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义教项目的简要总结

发布时间: 2019.08.12

光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。在一段时间中,我们会有一些深刻经历了很多 ,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结对我们自己的帮助很大,我们该如何去写一份优秀的总结范文呢?在这里,你不妨读读义教项目的简要总结,如果合你所需,不妨马上收藏本页。

和林县常青义教以“友成常青义教”经验为基础,充分发挥呼市社会扶贫工作促进会动员协调社会资源的优势,充分利用友成呼和浩特驿站和呼市大专院校、中小学教育人才集中的优势,组织大专院校专家教授、城市优秀退休、在职教育工作到和林格尔县进行活动。项目采取集中培训、定点帮扶、对口交流的形式,

探索一条以政府为主导,以社会组织为平台,以志愿者为主体,以城乡共享优质教育资源为目的的支教道路。

常青义教项目在和林县实施至今,招收支教志愿者124名,其中城区退休老教师42名、香港教师志愿者11名、大学教授6名、在职老教师35名、大学生志愿者30名。志愿者支教服务时间6560小时,其中香港志愿者服务时间300小时,聘请大学教师服务时间200小时,支教志愿者在定点服务时间5700小时,对口交流志愿者服务时间1450小时,丽江支教服务360小时。呼市常青义教教师培训直接受益1590人,覆盖全县28所中小学,间接受益学生11000人。对口交流和定点帮扶3所,直接受益教师234人,间接受益学生2314人。

是城乡学校间优质教育资源互动的新尝试,用和林县教师在学习体会中的话说,和林县农村中小学领导、教师到内蒙古名校实习培训,是一件了不起的大事,感谢友成常青义教项目为我们的发展提供了可贵的帮助,架起了一座学校发展的桥梁。

我们开展的对口交流工作,是以教育主管部门为主导,由社会组织协调推动,以志愿服务为方式,以城乡学校结对交流为形式开展的。对口交流要实现农村学校全体领导和骨干教师、青年教师到城区学校跟岗实习、全员式参与,城区学校对口支持农村学校教育教学工作,进而实现城乡学校双向互动、资源共享的目的。

四、项目实施的效果

常青义教项目在和林县实施以来,取得了明显的初步成效。一是三所学校管理逐步走向规范化,二是教师教学教研能力不断增强。教研组活动形成制度化。三是学生精神面貌已有显著改变,综合素质已有明显提升。四是受助学校领导、老师和学生普遍对项目表示满意、欢迎和期待。五是支教志愿者老师普遍对项目价值与必要性充分肯定,对项目执行情况总体满意。六是项目受到媒体关注。一年年来内蒙古、呼市报纸、电视台等媒体对常青义教项目宣传报道4次,对项目称赞和好评。

和林县常青义教项目第一学年的工作将于2012年7月结束,我们计划在2012年6月邀请第三方对该项目进行项目评估,进一步总结经验,查找不足,以便完善常青义教的支教模式。

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支教项目活动总结


为期两天的志愿者支教活动画上了圆满的句号。本次活动的地点是南充市阙家新祠堂小学,到现场学生35名。本次支教团队有八个志愿者组成,由沙钎带队。活动期间,主要目的是针对该村小所缺乏的综合素质课程进行修补,如英语、体育、手工等课程。针对此次支教活动的情况,我们团队进行了以下总结。

一、前期工作准备:

1、思想方面:

由对前几次支教活动所了解到的情况来看,我们得知那里的学生多为留守儿童,从小便由爷爷奶奶带大,由于家中普遍贫困,他们一般都不善与人交流,往往存在潜在的自卑感;缺乏教育的引导,在课堂上不懂礼貌,不讲规矩。对此,我们团队确立了一个正确的支教方案,从学习上、心理上,给他们快乐和关爱,用爱心、耐心、细心引导他们正确认识自己。

2、备课方面:

我们各自进行了明确的课程分工,针对课堂上出现的一些突发状况和学生接受知识的能力,总结了上一次的经验,积极开展备课工作。改进:由于教学工具的不完善,不能更好的吸引孩子的学习兴趣。所以,应逐渐完善教学工具。

