上半年it工作总结

医院后勤管理处上半年工作总结,后勤上半年工作总结。

时间就是东流水，半年的光阴一去不复返了。为了提高对自己的要求，我们可以对自己半年来的工作内容进行一个简短总结，常进行工作总结可以吸取经验和教训，如何动笔写半年中工作事项的总结呢？以下是小编为大家收集的“医院后勤管理处上半年工作总结,后勤上半年工作总结”希望您可以借鉴参考！

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管理处上半年总结

医院后勤管理处上半年工作总结

医院后勤管理处上半年工作总结

2015年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和理念的转变，加强科学管理，提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：

一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。

医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。

二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。

（一）着力抓好医院形象建设。

通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。

（二）全力支持医院基本建设。

抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。

（三）有力推进后勤服务社会化。

为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司承担。

（四）全面加强后勤管理精细化。

后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。2015年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理

和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。

（五）牢固树立全员安全意识。

安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。

（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。

现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。

（七）加强幼儿园建设，创一流名园。

加强师资队伍建设,提升教师的整体素质是幼儿园创一流,打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。

（八）日常工作有序高效运转。

后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。

回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。

以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于后勤、医院、服务、工作、全面、管理、提高、安全等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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医院后勤管理处2016年上半年工作总结范文

XX年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结
一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。
医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。
二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。
（一）着力抓好医院形象建设。
通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。
（二）全力支持医院基本建设。
抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。
（三）有力推进后勤服务社会化。
为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司承担。
（四）全面加强后勤管理精细化。
后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。XX年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。
（五）牢固树立全员安全意识。
安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。

XX年上半年水务工作，坚持科学发展，弘扬服务理念，紧密结合实际，把推进城市运行安全建设作为今年的首要工作，以推进长效机制建设为重点，认真实施供水设施改造。...

自去年年底xx系列漫画推出以来，创始人魏xx、xx带领团队在打造xx品牌，弘扬xx文化等方面狠下功夫，积极融入当地风土人情、本地特色，先后推出了xx破案、xx语录、xx说家乡、xx向好人姜德强致敬等漫画系列，受到了广泛好评。

尊敬的各位领导、同事大家好：时光如梭，转眼大半年的时光已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导，让我在短暂的时间里熟...

同志们：今天，我们召开系统半年工作总结暨暑假工作部署会，这次会议的主要任务是认真总结上半年工作，部署暑假工作。下面，根据局党委研究，我讲两个方面意见。

权益中心本学期的工作围绕学生会“引领、服务、创新、奉献”为会训，以“为权益而战”为口号，不断加强自身建设，提高部门工作能力及综合素质，开展了一系列具有部门特色的活动。以下是这学期部门工作总结概况。

市林业局： 半年以来，在市林业局党组的正确领导下，我们xx林业局领导班子带领全体干部职工以科学发展观和全市林业工作会议精神目标任务为指导，以学习实践科学发展观和森林旅游发展工作为大局，进一步深化企业改革，强化企业管理，努力克...

一、上半年主要工作⑴ 对市容环境市场化管理进行调整，自1月1日起，原先“五个板块四家公司”优化为“四个板块四家公司”，通过公开招投标，公司退出一家、引入一家。

半年来，在县委、县政府的正确领导下，在省民宗委的具体指导下，我委深入贯彻落实党的十八大、十八届四中全会和省委六届五次全会精神，特别是贯彻落实中央民族工作会议精神，牢牢把握各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的主题，以促进...

（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。
现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。
（七）加强幼儿园建设，创一流名园。
加强师资队伍建设,提升教师的整体素质是幼儿园创一流,打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。
（八）日常工作有序高效运转。
后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。
回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。

XX年上半年水务工作，坚持科学发展，弘扬服务理念，紧密结合实际，把推进城市运行安全建设作为今年的首要工作，以推进长效机制建设为重点，认真实施供水设施改造。...

自去年年底xx系列漫画推出以来，创始人魏xx、xx带领团队在打造xx品牌，弘扬xx文化等方面狠下功夫，积极融入当地风土人情、本地特色，先后推出了xx破案、xx语录、xx说家乡、xx向好人姜德强致敬等漫画系列，受到了广泛好评。

尊敬的各位领导、同事大家好：时光如梭，转眼大半年的时光已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导，让我在短暂的时间里熟...

