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工业公司2021年工作总结和2021年工作思路

发布时间: 2020.09.28

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工业公司20xx年工作总结和20xx年工作思路

一、20xx年工作总结

20xx年,二轻总公司紧紧围绕市委、市政府中心工作,狠抓企业改制、信访维稳、安全生产、工艺美术、党的建设等重点工作,带领全系统广大干部职工,凝心聚力,奋勇争先,较好地完成了各项工作任务。

(一)安全生产常抓不懈。牢固树立“以人为本”的安全理念,落实安全生产责任制,总公司与各企业、各企业与承租单位层层签订安全生产责任书。6月份做好第14个全国“安全生产月”活动,加强安全宣传,制作了150多条安全生产宣传标语,分发到各企业张贴,提高安全意识;每季度定期开展安全生产大检查1次,发出安全生产整改通知书8份,督促企业做好整改;在市联轴器厂开展了一次安全生产应急救援演练,各企业负责人参加,提高应急处置能力。

(二)职工信访平稳可控。落实信访工作责任制,年初与各企业签订了信访责任书。做好信访不稳定因素排查联厂干部每月排查所联企业不稳定因素,及时将矛盾纠纷信息汇总到信访员处,掌握动态,做好稳控,确保全系统无越级上访事件发生。今年已承办上级交办信访件5件76人,接待职工集体来访6批57人次;受理纪检信访1件,同比上年信访量大大下降。

(三)工艺美术成效显著。全年组织参加3次全国性大型工艺美术展,4月,组织62件精品参加第五届中国浙江工艺美术精品博览会,获得金奖13个,银奖11个,铜奖17个;10月,参加第七届中国**轻工商品博览会,获得金奖3个,银奖3个;11月,参加第十届中国**木雕竹编工艺美术精品博览会,获得金奖15个,银奖22个,铜奖16个。加强人才培育传承,1月,组织开展了黄杨木雕设计和制作高技能人才培训班。促进黄杨木雕产业发展,赴**、**、**等地调研,完成《**黄杨木雕产业振兴方案》初稿。

(四)党的建设不断夯实。一是加强理论学习。重点抓好党委中心组理论学习,坚持每月1次集中学习,开展了“两会”精神、政治纪律和组织纪律是最大的规矩、“三严三实”、“四个全面”、十八届五中全会精神等专题学习。邀请市委讲师团成员专题讲课2次。抓机关干部理论学习,坚持每周一干部学习例会制度,由各科室轮流主持学习,全面提高干部的综合素质,收到了良好的效果。抓基层支部学习,各支部根据企业实际情况,合理安排学习活动,如部分支部对外出流动的党员,通过电话联系、短信送学、寄发资料等方式组织开展学习;对年龄偏大、行动不便的党员,采取“上门送学”的方式组织开展学习等。二是扎实抓好党的组织建设。督促任期届满的2个总支、11个党支部按规定程序及时组织换届选举。加强党建活动经费的保障,年初及时向各总支拨付了年度党建活动经费,给党建工作提供了保障。抓好年度党员发展工作,根据市机关党工委的计划安排,吸收预备党员3名,转正4名。

(五)党风廉政全面深化。一是继续抓好中央八项规定和省、市相关制度精神,牢固树立厉行节约、勤俭干事的思想,严格执行有关财务规定,按照公务接待有关规定,规范外出活动、接待工作,继续从严控制和压缩“三公”经费、会议费、培训费等。春节、端午、中秋等节日前夕,向各企业下发了加强节日期间廉政建设通知,进一步巩固落实中央八项规定精神成果,持之以恒纠正“四风”,防止不正之风反弹回潮。二是大力推进机关作风建设。保持正风肃纪的高压态势,建立长效和常态化管理,开展明察暗访14次,机关作风总体良好。三是加强企业财务监督,根据财务检查情况,对14家企业出具了财务整改意见书,完成5家企业财务内审。四是做好案件查处工作,对电光防爆党支部党员违反计划生育予以立案查处,并给予当事人开除党籍处分。五是加强大反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设。11月,组织全体机关干部赴******纪念馆接受一次廉政警示教育,学习先贤清廉为官、服务百姓的精神;落实单位负责人上党风廉政专题党课《“虎”“蝇”警示录》,不断提高党员干部廉洁自律意识。

