【www.gz85.com - 商务局工作总结】
>1、做好全省散装水泥宣传周活动的相关工作。2、与区安监局及有关专家一起走访砖瓦企业，做好砖瓦行业安全生产标准征求意见稿的相关工作。
3、与市经贸委新墙办联合完成全区烧结砖类墙体材料产品质量抽检工作。
4、指导处州混凝土公司做好2011年省散装水泥发展和应用专项资金补助项目的申报工作。
5、完成《市区粘土砖瓦窑关停整治实施方案》上报市墙办。
6、做好部分企业新墙材产品认定及换证工作。
行业办：
1、对区再生资源回收经营者备案情况进行监督检查。
2、完善再生资源经营者备案登记工作，增加至45家。
办公室：
1、做好“双拥”工作，对民兵预备役干部和部分复、退、转军人及民兵预备役人员的节日慰问工作。
2、兑现2011年度首批住房货币分配补贴资金，完成2010年度行政经费支出的统计工作。
3、做好工程建设领域项目信息公开和诚信体系专栏建设；完成2011年度工程系列专业技术职务任职资格评审。
4、完成我局所属非公有制企业信息采集工作；完成我局机构改革“三定”方案报送和人员信息采集工作。
5、组织开展“全面推进廉政风险防控机制建设”和“作风建设再深化”活动。
6、组织全局离休和部分退休干部参加离退休干部党支部“争先创优”表彰会。
二、2011年9-10月份主要工作安排
企业科 ：
1、做好中小企业运行监测直报点企业直报培训、指导、审核等相关工作。
2、做好我区企业参加第十一批省级中小企业技术中心认定有关工作；开展我区企业申报浙江省成长型中小企业评价认定有关工作。
3、继续开展安全生产大检查、大整改及消防安全大检查活动。
4、做好融资性担保机构业务运行监测统计信息报送审核工作；做好新设立融资性担保机构材料初审工作。
5、组织我区企业参加2011浙江中小企业“名优新”产品博览会。
6、做好各项企业培训服务工作。
技投科：
1、进一步了解掌握项目建设动态，做好重点项目（碧湖产业区块和郎奇区块项目）建设的跟踪服务工作。
2、继续关注太平机制砂、处州山茶油公司的项目用地落实，争取尽早落实到位，衔接项目投资额的统计。
3、衔接好2010年度区技改投资资助资金兑付工作。
4、围绕推进项目建设年工作要求，继续认真开展各阶段的专项工作。
综合科：
1、深入企业调查，及时了解掌握企业生产经营情况，做好8、9月份经济指标综合统计和运行分析工作。
2、根据重点调研课题完成时限和进度要求，加大对调研工作的督促和检查力度。
3、开展2011年度重点用能行业单位产品能耗限额标准执行情况和高耗能机电设备（产品）淘汰情况监督检查工作。
4、做好殴宝、瑞新药业2家企业清洁生产审核的跟踪了解工作。
5、组织相关企业申报2011年浙江省循环经济发展专项资金申请项目。
2011年7-8月某区经济商务局主要工作总结及9-10月主要工作计划
一、2011年7-8月份主要工作小结
企业科 ：
1、继续开展企业服务月活动，做好企业问题的交办、督办，取得了阶段性成效。
2、调查摸底企业金融服务需求，组织召开银企座谈会，做好企业融资服务工作。
3、走访了解微小企业生产经营动态，做好微小企业培育工作。
4、深入开展“安全生产年”活动，认真开展安全生产大检查、大整改及消防安全大检查活动。
5、做好企业申请转贷应急基金协调服务工作。
6、做好“国家银河培训工程”、管理咨询进企业等各项企业培训服务工作。
技投科：
1、了解掌握在建工业企业投资项目建设动态，帮助协调解决项目建设中的困难和问题，促进项目建设进度。
2、协调郎奇工业区块基础设施建设滞后和村民阻碍施工等困难，尽力加快工程建设进度，力求达到年内5家企业全部投产的目标。
