月度工作总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中会有很多的收获，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，那么，大家有写过关于总结的范文吗？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“月度工作总结”，更多信息请继续关注我们的网站。
《月度工作总结ppT》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
月度总结ppT总结时期：2012年5月 中心工作负责人：和红
一、在2012年5月的主要工作小结 五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的大地；五月组织领导前往日本
考察，带回来了很多先进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着我空白的大
脑；五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光彩。
五月根据实际情况的需要，适当调整工作计划，重点放在了企业文化和安全生产方面，
完成了对办公楼前方企业文化之窗的设计和更新，同时完成了厂区内企业文化之窗的设计，
准备印刷更新，根据跟玉龙县工信局和黄山乡人民政府签订的安全生产责任状，逐步开展工
作，在原先的《安全管理制度》①基础上初拟《安全生产责任制》②和《安全生产承诺书》，
并把原先计划的关于保护环境学习文件直接写入了企业文化之窗内。在网站更新方面，收集
了原先的产品介绍，正在整理中；并对百度百科中添加了本公司词条，但并未通过，原因如
下：企业等具有法人资质的单位需要提供相关工商行政备案信息，目前已经再次提交，等待
审核通过。
① 《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》 ② 《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》
三、建议
五月十四日，公司发生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物品丢失，
除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，
适时改造加高厂内外墙。
二、6月工作计划
根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计划作出如下安排：
二、对于公司本网站的更新：除了原先计划的资料整理后 更新外，特别关注本公司“新闻资讯”栏目，及时更新信息，比如此次的日本考察，上
级领导来我公司的照片信息；
三、完成厂区企业文化之窗的更换；
四、完成六月安全生产日的相关工作，比如：挂布标；组 织公司1-3人观看关于安全方面的电影，30/人，并上报玉龙县安全生产委员会收看影片
情况；
五、起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开“企业文化建设 员工动员会”，协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作；
六、调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论解决办法；公共区域安全教育。篇二：月工作总结及月计划范本 2011年 月工作总结 月计划 为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服
务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并计划 月份工作安排如下：
一、工作中存在不足
结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足：
1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路
7-102水浸入室
事件。目前正施工中。
改善方法：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围
绕无法入户
检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、
维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。
2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。
3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来
应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。
4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作计划，合理性进行工作安
排，加强人员的招聘满足岗位需求。
二、七月份重点工作计划 篇三：月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人
员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。
针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产
人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的
培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着
手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上
也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
(转 载于: 在 点 网)的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会
议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确
是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这
样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动
上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇四：1月份工作总结
销售部月度工作总结
------2010年1月
一、
全月会议接待统计
二、全月餐饮接待情况 酒店1月份全月餐饮共计接待：765桌左右（注：所有餐饮的预订桌数由6号开始统计）,
日平均为29.5桌/天，其中销售预订：593桌，餐饮散餐：172桌，销售部所占比例为酒店餐
饮的77%
三、同行市场调查情况 在酒店开业的同时，桃江当地开业二家经济型宾馆：金座、维多利亚。与之其他同时开
业的酒店相比，我们酒店的生意不算很好，刚开始时，基本上客房平均只有二十间房每天，
但随着酒店特价政策的推行，酒店的客房生意逐步上升，而餐饮生意除了在宴席上因酒店的
