第四次党员代表大会工作报告。
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省水科院第四次党员代表大会材料之二
高举旗帜 团结奋进努力开创水科院党建工作新局面——在中共**省水利科学研究院第四次党员代表大会上的工作报告于存洋
（二〇〇九年七月八日）
同志们：
在全国上下认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，努力开创有中国特色社会主义新局面的时候，中共**省水利科学研究院第四次党员代表大会召开了，我受第三届党委会委托，向大会做工作报告，请大会审议。
一、十年来的工作回顾
自一九九八年第三次党员代表大会召开以来的十年是极不寻常的十年，是我们党领导全国各族人民沿着有中国特色社会主义道路阔步前进的十年，也是社会主义市场经济体制深刻变革的十年。十年来，院党委在省水利厅党组和厅直机关党委的领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，全面落实科学发展观，认真贯彻执行党的十五大、十六大、十七大精神，求真务实，真抓实干，开拓创新，奋勇争先，紧紧围绕科技服务经济建设这个中心，努力加强党的思想建设，组织建设和作风建设，在深化科技体制改革、科研、生产和行政管理等各项工作中，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地保证了我院各项工作任务的完成。院党委于二00三年、二00七年两次被评为五好基层党委，老干部党支部于二00七年被上级评为五好基层党支部，一大批党员和党务工作者被上级评为优秀共产党员和优秀党务工作者。十年来的实践证明，院党委和所属党支部是有战斗力、凝聚力的，广大党员在深化改革和市场经济条件下是经得起考验的。现将主要工作报告如下：
（一）全面加强院领导班子建设，形成了一个改革创新，团结务实，廉洁高效，职工拥护的坚强领导集体。
院党委一班人是全院各项事业向前发展的领导核心。十年来，院党委班子成员变动比较大，但院党委始终把领导班子建设当做头等大事来抓。一是加强政治理论学习。坚持中心组学习制度，不断提高政治素养，始终保持正确的思想理念。二是顾全大局，讲团结。班子成员工作上配合支持，生活上互相关心，不断增进同志感情。三是以身作则，树立良好形象。班子每个成员都能认真负责地干好各自分管工作，心往一处想，劲往一处使。真正做到了聚精会神搞建设，一心一意谋发展。四是坚持民主集中制原则。凡属重大问题，如党的建设，发展新党员，评先评优，干部使用和后备干部培养，接收新职工，重大经费开支等，都能按照“集体领导、民主集中，个别酝酿，会议决定”的要求，由党委会集中讨论决定，班子成员在分管范围内大胆工作，敢于承担责任。每年召开两次党委民主生活会。生活会上，班子成员相互交心谈心，开展批评和自我批评，相互帮助，共同提高。党委成员间达到了思想上相互理解，工作上相互支持，团结合作，优势互补，心情舒畅的目的，做到了民主、集中、统一。由于党委班子建设成效明显，院党委被厅机关党委评为20xx年度、20xx年度“五好”基层党委。
（二）全面加强党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
院党委重视党的组织建设，特别是将争创“五好”基层党组织活动放在重要位置。一是深入贯彻《党支部工作实施细则》，党支部的划分和设置更加合理。20xx年10月，我院科研体制改革后，人员岗位有较大变动，部分党员提前退休。针对这种情况，院党委按照有利于贯彻上级党组织的指示，有利于党员开展活动，有利于促进科研生产的原则重新划分党支部，共设置四个党支部，即行政支部、公司支部、科研支部、老干部干部，并按组织程序进行了支委改选，选准配强了党支部班领导班子，尽量做到中层主要领导兼任党支部书记，做到一岗双责，使生产科研与思想政治工作有机地结合起来。二是加强对基层党支部的培训管理力度，提高支部一班人的素质和能力。每次支委换届选举后，院党委都要克服生产任务繁重，人员分散等困难，将支部书记和委员集中进行培训，帮助他们系统学习党支部的工作方法，增强支部的战斗力。每年还多次以会代训，旨在提高支部一班人的素质和能力。三是严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度，加强对党员的教育管理。十年来，院党委围绕学习贯彻党的十五大、十六大、十七大精神和保持共产党员先进性教育，“讲正气、树新风”主题教育，“新解放、新跨越、新崛起”的大讨论活动，深入学习实践科学发展观活动等一系列教育活动，组织党员全员参加学习，深刻领会精神实质，不断提高党员思想素质。要求院党委成员过双重组织生活，以普通党员身份参加所在支部和党小组的活动。通过开展这些活动，增强了党员的党性，发挥了党员的先锋模范作用。四是加强对发展党员工作的管理。按照坚持标准，保证质量，调整结构，慎重发展的原则，十年来，推荐了30名入党积极分子参加省直党校培训，接收调入党员18人，发展党员12人，为党组织注入了新鲜血液。
（三）注重建章立制工作，不断完善工作机制。
没有规矩，不成方圆。院党委重视建章立制工作，不断完善各项制度。一是学习制度。党委中心组、党支部、党员都有学习计划，经常进行理论学习，不断提高思想素质和业务素质。二是党建工作机制。把创建“五好”基层党组织，争做“优秀党员”和“优秀党务工作者”作为长期性的任务常抓不懈。党委每年都要评出“双优”个人和“五好”党支部进行表彰，特别优秀的还报请上级党委进行表彰。20xx年，老干部党支部被厅机关党委评为“五好”基层党支部，多名同志被上级党委评为优秀共产党员。三是创新机制，院党委在认真贯彻上级党组织制定的一系列规章制度外，还针对我院党组织和党员队伍的实际情况，制定了一些规定办法，如《流动党员管理办法》、《党员干部廉洁自律若干规定》、《党费收缴及管理办法》等。规范了党委支部和党员的活动内容。四是活动机制。院党委为党委、支部均配置了会议记录本，为党员配置了学习笔记本。每年年初，都要制定党的年度工作计划，保证每月有一次党的活动。每年七一建党节都要举行大型庆祝活动。如20xx年举行了庆“七一”党的知识竞赛；20xx年举办了庆祝建党八十六周年主题党课活动，由院党委书记授课，同时还举办了“庆七一书法绘画摄影作品展”，20xx年七一期间举行新党员入党宣誓仪式和党员座谈会等活动，为配合学习贯彻党的十七大精神，开展了“坚持科学发展观，构建和谐水科院”征文活动，激发党员群众的参与意识，讴歌党的正确领导。通过经常性地党日活动，增强了党组织的凝聚力，向心力和吸引力。
（四）加强党风廉政建设，党员干部廉洁从政的自觉性进一步增强。
院党委十分重视党风廉政建设工作。在积极开展治理商业贿赂专项工作的同时，对党风廉政建设提出了更高的要求。建立了谁主管谁负责，一级抓一级的廉政建设责任制。十年来，由于我院党风廉政建设抓得实，抓得细，廉政小气候一直较好，保证了干部健康成长，保证了各项工作顺利开展。
我院在党委、支部两级班子的廉政建设上，突出抓了“两个重点”和“一个监督”。一个重点是抓好班子的廉政教育和学习，认真开展经常性的党性、党风、党纪教育，强化廉政意识，倡导“一日三省吾身”，要求领导干部做遵纪守法的模范。另一个重点是开好廉政建设民主生活会，提高班子廉政建设工作水平和质量。在召开廉政民主生活会前，一方面班子成员认真准备，另一方面，党委支部采取多种形式征求党员群众的意见和建议。召开廉政民主生活会时，班子成员认真开展批评与自我批评，真正做到交流思想，查找问题，制订措施，促进工作。“一个监督”是班子成员主动接受职工群众的监督，监督内容包括思想作风建设、廉政纪律执行情况，对有针对性地改进和加强廉政建设工作，起到了积极地促进作用。
（五）关注民生，关心群众生活，党群、干群关系进一步密切。
群众利益无小事，院党委始终把群众的利益摆在重要位置，积极贯彻以人为本、构建和谐社会的思想。一是为群众排忧解难。对生病的老同志，院领导及时到医院去问寒问暖，送去组织的关怀；对住房紧张的职工，院领导千方百计想办法去帮助解决。二是重大问题决策前听取群众意见。选拔干部、住房分配、单位改革、重大投资等群众关心的热点敏感问题，院党委在决策前都要进行公示，反复征求职工意见。三是切实转变工作作风，密切党群关系。院党委一班人转变工作作风，树立亲民爱民形象，以自己的模范行动来影响党员干部，关心群众疾苦，群众利益，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，进一步密切党群干群关系。四是积极发挥工会、共青团、妇联等群众组织作用，架起党群联系的桥梁。新一届党委班子组成后，立即建立健全了工、青、妇群众组织，配备专职工作人员，并对他们的工作进行指导。院党委积极支持他们按照各自的章程和有关政策独立开展工作。近年来，工、青、妇群众组织先后举办了迎新春联欢会、老干部运动会、“三八”节春游、“五四”演讲比赛、工青妇干部八里沟一日游等活动。活跃了单位的气氛，增强了全院干部职工的团队意识和集体荣誉感，受到了干部职工的一致好评。
（六）贯彻科技方针，不断深化改革，促进科研生产工作全面发展。
党委始终把加强党的建设与水利科研工作紧密结合起来，把科技体制改革和科技服务经济建设做为党的建设的中心工作，用科研事业的发展做为衡量党的建设标准。十年来，党委认真贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚持“面向、依靠、攀高峰”的科技方针。按照“稳住一头，放开一片”的原则，逐步深化科技体制改革，分流人才，转换机制，遵循以科技为基础，以市场为导向，以效益为中心，以推广为重点的原则。坚持优化科研开发，加强管理协调，发挥整体优势，突出规模效益，增加综合实力的发展思路。为促进水利科技进步，为推广两个根本性转变，为加强两个文明建设作出积极贡献。
