时间都在悄悄地流逝，一阶段的工作即将告一段落了。是时候认真的进行这段时间的工作总结了，总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。你有定期对工作进行总结的习惯吗？经过整理，小编为你呈上资产运营三部发行财务总结及2020年计划，请阅读，或许对你有所帮助！
一、20xx年
1、执行财务、做好办事工作
近年来在纸媒不景气的大情况下，小报童公司积极转型，开展多种经营创收，拓展业务面 ，如：美团、天猫落地配等多项配送业务。
⑴ 做好财务办事工作
为了培育新业务，支持发行转型，财务赓续的和业务部门沟通。如对美团表面骑手的治理及工资发放上，一开始为了规避风险，他们的工资按劳务提成处置惩罚，到税务开“派送办事费”发票。但后来发明他们固然不是我们交保险的员工，但由于给发行美团跑单，出了问题公司一样要补偿。为了低落公司风险，财务建议给这部分人交不测伤害险；同时咨询税务这部分人可以作为临时工治理。在财务的和谐下这项业务终于获得了规范化治理。
⑵ 执行财务制度、增强财务治理
公司转型拓展新业务的同时，也给财务治理带来了难度。照样美团业务，由于这是新兴网络业务，一切与美团的出入都通过网路进行，一些款项甚至不开单子，业务与平台沟通不了，人家根本不理我们；针对此现象财务要求把网上的流程单，资金走向记录做为财务的入账凭据。无论业务怎么繁杂，财务治理不能乱。
另外，在发行站经营配送业务工作中，我们发明两个问题：一是个别站上的业务专员通过私人账户存储付出经营款项；二是个别经营部门相关包揽人代收客户现金，不实时送交财务并直接扣下业务提成。针对上述环境，财务开通微信、付出宝、pOS机等收款方法，所有出入款项都通过银行 ，并宣布：《关于清理公款私存账户的看护》和《关于资金款项全部通过银行出入的看护》 ，要求各部门将存取公款的私人账户全部撤消，直接将款项存入公司账户。
今年财务撤消了现金出入业务，所有出入业务均通过银行。站内报销乡镇投递费及运费等，外包的一律让承包人提供发票，直接打入对方账户，不再用单子报销。
通过上述步伐，赓续规范财务制度，完善财务流程。
2、完成各项年报工作
每年年初至五月底，必要填报各类年报表、查询访问表等，此中对照紧张的是国资委、财政局、税务局的年度查询访问表及汇算清缴等。这项工作由于必要填报的表较多，各种表之间逻辑关系慎密，且看护填报日期集中、上报光阴短，所以必要填报人员对公司各类和账务十分了解，要消耗大量光阴完成。这项工作主管彭博在完成日常业务的同时，成为上半年一项紧张工作。
3、今年税务金税开票系统升级，订报发票纳入税务发票系统，我们的订报发票数量多，年底开票集中，为了不影响团体订报，管帐李丽多次与税务部门及航天信息协商软件 接口问题， 确保新版发票的顺利连接 。同时她和发行的同事一起加班加点赶开拓票，确保站上提交的发票全部开完。
4、随着营改增的全面推广，从纳税操持和整合资源的角度出发，我们与业务部门多次沟通，做出了撤销迎祥路分公司，将贩卖水业务并入了小报童账套。管帐李丽颠末两个周的光阴，顺利完成了分公司销户、与小报童账套合并，确保了水业务顺利进行。
5、共同审计部门做好内审工作
继承共同内审做好内审工作，使团体的订报匆匆销政策落实到每一位读者，让每一份赠品都发到订户手中，确保团体订报工作顺利进行，经内审审计小报童公司的财务工作正当合规。
6、依据税务要求解决了三证合一 、实名认证、电子发票等相关业务；并和税务协商将以前每月都需申购发票业务调剂为一次可认领两个月额度，进步了工作效率。
7、为了进步员工工作积极性，公司领导抉择对薪酬体系重新调剂，在包管日常工作的同时，财务抽派彭博介入薪酬小组，共同小组进行调研。用一个月的光阴走访科室、发行站、分拣车间、司机班，对公司各个工作岗位做了一次深入查询访问，了解了每一个员工的工作内容和工作环境，对付财务进步监督和办事工作赞助很大。
8、与各经营部门进行对账
小报童公司由于部门多，业务种类多，往来客户多，往来账目较多，为此财务按期与所有往来部门账户进行核对、清理，避免幻魅账、潜亏环境发生。
9、盘点固定资产、低值易耗品
在财务科的帮忙下，小报童资产治理人员进一步规范了资产购买、领用的相关规定，并对往年固定资产材料进行整理，避免资产流失的现象呈现。
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2020年年度资金营运部工作总结
##年度，我社以实践“三个代表”重要思想为指导，在上级行和联社领导班子的正确领导下，与时俱进，强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。
一、##年度资金营运概况
##年度，我社在组织资金工作中树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。截至今年11月末，全市农村信用社各项存款达******万元，比年初净增加*****万元，增长率达**%，新增存款占全市金融机构新增存款的**%，达到了历史较好水平。
我社认真贯彻落实上级有关做好信贷支农工作的要求，以发展地方经济为已任，牢固树立为“三农”服务的宗旨，坚持“以农为本，与农共兴”的经营战略，积极拓展信贷市场，充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截止11月末，全市农村信用社各项贷款余额为*****万元，比年初增加*****万元，其中“三农”贷款余额为*****万元，比年初增加****万元，占各项贷款余额的**%，今年以来累计投放“三农”贷款*****万元，基本满足了我市农民合理的资金需求，信贷支农水平显著提高，农民贷款难的问题基本得到了解决。
二、##年度主要工作措施
1、采取切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。
一是及时掌握组织资金工作的主动权。我们在元月一日就以联社第1号文的形式下达了首季组织资金目标，三月下旬联社又下达了全年组织资金目标，各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，取得了工作主动权，到一季度末各项存款就比年初净增加****万元，完成了首季目标任务的***%。二是及时落实存款目标任务，完善奖惩办法。实行了按旬考核、按季兑现的考核办法，今年，我们根据前三年工作量考核考评制度，进一步对《外勤工作量考核办法》进行了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法，外勤人员年末存款超核定基数的，且超额完成收息任务的部分，按照不同档次分别给予奖励。考核办法的制定达到了提高服务的质量，拓展业务空间，占领农村市场，增加存款总量的目的，进一步激发了信贷员开展组织资金工作的主观能动性。三是开展首季组织资金工作“开门红”竞赛活动，充分调动了广大员工开展组织资金工作的积极性，通过开展此项工作达到了预期目的，首季竞赛活动结束后，联社对完成任务优秀的单位和个人进行了表彰和奖励。四是开展帮扶工作，在第四季度我部每旬及时公布未按序时任务完成目标的信用社和员工的名单，同时与他们联系，帮助他们出谋化策，确保完成全年任务。
2、加大投放力度，积极支持“三农”发展。
今年以来，我们在增加信贷投入的同时，严格把握贷款投向和投量，控制“五大行业”的贷款，遵循区别对待、优化结构的信贷政策，以支持“三农”为重点，坚持把广大农户、个体私营经济、中小企业作为最基础客户，全面支持农村经济发展，推动了农村小康建设。
