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生产车间月度工作总结报告

发布时间: 2020.07.13

车间安全生产月度工作总结报告。

幸福是争取来的,工作上的成就也是,一个月以来的辛勤工作,为我们带来了收获与回报,但同时,我们还需要总结每个月的工作情况,反馈自己的工作结果。那么你知道怎么书写优秀的月工作总结吗?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“车间安全生产月度工作总结报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。

车间安全生产月度工作的开展是为了避免安全事故的发生,保障车间人员的人身安全。以下是小编为大家精心整理的车间安全生产月度报告,欢迎大家阅读。

车间安全生产月度工作总结报告一

一、开展安全生产月动员大会,传达安全生产月会议精神

集团领导高度重视安全生产月活动,在6月初开展安全生产月动员大会,厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门安全生产责任人及安全员等共计40多人参加了会议。传达全国安全生产月会议精神,全面部署20xx年集团公司安全生产月活动,详细布置了我厂安全月活动计划,分发安全生产宣传资料,加强协调督导,明确工作分工,抓好工作落实,传递安全生产正能量。

二、丰富活动内容,提高职工安全素质

1、宣传发动方面:除了厂部及时召开动员会以外,各部门先后召开了专题安全会议,悬挂安全月横幅5条,宣传黑板报13块;职工上交征文和广播稿22篇,其中电气公司职工投稿8篇,占全厂稿件总数的36.4%;饮料公司和电气公司及时对在外出差人员进行了安全教育和电话提醒,增强安全防范意;大精分厂组织开展了安全知识竞赛,所有职工都能够积极参与。安全月办公室在南轻网站刊登有关安全月宣传的文章和报道3篇;修改和更新厂安全文化长廊内容以及车间内部安全警示标示等10余幅。

2、安全隐患自查和督查方面:

一是组织开展安全隐患自查,填写隐患排查治理登记表,6月10日前各部门自查上报整改的安全隐患有22项。大精分厂每周五下午由党政领导带队,组织安全员对内部安全生产进行综合检查,自查自纠违章3人次,安全隐患2处;中轻公司报废不安全的起吊工具,购买钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日排除了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的安全隐患;供应处重点对叉车、起重设备、钢丝绳进行了检查;新品车间对重点人员重点关注,对部门机械和电气设备机械检查梳理,确保安全使用;顺通公司包括热处理分厂厂区环境整洁,乙炔、氧气瓶摆放有序,安全附件齐全。

二是厂部组织督查。6月25日和6月27日由孙XX副厂长带队,安保、企管和工会等部门领导组成进行了督察。比较突出的问题,包括:总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地,大精分厂个别部位和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨情况还比较严重,汛期的安全问题丝毫不能放松;XX公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不整洁,物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙,现场安全状况总体较好,但存在以下问题:多数冷焊操作工不戴安全帽,机加工人员无证操作行车,在金阳公司生产区域电器柜门基本都是敞开的。另外,检查中还发现多数部门从事焊接、打磨零件、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差,针对以上问题6月30日全厂安全月总结大会上,已要求相关部门加强现场检查、督促和整改。

三是在6月16日厂部召开的生产调度会上,董厂长专门强调了夏季的安全生产工作,要求各级安全责任人和职能部门要随时根据生产和职工的动态变化,加强现场的巡查,确保安全生产。在新厂建设的安全监管上,分管厂领导坚持每周召开一次例会,其中安全是内容之一,新厂建设至今没有发生重大安全事故。安全月期间,厂领导还对工地的施工队工人进行了慰问。

3、安全培训和警示教育方面:组织了中层及以上干部和班组长共计101人进行了年度安全知识培训的书面测试;在对生产一线职工的培训中,编辑下发了职工安全培训教育资料2份,通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式,进行学习和宣传,并由职工个人签到。6月30日组织全厂安全责任人集中收看警示教育录像片《生命的红线》。在安全月期间对新招录进厂5名实习职工进行三级安全教育;今年特殊工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差,其余35人已在六月初全部完成复审工作。

