岁月在不经意中流逝，一年365天就要画上句号。是时候对过去一年的工作、学习情况进行回顾和分析了。写好年终工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。写好一篇的年终工作总结，重点涉及哪些方面？小编特地花时间为你收集并编辑了万达团体工作总结，可能你会喜欢，欢迎分享。
列位同仁，万达团体201X年年会在合肥万达城召开，首先我代表团体董事会对人人参加年会表示热烈迎接，迎接你们回家!201X年是万达转型的症结年份，团体在新财产、高科技、国际化等多方面都取得重猛提高。在地产火热的201X年，团体勇敢调减600亿元地产收入目标，果断实施企业转型，在中国除了万达，没有其余企业能做到。201X年，在团体董事会的领导下，在丁总为首的治理层和全体员工配合尽力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结：
一、201X年工作主要造诣
(一)全年完成工作任务
201X年团体资产达到7961亿元，同比增长21.4%(按本钱法统计)。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%;如按房地产口径，合同收入同比削减13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产贩卖收入。从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型否则则业务在转、思想在转，统计口径也要变更。固然万达201X年营业收入增长不大，合同收入还有所削减，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比削减25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入削减四分之一，净利润还正增长，阐明收入质量明显进步。地产收入1122.7亿元，完成计划的100%;租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金201X年1月2日到帐，如果早到2天，万达就继续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好，不过略有遗憾。万达商业也创造了继续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。201X年新开业50个万达广场。我客岁在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。他很受惊，问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。老外说喔，十几万尺;我说纰谬，不是十几万尺，是十几万平米，他其时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。201X年还开业2个万达茂，18个高端酒店，此中14家五星级酒店，客房6333间。201X年所有新开业及整改开业项目，全部按计划光阴表开业，无一耽误，万达商业的执行才能举世无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该向万达商业学习，执行没有托言。企业治理才能的核心便是执行力，再好的战略不能执行，都是白搭。我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到法子;不想服务，总能找到托言。说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部许多人也很难相信，但万达商业做到了。新增持有物业600万平方米，累计3233万平方米(不含团体持有物业)。
文化团体收入641.1亿元，完成计划的103.3%，同比增长25%。此中：
片子财产收入391.9亿元，完成计划的105.8%，同比增长31.4%;
旅游财产收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%;
体育财产收入64亿元，完成计划的98%，同比增长9%;
儿童娱乐收入5.2亿元，完成计划的103.4%，同比增长137.8%;
文化团体其它收入5.7亿元。
网络团体收入41.9亿元，完成计划的103%。
金融团体收入213.5亿元，完成计划的127.7%。
万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。人人都知道客岁中国零售业很难做，能完成计划相当不容易。
团体其它公司收入44.9亿元，全部完成年度计划。除了一个公司差一点点，所有系统都是完成或者超额完成工作任务，这是很可喜的。
(二)基础实现企业转型
1、办事业收入、净利润大于地产。201X年团体办事业收入占比55%，历史上初次跨越地产;办事业净利润(未经审计)占比跨越60%，也大于地产开拓利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说201X年对万达极其紧张，具有标志意义。分外是转型的核心企业万达商业，固然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润跨越了地产开拓净利润。甚至可以说，万达商业也不再是地产企业，所以我好几回建议，是不是在201X年底或20xx年把商业地产名字改了得了，叫商业投资治理办事团体，别再当地产商了。