一是支持农村产业结构调整，培育和发展县域特色农业和区域主导产业，我们按照“一乡一品、几乡一品”的地方区域发展战略，并结合地方乡镇经济特点，用信贷资金的合理配置引导农民和农村经济部门因地制宜地开展产业化、规模化经营，重点支持了一批品质好、效益高，能发挥地方资源优势的特色农业基地的建设和发展。通过信贷资金的有效支持，到目前，**市以茶叶、菜鹅、蔬菜、奶牛、草席、经济林果、优质稻米等为特色的主导产业已初步形成，基地规模进一步扩大，并把支持农业龙头企业作为载体，既促进产业结构的调整也促进农民收入的增加，辖内**信用社根据草席生产商对传统生产工艺的改造，投放信贷资金，支持了一批个体草席大户生产蔺草席、榻榻米等高档草席产品，扩大种植席草1500亩，带动了全镇草席生产户对产品结构的调整，使**镇已成为全国三大草席生产基地之一。**信用社在深入调查的基础上，向农民投放贷款***多万元，拓植茶园，经济林果，使该乡形成了“南茶北果”的格局，也成为了“苏中茶果之乡”。**的***饲养生猪，年出栏生猪400多头，形成了“自繁、自养、自宰”的特点，降低了成本，增加了经济效益，从而促进了农村经济得到进一步发展和提高。
二是优化信贷资金配置，积极支持地方经济建设。一是支持了政府招商引资项目的发展，**市贝斯特铸造有限公司，落户在**镇盘古开发区，因流动资金用于固定资产投资，影响了企业的生产，信贷员得知情况主动上门服务，通过调查了解，及时发放了流动资金贷款，至今已发放贷款****万元，现企业的经济效益明显提高。今年累计支持招商引资项目贷款达****万元，有效促进了地方经济的发展。二是发放了****万元贷款，支持城市建设和开发。主要是支持了一批为万博房产公司、汽车工业园安置房等成片建设工程提供配套服务的私营个体户，目前为提供砂石等原材料的个体老板已有80%与我们发生了信贷关系，累计投入资金***万元。三是发放了***多万元的贷款，为沿江高等级公路和通村公路的建设添砖加瓦。随着工程的开工，一些乡镇充分利用当地的资源优势，为其提供沙石等原材料供应，我们主动与砂石矿业主和运输经营户联系，深入调查及时解决他们运营的流动资金，促进了工程的顺利施工。
三是集中信贷资金规模，积极支持个私经济发展。今年以来，我们牢固树立“得私营个体经济市场得天下”的理念，对我市私营个体经济呈现出的产业化、区域化生产模式因地制宜，合理调整投向，突出投放重点，支持了已形成一定规模、经营平稳的私营个体大户的发展。对科技含量高、附加值高、前景好的新科技项目，积极给予支持。今年以来，全市农村信用社累计发放个体私营经济贷款**亿元，私营业主***是**市乐荣玩具厂的老板，我们看到了他为人诚信，懂经营、善管理的特点，帮助他进行产品论证，给予资金支持，累计投入资金****万元，促使其上规模、上水平，目前其年产值已突破****万元，成为全市的玩具大户，也成了我们的“黄金客户”。重点支持了玩具加工业、服装加工业、化工制造业、船舶修造业、化纤贸易等私营个体经济的发展，极大调动了广大农民发展个私经济的积极性，为农民致富和农村经济繁荣发挥了积极作用。
四是创新金融产品，促进农民增收。我们积极响应和配合市委、市政府“三争”活动的开展，把服务“三农”和支持“三争”紧密结合起来，在思想上进一步增强支持“三争”的光荣感，在经营上进一步增强支持“三争”的责任感，努力为辖区内广大农村党员干部和农民群众提供优质、高效的金融服务，大力扶持党员农户、专业大户、个私工商户的发展，培植发家致富能手，发展经济能人，带领农民走上脱贫致富奔小康的道路。##年11月末，**市*****户党员农户中，有****户与我社发生了信贷关系，贷款余额达****万元，大力支持党员干部率先致富。**镇的**宏达旅游用品有限公司法人代表、党支部书记***，在信用社先后投入近千万元的大力扶持下，该公司得到了迅速发展，经济效益良好，不仅解决了周边地区450名农村富余劳动力的就业问题，职工平均年收入超过8000元，而且每年向国家上缴税款百万元。我社竭尽全力支持广大农村党员干部带头致富，带领群众共同富裕，为**全面建设小康社会做出了自己应有的贡献。和共青团**市委联合举办了“信合杯”青年创业大赛，推出了“青年农民创业贷款”新品种，有效激发了农民创业热情，把全民创业推向了高潮。
3、加强信贷检查，严格考核奖惩，切实提高信贷管理质量。
一是完善部门资料管理，及时上报相关报表。首先，年初对基层上报信贷部门的报表进行了梳理，增加了贷款用途表，明确了填报责任人和上报时间，提高了报表的质量和效率，在短期内为领导决策提供了依据。第二，建立个体私企业档案，关注企业经营情况，目前已建立***万元以上的企业档案**户，通过建立企业档案，掌握了企业的资产、负债、利润等情况，降低了贷款的风险度，提高了信贷资金的安全性。第三，按时装订各类档案和报表，在每月初装订会办通过的调查报告、月报、季报，并及时移交档案室管理以便查阅。第四，及时上报人民银行、银监局、省联社的调查报告和相关报表，全年累计上报各类资料达**份。
二是完善信贷管理制度，信贷工作有法可依，有章可循。首先，我们根据合并法人后新的管理体制和日常工作中遇到的新问题，重新修订了《**市农村信用社贷款管理办法》，系统详细地阐述了信贷工作中的操作步骤、应注意的问题、贷款审批的权限以及各种违规情况处置的处罚措施。第二，是出台了《支农工作意见》，要求信贷人员牢固树立为农服务意识，切实改进工作作风。第三是对《外勤业务量考核办法》进了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法，调动了信贷人员工作的积极性。
三是加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。今年以来，我们对全辖网点进行了信贷检查，检查中我们通过翻阅贷款的借据、合同，信贷人员的经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议的合法性，检查中发现的问题及时纠正，检查后并形成书面报告，要求被查网点限期整改，有效促进了信贷基础管理水平的提高。从今年三月份开始要求全辖农村信用社更换农贷账页，统一使用新的农贷账，切实提高信贷基础管理水平。
四是坚持以人为本，加强队伍建设，不断提高信贷服务水。首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合。一支什么样的信贷队伍，也就决定着什么样的信贷资产质量，我们坚持“以人为本”，优化人员组合，精心调选了一批综合素质好的内勤骨干充实到信贷队伍，强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动服务水平的提高，要求信贷人员发扬传统的背包下乡、密切联系群众的精神，主动帮助客户解决一些难题，以情感人，营造一个较为宽松的业务空间；其次举办培训*期，参加人员达***人次，编写信贷知识资料，邀请高校教授作专题讲座，对新上岗信贷员进行岗前培训，及时补充和学习新知识、新技能，着力提高从业人员素质；第三，做好新程序上线操作的培训，培训前编写了新程序的操作步骤，分别对主办会计、记账员、信贷员分批进行了培训，培训的人员熟练掌握了连线后操作。第四是积极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放信贷服务征求意见调查问卷，真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题，并采纳有关调查问卷中的合理化建议，避免“暗箱操作”，方便群众了解信贷政策。
4、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险
