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运输公司三季度工作总结

发布时间: 2020.11.02

运输公司安全生产三季度工作计划。

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交通运输安全直接关系着人们的日常出行和生活,下面是小编为大家整理的“运输公司安全生产三季度工作计划”,欢迎阅读。内容仅供参考。

运输公司安全生产三季度工作计划

为强化安全管理,公司坚持认真贯彻以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,确保公司安全工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点,制定本安全工作计划。

一、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求,深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标,切实把各项责任落实到位,做好安全生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次,承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、GpS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。

三、具体措施

1、加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准,建立健全各级组织,分级落实安全责任,与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保安全责任得到有效落实。

2、加强安全教育培训

1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容:工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次,安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度

1)安全例会。按照安全生产列会制度,认真落实安全例会制度。

2)节前会议。根据国家节日安排通知,开展好节前会议,学习贯彻落实上级文件。

3)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

4、加强安全隐患排查

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公司前台三季度工作计划


在今年的公司前台工作中,我们很快就要开始准备我们在第三个季度的工作了。在我们前两个季度里,我们度过了公司一年中前台工作任务最繁重的一个时期,在第三个个季度我们的在前台的工作量会相比如之前少很多。我们在第三个季度虽然可以在自己的前台工作中稍微放松一下,但是绝对不能降低对自己的前台工作要求。为了在第三个季度里,也是公司的淡季里,让自己的前台工作也能井然有序的进行,我为自己的第三季度的前台工作做出符合这个这个季度的工作计划。

在公司前台的第三季度里,我要做好自己的前台接待礼仪工作。因为今年来我在公司前台的工作一直都是繁重,很难从其中抽出时间来学习相关的前台礼仪工作。所以在第三季公司前台工作比较轻松时,将前台的各种接待礼仪都学习好,为此我还报名参加了接待礼仪培训班。虽然会为此花费一些金钱,但是要想将自己的接待礼仪做个更加规范,也要让自己的前台接待工作做的让公司的客人无可挑剔,付出相应的一些代价肯定是要有的,而且这最终在前台工作中受益的人也是我自己。我也建议我们公司以后会对我们前台所有员工的接待礼仪组织相关的培训会议,因为在前台的接待工作中,一个前台人员的接待礼仪最能体现他接待能力的表现。

在公司前台的第三季度里,学习好处理突发事情的能力。我们在前台的工作中经常会发生一些突发事情,这也是最考验我们前台工作人员的能力的事件。在公司的前两个季度里,我们前台发生过多起突发案件,有些我们前台人员自己能够解决处理,但是有些突发事件却只能靠我们前台的领导出面解决。所以我想在下个季度里,能从我们前台的领带以及在前台更有工作经验的前辈那里学习相关突发事件发生的处理能力。自己在前台的其他工作能力上一直都可以做的很好,但是我在这方面的能力都一直有欠缺。很多前台同时也告诉我这是要靠自己在前台的工作时间积累才锻炼出来的前台工作能力,让我现在不能太着急。但是我相信我自己可以靠在自己努力学习他人的工作经验,一定也会将这点做好的。

第三个季度的工作或许会是轻松的,但是我不会前在工作上放低自己的目标。


公司销售三季度工作计划


第三季度即将到来,如何提前准备三季度工作计划?以下是小编为大家精心整理的公司销售三季度工作计划,欢迎大家阅读,供您参考。更多精彩内容请关注。

1:每个月要增加2个以上的新客户,还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作,

2:一周一小结,每月一大结,及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训,

3:一天拜访量至少20家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家,做到尽职尽责,  

 4:对所有客户的工作态度都要一样,不能遇到软弱的客户我就强势,遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家,坚定自己的立场,

5:在维护老客户这块,客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,秉着诚信,让客户从真正意义上的相信我们,让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友,我这块我去年我做的太不够了,平时缺少沟通,纯属合作伙伴性质,以至于真正需要他们时都不给予帮忙,  

 6:自信是非常重要的。见到稍微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静,慢慢学会独立,不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成,自己不能完成的尽量和同时沟通探讨,让自己能够在真正意义上的成长,

7:经常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面,不形成只和本办事处人打电话就闲聊,

8:心态,每天保持积极向上的心态,用的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整,杜绝消极,悲观态度,做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力,正所谓的概率论,拜访的数量多了总存在我们的客户,

9:为了今年的销售任务,我要努力争取在8月份之前开发出10个客户,以保证每个月固定的应有量,为下半年打好牢固的基础,以至于不会造成去年那局势,别人搞活动,我这边没客户,只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天,自己却不知道去干什么.

第三季度安全工作计划


医院要把医疗安全放在首位,把安全管理纳入医院的各项工作中。下面是由小编整理的“第三季度安全工作计划”,欢迎阅读。

第三季度安全工作计划

1、进一步强化领导责任意识,建立和完善安全生产工作制度。由安全生产领导小组,全面负责安全生产管理工作。

2、加大政策、法律、法规的宣传力度,使安全生产工作人人皆知,扩大员工安全生产工作的参与面,提高自我防范意识。形成安全生产事故应急预案体系。

3、加强院内的安全学习、培训管理,每季度对全院员工开展一次法律安全教育,组织学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规,不断增强员工的法律安全意识。

4、将医院安全生产纳入各科室的季度考核,并直接影响到当月的奖金,要求各科室每季度召开工作会议,分析查找不稳定、不安全因素,针对具体问题制定出相应的措施,及时消除隐患。

5、切实把医疗安全生产主体责任落实到位。针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种规章制度,明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治院、科学管理。

6、根据谁主管,谁负责的原则,抓好各类安全生产的检查工作。为了进一步落实安全生产责任制,层层落实责任,医院与各科室负责人要分别签订安全生产目标责任书,使职责明确,责任到人。

7、组织一次预防火灾事故预案的演练。

8、及时报告本单位发生的重、特大安全问题,不瞒报、漏报。

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