及 有效地推进公开招标，过多依赖传统供给 商来包管 物资供给 ，容易涌现 电子化采购滞后现象，造成Ip相同、采购周期过段等各类 不合规情况的涌现 。
3、物资采购资金的压力年夜 ，缺乏有力的保障，付款不实时 、账期过长(多为依据 业主支付比例付款的形式)，付款方法 也多采取 银行承兑，从而影响供给 商介入 的积极性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成采购总成本偏高。供给 商资金的耐久 拖欠，也容易提高诉讼风险，影响公司的信誉。
4、下层 项目部对物资集采治理 、电子化采购、信息化扶植 的重视还不敷 ，公司对下层 项目部缺乏相应的绩效考察 ，对下层 项目部的工作指导、检查 的力度还不敷 ，造成部分 项目部执行物资集中采购不力或电子化采购数据滞后。
5、治理 型项目部为完成电子化指标，存在采购行为不规范、资料不齐全等行为。治理 型项目部的物资金额一般对照年夜 ，但项目合同方案一般较为滞后，由于不规范的操作很容易形成风险点，需要上级单位 及公司进行合理的支配 与指导。
第二部分 ：20xx年4季度物资采购工作支配
一、进一步推动物资采购革新 ，提升集采成效
连续加年夜 力度推广中交建物采系统，在团体 扩年夜 集采目录为8年夜 类40小类的基本 上，努力实现物资电子化采购的全笼罩 ，积极介入 局推行的云电商试点工作，转变 采购人员的采购习惯，着力解决部分 项目部电子化采购数据滞后、Ip地址相同、采购周期不合理等不合规问题。
努力推进招标采购的标准 化，在一公司进行的几回 公开招标的基本 上，总结经验，规范物资招标采购的治理 行为，规避风险。努力扩年夜 公开招标比例，有条件的物资采购，特别是年夜 宗物资必须 实现公开招标，九、十月份一公司物资部已经针对天津地区 的钢材在局层级平台通过采购任务授权的方法 进行了六次公开招标。
依据 局最终定版的物资集中采购治理 法子，修订一公司的物资集中采购治理 法子，积极实现局集中采购落地实施，努力完成20xx年度各项考察 指标。
二、进一步做好物资采购价格 监督 管控机制
以局物资部按期 宣布 的主要资料 价格 信息及各季度价格 水平剖析 申报 为依据，做好市场价格 调研，积极筹措落实物资采购资金，
进一步强化物资采购价格 治理 ，降落采购成本。积极与项目前期方案和标后预算工作对接，有效开展物资的前期方案，规范采购物资的预算价格 ，依据 施工需要及市场行情合理支配 物资采购。
三、进一步增强 供给 商治理
2020年物资采购业务工作总结
年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。完成收发代储 吨，发出 余吨。共受领采购任务超过 亿元，达到 万元，规模数量是历年来最多的。截止目前，完成采购总金额 元，节约经费 万元，节支率为 。其中机关物资采购金额 万元，节约经费 万元；取暖煤完成 万吨，采购金额 元，节省经费万元。共组织招标 次，招标金额 万元，竞价性谈判 次，谈判金额 万元，询价采购 余次，签订合同 份。共上门服务 多次。房地产整体移交中，运送 和 油料装备器材 车次、余吨，只装备 及万余 ， 装备车辆和 部所属的 车辆；对近 的资料进行了整理、归档、销毁。完成了 及 干部的顺利分流。前来组织移交工作的 说：“你们整编，可以作为 部的一个样板”，实现了“不使一辆车掉漆，不使一件设备受损，不使一件物品丢失，不使一分公款流失”的目标。合并后，党委提出了合编、合心、合力的工作思路，把业务建设提高到站生存和发展的高度，突出抓好业务工作。 部 部 长调研、 部 长和 长、 检查工作时对我站的建设给予肯定。
一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。
一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础。
（一）建好班子。“ 扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均 岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达 年，经历、性格等又各不相同, 我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创 物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立 个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近 年有 名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除 名合同工、 名无档案职工、垫支 年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班 小时，共投入人工近 次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了 主官想政治工作、 主官抓 事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有 干部中，本科学历占 ％，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的 人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施。请 部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有 名常委到部队高校学习， 名常委参加了 物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在 发表学术论文2篇。
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能
年起，承担 赋予的取暖煤集中采购任务， 年起，承担 物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。
（一）硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下， 年以来原物资站累计投资 余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来还投资 万元，整修了 平方米办公楼，改造了 平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办 个开标大会。