截至今年11月末，全辖不良贷款余额为****万元，比年初下降了****万元，不良贷款占比为*%，比年初下降了*个百分点，不良贷款余额、占比在扬州信合系统中最低。一年多来我们的主要做法是：
第一、结合实际，合理下达任务，实行奖励办法。年初，我们根据基层信用社不良贷款的现状，走访了大部分信用社，对已形成的不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷款形成的原因，根据实际情况确定了不良贷款收回的金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有计划、有压力。为调动辖内员工清收不良贷的积极性，强化清收不良贷款力度，联社实行奖励办法，凡收回超额完成任务的呆账贷款给予20%比例的奖励、已核销呆账贷款给予40%比例的奖励。
第二、抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成。对新增贷款，我们全面推行科学、适度的授权授信制度，进一步强化贷款程序和制约机制。一是本着“区别对待、分别权限”的原则，科学合理确定基层社贷款授权额度，不搞一刀切。二是全面考虑贷款企业的规模、财务状况、发展前景和信誉状况，对企业进行综合授信。三是授权管理制度全面推开后，我们进一步强化了贷款的发放、管理和收回等各个环节工作。严格执行信贷管理规章制度，加强贷款的“三查”，实行“三岗”运作，突出贷后检查，对大额贷款严格审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象的发生，提高了信贷资金的安全性。
第三、加大依法清收的力度，严厉打击逃废债行为。依法收贷是我们清收不良贷款的重要途径之一。今年以来我们已经诉讼案件**件，金额***万元，申请执行案件**件，金额***万元。如**金店在***营业部贷款***万元已形成不良，前期虽经法院执行催要多次，执行效果不大，但信贷员并没有放弃而是主动与一些熟人联系，联社领导多次与法院领导沟通，积极落实执行措施，加大执行力度，最终收回了贷款本金***万元及利息。
第四，完善清收不良贷款的办法和制度，增强清收盘活工作的紧迫感和责任心。我们一是重点针对少数社对岗位清收贷款存在着责任心不强、工作不力等现象，加强了对岗位清收不良贷款的管理，督促信用社主任亲自抓，落实岗位清收不良贷款责任人，并实行严格考核。对信用社内部职工自己贷款、亲属贷款、介绍担保贷款形成不良的以及违规违纪贷款，采取处罚性，强制性措施，限期收回。目前全辖信用社责任清收贷款共计***万元，涉及责任人员**人，今年以来已清收盘活***万元。对于未能按计划完成任务的我们按1%的比例进行了扣罚，已累计扣罚***人次，扣罚金额****元。我们除实行“挂钩考核”外，还实行了清收告诫制度，发出清收告诫书、清收通知**份。
5、加强诚信建设，大力推广小额农贷。
一是##年我们结合农户小额信用贷款的推广，继续开展创建信用村镇、信用户工作，进一步完善了小额信用贷款管理办法，扩大小额农贷服务面，推创工作取得了阶段性成果。截至##年11月末，全市信用社评定信用户**万户，占有效农户的**%，核发“信用户证”**万本，目前有***个信用村，全辖农户小额信用贷款余额为****元。创建信用户、信用村（镇）工作，从根本上解决了农民贷款难问题，优化了农村信用环境，密切了社群，银政关系，促进了信用社自身发展，是一项“利国、利民、利社”的“民心工程”，广大农民从小额农贷中充分体会到了党的富民政策的温暖，推创工作的开展被广大农户誉为看得见的“三个代表”。近年来我们主要抓了以下几个方面：首先，进一步提高对发放农户小额信用贷款工作的认识，切实提高推广农户小额信用贷款的使命感和责任感。其次，不断拓展小额信用贷款用途，在主要解决农户生产资金运行的同时，积极发放农民助学贷款、劳务输出贷款、家庭消费贷款、专业技能培训贷款等等，切实提高小额信用贷款的资金配置效率，促进农村信用社资产结构的优化，降低小额信用贷款风险，使农村信用社和农户通过小额信用贷款获得“双赢”的效果。第三，是对农户小额信用贷款应实行动态管理，定期审核，不断充实完善农户经济档案。对已评定的信用户等级实行两年审核一次，对信用等级下降的农户及时给予降级、取消等措施，以确保信用品牌的含金量。第四，开展信用村、信用乡（镇）评审考核工作，目前已申报***个“信用村”，对申报的信用村考核资料进行初审和验收，“信用乡（镇）”评审考核资料正在上报，我们将严格按照评审考核条件进行评定，净化乡镇的信用环境。第五，是完善管理手段，实施凭证放贷，建立了凭证放贷登记簿，让“信用户证”成为农户的贷款证、信誉证、资信证，积极培养农户凭证办贷习惯，增强农户信用意识。
二是积极开展诚信企业评定和企业资信等级评估工作。近年来，我们根据人民银行关于诚信企业评定标准，认真筛选，严格把关，累计有*家企业成功入选。对于诚信企业，我们在信贷政策和利率政策上给予较多的优惠，让广大企业看到了讲诚信所带来的实效。我们为了更好的加强社会信用制度建设，利用社会中介评估机构对企业进行资信评估，同时将评估结果与我们信贷工作中的授权授信相结合。通过评估，企业充分认识到资信度在经济活动中的巨大作用，形成了企业通过自身努力要求我们论证资信度的良好氛围，也为我们信贷资金的投放提供了一个诚信空间。同时将评估结果与我们信贷工作中的授权授信相结合，##年全年共评定a级企业**家，2a级企业**家，3a级企业**家。通过评估，企业充分认识到资信度在经济活动中的巨大作用，形成了企业通过自身努力要求我们论证资信度的良好氛围，也为我们信贷资金的投放提供了一个诚信空间。
6、参与信贷调查，为客户提高了办贷效率。
授权管理制度全面推开后，我们贷款的发放、管理和收回，仍然严格执行原有的规章制度，继续执行贷款的“三查”制度，实行“三岗”运作，对大额贷款严审贷款手续，严格审批程序，坚决杜绝贷款“一枝笔、一口清”现象的发生。同时进一步加大信贷内部管理，明确了信用社主任不得直接发放贷款，15万元以上主任必须参与调查，严格执行会办操作规程。我们在严把贷款审批关的同时，克服部室人少事多的困难，积极参加基层信用社大额贷款的调查，深入到企业的生产车间，了解企业真实的经营情况，并帮助他们分析论证和寻找销售市场，调查结束后，及时向联社审贷委提供企业可靠的信息，减少调查失误，全年累计参加贷款调查近***次，减少了到企业重复调查次数，在最短时间内给予了信贷支持，进一步提高了办贷效率，改善了信贷服务质量。
回顾全年资金营运工作，我们也看到了工作中存在的一些不足之处，主要表现在以下几方面：
一是存款在稳步增长的同时，地区间存在着明显的不平衡性，有**家单位超额完成全年任务，但有**家未完成序时任务。
二是不良贷款不断上升，资产质量有待提高，我们围绕防范和化解信贷风险，尽管做了很多工作，下了很大力气，但由于历史积累包袱较重，不良贷款逐步暴露，特别是乡工不良贷款呈现上升态势。
三是信贷管理工作有待进一步加强，管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善，但部分员工不能及时、准确、完整的贯彻执行各项制度，使得管理的效能未能得到充分发挥，在经常性的信贷工作检查中，仍发现了不少违规违章现象。对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够，完成上级管理部门的调查报告，内容不够全面、具体。
鉴于以上总结，##年度资金营运工作将本着市场需求和自身能力，以扩大资金规模抢占市场份额为主线，完善信贷工作量考核机制，切实改进金融服务，加大支农力度，防范和化解金融风险，努力提高自身经营效益。
财务审计部2020年工作总结及2021年工作计划
财务审计部20xx年及20xx年
