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财务部门工作总结

发布时间: 2019.08.12

施工企业财务部门工作总结。

当我们的任务完成时,往往都需要写一份总结。写总结有利于我们学习和工作能力的提高。每次写一次总结,我们的思想就越前进:人是拥有无限潜能的生物,不到最后一刻没有什么不可能。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢?小编特地为大家精心收集和整理了“施工企业财务部门工作总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。

《施工企业财务部门工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。

施工财务部门工作总结

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2012 年是“十二五”的开局之年,也是大的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及Gz85.Com

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习,提高篇二:2009

年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

(来自:WW 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

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施工企业财务部门工作总结

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识。

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施工企业财务部工作总结


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施工财务部工作总结

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2012 年是“十二五”的开局之年,也是大的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

工面积653 万m 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

(转载于: 2,其中新开工面积300 万m 2,竣工面积136 万m 2,在建 面积517 万

m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,

完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精

力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

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施工企业财务部工作总结

理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是:

;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

新 高。

(二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

过努力,全年中标工程146 只,中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我

们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

在的问题和不足(转 载 于: 工作总结之家),一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

扣分或少扣分。我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲

安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式,

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中,及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天,公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工 乘凉休息提供了场所,而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习,提高篇四:建

筑企业财务公司年终总结 xx建设有限公司财务公司

二oo九年度年终工作总结 2009年是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与管理理念,规范化核算的一年。这一

年,财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下,较好地完成了核算体系的建立。同时,

在总经理刘波同志努力下,积极提高融资能力,合理有效使用资金,为工程生产和经营管理

工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务,较好地配合了公司的生产经营工作,

实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作,汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元,实际上交 万元,尚欠 万元未交。

2、收入情况

截止年末,集团公司共实现收入 万元。其中,工程实现收入万元,其他产业及房屋销

售实现收入 万元。

3、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中:工资约 万元,折旧约 万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产 万元,减少 万元,净新增固定资产 万元。

5、上交税金情况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。

6、与总公司资金往来情况 截止本年度末,各单位应付款合计为 万元,应收款合计为:万元,二者相抵后,各单

位应付款净额为:

万元,各单位应付集团公司净额为:

万元。

二、主要财务工作完成情况 2009年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步根据业务性质,理顺核算流程,建立

完整的核算体系,为2010年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成2008年财务决算编报工作。3月初,财务公司接受农行指定的会计师事务所对

公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。

全面梳理2008年财务报表工作,顺利完成了2008年度财务决算报表编报工作,为2009年财

务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下,先后组织各行业财务

人员,认真研究和讨论所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本

和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检

查落实,针对问题解决问题。

3、组织财务检查,针对检查中出现的问题及时提出整改要求,并监督落实。自第一季度

财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后,财务公司及时组织财务人员开

会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检

查中,又发现存在着共性的问题47个,并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务

指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多,资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的

情况下,财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要,总经理亲自主抓本

项工作,大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求,

为确保公司生产经营的顺利开展,积极完成各银行系统的信用等级评定工作,全力筹措资金、

合理安排调度资金。

1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷 笔,累计金额为 万元。新增贷款 笔,累计金额为 万元。

年初贷款余额为 万元,年末贷款金额为 万元,增加 万元,减少 万元,净增加 万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元,归还 万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为 万元,年末余额为 万元。其原因是:本年新增集资款 万元,减

少原集资款 万元,净新增加 万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息 万元,支付村镇借款利息 万元,支付集资款利息 万

元,合计支付利息:

万元。

资金的成功运作,保证了公司生产经营的正常运转,更是继续树立了公司在银行系统“资

信企业”的良好形象。

四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外,为完成 本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。

本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企

关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关

资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作,

仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是

碰到问题解决问题,不能做到防患于未然;另外,财务人员对企业经营活动的参与不够主动,

不能深入的掌握公司经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,还不

能针对公司的经营进行必要的分析,只是按照理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有许多待改进之处,尤其在一些问题的执行上不够坚决,在对一些已形成