2、胜利转型轻资产。201X年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。201X年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力团体等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。201X年至20xx年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金两边分成。因为万达信息化水平对照高，租金中治理费占比对照低，只有不到两成，缴完税金，剩下的便是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场，便是别人拿钱下订单，我们负责找地、扶植、招商和运营。更为可喜的是，201X年万达商业轻资产还探索出一种新模式，叫互助类万达广场，便是对方出地又出钱，万达负责设计、扶植指导、招商运营，净租金两边7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。设计也好，建造监理也好，招商也好，费用都是对方出。互助类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高档形式，连资本化环节都省失落了，还办理了集体用地问题。中国地皮分为国有用地和集体用地，国有用地在市场上可买卖，能办产权证;集体用地不能买卖，办不了产权证。但中国因为城市化极快，30年前北京二环外都是农村子，现在北京市区内还有许多地皮是集体用地。像深圳许多多少城中村子，地皮也是集体的。农民拆迁，当局都邑给预留一块财产用地，这种地块大部分城市里都是用来建商业。曩昔万达重资产持有模式下，我们不敢碰这种项目，因为是集体用地，办不了产权，进不了资产表。但这种互助用地有的地位很好，比如客岁我们破天荒在北京二环内找到一个互助类万达广场项目，这块地留了十多年了，不管谁来开拓，这个村子的老庶民不停都没投票通过。这回万达去互助，海波他们工作做得不错，跨越90%村子民同意。这种互助模式不只能分得租金，省去资本化，还办理集体用地问题，是万达商业的重大立异。
我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界便是空手道，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了才能，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店治理公司，因为有品牌，你找他治理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏治理公司都分钱。还有世界上许多特许经营都是靠近空手道，要做到这个境界是极难的。201X年万达商业互助类万达广场项目实现重大突破，201X年只签了一个，201X年不只签了18个，还开业一个互助类项目，便是北京丰台区的槐房万达广场，地位较好，开业后果也不错。今年互助类万达广场能开业5个，20xx年以后能每年开业20个左右。
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团体公司团委工作总结范文2020
20xx年是团体公司实现搬家改造总体目标的最后一年，任务艰难而紧迫。作为党的助手和后备军的共青团组织肩负着做好青年工作这一责任，动员和组织广大青年在新大化扶植中建功立业，是我们的光荣使命。
团体公司共青团工作总的指导思想：
依据20xx年团体公司干补垠会和团市委十四届五次全会的安排，以办事青年为工作的总体思路，以树立、健全团委工作制度为根基，以引导青年职业道德教导为主线，以办事党政中心工作、办事青年发展成长为重点，以增强自身扶植、加强团组织凝聚力为保障，务实立异、开发朝上提高，连合率领广大团员青年为大化的搬家改造做出新的供献。
适应新形势、把握新要求、应对新挑战，全团必须牢牢环抱党和行政工作大局，找准工作定位，为党做好青年群众工作，连合率领青年为实现成功搬家而奋斗。在实际工作中，要进一步统一思想，进步认识，分外注重以下工作：
必须切实履行好团的四项职能。团的四项职能是既有逻辑前提、又慎密联系的体系，组织青年是紧张任务也是紧张前提，与办事青年、维护青年正当权益之间相互匆匆进，引导青年是根本任务。要切实把青年普遍组织起来，进步办事青年、维护青年正当权益的才能程度，并以此为根基对青年进行有效引导，使青年坚决搬家改造的抱负信念。
一、组织青年
以增强团的下层组织扶植和下层工作为突破口，着力加强对广大青年的吸引和凝聚，普遍有效地连合凝聚青年为匆匆进企业成长供献智慧和力量。
1.增强团的下层组织扶植和下层工作
赓续探索和推进下层团树立异。坚持党建带团建，善于借助党政工作在下层形成的新格局和新成果;积极推动下层团建与党建在工作空间和工作内容上慎密结合。以走进青年为根本，依据青年喜欢的沟通、交流、联结和凑集的新方法，机动设置青年小组，尽力扩张青年介入团组织运动的笼罩面。依托互联网等今世科技手段进行组织扶植和运行联结的新方法，要求所有的团组织实现组织治理信息化，影响和笼罩更多的青年。
活泼下层团的工作。牢牢环抱青年群体中的各种组织的功能，找准团的工作的切入点。要以企业生产经营和办事员工为前提，找准办事企业成长与办事青年的结合点。
2.巩固以共青团为核心的青年组织体系
高度看重青年自组织的成长。增强与青年自组织的联系、沟通和互助，探索在青年自组织中达到教导和引导的目的，在条件成熟的地方主动培育和成长自组织集团。
二、引导青年