20xx年是联合通航的开局之年，也是空客项目推进的症结之年。18年财务审计部依据项目推进进程及公司业务成长必要，分阶段树立并完善财务体系，包括扶植及流程、OA设计。现将多少重点工作总结如下：
一、重点工作总结
1、财务制度扶植
（1）订定并试行部分重点财务制度。依据前期业务必要，我部门零丁订定了《备用金治理法子》、《付款报销审批治理制度》、《预算治理制度》、《出国人员费用开支治理法子》，跟综合部配合订定了《海内出差治理制度》、《公务款待治理制度》；目前以上六部制度均在试行阶段。
（2）起草及改动部分财务制度。依据制度试行呈现的问题改动了《付款报销审批治理制度》、《预算治理制度》；同时依据公司成长，起草了《大额资金使用治理制度》和《资金治理制度》。
2、财务核算及税务工作
（1）OA及用友财务软件上线。完成OA前期需求调研及培训实施工作，现将OA治理移交综合部；完成用友软件的实施及调试，及用友与OA端口对接开拓工作，可实现自动做账功能。
（2）严格依照企业准则填制凭证、处置惩罚账务并对外出具唯一版本的财务报表，确保对外报税、审计的合规、正当性。
（3）解决完毕增值税小规模纳税人转一般纳税人工作。实现增值税可抵扣，方便以后公司实现贩卖收入时的抵扣税工作。
（4）上线最新税控系统，完成报税配套工作。依据税务局要求，上线最新的金税三期税控系统，并申请纳税相关的软硬件。
3、资金及预算工作
（1）每周宣布资金周报及重大资金事项。每周以周报形式向领导发送本周资金出入状况及重大资金事项明细，便于领导控制公司资金动向。
（2）试行备用金制度。公司创建初期各种小额支出较多，为进步效率，财务审计部特制订《备用金治理法子》，允许综合部借取5万元作为备用金，周报月清。
（3）完成委贷1.5亿元发放。因自有资金不够，为定期付出直升机预付款1800万欧元，财务审计部积极联系包括银行、证券、租赁在内的金融机构解决贷款，如：国开行、进出口行、农行、东吴证券、青银金租等。但因光阴重要、材料不够，最终向团体申请委贷1.5亿元，并于11月30日由银行发放到位。
（5）试行月度预算工作。公司自20xx年9月份开始试行预算制度，斟酌到公司树立初期业务可预测性较差，前期实行月度预算，暂不纳入稽核。
4、财务治理规范方面
（1）推行《未办毕业务统计表》。为防止呈现耐久不报销、不实时索取发票、不清乞贷及备用金的环境，特设置《未办毕业务统计表》，公开通报未办毕业务环境。
（2）规范报销、付款流程及填制要求。通过宣布治理文件及日常业务纠正，规范公司内的报销、付款业务，包括凭证填写、单子索要、OA流程解决等。
5、项目会商工作
（1）阐发空客提供的财务模型。共同会商进度，集中阐发空客提供的多少财务模型版本，提出看法及问题并陈诉请示。
（2）依据会商必要编制项目财务模型及测算。依据领导及项目需求进行财务测算，包括内部收益率、投资收受吸收期等；负责编制代表中方看点的项目财务模型，并向空客提供正式版本。
（3）负责办理各会商小组财务方面的问题。部门依据公司会商小组的设置分派专人介入会商工作，包括文本核定、现场会商及其他相关财务方面的工作。
二、现存问题及改提高伐
1、财务制度体系尚不完善。随着公司业务逐步开展，一些新的财务制度需实时订定，如：《项目资金审批治理制度》用于规定后续工程土建等项目的资金审批治理。现行制度也必要依据实际业务的变更实时更新。
2、OA中财务部分流程仍需改进。随着OA的普遍使用，一些财务流程呈现了或大或小的问题，比如：差旅费报销界面盘算未方便、科目设置未便捷、预算模块功能不全等，这些问题会影响审批效率及后果，需跟泛微实时对接优化规划并改进。
3、部分报销业务仍存在拖沓问题。比如：国外出差、大型会议或会商等事项的报销时点与业务发生时点相距较长，甚至跨月，会影响预算及核算工作。应每周按期通报未办毕业务，并斟酌充分应用OA时限节制的方法进步报销效率。
4、预算编制不规范，执行结果偏差大。预算试行3个月，存在诸多问题，比如预算编制阐明不规范，预算数据较实际业务偏差较大等。虽有业务难以预测的客看原因，但仍需在预算培训、制度规范和执行节制方面改进，尽可能将预算与实际业务挨近。
三、20xx年重点
1、融资计划。20xx年的地皮购置、开工扶植将会必要大量的资金，财务审计部会依据实际的用款需求对接外部金融机构。
（1）预计以自有资金购买地皮，并以地皮及在建工程典质为条件申请项墓埯款；
（2）以股东保证申请流动资金贷款，用于付出直升机货款。
2、继承推行月度预算。自20xx年起正式通过OA预算模块实现预算节制，同时针对全体员工进行预算培训，规范人人编制预算的款式和根据；每月按期宣布预算执行阐发，帮忙各部门审核预算标准，力图预算与实际挨近。
3、招标引入“四大”，全面参与会商，及后续项目运营治理。为共同会商进展，拟以正式招标的方法选择四大管帐师事务所中的一家提供咨询办事。办事内容包括：财务模型数据阐发及测算、会商参与及策略指点、项目支配及节点治理，项目落地后税收政策操持、贩卖治理优化等。
4、增强内控、优化流程，进步工作效率及管帐核算的规范化。优化OA审批流程，进步审批权限品级 ，低落审批风险；细化财务核算，进步管帐核算的规范化。
5、优化财务制度，完善财务制度体系。优化已有制度以适应公司成长；依据公司业务成长，弥补树立财务治理法子，例如基建必要订定的《项目资金审批治理制度》。
6、参加外部财务培训，进步部门业务素质。初步计划加入诸如大成方略这一类的大型财务培训机构的会员，方便实时控制海内税务及管帐政策变更，进步部门人员业务素质，低落业务风险。
财务审计部
20xx年12月18日
2020年民营经济总结及2020年计划
20xx年民营经济总结及20xx年计划
武城县民营经济发展局
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，县民经局紧紧围绕大力发展民营经济这一“天字号”工程，按照县委、县政府年初提出的“135”奋斗目标和“1122”战略思路，进一步加大工作力度，强化工作措施，促进了全县民营经济地迅速发展。 ‘
一、今年以来民营经济发展回顾
20xx年，我县民营经济主要有以下四个特点： 民营经济规模迅速膨胀。大力开展了比赶超活动，全面推进民营经济二次创业，到目前，全县民营经济业户达14958户,同比增长90.3%，其中：私营企业1418处，同比增长120.09%；累计新增2300处，其中：私营企业280处，个体工商户2020处。民营经济注册资金达206570万元，新增注册资金7.5亿元，其中：私营企业6.5亿元，个体工商户1亿元。民营经济从业人员149824人，同比增长291.23%。规模以上企业达到94家，比年初增加51家，实现销售收入47亿元。全县民营经济实现营业收入169亿元，同比增长66.02％；上缴税金9675万元，同比增长8.9%； 完成增加值44.2亿元，同比增长39.3％。 民营经济投入力度加大。截止目前，全县民营经济完成固定资产投入23.3亿元，同比增长77%；其中：私营企业21亿元，同比增长84%。全县新上工业项目636个，其中投入1000万元以上的项目43个，投入5000万元－1亿元的有3个，过亿元的5个。 重点项目建设进展顺利。神龙地毯集团机织地毯项目一期工程竣工。银河纺织公司与香港国际之星有限公司合作新上制衣项目，总投资3200万元，年产衬衣20万打，该项目现已投产。水兴橡塑股份有限公司总投资1亿元、年产40万套高档汽车内饰件项目竣工投产，与韩国真元株式会社投资6400万美元的汽车铝轮毂生产项目全面开工，其中研磨项目已经投产。漳南铜业有限公司投资1.1亿元、年产3万吨双罗纹高档铜管型材项目、日新化工公司玻璃纤维布项目已正式投产。