(六)服务基层关爱职工。一是完成改制企业档案整理工作,对已改制30家企业档案进行鉴定、整理、归档、销毁,共整理各类账簿、年报、会计凭证、工资名册等4万多卷。二是落实政策,办理职工退休185人,补办精减退职12人,更改社保信息29人,办理死亡及遗属补助共42人。帮助企业向财政借垫医疗保险资金293万元,解决企业资金困难。三是“送温暖”活动,慰问建国前农村党员、系统内老党员、困难党员、职工、精减下放人员及机关退休干部等各类人员162人,落实慰问金15.76万元,把党和政府的关怀送到基层。

(七)企业改制进展缓慢。由于市场不景气等原因,企业改制意愿不强,今年仅2家企业在做一些改制的前期准备工作。市开关二厂正在办理土地使用类型划拨转出让手续,市色母料厂改制前期工作已基本完成,待市场回暖后推向市场公开拍卖。

二、20xx年工作思路

(一)信访维稳工作。进一步强化矛盾纠纷排查,坚持企业不稳定因素“一月一排查”制度,掌握信访苗头隐患。严格落实领导责任,对重点信访件,实行领导包案制,强化包案责任,落实稳控措施,千方百计把人员稳定在基层,稳定在内部。加大矛盾纠纷的化解,特别是有关社保、医保、企业改制等民生热点、难点、焦点问题,确保不发生非正常上访和群体性事件,自觉维护稳定。

(二)安全生产工作。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,进一步加强对基层企业安全生产的监管,做到警钟常鸣。每季定期开展一次安全生产大检查,并不定期开展检查活动,始终绷紧安全生产这根弦。强化安全生产隐患整治,对已经发现的安全隐患,要按照“发现隐患——确认登记——研究措施——进行整改——复查验收”的管理制度,切实做好整改工作。

(三)工艺美术工作。全年计划组织参加2次以上工艺美术博览会,进一步加大宣传力度。继续做好黄杨木雕产业振兴工作,特别是**工艺美术专业市场建设,力求有所推进。

(四)党的建设工作。一是抓政治理论教育,重点开展好党的十八届五中全会精神的学习,各基层支部落实好“三会一课”制度,加强对全体党员的党纪、党风、党性教育。二是抓机关作风建设。严格落实中央八项规定精神,持续开展正风肃纪专项行动,每月至少2次进行机关作风专项检查。三是抓党风廉政建设。进一步落实“三公”经费管理制度,严肃工作纪律,牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。做好企业厂务公开工作,定期2次公开财务,使公开成为常态化管理,自觉接受职工监督。企业内审不放松,全年计划完成5家企业财务内审工作。四是夯实基层组织。按期完成总公司机关党委的换届,并组织好基层支部换届;做好党员发展工作;加强外出党员的联系管理。

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2021年物业公司工作总结


20xx年上半年,在开发区党工委管委会、总公司的正确领导,以及开发区有关业务职能部门的大力支持下,深入学习实践科学发展观,努力打造以人为本的和谐物业管理,秉承“激情、思路、办法”的创业理念,按照市委常委、开发区党工委书记、管委会主任秦景安等管委会领导同志来我公司检查工作时的指示精神,公司全体干部员工发扬团结拼搏、开拓进取、勇于奉献、求实创新的吃苦精神,在物业服务中求科学发展、求和谐发展、求稳定发展,积极做好开发区内道路保洁、区内所有生活垃圾中转外运、绿化养护、绿化保洁、物业管理等工作,同时积极拓展工程业务与物业管理新业务。上半年公司上下努力克服国际金融危机的不利影响,逆势而上,实现经营收入230万元,比去年同期增长19.79%;完成利税12万元,比去年同期增长9.09%;职工福利待遇比去年同期上涨10%。

上半年,我们着重做了以下几个方面工作:

一、加强公司内部管理,重视职工思想教育。

1.公司管理层充分认识到加强职工思想教育的重要性,统一思想,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务意识。

