2021年工作总结一分厂。
时间是不等人的，本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。我们可以对这一阶段的工作做一份总结。通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和不足。怎么才能将工作总结写得全面呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“2021年工作总结一分厂”，希望对您的工作和生活有所帮助。
一分厂XX年工作总结暨XX年工作计划 尊敬的公司领导：XX年在紧张和忙碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关心与帮助下，以科学发展观统领分厂的生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结一致，围绕生产年度目标，保安全，求稳定，促和谐，积极顺利的完成了公司下达的各项工作任务，并坚决杜绝了事故的发生，同时提高了产品质量，使分厂的管理工作迈向了一个新台阶，现将一分厂一年来的工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报，并检讨工作中的不足，请领导审议：一年里，在做好日常工作的基础上，突出抓了以下几个方面：一、安全第一、预防为主、综合治理：1、分厂利用下班后两小时对广大员工进行安全教育和事故案例、特殊作业程序、安全规程等的学习，进一步搞好安全活动，分厂在第一会议室先后组织过《安全是一种责任》的安全警示幻灯片教育和《四十一条禁令—配图》的幻灯片学习，使职工重新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的认识，也使职工安全意识得到了进一步加强。制定了黑板报管理制度，黑板报制作全员参与，以加强员工安全素质修养。2、前期产量40炉左右，煤气发生量降低，含氧的控制成为较大的安全隐患，分厂加大了含氧监控力度，实行异常信息汇报制度，并定期检查校对含氧分析仪显示数值，确保含氧超出后电捕能够马上跳停。3、结合分厂制定的安全生产关键点，岗位巡检内容，巡检路线，每班定期巡检，加大负压管线的巡检力度，加强工艺指标的控制，正确操作，使安全隐患消灭在萌芽之中。4、重点对平台，设备上的楼梯、拦杆进行了加固，全部增设踢脚板，防止了高空坠落事故。5、重点加强了煤气柜的检测和管理，制订了《煤气柜特殊操作制度》，煤气柜震动得到根治。6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查制度、皮带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查制度。使重点部位和关键装置能够定期检查，减少疏漏。7、规范了异常信息汇报和处理程序，加强了隐患排查和治理，把问题控制在萌芽状态。8、加强现场施工作业的安全监护管理工作，加强了粗苯、焦油装车管理，提高了施工作业安全系数。9、制订大车滑线停送电作业票管理制度，进一步规范了焦炉四大车停电检修作业的审批和作业监护制度，保证了作业安全。10、充分做好防雷接地试验、防汛应急砂袋、防暑降温，冬季防冻、防滑等季节性安全预防工作。11、对新到的机动三轮车进行全面检查，制定罐车司机安全职责，定人进行驾驶及维护保养，对行驶路线制定了路线图 ，并对三位司机进行了交通安全知识教育且组织了笔试考核，考核合格；并安排安全员对三位司机的驾驶技术进行跟车监督检查，并现场对行驶前和行驶中的安全注意事项进行告知； 12、积极组织参加公司的集体活动，认真组织“五一”、“国庆”期间的各项活动，丰富员工的业余生活，增强员工的集体荣誉感。二、实行清单化管理：分厂继续开展以“内部细节管理化、工作标准精细化”的路线为总要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清单化”为基础的管理模式，进一步规范了安全巡检、设备巡检、现场管理巡检工作，逐步完善制订了《设备检查工作清单》和《安全检查工作清单》和《现场管理检查工作清单》使分厂管理工作进一步向全面、细致、科学、规范的方向发展。