锲而不舍地用抱负信念教导引导青年，针对不合岗位、不合兴趣的青年，探索有效教导引导方法，坚决广大青年实现搬家改造的抱负信念;
1.鼎力增强抱负信念教导。抱负信念教导是引导青年工作的核心任务。
普遍开展企业出路命运的抱负教导。抓住企业搬家改造的紧张节点，试车胜利、项目竣工等契机，以我与企业共奋进为主题，在广大青年中普遍开展各类形式的厂情教导，引导青年正确看待搬家改造中的造诣、问题和矛盾，促进企业自豪感和自信心，加强为企业献芳华的使命感和责任感。
2.积极探索分类教导引导青年的方法措施。依据80后青年的身心特点和发展纪律，结合不合文化青年的思想实际及其地点部门的根本任务和功能，针对不合范畴青年思想意识的症结点，探索不合的工作道路和措施，进步教导引导的针对性和实效性。
分群体增强教导引导。增强对下层青年职工的职业道德教导，深入开展青年文明号创建运动，引导青年敬业爱岗，诚笃守信，弘扬职业文明。增强对大学生青年的思想引导，用情感留人、事业留人、报酬留人的团体公司留人理念，结合当今社会形势，强化情感纽带，增强组织联系，积极开展办事，引导他们进一步认同搬家改造途径和实现大化中兴的目标，加强使命感和责任感，把力量融入到办事企业的工作中去。
3.构建影响青年的传媒体系。充分施展传媒对青年的影响力，善于把教导引导的目标、内容通过各类传媒有效渗透、传递给青年。
增强团属传媒扶植。坚持正确的舆论导向，巩固报刊、芳华之歌阵地，拓展网络、手机媒体，更好地施展媒体的作用，尽力打造定位明确、特色光显、笼罩普遍的团属传媒体系。坚持分众化、工具化，面向团的干部、青年职工等不合层级，赓续增强内容扶植和渠道扶植，使团属传媒成为流传先进思想、扩张共青团影响力的紧张渠道。
增强网上引导。积极推进团属网络资源，扶植好大化青年网站。运用运动、文学、游戏、风趣、生活等栏目，加强对青年的吸引。依托网络开展大讨论和思想引导，使网络成为引导青年的活跃讲堂。
三、办事青年
把握青年所需、所想，抓住青年最关切、最直接、最现实的艰苦和问题，把身边小事作为办事青年的重中之重。
1.增强技能培训
深入推进新入厂大学生的入厂教导工作，计划推行名师带徒，赞助大学生切实进步工作技能和综合素质。
深化青年岗位能手和青工五小运动，开展技能培训、技能角逐等工作，拓展工作范畴，富厚职业类别，赞助青年职工进步职业素质和立异才能。
2.为职工提供办事手段和设施
从身边小事做起，各下层支部首先包管洗手液或香皂的供应(自愿形式，医院自行支配);以青年运动日为平台开展志愿办事运动，开展清洗眼镜、教授办公室康健操等形势多样的办事;制作精致提示标签，做节能降耗的小鼓吹员。
3.提供资金扶持
设立青年自组织启动资金。(详见自组织治理制度)
多渠道筹措资金。建议所有团组织把废旧报纸收集起来，统一保管，每季度公司团委牵头负责统一卖失落。
4.深化十大优秀青年评选
继承推进十大优秀青年评选，创建品牌效应。完善十大优秀青年评选条件、历程和后续治理体系，包管优秀的青年能入选，入选的青年有保障。
5.做好推优入党工作
学习推优入党相关材料，理解推优入党紧张性。依据青年诉求，依照《推优入党法度模范》，严肃、认真的为党组织源源赓续地输送新鲜血液。
四、维护青年正当权益
2020年煤业团体工作总结
一、平安生产基础环境：
(一)平安目标
1、未发生一起重伤及以上工伤事故。
2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比客岁明显降低。
(二)生产任务完成环境：
20xx年我矿计划原煤产量60万吨，原煤贩卖60万吨，实际完成产量30万吨，贩卖30万吨。
未完成生产任务原因：
今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，分外是晋中市，平安形势较为重要，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，然则由于放假光阴长达1个月，工人基础回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市平安生产标准化、市当局专家组先后来矿进行验收、反省，正常生产受到了必然的影响。
二、隐患排查管理环境
本年度共接管上级部门各种反省35次，查出各种问题隐患610条，此中接收省厅平安生产标准化反省1次，查出各种问题隐患120条，市级反省5次，查出各种问题隐患123条，接收县级反省21次，查出各种隐患261条，接管上级公司反省8次，查出各种隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部依照五落实原则，逐条进行整改，除平安生产标准化反省的部分问题正在整改之外，别的问题已全部整改完毕。
三、规章制度落实环境
双重预防机制扶植环境。积极构建完善平安风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制。
规范领导干部带班值班制度。首先从内部治理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，依据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长具名确认，并纳入稽核范围。
完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
增强重点区域重点盯守。
切实做到不平安不生产，牢靠建立违章便是违法，隐患便是事故，质量便是平安的理念，对付一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，平安值班长作为矿长的眼睛，强化了其权利便是责任，责任便是治理，治理便是落实的工作理念，做到了隐患零容忍、全笼罩，整改重实效的治理模式。