4、安全生产标准化回头看方面。我单位对照XX国恒安全评价咨询服务有限公司于20xx年11月2日对我单位安全生产标准化三级评审过程中,所开出的安全标准化不符合项报告的具体内容,进行了整改。一是对安全生产责任制和相关的安全管理制度、三级安全教育内容、教育时间进行了修改和完善,补充了消防安全应急预案并适时进行了演练。二是针对作业现场使用的氧、乙炔气瓶的安全附件、使用距离;电焊机、手持电动工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进行了整改。三结合整体搬迁工作,对不合格项的中的设备设施的进行了报废处理,并加强检查、巡查的监管力度,确保人身财产的安全。

5、零事故安全班组竞赛方面。各部门以反三违为切入点,立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提醒、隐患排查等形式,提高职工安全生产意识和素质,增强遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性,形成反三违、防事故的良好氛围,实现岗位达标、班组达标。在安全月期间,在全厂37个生产班组中,未发生区安全事故的班组有35个,零事故安全班组达到了94.6%。

6、防汛应急管理方面。根据4月14日中建材集团《关于进一步做好汛期及五一期间安全生产工作的通知》(企管函[20xx]042号)精神。厂部一方面制定了防汛方案,配备了防汛物资,组织了专业施工队伍随时待命;一方面根据天气和汛情的变化,及时整修饮料公司、大精分厂等厂房的局部屋顶,约300多平方米,但漏雨的情况在个别车间还比较严重,目前正在组织人员进行各厂房及家属院屋顶的补漏工作和下水管道清淤和疏通工作,确保汛期安全。

7、防暑降温工作方面。各职能部门已按要求,提前做好了防暑降温的准备工作,设备处和安全保障部及时对作业现场的电风扇、办公室的空调和单身职工宿舍的电器及线路进行了安全检查,合格以后挂牌使用。并与企管等部门联合下发了关于做好当前节约用电确保生产工作的通知确保用电安全。同时提前做好了冷饮机的准备和水质的化验,着手冷饮供应准备工作,近期厂部还将按规定为职工发放冷饮费,预计冷饮费支出将达40多万元。

8、组织消防演练方面。6月26日,安全月活动办公室会同东华门饭店组织了一场消防应急疏散演练。其目的是通过演练,引导餐厅员工在火灾发生后,熟练掌握正确的应急方法,紧急疏散的程序和线路,确保能快速、有效地组织就餐旅客和人员疏散,提高应急反应能力。为此,孙XX副厂长亲自担任了演练总指挥,制定了演练方案,成立了信息报告、应急疏散、现场处置和后勤保障等小组。演练之前还进行了相关消防知识和演练的程序方面的培训,整改演练过程基本按照预案的要求进行,达到了演练目的。

9、在安全事故方面:安全月期间发生轻伤事故2起,(全年截止目前共发生事故2起,其中等级轻伤事故1起),说明对安全工作各级领导仍然不能掉以轻心,事发部门要认真分析事故原因,制定并落实好防范措施。

三、安全问题总结及整治措施

通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动,落实安全责任,弘扬安全文化,普及安全知识,但是一些安全问题也更加清晰的暴露出来:

一是员工的自我保护意识不强;

二是在高温和汛期,生产也将面临着十分繁重任务,对安全生产有压力;

三是企业整体搬迁以及改革改制,对企业职工和安全生产都有一定的影响。

为此,企业党政领导和各级安全责任人要高度重视。我们将按照集团公司的要求,继续做好安全隐患排查治理工作,按照四不两直的要求,解决职工在安全生产方面面临的问题,把消除生产过程中不安全因素作为生产经营的先决条件,在企业面临下半年搬迁的情况下,在安全生产上做到四个不减即:安全生产宣传教育力度不减;安全隐患排查治理力度不减;违章作业和责任事故查处力度不减;安全生产投入不减。确保全年安全指标和生产经营目标的完成。

车间安全生产月度工作总结报告二

一、本月车间的安全工作:

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系 统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

9、前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足:

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月:

1、组织员工签定20xx年度*季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

车间安全生产月度工作总结报告三

今年六月,我厂根据中国建材集团和中国联合装备集团公司以及市区安监局的统一部署和要求,围绕企业安全生产目标,以强化红线意识,促进安全发展为主题,在全厂范围内组织开展了安全生产月活动,现将目前开展的有关情况如下:

一、高度重视,加强安全月活动的。

今年6月是全国统一组织开展的第十三个安全生产月。为此,厂党政高度重视,董厂长对集团公司的文网及时做了批示,于1月21日前制定并上报给了集团公司今年安全月工作,明确了活动内容、开展时间和承办部门,成立了由董厂长为组长的活动领导小组,下设办公室在安全保障部,具体负责组织和协调安全月的相关活动,成员由各部门专(兼)职安全员组成。并于1月30日召开了全厂安全生产月活动动员大会,厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门安全生产责任人及安全员等共计40多人参加了会议。

会上传达了集团公司关于开展安全生产月活动的通知,详细布置了我厂安全月活动,副厂长XXX同志提出了具体要求。会后,各部门安全生产责任人充分认识开展安全生产月活动的重要意义,精心组织和安排,制定并上报各部门活动计划12份。6月4日厂领导还参加了中国建材集团召开的安全生产和节能减排工作电话会议,针对会议布置的工作以及集团马总提出的要求,进行了研究,对相关工作进行了分工和布置。

二、精心组织,确保安全月活动落实到位。

围绕集团公司有关安全月活动的文网精神,我厂今年拟定的安全月活动计划,主要包括:宣传发动、安全隐患排查和督查、安全知识培训、安全生产警示教育、参加XX市安康杯知识竞赛、做好安全标准化回头看以及组织消防演练等七项内容。

1、宣传发动方面:除了厂部及时召开动员会以外,各部门先后召开了专题安全会议,悬挂安全月横幅1条,宣传黑板报13块;职工上交和广播稿22篇,其中电气公司职工投稿8篇,占全厂稿网总数的36.4%;饮料公司和电气公司及时对在外出差人员进行了安全教育和电话提醒,增强安全防范意;大精分厂组织开展了安全知识竞赛,所有职工都能够积极参与。安全月办公室在南轻网站刊登有关安全月宣传的文章和报道3篇;修改和更新厂安全文化长廊内容以及车间内部安全警示标示等10余幅。

2、安全隐患自查和督查方面:

一是组织开展安全隐患自查,填写隐患排查治理登记表,6月10日前各部门自查上报整改的安全隐患有22项。大精分厂每周五下午由党政领导带队,组织安全员对内部安全生产进行综合检查,自查自纠违章3人次,安全隐患2处;中轻公司报废不安全的起吊工具,购买钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日排除了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的安全隐患;供应处重点对叉车、起重设备、钢丝绳进行了检查;新品车间对重点人员重点关注,对部门机械和电气设备机械检查梳理,确保安全使用;顺通公司包括热处理分厂厂区环境整洁,乙炔、氧气瓶摆放有序,安全附网齐全。

二是厂部组织督查。6月21日和6月27日由孙XX副厂长带队,安保、企管和工会等部门领导组炒篪行了督察。比较突出的问题,包括:总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地,大精分厂个别惭Щ和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨情况还比较严重,汛期的安全问题丝毫不能放松;XX公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不整洁,物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙,现场安全状况总体较好,但存在以下问题:多数冷焊操作工不戴安全帽,机加工人员无证操作行车,在金阳公司生产区域电器柜门基本都是敞开的。另外,检查中还发现多数部门从事焊接、打磨零网、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差,针对以上问题6月30日全厂安全月大会上,已要求相关部门加强现场检查、督促和整改。

三是在6月16日厂部召开的生产调度会上,董厂长专门强调了夏季的安全生产工作,要求各级安全责任人和职能部门要随时根据生产和职工的动态变化,加强现场的巡查,确保安全生产。在新厂建设的安全监管上,分管厂领导坚持每周召开一次例会,其中安全是内容之一,新厂建设至今没有发生重大安全事故。安全月期间,厂领导还对工地的施工队工人进行了窝?。

3、安全培训和警示教育方面:组织了中层及以上干部和班组长共计101人进行了年度安全知识培训的书面测试;在对生产一线职工的培训中,编辑下发了职工安全培训教育资料2份,通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式,进行学习和宣传,并由职工个人签到。6月30日组织全厂安全责任人集中收看警示教育录像片《生命的红线》。在安全月期间对新招录进厂1名职工进行三级安全教育;今年特殊工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差,其余31人已在六月初全部完成复审工作。