习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化,有很多的日

常管理工作做的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作

用。对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,

将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部

门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关

的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导

的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要 求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

六、2010年工作思路 2010年度,财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外,还将在财务

基础工作、规范化核算成本、费用,及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以

下方面的工作:

1、强化成本核算体系的建立,在公司文件规定的范围内进行成本核算,特别是项目成本

的核算工作,按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析,完善成本核算体系,为领导及

时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财

务管理思维与模式,从源头上理顺财务机制,增强服务意识,以服务为宗旨,全心全意为公

司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真,踏踏实实办事,积极加强与银行

金融机构的联系,积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度,为争取更多的资金和政策

支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督,做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作,加强对资金支出进

行详细分析,按科目进行分类统计,以勤俭、节约、高效为原则,建立严格资金支付流程,

加快工程的决算。做到先审后支,不审不支,支出必有来源;实行“先批后支,计划先行”

的报账程序,全过程监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡。

4、做好2009年年决算工作,为2010年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在

2010年1月份全面完成。完成财务预算编篇五:2009年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下,全体同志任劳任怨、齐心协力,以求真务实的工作

作风,较好地完成了各项工作任务,为公司的发展提供了优质的服务,在平凡的工作中取得

了一定的成绩,科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项

工作部署,在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将

2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作:

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握,能

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施工企业财务部工作总结

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化,各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开

支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务,为领导的经营决策提供有用的

信息。

2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理,对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算,以服务的理念

确保项目的正常运转,后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作,也得到了公司领导的肯定。

3)积极参与和配合公司市场开发工作。

4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

神,经手的事项必须真实准确,不能有丝毫的马虎主业技能,以求更好地为公司服务和更好

的发展个人。,特别是对上对外的各种财务报表,不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2)我们科室的成员平时注重学习,通过学习来提高

3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性,如有问题,修改后坚决执行

到底,其次在条件允许的情况下,通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财

务的管理职能,以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标,做好本职工作,在管理上加大力度,

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新(来自: 工作总结之家)的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2010

年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务

管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。

为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。

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以上就是这篇范文的全部内容,讲的是关于工程、分公司、公司、发展、企业、中标、单位、造价等方面的内容,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

财务部门工作总结


工作总结之家最近发表了一篇名为《2016年财务部门工作总结》的范文,觉得有用就收藏了,希望大家能有所收获。

2016年部门总结

2015年度工作总结及2016年度工作计划 2015年在领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下,以强烈的责任心和敬业

精神,以提高企业效益为核心,以成本和管理为重点,及时地为公司领导、相关部

门提供了财务数据和分析报告,较好地完成了各项工作任务,充分发挥了财务管理在企业管

理中的核心作用。为了使财务工作进一步提高,现将2015年工作做如下总结:

一、财务工作总结 (一)全部预算管理 年初,根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算

宗旨,结合公司的实际经营情况,在上年度账务预算管理的基础上,制定了公司一年财务预

算及五年战略计划预算,作出了全面的利润预算、企业现金流的预算,从而为财务预算的执

行、全面考核经营执行情况提供了依据。

(二)年度审计工作

1.道同基金管理公司审计。根据集团要求,财务部配合大信会计师事务所审计。遵循严

谨性的原则,积极配合外部审计。针对公司财务中的相关账务处理,积极的与审计人员进行

对接、沟通,对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨,从中发现金融工具类会计科目分类

的差异,并根据审计的要求进行了调整,规范并强化了公司的会计核 算工作。这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用

