水电公司党委工作总结汇报。
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水电公司党委工作总结汇报
水电--党委工作情况汇报并局后，在路局党委的领导下，段党委坚持做到“在融合中转变，在融合进取”，紧密围绕水电生产中心工作和路局党委制定的阶段性工作奋斗目标，大力加强党的组织建设，积极开展思想政治工作，努力发挥各级党组织的政治核心作用，树立和落实科学发展观，推进了段的改革和发展。一、意识求变，工作求实，强力推进党组织的各项工作在并局变化中，段党委不是被动地等待上级的新精神和新要求，而是从铁路发展的形势要求出发，找准自身在变化中定位，以认真负责的态度，强力推进党组织的各项工作发展。（一）加强班子建设，发挥党组织政治核心作用1、坚持民主集中的决策制。完善并实行段重大决策机制，为促进段健康发展提供坚强的组织保证。针对我段在生产经营规模不断扩大、市场竞争日趋激烈、水电运营成本加大等给段生产经营带来的严重不利的影响，为确保段和职工的共同利益，确保追求效益最大化和实现段改革与发展的目标，党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。面对段改革、经营出现的困难和问题，坚持企业发展的重要举措、重大经营决策通过党委会进行讨论，保证班子成员共同参与、共同磋商、集体决策，我们本着对段负责，对职工负责的精神，集合集体的智慧，发挥领导班子的集体合力，摆正党组织在企业中的政治地位，保证段各项经营工作的有序开展。2、坚持勤政廉政，求真务实。在落实党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的基础上，广泛征求车间级的党员群众意见，为召开好年度班子民主生活会作充分准备，对通过座谈会、发放意见征集表等形式征集到的86条意见和建议，进行疏理、分析，并提出相应的整改意见，同时，党委制定整改措施和相应的意见整改推进表，促使每项意见得到最终解决。在此基础上，党委采取谈心交流，批评与自我批评的方式加强班子成员间的团结协作，相互理解，相互支持，促进思想上的团结统一，营造齐心协力干事业的良好氛围。通过每天的党政工团领导班子碰头会，总结交流工作，结合段的生产工作实际，把握重点，明确目标和责任，统一认识，分工负责，各有侧重，齐抓共管，形成班子合力。认真落实段领导班子成员与车间级包保联系制度，深入基层，调查研究，检查、督促并帮助车间级切实解决生产经营管理中遇到的困难和难题，努力解决如南平供电所生产管理薄弱的问题，确保一方的安全稳定。（二）推进党员先进性准备工作的有序开展1、增强融合意识与形势教育相结合。针对当前我们掌握的情况看，党员以往的表现和看问题的角度，与路局党委和“大南铁”的要求存在一定差距，制定出三条措施加以改变：一是把学习贯彻路局党委有关精神作为当前一项首要的任务来抓，通过一定的形式加强“四种意识”，“六大变化”的宣传。正如我段一位车间主任在听完路局党委书记“6·26”《科学发展观》党课后，认为“感受很深，感触很大，感觉很好”，强烈要求段党委把这堂党课扩大到全段党员职工中学习教育。二是把先进性教育作为我段各级党组织的一项重要任务来抓。把教育活动与“迎接南铁新跨越，实现水电新发展”大讨论相结合，提高党员责任感和使命感；把教育活动与“安全大整顿”活动月相结合，在支部及党员中广泛开展“创岗建区”、“安全屏障”活动，促使党员下大气力，整改路局安全评估中暴露出的安全隐患，确保水电安全供给。三是把握进度，细化先进性教育活动的各项工作。针对教育活动中存在的工作量大的问题，应制定方案。按要求对个别支部班子调整的具体问题存在一定困难，需要拿出一定的时间、精力加以落实。2、力度不变，抓好先进性教育“回头看”。一是针对工作薄弱的支部提出整改意见。我们仍然坚持“三不放过”的原则：思想不重视的不放过；方法步骤简化的不放过；汇报情况与实际情况不相吻合的不放过。把党员先进性教育“回头看”工作开展成对党支部、党小组一次加强组织建设的好抓手；成为对党员党性锻炼的又一次好时机。二是包保支部的领导，能够沉下去和党员对话，了解党员对“回头看”整改工作的看法，帮助党员提高对增强党性锻炼、践行“三个代表”的认识。三是对照邵武机务段等做得好的单位，查找差距，寻找对策，把兄弟单位的好作法，好经验用于我段的“回头看”工作。3、加强党员教育管理，认真履行岗位职责。在坚持抓好党员日常教育管理以及党员目标管理百分考核与党员责任区活动的基础上，段结合庆祝七一，开展多种形式的活动，加强党员的素质教育。一是以开展争先创优活动，以党员座谈会、生活会交流等形式，加强党员党性教育，激励党员在经营管理、安全生产中不忘职责，各项工作干在前的责任感。二是开展党员“创岗建区”活动。为发挥党员在工作岗位上的典范和模范作用，体现其先进性，以点带面，带[1][2][3][4][5][6]下一页gz85.COM更多总结编辑推荐
供电公司工作汇报
2009年，xx市供电公司在无锡供电公司党委、行政和xx市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十七届三中全会精神、三个代表重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。
一、各项技经指标完成情况：
㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（ a类电压合格率为99.76%）。
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。
二
、主要工作
㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定
2009年，我们坚持安全第一，预防为主的方针，按保人身、保电网、保设备三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：
1、抓安全教育，提高全员安全意识
一是利用安全生产月活动和安康杯竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展安全在我心中征文评比活动，提高职工我要安全的自觉性；四是在农电系统开展安全在我心中系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。
2、大力开展施工现场安全督察活动