1)做好宣传教育工作。及时传达开发区管委会、总公司的有关会议、文件精神;宣传开发区的新形势、新发展、新变化;褒扬公司先进,督促公司落后现象。在日常实际工作中,我们重视先进典型对公司的正面积极影响,公司评选了先进员工、先进部门,环卫队张广华同志还被徐州市评为“三八红旗手”;在开发区执法局的支持下,我们邀请了全国劳模班组下水道四班到我公司指导工作、交流经验。

2)坚持开展“每周一讲”活动,弘扬正气,深化职业道德教育。公司以宣讲党的十七大精神为主线,以学习实践科学发展观活动为契机,识大体、讲大局、顾大家,致力创建和谐工作环境。并且结合我公司各部门工作的实际,在公司举行学习实践科学发展观研讨会,基本上每月搞一次活动,极大激发了职工的工作热情。

2.一方有难八方支援,在公司组织募捐活动。我公司一名员工生病住院,由于家庭困难,四处举债,公司知道后,马上组织员工募捐,公司全体员工勇跃伸出援助之手。积极响应开发区倡导的一日募捐,全体员工纷纷慷慨解囊。

3.加强劳动纪律整顿。细化管理,整顿纪律,完善奖惩制度,做到奖优罚劣,根据公司发展的需要,我们加强了内部管理,及时调整了相关规章制度,完善职工请消假制度、考勤制度、奖惩制度以及绩效考核制度。为重点加强绩效考核,经公司经理室批准,公司办公室联合公司财务科、公司专门成立的监管科、公司物业管理科,成立联席考核小组,明确主要由监管科负主要责任,每天对各部门考核至少2次,要求环卫队对所有路段实行定位定岗,便于考核小组检查;要求物管处、绿化队、车队全部施行“五定”方案(即定人、定岗、定经费、定时间、定任务),利于考核小组实施考核。

4.高度重视安全生产工作,着重加强安全教育工作。

公司专门下文明确安全生产工作的重要性,并实行“一票否决制”,把安全生产作为考核部门负责人的刚性条件。每月办公室组织各部门专门召开安全生产工作会议,在会上通报上月安全生产监督考核情况,每次都强调安全生产的重要性,同时安排各部门组织内部安全生产教育,进行安全知识培训,包括职工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身安全的注意事项、防火、防盗、防破坏、保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等等,确保公司安全生产,万无一失。

5.加强公司廉政建设。

坚持以科学发展观统领预防腐败工作,正确把握预防腐败工作的政治方向,始终从公司反腐倡廉建设的大局出发来谋划预防腐败工作。认真落实党风廉政建设责任制。要以促进公司又好又快发展为目标,拓展从源头上防治腐败工作领域。要以改革的方法破解预防腐败的难题,把预防腐败工作寓于各项重大决策和改革措施之中,堵塞腐败问题滋生的漏洞。要切实把以人为本的理念贯穿到预防腐败工作中去,要不断探索总结符合科学发展观要求的新鲜经验,努力实现有效预防腐败的战略目标。

二、向管理要效益,加强成本监控,节约经费开支。

加强财务审计力度,尤其是工程审计;进一步加强对物品采购、物品发放领用、汽车维修、加油、仓库等的监督管理。公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前,只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制),才能减少企业亏损、提高企业效益。

1.采购工作是节能降耗的关键环节公司实施了严格的监控制度,要求外购材料必须两人以上,常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系,同时,财务与办公室人员经常做市场调查,尽可能找到源头供货商。

2.为了提高服务的质量,在公司推出的有偿服务项目上,采取自购、代购或协助购买材料方式,以最大限度满足委托方利益。

3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力成本上进行严格控制外,还尽可能的在物料消耗上节约成本,因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项较大的费用支出,在不影响工作质量的前提下节约物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低成本的关键,环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,能重复使用的决不换新的,严格按标准使用剂量,加油、使用清洁液剂,清洁(绿化)用具谁丢失损坏谁赔偿,车队安全驾驶是个高压线,通过这一系列措施,有效的节约了成本。

三、加强公司领导班子建设,合理遴选人才。

1.公司经理室率先对经理室领导成员进行了调整,将有创新能力、有实干精神的基层管理人员充实到公司领导班子中,优化管理层结构,形成了老中青三代相结合的合理年龄梯度领导班子。同时面向社会聘请有能力的物业管理与园林工程专业技术人员,充实公司职工队伍。提升了物业服务理念,提高了物业服务标准,科技创业园、怡园市民广场、清洁技术产业园、环卫及绿化工程等方面的工作受到了各级领导的多次表扬,赢得了业户、市民的一致认可。