项目合理及全面的归集核算。

2.道同元禾合伙企业审计。在审计期间,积极配合,在与基金合伙企业的审计人员的沟

通中,发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误,事

后积极改正,及时对工商信息资料进行更正,同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步

完善,为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。

(三)合伙企业会计核算 大量查阅《企业会计准则》、相关法规,参照《证券投资基金会计核算业务指引》,规范

了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算,真实反映了企业的经营情况。

(四)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作

1.工作要落实,制度是保障。对于业务费、会务费、差旅费等费用,在预算合理范围下,

坚持事前报备,事后及时按审批流程进行报销。资金的调拔、费用的报销做到层层审批。

2.针对市委巡视工作,结合财务制度及规范文件,通过从审批程序、资金管理、会计核

算、预算控制几个方面入手,对工作中发现的问题及时进行自查自纠,完善了财务制度的建

设、规范了财务会计核算。

(五)开展经营分析,及时报送财务资料 结合财务预算,每月对公司的经营进行详尽的分析,及时的向集团报送财务快报、月报、

资金预算。通过对月度报表的分析,与上月 数据及预算数据及财务指标的对比分析,实时监督预算执情况。根据集团下达的工作指

标,对公司的经营情况、财务状况作全面的分析,及时动态地掌握公司营运和财务状况,发

现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。

(六)加强财务管理,发挥财务的核算与监督职能 结合公司财务相关制度及《企业会计准则》,规范企业财务管理,维护财经纪律,对费用

报销及相关票据进行层层保关、层层审核,使公司的财务核算更加规范化。对不合理的支出,

坚持原则,对于发现的问题,不隐瞒,及时向公司领导汇报,有效发挥了财务的管理及监督

职能。

(七)加强资金管理与审批,减少资金占用,提高资金利用率。

1.对各项应收应付账款进行了清理,减少了资金的占用。

2.对外投资款项,按提交批准的项目设立批准书、可行报告、公司章程、合伙协议、投

委会决议等,待逐级审核、审批完成后方可进行资金调拨,加强了资金的管理。

3.对公司闲置资金进行了合理的使用,选择风险小、收益性高的理财产品,提高了资金

的收益。

4.建立了《资金管理制度》,从资金的预算、审批、使用方面做到强化管理,加强资金使

用的安全性,提高了资金的利用率。

(八)公司资产、银行账户及相关经济合同管理、清理

1.固定资产。为了全面掌握公司固定资产及低值易耗品的使用情况,公司固定资产及低

值易耗品实行定期盘点。对发现的问题及时向 领导报告,加强了资产的管理。

2.资金管理及清查。

在日常费用报销过程中,严格按照公司的规章制度执行,在每一个环节上严格审查,对

不合理、不合规、不合法的费用单据一律拒绝报销,做到规范化、合规化、合法化。

在费用报销、资金调拨审批上,严格遵循事前审批,审批同意后方可组织实施、转入报

销、调拨流程。

2.银行账户。公司财务中心负责银行账户管理的基本信息台账的建立、日常维护和管理。

所有银行账户信息均有专门人员制作账户信息台账并对信息进行实时更新。

在本年度,根据国资委及集团下发的有关银行账户管理相关文件及会议精神,公司领导

积极组织并积极配合集团全方位的账户清理工作,并结合公司的实际经营发展需要,对公司

所有的账户进行了逐一清查,对相关零余额账户且在未来无经营安排的账户进行了一定的清

理,使资金更加集中,提高了资金的使用效率。

3.合同管理及清查。公司日常所有对外签订的合同,严格遵循事前合同审批,符合规范

的合同方可盖章、执行。涉及到经济条款合同,严格按照合同相关条款执行。由于日常合同

的规范管理,在集团组织的合同清查工作中未发现问题,工作结果得到了领导的充分肯定。

(九)财务档案管理工作 财务部日常及时对原始凭证、各种文档报表进行装订、归档,极大方便后续查阅,特别

是为外部审计业务提供了相对完备的归档数据 资料,提高了审计工作效率。对于需要查阅的财务档案,按照公司制度随时办理资料的