科研质量和成果获奖率不断提高。十年来，我院先后承担国家“十五”、“十一五”重点攻关项目，主持省科技厅、水利厅的科研推广项目53项，共获各类科技成果奖30项，其中省部级科技进步奖一等奖1项，二等奖2项，三等奖10项，获厅一等奖16项，二等奖6项，三等奖5项；成果获奖率占课题的56%，成果转化率为15%。科研成果的数量、质量层次、获奖率、转化率都是我院历史上少见的。
发挥优势，开拓市场，提高经济效益。十年来，院党委注重科研与经济效益的结合，充分发挥我院行业科技优势和人才、技术、成果优势，积极开拓行业内外科技服务市场。目前，院所属科光、科源、科信、四达四家公司技术服务领域已拓宽到公路建设、工程监理、招标代理、防水、工程病害处理、工程实验、检测等多个方面，市场占有率和质量经营不断提高，经济效益增速明显，提高了我院的市场适应能力和生存能力。技术服务合同收入的年产值占全院产值的80%以上，利税占全院的90%以上，为我院发展积累了财富，创造了物质条件。
与此同时，我院两个文明建设也取得了丰硕成果。2000年11月我院实验综合楼落成， 20xx年成立了**省节水灌溉工程技术研究中心，毛庄试验基地现已初具规模，一大批新的试验仪器的购入，文化娱乐器材的逐步完善，新综合楼的破土动工，所有这些极大地改善了我们的科研条件和办公条件。物质条件的变化，也促进了我院的精神文明建设。我院于20xx年被评为**区文明单位，20xx年被评为**市文明单位，20xx年正在重新创建**市文明单位。
（七）老干部工作取得新成绩。
党委十分重视老干部的支部建设和老干部工作，充分发挥老干部党支部的作用，加强与离退休人员的沟退和联系，认真落实两项待遇，发挥老同志作用。把老干部工作纳入党委工作重要议事日程，结合老干部的工作特点开展工作，注意掌握老干部的情况，解决老干部的实际问题，坚持执行重大事项和定期工作通报制度，重大节日和住院走访慰问老干部制度，坚持请老干部参加重要会议和重要学习制度，按时、足额发放书报费和订阅书报杂志，组织老干部参观科研生产和改革建设成就展览，帮助他们了解我院改革进程和科技发展动态；坚持“生活略为从优”和“发展财富共享”原则，保证老干部工资足额发放和医疗费按时报销，单位福利随在职职工逐年增长；建立完善的老同志管理制度，鼓励老同志积极发挥作用，保障老同志的合法权益；组织开展丰富多彩的娱乐健身活动，促进老同志的身心健康，真正让老同志做到老有所养、老有所乐、老有所为。
同志们，回顾十年来的工作，我们取得的成绩是显著的，这是在上级党委的正确领导下和全体党员的共同努力下取得的，但是应该看到，在工作中我们还存在着一些值得重视和需要解决的问题，主要有：在思想建设和理论学习方面，党委制定的措施还不够得力，落实不够好；发展观念还不够开放，步子迈得还不大；理论联系实际，尤其是解决实际问题方面存在薄弱环节，反映滞后；对新形势下如何开展党的思想政治工作思路不宽，方法不多，效果不明显；个别党员素质不高，没有发挥先锋模范作用；党员流动大的支部，组织建设、党内生活还存在问题。这些问题都有待于我们在今后的工作中认真研究，并切实加以解决。
二、对下届党委工作的建议
同志们！20xx年是我们全面贯彻落实党的十七大精神，学习实践科学发展观的关键一年。胡锦涛总书记在十七大所作的政治报告，为我们新时期加强党的建设指明了方向。今后五年，是我院抢抓机遇，加快发展的五年，是全面实施“十一五”规划，深化改革，实施“精科研、大产业、和谐建院”的五年，我们全院同志一定要认清形势，明确任务，珍惜发展机遇，主动应对挑战。
只要我们始终坚持党的领导，坚持全面、协调，可持续的科学发展观，我们就一定能团结和带领广大职工，与时俱进，不断战胜自我，超越自我，再创新的辉煌。
今后五年我院党建工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，切实加强党建和思想政治工作，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，不断开创党建工作新局面，为创建一流的科研院所而努力奋斗。
今后五年党建工作的目标：围绕中心、突出重点、从严治院、服务大局；积极探索党建思想政治工作、团队文化建设新途径，建立一套科学、民主、规范、严谨的创新机制，建设一个政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支对党忠诚、率先垂范、乐于奉献的党员队伍，建设一支遵纪守法、爱岗敬业、技能精湛的职工队伍。
今后五年党建工作的具体任务是：
（一）加强党委班子建设，坚持党的政治核心地位。
院党委是我院各项事业向前发展的领导核心。我们要不断加强和改善党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，以与时俱进的精神，从容应对机遇与挑战，把党委、支部建设成为实践科学发展观的组织者、推动者和实践者，不断发现新情况，解决新问题；坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”方针，健全议事和沟通制度，完善党组织重大问题决策程序和工作机制。党委支部要认真履行职责，充分发挥好统一思想、把握方向、调查研究、作出决定、保证落实的作用，把政治优势转化为市场竞争优势，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为我院健康快速发展提供强有力的思想政治保障和组织保证。与此同时，要加强党对干部队伍的管理教育工作，不断提高干部队伍素质。增强领导干部的责任意识、大局意识、效益效率意识、忧患意识、创新意识和服务意识，着力提高领导干部科学研究、经营管理、应对复杂局面的能力和水平；教育和引导各级领导干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观，坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，全面推行干部任期制，坚持德才兼备原则，建立干部考察、考核量化体系，创**部选拔任用机制，加强后备干部教育培训，建立能上能下、充满活力的用人机制；提倡待遇留人、事业留人、感情留人，完善技术进步、人才激励政策，重奖有突出贡献人才，为各类人才施展才华搭建舞台。
（二）创新党建工作机制，增强党支部战斗力。
“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”是我们基层党组织的基本任务。院党委在抓好自身建设的同时，要切实抓好党支部的组织建设，深入开展党内争先创优、五好党支部、党员示范岗等活动，不断增强广大党员的使命感和荣誉感，把党支部建成富有凝聚力、号召力、战斗力的坚强堡垒。认真抓好组织发展工作，贯彻发展党员“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，按照双向培养的原则，发展党员要向科研生产一线、普通职工倾斜，加强对入党积极分子的培养、教育考察，严格党员标准，严格发展程序，保证党员质量。
（三）抓好党员经常性教育，保持党的先进性。
按照中共中央《关于加强党员经常性教育的通知》要求，坚持党要管党、从严治党的方针，紧紧围绕提高党的执政能力、保持党的先进性这一主题，建立党员教育管理长效机制，坚持正面教育、自我教育为主，增强教育的吸引力、感召力，坚持面向全体党员，分类实施，增强教育的针对性；坚持教育与管理、监督、服务相结合，增强教育的实效性；坚持开门搞教育，虚心向群众学习，接受群众监督；坚持常抓不懈、不断创新，努力实现党员教育工作的制度化、规范化，以提高党员思想政治素质，牢记党的宗旨，严守党的纪律，清正廉洁、拒腐防变，保持共产党人的政治本色；增强党员工作能力，提高用马克思主义的立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力；提高组织群众、宣传群众和服务群众的能力，提高做好本职工作和带领群众搞好安全生产的能力，充分发挥党员在生产、工作、学习中的先锋模范作用，使每个党员努力成为自觉学习的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，勇于创新、创造一流业绩的模范，联系和服务群众的模范，践行社会主义荣辱观、发扬社会主义新风尚的模范。
（四）加强党风廉政建设，保持党的纯洁性。
党风廉政建设，要以党员干部不愿腐败、不能腐败、不敢腐败为目标，建立有效的惩治和预防体系，要培育廉洁从业理念、淡泊名利、忠实履职的自律理念，阳光操作的他律理念、严明纪律、刚性约束的律他理念等廉洁文化体系，增强渗透力，提高执行力，使广大党员领导干部自觉、真诚接受监督；通过学习培训、示范、警示、谈心活动等方式进行系统教育，教育全体党员严于律已，筑牢预防腐败的思想道德防线。
认真落实领导干部述廉、职代会评廉、组织人事部门考廉、民主生活会讲廉制度。拓展群众和舆论监督渠道，加强纪检监察、审计等职能监督，加大效能监察和专项治理力度，提高监察效率，形成强有力的、全方位、全过程的监督制约体系。针对重点领域、薄弱环节、案件易发领域和制度执行等开展效能监察，特别是要加强领导干部行权用权行为的监督，增强发现、预防和纠正问题的能力，严格落实党风廉政建设责任制，形成全方位、多层面党风廉政建设的局面。
（五）**人才战略 依靠人才强院
单位要生存、要发展，离不开一大批思想素质好、对水科院忠心耿耿、对工作兢兢业业、年富力强的人才支撑。我们要坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”，不拘一格发现人才、培养人才，为我院跨越式发展储备中坚力量，加强后备干部队伍建设，保证人才队伍合理的梯次结构，达到发展后劲充足的目的。一方面，要不断加强职工业务、技能培训，完善职工考核制度和激励机制，开展职工“学一技、练绝活”活动，鼓励岗位成才，让那些有一技之长、有绝活的职工有地位、有名誉、高收入；另一方面，要以海纳百川的胸怀，结合逐步完善的用人政策，积极吸纳学有专长、热爱水利科研工作的院校毕业生和有水利科研工作实践经验的社会人才，以“待遇留人、环境留人、情感留人、事业留人”的良好氛围，为人才的健康成长提供阳光和土壤。