安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下
移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。
3、深入开展安全性评价活动
去年底，网公司安全性评价专家组对安全性评价工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所安全性评价查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。
4、认真抓好安全大检查工作
春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季
安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。
㈡加快电网建设，优化电网结构
2009年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里；新建和改造110kv线路8条，线路总长51公里；新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为xx地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。2009年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总
额4.6亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会太湖明珠杯的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。
㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平
2009年，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿持续改进的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。
1、加强目标管理，全面完成年度目标任务
根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业
称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。
2、加大改革力度，全面推进公司制改革
2009年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，xx市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。
3、全面实施倾力清障，提升企业管理水平
按照《无锡供电公司倾力清除障碍管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施倾力清障工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实
清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。
4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度
按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。
5、坚持以人为本，构筑人才高地
公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以三支队伍建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《xx市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《xx市供电公司干部管理
制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。
电信工程公司党员思想总结汇报
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将近一年的时间很快过去了，在深圳电信工程公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为*党员，更时刻以党员的标准严格要求自己，在深圳电信工作至今总结主要有以下几项
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，
通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到深圳电信工程公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：
(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为部门工作做出了应有的贡献。
总结八个月的工作情况，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如处理合同的一些细节方面，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的工作里，我将认真学习移动通信方面的知识及提高公文写作能力，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司及部门的发展做出更大的贡献。
自来水公司工会工作汇报
二00五年自来水公司工会根据局工会年初的工作安排部署，结合公司的实际，以“维护、教育”为主线，积极引导职工群众参与企业的经营
和管理，在公司内开展了六个方面工作：
一、强化学习教育，促进职工队伍整体素质的提高
今年，公司被列为局改制单位，对此，我们在开展“两争”素质工程中，针对改制的有关内容开展了系列学习教育活动：
1、深入贯彻学习了局“两会”精神。认真组织学习了任瑞国局长所做的《立足局情、抓改革 强化管理、增效益 努力开创我公司向低水
平小康阶段迈进的新局面》的工作报告和党委书记张宝民所做的《围绕中心、与时俱进 为全面完成2005年各项经济工作任务而努力奋斗》的
总结讲话，让职工深刻的认识局情，认识企业改制的必要性。