同志们：今天，我们召开系统半年工作总结暨暑假工作部署会，这次会议的主要任务是认真总结上半年工作，部署暑假工作。下面，根据局党委研究，我讲两个方面意见。

权益中心本学期的工作围绕学生会“引领、服务、创新、奉献”为会训，以“为权益而战”为口号，不断加强自身建设，提高部门工作能力及综合素质，开展了一系列具有部门特色的活动。以下是这学期部门工作总结概况。

市林业局： 半年以来，在市林业局党组的正确领导下，我们xx林业局领导班子带领全体干部职工以科学发展观和全市林业工作会议精神目标任务为指导，以学习实践科学发展观和森林旅游发展工作为大局，进一步深化企业改革，强化企业管理，努力克...

一、上半年主要工作⑴ 对市容环境市场化管理进行调整，自1月1日起，原先“五个板块四家公司”优化为“四个板块四家公司”，通过公开招投标，公司退出一家、引入一家。

半年来，在县委、县政府的正确领导下，在省民宗委的具体指导下，我委深入贯彻落实党的十八大、十八届四中全会和省委六届五次全会精神，特别是贯彻落实中央民族工作会议精神，牢牢把握各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的主题，以促进...

医院后勤管理处半年工作总结

2015年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：
一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。
医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。
二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。
（一）着力抓好医院形象建设。
通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。
（二）全力支持医院基本建设。
抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。

（三）有力推进后勤服务社会化。
为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司承担。
（四）全面加强后勤管理精细化。
后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。2015年，整个后勤工作明确提出了管理上水平，服务上台级的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强24小时服务热线的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。
（五）牢固树立全员安全意识。
安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。
（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。
现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。
（七）加强幼儿园建设，创一流名园。
加强师资队伍建设,提升教师的整体素质是幼儿园创一流,打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。

（八）日常工作有序高效运转。
后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，除四害工作受到好评。
回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。

医院后勤上半年工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《医院后勤上半年工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到工作总结之家。

篇一：2009年上半年总结

2009年上半年后勤工作总结

半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：

一、后勤保障工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的情况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了维修又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，树立“以顾客为中心”的理念，慌乱局面得到改善。

二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大

在医院经济情况不是那么雄厚的情况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中央空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以安全运行为主，《电工维修工作岗位责任制》、《锅炉工维修责任制》、《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展高低压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。

三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。

四、建立健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物

资采购进行价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按计划及时采购，印刷品按计划改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。

五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工移动电话入网手续等工作。

维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。

六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。

七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，减少92000元。两项为医院节约133307.2元。

八、每月加强院容、卫生监管，共筑安全防线，配合保卫科行政大查房，发现问题及时整改。

九、加强对医院家属区的安全水电、屋面维修等工作的处理。

十、半年来做了一定工作，但离医院领导要求还有不尽人意之处，在今后的工作中克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展做出应有的贡献。

后 勤 科

二OO九年七月四日

篇二：医院后勤管理处上半年工作总结

医院后勤管理处上半年工作总结

医院后勤管理处上半年工作总结

2015年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：

一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。

医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。

二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。

（一）着力抓好医院形象建设。

通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。

（二）全力支持医院基本建设。

抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。

（三）有力推进后勤服务社会化。

为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司承担。

（四）全面加强后勤管理精细化。

后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。2015年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理

和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。

（五）牢固树立全员安全意识。

安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。

（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。

现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。

（七）加强幼儿园建设，创一流名园。

加强师资队伍建设,提升教师的整体素质是幼儿园创一流,打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。

