时间不会说话，日历会告诉我们已过半年光阴。为了更好更快的实现自己与团队的工作目标，我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容，我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，书写半年度的工作总结怎么样才能出彩呢？推荐你看看以下的建筑公司党支部2020年上半年工作总结，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
一年以来，第二党支部在局党委、公司党总支的坚强领导下，按照局党委20xx年度的工作目标和指示，结合支部及部门的实际情况，始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党章和党的纪律规矩，努力提高整个支部的政治理论水平，强化支部成员的政治素养，不断筑牢党员本份意识，端正公仆服务意识，切实转变工作作风，现将支部工作情况总结如下：
一、 支部的结构基本情况
第二党支部的党员由公司经营部、财供部的党员组成，现有正式党员共8名，含支部书记1名，委员2名，其中高级工程师1名，工程师7名。两个部门含分管领导共8人，党员占部门总人数比例为73%，本科学历2人，大专及以上学历6人， 50岁及以上党员2人，占支部党员总数的25%，40岁至50岁(含40岁)党员4人，占支部党员总数的50%，30岁至40岁党员共计2人，占支部党员总数的25%，女性党员6人，男性党员2人。
支部党员学历和技术职称普遍较高、工作经验丰富，彰显了我支部是一支具有知识、有技术的知识技术型团队。
二、支部的建设工作
1、坚持三会一课制度，坚持及时传达、学习上级有关的文件要求及精神指示;
2、坚持每月学习十九大报告40个新提法新举措、新《党章》;开展一次党日活动;坚持每周星期三组织党员同志及考试同志参与建造师培训。
3、坚持党员的模范带头作用，不计较，肯吃亏，努力做好自己的本职工作;
4、坚持纪律管党、制度管党，建立党员信息台账，积极交党费，始终恪守党员的本份;
三、支部开展的活动情况
支部始终坚持认真贯彻局党委的相关文件精神，结合支部的实际情况，通过多种多样的形式积极开展相关活动，丰富支部生活。
1、根据工作实际，制定了年度学习计划，按时召开党员大会及支部会议，认真讨论党建工作，保障了职位工作的正常开展。
2、重视和加强入党积极分子的培养和考察。及时确定培养联系人，用党员的政治热情、先进模范作用和党性观念引导鞭策考察对象，并安排积极分子参与党内工作。
3、认真开展创先争优活动，完成了党员及支部的公开承诺。
4、支部制定了党员学习计划，通过组织干部职工学习党的十九精神、党章以及党风廉政建设和反腐工作有关的文件精神，习近平总书记讲话，进一步加强党纪国法、理想信念和宗旨教育。上半年党员干部笔记达到 万字，组织集中学习15次，支部简报6篇;
5、扎实开展正风肃纪整治工作作风活动，整治上班迟到、早退、脱岗、串岗、聊天等行为，狠刹不良风气，取得明显成效。
四、支部遵守纪律情况
发扬党员模范带头作用，遵规守规，不越红线，思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，坚决执行中央及上级组织的精神要求和文件规定，对出现政治思想认识有偏差、职责落实不够、纪律松弛、自由散慢、斤斤计较、拈轻怕重、心思不在工作上、工作激情不高的现象，及时通过善意提醒、约谈等方式即时制止，是支部一致处在心灵纯洁，思想先进，工作有激情的党员本份状态。
五、支部下半年的
1、继续保持现有的优良作风，继续保持支部集体的思想先进性和心灵纯洁性，始终在思想上与行动上与党中央保持高度一致，坚决完成上级组织交代的任务;
2、继续强化理论知识的学习，力争做到全年集中学习不少于26次，开展相关积极的有意义的活动不少于4次;
3、继续完善支部管理制度，建立党员基本信息台账，做好纸质资料和电子版本资料;
4、在政治上、在业务上，争优创先，向着先进科室、先进支部的目标努力。
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公司2020年党支部上半年工作总结提纲
一、上半年党支部工作完成情况
(一)保持 年夜 事年夜 抓，学习党的十九年夜 精力
一是领导干部保持 带头学
二是全体党员保持 集中学
三是依托网络平台便捷学
(二)突出重点环节，落实三会一课制度
一是抓好理论学习
二是抓好常态落实
三是抓好范例示范
(三)保持 多措并举，积极开展配合运动
一是以三亮三比增进 党建水平
二是以量化治理 提升党建质量
三是以主题党日深化党建效果
(四)增强 作风扶植 ，维护树立优越 形象
一是着力纠改问题
二是深化廉政扶植
三是增强 监督 治理
(五)构建企业文化，营造浓厚协调 气氛
二、存在不足
(一)理论学习不敷 深入
(二)思想认识不敷 深入
(三)融合增进 不敷 深入
三、下半年工作计算
(一)安排 开展主题教导
(二)抓好创先争优运动
(三)深化党风廉政扶植
(四)抓好党建团建工作
公司第一党支部2020年上半年工作总结
第一党支部在公司党总支的正确领导下，按照造林局党委20xx年度工作目标任务，结合部门工作实际，始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，深入学习十九大会议精神和习近平的系列讲话精神。不断深化思想工作，转变机关作风，现将支部情况作如下总结：