2、深入开展《公司法》等相关法律法规的学习，拓展职工的视野，全面了解企业改制的运作方法、过程，以及改制后的企业的经营模式、
运作形式，以便于职工更好地做出自己的选择。
3、按照局工会的安排，认真地开展了《关于坚持走中国特色社会主义发展道路的决议》的学习和工会系统“四五”普法教育活动，并做到
了学有记录、学有笔记、学有测试。职工的理论水平有了明显的提高，法律意识和法制观念有所增强。
二、深入开展了群众经济工作，职工的聪明才智得以发挥
1、充分发挥职工技协的作用，大力开展技术攻关活动。我们针对公司大型阀门用量多、价格高、损坏不能修复、浪费较大的实际状况，抽
调骨干力量开展了技术攻关，取得了较好的效果现已修复￠200MM以上大型阀门4个，为公司节省材料费用支出近6000元。
2、开展了“立足岗位 节能降耗”活动。广泛地调动职工立足本岗、减少浪费、节能降耗，活动中，公司电工张德龙针对公司用电量居高
不下的实际，对公司的所有用电设备、线路进行了全面的清查，进行了必要的清、减，降低了公司内的电网负荷。并在清查中发现由于供电部
门实行变台高压计量后，把不应由公司承担的电量全部计入公司的电量，致使公司多付电费14000余元，经与供电部门联系折回了多缴电费，为
公司挽回了损失。
三、强化民管工作，保证职工的知情权、建议权、参政权和监督权的落实
1、严格职代会制度，让职工通过职代会参与企业的管理。年内，我们召开职代会一次，对公司2004年计划指标完成情况、招待费使用情况
及公司2005年生产经营计划进行了审议；在平等、协商的基础上，公司工会代表职工与公司行政签订了以职工的使用、奖惩、劳保、工资及福
利待遇等方面为内容的集体合同，保障了职工的合法权益；同时，对公司的领导班子和科、队长进行了民主测评，职工满意率达90%以上。
2、从源头上参与了企业的改制工作。依据国家的法律、法规及有关政策，公司工会的参与下完成了《自来水公司股份制改造实施方案》《
公司章程》《公司董事、监事选举办法》及《公司的董事会、监事会议事制度》的起草工作，在源头上保证了职工群众的合法权益不受侵害。
3、召开职工大会一次,对《公司股份制改造实施方案》进行了审议和表决，让职工真正当家做主、决定企业的发展方向。
4、组织职工代表视察一次，查出不安全隐 患3处，已建议整改完成3处，为职工创造了良好的工作环境。
四、实施“温暖工程”确保职工队伍的稳定
1、建立了“三必访”制度。既在职工结婚、职工家中丧事、职工重病时，班子必访的工作制度，职工结婚班子成员自掏腰包表示祝贺，职
工家中丧事或重病，公司都会拿出不低于200元的金进行慰问，制度的制定和开展，不仅拉近了与职工群众的距离，还密切了与职工群众的
关系，仅今年前十个月公司就拿出各类类慰问金2000余元。
2、进一步完善了公司班子联系困难户制度，建立了特困职工档案，定期进行走访慰问。今年，我们为公司特困职工王传德、武育红、杨秀
丽、尹砚林、王国祥五名同志建立了特困档案，由班子成员分工进行扶持帮助，并定期进行走访和慰问，帮助解决实际困难。
3、把关心职工整体生活作为实施“温暖工程”的主要内容来抓，今年，我们针对公司2004年职工生活大检查反映出的“由于林业局多年没
有长工资，造成的职工收入低，加之老人生病、孩子上学入托等原因造成职工生活普遍比较困难”的实际情况，自筹资金30000余元，为每个职
工购买了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱苹果梨，有力地缓解了职工的困难局面。“两节”期间，为了保证过节有困难的职工过上祥和
的节日，公司在争取局慰问补助金1400元的基础上，又自筹资金1200元，对公司26户节日生活比较困难的职工进行了慰问。
4、针对退休职工杨守忠因患脑瘤无能力治疗的问题，在公司职工群众中开展了“爱心捐款”活动，仅一天的时间，职工个人就为其捐款
1010元，公司为其捐款1000元，解决了他的入院问题。
5、按照工会低保办的要求，认真地开展了低保户入户调查工作，清理不符合政策规定的低保户2户5人，并按照要求进行了增补做到了低保
机动管理，能进能出，把有限的资金真正用到困难职工群众身上。
五、真抓实干，家庭经济有了长足发展。
在开展家庭经济工作中，我们改变过去那种重指标、搞形式、做纸片的“花架子”模式，通过“三抓一落实”来促使职工结合自身的实际
、自家的条件来发展自己的家庭经济：
1、抓宣传，促进家庭经济的普及。号召职工群众来发展家庭经济。
2、抓信息和技术指导，增强服务职能。通过电视、报纸和本资料权属公文第一站严禁复制剽窃网络为职工收集好的致富信息、致富项目同职工群众共同探讨，为职工群众服务。
3、抓基础研究，完善家庭经济的管理。公司鼓励职工在完成本职工作的同时发展自己的家庭经济，增加职工的收入，并为职工提供宽松的
政策。今年，为了解决职工发展家庭经济的资金问题，公司在经营形式仍然比较困难的情况下，借给职工前欠工资近十万元，来调动职工发展
家庭经济。
4、“一落实”即落实家庭经济组织领导体系。成立了由公司领导班子全员参加，各科、队长、车间主任共同参与的领导体系，确保家庭经
济的稳步开展。通过一年来的工作，公司家庭经济有了长足的发展，职工有的利用庭院养起了猪、鸡，有的做起了服装、水果贩运生意，还有
的搞起了运输，增加了收入。
六、加强对女工工作的领导，“半边天”作用效果显著
自来水公司是一个女工比较集中的单位，女工的比例占公司总人数的近三分 之二，女工的作用发挥的好坏，直接关系到企业的发展，对此，
我们着重做了以下几项工作：
1、按照《工会法》的要求配备了得力的女工委员，及时了解女工的思想，掌握女工的心理动态，便于有针对性地开展女工工作。
2、从关心女工生活入手，为女工创造良好的生产、活动空间。为了改善女工的工作环境，我们自筹资金、自己动手为值班女工装修了值班
宿舍，配备了电视，并重新购买了窗帘、被褥和毛毯；为了活跃女工的生活，在“三八”节又拿出资金1400元，让女工自娱自乐，有利地调动
了女工工作的积极性。
3、在女工相对比较集中的营业科，我们针对收费环境差、难度大的特点，开展了“巾帼立功”竞赛活动，极大地调动了女工的收费热情，
涌现出了一批收费能手，为公司全面完成今年的收费任务做出了积极的贡献。
以上是我公司一年来的所作的一些工作，距局工会的要求还存在着一定的距离，主要表现在：工作方法单一，仍停留在老方法、老套路
上，不能很好地为职工服务；车间、班组缺乏活力，仍存在等待、观望的现象。存在的这些问题我们有决心在今后的工作中加以克服，争取把公司工会工作做好。