房产科工作自我总结。
不管我们是学习，还是工作中，总会有写总结的时候。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的情况。每次写下的总结，会在我们心中形成声音：一个人的价值就是可以为自己和他人创造价值。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？以下是小编为大家精心整理的“房产科工作自我总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！
房产科工作自我总结
xxxx年是我县城镇建设大飞跃的一年，也是我们房产科银行创优大发展的一年。在局领导的关心支持下，正各位同仁的大力协助下，我积极发挥自身优势，认真履行职责，在带领全科人员搞好自身建设的同时，主动配合局领导做好有关工作的落实，较圆满地完成了上级交给的各项工作和任务，现作自我总结如下：
1、加强业务学习，定期对工作人员进行房管政策及业务知识的培训，努力提高全员的业务素质和法律意识，做到业务熟练，技术精通。在此基础上，进行合理分工，实施了目标管理责任制，各负其责，促进了工作有序开展；
2、强化大局意识和服务意识，提高服务质量。房管工作涉及面广，与社会各界接触广泛，我们制定了严格的规章制度，内强素质，外塑形象，做到了服务周到，热情待客，使每一位客户都能得到满意的服务，从根本上杜绝了门难进、事难办、脸难看现象的发生，树立了良好的窗口形象。
经过一年来的努力，已换发新房产证90xxxx份，既达到了客户满意，又促进了房产档案管理的进一步完善。
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房产科工作总结
2015房产评估工作总结：
时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、 工作思想 积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。 全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、 在开发公司的日常工作 我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
5 月底开始李培庄商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作：
1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。
2、策划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审 批后实施。
3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料 的收发登记。
4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。
5、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。
三、 通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司 的售房宣传人员有以下几点设想： 首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。
1、销售控制表 可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，绝不能向客户透露；
2、来电、来客的登记 填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫，以便日后有重点地追踪询访。
3、销售登记 管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。
4、换、退房管理 在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。
5、催交欠款 处理销售过程中的楼款催交处理。
6、成交客户资料管理 登记已成交客户详细资料，方便公司营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度提高对客户的服务。
7、换户 需换户者，在定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价，并注明何户换何户，收回原定单；应补金额及签约金若有变化，以换户后的户别为主；其他内容同原定单。
8、退户 遇到退户情况，应分析退户原因，明确是否可以退户，报现场管理人员或更高一级主管确认后，办理退户手续，结清相关款项，将作废合同收回留存备案，有关资金移转事项，均须由双方当事人签名认定；若有争议无法解决时，可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。
9、加大宣传力度通过以下几种方式：传播媒体 报纸 电视 1） 2）、户外媒体 户外看板（位置：李辉庄的主要干道，主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员） 网络、出租车、公交车、公交站台（可在其车体做喷绘广告，或车内显 ，内容主要以开盘注位置做小张的粘贴广告，站牌上小型海报宣传）为主。 、印刷媒体3）
四、 工作中的不足 第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。 在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