场地问题略占优势，包厢的散餐接待上酒店的生意一直处于低谷状态。而对面广通大酒店的
餐饮生意非常良好（对方开业几有相当长的一段时间，已经有一批非常稳定的消费客源），但
自从酒店的特价政策推行之后，对面广通的生意基本上下滑得相当厉害。
四、部门内部管理工作
1、规定了部门例会制度，每周五下午二点为部门例会时间，并要求文员针对每次会议进
行记录与跟进落实，对所有的会议记录进行规范化的存档。
2、针对所有销售代表所负责的
单位进行划分，各单位专人负责制。
3、截止到本月31日止，共签定商务协议121份。
4、针对本部门所负责的各个供应商进行了物资的验收以及清算。
5、对部门的日常管理
进行了规范化管理。
6、制定了完成了酒店年夜饭促销计划，并对过年的装饰品物资配合采购部进行采购。
7、本月部门有一名员工因为个人原因离职。
8、做好酒店各项日常的接待工作。
9、完成了酒店的特价消费政策方案及各项工作布置。
五、宾客意见反馈汇总
1、客房受工程影响，投诉主体为：装修噪音较大、网络电话不通、气味较重、总台服务
人员办理登记入住及退房太慢，前厅门僮的礼貌礼节意识不够。
2、餐饮投诉主体：菜价太
贵、附带消费收费太高、员工操作技能不熟练、上菜速度太慢、风味性菜肴较少。
六、二月份工作计划
1、强化部门员工的专业知识培训，加强酒店意识教育。
2、做好1月份的各签单协议单
位的收帐工作。
3、做好正常的客户拜访工作及宾客意见反馈 4、着手建立酒店的vip客户
档案。
5、做好部门日常的接待工作。
6、制定并落实销售部提成方案。
7、制定酒店的专
项打折vip卡。
8、做好部门员工的春节休假安排以及春节期间的值班接待安排。
这是篇好范文参考内容，涉及到工作、公司、问题、生产部、进行、存在、完成、酒店等范文相关内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。
gz85.COM更多总结编辑推荐
【11月份月度总结】4月份月度总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《【11月份月度总结】4月份月度总结》的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。
4月份月度月度总结
总的来说、4月份并没有多少收获，开户也是少的可怜、才8个、不过好在跟银行、特别是理财经理越混越熟了、现在也敢给他们推荐一些银河的可以做的、他们也很乐意帮助我、不过感觉工作效率太低了、有些惆怅。
考虑到面对不同的群体、要制定最适合客户的方案、还要考虑客户的心情、压力还是有点大的、特别是在拿捏客户的心理需求方面、还是有很多不足的。还有就是方面、必须把我们团队建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售、所以我觉得定期的培训以及业务交流、行情交流这些是很有必要的。还有就是培养队员发现问题、总结问题、要有不断自我提高的习惯、这样才会改进、尽量避免在业务上出错导致流失客户。
不知不觉进来银河证券加上实习已经1年多了、慢慢的也有了感情了、同事们相处都很融洽、这点也是我坚持的一个动力、可以跟一群可爱的人儿们一起奋斗、累但是很快乐。
所以在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的客户经理。
以上就是《【11月份月度总结】4月份月度总结》的范文全部内容，涉及到客户、总结、业务、方面、团队、交流、工作、问题等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
6月城管月度工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的6月城管月度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
本年度，城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，坚强拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务，总结如下：
一、狠抓自身建设，为争创文明城区供给坚强保障
1、加强学习教育，提升队员素质。增强理论学习，制订理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提升队员政治素质;增强思想教育，先后组织开展保持*员先进性、执行职责创一流工作业绩等主题教育活动，同时举行第一届田径运动会和“实现青春价值，为城管事业做贡献”演讲竞赛，开展了谈心、家访、“三会一课”等活动，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的积极性和工作热情。
2、加强法制工作，力保依法行政。狠抓队员业务学习，开展“每月一法”、每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关。完善案卷管理、文书领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追究等制度，严把立案关、告诉关、处分关，力保了依法行政。全年查处一般程序案件609件，简易程序案件14850件，没有发生一起因处分不当而引起的行政败诉案件，大队被评为学法用法好集体，多名同志被评为学法用法先进个人。
3、加强内部管理，打造过硬队伍。增强指挥中心建设。坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增强车辆、财务、值班管理。完善了《车辆管理规定》、《财务管理制度》、《夜间值班管理规定》等制度，严肃了办公纪律;增强协管人员的管理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员，制订了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提升了素质;增强社会治安综合治理。加强安全防备工作，制订了城管大队安全事故责任追究方法，对人身、车辆、执法、内部等方面安全要求及处分方法做出严格规定，加大检讨处分力度，减少了各类事故的发生。增强督察考核。年初重新改正了市容环境、依法行政、内部建设三个考核方案，对各基层中队、部门实施了全面的达标考核，力保了各中队、部门各项管理制度落到实处，台帐、档案材料规范管理，推进了队伍正规化建设再上新水平。
二、大力整治环境，力保创文明城区目标实现
1、圆满完成各项拆违任务。为力保拆违任务的圆满完成，大队党组高度重视，专门抽调骨干力量成立拆违工作组，大队领导亲自带队，逐户调查取证、登记造册、宣传法规，下达法律文书，并多方协调有关部门，帮忙违章者解决实际艰难，细心做相对人思想工作。采用调查摸底、登记造册、入户宣传、发放通告、责令自行拆除、强迫拆除等各种方法，共拆除各类违法违章建筑23000多平方米，力保了区重点工程的顺利实施，净化了市容环境。
2、创新招法治理重点难点违章。增强乱贴广告治理力度，充分发挥大队“盛润”、“创美佳”再就业公司4050人员作用，实施路段(小区)乱贴广告清理承包和代清管理方法，彻底治理城市“膏药”，全年共扫除非法小广告及直喷直写220万处，查处和抓获张贴非法小广告人员11人。增强门前卫生管理，加大了代清力度和代清队伍的管理考核，组织专业队伍对城区沿街门前卫生实施早晚清扫，全天候保洁。扩大代清管理。