2020员工小我工作总结模板。
许多人在写工作总结的时候没有点子，不知道怎么下笔，要是有了可以参考学习的范本，我们的灵感也会随之而来，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，以及它的写作格式我们要注意什么呢？下面是小编帮大家编辑的《2020员工小我工作总结模板》，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
随同 着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务沉重 、硕果累累的xx年，满怀热情的迎来了光亮 璀璨、充斥 希望的xx年。在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的报告请示 如下：
一.完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p（replacement）到美国。
主要负责
1.签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知实时 修改。
2.按制定的出货及相关要求与货贷接洽 租船订舱。
3.与客户确认相关得出货资料后，整理单据，解决 木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4.协调好生产部分 ，按客户不合 的包装要求，支配 拖车发货。
5.核算出相关的出口数据，制作单据，委托解决 出口报关。gz85.com
6.依据 信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行解决 交单议付，有时办押汇。
7.挂号 相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8.将资料整理归档，并随时与银行查对 每笔货款获得 帐情况。并将每月的出口资料提供给 财务 。
此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力 。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少毛病 ：
1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2.与车间及其他部分 配合、协调不敷 好。打件时围绕 纠缠 膜的包装方法 涌现 毛病 ，检查 工作没做好。
3.车间加班不实时 ，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我小我 的耐心、细心水平 及对工作的合理支配 获得 了锤炼 ，学会了在劳碌之中找条理，危难之中找希望。
二.与客户进行日常的邮件接洽 。
主要负责与韩国bestselection公司接洽 关于此出口美国货色 的细节内容，一般通过邮件往返 确认。包孕三种货色 的包装、结算、出货期、产品 质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品 的更改 等等内容，其中年夜 部分 是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急 、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接接洽 。成果 给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及白话 获得 了很年夜 的提高，并学到了许多 多少 与客户交换 的技能 及业务上的知识。但离一个胜利 国际贸易业务员的标准 还差得很远，在往后 工作中，定会多多注意，加以改良 。
三.新产品 的开拓，为客户备样。
将王总与客户的谈判成果 （有时旁听并记录 ）及产品 要求、变更 等内容转达 给采购及生产部分 ，并负责监督 并随时向领导报告请示 工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不合 要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件重复 确认。协助销售为b.s.整理库存样品并报价；给b.s.准备从日本带回的新样品;给morris准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品 有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一年夜 缺陷，希望公司以后有时间能按期 为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
四.与韩国hankooksharp订遥控铅芯；催goodfela生产并尽快发货；订emicro的细太空，并与收到货后，对于涌现 的质量问题进行邮件接洽 。由于出口美国货色 的任务加重，后来都转给小毕负责。
五.处置惩罚 日常工作，屈服 公司领导支配 。
接洽 法兰克福展位的装修及邀请函的解决 ；为领导解决 迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之按期 结算费用；屈服 领导日常支配 的各项工作；协助行政部制定部分 职责；接洽 复印机维修，电脑维护等等日常工作。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已对照顺利、较好的完成了。
展望邻近的xx年，我会加倍 努力、认真负责的去对待 每一个业务，也力争赢的机会 去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部分 的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
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2020员工小我工作总结
岁末临近，新春将至，不知不觉，20xx年转眼间就要曩昔 了，回首这么多年的工作过程 ，心情是重要 而愉快，工作是繁琐而充足。我一直在输变电运行一线上班，从最初一名普通变电值班员提升 正值班员，在赓续 的工作累计中，我对工作的各个方面有了更深的了解和认知，对产生 的各类事故有一定的剖析 能力，做好了一名正班应尽的职责。
一、思想工作方面自工作以来，在单位 领导的精心培养和教育 下，通过自身的赓续 努力，无能是在思想上，学习照样 工作上，都取得了长足和巨年夜 的收获。思想上，积极参加 政治学习，关切国度 年夜 事，自觉遵守各项司法 律例 和一切规章制度。
二、工作上我相信一分垦植 ，一份收获，所以我一直努力，赓续 的努力学习，赓续 的努力工作。20xx年我参加 四川西华年夜 学电气技巧 脱产学习，用三年的时间，以优异的造诣 取得了年夜 专卒业 证书。同年11月，还在四川电力职业技能 培训中心参加 了变电值班员高等 工培训，同样以优异的造诣 拿到了高等 工证书。
