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企业财务部工作总结

发布时间: 2019.08.12

施工企业财务部工作总结。

年轮流转,时光飞逝,回想起来,我们会遭遇各种各样的事情,在这些事情中,一般来说,我们最需要的就是对这件事情的总结,总结的目的在于让我们知道自己,认识自己。那么,总结的相关范文要怎么去写呢?小编特别编辑了“施工企业财务部工作总结”,希望能帮助到你的学习和工作!

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施工财务部工作总结

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2012 年是“十二五”的开局之年,也是大的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

(转载于: 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

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施工企业财务部工作总结

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足(转 载 于: 工作总结之家),一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习,提高篇四:建

筑企业财务公司年终总结 xx建设有限公司财务公司

二oo九年度年终工作总结 2009年是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与管理理念,规范化核算的一年。这一

年,财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下,较好地完成了核算体系的建立。同时,

在总经理刘波同志努力下,积极提高融资能力,合理有效使用资金,为工程生产和经营管理

工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务,较好地配合了公司的生产经营工作,

实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作,汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元,实际上交 万元,尚欠 万元未交。

2、收入情况

截止年末,集团公司共实现收入 万元。其中,工程实现收入万元,其他产业及房屋销

售实现收入 万元。

3、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中:工资约 万元,折旧约 万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产 万元,减少 万元,净新增固定资产 万元。

5、上交税金情况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。

6、与总公司资金往来情况 截止本年度末,各单位应付款合计为 万元,应收款合计为:万元,二者相抵后,各单

位应付款净额为:

万元,各单位应付集团公司净额为:

万元。

二、主要财务工作完成情况 2009年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步根据业务性质,理顺核算流程,建立

完整的核算体系,为2010年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成2008年财务决算编报工作。3月初,财务公司接受农行指定的会计师事务所对

公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。

全面梳理2008年财务报表工作,顺利完成了2008年度财务决算报表编报工作,为2009年财

务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下,先后组织各行业财务

人员,认真研究和讨论所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本

和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检

查落实,针对问题解决问题。

3、组织财务检查,针对检查中出现的问题及时提出整改要求,并监督落实。自第一季度

财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后,财务公司及时组织财务人员开

会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检

查中,又发现存在着共性的问题47个,并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务

指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多,资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的

情况下,财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要,总经理亲自主抓本

项工作,大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求,

为确保公司生产经营的顺利开展,积极完成各银行系统的信用等级评定工作,全力筹措资金、

合理安排调度资金。

1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷 笔,累计金额为 万元。新增贷款 笔,累计金额为 万元。

年初贷款余额为 万元,年末贷款金额为 万元,增加 万元,减少 万元,净增加 万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元,归还 万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元。其原因是:本年新增集资款 万元,减

少原集资款 万元,净新增加 万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息 万元,支付村镇借款利息 万元,支付集资款利息 万

元,合计支付利息:

万元。

资金的成功运作,保证了公司生产经营的正常运转,更是继续树立了公司在银行系统“资

信企业”的良好形象。

四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外,为完成 本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。

本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企

关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关

资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作,

仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是

碰到问题解决问题,不能做到防患于未然;另外,财务人员对企业经营活动的参与不够主动,

不能深入的掌握公司经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,还不

能针对公司的经营进行必要的分析,只是按照理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有许多待改进之处,尤其在一些问题的执行上不够坚决,在对一些已形成

习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化,有很多的日

常管理工作做的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作

用。对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,

将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部

门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关

的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导

的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要 求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

六、2010年工作思路 2010年度,财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外,还将在财务

基础工作、规范化核算成本、费用,及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以

下方面的工作:

1、强化成本核算体系的建立,在公司文件规定的范围内进行成本核算,特别是项目成本

的核算工作,按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析,完善成本核算体系,为领导及

时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财

务管理思维与模式,从源头上理顺财务机制,增强服务意识,以服务为宗旨,全心全意为公

司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真,踏踏实实办事,积极加强与银行

金融机构的联系,积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度,为争取更多的资金和政策

支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督,做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作,加强对资金支出进

行详细分析,按科目进行分类统计,以勤俭、节约、高效为原则,建立严格资金支付流程,

加快工程的决算。做到先审后支,不审不支,支出必有来源;实行“先批后支,计划先行”

的报账程序,全过程监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡。

4、做好2009年年决算工作,为2010年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在

2010年1月份全面完成。完成财务预算编篇五:2009年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