查阅手续,做到有据可查。

(十)圆满完成各项涉税工作 2015年每月严格把控纳税申报时间结点,及时、准确填报税务机关要求填制的各类报表,

及时完成道同基金管理公司、元禾、领航、展宁、三度各项税务申报,及时缴纳各类税款及

社保款项;完成了企业所得税的汇算清缴。

财务部积极运用各类税收优惠政策,为公司及员工在税金方面争取了更大的利益。

对税务部门定期发布的各类法规、政策、要求,财务部定期要求财务人员进行学习,一

定程度上完善了税务知识结构。

(十一)与外部建立并保持良好的联系。

通过日常对外关系的不断维护、沟通,与银行

建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

二 积极参与经营管理,配合其他部门工作

(一)业务工作配合

1.积极的参与业务部的项目,对投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性分析,

为领导决策提供了财务风险参考,为投资风险的控制提供了借鉴。

2.参与了四川弘航公司收购南通华大石化有限公司项目尽职调查,对相关财务数据进行

了分析、测算,并在尽职报告中进行了详尽的撰写。篇二:2016财务会计工作总结 2016财务会计工作总结

##第1篇:财务会计工作总结 xx年年在分局党委的领导下,财务股全体同志紧紧围绕省局、市局工商工作会议精神和

我局 xx年工作“以促进经济发展为中心,开展五项执法行动,推进五项改革,加大五大建

设” 这一总体要求,一如既往地贯彻和落实《会计法》、工商法律法规。本着“以收定支,

量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,结合财务工作实际,加强财务管理,理顺财务关

系,强化监督意识,提高服务质量,充分发挥财务核算和监督职能。现将一年来的工作做以

下总结:

一、加强理论与业务学习,努力提高财会人员的政治素质和业务水平

1、认真搞好“廉洁执法,永葆先进”主题实践活动,努力发挥党员先锋模范作用。根据

分局党委的统一部署和要求,财务股党支部采取集中学习和自学两种方式,学习了xx的讲话、

社会主义荣辱观、温家宝总理对工商工作的重要批示、《党章》、《公务员法》、六项禁令等,并按

要求认真作了笔记,写出心得体会。通过“廉洁执法,永葆先进”主题实践活动,财务股全

体党员党性观念进一步增强,团结的气氛进一步浓厚,思想作风、工作作风得到进一步改进。

同时加强了基层党组织建设,于今年8月发展了2名入党积极分子。

2、加强财务人员业务培训,提高财务人员职业道德和业务素质,为拓宽知识面,不断提

高会计人员的业务能力,3月份财务股全体同志参加了市局财务科组织的会计电算化培训,

10月份全局财务人员参加了红花岗区财政局组织的财务人员继续教育。

二、全面落实“收支两条线”的有关规定。罚没款收缴严格执行“罚缴分离”。

1、我局严格执行“收支两条线”的有关规定,按照黔工商财(1999)24号文件规定,

每月所收行政性经费都于次月8日前上缴到市局,同时将上级局拨入经费拨款到位。所有收

费全部纳入财务管理,及时、足额上缴行政性收费和罚没款,支出纳入预算管理。工商所人

员工作业绩、收入不允许与收费、罚没款数额挂钩。工商所经费开支严格实行报账制,按照

年初预算,严格执行会签报销程序,凭单据、发票经局财务股审核后报分 管财务的副局长审批报销,报销后的单据由局财务股统一保管。

2、罚没款严格按规定实行处罚与收缴分离,简易程序案件由办案人员开具定额罚款收据

给当事人,并当场收取现金交内勤于当天存入农行罚没款专户;一般程序案件本应由办案人

员在下达处罚决定后,开具《处罚缴款通知书》给当事人到指定的农行代收代缴网点缴款,

并由银行开具《代收罚没款收据》给当事人,但由于一是担心当事人不去缴款,罚没款流失,

二是现在农行代收代缴网点不愿意代收、开票,票据易丢失。基于以上原因,工商所在办理

一般案件时对当事人暂扣部分资金(上缴局财务),在下达处罚决定后将其暂扣款转入罚没款

专户。再由当地代收代缴机构将罚款直接划入农业银行贵阳市中北支行的“工商罚款收缴专

户”,由贵阳市中北支行按规定时间统一入库。

3、严格按国家规定收费、罚款。严格按照物价部门核发的《收费许可证》批准的收费项

目、收费标准、收费范围收取行政性收费,在《收费许可证》规定范围内,运用“阳光收费”