在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。变电运行的正常和千千万万人们的正常工作慎密 接洽 在一起。不管遇到什么问题，都要做到虚心诚恳 的请教随时笔记随时总结随时检查 ，绝对不允许涌现 自欺欺人。而我自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理 者。我始终明确一点，只有以身作则，身先士卒，班员能力 信得过，听得进，以自己的实际行动去影响班组成员，带动他们。本年 公司组织两次安规测验 ，一次调规测验 ，每次都取得较好的造诣 ，11月10日我们班还参加 由公司组织三个部分 的标准 化演练，获得 其他部分 的认可和公司领导的确定 。在具体操作中严格按《平安 规程》做事，杜绝违章作业和误操作事故的产生 ，能与副班严格执行两票三制能正确地依据 调整 命令完成好每一个操作任务，做到按期 巡视，按期 检查 ，发明 设备的隐患要实时 上报并记入《值班记录 薄》和《设备缺陷记录 薄》中，尽快消除，以免事故的扩年夜 。
为提高我们处置惩罚 事故的能力，我们在正常的学习技巧 之外，变电运行中心领导还为我们准备了一些反事故预演，以提高列位 运行人员在遇到事故时不忙乱 ，能准确判断，实时 报告请示 ，尽快处置惩罚 在短时间内恢复了供电，把用户的损失削减 到最低。
虽然我在运行岗亭 做了一些工作，也取得一些小小造诣 ，但我深感自身技巧 水平还不足、在往后 要多多学习业务，积聚 实际经验，拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组治理 逐步提高水平，努力为企业的成长 作出更年夜 的供献 。
20xx员工小我 2
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段阅历 。在这段时间里各级领导在工作上赐与 了我极年夜 的赞助 ，在生活上赐与 了我极年夜 的关切，让我充分 感触感染 到了领导们海纳百川的胸襟，感触感染 到了年夜 发人不阅历 风雨，怎能见彩虹的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会 成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心眷注和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的提高 ，现将我的工作情况作如下报告请示 。
一、通过培训学习和日常工作积聚 使我对年夜 发有了一定的认识。
在7月份杭州高等 人才交换 会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，其时 只是认为 企业范围 很年夜 ，和杜总攀谈 后，感到 老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的说明 为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念异常 认同。公司成长 不忘回报社会的壮举，令人敬重 。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是年夜 发能成长 壮年夜 的重要原因。在十一年时间实现跨越成长 切实其实 很不容易，争做全球第一是年夜 发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心 动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的位置 ，往后 还将加倍 光辉 。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养赓续 获得 提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取获胜 利 的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，谨小慎微 做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗亭 职责，平时生活中团结同事、赓续 提升自己的团队合作精力 。一本《细节抉择 成败》让我豪情 万丈，一种积极爽朗 的心态、一种优越 的习惯、一份筹划 并按时完成竟是如此重要，并最终抉择 一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，盼望 有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生途径 越走越出色 。
三、认真学习岗亭 职能，工作能力获得 了一定的提高。
依据 目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分 写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的治理 人员应当具有优越 的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处置惩罚 问题能力、有效的对外接洽 能力、年夜 型运动 的谋划 及准备 能力。在原来的公司里，许多 工作我只是管，年夜 部分 工作是手下人在做，现在亲手做，发明 许多 看似简单 的工作，其实里面还有许多 技能 。
四、不足和需改进 方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉水平 也不敷 ，对分工的工作还没有形成系统的筹划 和长远 筹划 。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导往后 多分派 一些工作，我认为 多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要赓续 学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来赓续 的提高自己的各项业务技能 。学无止境，时代的成长 瞬息万变，各类 学科知识日新月异。我将保持 不懈地努力学习各类 知识，并用于指导实践。在往后 工作中，要努力当好领导的参谋 助手，把自己的工作创造 性做好做扎实，为的成长 供献 自己的力量 。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个异常 症结 的时期，这一时期应该从治理 上下工夫 ，企业治理 的短长 ，会抉择 企业转型的成败。首先，要增强 思想不雅 念的转变，加年夜 培训力度，特别是治理 干部要转变 老不雅 念，要从实干型向治理 型转变。领导干部按期 参加 外培，这样可以坦荡 视野、学习治理 理论。其次，公司要健全治理 制度、明确岗亭 职权、树立 鼓励 机制、完善考察 方法 。好的制度可以转变 人的行为，好的制度可以鼓励 员工，好的制度可以强化治理 。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，昔时 创业的壮年人已经逐渐酿成 了老年人，这也是客不雅 规律 ，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用大好人 才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最年夜 限度施展 各类人才的作用。
20xx员工小我 工作总结3
转眼间，20xx年即然停止 ，下面我将***年工作总结
2020软件开拓法度模范员小我总结
先自我简介一下，本人从事asp开拓进一年，XX届卒业 生，XX年11月开端 上班，之前做asp，XX年2月后开端 做asp，由于公司转型，现在带十几小我 在一起搞asp开拓，主要是关于准金融行业的行业治理 软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于对于及20xx年，自我总结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技巧 、治理 、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过迎接 多多指正。