3、协调郎奇工业区块已竣工厂房验收过程中的相关手续问题。
4、做好预备申报上级扶持项目的准备工作。
5、做好新划入我区的城区范围内企业项目投资的备案工作。
综合科：
1、完成上半年度经济指标综合统计和运行分析工作，组织召开上半年工业经济运行分析会。
2、组织起草市产业扶持政策落实情况材料，完成我局关于国家级生态区创建工作方案。
3、组织我区重点用能企业参加2011年莲都区有序用电工作座谈会。
4、组织百货大楼、成功塑胶、浙南蓄电池三家企业做好2011年浙江省节能专项资金项目的申报；组织富来森、飞雁羽绒2家企业参加浙江省清洁生产先进企业（绿色企业）的审核工作。
5、完成2011年市里下达的三家重点用能单位的能源监察工作。
内贸科：
1、深入6个乡镇60余个行政村，完成52家村级连锁门店的摸底选点工作。
2、完成2011年度浙江省城乡连锁超市龙头企业申报、浙江省流通业发展财政专项资金补助项目申报以及我区2011年度现代商贸服务示范镇、示范村规划上报工作。
3、会同农业部门对屠工制区域农村生猪屠宰检疫员（协检员）的工作进行了考核。
4、按照省商务厅要求，对我区家电下乡网点进行全面清理，取消6家无销售额的网点。
5、完成2011首届浙江金秋购物街莲都区企业的布置落实工作。
6、开展农村加油站安全生产检查；做好2家加油点的主体变更资料的审核和4家多年未年检加油站点报请撤销工作；
外贸科：
1、完成广交会“两创”展位的申请上报工作。
2、做好关于丽水市建筑五金出口基地、食用菌农产品出口基地企业材料的申报工作；组织指导企业做好浙江省出口名牌、丽水市出口名牌的申报工作。
3、做好厦洽会的参筹展以及项目准备工作。
4、组织企业参加2011年度外经贸业务培训。
5、做好2010年度莲都区外向型经济专项资金的兑现拨付工作。
散墙办：
9月某区投资服务中心工作总结及10月工作计划
2011年9月某区投资服务中心工作总结及10月工作计划
8月28，宣州区政务服务中心（投资服务中心）正式进驻市政务服务中心新址办公。近一个月来，我们认真贯彻区行政审批权相对集中改革领导小组的各项要求，全力做好各项对接及服务工作，加强对各进驻单位工作人员的管理，创造条件让各窗口工作人员迅速进入角色，基本实现了平稳进驻。近一个月来，前来办事的群众络绎不绝，各进窗口人头攒动，据初步统计，截止目前，进驻中心的区直各窗口受理业务3906件，业务办结率98.17%（有72件业务因审批时限长，尚在办理中），现将有关工作情况简要总结如下；
一、争取领导支持，加强培训，统一思想，提高认识
行政审批服务市、区一体化，对我们而言是项全新的工作，为确保此项工作有条不紊地顺利开展，在市政务中心的悉心指导下，我们精心准备，统筹谋划，以会代训。在进驻新址办公的第二天，就组织召开了我区进驻市中心全体工作人员第一次会议，并邀请市政府副秘书长、市政务中心主任唐宗义同志与区委常委、区纪委书记鲍莎莎同志及区效能办负责同志到会，唐宗义、鲍莎莎两位领导分别作了重要讲话，为确保区中心今后工作顺利开展，打下了坚实的基础。9月23日，区政务中心又召开了区直各单位行政科长或首席代表参加的工作会议，要求与会者就本窗口的工作情况进行汇报，并对中心的管理提出意见或建议。这个会议，一方面使我们更全面地了解了区直各单位进市中心以来的运行情况，同时，也是一次集思广益会，为下一步做好各方面的工作收集了许多诚恳的意见或建议。
二、认真做好各项后勤服务工作