4、安全生产标准化回头看方面。我单位对照XX国恒安全评价咨询服务有限公司于20xx年11月2日对我单位安全生产标准化三级评审过程中,所开出的安全标准化不符合项的具体内容,进行了整改。一是对安全生产责任制和相关的安全管理制度、三级安全教育内容、教育时间进行了修改和完善,补充了消防安全应急预案并适时进行了演练。二是针对作业现场使用的氧、乙炔气瓶的安全附网、使用距离;电焊机、手持电动工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进行了整改。三结合整体搬迁工作,对不合格项的中的设备设施的进行了报废处理,并加强检查、巡查的监管力度,确保人身财产的安全。

5、零事故安全班组竞赛方面。各部门以反三违为切入点,立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提醒、隐患排查等形式,提高职工安全生产意识和素质,增强遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性,形成反三违、防事故的良好氛围,实现岗位达标、班组达标。在安全月期间,在全厂37个生产班组中,未发生区安全事故的班组有31个,零事故安全班组达到了94.6%。

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2023生产车间月度工作总结报告范文四篇


白驹过隙,转眼又是一个月。在感叹时间流逝的同时也不要忘记对过去的工作做出总结,吸纳失败的经验与教训,才能更好的提升自己。工作总结之家小编收集整理了四篇生产车间的月工作总结报告范文,以供大家阅读,欢迎大家参考。

生产车间月工作总结报告(一)

一、生产基本情况:

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份xx在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划的员工给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了x次浮动工资的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

(1)、主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。

生产车间月工作总结报告(二)

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求。

在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大。

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排,是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析。

生产车间月工作总结报告(三)

在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:

从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:

1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议:

1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)

2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。

3. 让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下:

(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。

(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。

(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

生产车间月工作总结报告(四)

一个月来,班组坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的“大检查,大反思”活动,全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”,以“情”以“理”影响和规范班组员工。

一、 精细“三级管理”模式,提高班组“自控能力”

今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的“自控能力”,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式 ,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。

1、 严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。

2、 建立并强化“自我评价”体系

班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样,站出来自己说。”系统的安全“大检查,大反思”活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全“自我评价”制度化。

3、 强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任

兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提高。

二、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

三、完善制度建设,夯实基础管理

20xx年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防知识、安全生产培训

2、加强内退返岗职工的培训

3、设备保养知识培训

4、质量知识培训

质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间

  四、加强教育培训,提高职工综合素质

“ 质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

  五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升

(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:

1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。

化工生产车间安全生产月工作总结


20xx年6月在全国开展以强化安全发展观念,提升全民安全素质为主题的安全生产月宣传活动,以下小编为大家整理了化工生产车间安全生产月,欢迎阅读!

化工生产车间安全生产月工作总结一

按照xx文件《关于开展XX年全国安全生产月活动的通知》精神,我委高度重视,成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案,结合我县建筑业实际,开展了形式多样的活动,狠抓宣传活动,着力普及安全生产知识教育,突出重点抓好施工现场安全生产专项治理,杜绝安全生产事故。现将有关活动情况总结如下:

一、主要活动开展基本情况

1、认真开展宣传教育活动,营造良好的社会氛围

今年安全生产月活动主题是安全责任重在落实。紧紧围绕这一主题,广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。6月12日,我委在县城主城区主街道自行组织安排安全生产月咨询日活动,向社会公众赠送安全生产教育宣传材料。

我委积极组织参加市建设系统安全生产知识竞赛活动,取得了团体一等奖,个人一等奖的优异成绩;整个安全生产月活动期间,各级单位,充分利用电视、黑板报、宣传栏、培训、开会、现场等多种形式和手段开展建筑安全生产宣传教育活动,在全县建筑行业系统内掀起了一个学习安全生产知识、增强安全意识的热潮,真正营造了一个良好学习安全知识的社会氛围,提高了全民的建筑安全生产意识。

2、加强施工现场安全文明管理,深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点,杜绝现场安全隐患,提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。在安全生产月活动中,我委根据施工现场专项治理的重点,采取巡查、回头看等检查方式,对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、高大模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查,各企业也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实,施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。

我委在抓现场管理整治的同时,对施工现场安全管理差、安全隐患多的企业及工地进行重点检查整改,督促企业整改落实到位。进一步促进了施工现场的安全文明管理工作,确保建筑施工安全。