平台,实行定额征收,并按规定的渠道及时、足额上缴上级局,做到应收尽收,应缴尽缴。

4、严格按照物价部门核发的《收费许可证》所规定的收费项目、收费范围、收费标准进

行收费,并实行一点一证。不存在擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准。

5、凡不属于国家和省级以上人民政府核准的收费项目,一律不准搭车收费、代收代扣,

在登记注册、年度检验、评比检查中坚决杜绝了代其他部门、社团、企业、个体工商户收取

任何费用。

三、积极争取地方经费,保障系统经费供给。

积极筹措与运作资金,努力确保全局工作正常运转。由于今年市局对分局实行定额拨款

后,比以前年度经费供给量有所减少,我们的执法办案围绕打击传销、治理商业贿赂、创卫

工作等进行。财务状况本身就很困难,这些工作需要投入大量资金,局党委化压力为动力,

积极向地方政府申请资金,今年向政府申请到16万元经费,缓解了资金缺口的压力。

四、做好经费分配工作,保障全局工商管理工作的顺利开展。

1、全局收支实行预算管理,下属各部门均不设支出账户,支出执行报账制,收费、罚款

数额的多少与工作业绩、个人收入不挂钩,不存在下达收费、罚款指标,没有将收费、罚款

作为考核、任用干部的依据。年初做好年度总预算,重点保证人员工资及执法办案经费,工

商所经费实行定额管理,开支严格实行报账制,按照年初预算,严格执行会签报销程序,凭

单据、发票经局财务股审核后报分管财务的副局长审批报销,报销后的单据由局财务股统一

保管。单位重大开支及专项开支报局党组审批进行分配。

五、严格财务管理,加强资金管理及财务基础工作,加强审计监督。

1、加强财务管理。认真执行各项财经法规、制度。重申了票证管理制度,认真执行市局

下发的接待制度。全面、真实、及时的提供财务会计信息,为领导决策等提供有用的决策信

息。今年5月份,全局干部调整,财务股人员减少,财务股内部进行了岗位轮换,在减员不

减量(工作量)的情况下,将原来手工做的公积金账和医保金账全部纳入电算化,通过全体

财务人员的共同努力,我们顺利的完成了年度会计核算目标,每月按时、准确、完整地提供

了财务核算资料并报送到相关部门和人员手中,为领导的决策和有关部门的监督、管理提供

了大量真实、完整、及时、有用的财务会计核算资料。每月我们按时向市工商局财务科上报

工商系统财务报表及编报说明,通过各种数据的说明及分析,能够反映我局每月、每季度的

收支与上一年同期比的增减,从中可以看出工商管理工作上的成绩和不足之处,为监管工作

找到突破口。

今年1——11月份我局完成工商管理各种行政性收费***万元,比上年同期增长4.86%。

其中“两费”收缴***万元,比上年同期增长3.37%,规费收缴***万元,比上年同期增长

47.70%。罚没款入库****万元,比上年同期增长***%。

截至今年11月底,我局已完成各项经费拨款***万元,比上年同期减少2.58%。其他收

入**万元,比上年同期减少47.53%。

今年1——11月份,我局已完成各项开支***万元,比上年同期减少9.54%,其中人员经

费***万元(含工资、补贴、离退休人员工资和补贴、临工工资及抚恤费等),比上年同 期增长9.3%。

公用支出***万元,比上年同期减少32.2%。其中交通费**万元(含车辆维修、油料、养

路费、保险费、停车费、过路费),比上年同期减少48.91%,修善费**万元,比上年同期增

加304.44%;招待费***万元,比上年同期减少0.21%。

2、认真落实资金管理的有关规定,坚持会计出纳分设、银行印鉴分管和按月监督核对的

原则。财务工作坚持规范化,制度化,账务处理严格执行国家会计基础规范要求。财务股坚