此次整体搬迁，共有13个单位在市政务中心单独设置服务窗口，4个单位与市合署设立窗口，6单位并入市政务中心综合窗口，人驻58人，共有139个服务项目。做好进驻人员的后勤服务工作，使大家尽快进入角色，尽快正式办公，是我们的一项重要职责。在市政务中心的大力支持配合下，我们以最短的时间，将电话移号或开通到位，统一制作了工作人员的胸牌及工作卡，统一刻制了行政审批公章及每天中午餐卷领取等一系列后勤服务工作。通过我们主动与市政务中心沟通、协调，保证了各窗口网络、电话畅通，保证了我区进驻人员在过渡期的安心办公。
三、进一步细化“六公开”相关内容
根据宣州区行政审批权相对集中改革领导小组的统一部署，我们对“六公开”内容（包括项目名称、设立依据、审批条件及流程、收费标准、收费依据、承诺办理时限），进一步细化。如对办理时限相对较长的，我们要求各具体承办单位明确细分，要求进一步具体每个环节需要办理哪些事项需要多长时间，为这些行政审批事项实现网上审批创造条件。待行政审批操作系统软件正式启用后，服务对象可以上网，即时查看自己所申请的事项的具体办结情况，一查就能一目了然。
四、重点企业服务情况
尽管九月份的工作千头万绪，但我们依然丝毫没有放松将对重点企业的服务工作。
一是积极参与宣州经济开发区“百日攻坚”活动，与相关单位一起，认真完成项目建设组的各项工作。由宣城华利化工有限公司投资新建的20万吨/年碳四深加工项目、由宣城泰华电子设备有限公司投资新建的年产3000台电子汽车衡及1200台电子平台秤项目、由安徽哈雷传动机械有限公司投资新建的年产6000台机电生产项目等一批开发区重点企业项目相继获得发改委立项批文。
二是继续为重点企业做好全程服务工作。玉环汽车工业园的安徽祥利机械有限公司、安徽乐畅汽摩配件有限公司、安徽祥利机
1-6月常德市某区商务局工作总结
出去”，这些现象严重制约了企业的良性发展。而为了鼓励餐饮企业做强做大，上海税赋才5%，对新企业第一年的税收更是全部减免。二是政策滞后且欠缺激励性。省里给县级商务部门放权同时，制定了涉及干部晋升、资金奖励、增强发展能力等方面的宽松政策，而武陵区商务局的发展却缺少象给予县、开发区商务部门那样的政策支持。同时，市里对我区发展三产业还没有出台相应激励政策。
2、承担任务线长面广，承受压力增大。一是商务执法压力增大。我区商务部门虽具有与县（市）商务部门一样的行政管理职能，但却缺少与县（市）商务部门相等的编制、机构、人员等，商务综合执法大队编制没有得到解决，队员的各项保障落实难度较大。二是商务管理压力增大。除重点发展三产业经济之外，我局还承担着企业改制、农贸市场改造和管理、行业协会管理、废旧市场管理、家电下乡等其他工作，任务繁重，压力增大，但人员编制没有增加，只能靠借人推进工作。
下半年工作打算
下半年我局不断完善管理措施，围绕区委、区政府的工作中心，充分发挥各方面的积极性，促进各项工作迈上新台阶。进一步调度督导年初制定的工作任务，确保年度目标任务的完成。重点集中在以下几个方面：
1、办好实事。强化措施抓好肉品安全，确保不发生肉品安全责任事故。同时重点完成青阳阁、新一村、鸿升、紫桥、四眼井和华南厂6家农贸市场的提质改造任务。
2、助推消费。以落实惠民政策和发展现代商贸为重点，扩大商贸流通，千万百计确保社会消费品零售总额稳步增长。一是大力抓好家电下乡、家电以旧换新各项工作。二是大力推进“万村千乡市场工程”，新建和改造10个以上标准化农家店，建立2个以上物流配送中心。三是大力推进“双百市场工程”。按照“兴建一个市场，带动一批产业，做活一方经济，富裕一方群众”的思路，结合商业网点规划，培育和筹建特色鲜明的专业大市场。同时，加强农产品基地建设，推进“农超对接”，提高农业生产规模和效益。