2015房产评估工作总结：
一、租金征收工作
租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对必保、超收、贡献三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了贡献指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了关于房管业务几个有关问题的规定，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。
为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。 总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金 万元，占预收额 %，超年初计划%，与去年同期相比提高了 %;陈欠租金计划完成 万元，实际完成 万元，超年初计划 万元。
随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成 万元，占预收额的 %，超计划%，二次加压供水费实际完成 万元，占预收额的 %，超计划 %。
二、房管内业建设
(一)加强房管人员的业务学习
为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。
为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。
(二)规范承租名义变更手续
为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须签字盖章的规定。
(三)房产档案管理
针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。
三、物业管理
为了贯彻市政府提出的开展绿色楼道工程，落实好市政府绿色楼道工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施绿色楼道工程的要求，通过整治楼道卫生，确保20%以上的社区、小区居民楼道达到净化、美化、亮化、文化的标准，结合我公司实际下发了关于印发《开展绿色楼道工程活动实施方案》的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。
四、房屋接管
近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积62万平方米，为今后企业的竞争、发展打下坚实的基础。 五、110服务、四项承诺服务
我公司组建房产维修110服务中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广大住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。1、我科室根据《四项承诺制》的要求，强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内继续开展优质服务活动，并根据哈房办发《哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知》精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了《房产110服务管理办法》，提出了具体要求，收到了一定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。2、在不断提高职工素质上下功夫，提出在工作中踏踏实实为群众办实事，要求坚持做到三不下岗、三不放手、三级走访制度，为住户解决了许多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。3、为了保证房产110服务工作的及时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。4、为了使房产110服务工作落到实处，我们还建立了维修服务回访制度，通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度，听取广大群众的意见，不断改进我们工作中存在的不足，使服务工作更上一层楼。为了保证房产110服务工作的顺利开展，为了给广大居民提供方便、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组成房产110服务工作检查小组，每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查，听取广大干部、职工及群众的见意，发现问题及时处理，极大的提高了房产110服务的及时、有效率。
七、小修管理