增强工程质量，严格按平安质量标准化施工。
四、平安生产标准化扶植工作
依照《定级法子》和《评分法子》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的平安生产标准化扶植，积极订定实施，树立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展环境作为动态验收、月度验收的主要内容。
一、平安目标
1、杜绝重伤及工伤事故。
2、避免发生机器事故。
二、生产计划
原煤生产60万吨/年，原煤贩卖60万吨/年，掘进进尺完成5195米。此中开发巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。深入开展平安生产标准化工作。要扬长补短，把平安生产标准化工作做的加倍过细、加倍深入，把我矿的平安生产标准化上一个新的台阶。
三、深入推进精细化治理工作
精细化治理是一项耐久、困难、过细的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于治理立异之中，渗透到日常治理之中，融汇于生产经营之中，能力营造出一种无形的约束力。在实践针对新环境、新要求赓续完善、弥补各项治理制度和工作标准，树立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，能力形成一种具有强大动力的治理方法和运行机制。
四、深入抓好双预控治理工作
针对矿平安风险辨识和评估方面脆弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度平安风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害效果、必然时期内无法打消的不平安因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及靠得住性、地面设施结构、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估申报。专项辨识评估：新程度、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变更时，启封火区、排放瓦斯、新技巧和新资料试验或推广利用前，本单位产存亡亡事故或涉险事故、呈现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位平安风险辨识评估要树立岗位平安风险清单，落实具体的治理工具、主要责任人、直接治理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位平安生产责任。
五、深入强化职工培训工作
各部门抽调专人按期对本部门人员进行平安知识及业务知识培训，领导干部要以身作则，带头参加学习，主动进行体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。
2020年教导团体工作总结
在本日这个辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了极新的一年。本日，我怀着无比喜悦和感德的心情，和人人相聚在这里，配合组织召开20xx年年会、暨20xx年招生启动大会，本次会议我的演讲主题：聚力前行、筑梦远航。
首先，感谢人人在曩昔的一年里不离不弃、辛勤工作，为公司的成长所支付的尽力。
回首曩昔奋进的一年，我们公司整体架构发生了宏大的转变，取得了可喜的工作造诣，这一切造诣的取得，都是人人配合尽力的结果，我只是起到了一个组织者的作用。一年以来，我们通过各类会议、参不雅、学习名校胜利经验等形式，统一了人人的思想认识，从而形成了我们配合的代价不雅、世界不雅和独具特色的办学模式，推行军事化治理已初见成效。
相信每一位同事，都感想感染到了20xx年《招生政策》、《稽核政策》、《治理制度》与历年的政策相比都是有所转变的，是的，变得多、变得快，变得更有挑战性!可能这些转变让许多人认为了不适应。确实是这样的，革新必要转变每一个人的思维惯性，必要转变多年的行为习惯。而转变一个人的习惯，确实是一个痛苦的历程;其实说句心里话，我本人也不喜欢转变，所以我异常理解列位因为革新而带来的抵触、质疑、猜测、反感，从转变到习惯毕竟必要一个历程，公司要大成长，革新是唯一前途。
弹指一挥间，从20xx年5月31日吸收洛阳科技工程学校;20xx年加盖宿舍楼;20xx年开建二校区、成立洛阳巨龙职业技能培训中心、测绘公司、洛阳乐成人力资源公司;20xx年成立河南XX教导(团体)科技有限公司。尤其是刚刚曩昔的20xx年，学校招生突破1800人，并于8.18号全资收购洛阳市宏瑞达学校;9月10号南通新型学徒订定点培训学校开学;收购洛阳农源农产品有限公司，胜利在洛阳市银滩绿色农业不雅光园建成学校配套的研学基地。尤其是培训中心继续两年荣获市培训数量第一名，并得到市人社局表彰。
四年半的光阴里，我们一起配合阅历了风风雨雨和各类挑战，每当与同行、领导谈到学校的成长，我心里总有一种自豪感，正是有你们这样一批志同道合的XX人在背后默默地支付，忘我地工作，招生、治理、教授教化、实习就业等部门协同作战，配合奋斗，才有了我们辉煌的本日。这期间出现出的一大宗可歌可泣的榜样，我时刻铭记于心，你们是惟城教导的基石，你们是惟城教导永远的自满!正是因为人人的辛勤支付，能力让我们XX教导走的这么实、这么稳，又走的这么快，为学校成长做出了宏大供献的XX人，你们便是咱XX教导的脊梁和担当!