三、规范分厂学习制度和会议制度：分厂坚持每周一、周四组织学习，上半年组织学习了《主管和班组长培训教材》，并组织考试，学习情况良好。使工段长以上人员，掌握了有效的管理方法和管理理论，管理能力有了很大提高。实行每日下班前的碰头会制度，及时了解各车间的生产运行状况，将生产过程中的问题做到随时解决，及时解决，达到了防微杜渐的目的。四、推行pdca循环步进管理模式：带领车间学习和推行pdca管理模式，使管理形成系统化的模型，包括plan计划、do实施、check检查、action改进，通过这四个环节构成一个动态循环并呈螺旋状上升的系统化管理模式。五、制订《安全生产管理关键点》，规范班前会制度：结合《安全生产管理关键点》，对班前会重新做出明确要求，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。我们克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下了一定功夫抓好班前会制度的落实，班前工段长点名时对安全生产的关键点，关键时期，关键人物都要进行安全评估，及时将隐患点进行控制。
六、实行逐级考核机制：制定了《各级生产、安全管理考核细则》，逐级落实安全考核责任制，明确了考核标准和考核办法，加强了管理人员的责任心。七、推行品格提升训练法：针对违规违纪现象，推行品格提升训练法，当班人员出现违纪现象的，全班人员进行一个星期的品格提升训练，这样使班组各员工间相互提醒，相互监督，不仅减少违纪人员数量，还进一步提高了班组管理的凝聚力和职工的集体荣誉感。八、继续加大环保治理力度：在公司领导的指示下，继续加强了装煤冒烟管理，积极地从设备上，操作上，工艺上全面分析原因，不断进行调试和改进，其中包括三次对煤箱的调整，对高压氨水压力的调整，及对装煤车南导烟套的技改工作，使现在的装煤冒烟效果得到明显提高，30秒以上冒烟得到较好的控制，现在装煤无烟率已达99%。回收车间积极对厂区异味进行治理，对洗油再生器排渣异味实施改造，增设集气回收装置，效果有很大改善；对蒸氨塔放散进行回收，现在蒸氨塔氨气已全部回收，废气回收装置投入使用，异味情况将得到了根本的控制。加大污水治理力度，对污水排放指标进行严格的工艺管理和工艺控制，其中蒸氨废水指标全部合格，达到公司要求标准。九、以提升内务管理为牵头带动整个现场管理：提高值班室和现场管理水平，制定了《内务管理规定》，并着重于落实和检查，在日常工作中不断的进行督促，各值班室的桌、椅、茶杯等均按规定的位置摆放，并切画线标识，使职工养成良好的内务管理习惯，提高了职工素质，进而推进现场管理水平，使之得到了进一步提高，并能够有效的保持，杜绝了分厂卫生留死角现象。十、加强设备基础管理，搞好设备维护保养，合理安排大修技改：分厂抓住了产量降低的时机，在不影响生产的同时，对各设备进行了全面系统的检查，维护、保养、润滑、按周期对设备更换油类。对1#2#粉碎机粉碎细度进行了提高，彻底更换了粉碎机转子，细度较好，平均百分之八十五以上，效果非常明显。对1#2#拦焦车消烟除尘进行了改造，粉尘收集性能好，确保推焦粉尘收集率。更换了备煤2#皮带，杜绝了安全隐患，确保生产稳定。改造推焦装煤车配套托煤板，因原推焦装煤车所配套的托煤板使用不到一年铆钉就退出1/3，几个月就磨平了，需要经常维修，经常影响正常生产。而现在在原来旧托煤板的基础上，增加了沉头厚度，使改造的托煤板可至少使用两到三年，而且原来买条新托煤板价格要9万多，现在每修理一条要3万多元，差额近6万多元，降低了车间的成本核算，且现在修的托煤板因比原来采购的新的托煤板要多用两年，所以明显降低了物料消耗，为公司创造了经济效益。更换上升管桥管、阀体。以前所用的材质特别容易断裂，耐温性能太差，经分析和研究，由原来的材质灰口普通15#铸铁改为45#高强度蠕墨铸铁，更换后新材料没有出现断裂现象，减少了频繁的维修率，降低了成本，为公司的经济财产创造了很大的利益。