（六）重视团队文化建设，促进我院全面发展。
我院团队文化建设工作，经过几年的努力，已经有了一个良好的开端，但要升华发展、形成特色，还有大量艰苦的工作要做。要在进一步加强表层文化建设的同时，抓好以制度建设为主的中层文化建设和以理想、信念、价值观念为主的核心文化的建设，本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则要求，进一步健全完善岗位责任制和考核办法，使各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。要把我院文化教育作为干部教育、新职工教育的重要内容，使之入耳、入脑、入心，规范职工的行为，发掘职工内在潜力。要突出岗位创建，积极发挥职工主观能动性，实现思维模式、行为方式和工作方式的转变，构建精细化管理的基础平台。要把提升文化建设水平作为催发动力、激发活力、提升核心竞争力的重要任务来抓，按照团队文化建设的总体规划和创建目标要求，认真抓好落实，将各种先进理念融入科研、生产、经营的全过程，促进单位的全面发展。
（七）按照培养“四有”新人的要求，切实加强精神文明建设。
社会主义精神文明是社会主义的重要特征，是现代化建设的重要目标和重要保证，也是社会主义本质的体现。实践证明，加强精神文明建设，为水利科技事业的改革与发展提供强大的精神动力和智力支持，对我们的发展具有极大的战略意义和推动作用。我们要充分认识到加强精神文明建设的重要性和紧迫性，按照培养新时期的“四有”新人要求，切实加强精神文明建设。
加强精神文明建设，要着力提高党员、干部、职工的思想政治素质。党委和支部要继续组织广大党员干部深入学习十七大精神和党的十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚定走中国特色社会主义道路的信念，牢固树立科技服务经济的思想和艰苦奋斗、开拓创新、实现跨越式发展的思想。
要充分发挥党的思想政治工作优势，推动精神文明建设。党委和支部要通过各种有效的形式，在广大党员、干部职工中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育，积极引导党员干部、职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理国家、集体、个人的利益关系，旗帜鲜明的反对极端主义，努力把思想教育同解决干部职工的实际问题结合起来，讲求实效，不断提高对改革的承受能力和参与程度，为我院改革和发展营造一个良好的环境。
努力探索精神文明建设的新形式和新方法，推动群众性的精神文明建设。一要加强职业道德、社会公德、家庭美德的宣传教育，弘扬正气、抵御歪风，使爱岗敬业、开拓创新、无私奉献、优质服务、清正廉洁、科学管理成为每个党员、干部职工的具体行动；二要抓好典型示范，注意宣传先进人物的事迹，尤其是宣传水利行业、科技战线的英模，宣传我院的优秀人物，用身边人、身边事教育广大党员、干部职工，推动精神文明建设不断深化。三是要抓好督促检查，结合创先争优、民主评议党员、干部考核、干部选聘等方式，把精神文明建设的内容要求贯穿到各项活动中去，努力把精神文明建设转向制度化、规范化、经常化的轨道，使两个文明建设同步推进、协调发展。
（八）进一步加强党对共青团、工会、妇女工作的领导，做好为老干部的服务工作。
共青团、工会、女工委等群众组织和老干部工作是党联系群众的桥梁和纽带，党委要加强对他们工作的领导，积极支持和指导他们独立自主开展工作。对广大青年、团员既要严格要求，又要热情帮助，关心他们的政治要求和业务进步，教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，为水利科技事业做出贡献。要充分发挥工人阶级在两个文明建设中主力军作用，通过发挥职代会桥梁作用，积极推进民主管理，维护广大职工的合法权益。要注意结合我院实际，开展丰富多彩的文娱、体育活动，活跃职工的文化生活，寓教于乐。要加强对老干部的管理工作，做好服务。认真落实老干部的“两个待遇”；密切与老同志的沟通与联系，坚持情况通报制、走访慰问制，解决老同志在生活上的困难和问题；积极引导、努力发挥老同志在经济建设和科技事业中的作用，维护老同志的权益，使老同志老有所养，老有所乐。
同志们，我们党正处在改革开放和社会主义现代化事业承前启后，继往开来的重要时期，我们面临着“科教**”、“科技兴水”的难得历史机遇，我们承担着科技服务经济和实现跨越式发展的艰巨任务，任重道远。让我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党的建设，增强党的凝聚力和战斗力，按照“精科研、大产业、和谐建院”的发展思路，****、团结奋进、锐意改革、开拓创新、艰苦奋斗、扎实工作，为实现我院各项事业又好又快向前发展而努力奋斗！
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新任县长在县人民代表大会第四次会议上的讲话
尊敬的各位代表：
今天，大家选举我担任**县人民政府县长，同时选举三位同志担任副县长，我们感到非常荣幸，这既是各位代表对我们的信任和支持，也是全县人民对我们的重托和期望。在此，我谨代表新当选的政府班子成员，真诚地向全体代表，并通过你们向全县人民表示衷心的感谢！
**是一方充满生机和希望的热土，这里人杰地灵，民风淳朴，文化底蕴深厚，自然资源丰富。近年来，全县人民在历届县委、县政府的正确领导下，真抓实干，攻坚克难，经济社会发生了巨大变化，呈现出经济快速发展、社会和谐进步、人民安居乐业的崭新局面，为**的长远发展奠定了坚实的基础。
当前，**已经进入了转型发展、科学发展的新阶段。党和人民把县长的接力棒交接到我的手中，我深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。同时，又为自己能够成为18万**人民中的一员，和在座的各位及全县干部群众一起参与**的经济建设和社会发展，共同创造**更加美好的明天而感到荣幸和自豪！
在今后的工作中，我将和政府班子全体成员一起，同心同德、团结奋进，努力做到“五个始终坚持”：
第一，始终坚持第一要务，持之以恒抓发展。坚持把加快**发展作为第一要务，紧密结合县情实际，按照县委确定的奋斗目标和安排部署，紧紧依靠全县广大干部群众，继承和发扬历届班子创造的好经验、好做法，加强学习、解放思想，与时俱进、开拓创新，以工促农、统筹城乡，不断推进**经济社会各项事业又好又快发展。
第二，始终坚持执政为民，全心全意抓民生。坚持把执政为民的理念体现在工作的方方面面和全过程，更加关注全县人民的共同富裕，更加关注弱势群体，全力以赴改善民生，及时解决群众最关注的热点难点问题，多办为民、利民、惠民的好事、实事，切实把全县人民的利益实现好、发展好、维护好，以实际行动取信于民。
第三，始终坚持真抓实干，尽心竭力抓落实。坚持一切从实际出发，按客观规律办事，察实情、说实话、出实招、求实效，精简会议和文件，把主要精力放在下基层搞调研、解难题和向上面争资金、跑项目上，确保将县委的决策和部署落到实处，将群众的意愿和要求体现到工作实践中，力争把**人民的各项事情办得更好。
第四，始终坚持依法行政，统筹兼顾抓和谐。坚持服从县委的统一领导，自觉接受人大和政协的监督，虚心听取各民主党派、社会团体和广大人民群众的意见建议，主动向老领导、老同志学习，向全县干部群众学习，向社会实践学习，实行科学民主决策，全面推行依法行政，积极稳妥处理各类社会矛盾，加强民族团结，促进社会和谐稳定。
第五，始终坚持严于律己，以身作则抓廉政。坚持把自己摆在人民公仆的位置，十分珍惜人民赋予的权力，为全县人民掌好权、用好权，清清白白做人，干干净净干事，带头执行廉洁自律各项规定，认真抓好政府班子廉政建设，努力创造干事创业的良好环境，以卓有成效的工作实绩，让组织放心，让人民满意。
各位代表，**是我们共同的家园，加快**发展，让老百姓生活的更加富裕幸福，是我们的责任，也是全县人民的期盼。我坚信，有县委的正确领导，有县人大、县政协的有力监督和支持，有全县人民的团结奋斗，我有信心、有决心肩负起这个光荣而神圣的使命，与政府班子成员一道，与广大干部群众一起，奋力推动**经济社会快速发展，为创造**人民的美好生活、早日实现全面小康而努力奋斗！
最后，诚心祝愿各位代表身体健康、工作顺心、事业进步、阖家幸福！
谢谢大家！
银行职工代表大会工作报告
上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，
一、信贷财务计划执行情况
（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。
（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。
（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。
（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。
二、采取的主要工作措施
