电气火警综合管理半年总结。
光阴似箭，岁月如梭，半年的时光已消失不见。为了让下半年的工作做得更好，下面就需要我们认真去写好半年度工作总结了，进行工作总结就是对自己工作的整体回顾，在半年度工作总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？你也许需要"电气火警综合管理半年总结"这样的内容，希望能为你提供更多的参考。
县交通运输局电气火警综合管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的方针，以确保交通运输行业平平稳定为目标，进一步增强领导，落实责任，强化电气火警综合管理及平安隐患排查工作。现将半年来工作环境总结如下：
一、增强领导，明确责任
为增强对全交通运输系统电气火警综合管理工作，成立了以局长为组长，班子成员为副组长，股室负责人为成员的电气火警综合管理领导小组，并明确了领导小组工作职责，从而形成了全局上下齐抓共管的场所场面。
二、注重鼓吹，强化培训，进步电气火警管理程度
上半年以来，全系统未发生一起电气火警事故，保持了系统平平稳定的态势。一方面是注重鼓吹，通过微信平台、漫画、鼓吹材料等多种形式，普遍鼓吹电气火警事故的发生原因、特点、预防步伐。另一方面，通过举办培训班的方法，聘请专家解说电气火警知识，注意事故、警备步伐。半年来，共举办了二期培训班，培训人员60人，进步了员工的电气火警平安意识。
三、增强隐患排查，落拭魅整改步伐
结合春运、两会期间，“五一”和“平安生产月”运动，增强了对公路、水上运输企业和工程施工企业电气火警隐患排查，尤其是注重车船电气火警的排查。春季、天气较冷，办公楼及居民家庭使用电器设备较多，提醒职工注意用电，教导职工正确使用电器，做到人走关电。由于步伐得力，半年来全系统未发生一起电气火警事故，保障了人民群众生命家当平安。
四、突出重点、严格要求
依据《县电气火警综合管理工作实施》的看护要求，印发了《县交通运输局电气火警综合管理工作实施规划》的看护，并抓好规划的贯彻落实。在电气火警综合管理工作中，依照“党政同责、一岗双责，渎职追责”的要求，坚持“严”字当头，以加倍“严细实”的风格，以对隐患“零容忍”的态度，抓好隐患整治工作，开展了电气火警隐患大排查大整治；实行“谁反省、谁负责”，不留死角、不留盲区、不走过场、务求实效。
在20xx年上半年的电气火警综合管理工作中我们固然取得了一些造诣，但离上级要求尚有必然差距。在下半年工作中，我们将降服不够，迎难而上，使我局的电气火警综合管理工作再上一个新台阶。
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综合管理科半年工作总结
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时光荏苒，转眼间已是XX年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间我又将在宜兴天山开始了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。
综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，综合管理科的综合能力又迈进了一步。 在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和安全上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。下面给点大家潜谈下我学到的知识，也希望对你们是有用的。
进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发现自己错了，原来开会会有很大的益处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有计划的工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事之间要相处融洽，积极配合及协助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要积极地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应能力，对以后安排的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。