对熄焦泵密封进行了改造。以前轴套使用盘根，现改为机械密封，防止了轴两端的多次漏水现象，从而防止了被水浸泡电机而造成的重大事故等。从而减少了维修次数，减少了更换轴承的次数，人力、物力等也大大减少，为公司创造了更大的经济效益。对导烟除尘车液压站进行了改造。因改造前所用的液压站在遇到意外停电时，会造成燃烧导烟车等严重后果，而分析改造后的液压站加上手动打压，2分钟时间就能完全退回，减少了危险性和重大安全隐患，使用效果也非常好，不但不会给公司造成经济压力，而且还会带来更大的利益。对各车辆滑线瓷瓶进行了改造，因改造前所用的材质是瓷瓶，在高温变化时，下雨时，容易炸，频繁更换瓷瓶，造成车辆滑块脱落，无法行走，直接影响设备正常运转，自从把陶瓷的改为尼绒材质后，没有出现炸裂现象，降低了成本及维修次数，效果比较明显。对拦焦车轨道进行了大修和改造，拦焦车轨道自投产以来，轨道严重变形，造成车辆行走不便，摘炉门有时几次摘不下来，给拦焦车司机和焦侧出炉工带来了不应该的工作，为了杜绝事故的发生，本月进行轨道改造，进行调整调平、调直、灌浆，并用铁砖铺平，改造完毕后，首先杜绝了车辆向外倾斜，如塌焦后给工人带来了便于打扫余焦和卫生，对地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆，由于烟囱冒烟、立火道、炭化室串漏非常严重，自10月份和11月份两个月进行全面喷浆和摸补，72#、92#、6#、89#、进行了陶瓷焊补，杜绝了炉体串漏，使烟囱有明显变化，减少了炭化室和立火道串漏现象，减少了污染环境，创造了良好的环境。
回收车间新加制冷机，增加设备降温效果，改变以前通过增加冷却水外排量降温的方法，降低清水消耗，提高产品回收率。主要工作如下：1、对熄焦车轨道进行更换、轨道座安装，并灌浆处理。2、对部分上升管及部分阀体桥管进行更换。3、对消烟车u型导套进行了改造。4、增设了蒸氨加碱装置。5、对所有凉水塔更换填料。6、蒸氨塔增设安装ph值在线检测装置7、更换机侧82#炉门框。8、对2#大船增设加热盘管、挡油板。9、更换振动筛。10、1#粉碎机转动系统更换，增加了1#粉碎机锤头，提高了粉碎机处理能力。11、煤气柜加装消防蒸汽。12、回收增设新制冷机，调试并投入运行。13、地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更换南北水泵房散热塔填料及喷头。16、5月份冷凝地下管道由于腐蚀严重改为地上管道，减轻管道的腐蚀。17、5月份废气回收洗涤设备制作投用。18、6月份南北区新制冷机安装投用。19、7月份电捕平台改造及1~3#风机返厂检修。20、8月份粗苯贫富油换热器进行大修。21、9月份打新深水井一口。22、10月份1#锅炉报废拆除。23、11月份新增机械化焦油澄清槽制作。24、对拦焦车进行推焦除尘改造，并拆除炉顶的推焦除尘装置。十一、全面实施节能降耗 严格成本控制：严格实行费用预算和分析制度，每周编制费用分析报表，及时发现异常费用发生原因，及时控制。加强检维修物品领用管理和办工用品领用管理。制订了各车间《节能降耗工作安排》。有效控制了生产物料单耗和生产成本。十二、不足之处：1、细节管理尚有缺陷，人员违纪情况没有完全避免。2、职工安全防护意识尚需进一步加强，出现一起职工工伤事故。3、装煤冒烟治理工作仍然任重而道远。4、回收车间化产品产率随产量提升而下降的问题需进一步想法解决。5、成本控制工作需进一步落到实处。6、事故应急救援预案需进一步完善和修订，事故应急处理能力需进一步加强。十三、我们将在总结工作的基础上，继续找差距，寻找薄弱点，理清努力方向，在XX年工作的基础上，对搞好XX年的车间工作也充满了信心。在新的一年里，我们会积极响应上级领导部门，结合分厂的实际情况，继续开展理论、技术及相关业务知识的培训，继续推进简洁、高效、规范的管理模式，让工作有新的进展和突破，现将XX年工作计划汇报如下：1、推焦装煤车增加停电应急装置。2、完善技改拦焦车除尘系统。3、熄焦塔安装集尘折流罩，并加焦粉喷淋清扫装置。