持从细微处入手,按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核,严格

控制现金的支出,对超过现金限额的支出按国家相关规定严格进行控制,加强财务印章的管

理和使用,定期与银行核对,确保本局资金的安全、完整。

3、以审计法规和财经法规为依据,增强依法理财意识,维护财经纪律,促进工商系统的

廉政建设。

xx年年4月份,基层工商所6位负责人工作变动,财务股和监察室对负责人的变动进行

了离任审计,进一步的促进了廉政建设。

六、严格行政性收费和罚没款票证的管理使用。

票证管理是工商行政管理机关财务管理工作的基础工作,是财务管理工作的重要组成部

分。我局严格按照省、市局的要求,统一使用由省财政厅印制的各种工商行政管理专用票证,

局财务股设票证会计和票证出纳岗位进行票证管理,做好票证的领发、保管、使用、填制、

结报、记帐、制表、缴销、归类装订、保存等工作,并对使用票证的部门的票证管理工作进

行指导、检查和监督。每月按时、准确向市局报送票证报表。要求各部门使用的各种专用票

证不能混用,必须规范填写票据,每月按时向局财务解缴。在保障正常运转的情况下,严格

控制基层单位的票证库存量。每季度进行一次票证检查,做到账账相符、账实相符、账表相

符,钱票两清。年终结票,做到有票见票,无票缴钱。

七、加强资产管理。

加强国有资产管理,认真搞好资产清查,进一步摸清家底。结合我局固定资产管理情况,

维护国有资产的安全和完整,提高资产使用效率,xx年年11月,财务股起草制定了《***工

商分局xx年资产清查工作方案》,并牵头组织全局开展资产清查工作。目的是进一步规范国

有资产管理,建立健全资产管理体制和规章制度,合理配置资源,提高资源使用效益打下良

好的基础。清理资产工作预计到11年4月结束。

八、改善基础设施建设,进一步加强我系统的基建工程项目管理。

努力改善基层工商所的办公条件,今年,**工商所办公楼在经过市局批准审批后进行了

装修,进一步的改善了老城工商所的办公条件。在财力紧张的情况下,对**所、**所、**所

进行了维修。

九、认真完成好上级部门和领导交办的其他各项工作 按市局要求,xx年年1——10月按时、保质完成了下列工作:党政领导干部拖欠公款的

清理、在用车辆情况清理、专项资金使用情况、行政性收费和罚没款收缴情况清理、财政供

养人员信息报送、xx式工商制服的发放工作等。

十、明年工作打算

1、增强财务预算执行情况的控制分析,进一步加强会计核算工作,为领导决策提供有用

的决策信息。进一步加强财务日常监督工作,严格执行国家财经纪律,保证财务工作的真实、

完整,维护全局整体利益。

2、进一步加强部门间的沟通、协调工作,推行机关、基层工商所财务管理明朗化。严格

按部门职责做好本质工作,围绕全局工作重心,努力工作,给领导当好参谋。篇三:财务部

2015年工作总结及2016年工作计划(国有企业) 财务部2015年度工作总结及2016年工作计划 在公司各位领导的正确领导和大力支持下,**公司财务部在本年度的工作中认真执行公

司制定的方针政策及战略计划、严格按照国家的法律法规和各项规章制度的要求进行资金及

各项财产物资的收支核算,并积极支持配合其他各部门的工作。

一、2015年全年工作概况:

(来自: 工作总结之家)

(一)、主要财务指标完成情况 全年完成营业收入**万元,营业税及附加**万元,管理费用**万元,财务费用**万元,

实现利润总额**万元,所得税支出**万元,实现净利润**万元。年末资产总额**亿元,负债总

额**亿元,净资产总额**万元,净资产负债率**%。

(二)财务管理工作开展情况 2015年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础上,重点做了以下几方面工作。