（二）采购信息网络得到完善。按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有 家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到 ；产品库共收集 多个厂家的 多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立 多家供应商的信息数据库。先后组织 多人次参加市场调查，形成了it市场调查报告。 年以来，我们每年利用 个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，准确掌握了供煤商真实情况。（三）采购程序进一步规范。在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参加，评标委员都是 内外的专家。在组织询价采购过程中，不管采购项目大小，我们都严格按照规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供应商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项采购都有据可依。在取暖煤采购过程中，我们认真落实 《物资招标管理实施办法》等规章制度，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。
（四）物资集中采购的影响进一步扩大。取暖煤采购刚起步时，采取分散采购的方法采购，规模不大、效益不高，集中采购逐渐展开后，规模不断扩大，用户对我们的理解和支持也逐渐提高。 年初，为扩大集中采购的影响，我们组织了一次由 家国内外知名的it企业和优秀供应商代表参加的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了 等首长、机关及与会代表和参展供应商的一致好评。广大供应商对 物资集中采购更加关注，尤其是利用“中国物资采购网”和“中国财经报”发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇“窗口”，供应商纷纷要求加入我部供应商资源库名单。
（五）服务职能进一步提升。讲政治要体现在服务上，讲奉献要体现在服务上，讲打赢也要体现在服务上，党委一班人把搞好服务看作是反映 的形象，展示 的“窗口”的重要媒介。一年来，我站始终把为 服务作为改革重点来抓，把服务作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次。取暖煤采购量占 取暖煤总数的60%，按照“军区满意，部队满意，供煤商满意，自己满意”的目标， 等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的情况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的 以上 队近 万吨取暖煤,分别在 地区组织了 次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求 用户意见，进行政策宣传和技术服务，对供货时间、价格、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品采购，涉及到 四大机关， 年以来，规模和数量进一步扩大，由开始的几个品种达到现在的 余个品种。为防止因使用单位错报计划或计划不准，采购前我们都根据市场供需情况，与用户沟通，为用户提供科学合理的方案。在为 部采购笔记本电脑时，他们提出最后交货期限后，在货源紧缺的情况下，我们派专人从 乘飞机连夜将货物送到 ，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。
三、以依法治站为手段，为采购工作创造良好的安全环境。
年初以来，我们三次分析站的“两防”及正规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗”的口号，提出争创 部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。
（一）完善各类制度。“没有规矩不成方圆”。无论是合编前还是合编后，我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评”为指针，对考评体系进行了细化量化。成立了安全工作领导小组和“两防”专抓小组，完善了《在外干部管理规定》、《门卫管理规定》、《值班管理规定》、《车辆管理规定》、《职工管理规定》、《请销假管理规定》等规定，建立了《消防预案》、《防火预案》、《安全防事故应急预案》等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们依制度规范了生活和工作秩序。“两防”专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并及时通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增强。在部开展的“千人条令大考核”活动中，对条令条例进行 次考核，内务卫生和办公秩序大检查 次，进行 余个课时队列训练。在分部组织的考核中，取得了良好成绩。加强对士官的量化管理，士官进行了 次测评， 2次述职。在移交的前一天晚上， 还在 上执勤，在库区坚持巡逻。