20xx年，我们将要配合面对更大的挑战，招生工作是我们的重头戏。今年的目标是确保2000人，力图5000人。任重而道远，这给我们各项工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大团队为龙头，公司内部实行全员招生，从治理人员到教职工，各人有任务，个个有目标，一切工作要办事于招生、屈服于招生，公司便是招生步队的刚强后盾，在人力、物力、财力等方面，全方位支持。
2、治理方面：要充分做好打硬仗的筹备，学生数量增加了，治理必先行，要上新台阶，各项规章制度、治理制度要进一步完善、校园文化扶植要落实、军事化治理要推进，赓续完善自我，一切为学生办事，让家长宁神、让社会满意。
3、教授教化方面：创名牌学校，鼎力推行教授教化革新，勇敢立异，培养复合型教师步队，走得当XX教导之路;让孩子们轻松开心地学习，控制更多的文化知识和专业技能，卒业后更好地办事于社会。
4、后勤保障方面：戎马未动，粮草先行;增强计划治理，对任何事要有预见性，必须做到各种物品，不短缺、不挥霍、合理配置，给治理、教授教化、学生生活提供靠得住保障。
号角已吹响，我相信，踏踏实实山让路，持之以恒海可移!愿我们斗志高昂、斗志昂扬的XX人，以本次年会为契机，以执行力为往后工作的主导思想，以细节治理为工作的基础措施，扬长避短、策马扬鞭、与时俱进，谱写XX教导璀璨辉煌的新篇章。
团体公司2020年工作总结
回首20xx年，我们不停在尽力。有汗水和艰辛，遗憾鼓励奋斗。20xx年如约而至，我们满怀等候。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回首曩昔一年取得的造诣，以及工作中发明的问题，借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好根基。
回眸我们的每一项成绩，都凝聚着领导的辛劳和心血，洋溢着全体员工的不懈尽力和辛勤汗水。新的一年，我们也等候一起携手展开新的篇章。
没有播种，何来劳绩。回想20xx年，一路走来，我们用汗水和泪水换来了本日的发展，我们在提高，感谢陈董事长。相信，在董事长的率领下，团体必然会迈向更高的台阶。
列位领导的谈话，既对20xx年的工作进行了全面、客不雅的总结，也提出了20xx年的。希望在新的一年里，各部门负责人发扬优势，改进不够，赓续朝上提高，率领部门创造更好的造诣。
董事长作总结及各部门工作点评
董事长的话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充溢信心。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的同党，向着更高的目标翱翔。
让我们携手并肩，志存高远，实现新超过，再立异辉煌。
昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的尽力昭示嫡的辉煌，让我们连合一心，不忘初心，一起展望美好将来。
团体公司鼓吹工作总结2020
列位好，总结之前，我先讲一下企业鼓吹的紧张性：企业鼓吹是展示成果、鼓舞士气、凝聚人心的紧张手段，也是建立范例、推广经验、立异工作的有效道路。鼓吹工作程度的高低直接反应一个企业精神状态，企业有没有立异性突破和进展，在必然水平上可以或许通过鼓吹反应出来。从而，取得关注者的承认与任赖!