4、大修2#大车装煤前大轴，大链条和后链轮总程。5、新上机械化澄清槽继续施工。6、1#地下室煤气主管清扫。7、运焦溜槽改造。8、大修振动筛，改为移动振动筛大架。9、改造捣固机为固定捣固机。10、煤气柜进行检测和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。12、高压氨水泵加变频器和压力自控的技改。13、风机房大回流自控系统改造。14、更换1#、2#大车托煤板。 15、拦焦车轨道部分调直。16、更换断裂焦侧炉门框。17、更换部分桥管和阀体。18、1#、2#粉碎机大修，更换锤头，弧衬板19、改造2#备用熄焦泵机封。20、制作熄焦车车厢。21、备煤0#、3#皮带更换。22、更换1#、2#熄焦车滑线。23、1#、2#地下室砖煤气道喷浆。24、大车滑线遮雨罩增加。25、改造移动式皮带卷扬机。26、治理装煤冒烟，确保零无烟率。 特此报告 一分厂 田洪笑 XX-11-21 GZ85.com
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浆纸公司X分厂总结
浆纸公司X分厂总结
中冶xx有限公司xx分厂20xx年度总结
一、前 言
对于中冶xx纸业集团公司来说，20xx年是一个不同寻常的年份，在这充满奥运气息一年里，xx一体化一期工程顺利试车投产，这标志着美利纸业进军中国造纸十强的开始。在这一年里，在x董事长和xx公司领导的正确指引下，xx分厂全体领导、员工奋力拼搏、艰苦奋斗，充分发扬美利精神，圆满的完成了20xx年各项生产经营任务目标，各项工作都迈出了新的步伐，取得了新的进展。在取得初步的成绩之后，我分厂广大干部员工信心十足，干劲倍增，迎难而进，从而为完成全年各项目标任务，为中冶美利实现新的历史性大跨越奠定了基础。
“惧怀逸兴斗志，欲上青天揽明月，”xx人用辛苦的劳动才换来了今天丰收的果实，他们的劳苦和愿望都已实现，公司给了分厂每个领导、员工实现这一愿望的机会，机会在考验我们的智慧，胆识和能力，在x董事长正确的领导下，仰仗大家的支持和帮助，通过在改革和发展中完成百年林纸产业平台的搭建，一定会实现中冶xx走向世界，做大做强的宏伟目标，永续美利辉煌，同仁尚须努力。
二、20xx年工作总结
1、年度目标任务完成情况
（1）产量完成情况
本年度计划完成产量23万吨，实际完成产量186816.76吨，完成率81.2%，上半年完成产量74007.64吨，下半年完成产量112808.536吨（11-12月份平均按照月产量2万吨计算）。
（2）成本控制情况
根据生产实际，本年度多次调整产品计划成本，按照调整后的计划成本，我分厂在本年度共亏损1598351.37元，其中4-8月份亏损7817033.49元，9-12月份结余5218682.12元（11-12月份平均按照月结余100万元计算）。
（3）质量控制情况
本年度产量为186816.76吨，其中一等品为128038.218 吨，一等品率为84.22%（11-12月份平均按照一等品率为92%计算），其中2-8月份平均一等品率为84.07%,9-12月份平均一等品率为88.41%。
（4）设备管理及设备运行情况
由于我分厂设备点多面广，巡检和管理难度较大，再加上部分设备的备品备件不能及时的到位，设备存在着带病工作的现象。在今年2月份至6月份共出现了三起较大的设备事故，分别为：
1、网部复合辊轴承破裂导致辊轴磨伤；
2、复卷机断纸刀固定螺栓断裂导致划伤前底辊。
3、由于操作和系统的原因导致芯层一段压力筛筛鼓变形。
由于设计和设备质量方面的问题，导致其他设备也存在着诸多的问题，对生产和产品质量带来了较大的影响，具体如下：
1、碳酸钙研磨机不能正常的工作，所处理的物料达不到使用要求。
2、涂料制备车间螺杆泵的使用寿命为5000小时，现在大多都已经达到或超过使用期限。
3、完成车间平板打包机的生产能力与实际产量不配套及故障多，影响工作效率。
4、一楼碎浆机壳体的强度不够，在使用过程中出现漏浆的现象。
5、纸机流送系统除渣器的排渣量大，导致纤维流失大。