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施工企业财务部工作总结

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

信息。

2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

3)积极参与和配合公司市场开发工作。

4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新(来自: 工作总结之家)的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2010

年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。

为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。

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企业财务部工作总结


2011年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,围绕公司工作中心做好为全公司服务的同时,认真组织会计核算,通过加强会计制度的建设、财务内部控制制度的建设,不断提高服务质量。圆满完成财务部各项工作,并很好地配合了公司的中心工作。
一、真履行职责,组织会计核算
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据xxxxx张,处理会计凭证xxxx张,准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的

资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了x月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资x.x亿元,偿还到期贷款xxxx万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于x月—x月向银行申请房地产开发贷款xxxx万元。期间收集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至xx月xx日,门店销售:xxx个、住房销售xxx个,成交率xx.xx%,成交额xxxxx万元,实收房款xxxx万元,尚有未收房款xxxx万元,资金回收率为xx.xx%;预定门店xx套,收取定金xxx万元。出租自有门店xx套,收取定金xx万元,出租率xx.xx%。在这x个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至xx月xx日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款xxxx万元,创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是xxxx年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

施工企业年度财务总结模板


以下是为大家准备的施工企业年度财务总结模板,供您借鉴。


1、按照房地产行业的特殊性联合公司办理要求对于研发成本、期间用度的管帐二级、三级明细科目举行梳理,并对于明细科目作扼要申明,目的,一是同一核计口径,包管数值归集及阐发相比较先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相识财务各数值的内部实质意义,这项工作本月已完成,并经姚总审查核定。今朝步入彻底体现实施阶段。


2、对于外投资变动环境的阐发,长、短时间投资的收益阐发,投资布局的变动缘故原由阐发,持久投资与所有者权益的比例阐发。


3、针对于外埠公司阔别集团公司,财务又自力设立核计机构,为增强集团公司对于外埠公司的办理,包管核计的同一性、信息反馈的实时性,提出了与驻外埠公司财务工作接洽要求。**月份儿与宁波公司财务举行交流,将财务核计要求、信息通报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都举行了明确。


4、收益环境的阐发,对于发卖收益预算执行环境举行阐发,反该当期的衡宇发卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的缘故原由、影响回款的因素其它收益的阐发。


管帐生产进度报表推出执行*个月后,从管帐生产进度报表格局配置上看,生产进度报表格局配置照旧比力科学,能比力清晰地反应管帐的有关信息。但房地产行业的特殊性,发卖收益与结算利润有1个时间上的差异,如许“损益明细及异动环境表”就没有办法周全反应出损益环境,需要加多1个表增补别的需要加多反应“财务用度”的生产进度报表。如许对于1个公司的财务状态能较周全地反应。已预设好“管帐生产进度报表(内)ⅳ《谋划环境表》”以及“管帐生产进度报表(内)《融资及融资成本环境表》”。


总之,本年度总以及财务职员在忙碌的工作中都体现出很似的起劲以及敬业。虽则做了许多工作,另有许多工作等候着咱们,咱们将接续挑战下年度的工作。


①共同*置业公司做好第四批房子的来源的集中发卖收款工作共同山川置业公司做好净水湾交给结算工作。


1、对于各公司举行一次内部审计,目的,是对于各公司谋划状态举行一次周全地相识,为此后财务办理做好根蒂根基工作。


2、共同方针责任制,对于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义举行再调解,目的,一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改,提议集团公司对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义举行一次认证,并于明确,作为一按期间内相对不变的表式。


颠末调查研究、沟通、预设,于****年**月推出《成本用度明细分类目次及申明》于****年**月**日推出《管帐生产进度报表办理实行试试办法》****年*月**日推出《管帐凭据办理实行试试办法》。


在质料采集购买挑唆历程中,咱们觉患上在质料办理的“采集购买———供货———结算”3个环节中,咱们只掌握了两端,对于供货这一环节掌握不敷,质料供应均由厂家与动工单位交代,我方是不是介入验收不清晰,因收货单上无我方职员的验收具名,这就没有办法掌握质料现实参加的品位与数目。如*月份儿与动工单位查对于钢材时发明同一份“供货单”,动工单位供给的“收货联”与厂家供给的“结算联”在钢材等级上呈现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发明后也未实时兴小调停,只在“结算联”长举行了修改。提示咱们怎样办理好质料“采集购买———供货———结算”3个环节,出格是供货环节监控办理。