社会管理综合治理上半年总结
社会管理综合治理上半年总结
**乡**年前半年社会管理综合治理工 作 总 结
**年前半年，我乡的社会管理综合治理工作围绕党的十八大胜利召开和社会管理创新这两大中心任务，主要开展了以下工作：
一、进一步夯实综治基层基础工作
一是按照市、县综治委要求，我乡社会治安综合治理委员会及时更名为社会管理综合治理委员会，并且及时调整和充实了综治委和各专项工作领导组；二是乡里为综治办配备了1名主任，1名副主任，２名专职人员专抓综治工作；三是乡综治经费按人均2元标准列入财政预算；四是乡综治办坚持每月召开例会，不断提高例会质量，同时实行村村综治例会轮值制度；五是全乡７个村全部达到了有场所、有牌子、有版面、有办公设施、有专人、有档案资料的“六有”标准。
二、 不断深化平安创建工作
一是结合我乡实际制定了《**乡“平安村、平安社区、平安校园”、“平安铁路”创建活动实施方案》；二是加大对平安建设的宣传力度，通过文艺节目、宣传栏、发放宣传资料等形式动员广大人民群众积极参与到平安创建中来，群众对平安建设的参与率和知晓率大大提高；三是大力加强人防、技防、物防。村村建立健全了“两会一队”，校校配备了法制副校长，门卫、保安等。四是组织开展了“十星级文明户评比”、“平安家庭””评选活动，全乡目前有98%的家庭达到了平安家庭创建标准。
三、 认真排查化解各类矛盾纠纷
今年围绕党的十八大的胜利召开，我乡认真组织开展了“社会矛盾大排查大化解”和不稳定因素百日排查化解专项活动。通过采取乡领导包案、领导接访、干部下乡巡访等措施，今年，我乡共排查出各类矛盾纠纷 起，成功调处 起，另有 起已走司法程序，排查和处置不稳定因素1起，有力地促进了全乡社会和谐稳定。
四、加强和创新社会管理
一是整合乡国土、民政、劳保、计生、林业、经管、财政、司法、信访等站所资源建立了**乡社会服务管理中心，中心下设综治办、矛盾纠纷调解室２个办公室，中心由乡党委副书记担任主任，同时，建立健全了中心各项工作制度；二是村村成立了由支部书记任主任，治保、民调、理财小组长等为成员的社会服务管理中心，下设矛盾纠纷调解室、便民服务室、党员活动室等，全力为群众提供高效、便捷、优质的服务。三是在全乡大力推行网格化管理，按照居住区域，将全乡划分为 个大网格， 个小网格，并为每个网格配备了一名网格长，组建了网格服务团队，为群众提供精细化、多元化的服务。
五、扎实开展各专项整治工作
一是认真组织开展了社会治安重点地区“四项战役”专项整治，乡里及时制定了整治方案，成立了“四项战役”领导组，共张贴通告100余张，召开座谈会2次，组织工作组２个，发动干部干警排查４０余次，我乡未排查出社会治安重点地区。二是联合派出所、计生、劳保等部门共登记辖区内流动人口767人，出租房屋142户。三是做好刑释解教人员安置帮教和社区矫正工作。认真落实乡村户三级帮教措施，建立健全每个人员的档案，实行不定期回访和定期报到制度，确保做到不漏管，不脱管。四是组织开展了“平安铁路、平安公路、平安车站”创建工作和铁路安全专项整治工作。与铁路沿线的五残人员、两养户、刑释解教人员以及７所学校签订了铁路爱路护路安全责任书，今年全乡未发生一起涉路治安案件和路外伤亡事故，进一步净化了铁路沿线治安环境。
**乡社会管理综合治理委员会
社会治安综合管理半年总结
一、强化平安生产鼓吹教导，进步全民平安意识，有效警备各种事故的发生
全面增强平安生产司法律例鼓吹教导，积极动员广大农牧民群众加倍关切、支持、介入和监督平安生产工作，我局以开展全国第17个平安生产月运动为契机，牢牢环抱“生命至上，平安成长”主题，共悬挂平安生产横幅3条、发放鼓吹材料2000余份，鼓吹册200余份，其它鼓吹品200余份，发送手机短信13000余条。有效加强了全市广大人民群众对平安生产的认识与警备事故的才能，为社会稳定打下了优越的根基。
二、加大执法力度，狠抓平安隐患排查及平安生产专项整治运动
一是开展重点行业重点问题的平安反省。由县安委会成员单位深入各乡镇、部门、企业，充分听取广大群众对我县平安生产工作中反应的难点、热点问题，并针对这些问题，组织相关部门深入相关企业，以明查暗访的方法对企业存在的热点难点问题进行反省，并提出整改看法。