（一）认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行20xx年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了20xx年和今后三年的具体奋斗目标，提出20xx年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元（保4争5）；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行20xx年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室20xx年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行20xx年工作会议，全面安排部署了20xx年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行20xx年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。
（三）强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚定 “向清收不良贷款要效益，向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上，按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了《不良资产分账经营管理实施办法》，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂（包）县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参与，指导帮助抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户（笔）、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置计划100万元的-%，冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。到6月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
（三）坚持以“好”为标准，狠抓贷款营销。按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则，大力开发优质项目、系统性高价值客户和具有发展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和“南水北矿”项目做文章，努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和发展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站2000万元流动资金贷款、“独一味”生物制药有限公司1000万元流动资金贷款、天成工贸公司1500万元中期流动资金贷款、西和鑫达公司400万元流动资金贷款（已批）。二是在机构业上求突破。机构业务在巩固维护好原有客户的基础上，进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作，坚持与县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩大合作范围，累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元；成功拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务，使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导相继走访联系重点优良客户15户，直接动员陇南人保公司3个分公司的基本账户开立我行。三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营等个人信贷业务，把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的主打产品，全方位挖掘个人业务资源，积极发展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体，相继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议。四是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费、开展“银行卡质量效益年”活动的有利时机，不断改进服务营销手段，调整发卡结构，加大发卡力度。到6月底，全行发卡量较年初增加-张，同比增加-张。同时，抓住年度车辆审验的有利时机，超前动作，从4月初开始，组织开展了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”，实行全行上下齐动员，全员人人有任务，有效推动了保险代理业务的发展。6月底实现财险保费收入-万元，占全行保费总收入的-%，实现手续费收入-万元，占全部手续费收入的-%。五是通过完善营销激励机制，大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销机制，充分发挥全员的社会关系资源，使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。
（五）努力增收节支，强化管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题，我行一方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方 面拓宽增收渠道；另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用管理模式，严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。
（六）强化内控，严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充分发挥再监督部门的职能作用。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、2000年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项” 后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和监督整改；配合省分行操作风险大检查工作组，查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进行了摸底排查，对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈，有效地防范了各类案件及事故的发生。
三、存在的困难和问题
一是贷款营销困难，资金得不到充分运用，严重影响经营收益。截止6月底，全行贷款累放8143万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放2463万元，余款较年初下降659万元，同比少增11938万元。其主要原因是当地经济环境差，优良客户少，有效贷款需求不足，加之去年8月份上报的汉坪咀电站1亿元贷款至今未批下来，对全行财务基础收入有一定影响；另外，个人业务受当地经营环境及条件的限制，发展空间不是很大。自主类、专项类贷款均呈负增长。存、贷款存量比例为50%，较年初下降8.1个百分点，增量比例为-2.0%，同比下降51.2个百分点，对全行的经营效益形成了严重影响。二是历史包袱过重，基础设施欠账大。全行亏损挂帐高达17769万元，按上存利率计算，每年损失608万元；三是员工收入同比降低。新的绩效考核办法实施后，受经营基础和盈利能力的影响，员工收入明显下降，前半年，省分行考核分配绩效工资-万元，同比减少84万元，人均减少1444元，在一定程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题，除我行自身努力外，请求上级行给予帮助和指导。
四、后半年工作重点
一是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。大力发展个人客户群体，努力实现营业网点“上台阶”目标，确保储蓄存款稳定增长；积极 “拚抢”机构客户群体，力争对公存款取得新的突破；强化竞争促发展，重点挖掘黄金客户，进一步提高存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导督促作用，重点抓好业务发展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢，为此，全行将进一步研究贷款营销的整体思路和具体措施，找准切入点和贷款营销的突破口，通过市分行统一组织，联动营销，努力提高信贷营销工作的成功率。四是找准切入点抓“欠”。当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务。首先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进度，改善发卡结构，全面提高银行卡综合收入水平的基础上，将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导督促，抓进度、促营销，确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次，要继续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务，争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理；另外，进一步加强与电信、移动、联通、烟草、水电等系统性客户的联系与沟通，不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。以注重清收效果为前提，把分账经营与属地清收结合起来，专职清收与全员清收结合起来，加快专业清收支行的组建工作，确保全行分账经营工作扎实有效推进；认真分析研究全市企业改制动态，积极采取各种有效手段，在切实维护我行贷款债权的同时，争取在清收改制企业不良贷款本息上取得突破性进展；积极推行打包卖断等市场化清收举措，全面加快散小差贷款退出步伐。