6、原设计中的沟纹卷纸缸导致成品纸产生沟纹痕纸病，造成大量产品降级。
以上所例举的问题，经过公司和分厂的努力已将部分问题通过技改解决，剩余问题的解决方案都已出台，具体解决措施及进展程度如下：
1、通过新购研磨设备来解决旧系统物料不达标的问题，现新设备已投入使用，效果较好。
2、针对涂料制备车间螺杆泵的使用问题，现公司和分厂已达成一致，计划用国产泵逐步的取代进口泵，现以订货。
3、通过手动打包及加强设备的维护来提高工作效率解决完成车间打包机生产能力不足的问题。
4、通过用混凝土对机下碎浆机壳体进行加固处理解决碎浆机漏浆的问题，从而杜绝跑冒滴漏的现象，现已完成。
5、针对流送系统浆料流失大的问题，分厂订购了末段除渣设备，将四层浆料的尾渣收集起来再进行集中处理，大大减少了纤维的流失，有效的降低了成本，此项技改工作已在进行中。
6、在原设计中卷纸机采用沟纹卷纸缸，在实际生产中，该设备导致成品上出现大量的沟纹痕纸病，致使大量的产品降级，在市场中也造成了较坏的影响。因此，为提高产品质量，满足客户的需求，经公司同意，订购并更换了平面卷纸缸，已于11月上旬更换，现运行状态良好，再没出现过沟纹痕纸病。
（5）安全管理情况：
我分厂在今年上半年的安全管理工作上存在着较大的问题，共出现三起较大的安全生产事故，(比如）造成x人死亡，x人受伤的严重后果。自出事以来，分厂下大力
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气对安全管理工作做出安排部署，具体措施如下：1、加大安全隐患的排查和整改力度；
2、健全《xx分厂安全生产管理制度》；
3、加强安全教育培训，着重对特殊岗位进行专业培训 ；
4、增加专职和兼职安全员，重点对隐患因素进行督察；
5、规范操作，实行工作票制度，坚决杜绝违章操作。
（6）生产运营管理情况：
自开机以来，在生产中始终坚持以人为本，明确管理目标，理顺各种关系，激发员工的自主性、积极性和巨大的创造力。以责任管理为核心，确立责任意识，明确责任内容，严格责任考评，实行责任追究。结合实际生产和岗位分工，定性与定量相结合，制定责任目标，分解责任内容，实行全员责任管理，使分厂的所有责任最终都落实到每一个车间、每一位员工。广泛宣传促和谐、同发展、共命运的全员思想意识，共创建一个人性化、高效化、现代化的分厂，使员工都能感到自己身上所肩负的责任。
（7）内部管理及管理创新情况：
我分厂本年度以来在管理方面取得了很大的进展，从试机阶段到现在在管理方面拟写了《xx分厂管理制度》、《安全管理制度》、《食堂管理制度》、《质量管理方案》、《区域划分方案》包括各个车间一些自创的管理方案等，在现场管理上加大管理力度，增设现场标识牌，划分责任区域，让每个员工承担自己承包区域的管理责任。
（8）培训学习情况：
自开机以来，自始至终贯彻落实公司制定的培训计划，以专业培训为主线，辅以公司和分厂的相关管理制度、安全制度、文件以及董事长重要讲话，真正的让员工做到学以致用，
（9）精神文明建设情况：
本年度在对外宣传的力度上不够完善，在《xx纸业报》上发表的文章较少，今年在厂报上共投稿80篇，其中刊登30篇，好有待于进一步的加强。在分厂内部的宣传上完成的较好，厂务公开制度落实的较好，板报样式新颖，内容丰富，在分厂内起到了很好的效果。
今年组织员工参加公司举办的各种活动、竞赛共六次，（公司组织六次），取得了相当好的成绩，为分厂赢得了荣誉，同时增强了员工爱岗敬业的意识。
2021年化纤厂车间工作总结
光阴似箭，岁月如梭。转眼之间20xx年已经接近尾声，而充满希望与挑战的20xx年又将来临。过去的20xx年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步。
20xx年，我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产工作，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作：
一、安全生产和工作巡检。