技巧
我在学校里学的是电气自动化，法度模范 基本 仅限于C基本 课程的一些知识，后情由 VB、HTML转向asp，在asp上消费 了不少时间，对asp对照熟悉，后情由 于公司业务需要，将开拓平台转向asp，开端 对asp不是很伤风 ，以为就是asp的一点扩张(那时还不知道三层架构，数据数据拜访 全在页面里!)，后来招来几个北年夜 青鸟的过来终于意识到asp的强年夜 之处，经由 小我 的努力已经逐步掌握了asp，现在条理 上只能讲小我 认为 是入门罢了 ，原因是多方面的，待会儿会讲到。
相信从面向历程 转向面向对象的同学都有一种感到 ：面向对象开端 真的有点别扭，涉及到属性，尤其是类之间的各类 关系，那时老想用面向历程 传递参数多方面啊。于是老在想对象这种器械 ，从概念中跳中来，以自己的方法 去懂得 才逐渐体会到页面对象的精华 来，分条理 展现、分级别拜访 、封装对象之间各类 关系逐渐真正懂得 了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成具体操作这不是现实的实际模型吗?应该这么懂得 ，面向对象滥觞于现实，它不是一种凭空理想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面历程 往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据拜访 办法 条理 不清晰，在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门懂得 ，实质上难于准确直接地表述。
面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向历程 中对这个设计模式并没有清晰地提出来，面向历程 优秀的代码要求高内聚低耦合，从小我 的懂得 上，这仅是对软件开拓办法 技上理论总结;设计模式是达到 了道的条理 ，因为它从更年夜 的偏向 、更抽象的条理 往来交往 表述具体的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来赓续 总结得来的经验，之间并没有这种术语，但相信前人确定 也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真思考赓续 总结每小我 都邑 有自己的设计模式，可以借鉴前人的思想往来交往 提升自己，弗成 去为设计模式而设计模式。
具体到asp的实现模型中，真正懂得 它的机制与办法 也就不难懂得 ，记住b/s中离不开post或get，所有的AutopostBack、SelectedIndexChanged都是去挪用 Form传值，加上runat=server的办事 器控件打开它生成的源文件也是普通的HTML标签，微软的让软件开拓更容易的思路是很好的，时代在前进，许多 年前你使用C写出MIS证明你很牛，许多 年之后你不在使用C去写学生治理 系统、图书馆治理 系统那只能说明你的脑子少一根筋，开拓语言都有优点 与不足的处所 ，因为它们适用的场合 不合 ，相似 不克不及 拿匕首去跟炮弹比，也不克不及 拿C与pHp比，法度模范 员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终谈话 权，法度模范 能不克不及 满足需要，易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置往来交往 谈的。
治理
最开端 担负 治理 一职时开拓团队加我在内只有四小我 ，那时只是抱着接收 挑战的心理去做治理 ，加上我本人对照重情感 ，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随意性、团队精力 脆弱、工作方法 蛮干，印象深刻的是有几个开端 许诺 项目不克不及 完工，于是最后天天加班，一直做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲 十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不克不及 完工，又由于公司待遇方面让新员工感到 不值得，于是形成了老板埋怨 员工也埋怨 的状况，我在中间两点都要去消火，这期间是我们部分 相对最累的时间但也是相对感到 最充足的时候，后来，之前的员工跟我说再也找不到那种感到 了，这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是治理 办法 上对我指点了不少。后来我逐步体会到，治理 应该是年夜 家定规 则去遵守，而不该 该是人管人。
人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻存眷 每个员工，这样最后往往后造成员工对领导的搪塞 了事，治理 松了员工会责任下下降，治理 紧了造成员工与领导关系重要 ，另一方面领导时间精力 有限必定 消耗 年夜 量的精力 在日常的监督 中而不克不及 投入到全局的治理 中。
于是定制度-定分工-定进度，明确日常所有的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作规律 、日常治理 等规章制度都是我本人制订，然后征求年夜 家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比如 开端 我们内部是允许使用QQ的，后来员工用QQ闲聊的时间增多，年夜 年夜 影响了工作效率，最后决心制止 ，开端 阻力较年夜 (貌似法度模范 员都喜欢挂上几个QQ去到群里搞个群主，虽然群里年夜 多都是菜鸟)，最后多次开会，逐个谈话，解释事理 ，形势逐渐好转。
项目分工上针对技巧 水平明确分工，制订项目开拓筹划 ，由于开端 技巧 都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮办法 ，完不成加班我陪着加班，这段时间能感到 到员工对我稍有怨言但总体照样 认可的。
这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队治理 的重要性，这期间版本掌握 、编码规范、文档治理 、Bug治理 等诸多问题都获得 一一解决，技巧 水平上主要是我小我 应用 空余时间学习新知识充电，然后展开各类 培训，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培训一方面提升了员工的技巧 水平，一方面我本人在学习培训的历程 中获得 的最多，因为这个时候小我 要求去思考的会更多，加上我本人对技巧 兴趣对照深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循环。