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煤矿一届二次职代会工作报告
煤矿一届二次职代会工作报告强化管理促和谐发展落实责任提经济效益
为全面完成××××年各项工作而努力奋斗
——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作报告
苏祖攀
××××年×月×日
各位代表、同志们：
今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾××××年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成××××年各项任务而努力奋斗。
现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。
第一部份：××××年工作回顾
××××年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。
一、月份主要指标完成情况：
⒈完成产量万吨，完成年计划万吨的。
⒉掘进进尺米，其中主巷米，开拓米。
⒊单产吨月，单进米月。
⒋期末三量分别为开拓量万吨，准备量万吨，回采量万吨。
⒌吨煤成本元吨，比计划上升元吨，其中材料成本元吨，比计划元吨上升元吨；电力成本元吨，比计划元吨上升元吨；工资成本元吨，比计划元吨上升元吨；福利费元吨，比计划元吨上升元吨；制造费用元吨，比计划元吨上升元吨。
⒍实现利润万元，完成年度计划的。
⒎销售情况：实现地销收入为万元，平均地销售价元吨，比计划元吨上升元吨。
⒏职工人均收入元，其中一线职工人均收入元，二线职工人均收入元，三线职工人均收入元
二、主要工作回顾
（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。
我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。
（二）、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。
我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了主石门轨道更换，完成了主石门轨道更换完成了＋南翼区段总回风巷。此外完成了全岩通风上山和通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务；完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务；完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及机的改造任务。春节期间完成三采区水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面米绞车也投入使用。
其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理；加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性；同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及时发现问题，解决问题，使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作，在质标管理方面，严把“三关”即日常管理关，促使工程质量一步到位；质标旬检关，及时检查和落实整改；验收关，严格验收评定，严格奖惩，对不合格工程坚决要求整改到合格，促使矿井工程质量和在用巷道综合治理方面都有较大的进步。第四是抓好地测工作，提高工作面的回采率。为了提高矿井资源回收率，降低生产成本，我矿工程技术人员深入现场，对采掘工作面合理布置，同时加强
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地质构造分析，使边角煤得到合理的回收，提高采面资源回收率。技术人员加强对采煤工作面的严格管理，每天深入井下现场，跟班督促施工，防止因局部压薄造成丢煤。去年区段煤层因走向断层和局部压薄，采面中上部无法开采，后经技术人员论证，破两条上山使压薄以上的煤得到合理的回收，从而提高矿井的资源回收率。另外还加强表外找煤、复采工作，采出原煤万多吨。另外加强对三段煤层上亚段煤层的开采和研究，煤层得到较好的开采和利用，薄煤层沿煤掘进米，预计可增加储量万吨。去年累计采出表外煤万吨，新增地质储量万吨，为提高经济效益及延长区段的服务年限起了较大的作用。再次是抓好劳动组织整顿，增强队伍战斗力。一是强化劳动组织整顿，基本满足了生产的劳力需要。矿里根据实际，出台一些优惠政策，并加强宣传，积极落实，充分调动各分面积极性，去年来吸收了新工人人，及时办理劳动合同期满返乡退场人，除名违规违纪人员人，依法用工，合理用工，促进矿和员工形成了稳定、和谐的劳动关系，保证了矿里劳动力良性循环。第二是协调好矿里各类人员的工资关系，维护好员工的合法权益。根据公司的分配政策和矿职代会精神等，认真引导员工树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，做好本职工作，提高业务技术水平，提高个人的竞争力，靠能力，凭贡献来获取更高的收入。月全矿累计发放万元，人均收入万元，比去年同期提高了。全矿员工收入大幅度提高，极大鼓舞了士气，有力促进了队伍的稳定，为矿里实现其它各项任务打下了坚实的基础。第三、做好员工的各项保险工作，解决了员工的后顾之忧。为全矿名合同工办理养老、医疗、工伤、生育等保险。特别是：养老金人均扣元月（××××年元月）；公积金人均元月（××××年元月）极大提高了员工的福利，同时为全矿全部农轮工、非全日制工（家属工）共人办理好工伤保险。在矿领导及安全站的配合下，及时为受伤员工办好工伤医疗等待遇及各项理赔工作。
（三）、降低成本，讲求质量，努力提高矿井经济效益。
在成本控制上，我矿首先是努力提高职工成本意识，坚持在职工中开展形势教育，引导职工学会成本预测，成本跟踪，把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程，提高了职工的成本意识；其次是加强成本考核，健全完善各项制度，分解指标，加强考核，充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性；第三是努力降低采掘直接成本，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘队，强化现场管理，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加强材料管理，堵塞漏洞，减少浪费。第五是严格控制各种非生产性支出，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度。
此外，我矿高度重视块煤生产，大做块煤文章，培植壮大这一经济增长点。矿里详细分析了不同煤层的煤质和块煤含量，把下煤层定为全年生产块煤的主要煤层，并且由分管技术人员全面负责掌握从井下爆破、装运各个环节，进行合理火工消耗定额确定，改进优化合理炮眼布置和装药量的控制以及采煤工艺和溜煤方法，尽量减少块煤破损，提高块煤成块率。同时，矿里还投入煤台改造工作，不断完善筛选系统，此外，销售部门还做好筛选工作，根据市场需求，对不同品种、不同煤质的煤进行分仓筛选，精挑细选出多品种、多用途、适销对路的块煤品种。为了把握市场商机，提高块煤销售量，矿里一方面主动跟踪块煤市场，虚心听取用户意见，拓宽新市场，巩固老客户，不断扩大市场份额；另一方面从“内增素质、外树窗口”入手，以良好的服务态度博得用户青睐。去年月份我矿生产销售块煤、煤丁万吨，完成年计划的，块煤率达到，比计划提高个百分点。
此外我矿还建立完善了一整套煤质保证体系，抓好事前、事中、事后质量控制，同时健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，使煤质工作处处有人抓，时时有人管，促进煤质管理规范化、制度化，做到“三个挂钩”，使职工牢固树立质量生产的观点，自觉将煤质管理的各项措施落实到位，使我矿煤炭的各项指标均低于上级下达指标，促使“苏二优质煤”更具有市场竞争力。
（四）、坚持“三个到位”，努力提高安全生产水平。
一是做到职工安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识，贯彻落实“管理、培训、装备”三并重的原则，今年来重点抓好经营管理者，安全生产管理人员和特种作业人员的安全技术培训工作，确保他们均能按要求持证上岗，并胜任本职工作。在开展每周职工安全活动日的安全知识培训当中，我矿把全矿采掘机运队及煤台家属队的安全学习活动时间及地点进行安排，指定矿领导、技术人员挂钩各队开展学习活动，保证了学习效果。