20xx年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，20xx年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。在消防安全管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在。积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。
二、协助生产主管搞好生产工作。
20xx年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对 我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、设备维护保养和巡检工作。
20xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。20xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。8月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年维修了约400只锭子，节约了损耗费用。
四、铁管准备和维修工作。
20xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备。铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和维修时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。
20xx年即将过去，面对20xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部20xx年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。
机加分厂实习小结
20xx年4月份到现在6月份我已经实习了一个半月了，结束之余自己有很多的感慨，剔除了开始进厂的懵懂，取之而来的是逐渐的成熟，想到自己的这一点点进步心中便燃起不尽的感激，感激领导给我这次实习的机会，让我得以很快的走出了大学生活的象牙之塔，迅速的融入四八一二这个大家庭。这段时间我主要是在机加分厂实习，跟随着师傅学习空压机的装配，并在闲暇时间熟悉工厂环境。于此，特将自己在机加分厂的实习经历写成小结，望自己能在总结以前的基础上不断地去努力学习，从而不辜负大学期间老师的理论教育，更不辜负厂领导们对我们大学生的辛勤栽培和期望。
一、实习中学习的内容
实习中主要是跟随机加分厂的严军师傅学习空压机的组装以及以此工作为平台对周围的人、事、物有一定的了解。记得开始的时候都不知道空压机为何物，自己盯着空压机的连杆看的出神却不知道是什么，经过这一段时间的实习，自己亲自经历了组装实践，明白了空压机的曲柄、连杆、气缸、主机等，知道了空压机也分好几种，有活塞式、离心式等，并对空压机的设计原理以及空压机调试、修复中的一些基本的理念有了一定的了解。虽然我是一个文科专业的学生，但是作为四八一二厂的一份子，对厂里产品的了解是应该的也是必须的。
在实习期间对环境的熟悉也是一门必修课，自己对机加分厂的万米车间、热处理车间以及试用车间大致情况也有一定的认知。在闲暇之时还在师傅的带领下去铸造分厂、橡胶制品分厂、华晶公司等地方参观学习，沿途告诉我他们在干什么、他们的主要工作是什么、处于整个流程的哪个阶段，使我从中受益匪浅。
实习中，除了对物的学习，作为一名人力资源管理专业的大学生，我也试图运用自己所学的知识，去对人、事进行研究，去观察车间员工的情况，了解他们的工作情况、思想动态、需求方向、利益动因等，从而在实践中去检验自己的知识是否能够解决实际问题，是否在实践中可行，是否能将理论与实际相结合，进一步认真的思考、认真的比对去磨合自己。书到用时方恨少，深深的明白自己学习的知识还是太少，经得起实践去考验的就更少，今后应该更加努力的学习。