2.不拘一格选用人才,形成良性的用人机制,能者上,平者让,庸者下;明确责任,使人人有压力,人人有动力。

今年初,为充分调动各部门负责人积极性,经公司经理室充分酝酿,研究决定对公司各部门(环卫队、绿化队、怡园市民广场物管处、清洁技术产业园物管处)负责人进行重大调整,重新聘请各部门负责人,现环卫队副队长为张庆珍(主持环卫队日常工作),现绿化队分管经理张坚,现怡园物管处副经理谷岩梅(主持物管处日常工作),现清洁技术产业园物管处经理裴影。尽管谷岩梅、裴影两位女同志都不是物业管理专业科班出身,但是两同志爱学习、勤请教、能够真抓实干,公司经理室通过考察认为,两同志担任物管处负责人是合适的。

3.提高职工福利待遇,按徐州市有关文件精神,相应提高了职工福利待遇,为离退休职工举行欢送活动。

四、团结拼搏,圆满完成公司各项工作任务。

1、公司上下团结务实,服务意识显著提高。我们清醒地认识到:物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足业户的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。

首先,从思想政治工作入手,发挥党员、入党积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高,要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一致、真抓实干、求真务实的工作氛围。

其次,为了能够在服务质量上更上一个台阶、为以后资质评审、物业管理招投标中再上一个档次。公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,极大方便了所需材料的及时查阅和利用,为检阅各部门档案整理情况,公司办公室联合公司物业管理科组织了一次“档案大检查活动”,通过检查活动,我们发现公司各部门的档案管理工作都上了一个档次,基本上达到了公司档案管理制度的要求。

第三,重视参加和开展形式多样的培训活动。要求各部门在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到提高。受公司经理室委派,公司办公室联手公司物业管理科在怡园市民广场接连举行三次物业管理知识培训,培训后进行了考核,考核的结果作为员工晋级、增长工资的依据。在公司经理室的倡导下,各部门纷纷组织内部培训20余次。

第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展。特别是为了切实落实效绩考核工资,我们下了极大的功夫,监管科的管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核,起到了相互监督作用。实施以来,员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如《晨会制度》实施后,每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因,制定计划限期完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良习惯,对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

2、环卫工作

上半年连续四次被开发区执法局评为环卫保洁文明示范岗,环卫队完成全区81万平方米的道路保洁任务,其中包括新道路21万平方米。完成近50万平方米的绿化带保洁任务,为区内近80家企事业单位提供短途转运垃圾等服务。

上半年中转各企事业单位垃圾约7000方,外运垃圾约9720方;压缩式垃圾车上半年共出车约810车次,厂区服务垃圾车共计出车约1000车次,洒水车共计出车约780车次,扫地车共计出车约300车次,车辆安全行驶约9万公里,无任何责任事故发生;共清理雨、污水井3000多个;清理无主垃圾100余吨;清理野广告4万张次。

3、绿化工作

2020年工作总结和2020年工作思路(民企公司)