1、债权债务清理工作:在公司领导的大力支持帮助和各部门的积极配合下,财务部与**

公司就**项目的债权债务情况进行核对协商,成功的签订了借款协议,计提相关利息,大幅

度降低了我公司的财务费用支出,也缓解了我公司近几年面临**收入不足的困境。

1、财务决算及年报审计工作:及时完成了**年财务决算及年报审计工作,及时与会计师

事务所协商沟通,防范了审计风险。并及时完成了**决算报表及**决算报表的编制和上报工

作。

2、税务工作:本年在处理日常税务工作的基础上,财务部迎接了**税局对我公司**~**

年的税务稽查局检查。在检查过程中,财务部积极与其进行沟通协调,对发现问题及时沟通、

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2016年财务部门工作总结

妥善处理,目前该次税务检查已顺利完成。

3、自查自纠工作:借着**年市委第三轮巡视组巡查的契机,我部门组织完成了内部交叉

审计工作,积极的自查自纠,对发现的潜在问题及时向领导反映,妥善的进行整改。按照上

级单位的要求,规范了各种会计档案账薄的要求,在有效防范财务风险的同时,提高了我部

门财务工作的整体业务水平。

4、融资工作:过去的2015年,融资工作愈加困难,在公司领导的帮助支持下,我部门

积极与相关金融机构沟通协调,及时做好融资规划,在保证工程项目顺利实施的同时,成功

维持了公司的正常运营。2015年初贷款余额**亿元,本年归还**亿元,续贷**亿元,年末贷

款余额**亿元。一方面保证原有流动资金贷款全部顺利续贷;另一方面,为了归还本年到期

的农行**亿元贷款,新增了**银行贷款**亿元,**银行贷款**万元,**银行贷款**亿元。极

大地缓解了我公司本年的资金压力。

二、2016年全年重点工作:

结合2015年的财务工作情况,2016年财务部门除了日常资金收付、核算等工作的基础

上,将把重点放在以下几个方面:

1、进一步做好融资工作:目前我公司由融资工作难度越来越大,此外由于我**业务较少,

融资工作缺乏**的问题越来越突出。同时** 的银行信用评级的下调,明年的融资工作无疑将会是更大的挑战,面对严峻的融资工作

形势,财务部在2016年将加大融资工作力度,拓宽融资渠道,努力维持公司的资金需求。

2、制度建设工作:由于**市国资委对**的监督检查力度逐年加大,**对经营管理制度方

面的建设要求也越来越精细,尤其是在财务管理方面,**成立了财务中心加强对各级子公司

财务融资工作的进一步管理。为了适应**的全新管理模式和十三五新常态下的经济形势,我

公司对有关财务制度建设的紧迫性也日益突出,财务部在2016年将及时调整有关制度,及时

跟进**管理制度建设的步伐。

3、审计检查工作:自2015年年报审计开始,应**财务中心的安排,我公司的审计事务

所由原来的**事务所变更为**会计师事务所,由于新的事务所对我公司主要业务的不熟悉,

2016年财务部要对审计检查工作高度重视,及时与事务所协调沟通,高质量的完成2015年

度**决算报表及**决算报表的编制和上报工作。

4、税务工作:随着gdp增速的下调,税务部门必将会更多的增加税务检查、稽查的力度

来保证税收增长。2016年,财务部在做好日常纳税申报等工作的同时,要进一步梳理各项业

务,及时发现并处理潜在税务风险。

5、进一加强预算管理:伴随着**国资委对预算管理的进一步重视加强,我部门将与各部

室更好的配合,通过细化管理费用、落实收入来源、及时调整全年预算指标等措施,加强成

本费用控制,节约支出,以提高预算工作的准确性。

6、加强业务培训,提高财务人员业务水平:当前,国有企业改革力度不断深化,国资委、

财政局、审计局等政府部门对国有企业的监管、审计力度越来越大,要求也越来越高。2016

年财务部将加强本部门的技术培训工作,进一步提升部门员工的专业技能,以更好的完成财

务部门的各项工作,适应公司今后发展改革战略的严格要求。

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2015财务部门工作总结


XX年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的财务会计个人工作总结如下:

XX年顺利完成的工作:

1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

3、对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。

XX年学习方面和个人修养和综合素质的提升:

1、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

3、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。

4、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

XX年中仍然存在的不足:

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:

1、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。

2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。

3、理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。

XX年严格履行财务会计岗位职责,扎实做好本职工作:

1、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。

2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。

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