3、提升业态。一是配合抓好城区中央商务区等项目的建设。二是全力抓好火车站大市场的提质改造、兴隆装饰城物流项目建设等，着力提升商圈水平。三是培育壮大专业市场。抓好钢材大市场二期建设，使其成为湘西北钢材配送基地；支持活体动物市场建设；抓好汽车市场整合资源，建成辐射湘西北、湘鄂边的专业市场。四是着力发展现代物流。积极参与物流园建设，为主抓好市救灾物资储备中心的项目建设。五是扶持苏宁、华星、梅尼三个总部经济项目做大做强，重点抓好投资2个亿的苏宁常德广场项目的选址和开工建设，同时把苏宁电器水星楼店改造升级为苏宁3C旗舰店，新建苏宁桃源、澧县、汉寿、石门4个店。
4、强化监管。以推进商务执法为重点，加强市场监管。一是加强监测，提高调控能力。重点加强节日市场监测，指导商贸流通企业合理配置资源，确保市场资源充足，质量可靠，价格平稳。二是整合资源，提高执法能力。按照常政办函〔2010〕73号文件要求，建立商务综合行政执法机构，健全12312商务举报投诉机制，重点推进商务综合执法，大力开展肉类、酒类、成品油等专项整治活动，严厉打击假冒伪劣、掺杂使假行为，确保吃上放心肉、放心酒、放心油。三是突出重点，提高监管能力。重点抓好再生资源市场监管，规范经营行为。
5、启动搬迁。在给区委、区政府提出建议，待区政府向市政府汇报后，着手抓好甘露寺大市场的搬迁重建工作，力争3年建成。目前此项目我局已通过市政府上报到商务部，争取“双百市场”项目补贴资金，上报的数据为总投资3.5亿元，争取补贴的资金额度为1.2亿元。
6、建强队伍。深化 2011年1-6月常德市某区商务局工作总结
在区委、区政府的正确领导下，在市商务局的具体指导下，2011年1-6月，我局以年初制定的“做强三产创出新成绩，促进稳定展现新气象，服务企业取得新成就，建强队伍达到新水平”的工作目标为指针，按照“以项目建设为重点，竭力缔造‘贡献商务’，以市场管理为抓手，着力打造‘活力商务’，以肉品监管为保障，合力铸造‘放心商务’，以作风建设为核心，努力构造‘勤廉商务’，以社会和谐为主题，倾力营造‘平安商务’”的发展思路，狠抓各项任务指标完成，取得了好的成效。
1、以招商引资为抓手，逐步实现项目建设跨越式发展。2011年来，我们成立了“项目建设”领导小组，针对重点工程建设、重大项目前期、重大项目开发工作分别制订了方案，局班子成员更是进行了分工包点、跟踪服务，同时为企业派驻了两名外协经理。今年我局有21个项目，其中重点工程建设项目10个，重大前期项目7个，重大开发项目4个。截止6月底，完成固定资产投资1.05亿元，占全年任务的58.3%。重点工程建设项目中的甘露寺蔬菜批发大市场搬迁项目总投资10亿元，搬迁前期工作已全面启动，今年1月市区两级政府已初步确定迁址东江乡关天坪村和新坡村交界地段，目前市政府正在确定投资商；火车站大市场提质改造项目总投资5亿元，现已完成图纸设计工作，3月正式开始场地开挖工作，目前拆迁征地共投入1亿多元；常德市钢材大市场二期项目计划投资5300万元，土地补偿已交2700多万元，4月区政府、国土、规划、乡政府与钢材市场进行协调，国土同意征地，由钢材大市场摘牌。重大前期项目中的常德商业广场项目总投资20亿元，土地规划已落实，已有设计图纸，4月香港上市公司碧桂园的负责人前来考察；湘西北汽贸城项目总投资12亿元，现已初步落实规划用地1000亩左右，即新世纪汽车城及以西、新河桥以东和常德大道以北一块区域；东鹏陶瓷常德总部基地项目总投资10亿元，2月市法制办已完成对该项目《投资协议书》（草案）条款的审核，并对部分条款内容与广东东鹏公司驻常德人员进行了沟通和磋商，总公司讨论后已于4月在常德正式签约。重大开发项目中的苏宁电器项目由苏宁电器股份有限公司投资兴建，初步选址现常德宾馆地块，正与规划部门衔接；居和嘉美二期项目由浙商投资3亿元，建设家俱展示馆、卖场等，目前该项目正在设计图纸工作。