伟达实业公司三轮车项目、大合成特种纤维有限公司二期工程新上4条生产线项目、大王集团的大豆蛋白分离扩产项目、金光集团的刹车片项目等一批重点在建项目正在加紧施工。 园区经济亮点凸显。运河经济开发区、鲁权屯、滕庄、老城、杨庄、李家户等一区五园建设取得新的进展，今年新增开发面积10平方公里，总投入（含基础设施和固定资产投入，土地投入除外） 15 亿元。目前，基础设施建设与招商引资工作同步进行，硬化面积达5万平方米，今年新增入园企业 173 家，项目总投入18亿元。今年“一区五园”投产企业达到143 家，实现销售收入96 亿元，利税11.3 亿元，增加值29亿元。 主要采取了以下措施： （一）抓好规范治理，营造民营经济发展宽松环境。从发展环境入手，按照规范、透明、精简、到位的原则全面提升服务，最大限度改善经济发展环境。一是制定了规范透明的政策，既有力地促进了民营经济的健康发展，又有效地防止了市场欺诈和不正当竞争行为。二是规范执法行为，实施执法责任追究制。面向全社会公开服务承诺，成立了执法责任制落实工作领导小组，实施对执法责任制工作的指导、监督和管理，组成专门工作人员，具体负责保护民营企业和个体工商户的合法权益，维护正常的经营秩序。三是加强对民营企业的保护。成立了私营企业和个体工商户权益保护办公室，及时打击和处理扰乱私营企业正常生产经营秩序的违纪违法行为，大大优化了经济软环境。 （二）搞好银企合作，拓宽融资渠道。积极向金融部门提供重点企业和产品名单，推荐前景好、效益好的项目争取银行重点扶持，同时积极配合市信用评价中心做好企业信用评价工作，先后召开银企对接会2次，为企业提供贷款1.2亿元。 （三）建立担保体系，民发担保公司运行良好。成立了第一家专为民营企业提供担保业务的公司－民发担保有限公司，注册资金达到500万元，累计办理担保业务9笔、担保额20xx万元，如期解除担保6笔、担保额1360万元，运行效果良好。 （四）完善信用企业评价体系，打造武城信用品牌。今年先后推荐了华丰建筑公司等22家民营企业参加信用企业推荐工作，全部予以批准。截止目前，我县一级信用企业达11家。 （五）抓好上网工程，民营企业网上博览会取得初步效果。实施千家民营企业上网、组办网上产品博览会，是民营经济工作的一项重要内容。德州民营经济发展网也确实成为展示企业的一个重要窗口，市民经局多次要求各企业上网，宣传武城，充分展示武城的对外形象。县委、县政府高度重视，分管领导多次召开会议进行调度，民经局干部职工分组深入到乡镇和部分重点企业进行宣传，及时进行督导，狠抓工作落实，现在有8家企业已加入德州民营经济网。
二、存在的主要问题
一是民营经济发展环境仍需加大力度进行治理。个别部门承诺的政策措施未落到实处，有的对企业仍然存在着“三乱”现象。二是我县新上项目较多，但顶天立地的大项目仍然偏少，亟需研究政策培植膨胀骨干企业、大型企业 。三是最终产品少，产品单一，产业链短，产业化程度低，玻璃钢、橡塑、棉纺等主导产业的产品附加值低，导致利润空间小，企业发展面临较大困难。四是企业的新产品开发滞后于市场需求。有的企业虽然成立了研发中心，但没有达到生产一代，储备一代，研发一代的水平，产品更新滞后于市场需求，制约了企业的发展。五是员工素质亟待提高。市场经济的发展，对员工素质提出了新的更高的要求，加强对员工培训成为企业当前的迫切要求。六是资金缺乏的问题仍是制约民营经济发展的根本问题，民间资金启动困难，信用担保乏力，一定程度上影响了民营经济的快速膨胀。
三、明年的工作打算
（一）工作思路： 20xx年民营经济发展的总体思路是：紧紧围绕“135”奋斗目标和“1122”战略思路，以大力实施“天字号”工程，深入开展“比赶超”活动为主线，以培植大企业、大产业、大群体、大服务体系为主攻方向，以“单项工作争第一，全面工作争前三名，创建民营经济先进县”和建设“大而特、富而强”的新型民营经济强县为目标，继续培植膨胀原有产业，培育壮大新兴产业、特色产业，加快园区建设步伐，不断拓宽服务领域，努力实现全县民营经济发展的新跨越。 （二）任务目标：继续扩面增量，20xx年计划民营业户发展到16000户，其中：私营企业1700家。完成营业收入240亿元，上交税金1.8亿元，固定资产投入30亿元，其中：投入500万元以上的项目80个，5000万元以上的项目20个，过亿元的项目10个。 为实现上述目标，我们重点突出“六抓”： （一）抓量的扩张，促民营经济总量迅速积累。 从我县实际出发，围绕总量抓扩张。一是深入宣传发动，利用各种媒体和网络，再造民营经济大发展的浓厚氛围。二是继续把机关干部、复转军人、技术管理人员、大中专毕业生、城镇下岗职工以及农村致富能人等“五股力量带动”，作为我县民营经济总量扩张的重要渠道来抓。20xx年争取70％以上的农村两委成员有项目。三是解放思想，扩大开放，把招商引资作为实现民营经济总量扩张的重要渠道。具体工作中做好两个结合，一是把招商引资与我县广大业务员紧密结合起来。我县有万名业务员，他们有关系和门路，也有很强的攻关能力，他们是我县的财富，是招商引资工作中其它县市不可比拟的优势。我们要充分利用这一优势，制定更加优厚的招商引资奖励政策，激励他们为家乡经济发展做贡献。二是把招商引资与德州民营经济网上博览会、武城工业网相结合，利用这两个网络，把我县的每一个企业、项目、政策进行包装，使之成为我县招商引资对外开放的载体。四是落实责任，加大措施，提高实效，积极引导民营企业，面向国际市场调整产品结构，提高民营企业的外向度，争取明年新增三资企业3家，新增自营进出口权企业5家。 （二）抓大促强，使民营企业规模迅速膨胀。 工作中实施“三大战略”，实现“两个转变”。三大战略，一是名牌战略。20xx年，力争规模以上企业的商标和主要产品全部进行注册，并且通过形象策划、广告宣传、公益活动等多种手段，重点培育好古贝春、天贝春、古贝虎、金光、奥绒、中南等品牌，力争3个品牌被评为省级著名商标，一个品牌被评为全国著名商标或驰名商标。二是科技战略。推进科技创新，把民营经济增长逐步转移到依靠科技进步上来，进一步发挥好玻璃钢、橡塑、地毯三个研究所的科技创新作用，同时在水兴、神龙、金光、康达等大型企业建立产品研发中心，力争有3家企业达到市级技术开发中心标准，1家达到省级标准。金光、康达通过省级高新技术企业认定。三是更新换代战略。大力推行现代企业制度。几年来，我县民营经济迅猛发展，一些大企业已完成二次创业的原始资本积累，要在更高层次上求发展，就必须推行现代企业制度，尽快与国际市场接轨，完成二次创业 质的飞跃。实现两个转变，一是实现企业从小到大的转变，我们在持之以恒的抓好“双十工程”的基础上，20xx年突出抓好神龙地毯机织地毯项目、水兴公司的汽车铝轮毂项目、伟达公司的模压车棚项目、陈氏集团汽车配件项目、滕龙公司的玻璃钢制品项目、新明玻璃钢公司的模压项目、漳南铜业的双螺纹高档铜管二期扩产项目、滕翔集团的离心式缠绕管道项目、中南的离心泵项目、大王集团大豆蛋白的分离扩产项目，以大投入提升整个民营经济大发展。二是实现从大到强的转变。对金光集团、水兴集团、中南集团等列入市50强的5家骨干企业实行重点帮扶，并落实好企业的发展规划，力争到明年年末5家企业销售收入均达到3亿元以上，至少有一家达5亿元以上。把限额以上民营企业做为骨干企业的后备力量，对每个企业搞好规划，确定发展战略，制定帮扶措施，鼓励挂大靠强，发展专业配套，培育一批专、精、特、活的小巨人企业群体，使之成为我县民营企业的生力军，到明年争取限额民营企业达到120家。 （三）抓市场园区，促民营企业迅速聚集。 为充分发挥聚集效应和载体作用，走专业化、集约化的园区发展路子，明年以“一区五园”为重点全力加快园区建设步伐，重点抓好“一个龙头、五大基地”，即以运河开发区为龙头，以滕庄、鲁权屯两大工业园合拢工程为重点的玻璃钢基地；以杨庄、老城两大工贸园为重点的棉花加工基地；以武城镇为重点的辣椒基地。 