待遇低、条件困难 、工作时间长、工作压力年夜 是团队中最年夜 的难题，这方面公司在某些方面抉择计划 层有着严重的毛病 思想，造成技巧 人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去安慰 身边的兄弟，因为我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求好处 最年夜 化，不求质量，但求速度，整个社会风俗 造成软件行业良莠不齐成长 ，整个中国三四小我 的开拓团队组成的公司数不堪 数，整个法度模范 员阶层 生存状况可想而知，猖狂 加班、代码质量低下、维护成本年夜 、稳定性差、用户体验差。当然我们自己 不克不及 去逃避这个现状，对于小我 来讲任何假年夜 空的标语 都是没有意义的，法度模范 员作为技巧 人员最重要的是心态，以优越 的心态去面对各类 问题，发明 问题、解决问题，发明 问题埋怨 是解决不了问题的(IT民工是我小我 认为IT人最没有正确的自我定新位的一个称呼 ，试想一小我 连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗?)，最主要是解决问题。
技巧员小我工作总结2020
转眼间，20xx年已经曩昔 ，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结报告请示 。
一、进度掌握
依照 年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计 不足，合同工期过于重要 。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在幻想 化的情况下才有可能按筹划 完成，但该工程由于难度较年夜 ，任何一个事先未预料到的情况涌现 都有可能造成工期的延误并有可能产生 连锁回声。
2、我们事先对施工单位 的实际实力估计 不足。两家施工单位 都属于承包责任制，施工单位 收取承包人的治理 费用，工程的资金投入和治理 人员的配置由承包人负责，施工单位 不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏需要 的治理 方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位 的资金和治理 方面。资金实力的不足导致资料 、设备经常供给 不上，工地经常涌现 停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在治理 方面，一方面治理 人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包条理 过多，工班分组细致 ，无法形成流水作业，导致项目司理 在人员调配上存在艰苦 ，同时由于劳务层层分包，治理 条理 过多，上层治理 人员尤其是项目司理 的治理 意图无法在班组获得 实时 有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是异常 地欠好 治理 ，经常因为一些小问题和治理 人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身治理 上的问题:工程部尤其是部分 司理 对于施工单位 工期的延误，虽然采取 了一系列的积极方法，然则 力度不敷 ，对于一些问题的处置惩罚 尤其是施工单位 人员的严重缺乏和资料 的不实时 供给 缺乏足够有效的治理 方法和应变方法，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们年夜 家尤其是部分 司理 在往后 的工作中努力学习工程治理 知识，掌握更多好的治理 经验和治理 法子，进一步提高自己的治理 水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的成长 作出更年夜 的供献 。针对以上问题的涌现 ，我们工程部全体人员在总经办的年夜 力支持和赞助 下，在资金上和其他各方面采取 了一系列方法，也取得了很好的效果，在后半年的施工历程 中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且 延误的工期也在一步步削减 。
二、质量掌握
从开工以来，工程部始终保持 质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量照样 对照令人满意的，虽然曾经涌现 过一些质量滑坡现象也都实时 获得 了解决，保持 了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前经由 市质检站和省站的多次检查 ，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量照样 赐与 了确定 的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造 验收问题不是很年夜 。
三、造价掌握 在造价掌握 方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能削减 图纸中不需要 的成本投入，比如 说对于人防地 下室的施工，为了勤俭 成本，我们与公司领导配合 研究抉择 在建筑平面上依照 xx设计院的图纸施工，但构造 上依照 xx设计院的图纸施工，这一项估计 为公司勤俭 成本近百万元;我们还通过技巧 上的革新在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的为公司勤俭 资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬 和物质嘉奖 。
2.对于施工历程 中涌现 的一些技巧 厘革，我们对投资造价影响不年夜 或者降落造价的实时 进行厘革，对于增加成本但又不变不可 的厘革组织年夜 家进行技巧 剖析 ，选择最经济的可行性厘革规划。同时严格执行图纸厘革审批制度，所有厘革必须 经由 总经办审批方可执行。
3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主督工 程师、工程部司理 、预算工程师、财务 部司理 、总经办七级审批，层层把关，对于不该 该支付的签证果断 退回，对于确实产生 并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场平安 文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安 文明施工也赐与 了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下年夜 力量 抓，并取得了优越 效果。目前经由 盛市安检站的多次检查 ，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的治理
总的来说，我们对监理公司的治理 是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依照 合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花许多 精力 去赞助 监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的配合 努力下根本 圆满地完成了工作，但相应的加年夜 了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位 派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为照样 监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。
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