科技在不断发展,人类知识观念在不断进步,20xx年的市场竞争格外激烈,我们公司作为开放型民企公司,随着外部环境的剧烈变化,内部必然受到各种各样的冲击,特别面临企业转改制、新建世纪数码及宏图与集团脱轨等诸多关系企业命运的事项,作为基层领导,只有带领全体员工共同努力,以出色的成绩向总经理负责,将工作做得不求最好,但求更好。
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,又值年末岁首,回顾过去,展望未来,只有畅谈得失,才能挥写明日的辉煌。借此机会,就二oo四年度工作做如下总结:
一、加强生产管理,控制产品质量
作为生产部门,我们知道,生产管理工作对企业生存与可持续发展起着置关重要的作用。在工作中,我们保持着高度的责任心,练就了过硬的技术素质,把生产管理工作由被动转为主动,积极寻求一切切实可行的办法和手段,从领料到生产过程直至生产出厂,每个环节都严格控制。因为质量是生产出来,出现不良品给公司造成的经济效益损失是有形的,而给企业带来很坏的负面影响却是无形的,有时甚至可以毁掉一个企业。因此,我们对现场管理、数据管理、质量管理、效率管理和成本管理都非常重视,特别加强工艺管理,增强工艺考核力度,改变原移用技术工程部的考核方法的不合理性,侧重增加了解决生产问题、提高生产效率和工艺符合性考核,工艺工作起色很大,他们配合新品试流30个,制作样机56台套,主持试流288次,处理质量问题985次,工装制作566台次。
二、做好新品试流二培三会工作
公司新品的开发,是注入公司各项活动的新鲜血液,是公司具有后劲的动力,因此对新品试流工作的重视是我部今年工作的重点,对新品试流,采取二培三会制
1二培:新品试流前做好充分的准备工作,由工艺先参与进入,了解产品重
点和控制要点,然后对员工进行重点培训,使他们在生产前就有感性认识,对需要控制的项目加强理解;新品试流结束大批量生产前由工艺再次进行培训,对试流中出现的问题和要求掌握的操作要领进行重点细划强调;
2.三会:一会是新品试流后由工艺牵头组织各部门参加的试流分析会,提出
试流中发现的问题及解决措施,并落到时间到人;二会是生产线体召开试流总结会,对本次试流中需要注意的事项和可能出现的操作问题给予总结,以便在下一批的投产中吸取教训,同样的问题不允许重复出现;三会是每天利用班前会,对上日生产中出现需操作注意的问题给予指出,并记录在线头牌每天工作注意事项中。
有了以上措施,今天主打产品数码相机dsc-3313是在边试流边生产的情况下,在很短的时间里得到量产,不断持续改进,先后解决了主板、电源板故障率高、flash程序丢失,中架和前后壳装配间隙大,铝合金电池门合上有缝,镜头与镜头罩干涉等问题,为此召开10次质量专题会,通过各相关部门的共同努力,直通率从62%上升为95%,已经出口到日本4万多台,质量反馈情况良好。
三、搞好激励机制,增强员工学习热情
抓住此次批量转合同工的机遇,在员工中开展岗位技能竞赛,先后对焊接技能和装配技能进行的比赛,比赛优胜者获得转为合同工及工资升一级的奖励,在此过程中涌现出一批优秀员工,这些都是我部的框架,靠他们支起生产部的栋梁。在此过程中也掀起了比学赶超的热情,员工有了前进的动力。
四、提高生产效率,降低生产成本
生产部门的首要职责是高效率生产出合格的高质量产品,为此不断完善生产工艺,合理安排人员,精心制作工装夹具,在全体干部员工的努力下,产量不断提高,效率不断提升,生产效率比去年同期增长22%。参见附表
五、强化数据管理,确保数据真实性
数据的真实性,取决于生产的每一个环节,必须层层控制,每道交接都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每天产品日产日清,得到了品管部品保课和管理部物管课的大力支持,使得我们生产的产品能够及时入库,每天可以进行盘点工作,从而使产品投入产出的平衡有了保证,确保了数据的真实性。
六、加强学习,为业务提高增加润滑剂。
经过二年半的不懈努力,拿下了《经济管理》专升本的的证书,自己的管理水平的理论知识有了一定的提高,还将不断学习,充实自身的素质,做到学无止境。
七、存在问题
1.生产成本控制不力,居高不下。
分析其原因(1)主要是来料不良,到生产时发现二次加工所产生的费用
(2)产品设计,论证不充分,造成返工产生的费用
(3)采购降低成本后增加的生产成本
(4)生产订单不足,补足工资费用部分
2.条块沟通不畅
在条块的横向协调和纵向沟通有待加强。我们工作过程中常会出现一些意
外的突发事情,如质量、安全、现场管理、人员管理等,这些事件客观上表明:需要与之各部门之间的横向联系、相互配合、协调才可进一步加强。
3.程序执行不力,不能严格把关
在工作中都知道要严格按程序和工作流程办事,但往往涉及到具体问题,就
执行不到位,存在认识上及走过场的现象,有时甚至不能坚持。
4.傍产的预见性不够,经常缺料造成车间停产,员工到岗由于停产而产生报怨
八、20xx年工作目