2、以职能发挥为中心，助推社会消费品零售总额稳定增长。截至6月年底，全区完成社会消费品零售总额完成21. 1亿元，同比增长23.9%。一是家电下乡促增长。采取流动广播车宣传、“三送下乡”、集中培训、备案巡查和销售督导等形式抓好家电下乡工作。截至6月底，全区已备案网点68家，基本覆盖全区7个乡（镇）和5个街道办事处，累计销售家电下乡产品42239台；销售金额1.128亿元，已销售产品补贴资金发放款1262.57万元，补贴率为98.67%。在省商务厅组织的家电下乡“以旧换新”活动中，截止今年6月底，我区已回收旧机123710台，回收金额达83.2万元，其中参与以旧换新的新机销售为80554台，占全市份额的90.2%，各项指标排名居全市第一、全省第二，仅次于长沙。二是行业协会推增长。充分发挥好现有八大行业协会作用，组织开展行风展示会、商品展销会以及协会内部的技术比武等活动，如3月我们就组织保健行业协会举办了首届三佳一优表彰颁奖大会，不仅评选出了“八佳品牌企业、十佳服务明星、十佳管理人员、三十名优秀员工”，还组织企业进行了文艺汇演，更促进了保健行业间的交流与合作；积极为“常德传统小吃一条街”的创建服务，做好为三产企业 争取金融部门支持的服务；协助市商务局做好常德“中国钵子菜之乡”的申报工作。另外，强化节假日消费，积极组织企业开展各类展销、促销活动，积极服务企业，千方百计帮组企业融资，抓好项目建设和积极招商引资举措也促进了此项工作的推动。
3、以办好实事为突破，有序推动城区农贸市场提质改造进程。城区农贸市场提质改造是市政府公开承诺的“十件实事”之一，是我局承担的实事。今年我区的任务是要改造青阳阁、新一村、鸿升、紫桥、四眼井和华南厂6家农贸市场。明确任务后，我们成立了区农贸市场建设管理工作领导小组，制定了切实可行的方案，并组织相关业主和设计人员到去年已提质改造的农贸市场参观学习。为尽量减少业主不必要的费用，我们主动协调各方，与规划、建设、财政等部门就布点规划、市场规模、资金拨付、设计费用等进行多次工作衔接和联系沟通，有效降低业主投入成本，简化工作程序，从而提高市场业主参与改造的积极性。目前，改造的6家农贸市场已完成进度的70%，预计今年7月底大部分农贸市场可以全部完工。
4、以肉品监管为重点，确保不发生重大食品安全责任事故。这也是市“十件实事”之一。截止6月底，我市江北城区定点屠宰 形势比去年有明显好转。一方面我们加强管理培训，完善相关制度。为确保入场机械化宰杀率、无害化处理、保障出场销售肉品品质合格率100%，协助宰场完善了产品质量安全保障体系，落实了生猪入场检查和肉品出场检验制度，建立了生产企业诚信档案和屠商信用档案,加大了宰场技术管理人员和操作人员的业务培训力度。另一方面我们加大了市场监管力度，严厉打击私屠滥宰。2011年，共查处私屠滥宰生猪违法行为5起，捣毁私宰窝点5个，收缴私宰肉品和病死猪肉600多公斤，私宰工具20多件。
5、以作风建设为核心，打造勤政务实、廉洁高效的商务形象。充分发挥新闻媒体的枢纽作用做好宣传工作，一直是我局延伸活动效果的重要措施之一。工作中我们不仅和新闻媒体加强沟通联系，还鼓励局机关工作人员踊跃上稿。今年以来《常德日报》、《常德晚报》等市级媒体先后报道了我局的工作事迹，如《拿出领跑的干劲做有担当的商务》等，局机关工作人员也先后在各新闻媒体上稿多条，如《保健行业评出“三佳一优”》等。这系列报道从不同角度反映了我局的工作推展力度和特色做法，既营造了良好的舆论范围，又调动了全局人员的工作主动性，在推动全区商务发展进程中发挥了积极作用。