一是多渠道筹集资金，加大设施投入，不断完善功能，扩大规模，使合拢后的滕庄、鲁权屯两大园区成为全国最大的玻璃钢基地，使辣椒城成为名符其实的中国辣椒第一城。二是严把入园企业关，杜绝有污染、高能耗、低品位的项目进入园区，提高入园项目的科技含量和产品附加值、外向度。三是完善“一门受理，并联审批，限时办结”的一站式服务方式，落实区政合一管理模式，提高服务质量和水平。四是加快入园项目进度。每个园区到明年底新增投入500万元以上的项目不少于15个，过亿元的项目至少1个，其中，运河开发区新增投入过亿元的项目不少于3个。 （四）抓行业特色，促民营企业上档升级。 立足我县实际，突出抓好玻璃钢、橡塑、地毯、农产品深加工和白酒等特色产业，定规划、培龙头、强科技、搞服务，全力促进特色产业上档升级、快速发展。一是突出重点、专项培植。重点培植以金光集团、新明公司、伟达实业公司、中南集团、华能公司、滕翔集团、腾龙公司等为重点的玻璃钢加工企业；以水兴公司、龙祥公司、新通公司、武豪公司为重点的橡塑企业；以神龙地毯集团为重点的地毯加工企业；以华兴、华一、腾飞棉业、南洋纺织、天源棉业、高源纺织等企业为重点的棉纺企业；以九发公司、大王集团、亚星公司、英潮公司为重点的农副产品深加工企业；以古贝春公司为重点的白酒企业。对上述重点企业制定详细的发展规划，下大气力抓好落实，进一步巩固和提高全国第一个玻璃钢县、全国最大手工地毯加工基地县、全国橡塑制品基地县和全省高档白酒生产基地县的地位。二是按照民间性、自律性、公益性、专业性的要求，积极组建行业协会，为发展特色行业服务，在已建立的玻璃钢、橡塑两大行业协会的基础上，新建棉纺织业、辣椒行业协会，切实发挥好协调、服务、规划、指导的作用，促进我县民营企业的有序经营和公平竞争。 （五）抓服务体系，努力拓展新的工作领域 在民营企业服务方面，明年我们计划在做好企业上网工程、完善担保体系和信用企业评价体系的同时，再努力拓宽为民营企业服务领域，树立“企业所需就是我们的工作目标”的服务意识，努力做到对民营企业的全方位、多层次、无缝隙为服务。一是扩大为民营企业担保业务。争取明年担保公司的注册资金扩大到1000万元，担保额达5000万元。二是以市民经委举办的民营企业网上产品博览会为契机，大力发展电子商务，积极吸纳民营企业加入德州民营经济发展网，参加网上产品博览会。明年计划发展入网企业100家。三是扩大信用企业评价工作。通过努力工作，使我县参与信用评价的企业扩大到150家。四是通过“走出去，请进来”的方式，组织民营企业家外出参观学习，解放思想；聘请专家教授来武城举办现代企业管理培训班，全面提高民营企业家和业务员的综合素质。五是开通民营经济发展热线，成立民营企业服务中心。通过服务热线，解答民营企业家遇到的疑难问题，并提出切实可行的建议。通过成立服务中心，帮助企业晋档升级，搞好iso9000论证、iso14000认证和3c认证工作，为企业提供信息咨询和业务指导，增强企业发展后劲和市场竞争力。六是会同经委等部门开展好优秀企业家、优秀玻璃钢业务员评选活动；会同人事、劳动部门开展全国职业技术资格证书考核认证和专业技术人员考评工作。此外，要坚持不懈地抓好计划生育、妇女、治安管理等其它工作，确保全面工作上水平。 （六）抓机关建设，树立民经局机关的良好形象。 一是建立健全规章制度。健全完善上下班、请销假、值班、卫生管理、廉政建设等一系列规章制度，不断提高全体人员的政治理论水平和文化素养，树立民经局机关的新形象，使机关人员以高昂的精神状态和良好的精神风貌抓好新时期的民营经济工作。二是定期研究部署工作。定期召开科室科长、主任参加的班子成员例会，总结上周工作，安排布署一周工作；定期召开全体干部职工会，总结阶段性工作，查找问题和不足，制定月度工作计划安排，确保各项工作顺利开展。三是增强班子的凝聚力和向心力。讲学习、讲政治、讲正气，班子成员形成一股力、扭成一股绳，树立全局一盘棋的思想，明确分工，密切合作；发扬说了就办、定了就干、干就干好的优良作风，全面提高工作效率，推进机关工作加油提速，努力开创民经局机关工作的新局面。
20xx年十二月二十三日
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突 破 民 营“桃李争艳，草长莺飞”，沐浴着二006年的春光，武城县民营经济又迎来了一个新的春天，民营经济呈现出良好的发展势头。“一大龙头三大基地”建设现场人来车往，机声隆隆，鲁权屯镇、滕庄镇玻璃钢基地和杨庄乡、老城镇棉花加工基地两大基地“合龙”工程拆迁工作、路基建设、工程建设热火朝天，雨后春笋般矗立起座座厂房；重点建设项目进度不断加快，进入实质性运作阶段；投资环境日益改善，良好的政策和完善的服务吸引许多外商、外资、民资项目纷纷在我县安家落户，目前，全县上下正迅速掀起新一轮投资 发展高潮。
截止3月底，全县民营经济总户数达11301处，其中：私营企业1243处；从业人员达6.4万人，注册资金17.8亿元，销售收入46.5亿元，固定资产总投资7.5亿元，新上工业项目106个，其中过千万元的36个，过亿元的11个，实现了首季“开门红”。
“妙笔书华章，恢弘谱新篇”，民营经济呈现蓬勃发展的好势头，首先得益于县委、县政府“高点定位，全力促动”的战略决策，得益于市民经委的正确领导，得益于全县人民“比学赶超，全力突破”的发展民营经济的气魄，“突破民营”成为今年我县经济发展的“最强音”！
我县民营经济起步早，发展快、规模大，玻璃钢、橡塑制品和地毯加工等产品饮誉全国，声播海外，是我县民营经济的特色牌。面对全国各地民营经济突飞猛进的新形势，面对省内外先进地区发展民营经济的超常举措，以及周边县市争先恐后、起跑冲刺的压力，如何在激烈的竞争再造武城民营经济发展新优势，更好地推进民营经济实现超常发展跨越前进，成为摆在全县人民面前的一个重要课题。县委、县政府领导高瞻远瞩，科学决策，以敏锐的目光洞察国内外经济发展形势，明晰民营经济发展的制约因素，高点定位，求真务实，为民营经济布局谋势，奏响了民营经济“再造新优势，再创新辉煌”的宏伟乐章。
突破思想禁锢，营造干事创业的浓厚氛围。在全县经济工作务虚会和县委常委扩大会议上，县委书记邓光亮、县长李玉文客观评价民营经济发展的实际，提出了思想彻底解放、政策彻底放宽、环境彻底搞优、落实彻底到位的“四个彻底”的工作方针，并提出了今年民营经济发展的新思路、新要求，实施了鼓励民营经济发展的新举措。全市经济工作会议后，县委副书记、县长李玉文带领乡镇街、县直部门和企业负责人到周边县市参观学习，大家都被外县市的民营经济发展的热潮所感染和触动，进一步增强了加快发展的压力感和紧迫感，大家普遍认为，发展才是硬道理，失去一次机遇就会落后一个时代，只有大发展才能实现大跨越。县领导与企业家共谋发展大计，县委副书记樊兆杰、县委常委、副县长史光毅多次深入企业现场办公，开展深入细致的调查研究，立足我县民营经济发展的实际，进一步理清民营经济发展的脉络，制定了切实可行的工作目标。为期一个月的“学先进、比赶超、坚决打赢20xx年经济工作翻身仗”学习讨论活动，全县上下、各行各业掀起了新一轮“解放思想、创新发展”的热潮，围绕民营经济这一“天字号”工程，找差距、明思路、定措施，各级各部门亮新招、施新策，争做民营经济发展的支持者、参与者、服务者，思想的框框被突破，为民营经济发展奠定了坚实的基础。
突破政策局限，创造民营发展新空间。围绕放宽政策、放手发展民营的工作方针，县委、县政府先后制定出台了《招商引资优惠政策》、《关于培植十大支柱、二十家骨干企业的试行意见》、《关于对一大龙头三大基地实行重点保护的通知》以及《关于对金融部门支持重点企业、重点项目的考核奖励办法》等相关政策，一系列政策措施的出台，为民营经济创造了广阔的发展空间。