3、积极申报市标化工地创建活动,强化施工现场安全文明标准化管理。为切实消除施工现场安全隐患,鼓励各施工企业积极申报争创省、市级标化工地,以创建市标化工地为抓手,对施工现场安全隐患进行重点排查整治,进一步细化文明工地创建措施。

各申报企业对在建工程均按jgj159-99标准对施工现场进行安全文明管理。对查出来的安全隐患均按四不放过原则落实整改。推动施工企业整体现场安全文明管理水平不断提高。

二、存在问题及下步工作打算

本次安全生产月月活动,对提高企业安全生产管理人员的意识,提高施工现场安全文明管理水平,促进全县建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用,取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题:少数企业尤其是企业负责人、项目负责人安全意识不强,少数工地未按规定设置安全管理机构,未配备符合要求的专职安全员,建筑工地现场安全管理不到位,特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位,创建市标化工地的积极性不高等。

针对以上存在的问题,为切实提高我县建筑业管理水平,促进我县建筑业健康发展,结合我县建筑业实际,侧重做好下一步工作目标:

1、进一步强化安全生产意识,尤其是企业主要负责人的安全意识要提高,督促企业进一步健全安全生产组织机构,配齐专职安全员,完善各项安全生产管理制度,强化安全生产责任到人,严格执行安全生产行政责任追究制(东建[XX]62号)。

2、强化施工现场安全文明管理,继续深化安全生产专项治理工作,继续鼓励建筑施工企业积极申报市标化工地创建活动。以标化工地创建为着手点,督促施工企业认真抓好施工现场安全文明管理工作,切实消除施工现场存在的安全隐患,强化安全责任落实,促进我县建筑业管理水平的整体提高,有利的推动我县建筑安全生产健康平稳发展。

化工生产车间安全生产月工作总结二

今年6月是第十一个全国安全生产月,为了深入贯彻落实《关于开展20xx年全国安全生产月活动的通知》,根据某某能源公司和某某分公司的统一安排部署,结合我厂的实际情况,紧紧围绕科学发展、安全方针这一主题,以本安体系提升为主线,和找、抓、促活动有机结合。在全厂范围内开展此次活动,主要做了如下工作:

一、领导重视,组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,成立由厂长为组长的安全生产月活动领导小组,负责本次安全月的活动的组织实施,各部门、车间积极配合。6月初制定安全月活动实施方案,明确各部门、车间在本次活动中的具体职责,使活动有计划、有布置、有检查、有落实。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用 安全生产月活动拉横幅、安全宣传画、通讯、宣传栏以及各种会议,大力进行宣传,让职工牢固树立安全第一的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。活动期间,由办公室负责出版1期内容丰富的安全月宣传板报、悬挂安全月横幅2条、签名活动1次。通过各种形式的宣传,激发了职工自觉参与安全月活动的热情,使安全生产真正进入了职工心中。

三、积极开展安全教育培训工作

安全生产月活动开展以来,各部门积极开展安全教育活动。由综合事务部负责组织员工观看安全警示教育;由安环部负责组织员工学习安全生产法律法规知识。并在全厂各车间中开展十个一活动,共计提安全合理化建议100余条。

四、开展形式多样的安全检查

(1)由我厂青岗员组成的检查组开展零点夜查活动,对全厂个生产工段的装置、卫生等进行全面检查,共计查出问题16条,已全部落实整改。

(2)各车间在安全生产月活动开展以来,也在积极对现场作业进行安全检查,共计查出问题22条,已全部落实整改。

(3)由安环部组织厂内审人员开展体系内审工作,主要针对体系运行、合乎评价、危险源辨识等方面的工作。

五、开展应急预案演习

安全生产月活动期间也是雨季时节,为增强某某厂全体员工的防汛抗灾意识,检验雨季三防工作落实情况,发现并解决三防演习中存在的问题,有效提高减灾救灾能力,特举行雨季三防演练。在演练前由安环部对演练进行策划,由安全副厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容,并加以修改,由安全副厂长作为总指挥开展演练工作。在演练结束后及时总结、评价,为明年针对性的演习打好基础工作。

通过本次活动的开展,在全厂上下收到了良好的效果,提高了干部职工对安全生产重要性的认识,增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心,促进了各项工作的落实,取得了扎实的成效。安全工作没有终点。我们将以这次活动为契机,努力抓好安全生产工作,为实现全厂安全生产总体目标而不懈努力。为进一步落实各项安全生产保障措施,推动全厂安全生产形势的稳定创造良好的条件及环境。

2020车间生产月度工作总结


1;x月份车间生产正常,日产量维持在8000~10000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。

4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10月15日,加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下,按成本价3元一支计算,就要1200元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。

6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。

7;清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。

8;工艺性能方面,x、x月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。

9;车间6s管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。

10;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。

11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。

12;6s管理我们将继续加强。

安全生产部门月度工作总结


2月份已经过去,3月份已经到来,对2月份的工作进行总结,才能方便3月份工作的开展,如下是小编为大家收集的安全生产部门月度,希望对大家有帮助!

