搜索

建筑企业财务工作总结

发布时间: 2019.08.11

建筑施工性企业财务知识培训总结。

当我们的学习或者工作结束一段进程的时候,经常会需要写总结。总结和心得体会相似,但是比较客观一点。每写一次总结,就是在不断进步与学习:有时候,为他人创造价值,也是在为自己创造价值。那么我们应该怎么写总结报告呢?小编特地为您收集整理“建筑施工性企业财务知识培训总结”,希望能对您有所帮助,请收藏。

建筑施工性企业财务知识培训总结

为期七天的培训结束了,七天下来说实话是有些累,但是内心却感到十分充实,因为这是我们迈出校门走向社会的第一课。总结这几天的学习,我得出两个方面的重要经验,一个方面的经验是做事经验,另一个经验就是做人的经验,这两条经验十分珍贵,因为他们是我们的前辈经过实践得出来的,他们能够毫无保留的传授给我们,很值得我们思考和学习。

做事方面,就是关于我们的工作的具体知识。首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座,财务知识虽然听起来是比较难懂,有些还是一些财务上的专业名词,理解起来确实有些困难,但是我们还是很认真的听了下来,因为财务问题就实实在在的在我们身边,一堂课结束,收获甚多,我们对企业的资金运转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。

作为一个建筑施工性的企业,首先要注意到的问题就是安全的题,建筑施工企业不同于其他性质的企业,建筑施工企业一旦出现安全问题,那就是大问题,河南公司的“4.23事故”带给我们教训还在时时刻刻的提醒着我们。所以局里特意安排局工程部的杨程荣经理给我们讲一堂有关于建筑安全的讲座显得是那么的必要和及时,这堂课讲的非常到位,考虑到我们是新来的大学生,杨经理讲的很细致很通俗,用最简略的语言,最短的时间,给我们上了一堂意义深远而且即将影响我们一生的安全课程,一堂课下来,建筑安全意识早已深深地在我们的内心扎下了根。

结束了局里的统一培训,开始了单位的培训,比起局里的全员培训,我们公司培训更加切合我们的实际。首先请了局里主管宣传的帅兵部长给我们进行了关于新闻基础知识的讲座,新闻是我的专业,听起来格外的亲切,温故而知新。最重要的是帅部长给我们的鼓励,它鼓励我们要多写勤练,并且积极向公司的各级媒体投稿。帅部长的真诚和殷切深深的打动了我们,我暗暗的下了决心一定不辜负帅部长给予我们的期待和信任,为公司争光为五局争光。

之后是公司的贺总给我们讲课,贺总是公司的老前辈,也是公司的技术核心,贺总的课讲的十分精彩,他用powerpoint幻灯片的形式,图文并茂的给我们讲述了门窗的基础知识,使我们间理解透彻,记忆深刻。讲完课之后,贺总又亲自带队,领我们到公司的加工车,让我们参观了门窗的加工流程,对贺总所讲的知识又是一个巩固的提高。

如果说做事是一个人的肉体的话,那么做人就是这个人的灵魂。相对于做事,做人显得尤为重要,要做事先做人,已经成为五局人的共识。

培训的第一堂课,是们五局的精神领袖、领跑人鲁局长给我们上的。鲁局长高屋建瓴,从一个局长的角度给我们讲述了做人做事的关系。很有深度很有水平,既给我们这些新来的学生鼓舞了斗志,又给我们指明了今后奋斗的方向,更是点名了我们今后的工作方法和工作原则。虽然天气很热,人很多,我们在感受高温的同时,却更感受到了领袖的魅力。

今下来的《新员工职业生涯规划》课程,由局里的人力资源部的陈艳红老师给我们进行。职业生涯规划,以前是一个很遥远很神秘的话题,而现在它却实实在在的摆在我们的面前,陈艳红老师以一个专业人士的角度,给我们介绍了什么是职业生涯规划,以及怎么进行职业生涯规划。她给我们介绍了,我们进行人力资源管理的目的是岗位与人的匹配,关注的重点从过去的单纯对岗位的关注,要求人一味的满足岗位的需要,转变为追求人与岗位的特征的匹配,提高员工的适岗率在选对人的前提下去培养人。客上陈老师更是语重心长的对我们说,我们做人一定要与人为善,她举了一个很简单的例子,说你打出去一拳,反弹回来的是一拳有时候还不止一拳。她告诉我们要有业务变革的能力、业务运作能力、人际关系能力。这些知识的传授是我们深深的感受到了我们五局在用人上的风格和特点,更反映出了局里用人原则的理性和成熟。

这几天的学习中,给我留下最深印象的一堂课是局党委周书记给我们上的那堂课。之所以印象深刻,首先是讲课人的激情,其次是所讲内容的深刻,周书记的课共分四个方面,一是要我们增强对国企的荣誉感,要我们加强对国企的认识告诉我们中央对国企的决心从未动摇过,为我们能够安心在企业工作吃下了一颗定心丸。第二是介绍组织对人才培养以及安排的渠道。周书记谈了这几年五局在用人上的体会,使我们对企业的用人机制,以及用人的流程有了一定的了解。第三是我们新生来到企业之后要进行第五项修炼,主要是介绍我们在进入工作岗位之后如何去更好的适应岗位,如何更快提高,如何的获取更好的前景。其中给我留下最深印象的是周书记给我们的那些要求,坚定信念,与企业共同成长,青年人只有蔡企业中才能真正的施展他们的才华,我们要有远大的社会责任感和理想,刻苦学习爱岗敬业,勤奋务实善于创新,德才兼备。句句箴言,让我们铭记在心,最后,周书记告诫我们,在企业工作,一定要做到“三水”,即清水洗手、冷水洗头、热水洗脚。很中肯的告诫,听了这些劝诫,我也是陷入沉思—企业给了我们这个舞台,我们—应该怎么表演?