小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收，为此，公司在资金紧张的情况下，全年计划投入 万元小修资金，实际完成万元。但是，仍然远远不能满足需求，因此，我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用，克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的安排，使有限的资金真正用到实处，为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力，全年小修服务受益户数达 户;完成小修工作量 万元，其中为户居民解决了吃水难的问题，疏通下水堵塞 户次，解决屋面漏雨问题 户，抢修室内照明设施 户，共涌现出好人好 事件，收到住户表扬信 封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护及时率达到100%。今年夏季，公司在资金极度紧张的情况下，拿出3。3万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理，同时拿出0。48万元，为全公司32处水箱房办理了饮用水卫生许可证，保障了居民饮水卫生。
八、认真执行公司制定的各项规章制度
经过几年的工作实践，我们先后制定的租金征收工作奖罚方案、租金征收奖罚细则、关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定、关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知`关于组织房管人员业务学习有关问题的通知、关于房管业务几个有关问题的规定等一系列规章制度，以及今年我们对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。
2015房产评估工作总结：
以人为本 规范管理 强化服务
——县房地产管理所年工作总结
二四年是认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，深化社会主义市场经济体制改革，促进经济社会全面发展的重要一年，也是我们房管部门认真贯彻国务院《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》精神，抢抓机遇，乘势而上，加快房管事业跨越发展的重要一年。我所在县委、县政府的亲切关怀和县规划建设局的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以服务经济、服务社会为出发点，以改革发展为动力，以创“三优单位”为目标，以创建“四心工程”为核心，以深入“开展项目建设与优化投资软环境活动”为工作主线，以岗位目标管理责任制为总抓手，紧紧围绕“以人为本，规范管理，强化服务”这一主题，发扬房管精神，强化管理职能，创新服务机制，圆满完成了县委、县政府赋予的各项工作任务。
一、今年的工作回顾
㈠实现了一个“规范”，两个“提高”，两个“加强”。
、产权管理进一步规范。严格执行“二四年岗位目标责任制” ，层层抓落实，全年完成确权发证本，比去年增加了%。整理产籍档案卷，并于今年月份启用《南宁市房产管理局产权管理系统》，完成了县城部分档案（共多宗）录入电脑工作，实现缮证、档案联机操作，启动档案管理微机化，方便了各有关部门及群众查档，大大提高了工作效率。房地产交易监理进一步加强。我所把房地产交易市场管理工作形成凝聚力。
我们在全所深入开展了“优化投资环境活动”，立足于服务经济社会发展大局，把房管工作定位为“服务”，提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房管精神，把思想认识统一到干事创业、加快发展上来，树立了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进取、只争朝夕的创业精神，牢固树立了市场意识、竞争意识和风险意识，营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的浓厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。
其次是：明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。
_年年初，我们制定了科学合理、便于操作的《_年岗位目标管理责任制》。单位与各股（站）签订了岗位目标管理责任书，将经济指标、具体任务目标和共同目标予以分解，各股（站）又将任务目标细化落实到组及个人，在全所形成了横向到边、纵向到底，层层包、层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中，我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，建立了多层次、全方位的目标考核体系，极大地调动了全所干部职工的工作积极性与创造性。
再次是：创新思路，强化措施，狠抓工作落实。
各股（站）对工作认真梳辫子、列单子，铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保年度任务目标得到了全面实现。产权产籍管理股发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服时间紧、任务重等困难，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项特急发证任务；抵押租赁股于年初迅速行动，率先制定了符合工作实际的目标责任制实施细则，细化责任，加强调度，掌握了工作主动权；秘书股和交易股作为单位窗口，认真落实了各项服务制度，解答耐心细致，服务热情周到，受到了客户和群众的好评；财务股从大局出发，加强团结，密切协作，讲求整体效应，保证了业务收费快速高效和财务工作诚实细致；监察测绘股从事外业，吃苦耐劳，甘于奉献，展现了房管职工良好的精神风貌和过硬的自身素质。
第二点经验做法是：创新服务机制，强化市场功能，营造良好的房地产交易市场环境。
我们立足于服务全县经济社会跨越发展大局，对房管工作进行准确定位，实现了由“管理型”房管向“服务型”房管的转变。