标(见附表二)和计划时间表
1。结合集团总体规划,立足本部门的各项工作,围绕“务实、诚信、谦和、进取”的宗旨,向管理要效益,不断完善考核方案,勇于创新,发现质量隐患和安全隐患,坚决扼杀在萌芽中。全年
2。继续在降本增效上做文章,做到生产中用最少的人,生产最多的产品。(1)杜绝铺张浪费现象,办公用品、电脑耗材和复印纸张指定专人管理,领用有记录。全年
(2)用劳动竞赛激发职工劳动热情、鼓励员工多超产开展了第二届操作比武运动会。9月份
(3)开展小改小革、合理化建议活动,对易耗品、易损件修旧利用进行小改小革,想方设法降低产品制造成本,为企业节约资金、增加效益。全年
(4)加强工装夹具的改进工作,降低劳动强度,提高自动化控制能力,从而降低质量控制成本。全年加强物料的在线控制,小至螺钉的损耗全年
(5)严格控制用电用水等,节约能源,线体加班人员少时尽量集中生产,避免开无人灯。全年
3.采用激励机制让员工激情燃烧公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。全年
(1)部门弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现,部门经理和课长给予员工额外的奖励,但必须上报,本年度已经有所偿试全年
(2)给予员工正面的回馈。通过不同的方式,让员工了解他们的工作表现优异,有前进的动力全年
(3)员工奖励时给予公开表彰,使其有荣誉感。全年
(4)开展劳动竞赛,课与课之间,班组与班组之间,掀起比学赶帮超的氛围9月份
(5)为个别员工的需求量身订做,例如,了解员工家庭情况,解决他们的困难,让点滴温暖照亮员工的心。全年
4.加强质量意识教育,加化质量管理意识,做好三检制工作,杜绝人为操作现象发生。全年
5.对部下加强全方位的培训,进一步做好数据统计和数理分析工作,使每位管理人员都能熟练的掌握各自的业务,胜任各自的岗位。全年
6.做好iso14000贯标和环境体系的运行工作,力争一次通过广州赛宝的环境管理体系的内外审工作,并且认真做好欧盟的环保要求,为产品继续占领欧洲市场努力。4月份
7.利用自己懂工艺的优势,继续加强工艺管理工作,对新品的跟进,工装制作都要从高起点、高要求、高水平着手,在提高生产效力上加功夫。全年
8.力求严谨的工作态度、扎实的工作作风。管理工作事无巨细,都必须认真对待。认真完成公司领导布置的每一项任务。因为我深知我的一点点疏忽将会给公司带来损失,所以追求完美是我的工作目标。全年

公司2020年工作总结和2021年工作计划


公司20xx年工作总结和20xx年工作计划

第一部分:20xx年工作的简要回顾

20xx年是20xx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

20xx年主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X% ;

2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X% ;

3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23% ;

4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X% ;

5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X% ;

6、员工年人均收入X万元,较上年增长X% 。

20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

一、调整机构设置,完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,20xx年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作,完成资产增值

为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,20xxXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

四、加强财务管理,拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与XX银行XX支行,XX银行XX分行等接触,公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元,用于新厂区的建设。

五、成立销售分公司,加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在20xx和20xx20xx地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离,。

六、加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施

20xx年,公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,提高机床设备的生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,互相帮助,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成,以及20xx机械所需的大量备件的进度要求,受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、加大技术改造,提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上:完成了Φ1800米热锯机的设计工作;改造了20xx集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化20xx20xx有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上:编制了20xxXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装工具,包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。

为了提高全公司质量意识,保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量。七月,公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用,增强员工凝聚力

20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,通过一系列活动和措施,增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动,寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评,凝聚了人心,鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求,针对公司整个党员状况,今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名。

公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”,在梁先生及公司领导的带领下,全厂90%的员工献了爱心,两次捐款总额共计14,535.00元。

今年六月份,公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游,在员工中引起了极大的震动和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够;二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速发展的需要;三、技术工人的老龄化问题严重,一线后备力量短缺;四、企业流动资金短缺,严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分:20xx年的工作计划

20xx年是更多经典尽在有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。

二OO五年各项经济指标计划

1、利 润: X万元;

2、工业总产值:X万元;

3、销售订货额:X万元;

4、回收货款:X万元;

5、销售收入:X万元;