一、支部基本情况
本支部党员由工程部、行办室和市政分公司三个部门的党员同志组成，现有党员15人(其中党员示范岗2名)。40岁及以下的党员3名，占支部党员人数的20%;高级职称5名，中级职称6名，初级职称3名，大专及以上学历8名。
二、20xx年上半年工作总结
(一)指导思想
始终坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，贯彻执行十八大和十八届六中全会精神。持续开展两学一做学习教育，认真学习十九大会议精神及习近平的系列讲话精神，贯彻局党政文件、会议精神。紧紧围绕公司的可持续发展为目标，不断深化思想工作，转变机关作风，激励全支部党员进一步继承和弘扬党的优良传统和作风，发挥党员的先锋模范作用，全面提高党员队伍的整体素质和党支部的创造力、凝聚力、战斗力，切实抓好党员思想教育工作。为公司的发展提供坚强的政治和组织保证。
(二)、加强支部制度建设。
坚持三会一课制度，采用集中和网络两种学习方式作为信息传递渠道，组织支部人员学习党的知识，及时传达局党政决议、会议及相关文件精神，切实抓好党员思想教育工作，切实提高支部全体党员的党性知识。截止6月底共组织学习及会议共计11次，支委会2次;进行了两次主题讨论，讨论会上指定了发言人。通过学习强化党员同志的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉树立争做有信仰、有信念、有纪律、有担当的党员。
(三)、加强支部队伍的建设。
(1)建立了本支部党员台帐，完善了党员的基本情况,完成了党组织和所在单位基本信息采集及党员基本信息采集表。
(2)自觉、按时、足额收缴党费，建好党费台帐，规范管理党费。
(3)建立完善党员日常管理记实表，规范记录党员学习及组织生活情况。
(四)、立足本职岗位，做好本职工作。
支部党员充分发挥党员先锋模范作用，积极协助行政开展工作，以党员业务水平的提高带动群众工作水平的发展，促进生产经营及其它业务工作的开展，进而推动全支部职工整体水平提高。今年支部共有7名党员同志奋战在施工一线，为项目部出谋划策，积极对外拓展业务，其余同志立足本职工作，认真履行岗位责任，在实践中不断提高自己，积极为公司的发展做出贡献。
(五)、活动开展情况。
为认真贯彻局党委的相关文件精神，结合支部实际，支部20xx年开展了如下活动。
(1)1月份完成了党员公开承诺。
(2)开展争创五好党支部及五优共产党员活动。
(3)要求支部党员关注阳光阿坝、廉洁四川、共产党员、岷江先锋等公众号。
(4)开展网上《你不必你可以八项规定改变中国》、《人如伞骨正不腐》以及《习声回响重温那些年习近平总书记说过的话》的视频学习。
(2)认真开展党员读书笔记，支部6月中旬集中检查了党员同志的读书笔记，完成情况较好。
三、下半年工作安排
1、在公司党总支的指导下，继续认真传达贯彻局党政文件、会议精神，认真按照岷江造林局党委工作目标完成全年党支部工作任务。
2、继续支持以三会一课为基本制度，抓好党员的政治理论学习，将两学一做学习教育常态化、制度化，扎实有序开展学习教育，用习近平总书记系列重要精神武装头脑，充分调动党员同志的工作积极性，推动工作的全面落实。
3、做好七一党日活动。
4、提高支部党员的业务技术水平，带动支部人员为公司的发展壮大、为企业的美好明天做出应有的贡献。
公司党支部上半年工作总结
年初以来，我们按照县局“两会”和县委工作会议的精神，在县委的正确领导下，紧紧围绕“抓党建、强班子、干实事、增效益”的工作思路，扎实工作，创新载体，实现了党建工作与经济建设双赢。现将上半年的党建工作情况总结如下：
一、 上半年工作的简要总结：
(一)把握关键，加强了队伍建设
人是企业兴衰的决定性因素。我们注重人的能动性发挥，加强了领导班子、专业技术人才队伍、职工队伍的建设。
领导班子建设。“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子是一个企业的核心。在领导班子建设上，我们把发展型班子建设作为工作的重中之重，努力打造一个坚强有力的领导核心，牵动企业健康发展。为了使企业经济得到更好的发展，党政班子立足实际，统一思想，更新观念，对企业的现状、面临的形势以及困扰企业发展的问题进行了深入分析和探索，提出了很多具有针对性、可操作性的对策。树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的意识，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，确定了“转变思想观念，调整产业结构，健全运行机制，增强企业活力”的发展思路。公司围绕我县建设生态旅游名城的重点工作，结合实际，建立了多元化的经济结构，努力在育苗生产、园林绿化、培育花卉、驯化野花等方面大做文章。今年种植花卉15万余株，已经占领了我县三分之二的花卉市场。承揽了北极乡、中华路、西山公园、特色养殖小区、加漠公路等园林绿化工程，不仅获得了50万元以上经济效益，也得到了良好的社会效益。为了增强班子的核心能力，我们公司党政班子坚持民主管理，科学决策，发挥集体智慧，制定重大事项议事、决策规则和程序。在确定经济发展思路、大额资金使用、购买机械设备、职工分配制度等方面，我们都是通过班子提议、职工讨论、民主决策来执行。使领导班子成为“三人一条心，黄土变成金”的班子，使公司成为职工当家作主，发挥主人翁作用的集体。