二、教学过程方面:

1、上课阶段:

思路:课堂上改变传统的’填鸭式‘教学模式,采用师生互动,以学生为主体启发引导的教学模式。

成效:由于根据从学生整体掌握的知识水平出发,学生接受能力变快,从而顺利的开展教学。

问题:一方面,由于不同年级的学生一起上课,然而不同年龄段的学生接受能力不同,掌握的知识水平不同,常出现高年级的学生比低年级的学生更易教学的情况,影响了教学进度。另一方面,在表扬课堂作业完成较好的同学的同时,有些同学表现出了不满意的态度。

改进方法:由于条件限制,高低年级学生一起上课,建议老师在教学过程中从易到难,对于不同的教学对象,要用不同的教学方法施教;应多鼓励完成作业较差的学生,增加他们的自信,树立正确的人生观。

2、课后阶段:

成效:通过升国旗、唱国歌,树立了孩子的爱国意识;军事化模拟训练,在锻炼了身体的同时培养了他们的团队合作意识;志愿者与孩子们一起做游戏,增进了彼此的交流,有利于教学活动的开展。

三、总体:

支教,带去的不仅是知识,还有爱与关怀。我们与孩子们的沟通交流,让他们感受到了心的温暖;我们与孩子们的开心玩乐,让他们拥有快乐的体验;我们与孩子们的教学互动,让他们更明白知识与命运是紧紧相连。通过我们的努力,希望孩子们可以更健康、快乐、有理想的长大!

项目的技术总结


工作总结之家最近发表了一篇名为《项目的技术总结》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望大家能有所收获。

篇一:技术总结1

山焦20万吨甲醇项目净化工号及合成工号

土建项目施工技术总结

我单位承建的山焦20万吨/年焦炉煤气制甲醇土建项目工程已经接近尾声,现在就对土建项目的施工技术总结如下: 一、工程概况

本工程为山西焦化股份有限公司20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目土建工程,位于山西洪洞明姜镇,工程范围有合成工号:化学水处理、甲醇合成、甲醇精馏、中间灌区及净化工号:氢回收、净化气脱硫、除氧站、转化、精脱硫工程。

设计单位:化学工业第二设计院;成都市通用工程技术有限公司;山西省化工设计院。

监理单位:山西省联通建设工程监理有限公司。结构工程:

1.1甲醇合成工程:本工程地基砼灌注桩,设备底部为整体钢筋砼伐板基础,上设钢筋砼设备基础。伐板基础长21.5m,宽16m,厚度0.9m,底标高-2m;主体为钢平台,高度分别为6m、9m、14.5、18m、22m(②-④轴的A-B轴局部22m)。

1.2中间罐区工程:本工程的地基为灰土挤密桩,上设500厚3:7灰土垫层;防火墙基础为毛石条形基础,宽0.8m,高0.6m四周设置370墙体,高1.6m;SJ-F40606钢筋砼环形基础宽0.8m、高1.48m、直径14.5m;SJ-F4060A/B钢筋砼环形基础宽0.8m、高1.48m、直径8.75m,环形基础内填素土,20厚砂石混料,300厚砂垫层,100厚沥青砂绝缘层,上铺50厚干砂。

1.3化学水处理工程:地基为灰土桩基,灰土垫层500;基础为钢筋砼独立基础和钢筋砼设备基础;主体①-②轴为砖混结构,28m*9*9;③-⑧轴的B-E轴为排架结构厂房,钢筋砼柱,轻型钢屋架,厂房长30m,宽15m,高12m,屋架

部分为轻型钢屋架、钢檩条、彩钢板;A-B轴为砖混结构。

1.4精馏工段工程:精馏设备区基础大部分为钢筋砼圆形基础,厂房基础为钢筋砼条形基础,底部标高-2.5m,基础下2.5m,厚3:7灰土;主体为二层框架结构长36m,宽12m,高12m,厂房内设36个小设备基础。

