物资部述职报告

岁月匆匆，上一阶段的工作即将圆满结束了，结束的工作需要我们认真总结，工作总结要选择新颖、有特色的角度切入及有全面的数据分析。我们在写总结时要考虑什么呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“物资部述职报告合集”，更多信息请继续关注我们的网站。

一、 主要工作完成情况：

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物

大家都知道，实际操作是验证真理的唯一准则，为了更好地完成下次工作，我们经常会使用报告。撰写报告时需要注意哪些内容呢？如果你想更深入地了解这个话题，可以考虑阅读一下“物资采购述职报告”。分享可以拉近我们之间的距离，也可以让我们开始更多地了解彼此！

采购经理述职报告

在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的采购经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的公司领导：

上(下)午好!

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

xx年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

x、每季度深入各

一般来说，只有通过实践才能克服经验上的错误，不管是在生活中还是工作中。我们都需要写报告，撰写报告能够提高我们收集、整理和归纳分析的能力。你是否在寻找报告文案范例？与“融资部部门述职报告”有关的问题是本文的重要议题。感谢你的阅读，希望这篇文章能够鼓励你，并请与你的朋友分享！

尊敬的领导：

我是一名企业融资主管，能够担任这一职位，是因为领导对我和整个团队的信任与支持。在过去的一年中，我及我的团队致力于推动公司的融资工作，努力实现公司战略目标，取得了一定的成绩。以下是我的述职报告：

一、工作内容

作为企业融资主管，我的主要工作内容包括：

1. 提供融资方案

我和我的团队主要为公司提供融资方案，包括优化资本结构、筹集资金、制定融资计划等。我们要了解行业政策、市场环境和公司的战略目标，根据需求提供最佳的融资方案；同时根据变化的市场，对现有的融资方案进行评估、调整和优化。

2. 筛选融资渠道

在国内和国际金融市场上搜寻融资渠道，主要包括小额贷款、银行贷款、债务融资、股权融资、ipo等。我们要了解各种融资渠道的利弊，筛选出适合公司需求和实际情况的融资渠道。

3. 维护与合作伙伴的关系

与银行、投资机构等融资合作伙伴保持良好的合作与沟通，丰富融资渠道资源。同时与内部各部门沟通协调，确保公司战略与融资工作相得益彰。

二、具体成果

1. 增加融资额度

在我上任后第一个季度，我们策划了一笔债务融资项目，并成功获得1亿的资金支持，使得公司的融资额度得到了增加。同时，在第二个季度，我们参与了一笔大量股权融资项目，并进一步增加了公司的资金渠道。在这些项目中，我及我的团队不仅完成了财务分析和融资方案的设计，还主导了谈判、协议的签署，确保项目顺利进行。

2. 优化资本结构

我们深入分析公司运营和资金需求情况，结合市场和行业的热点，加强了对公司现有资本结构的分析和优化，提高了公司资本效率。具体而言，我们对股本结构、资本结构、股权分配、利润分配等方面进行了深入调研，并进行了有针对性的优化。

3. 提升专业能力

我及我的团队在日常工作中不断学习和成长，能够充分掌握融资的基本要素和完整流程，并能够根据不同的需求制定并落实具体的融资方案。同时，我们不断加强对行业、市场、政策等方面的研究，积极应对市场风险和挑战。

三、下一步目标和计划

在未来的一年中，我及我的团队将进一步落实公

时光荏苒，岁月如梭，在20xx年的工作当中，我严密围绕融资担保协会工作目标和计划安排，立足本职岗位、积极组织调动、认认真真完成各项协会秘书处管理工作，取得了同事及领导的一致认可。现将20xx的工作情况总结如下：

一、思想方面

思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立正确的工作思维。作为一名党员，我在日常工作当中严格要求自己，自觉接受领导和同事们的监督。积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，及时学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断的提升自己的党性修养，与党中央保持高度一致。我坚持利用空余时间学习相关理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

二、工作方面

我从做好本职工作和日常管理工作入手，从我做起，从点滴小事做起。我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在工作中不断努力学习探索。积极总结工作经验，完善工作方式，强化责任意识，提高工作效率。统筹协调协会人员开展日常工作。

（一）组织协调协会各项日常工作；每周组织召开周例会，梳理总结协会上一周主要工作，统筹安排协会本周重点工作内容。包括组织协会卫生检查，督促建立良好的'办公卫生环境；审阅协会各项文字材料并进行修改完善；指导协会各部门人员分工开展相关工作；督促协会各项重点工作落实并与各相关部门和方面进行沟通协调；代表协会参加各项会议并积极向上级指导单位汇报相关工作情况。

（二）统筹落实协会各项重点活动；主要有协助省金融办组织举办了两期融资担保公司信息化建设研讨班；联系高管题库建设单位并安排组织相关建设工作；安排相关机构进行融资担保机构档案整理并顺利完成各项整理工作；组织开展了20xx年协会会费统一收缴工作并安排相关人员对未缴会费单位进行了多轮次催收，取得了较好的催收成果；组织了新成立担保机构入会的相关邀请沟通工作；统筹协会会刊出版工作并作为执行主编参与了会刊的审核修订；参与指导了协会与山财大战略合作协议的制定，积极沟通合作相关事宜；积极参加了中担协组织的融资担保业务流程与操作实务培训班，对学习的先进经验做法进行了及时的传播与分享。

（三）组织培养员工素质，提升业务能力一方面密切关注员工成长，通过对各部门人员反复多次的思想交流和谈话