6、以综治维稳为防线，切实做好企业改制工作。我局采取分门别类的方式，将信访人群进行划分造册，目前已归纳为4类，分别是：原企业军转干部41人；志愿军、战退、伤残军人16人；改制前企业退休正职18人；改制后企业退休正职24人。并针对不同人群的上访，采取不同措施，基本做到了有问必答、有政策必办。1-6月，共处理各类信访、群访案件12起，基本做到了劝阻化解及时，没有发生因工作失误而导致群体越级上访。得到了区委、区政府的多次表彰。同时，按照“一企一策”工作思路，对企业资产进行了清产核资。并按实际情况向市、区两级政府多次上报了企业改制方案。积极协调，多方联系处置剩余资产。为下一步工作奠定了较好的基础。协助抓剩余资产的清理管理工作，组成清理小组按照管住总量、盘活存量、提高效益的思路，对剩余资产进行了全面详细的清产核资，使剩余资产保值增效。
存在的问题
1、政策扶持力度不够，影响商务发展。阻碍当前商务发展的原因之一在政策上。一是行业税费高且缺少鼓励政策。目前，我市三产行业税费普遍过高，如餐饮行业税赋达7%，甚至我区有企业反映因税赋重而不愿扩大规模或“走
6月某区城管局工作总结和7月工作计划
诉件38起，办结回复率100%，做到件件有回复，事事有落实。
五、注重打牢市政设施管养基础性工作基础，全面排查交通安全隐患
完成市政养护、绿化养护、清扫保洁“三位一体”市场化养管开工前所有准备工作；完成路灯智能监控系统招标前准备工作；完成站区市政道路窨井设施全面排查维护工作；完成合肥市运输公司新亚园区排水整改工作；认真贯彻落实区安办工作要求，完成涉及我局管理职责的5处道路交通安全隐患整改工作；6月份共完成6起接排水、顶管工程，7起排水验收,5起开道口、破复工程。
六、围绕庆祝中国共产党建党90周年，组织开展创先争优系列活动
一是组织参加市城管系统合唱比赛。在6月28日举行的合肥市城管系统红歌合唱比赛中，区城管局以优异的成绩夺得合唱比赛一等奖。二是组织党员编写了一次格言。6月份，根据区创先争优办的安排，局党支部组织党员积极参与编写创先争优格言，共编写创先争优格言11条。三是出了一期宣传板报。以“热烈庆祝中国共产党建党90周年”为主题，集中展示了老一辈无产阶级革命家的丰功伟绩，集中展示了他们全心全意为人民服务的大家风范。四是上了一次党课。6月16日，城管局党支部书记宋华龙以“围绕新站区‘三个打造’，发挥党的两个作用”为题，为全体党员上了一堂深入浅出、通俗易懂的党课。五是组织了一次“读红书、写心得”活动。6月份，局党支部所有在岗党员根据支部安排，结合自己的岗位工作，通过读红书，撰写读书心得，在心灵上受到一次洗礼。
2011年7月份工作计划：
一、完成局新办公楼的装修交接及入驻工作（责任部门：指挥中心；分管领导：蔡建春）。
二、继续做好行政处罚案卷培训工作（责任部门：指挥中心；分管领导：蔡建春）。
三、继续做好投诉处理回复、舆情监控工作以及媒体负面报道协调工作（责任部门：指挥中心；分管领导：蔡建春）。
四、继续做好全局媒体主动曝光工作（责任部门：指挥中心；分管领导：蔡建春）。
五、组织实施7月份文明创建考评工作，督促各社区自评；组织实施对各社区软件资料进行检查（责任部门:文明创建办；分管领导：蔡建春）。
六、组织开展7月份入户问卷调查工作，预计完成9000户；完成第三届全国道德模范活动5万张选票的发放收集统计上报工作（责任部门：文明创建办；分管领导：蔡建春）。
七、针对我区未成年人思想道德建设工作测评体系实地考察项目进行自测自评；组织实施7月份辖区空置土地考核工作（责任部门：文明创建办；分管领导：蔡建春）。
八、计划做好“三位一体”七里塘社区、磨店社区运转工作（责任部门：绿化环卫处；分管领导：钟忠）。