安全生产部门月度工作总结一

今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况:

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。

第一:掘进进尺完成情况:

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

(1)主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

(2)副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

(5)回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

(8)进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。

第二:地面土建工程完成情况:

(1)综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。

(2)地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

安全生产部门月度工作总结二

我镇始终坚持高度重视安全生产工作,按照县委、县政府有关工作部署,坚决贯彻落实中央、省、市和县安全生产大检查文件精神,尤其是加大力度,认真对照《关于印发县安全生产大检查工作实施方案的通知》文件要求,认真组织开展各项安全生产大检查工作。现将我镇本月安全生产大检查工作总结如下:

一、工作开展情况及主要做法和成效

1、在前期工作的基础上,本月我镇继续绷紧安全生产这根弦,深化学习和领会上级领导和各级会议精神,尤其是对中央、省、市、县领导对安全生产的批示精神,加大宣传力度,继续利用会议、标语、墙报和下村入户走访等形式,深入广泛地进行宣传教育。继续营造人人讲安全的良好气氛。本月共集中宣讲安全政策4 次,出相关标语30条(尤其是防暑和防溺水宣传标语)。覆盖100%的行政村和居委会。

2、进一步加大安全检查力度,确保工作频率和力度不减。我镇认真落实全县安全生产大检查工作实施方案精神,坚持开展每周安全检查,尤其是强化对危险化学品和烟花爆竹经营门店安全检查,同时不放松对道路安全、学生防溺水、防高温、防火、燃气使用等领域安全检查。并积极配合县检查组开展非煤矿山等重点单位的检查。确保全镇安全生产良好态势。本月共出动检查50人次,检查有关单位52次,指出隐患30条次。坚持每周形成工作报告。通过努力,发现了一些不足,消除了一些隐患,增强了有关单位抓安全生产的意识。

3、针对近期持续高温天气,我镇加大对消防安全和学生暑期防溺水工作力度。通过发短信、日常巡逻,增设警示标牌等多种形式,切实加大了防范此类事故的工作力度。

二、主要隐患及处置

在检查中,我们认真按照要求,逐项对照内容,填写好检查情况表。发现的主要隐患表象如下:

一是因为地处偏远,门店规模普遍很小,较普遍地存在缺乏安全警示标志。

二是部分单位上墙的规范制度不完善,有的缺项较多。

三是消防灭火装置配备不够。

四是防火和防暑、防溺水工作仍然任重道远。

对此,我们及时给予指出,并要求尽快整改,整改措施一是要增加安全标识,如禁止吸烟,严禁烟火等,二是要增加或完善安全制度上墙,三是要加大投入,尽量配足好消防灭火装置。要求在本轮安全生产大检查活动期间整改到位。针对高温和防火、防溺水等形势依然严峻,我们将继续责任到村到人,维持巡逻力度不放松。

三、下一步工作打算

鉴于目前天气炎热,安全生产形势仍然不容乐观,下一步,我镇将继续按照县委、县政府工作部署,认真落实各项工作要求,具体来说,就是从以下几方面加大工作力度:

1、继续提高思想,深化认识,切实增强安全生产使命感和紧迫感。

2、继续加大排查检查力度,严肃对待查出的问题。

3、加强问题整改,跟踪整改效果。

4、积极配合县政府相关部门检查和执法,提升全镇工作水平。

我们相信,有县委、县政府的正确领导,有全镇干部群众的共同努力,我镇安全生产工作定会取得更大成就。

工作总结之家的2023月工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《车间安全生产月度工作总结报告》内容给您带来帮助。同时,如您需更多月度工作总结需求可以访问“生产车间月度工作总结报告”专题。

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