二是做到安全投入到位。我矿对安措工程非常重视，年初制定的安措工程均如期完成，如增设防尘管路、更换老化电缆、增打通风巷、维修回风巷、增设安全构筑物、增设井口高位水池、增设消防库等，共投入安措资金万元。为调动安全生产管理人员、班队长的安全生产积极性，今年来，我矿加大安全生产考核力度，如安全生产管理人员的月元考核制度、班长月元考核制、安全员月元考核制、管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核、当月兑现奖惩，使管理人员的安全生产积极性明显提高了，促进安全生产面貌得到改观。
三是坚持安全隐患整改落实到位。矿各级管理人员始终保持高度的戒备心理和强烈的责任感、使命感，经常深入井下了解情况，靠前指挥，成立安全生产领导小组，安全督查小组，周四安全自检小组，各组都按矿里文件要求，对矿里的生产系统安全情况和作业场所的安全状况及工业广场进行检查，对检查出的问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间的原则落实处理，并做好督促、跟踪工作，确保整改及时到位。坚持矿领导小时值班，安全员小时跟班巡回检查采掘工作面及要害场所现场交接班制度；坚持不定时查岗制度；坚持管理人员入井检查，出井填写汇报卡制度。制定干部、安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任包保制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，同时还层层签订安全生产责任状，形成一级抓一级，一级保一级，各级齐抓共管安全管理的新格局。坚持安全生产办公会议，安全自检、安全例会制度，落实走一路，管一路，为这一路安全负责制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，经常深入现场，靠前指挥，做大量过细的工作，抓好现场安全管理。
（五）、扎实开展“企业管理年”劳动竞赛，努力实现“三个提高”。为确实开展好××××年“企业管理年”劳动竞赛，我矿成立了劳动竞赛领导小组和竞赛办公室，确定了个竞赛目标及个竞赛项目，同时开展声势浩大的宣传发动工作，掀起了人人投身劳动竞赛，个个参与企业管理的竞赛热潮。
我矿动员全矿职工投身“掘进竞赛、安全文明生产竞赛、质标竞赛、成本管理竞赛、提高块煤率竞赛”等个项目，为确保竞赛目标实现，矿里制订以下四条措施，一是充分发挥井型利用能力，根据矿井现有生产系统和资源条件，认真分析已揭露的地质构造，加大地质找煤力度，增加地质储量，延长矿井服务年限，保持矿井发展后劲。二是调整生产布局，合理安排组织生产，认真抓好采掘正规循环作业和生产后勤保障工作。三是抓好矿井质量标准化工作，确保矿井供电、供风、运输、通风等主要生产系统的稳定、可靠。四是严格管理降低成本。在竞赛中，我矿做到全员发动到位，人人指标在身，激发了全矿职工的生产创效热情，各层次创效活动广泛深入地开展起来，较好地完成了公司下达的各项任务，实现了“三个提高”的喜人局面。
（六）、围绕中心，贴近实际，努力推动党建、精神文明建设工作上新台阶。
一是坚持抓好思想理论建设，把学习贯彻“三个代表”重要思想继续引向深入，推进学习型企业建设。二是扎实推进领导班子建设，努力建设一支高素质的干部队伍。三是以创新为动力，扎实推进基层党组织建设，保持党员队伍先进性。健全党建工作各项制度，搞好基层组织建设；深入开展“学习型党支部”、“五好”支部创建活动，不断推进基层党支部建设。围绕生产经营中心，全面提高党建工作水平。扎实开展“生产经营重、难工作支部督导制”活动，结合“企业管理年”劳动竞赛，开展“党员做模范、支部争一流”创先争优活动，努力做到“八带头”。扎实开展以“一学、二抓、三带、四提高”为主要内容的“党员安全一面旗”活动，“导师带徒”活动以及“家属协管”和“迎新春，反三违”等安全共管活动，企业安全管理工作得到了强化。四是加强企业文化建设，进一步推动企业精神文明建设再上新台阶。实行“思想政治工作党员责任制”和“思想政治工作信息员制度”。进一步发挥党员在企业职工思想政治工作中的先锋开道作用；继续创造性地开展“温暖在矿山”、“六必谈六必访”、“党员干部联系困难户”、“金秋助学”等各种行之有效的活动，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合；强化民主管理，积极深化“矿务公开”工作，实行“矿务公开”联络员制度，努力拓宽民主渠道，积极深化“矿务公开”工作，尤其是对职工最敏感的工资民主分配问题加强监督和管理。五是坚持抓好党风廉政建设，保证矿井改革发展和生产经营工作健康进行。
（七）、努力为职工办实事、好事。我矿紧紧依靠职工办企业，时刻把职工的冷暖挂在心头，全心全意为职工办实事、办好事。完成了年初向职工承诺的五件实事，较好地稳定了职工队伍，增强了企业的凝聚力。一是解决苏二片区的生活用水难题，投入多万元解决了征地、蓄水池修建、水管铺设等问题，于月份完工通水，较好地解决了这一困扰职工多年的难题。二是投入多万元修建一厨一卧的探亲房套，优先供给班队长等生产骨干居住。三是对生活区幢、幢等四幢职工住宅进行屋顶补漏、供水管路改造，在生活区各交通要道安装照明路灯，改善职工生活条件。四是在苏二片区井口，选址修建班中餐食堂，购买蒸饭车、保温柜、餐具，小时营业，解决了“三班倒”职工吃不上热饭和热菜问题；一线职工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送饭到井下，班中餐及井下送饭工资每月由矿里补贴万元，方便职工就餐，解决职工后顾之忧，确保一线职工有充沛的体力开展井下生产各项工作。五是继续搞好矿区的绿化、美化工作，努力营造一个文明、整洁、优美、舒适的矿区环境，提高职工生活质量。
同志们！去年我矿上下齐心，共同努力，勇于开拓，积极进取，克服了重重困难，较好地完成了各项工作任务，在此，我谨代表矿领导班子向在各个工作岗位上辛勤工作的全体职工和家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
去年我矿虽然取得了一定的成绩，但今年我们存在的困难更多，生产及成本的压力更大。今年是“十五”计划的最后一年，也是煤电公司进一步巩固和发展煤炭主业，推进上市进程，保持经营效益良好势头的关键一年，我们更要支持公司的改革发展大局，不折不扣地完成今年的生产经营指标，为公司早日实现上市目标做出新的更大的贡献。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力；面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析，认真加以反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。
第二部份：××××年主要工作
各位代表、同志们，××××年我们的工作思路是：继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神、公司一届三次职代会精神，以生产经营为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以提升效益为主线，从严从细管理，抓紧抓实工作，结合矿井实际，求真务实围绕中心抓管理，团结拼搏迎难而上谋发展，全面完成××××年的各项任务指标，为煤电公司早日实现上市目标再立新功。
我们的奋斗目标是：
⒈生产原煤万吨，其中块煤万吨，力争达到万吨。
⒉掘进进尺米，其中主巷米，主巷万吨掘进率米万吨。
⒊原煤生产成本元吨。
⒋实现利润万元。
⒌职工人均收入万元。
⒍实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。
根据以上工作思路和奋斗目标，现在我就××××年主要工作讲几点意见：
一、扎实抓好责任落实，提高管理质量和工作效能。
我们知道，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。在这里，我要再次强调“抓落实”这个问题。不管什么好的想法、制度，没有落实，一切都等于是空的，只有雷厉风行地抓落实，才能产生应有的效果。但是，在我们的日常管理和具体工作中，各项工作落实不好、不到位、甚至只挂在口头当摆设的现象，却仍然存在；不单如此，有些管理人员和部分职工，工作不认真负责，效率低下，工作质量也经不起考核，却总嫌工资少、收入低。一边是做不好事，一边却是要求增加收入，这种思想观念是要不得的，要彻底转变，否则，在市场经济大潮中最终会被淘汰出局。
今年我们按公司的部署，结合矿井实际出台了全员增资政策，三月份开始实行，较大幅度地提高了职工收入。同时，我们也要让大家知道，收入历来都是与付出成正比的。也就是说，责任的大小决定岗位的收入，责任越大的岗位，风险也越大，其收入就越高，反之责任小的岗位风险也小，收入自然就越低，不尽职尽责，不认真负责或是失职的同志，收入也无法提高。在这里，我们要求矿中层管理人员带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿里既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。各级管理人员要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，要教育职工敬业爱岗，从思想上牢固树立“人人事事讲责任，时时处处讲质量”的责任意识，牢记“尽责是本、失职丢岗、追究责任”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