1.5氢回收工程:地基为3:7灰土处理地基,设备基础分为:吸附塔基础、原料气分液罐基础、产品气缓冲罐基础、顺放罐缓冲气基础、解吸气缓冲罐基础、解吸气混合罐基础和钢筋砼承台基础,设备基础为园形钢筋砼基础,独立承台基础为阶梯形。

1.6净化气脱硫工程:地基为3:7灰土处理地基,基础大部分为钢筋砼园形设备基础,设备上部有直径2.5m钢结构塔平台,平面中部有长30m,宽3m,高5.7m的H型钢组合钢平台。

1.3除氧站工程:地基处理为灰土挤密桩,基础底至桩顶为3:7灰土换填;基础为钢筋砼独立基础,基底标高-2m,基础间设钢筋砼基础梁。上部结构为二层框架结构,长27m宽9,高13m。框架充填墙采MU10O烧结多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。

1.4精脱硫工程:该工程为灰土挤密桩基,基础底至桩顶为3:7灰土换填,整体钢筋砼伐板基础,基底标高-2m,上部为钢筋砼园形设备基础,直径分别为8.8m、5.4m、4.8m、4.2m等,基础底标高-2m。

1.5工程的抗震设防裂度为8度。建筑工程:

建筑做法主要有水泥沙浆地面、SBS防水屋面、装修、水泥沙浆地面等。二、单位分部、分项工程划分

篇二:项目技术总结报告

项 目 技 术 总 结 报 告

项目名称:

部门:

起止年月:

项目经理: 大功率LED智能控制恒流电源 桑达百利电源研发部 年2月10日起---2011年12月30止 吴云波

桑达百利研发部 制 2010

篇三:项目技术总结报告

江苏现代农业科技园建设项目

技术总结报告

江苏现代农业示范园区建设管理中心

2014年3月

江苏现代农业科技示范园建设项目技术总结报告

江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的,项目建设期为3年,2009年1月至2011年12月。项目是在国务院《关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的,项目的总体规划、布局、实施,依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排。

项目实施三年来,通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园,园区建设规模由原来计划的8.5万亩,扩展至现在的10万亩。园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、多元投入、生态循环”的原则,遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念,按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路,建设以杨扶公路为主轴,以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等8个功能园为支撑,园区推行“产、学、研一体化,生产与一体化的模式,先后引进、示范农业新品种17大类4500余个、新技术15项,初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业(协会)+科技人员+基地+农户”的示范推广模式,促进农业科技成果的应用普及,带动区内外相关产

业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。

一、项目建设的意义和必要性

项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求,推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用,贯彻国务院《批复》精神,园区按照“围绕示范做大产业,依托产业搞好示范”的总体思路,发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广,加快农业科技成果转化;同时,通过新品种的产业化示范推广,使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”,使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。

二、项目建设示范推广的主要模式

在项目建设发展过程中,我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式,在10多个省区发展示范推广基地151个、农业专家大院37个,建立示范点和试验基地1200多个。通过这种模式,发挥现代远程教育的作用,大力开展农业科技推广培训,共引进、推广国内外良种1700多个,推广农业先进实用技术1000多项,受益农民5000多万,每年实现科技推广效益高达60多亿元,对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现。这些都为江

苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。

1.建立农业科技示范基地。根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地,建立新品种、新技术、新成果示范样板,为示范户、广大农民提供科技信息,新型季节性培训,引导农民学习、掌握和应用新技术,推动当地主导产业、特色产业发展。

2.开展信息服务与咨询服务。针对农业生产中存在的问题,向产前、产中和产后提供新技术、新方法和新品种等;技术咨询,就是组织由专家学者组成的科技服务团,通过有偿和无偿相结合的方式,为涉农企业和农民提供技术咨询。同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求,合理选择科研方向和重点,提高科研成果的针对性。

3.进行技术开发、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析,向企业进行转让。以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营,促进产学研紧密结合。

