车间三月上旬工作总结范文。
一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴，这一个月优秀的工作成果，让我们保持了旺盛的工作精神与斗志，但同时，那些坚持每月写工作总结的人，他们的大局意识一般也更浓厚。那么在职场中怎么撰写工作的月度总结呢？以下是小编收集整理的“车间三月上旬工作总结范文”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
一、 设备异常方面
1、关于5#球磨机运行中停运的经过：
20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在收拾工器具过程中发现球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实情况，在现场立即检查配电室装置无异常，到现场检查发现现场控制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步排除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未发现任何故障记录，电气检修人员现场排查未发现任何异常，初步判断车间人员存在误动现象，检查无异常后试启正常。通过与检修人员分析高压开关控制回路及当时报文，排除配电室分闸的可能，主要学到知识点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室控制回路是断开，无法从配电室发出命令，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间计划停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺原因2#矿浆泵停运停电需要液位达到一定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通大概五点左右，通过车间的工作安排初步判断有可能车间人员误操作。
2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发现设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整
二、 配电室检查情况
1、卫生方面：现阶段操作较多人员紧张，班组制定计划周期一轮必须彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必须及时清扫，并把清扫图片及时汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角情况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角
2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明不充足问题、小缺陷等等得不到及时解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消除缺陷需要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的及时下缺陷单整改，班组对于现场发现问题必须及时汇报，给于能够解决的立即处理，对于不能解决的及时汇报班组协助解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置
三、 操作存在问题
1、监护复诵不够严格，对于不能认真执行的，回到休息室监护复诵
2、沉降值班大部分配电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严重、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机
四、 培训工作存在问题：近期分厂组织安规班组人员考试成绩不够理想
1、主要原因为个人学习主动性还需要提高
2、班上没有学习时间，班下更不想学习
3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习
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车间员工三月份工作总结范文
三月份的工作又要告一个段落，这一个月的时间过得真是快啊。来看看三月的工作总结如何写的吧!下面是由工作总结之家小编为大家整理的“车间员工三月份工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间员工三月份工作总结范文【一】
经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工xx把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。
一、全员活动
公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛，男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
二、本月问题
月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献!
三、下月计划
1.干好自己的本职工作，做好车间的5S管理。
2.严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。
3.每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。
4.积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。
车间员工三月份工作总结范文【二】
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5S管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动
公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献!
四、下月计划
1.干好自己的本职工作，做好车间的5S管理。
2.严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的巨人，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。
3.每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。
4.积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。
车间员工三月份工作总结范文【三】
我于20xx年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;
并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
车间员工三月份工作总结范文【四】
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：
1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的`工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。
(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
车间三月份工作总结
导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查。下面由小编为大家整理的车间三月份，希望可以帮助到大家！
车间三月份工作总结一
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动
公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束！此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工因为工资待遇问题出现罢工事件，带给我们得是深深地沉思！员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献！
四、下月计划
1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。
2严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。
3每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。
4积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。
车间三月份工作总结二
一、 本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、前进行了综合检查，对发现问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定20xx年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间月工作总结范文
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量达到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在2011年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5S管理
在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
篇二:车间月工作总结范文
一、工作概述：
根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
篇三:一、 本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定2010年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
2020车间三月份工作总结
导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查。下面由小编为大家整理的车间三月份工作总结，希望可以帮助到大家！
车间三月份工作总结一一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动
公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束！此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工因为工资待遇问题出现罢工事件，带给我们得是深深地沉思！员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献！
四、下月计划
1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。
2严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的巨人，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。
3每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。
4积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。
车间三月份工作总结二一、 本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月：
1、组织员工签定20xx年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
机修车间月工作总结三篇
【机修车间月工作总结】
2013 年机修车间年终工作总结2013 年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一 年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难， 完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生 产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但 是车间有些方面依然存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下
一、基础管理方面 1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》《交接 、 班制度》 、 《库房管理制度》 、 《检维修管理制度》 、 《安全管理制度》 等， 完善了各岗位职责。
2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态， 及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝 聚力。
3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、 超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习 新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量 和工作效率得到提高。
4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤 其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成工作 任务。
5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工 进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学习条件，使 每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。
6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员 进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。
二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课” ，通过集中学习和自学 等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。
2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党 员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。
3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先 进性，并获得了 2013 年先进基层党支部。
4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书 13 份，支部发展新党员 3 名。
5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过 制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车 间取得了一定的成绩。
三、安全管理方面 1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维 修作业安全管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把安全 工作放在首位。
2、认真组织各项安全活动，认真开展“自检自查” ，杜绝安全事故， 积极检查和完善安全管理制度，并严格实施。
3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训， 包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习， 使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。
4、完善我车间安全标准化，积极推进安全标准化作业，明确个人岗 位职责，掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业 等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理 程序和注意事项。
四、设备仪表检维修方面 1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面 掌握设备运行状态，做好备品备件计划工作，做好技改、维修和保养 工作。
2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛 材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。
3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析原因总 结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。
4、实行“工分制” ，极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。
严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车 而影响生产。
5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗， 车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，倡导大家节约材料， 并且执行成本核算。
【机修车间月工作总结】
镍铁厂机修车间2013 年机修车间年终工作终结2013 年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴 随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的 指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领 导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间 全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1.