二是下鼎力气狠抓途径交通、危险化学品、建筑施工等重点行业平安大反省。针对途径交通平安，县平安监管局、县交通局、县运管所、县交警队通力共同，抽调精干力量，大造声势，重点开展了“途径交通平安专项整治行动”，形成严打“超速超载”、“无证无牌驾驶”、酒驾、车辆乱停乱放等交通违法行为的高压态势。通过深入过细地排查及整治，我县途径交通秩序大为改不雅，遵守交通规则、关爱生命的气氛加倍浓厚，途径交通事故的发生率获得有效削减和遏制。针对危险化学品、建筑施工等平安，县平安监管局与县住建局、县消防大队、县工质食药监局等职能部门，深入到下层施工、生产一线，对每个细节进行认真、全面、过细的隐患排查，对存在的平安隐患实时跟踪督匆匆整改，坚持标本兼治，从根本上打消平安隐患，严查违法违规行为，从而匆匆使我县平安生产形势进一步好转。
三、严肃查处各种违法行为，有效预防平安生产事故发生
坚持“平安隐患一日不除，生产经营单位整改一日不止”的方针，对全县排查出的各种平安隐患全部落实了整改步伐，实时进行了跟踪督查。加大事故查处力度，坚持严字当头，严格治理、严肃查处、严厉袭击、严格追究。
为汲取事故教训，我局依照“四不放过”的原则狠抓了各种平安生产违法行为的查处。依法查处各种生产平安事故。截止20xx年6月底，我局共组织开展反省各种生产经营企业53家106次，排查各种事故隐患35起，现场急速整改27起，下发隐患整改指令书8份。目前，我县发明的各种平安隐患已全部整改到位，强化了平安隐患源头监督工作。
四、进步认识，增强机关内部综合管理工作
一是我局成立了由一把手局长任组长，各科室科长为成员的社会治安综合管理工作领导小组，下设综治办公室，挂靠局办公室，由办公室主任具体负责日常综治工作。
二是实行科长负责制，明确各科长责任，对分管科室负责，年初签订了责任状。
五、践行科学成长、平安成长监治理念
为推动平安生产执法监察制度化、常态化，尽力实现全县平安生产形势持续稳定好转，推行“一线工作法”做法，（即：执法人员深入到一线，在一线抓好工作的落实，做到隐患在一线打消，问题在一线办理，风格在一线改变）。要求全体人员在推进落实企业主体责任、下层根基扶植、隐患排查管理等各项重点工作和重大问题办理历程中，主动到下层和企业一线做反省、搞办事，赞助下层和企业办理平安生产工作中遇到的艰苦和问题。
六、网格化办事治理工作
在网格化治理中工作人员坚持每天巡查、登录系统，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、匆匆协调，成为发明、受理、处置、和谐、申报第一人。对付网格工作中的任何问题都由该负责人第一光阴接手处置惩罚，对付可以或许现场办理的问题现场办理，不能办理的问题再与社区其他网格负责人碰头，配合协商办理。
六、矛盾胶葛排查化解工作
局党组对矛盾胶葛排查化解工作高度看重,组织相关人员学习文件精神,明确矛盾胶葛排查化解的目标、任务,进步了对开展矛盾排查化解运动的紧张性和需要性的认识。局主要领导亲自抓,分管领导直接抓,分工明确和谐一致,切实增强对开展矛盾胶葛排查化解工作的领导。针对领导班子、干群关系、职工报酬、专业技巧岗位竞岗、水事矛盾胶葛等当前热点难点问题开展重点排查化解对突出的矛盾胶葛,树立包案化解机制。截止目前未发明一起矛盾胶葛变乱。
七、下一步工作计算
1、增强领导、健全机构。依照上级统一安排，认真研究落实综治工作，树立健全综治工作制度。
2、增强鼓吹、营造气氛。一是增强社会治安综合管理和重点整治工作的鼓吹;二是深入开展法制鼓吹教导，鼎力鼓吹社会主义法管理念，组织全体干部职工认真学习“七五”普法知识，赓续加强广大干部职工的法制不雅念，做到懂法、守法，依法执业、依法掩护本身正当权益;三是采取集中鼓吹与常常性鼓吹，加大安全创建运动鼓吹，为营造优越的社会治安情况、构建安全单位起到舆论鼓吹引导作用。
3、增强整治力度、确保创建成果。对单位重点部位进行严格治理和警备，采取不按期的排查和巡逻守护工作。确保全年无发生重悍贼窃、重大火警等事故。无刑事案件和治安违纪案件发生。杜绝干部职工介入赌钱等“六害”，自学抵制不法邪教运动，遵纪守法。
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