4.组建科技型企业。教育科研单位依靠自身科技人才优势,组建自己的科技型企业,形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地;同时,通过农高会这一平台,与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流,还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作,引进种植加

拿大燕麦新品种、优质牧草新品种;与台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆,推广工厂化育苗技术和台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛”,研讨话题包括亚太地(来自: 工作总结之家:项目的技术总结)区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作,引进蔬菜新品种300多个。到目前为止,共有30多家国内外科研机构和企业入园发展,集聚推广各类作物新品种17类1200多个,带动农民增收效果显著。

5.开展科技培训。

在项目建设期,为了加快新品种、新技术的推广速度和力度,项目组专门成立了培训小组,聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训,项目培训以合作社为单位,采用理论和实践相结合的原则进行培训。项目建设期共计举办培训班32场次、培训农户2200人次。项目建成后直接就业人数达到了5200名,带动农民增收致富1000余万元。参加培训的合作社见附表1。

模式的组织框架如图所示:

《项目的技术总结》是篇好范文参考,讲的是关于基础、工程、推广、示范、钢筋、项目、农业、新品种等方面的内容,觉得好就请(CTRL+D)收藏下。

项目总工的工程总结


项目总工的工程总结

导语

项目总工作为项目部的总参谋长,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考!

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中,校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位,后来经过几次整改,做出专项施工方案后见了成效。

这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的,这就涉及到项目部工作分工问题,专项工作必须要有专人负责,不能一个事情所有人都去负责,所有人都负责肯定做不好,必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人,必须实行问责制。

2、地下结构施工

在直螺纹施工中,发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形,也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响,因为钢筋不圆,套筒套到一多半的时候进不去,只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要,在施工过程中,进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料,无合格证的,无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后,我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收,对有问题的材料绝不放行,进场材料自检合格后报监理验收,并对材料进行见证取样抽样检验,待检测结果合格后方才用在工程上。

3、地上结构施工

在地上结构施工中,遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等,制定整改措施整改时间及责任人等。

例如,混凝土施工完成后发现标高超高,造成后期剔凿的发生,还有出现踏步多施工一步的问题,在今后施工中,我们必须严把混凝土标高控制这一关,实际上这个问题很好解决,只要工长和质检稍微细心一点,查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下,就可以及时纠正问题。

再比如,墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振,墙面平整度偏差大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋,梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋,混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。

对于结构施工中出现的各种问题,我们要从两个方面的原因来考虑。

第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去,必须提高执行力。项目部是一个整体,一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干顺利了。

另一方面,在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工,特殊部位总工亲自盯现场,避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作,必须各方都全面配合,只要某个环节出现问题就会造成损失,建筑施工绝对不是一个人就能干出来的,一个人的精力是有限的,不然我们就不会有各种岗位分工,我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人,并做经验交流进行取长补短。

4、装饰装修

在装修施工阶段,前期策划很重要。

装修阶段各专业配合非常重要,在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。

比如在满足吊顶标高这个事情上,必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布,但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案,整改后基本满足了要求。

装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出,比如在墙上开洞、堵洞这个事情上,基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多,经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞,刚砌筑好的墙又拆除。

而在开洞这个施工中,项目部基本天天强调不许砸洞,只允许用机器切割,但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位,总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹,给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式,才引起其重视,彻底解决了这个问题。

这个事情给我们一个启发,建筑施工很多质量通病是可以预控的,只要我们措施到位,过程监督到位就不会出现问题。

5、关于安全文明施工

施工现场安全生产,文明施工的好坏,是企业施工的重要标志。

安全生产始终的工程管理的重中之重,为了让安全生产得到有效的控制,使警钟长鸣,事故为零,我们做了大量工作,使得安全生产始终在项目部掌控之中,本工程自开始施工到工程内容全部结束,未发生安全事故。但是现场有时候有些乱,这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

对材料的码放和位置没有进行事前的沟通,造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方,现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料,不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求,避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高,不能有只要材料进场了就完事的思想,必须掌握基本的专业知识按标准码放。