二、实习中思想的进步
实习的这段时间，跟随着师傅后面组装机子，有过幸苦，但更多的是欢乐，因为自己每天都能学习到新的知识，接触到新面孔，对工作、对生活有了更深的理解。在学校里我们总是会针对一个方案去研究对策，去研究解决问题的方法，但现实中的问题交叉复杂，并没有当初答题那么简单、那么轻松，并不是学会了双因素激励理论就能运用自如，也不是学会了目标管理就能轻易的去解决管理中的问题，实践中的问题更加需要全面的、系统的、有条不紊的去解决，猛然发现厂领导是多么的睿智和高瞻远瞩，因为问题的解决没有想象之中的那么简单，管理更是。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！作为一名大学毕业之际的我，明白了自己的不足，更加应该努力地去填补自己的空缺，争取早日成为四八一二厂合格的一员，为我们厂的发展贡献自己的力量。
三、实习中深深的感谢
这次实习自己学到了很多，也成长了很多，更加的明白学习寓于实践的意义，书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这段时间的学习收获与领导的栽培、与师傅的辛勤教导是密不可分的，没有你们给我这次机会，指引我前行，我也终不能明白一路走来的滋味，不明白其中的酸甜苦辣，为此我非常的感激，更将会以此为以后工作的新起点去努力，为四八一二工厂的美好未来而奋斗！
司青正
20xx年6月5日
2021机械厂实习感想
时间如流水一样竟消逝那么快，不知道不觉我在企业实习快一个月了。
在这第一个月的时间里，辛酸苦辣，点点滴滴都藏在心里，过惯了学生时代的我突然自己的角色发生改变了，感觉生活的压力来了，一切的一切不再像以前那么简简单单，可能这就是真的生活吧。
这次实习，我选择的单位是本镇的一家私营机械厂。在这一个月的实习中，我感受颇深，不管是作为一名学生，还是一名实习生，让我对企业的适应和自我发展有了很大的理解和提升，让我对自己在今后xx年内做了个职业规划，然后才能有信心，有目标的去朝着这个方向不断的努力发展。
既然选择了这份职业，既然对其有兴趣，既然建立了目标，那么当初的选择就不再是问题了，因为自己有信心的走下去。机械在本世纪是个热门的专业，但是竞争和挑战非常的大，如果没有正确的目标和完整的思维发展观，那么走这条路永远是平平淡淡的，因为你的思想局限于此。
干机械很苦，我在这个月的实习中，每天是站着的，一站就是一天，8个半小时。我还记得第一、二天我几乎是垮下的，真的很累，不比当初军训站军姿差，2天下来我全身都是痛，但是没办法，这就是选择。一开始可能自己有点受不了，心思便歪了，想借理由请假，哪怕是偷偷懒也好，但是最后再想想还是算了，毕竟这是工作，以后要面对的，现在就这样退缩缩，以后的日子怎么熬啊。信念一直常在，然后一切的一切问题不再是理由了。我很努力，很上进，靠自己的坚定意志把这个月干好。上天是公平的，自己的努力没有白费，老板很看得起我。很好！我对自己说。这就是自己想要的，不是吗？虽然我现在的工作很简单，一直是按开关，全自动化，脑力也不用动了，虽有点无聊，但是这毕竟是工作，老板安排的，我们打工的只能听从，最初有点不服气，我大学生学那么多，竟然让我按开关，真的不服气。但是后来想想，其实这也是考验，兴许老板在考验你的耐心和认真呢？渐渐地我把这方面的思想进行改观了，我对自己说：这次实习不断让自己学会一点点技能和经验，更多的是考验自己的耐心和认真劲，对自己今后真的入企业发展有个良好的开端做准备，所以哪怕即使是在无聊，在没技术的活，咋也要熬过去，因为没有什么比一个有耐心的人做的更好，我就当是在学习自己和自我学习吧，慢慢的我相信我自己能不断的成长，我相信！！
整整一个月了，没有一次休息假期，我也没有想到自己能这样坚持下来，可能自己真的长大了，知道以后要面对的社会和工作压力，知道挣钱不容易，知道父母那么多年来为自己打拼，所以一直坚持，哪怕再苦再累也要坚持，因为这是一种责任，一种今后必须履行的责任。
一个月就那么过去了，接下来的3个月就不再是问题了，因为自己的信心更加壮大。