九、计划做好瑶海公园改造设计工作；计划做好清洗房、水泥地坪招标工作（责任部门：绿化环卫处；分管领导：钟忠）。
十、做好全区执法队员培训工作，邀请市局专家进行授课，提高执法队员综合素质（责任部门：执法大队；分管领导：侯诗云）。
十一、按照合肥市城管局《关于进一步开展沿街建筑立面集中整治工作的 2011年6月某区城管局工作总结和7月工作计划
2011年6月份工作总结：
一、顺利完成“三位一体”招标，环卫、绿化、市政等管养工作步入市场化管理轨道
一是完成瑶海公园改造方案设计招标工作；二是完成“三位一体”招投标工作；三是完成清洗房、水泥地坪招标前准备工作；四是完成本月绿化养护考核工作，不定期随机抽查局直管13条道路环卫清扫保洁情况。五是完成2011上半年绿化零星工程施工，基本完成结算工作。截至2011年6月24日，本月共计完成5次环卫保障工作。本月完成农村环境综合整治两次督查、一次考评、一次迎检工作。
二、开展各项文明创建宣传、考评工作，积极为争创全国文明城市作准备
一是组织实施新站区6月份文明创建考评工作，对考评结果以工作简报形式进行通报并督促各责任单位整改，督促各社区对所辖村居完成自评；同时完成文明创建实地考察专项检查；二是督促社区完成电子显示屏和宣传栏相关信息的更新，全方位做好创建宣传工作，努力提高我区创建工作水平；三是初步完成《创建考评办法》、《文明社区、文明村居、文明单位管理办法》以及《空置土地监管办法》等办法的修改工作，从制度上完善文明创建各项管理和考评工作；四是配合市文明办完成6月份入户问卷调查工作。拟定我区入户问卷调查推动表，制作小物品（环保袋、围裙和小毛巾）开展6月份入户问卷调查，截至6月底，已完成近8000户入户问卷调查工作；五是整理未成年人思想道德建设工作测评体系实地考察项目，按市文明办要求推进乡村学校少年宫的建设工作，组织全区广大干部群众积极参与学习评选第三届全国道德模范活动；六是继续严抓空置土地看管。整理瑶海、磨店社区空置土地前期资料，下达看管通知；组织实施对七里塘、站北社区空置土地全覆盖考核，通过考察交流，推进各社区逐步完善空地看管工作。
此外，市委宣传部副部长地力夏提·库尔班一行视察我区文明创建工作。对我区社区电子显示屏和宣传栏免费宣传文明创建标语的做法给予了高度肯定。
三、明确网格管理责任制，稳妥开展各项日常执法工作
一是明确网格管理。将全区划为46个网格，按村、社居委为单位，分为城市和农村网格。城市网格由一名执法队员配合两名协管队员，农村网格由一名执法队员配合一名协管队员进行全天候管理，对网格中主要道路和重点区域，重点巡查集中力量第一时间解决；二是划定47处临时西瓜销售点，按统一标准设置一块指示牌，配备一个垃圾，确保区内瓜农卖瓜便利、周围环境卫生达标；三是加强社区中队的学习与训练。组织各社区中队学习16次，队列训练10次。重点学习《新站区基本概况、城市管理领域常见违法行为种类及法律法规适用等简明读本》等材料；四是继续强力推进拆违工作。共组织违法建筑拆除工作5次；五是落实《新站区社区城管执法中队配备实施方案》。目前各社区城管人员已全部到位，装备已进入挂网招标阶段；六是加强“三车”管理。切实做到“三车”管理不松懈，严格执行“四不”管理规范。6月份共计查处违章渣土运输12起。同时执法大队利用阴雨天及中高考禁运期间，主动进入企业单位和工地点进行安全教育宣传，通过事故图片展板和安全教育课相结合的方法对区内渣土运输车驾驶员进行安全驾驶教育。
四、认真做好两服务工作，投诉回复率和办结率均做到百分之百
为区中心工作服务方面：完成重大保障活动3次；为群众生活服务方面：本月接收投