6、关于质量验收工程

一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。

定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题,但是我们通过动态管理,基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底,以提高质量意识和安全意识。

在施工中严格监督,发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底,请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看,以免出现交底内容工人掌握不清情况。

虽然我们在施工中存在一定的问题,但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。

二、新工程目标

通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底,对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解,针对设计要求及工程建设要求,编制总体工程施工组织设计,确定工程质量目标:分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%。

1、 为达到上述工程质量目标采取的措施

1) 施工前的质量控制措施

①编制施工组织总体设计方案,对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定,并确定工程的特殊施工作业工序。

②进入施工现场的特殊工种操作人员,如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗,上岗前将相关资质材料报验至监理单位,经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。

③接收测绘院提供的测量基准点(线)后,与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度,并复核其资料和数据的准确性。

2)施工中的质量控制

结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制,拟定重点控制对象:

①基坑开挖方案;

②模板安装工程:底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装,模板支撑体系;

③钢筋工程:钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;

④混凝土工程:混凝土浇筑过程,混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间,混凝土振捣,留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;

⑤幕墙工程

⑥二次结构的砌筑,屋面防水层及屋面瓦施工;

⑦通风设备的安装及调试;

⑧水电设备的安装及试运;

⑨室内标高的控制

⑩电梯的安装和试验及运行。

2、在项目施工过程中,我们采用先吃透图纸弄清设计意图,详细掌握施工图纸每个细节,确保施工达到设计要求。(例如:我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求,对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。)

其次,材料进场后,必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收,核实进场材料是否与材料进场计划一致;对需要进行二次检验的材料,与监理单位相关人员一起现场取样,送指定检测单位二次检验,检验报告合格后方可应用于工程中。

再次,工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查,工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查,最后由专业质检员进行最后的检查和评定,严格实行三检制,确保道道工序质量合格。

最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结,找出防止通病发生的办法(比如:在施工基础底板时,拆模后发现有蜂窝麻面现象,及时召开质量分析会,分析产生原因,采取措施为加强现场工人施工过程监督); 制定整改措施并举一反三,将质量事故降低为零;再有就是质量控制措施的总结,在施工中采取的质量管理措施及时总结成型,互相借鉴,提升整体施工素质。

三、总工的职位论述

1、项目总工的工作内容

为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有:

1)主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案

我们在项目管理上要讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通,制定最优方案。

2)对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作

这就要求项目总工要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,要从对我方有利方面来寻求变更索赔,为项目寻求更大的利润空间,做到节流与开源并举。

3)负责项目的技术管理工作,着力进行项目技术人才培养,对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等,我会安排好每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成质量。与此同时,培养技术人才也是项目总工的重要职责,现在我们技术干部队伍中,年轻人占绝大多数,年轻的技术人员能否物尽其用,尽快成才,项目部承担主要责任,而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训,做到我们的快速成长。

4)正确处理外部关系,创造良好的外部环境

项目需要处理的外部关系很多,不一一列举,其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系,项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧,并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略,创造一个相对宽松的外部环境。

以上是项目总工的主要工作内容,当然项目总工的工作不限于以上方面,对内还得处理好各部门之间的相互协调关系,处理好与项目其他领导之间的关系,以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说,工作千头万绪,除了具备必备的业务知识外,还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证,否则,很难胜任。

2、项目总工应具备的能力素质

1)掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,安排工作可能会脱离实际,在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。

过硬的业务知识从哪里来?来自于平时工作的积累,我们不能要求一个人对什么都懂,对什么都专,但至少有一点,本项目所涉及到的施工技术,要掌握;公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉;项目技术管理的工作程序,平时要注意观察、学习和总结。

只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,工欲善其事,必先利其器,掌握了过硬的业务知识,说起话来有底气,有了责任敢承担,关键时刻能拍板定论,可以得到同事及下属的信任,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得,

实际上,通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解,但是需要学习和改进的东西还很多,我们每一个工程遇到的情况都不同,有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同,有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同,那么,在编制方案、组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。