专业人才队伍建设。我们以早会、培训班等形式使公司从领导干部到普通职工都对公司的各项业务有粗略了解。为实现公司职工一专多职多能，我们打破岗位限制，加大复合型人才的培养力度，例如公司以老司机带新司机、老技术人员带新技术人员的形式，使生产段绝大部分职工会使用多种车辆机械。为适应园林绿化市场的需求，我们在原有一名园艺大专生的基础上，新培养了一名园艺工作管理人员和一名园艺技术员。
职工队伍建设。为了提高职工的政治觉悟，我们将学习的层面从党员扩大到广大职工队伍当中，向他们宣传党的方针、政策，学习党的理论，了解县局时政要事，对于机关工作人员，采取了早会固定时间学习的形式。对于生产段职工，采取了田间地头生产主任和生产段长传达学的方式。共学习了10余个篇目，记笔记5000多字。在企业经济逐步向前发展的情况下，我们提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，并通过职工大会、谈心等形式使职工清楚地认识到企业与自身的唇齿相依关系，树立立足岗位创业绩的意识。此外，我们充分发挥工、青、妇群团组织的优势，在职工中开展了“金点子”工程。通过各种措施，有效地激发了职工的主人翁意识。
(二)夯实基础，推进了组织建设
加强党员的学习教育工作。我们按照《党员学习制度》和《中心组学习制度》的要求，将每周三固定为党员学习教育日，并且，确立了周一为全体机关人员学习日，中心组学习视具体情况随机安排。党员记学习笔记达20余篇近万字，机关干部记学习笔记10余篇5000多字，达到及时传达县委、县政府的重要时政要事、提高职工队伍素质的目的。
内业建设实现了规范完善。我们按照县委下发的“六大机制”建设和《基层组织规范化建设标准》的要求，改变了传统的内业分类管理方法，对内业资料按照要求重组和新建，不仅使内业资料建设达到上级的要求，而且实现了翔实、准确、明晰、实用的目的。
建立健全各项制度。在先进性教育的基础上，我们继续加强和完善制度建设。出台了《机关工作人员岗位职责》、《机关人员考核考评制度》、《生产段职工双休日出勤制度》，完善了《党员学习制度》、???等，逐步实现了用制度管人管事，使企业管理走向科学化、规范化。
(三)推出特色，增强了党建工作新活力
立足实际开展了“四争四促一建”活动。年初，我们开展了以“争奉献先锋，促企业发展实力;争当创新先锋，促企业发展活力，争当管理先锋，促企业发展增强;争当技术先锋，促企业发展增效;建设新型苗圃”的“争、促、建”活动，在这项活动中，我们主要是做到了“三个结合”，即与造林生产相结合、与环境绿化相结合、与企业经济发展相结合，收到了较好效果。在春季生产中，针对劳力少、时间紧、任务重的实际情况，党支部号召全体党员参加园林绿化劳动，大家起早贪晚，放弃午休和节假日时间，平均每人每天义务献工5小时，为完成北极乡、西山公园的绿化任务争取了宝贵时间。在温室花卉移植前，机关党员干部利用旧报纸糊纸筒13万个，既节省了购买小营养杯的成本，提高了花苗的质量，又缓解了人员紧张的矛盾。同时，我们本着修旧利废、节约挖潜的原则，对大胶轮改制装铲，使其功能多样化。修理废旧喷头100多个，制作土壤耕作犁片1组，雪铲8个，自制钢锹10余把，通过修理恢复正常使用的报废机械3 台套，共为企业节约资金7000多元。
深入拓展了“双岗”活动。我们在岗下开展了以“环境和谐、邻里和谐、生活和谐、民主和谐”的和谐服务区创建活动，我们结合公司实际情况，制定了操作性强的活动方案，细化量化了工作目标及考核标准，并以《党员双项岗位责任区制度》、《党员双岗考评制度》、《党员定期走访群众制度》等5项制度为保障，促使这项活动扎实有效地开展。在“和谐服务区”的创建活动中，我们主要抓住服务群众和改善责任区环境面貌两个重点。在服务群众上，我们以“送政策、送技术、送信息、送服务、送温暖”为主要内容。特别为岗下困难户杨桂枝老人协调办理了低保，并经常到她家中走访，帮助她解决生活中的实际困难。同时，我们按照县委要求，保质保量地完成了责任区环境卫生的清理和绿化任务。共为岗下责任户办好事实事10余件;清理责任区垃圾10余车，清挖排水沟5次，共计2850 米，补植樟子松、面果树160多棵，修建便民桥6座，安放垃圾箱4个，设温馨提示牌5个，发放防火宣传单300余份，与责任区居民签订防火责任状 100余份，受到了居民群众的好评。另外，为加强与群众的沟通与联系，及时为群众提供帮助，我们挑选聘请了思想进步，热心公益的责任区居民王德芹老大娘做为信息联络员，并向其颁发了聘书。
以“和谐企业”建设为总纲，全力打造大型国有苗圃新貌。我们积极改善用人机制，形成良好用人氛围。我们本着 “创业有机会、干事有舞台、发展有空间”这一理念，逐步改善用人机制。年初，公司出台并执行公司职工考核奖励系列机制，充分调动了职工的工作积极性，形成了“比、赶、超”的工作氛围。我们针对职工在生产忙季双休日加班问题，出台了生产段职工双休日上班的每人每天增加5元的政策。使职工直接感受到了个人的利益与企业的发展息息相关，进一步激发了职工的工作干劲。我公司困难职工比较多，党支部先后对其中5名特困职工进行了不同程度的重点帮扶，让职工群众感受到了党组织的关怀和温暖，巩固了群众基础，凝聚了人心，维护了企业的发展稳定。