在外部，我们不断深化社会服务承诺，通过政务公开宣传栏就服务态度、服务质量、服务效率等方面内容向社会公示“八项基本制度”，并就产权登记和评估、测绘等业务的办理时限向社会作出了限时服务承诺，大力推行限时服务制度，广泛接受社会各界的监督，坚持做到有诺必践、违诺必究。在内部，我们建立健全了全方位的主动服务体系：在交易大厅推行首问负责制、一次性告知制、零距离服务制、文明用语制等一系列服务制度；对涉及大型企业和重点建设项目的业务实行事前、事中、事后全过程跟踪服务；对各类房地产交易与权属登记等业务实行协领和督办制度；对大宗业务、老弱病残家庭实行上门服务制度。在服务过程中，正确把握原则性与灵活性的关系，建立了业务办理“绿色通道”，坚持急事急办，特事特办，切实方便了人民群众。
我们坚持“管理、服务同时加强，硬件、软件同步推进”的原则，大力加强了房地产有形市场的建设。加强对房地产交易大厅的业务、服务质量管理，全力打造便民服务体系。全面加强了内部局域网硬件建设，先后添置了台微机、台激光打印机、台复印机、测距仪、全站仪等先进设备，提高了工作精确程度和业务办理速度，强化了市场服务功能。
第三点经验做法是：抓班子，带队伍，全面提高队伍整体战斗力。
我们牢固树立“干事创业，加快发展，关键在人”的思想，着力加强五个方面的建设，提高了干部职工队伍的整体素质。一是加强了制度建设。修订完善了内部管理、业务工作程序等规章制度，建立健全了便于管理、有约束力、操作性强的制度保证体系，坚持做到了办事讲原则、检查有标准、考评有依据。二是牢牢抓住宣传教育、责任制落实和监督检查三个关键点，加强了党风廉政建设。三是加强了民主政治建设。实行民主管理和民主监督，全面推行所务公开，对重要工作、重大事项和涉及职工切身利益的大事情，都通过职工代表大会研究讨论通过，增强了决策的科学性和合理性。四是加强了队伍素质建设。强化了“三会一课”制度、民主生活会制度和政治学习日制度，提高了党员干部职工的理论水平和思想政治素质；通过推行“学习型”工程和房产专业培训等有效形式，增强了干部职工的业务技能，今年共送培了名干部职工参加了白蚁防治、房产测绘等业务培训。五是加强了精神文明建设，完善职业道德规范，在全所深入开展公民道德教育活动和道德实践活动；扎实开展文明创建活动和职工气排球活动，增强职工体质和凝聚力，倡导文明管理，文明服务，使干部职工的精神面貌、服务质量有了较大改观。
房产科科长工作总结
个人总结(房产科)个人工作总结
xxxx年是我县城镇建设大奔跑的一年，也是咱们房产科银行创优大发展的一年。在局引导的关心支撑下，正各位同仁的大力辅助下，我踊跃发挥本身优势，当真实施职责，在带领全科人员搞好自身建设的同时，自动配合局领导做好有关工作的落实，较圆满地实现了上级交给的各项工作和责任，现简要总结汇报如下：
一、抓内部管理，提高办事效率。
房产科是我局对外的一个形象窗口，结合我县房管工作的实际情况，我采用了有效措施，强化了对内部工作人员的管理力度。1、加强业务学习，定期对工作职员进行房管政策及业务常识的培训，努力进步全员的业务素质和法律意识，做到业务熟练，技能粗通。在此基础上，进行公平分工，履行了目标治理任务制，各负其责，促进了工作有序发展；2、强化大局意识跟服务意识，提高服务品德。房管工作波及面广，与社会各界接触广泛，咱们制定了严厉的规章制度，内强素质，外塑形象，做到了服务周到，热情待客，使每一位客户都能得到满意的服务，从根本上杜绝了门难进、事难办、脸争脸景象的产生，树立了良好的窗口形象。
二、严格办证程序，积极服务创收。
为了杜绝在房产办证过程中的虚假现象，我们加大了各个环节的工作力度，对所有办证户都坚持实地勘测，认真核实产权来源，严格按程序办事，从基本上杜绝了多办证、办假证现象的发生，在收费管理方面，我现身说法，带头做到了不循私情，并严格履行国家政策，全国累计实现收费42.5万元，为本局的增收尽了自己的尽力。
三、实现了微机办公，房产登记和管理跃上新台阶。
房产办证波及到千家万户的利益，产权登记跟档案管理繁琐而复杂，为踊跃稳当地搞好这项工作，在局领导的鼎力支持下，我英勇提出倡导为房产科购置了微机，采取了"走出去，请进来"的办法，进行专人专训，从而很快实现了电脑打证。原有房产档案也逐个输入微机。实行统一管理，简单明了，快速高效，有效避免了一证多办气象的发生，也为房产信贷工作供应了坚固的保障。由此我县的房产管理工作初步实现了微机化管理。
四、主动配合，全力出击，认真做好屋宇所有权证书的换发工作：
全国同一房产证正式启用后，为尺度我县房产市场，XX年3月，经县政府批准我县换发屋宇所有权证书工作开始，这是一项而又需要人力的工作。我们首先做好宣传发动工作，以电视广告和政府行文的办法将宣扬资料披发到各单位及各乡镇，并采取"分片管理，各负其责"的方式，努力做好人们的思维工作，通过宣传，使人们意识到了换发新证的重要性；在此基本上，我对有关人员进行了公道分工，周密安排，在实际换发工作中，亲自把关，逐户核实，并保持上户服务，随到随办的准则，使换证工作语无伦次地发展起来。经过一年来的努力，已换发新房产证900余份，既达到了客户满足，又增进了房产档案管理的进一步完善。
外资科科长个人工作总结
一、加强学习，提高政治思想觉悟
三年来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习局的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与局保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为企业服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从局领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平