6、员工年人均收入:X万元。

20xx年要重点抓好以下7个方面的工作

一、确保指标落实,强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。

1、工程部计划指标:

工业总产值:X万元;

回收货款:X万元;

销售收入:X万元;

利润:X万元。

2、销售分公司计划指标:

新增定货额:X万元;

回收货款:X万元;

销售费用:X万元。

3、制造部计划指标:

工业总产值:X万元;

百元产值成本:X元。

4、各部门经理年薪基数

工程部经理年薪X万元;

销售分公司经理年薪X万元;

制造部经理年薪X万元;

各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望,借鉴更多经典尽在的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上,二OO六年力争再增加1~2个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“XX”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把沈重华扬机械公司建设成20xx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。

四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现

公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到:

1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。

2、力争添置2~3台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。

4、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,20xx年要降低采购成本300万元。

五、做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难。

1、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用X万元。

2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。

六、切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础

1、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。

2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。

3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作,力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平

4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。

七、做好员工培训,深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)。

2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。

八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本

公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。

1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;

3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

2020年物业公司安保部年度工作总结和2020年工作思路


二00五年是公司突破发展的一年,9月份顺利承接××大厦,物业服务区域增加近一倍,安全保卫部在总经理室的领导下,在正常开展××大厦安全保卫工作的基础上,积极参加名都大厦前期物业介入,配合开发公司做好××大厦物业整改工作,为公司的发展尽职尽责。

一、规范入职培训,提高保安服务质量

安保队员流动频繁是物管企业的特征之一。今年,××大厦管理处安保队员累计流动××人次,大厦管理处安保队员流动××人次,新聘安保队员×××人、车辆协管员人,为了不降低安保服务质量,安保部根据公司《培训纲要》,认真制定入职培计划,精心组织入职培训。为了把好入职培训关,部门经理、班长、骨干择优施教,充分发挥×××、×××、×××等小教员的作用,采用请进来、走出去等多种方式因人施教。如××××的××名女实习生,担心自己不适合保安岗位工作,就组织她们到×××、××大厦参观学习,和女安保队员交谈,了解她们的工作情况,看到其他女同志在安保岗位上同样干得很出色,从而消除了胆怯心里;××大厦消防自动报警系结统和××大厦的不一样,操作程序也不同,就把厂家工程人员请进来。由于责任明确、分工恰当、把握重点,新队员入职培训达到预期效果。

二、细化岗位职责,签订岗位责任书

在总经理办公室统一安排下,安保部重新梳理××大厦管理处每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法,并交员工讨论,统一认识后,签订《岗位目标责任书》,使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责,懂得不履行职责,违反工作纪律会受到怎样的惩处,今年共调整不称职班长1名,辞退违纪员工2名。管理处与各岗位员工,层层签订《目标责任书》,一级监督一级,有力保障××大厦安全保卫工作。

三、强化车辆管理,努力增加收入

自去年9月份《××大厦停车场汽车停放暂行管理办法》后,停车场秩序逐渐好转。今年2、3月份,由于春节期同放松管理,使用人的汽车又开始频繁出入停车场,交通秩序回潮。针对这一情况,安保部抽出2名业务骨干,配合物业管理员逐户解释《××大厦停车场汽车停放暂行管理办法》,取得绝大多数使用人的理解和支持。同时,组织全体安保队员,学习“办法” 、车管岗位职责和考核细则。因为具体工作做得扎实,每个环节都计划周全,很快扭转了被动局面。同时,为提高汽车泊位使用率,在不影响业主停车的前提下,积极收取汽车临停费。截止12月15日,汽车临停费收入 元,停车场泊位费收入××××元,停车库泊位费收入××××元,超额完成指标××××元。

四、强化安全管理,创建平安、文明大厦

××大厦管理处编制××人,负责主楼和裙楼的安全。仅后大院就需××个固定岗任,只能设一个巡护岗位,巡护力量明显偏少。为缓解这一矛盾,安保部根据主楼相对稳定的实际,把工作重点放在裙楼,依靠业主的力量共同做好安全工作。为了减少管理环节,变间接管理××××店、××××大卖场为直接管理,请两店正式聘任安全负责人,便于物业公司与两店的工作联系。今年,安保部牵头,召集两店和市场管理办公室,召开安全专题会议4次,组织检查、互查12次,专项检查3次,开具内部安全隐患整改通知书8份,并达到整改要求;灭火器操作训练率达95%;义务消防队员的训练走上正轨,消火栓操作、灭火演练、疏散逃生训练累计20小时。通过有效的训练,提高市场整体应急处置能力。全年未发生火险事故和刑事案件,顺利通过“社会治安安全” 达标验收和三级治安防范评定。