2)要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,我想对我们技术干部来讲,主要体现在以下几个方面:

①提倡务实,反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子,要求每个人写个人总结,有的人能够结合自己工作实际,写的比较具体,甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受,我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已,而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样,譬如说现场的技术交底、作业指导书等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行,对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。

②提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快,工作的时效性加强,如果不限时完成,任务很容易 堆积起来,所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,甚至不处理,留下隐患。所以对待一项工作,无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的编制和报送,都要有雷厉风行的快节奏,不可一拖再拖,养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点,这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的,譬如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦。

③工作严谨细致,反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会,严谨细致,反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象,自己写的东西,不经过检查校对就上报,这不是水平问题,是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯,往往会付出惨重的代价。

④工作认真负责,反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现,工作态度决定工作标准,一项工作安排下来,如果管理人员抱着认真负责的态度,认真检查桩位、标高等关键过程控制,他会分析控制不到位可能会造成的不良后果,从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之,如果报着敷衍塞责的态度,他可能就会侥幸地认为,这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况,对这种敷衍塞责的行为会坚决制止,很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3)要有好的个人品质

树立良好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我觉得应把握以下几点:

首先,要公平正直,对人对事的评价站在事实的立场上说话,而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进,就要以这个人实际工作为依据,而不能说这个人跟我关系好就选他,不好就不选他。要有起码的是非观念;

其次,胸怀要宽,不能器量狭小,要以提高个人素质为基本点,不要过分看重眼前的一点小权小利,要从个人长远发展出发。有时即使暂时被误解,也要淡然处之,在对待荣誉、利益、权力上,不去争,要靠自己工作能力和个人品质去自然获得,打个比方,现在我们公司发展很快,不断有新的中标项目,人员提拔、调动的速度很快,你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多,甚至不如你,而他得到提升,成了你的上级。你如何对待,是怨天尤人,埋怨领导没眼光,任人不当。还是心平气和,正视自己的缺点,支持新上司的工作?这是两种截然不同的态度,前一种态度可能使你消沉,变得一蹶不振,而后一种态度则可使你克服身缺点,能力素质得到提高,也让领导、同事发现你身上的闪光点,机遇也将随之而来。要相信,有能力就会有机会,真正有用的人才是不会被埋没的。

另外,要以身作则,以诚待人。有的管理人员埋怨,我说的话别人不听,或者说我的安排执行不下去,那就要自己想想,是否做到了以身作则,以诚待人。如果说我的意见是正确的,我又在带头努力去做,别人怎么可能不听,如果安排工作是根据实际需要出发,不是出于私心,也不可能执行不下去。论语曰其身正,不令而行;其身不正,虽令不从,自己要求的事自己做不到,就是喊破嗓子也没人听,当然更无法执行。

3、项目总工应注意的工作方法

实际上,上述能力素质是根本,在此基础上,我简单谈谈工作方法方面的问题。

1)对内技术管理方面

项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作,然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有一定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面,我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作,并及时将公司培训内容下传,以促成技术人员尽快成才。

2)对外交往方面

项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等,各地办事习惯不同,不好一概而论,但是一个基本点就是,不管对哪一方,我们都要把他们当顾客来对待,我们是企业,他们是顾客,是上帝,企业的目的是赢利,对顾客总得客气点,我们自己工作做细一点,甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考,站在他们的角度想问题,千万不要指望别人替我们承担责任,业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力,轻易不敢承担任何责任,所以我们要帮他们消除压力,譬如说现场做利落一些,资料做完整仔细一些,这样每次的检查评比中他们会有面子,对我们会心存感激,也就比较容易相处了。对待设计单位,则不一样,由于在设计方面的权威,设计人员往往敢于承担责任,我们可以多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。

3)洽商管理及变更索赔方面

在洽商管理及变更索赔方面,我会早参与、早研究,实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面,我还是要全力去争取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,一是有利可图,二是方便施工。

四、结束语

以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述,请各位领导及同事在以后的工作中监督,并欢迎给予批评和指正。

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