GZ85.cOm更多总结延伸阅读

施工企业财务部工作总结


本页是工作总结之家最新发布的《施工企业财务部工作总结》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,希望对网友有用。

施工财务部工作总结

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2012 年是“十二五”的开局之年,也是大的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

(转载于: 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

下页

施工企业财务部工作总结

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足(转 载 于: 工作总结之家),一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习,提高篇四:建

筑企业财务公司年终总结 xx建设有限公司财务公司

二oo九年度年终工作总结 2009年是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与管理理念,规范化核算的一年。这一

年,财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下,较好地完成了核算体系的建立。同时,

在总经理刘波同志努力下,积极提高融资能力,合理有效使用资金,为工程生产和经营管理

工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务,较好地配合了公司的生产经营工作,

实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作,汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元,实际上交 万元,尚欠 万元未交。

2、收入情况

截止年末,集团公司共实现收入 万元。其中,工程实现收入万元,其他产业及房屋销

售实现收入 万元。

3、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中:工资约 万元,折旧约 万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产 万元,减少 万元,净新增固定资产 万元。

5、上交税金情况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。

6、与总公司资金往来情况 截止本年度末,各单位应付款合计为 万元,应收款合计为:万元,二者相抵后,各单

位应付款净额为:

万元,各单位应付集团公司净额为:

万元。

二、主要财务工作完成情况 2009年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步根据业务性质,理顺核算流程,建立

完整的核算体系,为2010年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成2008年财务决算编报工作。3月初,财务公司接受农行指定的会计师事务所对

公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。

全面梳理2008年财务报表工作,顺利完成了2008年度财务决算报表编报工作,为2009年财

务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下,先后组织各行业财务

人员,认真研究和讨论所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本

和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检

查落实,针对问题解决问题。

3、组织财务检查,针对检查中出现的问题及时提出整改要求,并监督落实。自第一季度

财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后,财务公司及时组织财务人员开

会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检

查中,又发现存在着共性的问题47个,并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务

指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多,资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的

情况下,财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要,总经理亲自主抓本

项工作,大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求,

为确保公司生产经营的顺利开展,积极完成各银行系统的信用等级评定工作,全力筹措资金、

合理安排调度资金。

1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷 笔,累计金额为 万元。新增贷款 笔,累计金额为 万元。

年初贷款余额为 万元,年末贷款金额为 万元,增加 万元,减少 万元,净增加 万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元,归还 万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元。其原因是:本年新增集资款 万元,减

少原集资款 万元,净新增加 万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息 万元,支付村镇借款利息 万元,支付集资款利息 万

元,合计支付利息:

万元。

资金的成功运作,保证了公司生产经营的正常运转,更是继续树立了公司在银行系统“资

信企业”的良好形象。

四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外,为完成 本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。

本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企

关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关

资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作,

仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是

碰到问题解决问题,不能做到防患于未然;另外,财务人员对企业经营活动的参与不够主动,

不能深入的掌握公司经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,还不

能针对公司的经营进行必要的分析,只是按照理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有许多待改进之处,尤其在一些问题的执行上不够坚决,在对一些已形成

习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化,有很多的日

常管理工作做的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作

用。对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,

将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部

门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关

的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导

的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要 求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

六、2010年工作思路 2010年度,财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外,还将在财务

基础工作、规范化核算成本、费用,及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以

下方面的工作:

1、强化成本核算体系的建立,在公司文件规定的范围内进行成本核算,特别是项目成本

的核算工作,按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析,完善成本核算体系,为领导及

时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财

务管理思维与模式,从源头上理顺财务机制,增强服务意识,以服务为宗旨,全心全意为公

司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真,踏踏实实办事,积极加强与银行

金融机构的联系,积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度,为争取更多的资金和政策

支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督,做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作,加强对资金支出进

行详细分析,按科目进行分类统计,以勤俭、节约、高效为原则,建立严格资金支付流程,

加快工程的决算。做到先审后支,不审不支,支出必有来源;实行“先批后支,计划先行”

的报账程序,全过程监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡。

4、做好2009年年决算工作,为2010年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在

2010年1月份全面完成。完成财务预算编篇五:2009年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

上页 下页

施工企业财务部工作总结

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

信息。

2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

3)积极参与和配合公司市场开发工作。

4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新(来自: 工作总结之家)的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2010

年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。

为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。

上页

以上就是这篇范文的全部内容,讲的是关于工程、分公司、公司、发展、企业、中标、单位、造价等方面的内容,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

施工企业财务部门工作总结


《施工企业财务部门工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。

施工财务部门工作总结

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2012 年是“十二五”的开局之年,也是大的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习,提高篇二:2009

年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

(来自:WW 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

上页 下页 余下全文

施工企业财务部门工作总结

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识。

上页

以上是《施工企业财务部门工作总结》的范文参考详细内容,涉及到工程、分公司、公司、发展、企业、中标、单位、造价等范文相关内容,希望大家能有所收获。

2014年企业财务培训工作总结



以下是工作总结之家工作总结频道为大家提供的《2014年企业财务培训工作总结》,工作总结之家还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!

相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结


一、公司的销售业绩稳居西南地区第一,

财务培训工作总结。在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。
四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,恳请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来,做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。

财务工作总结写作注意事项1、写财务工作总结一定要细心,因为和数字打交道,多一个零少一个零那相差就大了;

2、财务工作总结的格式,财务工作总结的格式对好的工作总结是很直观的,一眼就可以看出财务工作总结的作者是否用心;

3、财务工作总结的内容,财务工作总结一定不能给人以华而不实的感觉。

"企业财务会计工作总结"延伸阅读