对企业而言，品牌是市场和客户对企业质量及办事的承认，而鼓吹工作则是企业向市场和客户传递质量信息的渠道及对象。以前的酒香不怕巷子深，是因为建立了好的品牌就为企业博得了市场，打下了稳固的基石。而现在是加倍激烈的竞争社会，酒香也怕巷子深，所以好的鼓吹是必弗成少的。
企业形象是无形资产，但它的作用和创造的代价是无法估量的。企业要想求生存、求成长，首先要塑造优越的社会形象，而鼓吹可以作为快速、普遍的流传手段在塑造企业和社会形象中起着十分紧张的作用，能收到事半功倍的后果。在房地产行业领武士物潘石屹的营销理念中，鼓吹永远是第一位的，鼓吹做到位了，好的产找总结可以或许被民众所认识。由此看出，企业的鼓吹工尴尬刁难企业赓续成长起着持续的、紧张的推动作用。
20xx年，我负责的企业团体鼓吹工作在团体领导和XX各兄弟单位的有力支持和指导下，始终坚持环抱公司中心、办事大局，为XX物流商流一体化成长的特殊时期提供了刚强思想包管、强大精神动力、有力舆论支持和优越文化条件。本人主要工作为鼓吹信息、鼓吹稿件、图片编辑及网络宣布，现将20xx年底工作环境总结如下：
一、认真尽力完成20xx年工作任务
20xx年，在201X年的根基上继承通过团体网站、微信"大众号、手机网站等鼓吹载体，普遍开展了形式多样的鼓吹工作。
1.20xx年XX官网由8月15日改版，原网站的一切维护失效。在我进行官网SEO优化更新的根基上，以本身最大的才能编辑原创文章，宣布文章七十多篇，随落后行微博，微信等转发。颠末四个多月的尽力，目前网站权重没变更，症结词智能宅配排到了全国第6名。
2.20xx年，微信办事号XX供应链共宣布信息48条。目前总用户数为30000多人，201X年底为0人。微信订阅号20xx月11月14开通，共宣布文章14篇，总用户人数目前为11000多人。
3.20xx年，每天转发微信群50多个，微博及其他B2B网站宣布及转发信息1500多条。
4、20xx年以XX为中心，与高手一起完成创作了企业文化三字经，共同完成XXVI设计，找媒体公司制作XX歌曲一首，制作XX鼓吹片一个。
二、检讨
对内：未能深入企业内部传递信息，调动员工工作积极性，激发正能量;同时，没有做到为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，使企业通过鼓吹发明人才、掘客到更人才。
对外：因自己才能有限，同时对鼓吹工作不专业，自己内容的质量欠佳，同时文章内容不接地气，深度与高度不敷，真正高质量、经得起查验的稿件少少!最大的问题是我不懂得如何用变乱去营销，也没有谋划出能引起广大群众共鸣的话题。
三、总结
岂论是营销照样推广，专业的人做专业的事。自20xx年1月份开始，鼓吹工作由无锡运营中心的专业人员接手来运作。从此，XX的品牌推广将迎来一个极新的开始!感谢列位对我所有工作的包涵，我深感忸捏，谢谢人人!
四、20xx年：
国际知名的公关公司奥美曾指出：企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，由我们随手撷起的稻草杂物树立而成。别鄙视了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一家企业形象的坚实根基建立企业品牌和形象是耐久工程，鼓吹工作是建立企业品牌的有效方法之一。
在20xx年我将全力支持运营中心所有鼓吹工作，同时积极转发所有推广信息，发动湖南所有网点进行XX，乐XX品牌推广工作!希望我们所有XX成员能意识到鼓吹的紧张性，一起发力来扶植我们XX的企业品牌形象。谢谢!