②为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,持续**天派人到现场办理赔付工作。


财务阐发工作已开展,但仍居于账面上申明阐发,阐发深度不敷。为提高财务阐发能力,把财务阐发归入同样平常工作中去。要求同样平常做好财务阐发资料的网络,每1个月有在《管帐生产进度报表会签单》对于财务首要环境举行申明*月*月生产进度报表按季度对于财务状态举行扼要阐发申明*月份儿生产进度报表按公司谋划年度对于财务状态举行阐发申明**月份儿生产进度报表按管帐年度举行阐发申明。


1、固定资产变动环境的阐发,添加、削减、损坏、报废固定资产环境,固定资产的净价值率,固定资产的布局环境,无缺环境等。


(二)审计工作


为了使财务职员能充分地熟悉“财务、合约办理月勾当”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作带动,会上针对于财务职员自暴自弃、缺乏竞争意识以及危机感,看疑难题目、干工作缺乏前瞻性,举行了逐一解析,同时提出财务部不是核计部,仅只做好核总算不敷的,办理上不去,核计的再细也没用,核总算根蒂根基,办理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识,要求财务职员在思惟上要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计,在思量核计要求的同时,还要思量该项营业对于公司的此刻以及未来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目,此刻思量不充分,往后呈现忽略就难于填补。针对于“财务、合约办理月勾当”举行了工作安插。


按照浙地税发**号文件《浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私人取患上差盘缠盘川津贴、误餐补贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信》,从月份儿起头在关饷核计长举行相干调解,一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。


(四)资金办理


1、在管帐审查核定中,严酷按划定办事,一就是一,对于审查核定中发明的非原则疑难题目细心肠向经办职员申明,并奉告怎样办理相干手续息争决疑难题目的办法。


(1)各项指标与去年同期相比较的增减程度比。


2、委托浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作,已取患上有用的验资陈诉。


③按照山川人家二期交给需要,派人到现场办理交给结算工作,财务部分既然办理部分又是办事部分,在增强严酷办理的同时又要做好热忱办事工作,这是两种差别脚色的转换,在严酷办理的同时不掉笑颜,在热忱办事的同时不掉原则,这就是咱们工作的要求。


1、对于管帐生产进度报表举行梳理、格局作响应的调解,制订了管帐生产进度报表办理办法。使管帐生产进度报表更趋于办理的需要。


(1)对于其它影响企业效益以及财务状态较大的项目以及重大事务做出阐发申明。


2、*月份儿对于各公司财务状态举行了一次审计**月份儿对于客旅分公司****年谋划举行了内部审计对于投资企业彩虹城项目的****年管帐生产进度报表举行复核*月份儿对于社区办事公司****年谋划环境自查工作举行了安插,并举行了财务审计。


运用征税收入工作政策,向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司计提办理费的声请,经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定于****年*月**日下文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川人家置业有限公司、杭州坤以及配置设备摆设有限公司等*户企业按不跨越昔时发卖收益*%的比例提出取患上****年度总机构办理费。****年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了***。**万元。


颠末财务合约办理月勾当,财务部的办理意识增强了,办理能力总患上以提高,财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步,但咱们的办理程度离公司成长的需要另有很大的差距,需要咱们不停地完美以及提高。


(2)总结前一阶段工作中的乐成经验。


山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润,在举行个人收税申请报告的同时,办理以去年的前一年度吃亏填补申请报告。为填补以去年的前一年度吃亏委托杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司****年、****年及****年举行了征税收入工作审计(****年、****年已审计过),出据的审计成果符合公司好处,西湖区处所征税收入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏举行了核实。


办法与提议


损益环境的阐发,以损益表为主,对于盈利方针是不是完成举行阐发,对于收益、成本、用度、税金的配比举行阐发,评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局,反应主营营业与其它营业对于利润的影响。


年头,置业公司谋划办理标准样式调解,财务工作并入财务部客旅分公司职员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现,管帐核计、财务办理工作归入财务部。**年*月份儿集团公司推出财务合约办理月,财务部被推向了阵地前沿**年*月份儿集团公司现实预算办理,财务部是赴汤蹈火的前锋队。公司内部,要求办理程度的不停地晋升,外部,征税收入工作构造对于房地产企业的重点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调节控制,在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了,底下总结一下一年来的工作。


路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目,提出处理完成办法以及路子。


企业财务部2015年工作总结


我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难
通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结,我有几点感触:
其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

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