突破经营领域，拉长做大特色产业。围绕传统产业延伸民营企业经营领域，玻璃钢由原来的风机、风道、冷却塔、水箱等民用建筑品类，开始向汽车特型车体、三轮摩托车生产组装和塑钢门窗等产品发展延伸，全县玻璃钢车身加工厂、加工点56家，年产量1.5万辆实现销售收入5900万元安置农村富余劳动力1500多人。机械加工、精细加工已经成为主导工艺；改变长期依赖外地原材料供应的传统，向树脂、玻纤布等原材料生产延伸；全县玻璃钢棉花产业由单纯收购、加工、销售向精梳、纺纱、浸出油等领域延伸；食用菌由自繁自育向收种植、加工、销售一条龙延伸，九发食品有限公司全程参与食用菌种植户的菌种繁育、技术指导、搞好收购，加工，发挥“内联农户，外接市场”的优势，成为带动农民增收的龙头企业。
突破区域布局，发挥园区聚集效应。按照“成方连片、集中开发、膨胀规模、加快发展”的总体要求，拉开了“一大龙头，三大基地”建设的序幕。县运河经济开发区进一步完善园区管理，不断提高服务水平，帮助民营企业解决经营中的难题，搞好项目建设，体制和机制日臻完善，成为外商和民营企业投资兴业的乐园。围绕鲁权屯镇、滕庄镇玻璃钢生产基地和杨庄乡、老城镇棉花加工基地两大园区“合龙”，县政府成立专门的协调领导小组，召开现场办公会，解决实际问题，制定规划，督促进度。县民经局、电业局、水务局、建委、交通局等有关部门，不断加大对“合龙”工程协调力度，搞好房屋、树木、线杆等项拆迁，开展道路拓宽、备土施工等基础设施建设。目前已投入厂房、道路基础建设资金4.5亿元，两大园区新增企业120家，园区合龙后，两大园区将完成注册资金13.5亿元，营业收入117亿元，实现工商税收4400万元，真正成为拉动全县县域经济发展的增长源。
突破项目制约，大投入建设重点项目。总投资6000万美元的中韩合资汽车铝轮毂项目，从签约到设备安装不到5个月的时间，其中投资2100万美元的一期工程电镀、研磨项目，比预计开工时间提前了30多天。总投资1.6亿元的神龙地毯集团年产150万平方米机织地毯项目，引进德国圣豪双剑杆地毯织机、采用电脑制图、计算机控制生产，图案精美，制作技艺精湛。目前，第一条生产线已顺利投产，计划今年新上生产线6到9条，将实现产值5亿元，利税1亿元，该项目填补了德州机织地毯的空白；漳南铜业有限公司投资6000万元的电解铜管坯项目进入了操作实施阶段；新明玻璃钢制品有限公司年产10万套“豪沃”载重车玻璃钢汽车覆盖件项目，目前顺利地通过了山东重汽集团招标，准备采用先进的模压、注射设施研发生产；大王集团大豆蛋白扩产项目的设备已安装完毕，现进入调试阶段，浸出油和热电联产项目基础设施建设也已完工。这些项目的开工投产，将带动全县民营企业的更新更快发展。
突破资金“瓶颈”，多渠道投资经营项目。民营经济的迅速发展，必须做到启动内力与借助外力相结合，进一步加大招商引资力度，广泛利用外力，做好招商和合作的文章。水兴橡塑公司与韩国真元株式会社共同投资6000万美元，年产36万件汽车铝轮毂项目；大合成特种纤维有限公司年产2万吨高档化纤项目投产后，将使企业生产能力扩大3倍；武城宇驰车业有限公司与中国轻骑集团合资投入2000万元，组装生产“轻骑世纪风”三轮摩托车，两栋车间主体已完工，是武城县首家玻璃钢三轮摩托组装厂家；发挥民发担保公司的作用，为民营企业提供金融部门贷款担保；各金融部门也以武城发展大局为重，积极与民营企业联系接洽，考察论证项目，为民企投入贷款。多渠道投资，有效解决了民营经济投入少、规模小的问题，使民营企业具备了“做大培强”的先决条件。
突破服务模式，优化民营经济发展环境。县委、县政府出台了《武城县关于损害经济发展环境行为处分处理的试行办法》，重拳惩治“三乱”行为，全面优化经济发展环境。组织执法执纪部门学习法律法规，通晓各项优惠政策，开展执法服务效果讲评活动。采取“配套联动，阳光操作”的办法，强化部门服务，加强社会监督，杜绝民营经济发展过程中的各种不良现象，县行政审批大厅采取“一站式办理”，“窗口式服务”，与民营业户之间做到感情零距离、服务零投诉，塑造了武城县对民营经济服务的新形象。工商、技术监督等10多个执法部门实行了服务承诺制度、首问负责制度、限时办结制度，民营经济管理部门积极转变工作作风，贴近民营企业，推行优质服务，开通了“民营经济服务热线”，接受民企咨询，为民营业户解疑释惑，搞好法律服务、权益保护、开业庆典活动；实施了百家企业上网工程，搞好电子商务；积极为企业项目搞好论证，帮助企业跑项目谋合作。目前，全县形成了民营经济发展的良好环境。 “春华蕴秋实，鹅黄转绿荫”，我们相信，20xx年，在县委、县政府及市民经委的正确领导下，在全县人民和广大民营企业家的辛勤努力下，“突破民营”一定会成为促进民营经济跨越发展的永恒动力，武城民营经济一定会实现新的腾飞。
武城县民营经济发展局
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突 破 民 营“桃李争艳，草长莺飞”，沐浴着二006年的春光，武城县民营经济又迎来了一个新的春天，民营经济呈现出良好的发展势头。“一大龙头三大基地”建设现场人来车往，机声隆隆，鲁权屯镇、滕庄镇玻璃钢基地和杨庄乡、老城镇棉花加工基地两大基地“合龙”工程拆迁工作、路基建设、工程建设热火朝天，雨后春笋般矗立起座座厂房；重点建设项目进度不断加快，进入实质性运作阶段；投资环境日益改善，良好的政策和完善的服务吸引许多外商、外资、民资项目纷纷在我县安家落户，目前，全县上下正迅速掀起新一轮投资 发展高潮。
截止3月底，全县民营经济总户数达11301处，其中：私营企业1243处；从业人员达6.4万人，注册资金17.8亿元，销售收入46.5亿元，固定资产总投资7.5亿元，新上工业项目106个，其中过千万元的36个，过亿元的11个，实现了首季“开门红”。
“妙笔书华章，恢弘谱新篇”，民营经济呈现蓬勃发展的好势头，首先得益于县委、县政府“高点定位，全力促动”的战略决策，得益于市民经委的正确领导，得益于全县人民“比学赶超，全力突破”的发展民营经济的气魄，“突破民营”成为今年我县经济发展的“最强音”！
我县民营经济起步早，发展快、规模大，玻璃钢、橡塑制品和地毯加工等产品饮誉全国，声播海外，是我县民营经济的特色牌。面对全国各地民营经济突飞猛进的新形势，面对省内外先进地区发展民营经济的超常举措，以及周边县市争先恐后、起跑冲刺的压力，如何在激烈的竞争再造武城民营经济发展新优势，更好地推进民营经济实现超常发展跨越前进，成为摆在全县人民面前的一个重要课题。县委、县政府领导高瞻远瞩，科学决策，以敏锐的目光洞察国内外经济发展形势，明晰民营经济发展的制约因素，高点定位，求真务实，为民营经济布局谋势，奏响了民营经济“再造新优势，再创新辉煌”的宏伟乐章。
突破思想禁锢，营造干事创业的浓厚氛围。在全县经济工作务虚会和县委常委扩大会议上，县委书记邓光亮、县长李玉文客观评价民营经济发展的实际，提出了思想彻底解放、政策彻底放宽、环境彻底搞优、落实彻底到位的“四个彻底”的工作方针，并提出了今年民营经济发展的新思路、新要求，实施了鼓励民营经济发展的新举措。全市经济工作会议后，县委副书记、县长李玉文带领乡镇街、县直部门和企业负责人到周边县市参观学习，大家都被外县市的民营经济发展的热潮所感染和触动，进一步增强了加快发展的压力感和紧迫感，大家普遍认为，发展才是硬道理，失去一次机遇就会落后一个时代，只有大发展才能实现大跨越。县领导与企业家共谋发展大计，县委副书记樊兆杰、县委常委、副县长史光毅多次深入企业现场办公，开展深入细致的调查研究，立足我县民营经济发展的实际，进一步理清民营经济发展的脉络，制定了切实可行的工作目标。为期一个月的“学先进、比赶超、坚决打赢20xx年经济工作翻身仗”学习讨论活动，全县上下、各行各业掀起了新一轮“解放思想、创新发展”的热潮，围绕民营经济这一“天字号”工程，找差距、明思路、定措施，各级各部门亮新招、施新策，争做民营经济发展的支持者、参与者、服务者，思想的框框被突破，为民营经济发展奠定了坚实的基础。