（二）强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，注意抓在平时，管在平时。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位情况；加强对单身干部的管理，依据《单身干部管理规定》，单身干部请假必须报站长、 审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必须向值班领导报告当天在位情况。合编前，由于 是事业单位，有 名单身干部单独居住，合编后，该同志也愉快地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报情况，每半月由 名常委到 库检查 次。现有的 名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、内务评比等制度。针对职工数量大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开 写请假条，半年进行一次思想汇报，大型集会和劳动不参加，实行经济处罚，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报情况。针对代储物资的客户多、人员杂，对所有租户签订安全责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必须出具出入库存货单和通行证。设立安全员，24小时在库区巡逻。合编后，以 部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、安全隐患四个方面存在的突出问题，并制订了整改措施。
（三）加强车辆管控。在车辆管控上，原有 的台车，全部上交。对现有的 车，主要做了以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必须有用车请示，经办公室主任审批后方可出车。为减少车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙”放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交行车包。三是搞好驾驶员的教育。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合 库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。
（四）加大正规化建设的投入。合编后，针对两站合并的实际，根据分部首长的指示，依据正规化建设的要求，将办公楼的租户统一规划，将影响库容的石材、人力车、焦碳经销等租户进行清理；同时，为便于管理，我们把职工的办公室从小二楼搬到三楼，将租户搬离办公楼。投资千余元购置和检修全部消防器材，投资 千余元大修了部分老化的电器设备。
四、提升后勤基础性工作的层次，不断提高自我发展和保障能力
在后勤建设上，我们积极拓展增收节支渠道，挖掘潜力，不断提高自我发展和保障能力。我站连续两年被部评为 “两好三无”财务工作先进单位。
（一）严格党委当家理财。党委理财能力是衡量党委建设水平的重要参照系。合编前，都有自己的《财务管理办法》，不管是专项经费还是其它经费，都做到执行预算，计划开支。合编后，物资站有万元的家底， 有 万元的家底，家底怎么管，钱怎么花，如何保障站的建设发展和职工的生活。我们针对实际，在借鉴了两站财务管理的基础上，修订了《财务管理规定》。
（二）加强经费的投向投量。在资金十分紧张的情况下，合编前，我们给职工长了档案工资；合编后，先后投资近余元。其中：投资 万元修建食堂和加油站防火墙；投资 元，对办公楼一楼大厅进行装修；投资 余元对锅炉进行大修；投资近 万元对家属楼进行大修。
（三）搞好有偿创收服务。有偿创收是我站稳定和发展的基础。现有157名职工，每年工资、保险、福利支出近余万元，取暖、水电、车辆、房屋维修、办公等费用上百万元，要实现近3元的目标，出租和代储任务重。今年市场行情不好，在闲置库房、房屋出租难的情况下，确保年初确定的元目标的实现。截止10月末，我们完成收费万余元。工作中做到：一是挖掘闲置库房出租的潜力。先后将车库进行调整，对关闭的小三楼单身宿舍楼改造出租，闲置库房、房屋出租率达以上。二是实行有偿服务经济指标承包责任制。将闲置库房、门市房、办公用房承包给三个部门，将面积、价格、总指标分解给三个部门，与三个部门签订创收指标责任书，实行奖惩挂钩。三是加强对在有偿服务人员的管理。按 “不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁难”的“六不准”要求去管，除定期听取汇报外，把租房合同、价格、面积、租期定期公开，及时向租户了解和核实保收费。设立专门的有偿服务收费帐，实行收支两条线，确保了保收费不流失，杜绝违纪现象的发生。
第二部分 存在的问题
一、在谋划采购站长远建设上站的角度不够高
合编后，临时党委没有临时观念，围绕本站实际，完成了“合编、合力、合心”的任务。但对于新编制下的军区唯一的采购机构，建设方向往何处去？建设标准向什么规格上定位？没有站在的角度思考“龙头”单位建设，站在 的角度研究未来发展，站在全国高度审视集中采购的走向，没有形成3-5年的建设规划。
二、硬件建设还有欠帐的地方
办公条件滞后，达不到人手一机，信息来源单一；局域网没有建设，与友军沟通困难等。
四、人才培养的力度还不够大
在人才培养上，我们作为单位建设的重点来抓，取得了成效。但在人才观念，人才培养，人才引进，人才保留方面无论是观念还是方法上还存在问题。从物资采购站未来的发展出发，在人才的一专多能，建立专家型人才队伍等方面还不够。
第三部分 明年工作的设想
一、谋划物资采购站的长远建设
在总结经验的基础上，我们结合采购站的发展实际，尽快适应体制编制调整改革的新形势，瞄准事变革的新要求，以[为指导，以争创全军物资采购站先进单位为目标，立足物资采购站的长远建设，遵循“一体化、重点建设、依靠现有资源”等原则，按照先易后难，以点带面，稳步展开的工作程序，以科学严谨的态度论证，制订采购站三年发展规划。
二、提高软硬件建设的档次
一是加强基础设施建设。改造办公条件和环境；利用专用线场地改建门市房；做好锅炉更换的申报及准备工作；调整技术区的布局；维修技术区老化库房；安装节水节电装置等。二是加快采购站局域网建设的步伐。建立网络信息平台，为顺利与网互联提供有利条件；同时建立营区监视系统。三是加快物资采购配套软件的开发和应用，做到软件与硬件兼容。四是健全与采购职能相配套的机制。按照《物资采购机构建设管理规定》的要求，对职能、任务、资质认证、采购规范、专业分工、人员培训、电子商务等方面逐一行规范，逐步健全各项机制，确保全面建设健康发展。
五是加快职工改革的步伐。改善有偿服务机制；加大增收节支力度；提升正规化建设水平；确保全站职工的安全与稳定。六是加快推进人才队伍建设的步伐。积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核，使人才的层次得到迅速发展。