为确保增资工作取得实效，我们将加大考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，实行全员收入考核制，根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质，分解形成各个岗位责任制，再制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，考核内容以每个人的岗位责任制落实为主，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进，最大限度地调动全体职工的积极性和创造性，进一步倡导并形成团结协作、干事创业、落实责任、求实负责的良好氛围。我们还将建立“听证制度”，每个月的最后一天，每个采掘机运队抽个人，对矿机关工作人员进行民主评议考核，矿领导、纪检员参与，实事求是地对每个机关管理人员进行测评，结果作为考核奖金发放的依据之一，促使机关各部门加强效能建设，加强劳动组织纪律，提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象，成为优质的“服务之家”、得力的“参谋部”。
二、扎实抓好生产管理，降低成本，提高效益。
今年，我矿生产技术管理工作的总体思路是：紧紧围绕生产经营中心，创新管理机制，努力完成各项生产指标。一方面加快矿井建设速度，完善矿井生产系统，提高矿井生产能力，另一方面要加快重点主巷的掘进，理顺矿井生产布局，提高原煤产量，重点工程主要有两项：一是加快三采地质找煤，为后年的生产做好煤量准备；二是加快四采区（老井＋水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持万吨的生产能力。总体要求是：精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量万吨，通过加大主巷掘进力度，加强工作面回采率管理，确保矿井“三量”满足矿井发展要求；通过合理布置巷道，开展巷道支护改革等手段，进一步加强采掘成本管理，努力降低采掘成本，使矿井采掘成本控制在公司下达的指标内；通过加强用电管理和设备管理，努力开展节能降耗活动，矿井用电量控制在万度内。今年，着重抓好以下两个方面的工作：
一方面是加快采区建设，进一步完善矿井生产系统。
⑴四采区生产系统的建设情况，直接关系到老井生产能力能否提高，也直接关系到矿井总体生产能力能否提高，所以，我们要把四采区的建设作为今年矿井建设的重要工作来抓，生产股要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在月份首个工作面投入生产。⑵要进一步完善矿井各大生产系统，特别是提升运输系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题，同时要进一步完善矿井通风系统，提高矿井防灾抗灾能力。
另一方面是精心组织，合理安排，确保矿井持续稳产高产。
要努力调整生产布局，理顺采掘接替关系，实现工作面接替的正常化；要提高矿井单产单井水平（目标：单产吨，单进米），提高工效；要优化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷万吨掘进率，降低采掘直接成本（主巷万吨掘进率在满足三量的前提下，控制在万吨）；要加大地质找煤力度，加强储量管理，巩固和发展矿井生产能力。
降低成本是提高企业经济效益的中心问题。今年我矿的成本控制再继续实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及管理责任分解落实、日常规范核算管理、成本管理效果考核三个方面进行规范管理，努力降低成本。
一是实行定额、计划、管理责任分解落实。做好基础资料，按年、季、月编制成本、费用滚动计划，把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，包括及时做好各项原始记录，按规定及时核算归集分配各项成本费用，审核汇总各项原始记录，归集计算分配各项成本费用。三是对成本管理效果进行奖惩，矿领导挂钩、相关职能部门参与，确保这项工作取得实效。
我们一定要以尽量小的投入，来获取最好的经济效益，在工作中一定要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。在降低采掘直接成本方面，继续推行生产技术人员与采掘直接成本挂钩考核制度，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低万吨掘进率，要依靠采掘队，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善机电、运输材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。在各种非生产性支出控制方面，继续推行《关于严格控制非生产性支出的规定》，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，生活用电要加强管理，杜绝偷电现象发生。
三、扎实抓好安全工作，推进安全管理工作上新水平。
我们要动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自查自纠活动，针对各施工队现有的实际情况，有重点地提出安全管理办法、安全防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，狠反“三违”，把事故苗头消灭在萌芽之中。
一是深刻领会上级关于安全生产工作的一系列重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，进一步增强做好安全工作的责任意识。根据公司部署，深入开展“安全生产基层基础建设年”活动，继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。
二是严格落实安全生产责任制和各项规章制度，全面加强安全生产管理。我们要把安全生产工作作为考核矿中层管理干部工作业绩的重要依据之一，各股、队负责人作为本股、队安全生产第一责任人，要对本部门安全生产全面负责，真正认识到“安全无小事”，自觉担负起全面履行安全生产职责的重任。当前，公司已修订完善了各类安全规章制度和安全生产责任制度，希望各部门认真组织学习贯彻，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强职工自我保安意识。
要继续实行安全生产目标管理，实行矿与队，队与班逐级签订安全生产责任状，并要求每个班员向队长班长写安全保证书，保证不违章，确保安全生产工作目标、责任、考核、奖罚等方面层层落实，做到一级保一级，下级对上级负责。按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。
三是大力弘扬求真务实的工作作风，切实做好不安全隐患的整改工作。井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，因此，不安全因素也会经常出现，这一客观现象决定了安全管理是不可能一劳永逸的。生产过程中出现问题不可怕，可怕的是对问题采取冷漠和拖延不整改的态度，我们应该采取积极的态度。我们要求各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，切实落实整改措施。要针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范，确保职工的生命安全；各级各部门对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，确保安全生产，万无一失。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。
四是以矿井采掘工作面安全质量标准化工作为主线，有力促进矿井质量标准化工作，牢固打好安全基础工作。今年，我矿将加强质量标准化工作的日常管理，每旬进行一次全面的质标验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，否则将不给予验收，同时给予扣罚。今年我矿采煤面优良品率要达以上，力争达到，掘进工作面优良品率要达以上，力争达到；对达优良品的采掘工作面将按公司规定及我矿《关于采掘工作面质量标准化工作意见》给予奖励。在工程质量上一是要抓矿井形象，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；二是要抓硬件，与专项整治相结合，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题决不能让它存在，从而给矿井实现安全生产营造一个良好的生产、工作环境。
五是进一步强化安全技术培训工作，提高职工的安全生产能力，使采掘工人人人遵章守纪，增强自主保安意识，杜绝私拆栅栏、私闯盲巷、违章指挥、违章作业、违反作业规程的现象发生，确保井下的安全生产。认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好公司编印的《煤矿采掘工人应知应会》、《煤矿司机、提升运输工应知应会》、《煤矿机电工应知应会》三本安全常识小册子的培训工作。对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人参加考试，人人过关。
总之，如果我们统一了思想，提高了对安全生产工作重要性的认识，并落实到实际工作中，对经验教训及时进行总结，加强现场管理，抓好井下终端安全生产管理；着眼长远，实现安全生产的四个方面转变（即从被动防范向加强源头管理、从集中整治向规范化管理、从事后查处向强化基础、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主），那么我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进，我们的奋斗目标也一定能够实现。