2020团体公司年终工作总结
今年以来，我们依照团体公司总体安排，结合社区实际订定出环抱一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个安字，平安生产和人心安定;做好四个结合：老例工作与重点工作相结合、深入调研与办理实际问题相结合、点与面相结合、自身尽力与调动整体积极性相结合的工作思路，颠末半年来的工作实践，探索出一条在社区革新成长的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的扶植迈上了一个新台阶。
一、环抱生产经营中心，集思广议谋成长
随着团体公司革新的方式加快，首先，我们在客岁三转主题教导运动取得成果的根基上，结合社区革新成长进程，普遍开展了匆匆三转树三不雅主题教导运动，通过运动载体使广大党员干部职工牢靠建立成长不雅、市场不雅、立异不雅。先后开展了为社区的生存与成长进一言、生存与成长征文、经营项目建议征集、生存与成长座谈会等系列运动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区革新成长稳定大局奠定坚实的根基。其次，赓续寻找与规范化、标准化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的《物业治理条例》，结合实际组织房产、收费等四名下层支部书记集中一星期光阴讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修治理与指南》、《工作质量标准》《员工稽核制度》《文化手册》《"大众制度》等7大类149项规章制度，尽力使社区的物业办事更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到各人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进程度的差距。三是优化人力资源。我们依照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人。
二、突出三个重点，全面抓好党建工作
1、树立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的看法》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的看法》、《关于实施党委工作责任制和立异工作实践的看法》等一系列文件。二是注重支配安排和检查稽核慎密结合。年初订定目标、年中交流自查、年终评比稽核。年初，与社区各下层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中，组织各支部开展自查和交流运动;年终，由社区党委组织稽核，稽核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，订定下发了《**社区党建联席会议章程》。章程注重从社区革新的实际、党员散布、组成的近况出发，对进一步优化下层党支部治理作了一些探索。四是树立了党政领导下层组织扶植联系点制度，社区班子成员依照分工，分片承包各办事站和治理中心。同时，明确各办事站、治理中心党支部书记为社区下层组织扶植工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。
2、树立健全党建组织网络。我们依照根基上立异的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的扶植研究会，树立了理论学习网络和党风廉政扶植监督网络，订定全年学习计划，设立了党风廉政扶植监督员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织扶植，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗碉堡作用在社区获得了有效的施展。在此根基上，我们增强了党员教导和成长工作，把党员成长工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教导，通过鼎力鼓吹党的政治主张，做深入过细的思想政治工作，赓续严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。
3、开展运动施展作用。物业治理的主题便是办事，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地环抱办事作文章。我们充分施展党支部战斗碉堡作用和党员先锋表率作用，依据业务关系，在社区各党支部之间普遍开展了文明社区六联创(思想工作联做，共抓党员教导;社会治安联防，共创安全社区;公益事业联办，共建办事设施;社区情况联建，共创美好家园;文化运动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共匆匆社区成长)运动，在社区党员中开展了党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者办事队，一个党员一面旗等主题运动。目前，全社区党员带头成为三员，即政策鼓吹员、卫生洁净员和义务办事员，党员的带头示范匆匆进了职工素质的全面进步。
三、突出两个安字，确保社区稳定
一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为天字号的大事来抓，进一步细化步伐、明确责任，坚持治理、装备、培训并重的原则，抓重点、抓症结、抓现场、抓脆弱环节，树立平安治理长效机制，扎实推进平安治理立异和技巧立异，强化平安司法律例知识教导，夯实了平安双基扶植的根基。