突破政策局限，创造民营发展新空间。围绕放宽政策、放手发展民营的工作方针，县委、县政府先后制定出台了《招商引资优惠政策》、《关于培植十大支柱、二十家骨干企业的试行意见》、《关于对一大龙头三大基地实行重点保护的通知》以及《关于对金融部门支持重点企业、重点项目的考核奖励办法》等相关政策，一系列政策措施的出台，为民营经济创造了广阔的发展空间。
突破经营领域，拉长做大特色产业。围绕传统产业延伸民营企业经营领域，玻璃钢由原来的风机、风道、冷却塔、水箱等民用建筑品类，开始向汽车特型车体、三轮摩托车生产组装和塑钢门窗等产品发展延伸，全县玻璃钢车身加工厂、加工点56家，年产量1.5万辆实现销售收入5900万元安置农村富余劳动力1500多人。机械加工、精细加工已经成为主导工艺；改变长期依赖外地原材料供应的传统，向树脂、玻纤布等原材料生产延伸；全县玻璃钢棉花产业由单纯收购、加工、销售向精梳、纺纱、浸出油等领域延伸；食用菌由自繁自育向收种植、加工、销售一条龙延伸，九发食品有限公司全程参与食用菌种植户的菌种繁育、技术指导、搞好收购，加工，发挥“内联农户，外接市场”的优势，成为带动农民增收的龙头企业。
突破区域布局，发挥园区聚集效应。按照“成方连片、集中开发、膨胀规模、加快发展”的总体要求，拉开了“一大龙头，三大基地”建设的序幕。县运河经济开发区进一步完善园区管理，不断提高服务水平，帮助民营企业解决经营中的难题，搞好项目建设，体制和机制日臻完善，成为外商和民营企业投资兴业的乐园。围绕鲁权屯镇、滕庄镇玻璃钢生产基地和杨庄乡、老城镇棉花加工基地两大园区“合龙”，县政府成立专门的协调领导小组，召开现场办公会，解决实际问题，制定规划，督促进度。县民经局、电业局、水务局、建委、交通局等有关部门，不断加大对“合龙”工程协调力度，搞好房屋、树木、线杆等项拆迁，开展道路拓宽、备土施工等基础设施建设。目前已投入厂房、道路基础建设资金4.5亿元，两大园区新增企业120家，园区合龙后，两大园区将完成注册资金13.5亿元，营业收入117亿元，实现工商税收4400万元，真正成为拉动全县县域经济发展的增长源。
突破项目制约，大投入建设重点项目。总投资6000万美元的中韩合资汽车铝轮毂项目，从签约到设备安装不到5个月的时间，其中投资2100万美元的一期工程电镀、研磨项目，比预计开工时间提前了30多天。总投资1.6亿元的神龙地毯集团年产150万平方米机织地毯项目，引进德国圣豪双剑杆地毯织机、采用电脑制图、计算机控制生产，图案精美，制作技艺精湛。目前，第一条生产线已顺利投产，计划今年新上生产线6到9条，将实现产值5亿元，利税1亿元，该项目填补了德州机织地毯的空白；漳南铜业有限公司投资6000万元的电解铜管坯项目进入了操作实施阶段；新明玻璃钢制品有限公司年产10万套“豪沃”载重车玻璃钢汽车覆盖件项目，目前顺利地通过了山东重汽集团招标，准备采用先进的模压、注射设施研发生产；大王集团大豆蛋白扩产项目的设备已安装完毕，现进入调试阶段，浸出油和热电联产项目基础设施建设也已完工。这些项目的开工投产，将带动全县民营企业的更新更快发展。
突破资金“瓶颈”，多渠道投资经营项目。民营经济的迅速发展，必须做到启动内力与借助外力相结合，进一步加大招商引资力度，广泛利用外力，做好招商和合作的文章。水兴橡塑公司与韩国真元株式会社共同投资6000万美元，年产36万件汽车铝轮毂项目；大合成特种纤维有限公司年产2万吨高档化纤项目投产后，将使企业生产能力扩大3倍；武城宇驰车业有限公司与中国轻骑集团合资投入2000万元，组装生产“轻骑世纪风”三轮摩托车，两栋车间主体已完工，是武城县首家玻璃钢三轮摩托组装厂家；发挥民发担保公司的作用，为民营企业提供金融部门贷款担保；各金融部门也以武城发展大局为重，积极与民营企业联系接洽，考察论证项目，为民企投入贷款。多渠道投资，有效解决了民营经济投入少、规模小的问题，使民营企业具备了“做大培强”的先决条件。
突破服务模式，优化民营经济发展环境。县委、县政府出台了《武城县关于损害经济发展环境行为处分处理的试行办法》，重拳惩治“三乱”行为，全面优化经济发展环境。组织执法执纪部门学习法律法规，通晓各项优惠政策，开展执法服务效果讲评活动。采取“配套联动，阳光操作”的办法，强化部门服务，加强社会监督，杜绝民营经济发展过程中的各种不良现象，县行政审批大厅采取“一站式办理”，“窗口式服务”，与民营业户之间做到感情零距离、服务零投诉，塑造了武城县对民营经济服务的新形象。工商、技术监督等10多个执法部门实行了服务承诺制度、首问负责制度、限时办结制度，民营经济管理部门积极转变工作作风，贴近民营企业，推行优质服务，开通了“民营经济服务热线”，接受民企咨询，为民营业户解疑释惑，搞好法律服务、权益保护、开业庆典活动；实施了百家企业上网工程，搞好电子商务；积极为企业项目搞好论证，帮助企业跑项目谋合作。目前，全县形成了民营经济发展的良好环境。 “春华蕴秋实，鹅黄转绿荫”，我们相信，20xx年，在县委、县政府及市民经委的正确领导下，在全县人民和广大民营企业家的辛勤努力下，“突破民营”一定会成为促进民营经济跨越发展的永恒动力，武城民营经济一定会实现新的腾飞。
武城县民营经济发展局
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2020年货运部2020年工作总结及2020年发展思路
一、 20xx年的发展思路
面对激烈的市场竞争和公司内部的不足因素，如何适应
竞争，提高竞争力，我们应从业务和管理两个方面双管齐下，拓展业务、加强管理，来不断适应、改善和提高。
1、首先从业务着手，努力增加业务量的同时,争创营
收、提高效益。
（1）、稳定老客户，发展一般客户，挖掘潜在客户。
老客户有比较信任、良好沟通的基础，我们要通过业务
操作求精，提高服务质量，并适当地给予其业务拓展的信息和协助，以获得双赢，稳定老客户。
对平常有过一次、两次零散业务往来的一般客户，通过电话、登门拜访多途径加强与其沟通、交流，争取签定合同，发展为长期客户。
收集货运市场信息，第一时间查访新建厂家、贸易公司和物流企业，努力挖掘潜在客户。
2、全面反省我们存在的各个不足的问题，业务人员要全面进入市场，建立广泛的需方和供方关系，了解市场的变化，学习大型物流公司赚钱的窍门。
3、明年经营的方针仍定为：主动开拓稳定的物流业务，充分利用社会的各种资源，使用科学严谨的管理手段，做到客户发展一个、稳定一个。必要时自购一定数量的车辆和设备，使其发挥核心的支撑作用。
4、在合适时间内进入南沙。南沙是广州经济发展的发动机，有着不可估量的发展前景。我公司进入南沙是势在必行 ，但进入了会增大开拓成本，亏损期较长；进迟了机会减少。我部意见是：我公司车辆的优势是监管车多，不必与民营企业拼超载。所以，当一部分国际知名的海运公司进驻南沙之时，也就是我公司进入的最佳时机。这种进入应该是人员的进入，而且在设备上有所投入，但车辆不宜过多，4—5台自营车，再组织一定数量的社会车便可。
5、在自行培养人才的同时，积极引进专业人才是必要的手段，特别是海运方面的人才。在绩效计酬方面要更灵活、更大胆，要充分利用和发挥海运各部业务所长，既要使他们在公司管理制度下规范经营，也要逐步提高他们对公司的忠诚度，这样才可加速我公司专业人才的成长。
6、逐步完善营运数据库工作，对客户、运输车队、运价、市场动态等都要建档，指定专人负责与曾经有业务往来的客户加强沟通、征询意见。