四、扎实抓好煤质、块煤率，增加产品附加值，提高矿井经济效益。
我们要紧紧围绕以价定销、以销保效、追求高价高效这个中心，依靠技术攻关，全面提高块煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低块煤筛选成本，提升煤炭产品的附加值。要认真研究、分析、总结块煤生产各工艺流程，即从井下爆破落煤、装车运输、煤台筛选和块煤销售等各个管理环节入手，强化现场技术管理，改造完善块煤筛选系统，加强块煤抽检和监控力度，切实抓好块煤生产，提高块煤率。必须从井下现场管理，到地面煤台筛选和销售等三个环节，制定和完善块煤生产管理制度，提高整体管理水平。
⒈合理布置采准巷道，改进回采工艺。为提高块煤产量，生产股应优化合理布置采准巷道，努力改进回采工艺。一方面要切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，尽可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中块产量；另一方面要严格控制炸药消耗量，必须科学核定各煤层炸药定额指标，要求多打眼、少装药，放震动炮，打空眼和炮孔用黄泥充填，减少爆破损耗，并尽力用手工挖煤，炸药节（超）定额部分以班为单位实行奖罚，当月兑现。
⒉制定块煤生产奖励措施。大中块煤生产量的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，为此，要制定和完善块煤及煤质抽检管理制度。根据地销块煤量与块煤随机抽检情况、出勤率及开采不同块段的煤层情况挂钩考核，提高采掘工多生产块煤的积极性。
⒊加强块煤筛选工作的管理。煤台块煤筛选系统要根据实际经常进行改造，改进块煤筛选工艺，逐步提高科技含量，煤台筛选做到多次筛选、不漏筛，规范大中小块粒度筛面规格，增加块煤品种数量。为提高大中块产量，确保块煤品种和质量符合用户要求，我们要加强煤台跟班，监督筛选和日常协调管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。对家属选检按大中块率与当月开采煤层产量直接挂钩，实行浮动计件支付工资等激励办法，努力提高工作积极性。
⒋加强煤炭地销管理工作。（）制定对销售人员工作目标考核奖惩办法。按全年计划销售量、平均售价和力争完成目标，分月份进行考核奖惩和全年综合考核奖励，以促进销售人员进一步拓宽块煤销售市场，扩大块煤销售市场占有率。（）建立煤炭地销协管员管理制度，确保块煤销售品种、数量和开票相符，准确无误。（）建立健全煤质管理制度。坚持信誉第一，确保块煤质量符合用户要求，树立块煤品牌。为做好煤炭质量管理工作，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销块煤含矸率要坚持不定期的质量抽检，确保含矸率不超过规定。
⒌落实岗位责任制，做好日常业务工作。要建立各煤层、各工作面的自然和生产块煤率、种类，煤质抽检，火工消耗等管理台帐和分析资料，定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，努力使我矿块煤率达到以上。
五、扎实抓好“企业管理年”劳动竞赛，推动矿井管理水平上新台阶。
认真贯彻落实公司一届三次职代会精神，继续深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题的企业管理年劳动竞赛，深入开展职工经济技术创新活动，广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比赛活动，开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。我们鼓励管理人员、技术人员大胆创新，努力实践，争取在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；我们将逐步在技术骨干、采掘骨干范围健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，更好地吸引这些人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，使之最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。
六、扎实抓好党建和精神文明建设工作，推动矿井两个文明建设上新的台阶。
今年矿井生产经营任务特别繁重，面临的困难也很多，企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保、按时保质地全面展开保持党员先进性教育活动。要认真抓好基层党支部建设，加强党员的教育管理，在去年实行“生产经营重、难工作支部督导制”的基础上进一步深化，保证“五好支部”创建工作的深入开展和企业基层党建工作的与时俱进。要切实加强党风廉政建设，尤其是要做好工资民主分配工作，大力推进厂务公开。要进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党政工青妇齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。要加强企业文化建设，积极创造条件，营造浓厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步形成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业。要切实转变工作职能和工作作风，确保政令畅通，做到令行禁止，保证企业的各项决策都能及时保质保量地得以坚决贯彻落实；机关各部门要树立机关形象，牢固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。要进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，和一线职工谈心交友，稳定一线队伍。
各位代表、同志们：
现在我矿各项工作措施已定，关键在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。
谢谢大家。
2020年四届一次教代会总结
四届一次教代会总结
四届一次教代会在学校主要领导的关心下，在打印室等有关部门的有力支持下，有序筹备、顺利召开、圆满结束，现将相关工作总结如下，一在反思，二求改进。
筹备情况分析：
时间不多。19日上午接到通知，会议定于27日，只有8天时间准备（含三个休息日）。
人手不够。工会委员四人，一人病假，一人需要准备24日关工委、家长学校、老区教育三项考核迎检资料和26日元旦拔河比赛。
经验不足。能工作的工会委员均为新当选代表，无任何相关经验。
条件不优。年终岁尾，委员本职岗位职责事务琐繁，女工委员除计生报表外，仍在组织报刊征订及收发；组织委员本职岗位需要负责文件网上接收、打印、呈转催办及上报，电话通知的落实安排，汇报上报，处理兄弟单位同行协作求助及本校部门资料求助，宣传稿件制作修改寄发下载打印统计，本学期总结需要收集资料并起草，其间又有生源地贷款最后核校、感动襄樊人物上报、家属医保及教师对国务院绩效工资意见征集汇总上报，日常工作有规范，临时工作有期限，工作又随时被来访办事的师生及家长打断。涉及其他部门人员的干部述职及相关报告往往不能如期准备完毕，还需催缴。
筹备工作措施：
多学习，先充电。通过求助网络，我们学习了教代会职责、代表职责、教代会程序及提案有关知识；通过查阅上几届教代会资料，我们了解到本校教代会相关情况；通过求教老代表、老委员，我们知道教代会举手表决这一传统和代表愿聚餐交流不愿领补助这一意愿，同时了解到代表希望分组讨论。
早动手，马上干。接到通知后，我们立即着手在校网上发布通知，并收集统计新一届代表列席代表（中层干部）名单及联系方式，马上起草工作方案对工作进行初步安排。
少开会，多干事。筹备期间，仅一次碰头会，时间三分钟，但工作人员之间每天电话都在十个左右，其余时间则分头筹备。
细谋划，求改进。由于上届教代会提案征集不多，我们在筹备的第二天将提案发到每位代表手中，并于24日统一收集。听取了老委员建议，我们将表决类票改为当场发放。两项表决结果统计请普通代表参加，尤其是锅炉房迁移涉及旧家属楼住户，请住户代表参加唱票，确保公开透明。因为本届委员为新当选、中层干部也刚调整，不便集中通知，我们逐一电话通知。担心个别与会人员时间久会忘记参会，我们会前又通知一次。
随手做，多出活。利用久坐后休息打电话，发放报纸之时随手发放、收集提案；利用征求教师意见之便了解代表意见，争取出一次门，办几件事。
找平衡，求实用。一届教代会资料规范严谨，三届资料简洁实用。我们在中间找求平衡，没有准备干部评议方案，只在干部评议表中附上评议内容要求，加上描述性建议明确评议导向；在会议程序和资料准备我们以实用原则求折中；我们又从代表好用、部门好处理的角度设计出新的提案表。
巧安排，求高效。在工作日处理需要其他部门配合的工作，在休息日和早晚加班中做个人可以完成的工作；利用零碎时间做零碎工作，利用整块时间做主要工作。
见问题，想补救。发现提案不规范后，我们第一时间将提案工作知识上传上校网，发现资料漏收漏印后马上联系加印。
存在问题及整改措施：
资料漏收。一要加强学习，建立资料体系，二是凡事多问几遍。
总体来讲，本次教代会准备比较充分，会议进展顺利，达到了预期目标，会后资料收集比较齐备，提案征集等相关工作也在有序进行。
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