我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习外贸进出口、外资工作方面的国家方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，牢固掌握，运用到实际工作中，为自己做好外贸进出口、外资工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了国家外贸进出口、外资工作的方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、努力锻炼，提高自身综合素质
我在市商务局担任外资科科长，主要分管全市外贸进出口、外资工作。我认为外贸进出口、外资工作是局里的重要工作，对于发展贺州市经济，促进贺州市跨越式发展具有重要意义。我要不负组织重托，做好工作，必须努力锻炼，提高自身综合素质。在这方面，努力抓好四方面工作。
一是提高自己的组织能力。通过不断的工作与实践，增强自己的组织能力，做好组织参展工作。二是提高自己的协调能力。外贸进出口、外资工作涉及面广，经常会碰到许多矛盾与困难，如果不及时处理和解决，就会影响工作的开展。我努力提高自己的协调能力，积极与上、中、下部门单位沟通联系，求大同、存小异，妥然处理与解决工作中存在的矛盾与问题，促进外贸进出口、外资工作发展。三是不折不扣执行局的方针政策。我始终认为要做好外贸进出口、外资工作，要加强组织纪律性，要服从组织和领导的决定与安排，要不折不扣执行局的方针政策。这里我做到关键的两条，第一条是认真学习局的方针政策，学深学透，正确理解方针政策的精神，领会在心中，时刻不忘。第二条是具体落实到实际工作中，不折不扣执行。在执行中立场坚定，态度坚决，毫不含糊，把局的方针政策正确、全面地落实到每一项工作中，用局的方针政策指导外贸进出口、外资工作的全面发展。四是加强团结协作。团结出效率，协作出成果。在团结协作方面，我切实担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，虚心听取别人意见，发扬团队精神，以自己的模范表率搞好同事间的关系，充分调动每个人的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创业，共同把外贸进出口、外资工作搞上去。
四、开拓创新，积极做好外贸进出口、外资工作
(一)抓好壮大出口经营主体的工作
三年来，我通过寻求国外客户、联系订单等各种方法和渠道鼓励和引导一批新的区外贸易型出口企业落户我市，成为我市出口新的增长点，2009年有8家外贸易型企业落户我市，当年实现出口总额达5368万美元。
(二)加大力度，开拓国际市场
我积极组织外贸进出口企业参加国内外各种展会，重点组织企业参加每年两届广州进出口商品交易会，合计成交5245万美元；组织企业参加包括越南、印尼、印度、新加坡、马来西亚、菲律宾、文莱、香港、澳门、美国等展会，成交3000万美元；组织企业参加在台湾举办的“台北—广西商品采购洽谈会，签约300万美元进口合同；取得中国--东盟博览国内外知名展位150多个，为我市稳定东盟、台湾市场，提高贺州商品在国际市场的优势奠定基础。
(三)创新工作方式，提高服务质量
一是上门服务，经常深入企业了解情况，帮助企业解决实际问题，把最新政策、最新信息提供给企业；二是即时服务，做到随到随办，节假日也不例外；三是主动联系海关、检验检疫、外汇、税务、金融等部门，争取这些部门支持进出口企业。四是组织各县（区）及进出口企业参加商务部、区商务厅有关的外贸业务培训班，帮助县（区）及进出口企业了解调整后的最新外贸政策，熟悉进出口业务各环节的操作。
(四)积极参与组织各项境外活动，努力做好国内招商引资工作
一是较好地完成由局里交办的由市主要领导亲自带队出访越南、印尼、马来西亚、新加坡等东盟国家的招商活动，做好签约项目准备、出国手续办理、出国日程安排以及与越南等东盟四个国家有关企业界人士的联络、交流和沟通安排，使出访圆满成功，取得签订合同项目50项、总额15631万美元的业绩。二是直接参与我市一系列国内重大招商推介、项目签约活动的组织策划和具体工作,在第四、五、六届东盟博览会中办理有关证件1038个，确保我市领导按时顺利出席自治区党委、政府欢迎宴会、投资峰会、高官论坛、东盟国家的投资经营论坛等活动，共签订16个加工贸易项目，签约总额12520万美元；组织有关单位参加了89场投资促进重要推介活动，完成市政府布置签一个“走出去”项目的任务。
(五)积极参加培训，撰写学术论文
三年来，我参加了国家商务部、检验检疫局、海关、区商务厅、德国技术合作公司、市组织部、市人事局等各种培训12次，提高了自己的工作业务技能。我在2007年撰写《积极承接东部产业转移扩大对外开放大力发展外向型经济》的论文得到很好的评价，2008年撰写《贺州市对外贸易开放30年》在广西对外经济贸易统计学会编的《改革开放辉煌成就》一书中发表。
五、洁身自好，廉洁从业
我洁身自好，十分重视廉洁从业，始终把它当作一项重要工作来抓，从无吃、拿、卡、要，每时每刻都做到廉洁从业，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名人民群众满意的外资干部。
三年来，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与局的要求和企业的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，掌握做好外贸进出口、外资工作必备的知识与技能，求真务实，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为我市外贸进出口、外资工作持续快速发展做出应有的努力与贡献。