我们的人员每天对设备的维修作业进行记录， 每周收集各班 组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作， 同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管 现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了 这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为 生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正 常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟 道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象 明显减少。
2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障） ，部门协调，人 员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除 因设备原因儿引起的电炉分闸现象。2．设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速 排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协 商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老 毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要 求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件， 测量绘图或者提供样品，共3页 1 镍铁厂机修车间配合外协单位按质按时完成。
2.3.
2013 年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如
1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板， 经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送 电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨 道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨 道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一” ，有效的利用了人力资源，在 厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成 立了七个精英班组。
3.1 上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在 这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统 顺畅的运转， ；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终 把要投入 10 万多的设备，改成了只投入 2 万多，而且生产效率比旧 设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。
3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙， 也就说我们说的 4 条回转窑和 4 条干燥窑， 全年无大故障， 运转顺利， 为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。
3.3 电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高 温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功 臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。
3.4 液压气动班：他们每天在“奔波” ，维护着我们的液压气动设 备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热 炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。
3.5 焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在 1#、2#炉料管 自身设备密封设计不足的条件下， 又在高温、 高空、 高粉尘的条件下， 完成了密封焊接任务及 1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们 争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。
3.6 综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能共3页 2 镍铁厂机修车间正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的 跟换了磨机磨套。
3.7 电极壳班：他们默默的守候在 28.5 米，完成加糊工作，无论 电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能 为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的 学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训， 金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产 工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。5.安全工作回顾 2013 年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较 少的，我们车秉承公司 6S 管理制度，积极开展工作，把安全放在第 一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温 引起的事故。
我们将钳工、 焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内， 方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成 绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到“安全 生产，预防为主，综合治理” 。
总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定 的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障 设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热 情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们 的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡 献。机修车间 2013 年 12 月 20 日共3页 3
【机修车间月工作总结】
机修车间 2013 年工作总结 及 2014 年工作计划2013 年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析 工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重 大。现对 2013 年的工作总结如下
一、 常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关 的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防 范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、 安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通 知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间 5 月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几 个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。2014 年我们要 根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员 工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必 须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结1 及下个月主要工作计划布置安排会， 及时沟通和处理工作中存在的问 题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场 处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地 得以提高。
7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工 作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在 每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作 中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一 个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作 习惯。
二、 安全工作方面。
在 2013 年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事 要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了 零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第 一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取 得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天” ，安全工 作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全 工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三、 制度建设方面。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照 公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利2 用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能， 通过提高班组长的管 理水平不断提升全员的战斗力， 进而提高车间全面的管理水平和工作 效率。
2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念， 以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备 的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上 确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
3、 制定和下发了机修车间点检考核细则 37 条。
细则的下发使每 个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公 正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的 红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
四、目标责任及工艺指标的落实情况。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为 82.2 分。自评打分中使我 们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此 2014 年我们要 在技术革新上下功夫。
2、脱盐水生产的电耗指标为 1kwh/t，达到了公司的指标要求。水 耗指标为 1.18 高于规定指标 1.15m?/t 脱盐水 0.03；耗盐酸指标为 1.18kg/t 脱盐水高于规定指标 1.1m?/t 脱盐水 0.08；耗氢氧化钠 1.08kg/t 脱盐水高于规定指标 0.8kg/t 脱盐水 0.28。我们分析超标 的主要原因在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再3 生的频率。
2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为 40%而我 们在用的浓度为 30%。
3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力 在不断下降。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力， 通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。
同时 也建议技术部门合理地修订工艺指标。五、工作中的不足和感受。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续 努力。
在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力 地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管 理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、 公司制度的宣讲贯彻、 工作中容易出现的问题的提前告知， 这些 都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制， 过程出 现了错误我们就难以得到想要的结果。
管理工作就是一场马拉松 比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样 才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公 司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。
新的一年我们要在原有培训手4 段的基础上每月引入开卷考试这一形式， 通过加大题量， 拓展知 识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考 试，检验一下前一个阶段的培训效果。
工作总结之家的2023月工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《车间三月上旬工作总结范文》内容给您带来帮助。同时，如您需更多月度工作总结需求可以访问“三月月工作总结范文”专题。