二是抓人心安定。为创造一个稳定的革新成长情况，我们成立了由社区党政一把手任组长的维护稳定工作领导小组，认真过细地阐发社区形势，实时下发了《关于转发〈中共**团体有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定鼓吹教导工作的看护〉的看护》。依照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各下层单位党政主要负责人对本单位负责; 充分施展各级党组织核心作用的上下联念头制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中增强下层的信息反馈，树立了领导班子周六信访款待日制度，班子成员轮流接访，实时了解职工的思想动态和实际艰苦，切实为职工群众释难解惑，办理问题。自**社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访变乱。
团体公司的工作总结范文
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。20XX，是我们集团公司不平凡的一年，我们本着和谐、实干的精神，追随永远学习，永远创新，永远创业的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
20XX年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持义利相通，德智相融的价值主张。
三、业务发展谱新篇
众人拾柴火焰高集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着发展是硬道理的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。
篇二：建设集团公司尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁：
今天，集团的干部员工隆重聚集一堂，共同总结一年来的工作，成绩与经验，失误与不足，无疑具有重要意义。集团的发展离不开方方面面的大力支持，离不开干部员工的辛苦与努力。
今天，开发区总、书记在百忙之中莅临我们的总结表彰大会，这是园区领导对我们企业的支持与关心，体现了领导对企业的重视与青睐。这是对我们一年来工作的肯定与认可，更是对我们的鞭策与鼓舞。
首先，请允许我代表建设集团全体干部员工向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！受董事会委托，下面，我代表集团作一年来的工作总结和20年的工作打算，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
20年已经成为历史，站在历史的节点上回首20年，我们感慨万千，因为这一年对集团公司及下属公司来说是具有重大意义的一年。这一年，我们在艰难中拉开了集团公司新的发展框架，拓展了具有深远意义的广阔市场，为未来的发展奠定了坚实基础；这一年，我们顶住了巨大的资金压力，克服筹融资瓶颈，探索新的内、外部投融资方式，为新一年的快速发展埋下了伏笔；这一年，我们战胜巨大的工程条件艰苦、工期紧张的压力，发扬铁军精神，打造了一直能征惯战的团队，为集团公司的进一步做大做强储备了能量。这一年，我们在摸索中前行，不断进行改革创新，探索调动员工积极性，实现公司强大员工富裕的协调发展道路。这一年，我们战胜自己，调整新的发展思路，不断修订规章制度，规范运作模式，进一步向现代化集团公司的目标靠拢。
一、20年取得的工作业绩
20年，我们紧紧抓住市场机遇，准确判断国家对市政、建筑工程等方面大的政策导向，结合年初董事会确定的目标任务，在集团公司干部员工的共同努力下，团结一致，奋力拼搏，众志成城，较好的完成了全年目标任务。集团全年实现产值超10亿元，实现利税超亿元，在市政拿到总承包一级资质的同时，建筑也拿到了一级资质，被省质量协会评为江苏省质量管理优秀企业，路南延等2个工程被评为省文明工地，建设大桥等2个工程获省级市政示范工程，路南延工程被评为市级文明工地，幼儿园等2个工程获梅花杯称号，路南延跨云台山河大桥等5个工程被评为金陵杯市政公用优质工程，社区服务中心等2个工程被评为区平安工地，被区政府评为安全生产管理先进单位，被区企业联合会评为区十大企业并荣列第一名。具体体现在以下十个方面：
一是一着不让，狠抓目标任务完成。
目标任务是集团公司的努力方向，也是集团公司能够发展壮大的引擎。年初，我们就与各目标单位签订了责任状，分解目标任务，目标单位再对任务进行层层落实，使人人身上有担子，个个肩上有压力。市政、建筑、水电安装、中央空调安装等基础产业一直是集团公司的中流砥柱，他们发挥积极性，主动性，发扬顽强拼搏的精神，20年实现产值超过7亿元；五个专业厂顽强拼搏，不断开拓内外部市场，抓生产的管理，抓销售的管理，取得了不错的市场业绩，20年实现产值超过5亿元。集团公司的合作单位在20年也取得了优异的市场业绩，全年共实现产值超过3亿元。与此同时，市政工程、管桩工程、沥青工程在还造了多个第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了至关重要作用，是集团公司下属公司的楷模。
二是科学决策，理性做好市场开拓。
市场是企业生存的土壤，没有市场，企业就将失去存在的依据。面对市政、建筑市场的局限性，集团必须不断寻求新的市场空间。我们在立足本土市场的同时，不断开拓新的外地市场，为下一步的发展预留空间。包头市场的建立，为我们拓展北方市场奠定了基础，武汉市场的开辟，为我们攻占华中市场提供了平台，工业区的相继开工建设，为我们占领苏北市场搭建了载体，正在谈判中尼日利亚莱基自由贸易区项目已经引起了中尼两国政府的关注，进展顺利，为我们走出国门拓展海外市场提供了契机。
二、市场的开辟
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