房产科2012年度个人工作总结范文
xxxx年是我县城镇建设大飞跃的一年，也是我们房产科银行创优大发展的一年。在局领导的关心支持下，正各位同仁的大力协助下，我积极发挥自身优势，认真履行职责，在带领全科人员搞好自身建设的同时，主动配合局领导做好有关工作的落实，较圆满地完成了上级交给的各项工作和任务，现简要总结汇报如下：
一、抓内部管理，提高办事效率。
房产科是我局对外的一个形象窗口，结合我县房管工作的实际情况，我采取了有效措施，强化了对内部工作人员的管理力度。1、加强业务学习，定期对工作人员进行房管政策及业务知识的培训，努力提高全员的业务素质和法律意识，做到业务熟练，技术精通。在此基础上，进行合理分工，实施了目标管理责任制，各负其责，促进了工作有序开展；2、强化大局意识和服务意识，提高服务质量。房管工作涉及面广，与社会各界接触广泛，我们制定了严格的规章制度，内强素质，外塑形象，做到了服务周到，热情待客，使每一位客户都能得到满意的服务，从根本上杜绝了门难进、事难办、脸难看现象的发生，树立了良好的窗口形象。
二、严格办证程序，积极服务创收。
为了杜绝在房产办证过程中的虚假现象，我们加大了各个环节的工作力度，对所有办证户都坚持实地勘测，认真核实产权来源，严格按程序办事，从根本上杜绝了多办证、办假证现象的发生，在收费管理方面，我以身作则，带头做到了不循私情，并严格执行国家政策，全国累计完成收费42.5万元，为本局的增收尽了自己的努力。
三、实现了微机办公，房产登记和管理跃上新台阶。
房产办证涉及到千家万户的利益，产权登记和档案管理繁琐而复杂，为积极稳妥地搞好这项工作，在局领导的大力支持下，我大胆提出建议为房产科购置了微机，采取了"走出去，请进来"的办法，进行专人专训，从而很快实现了电脑打证。原有房产档案也一一输入微机。实行统一管理，简单明了，快速高效，有效避免了一证多办现象的发生，也为房产信贷工作提供了可靠的保障。由此我县的房产管理工作初步实现了微机化管理。
四、主动配合，全力出击，认真做好房屋所有权证书的换发工作：
全国统一房产证正式启用后，为规范我县房产市场，XX年3月，经县政府批准我县换发房屋所有权证书工作开始，这是一项而又需要人力的工作。我们首先做好宣传发动工作，以电视广告和政府行文的方式将宣传资料分发到各单位及各乡镇，并采取"分片管理，各负其责"的办法，努力做好人们的思想工作，通过宣传，使人们认识到了换发新证的重要性；在此基础上，我对有关人员进行了合理分工，周密安排，在实际换发工作中，亲自把关，逐户核实，并坚持上户服务，随到随办的原则，使换证工作有条不紊地开展起来。经过一年来的努力，已换发新房产证900余份，既达到了客户满意，又促进了房产档案管理的进一步完善。
【房产经纪年终总结】房产经纪与自我总结
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房产经纪与自我总结三个问题让你发现的不足
房产经纪是一门需要自己不断总结和吸收他人经验的职业，可能营销的在变，比如广告的重点从报广到网络广告，再到全民营销，大众获取信息的方式也在变，从电视到电脑，再到现在的手机，多吸收他人的经验，才不会让掉队。比如在关于利他还是在利己的思考方式，之前大家比较推崇人不为己天诛地灭的做法，那时候因为属于抢手货，所经纪人可以根据自(来自: 工作总结之家)己的心情挑，而这几年房子库存压力比较大，更多经纪人开始采取利他的思考方式。
什么叫利他的思考方式呢？就是与客户的沟通以及相处中随时以“利他”的思考方式去进行思考，如何帮助客户，如何才能让客户处在最佳利益的状态，如何才能让客户觉得贴心，才会帮客户解决困扰，才会让客户喜欢买你推销的房子，才会让客户将你视为朋友，而不是在客户的眼中只是一个老想把房子卖给他的一个经纪人而已。
利他的思考方式可以让我们跟客户站在同一阵线去解决问题，你是他的最佳战友，而不是站在你销我买的对立立场。那种只要客户不掏钱出来，我就不理你的日子已经远去了，只有我们先拿出服务的热情，客户开心了才乐意把钱掏出来。
不过在总结经验过程中，要避免自己给自己制造的销售误区，其中有两个误区是我们最容易掉进去的，所以必须随时提醒自己。
其一是：当我们想要将手上的房子销售给客户的时候，客户真的需要吗？是他真的需要还是我们觉得他需要，如果只是单方面我们觉得他需要，那么成交可能就会距离我们遥远而且机会渺茫。所以在面对客户销售之前，如何唤起他的“需求意识”，以及如何创造他们的需求是我们必须要用心的重点，因为在他不认为自己需要的时候，他是绝对不可能点头同意成交的。对客户来说最好的房子就是客户已经产生需求的房子才是最好的房子，所以优先销售需求，然后再销售房子给客户，而不是先销售房子后才销售需求。
其二是：我们所提出的意见是基于客户的需求来考虑的，还是我们只将焦点集中在自己的业绩完成上，我们所提出的意见是为客户量身定做，还是为我们自己量身定做。这两种心态造成我们和客户之间的不同距离。我们当然希望客户的订单越大越好，成交的金额越高越好，但是客户的期望却并非如此。每一个客户的期望都是希望能够在最低的金额下发挥到最高的效率，客户并不是吝啬花钱或者挑毛病，因为换一个角度来思考，如果我们自己是客户，当我们决定要花钱买房的时候说不定比现在这些抱怨的客户更加的挑剔。一个成功的经纪人在客户的心目中是客户问题的解决者，而绝对不是客户问题的制造者。
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