在总结上半年工作的中，我们也查找了工作中的不足，一是进一步把 “争、促、建”活动抓实抓细;二是进一步加强入党积极分子队伍建设。
二、下步工作打算
(一)抓队伍建设。努力建立一支协调统一、有能力、有魄力、有远见的领导班子队伍;建立一支有政治理论素养、业务知识，能够发挥先锋模范作用的党员队伍;建立一支思想先进、思维创新、爱企爱岗，能够吃苦奉献的职工队伍。通过“人”这第一要素素质的提高，提升企业的整体实力。
(二)抓信息建设。我们将继续开展“金点子”工程，充分发挥党员领导干部和职工群众的主观能动作用，积极寻找适合我公司发展的项目，为企业经济建设增加新的产业，提高企业在市场中的综合竞争力。
(三)抓载体活动。我们将继续深化和拓展“双岗”活动，发挥党组织的桥梁纽带作用，真正为岗下责任区居民办实事，实现我党“为人民服务”的宗旨。进一步开展“争、促、建”活动，联合行政、工会丰富主题实践活动内容和形式，使公司形成“争先锋、促发展”的良好氛围。
以上是我公司上半年党建工作的简要概括和下半年工作的初步思路，我们相信，只要我们认真的努力与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我公司的党建工作必将再登新阶。
公司党支部
XX年年7月9日
建筑公司2020上半年工作总结范文
上半年是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。以下小编DL为大家收集的建筑公司20xx上半年工作总结范文,仅供参考!
建筑公司20xx上半年工作总结范文一
现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧围绕**集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二) 、施工作业安全要求
1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，**集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、 高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻**集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在**集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及**集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
建筑公司20xx上半年工作总结范文二
回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻：
必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行十不吊的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
建筑公司20xx上半年工作总结范文三
今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。
一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。
公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了四科、一办、二队人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。
二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。
三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。
通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。
四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。
公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。
五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。
公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。
六，存在的主要问题
在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：
1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。
2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。
3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。
下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标
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