五、承接××大厦,不断探素管理经验

今年6月10日,安保部××人先行介入××大厦前期物业服务工作,在此期间,主要协助开发公司加强现场管理,做好承接验收的准备工作,配合接待部分业主和少量物业整改工作。9月份,配合公司承接××大厦项目,××大厦项目的承接,标志公司上了新的台阶,实现了突破性的发展,安保部全体同仁以此为契机,以主人翁的姿态和认真负责的精神,投入到紧张而有序的工作中去,具体负责、协调钥匙管理、物业整改、煤气开通、有线电视开户、装修现场管理等工作,钥匙发放准确率100%,物业整改合格率约80%,管道煤气除三层小部分外全部开通,有线电视可开户率100%,装修审批率98.9%。9月份,气候炎热,工作量又大,安全保卫部从经理到员工,放弃休息天,加班加点,全力保障业主顺利入伙。同时,在工作中不断摸索经验,剖析典型案件,组织员工学习、讨论,统一思想认识,提高服务质量。如×号楼××××室业主自行车丢失,向安保队员报失后,接待不周、处置不当,又没有及时及业主沟通,导致业主意见很大,后来部门经理和物管员主动上门沟通,业主表示理解的同时还提出几点很好的建议。安保部将这一案例在各班展开讨论,两名接待业主的员工认识到自己的不足,全体队员很受启发。

六、20xx年工作思路

1、继续推行首问负责制,全面提升服务质量。今年9至12月份,90户业主陆续开始装修,在此期间,业主接触较多的是安保队员,大部分业主通过安保队员报修、投诉,由于首问负责制没有全面落实,部分业主的报修和投诉没有及时处置,形响了公司的信誉。因此继续推行首问负责制势在必行。首先,监控岗位作为业主报修、投诉的窗口,必须挑选优秀员工上岗,规范工作程序;其次,给合安保队员班次的待殊性,将安保部所接报修、报诉当日归口到物管员岗位,由物管员担负首问负责的责任。

2、加强与业主的沟通,创建和谐、温馨家园。今年9至12月份,业主装修90户,除装修审核岗位上的员工,熟悉业主和使用人的基本情况,其余岗位员工缺乏对业主和使用人的了解,对业主和使用人少了招呼声、问候声,部分业主认为物业公司的员工素质有待提高,我们同样感觉到这一点。中园是礼仪之邦,加之物业公司的服务性质,要求我们要主动和业主沟通。要服务好业主,首先要了解业主。春节过后,大部分业要进场装修,在装修期间,会有很多和业主接触的机会,业主也需要我们的帮助和服务,要充分把握机会,对业主加深了解。这样,员工遇到业主上班或下班等,方便招呼和问候,迅速养成尊重业主的良好风气。

3、加强骨干队伍建设,保持安保队伍稳定。打破班长终身制,每半年述职一次,班长工作是否称职,由队员说了算。为了增加班长评议的透明度,班长半年内每个班工作两个月,让每个队员都了解每个班长的工作,使得班长评议更加公开、公平,一个班长的述职报告在本班不能通过,就由该班重新推举班长后,报总经理室审批。

4、规范员工在职培训,不断提高员工的业务素质。立足《培训纲要》,结合实际工作中的典型案,认真制定年度培训计划,精心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段,提高业务技能,以达到更好地为业主提供服务的目的。

5、做好安全保卫工作,是安保部的主要工作职责。安全就是效益,安保部作为安全职能部门,要围绕安全做文章,每项工作都必须扎扎实实。银河大厦改造,要严格建筑装修防火设计审批手续,加强装修现场管理,及时消防安全隐患,结合改造装修,安排电气设备、电气线路检测,防患于未然。××大厦继续把握商铺装修防火设计审批手续,加强三层营业场所装修方案审核。

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