（八）日常工作有序高效运转。

后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。

回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。

篇三：2014年上半年后勤工作总结

2014年上半年后勤工作总结

一、基础建设工作

通州区中医医院二期建设工程施工进展（截止到6月30日）

（一）、手续办理情况：

本项目已取得选址意见书、水保批复、建设项目用地预审意见、项目建议书、地质灾害危险性评估报告及地灾报告备案登记表、建设用地规划许可证、结构超限设计审批文件、环评报告的批复、地震安全性评价报告的批复、规划意见复函、园林审核意见的复函、人防工程建设规划设计条件意见书、可行性研究报告的批复、人防工程初步设计审查意见书与审核批准通知单、节能专篇的审查意见等文件。已完成设计、勘察、施工及监理单位的招投标工作，提前开工手续办理完成。目前正在进行初步设计概算评审工作，同时正在进行厨房设计及精装修设计论证。

（二）、现场施工情况：

1、护坡桩318根、24幅地连墙、24幅地下连续墙、222根高压旋喷桩（止水帷幕）、80口降水井等全部完成。冠梁590米全部完成。

2、锚杆钢绞线施工：预应力钢绞线61696米完成。

3、钢腰梁施工：完成303吨。

4、桩间喷锚施工完成。

5、抗拔桩钢筋笼制作完成1179个。

6、抗拔桩施工1041根。

7、CFG桩施工1404根。

8、基坑四周降水从2014年3月24日起正常实施。

9、土方开挖累计完成28.5万方。

10、一期工程地下管线迁移完成。

11、现场办公及工人生活区临建板房完成。

二、后勤保障工作

(一)、消防工作

更换我院全部安全出口指示灯；清洗我院烟感报警器1475个；灭火器年检669具；维修消防主机4次；维修烟感报警器9次；维修消防稳压泵2次；更换消防稳压罐1台；

更换水流指示阀4次；维修声光报警器3次；科室安全员培训1次；保洁安全培训1次；各科室安全培训5次；各科室抽查四个能力17次；消防主机联动测试9次；消防演习1次；处臵突发事故1次；

（二）、保卫科工作

领导检查、参观 10次；协助报告厅会议及桌椅摆放 13余次；检查各类防盗、防破坏、防雪、防雨等预防措施22次；承担为各科室换送氧气瓶949瓶，协助各科室干活60余次；三元村巡查5次；随财务科上银行取款换零钱29次；协助制止各类争吵34次；监控器调取录像26次。消防演练1次，反恐演练钢叉的使用方法 1次；监控探头清洗1次，院内树木打农药1次。

中控室：加装4台监控显示器，11台硬盘录像机全部扩展内存，天花板全部清洗。安装一键报警系统 （目前试运行）各节日期间未发生燃放，恐怖等安全事故。积极配合院内协调12.30骨科事件，3.8

急诊事件后期的盯守控制工作。3月份发热门诊高峰段晚17:30——06:00上勤16天。6月份积极上勤创城迎检工作。标牌 图像采集区 已全部粘贴完成。将门口早点摊清理至大门口两侧。6月23日下午门诊大厅保安员杨新春拾金不昧，捡到金项链上报于24日上午核实归还失主。6月28日上午急诊收费员王增春捡到一红包，和保安一起检查发现内有现金1200元。20分后有人寻找，保安员在核实后留身份证复印件，联系电话,将红包归还失主.6.15日晚暴雨袭击，在焦师傅的带领下，执勤保安，电工组，食堂值班联合协助，未发生任何危险事故。

（三）、维修组工作

1、本季度根据院里后勤保障年度工作计划及实际工作情况，共完成大小维修任务总计2400余件，其中三元村宿舍及杨庄卫生院维修任务25件，应急抢修18次参加抢修47人次，配合施工队改造及修理150余件。其中大型安装维修服务项目如下：

（1）、完成放射科CT室更换设备土建装修改造，X光1工作室装修改造。

（2）、发热，肠道门诊完善诊疗各项配备工作。

（3）加强三气机房管理，多巡视，勤检查值班人员到位。配合维保单位抢修加装一台制氧机及更换配件应急处理10余次，五月份开始两台制氧机设备更新工作。

（4）、完成ICU氧气使用系统转换，保证重症监护室双路氧气使用。进行季度初.中效过滤器更换，定期清理过滤网。

（5）、协同保障处各部门共同完成创城及防汛各项工作。

（6）、安装空调7台（二层药房1台3p挂机，放射科1台3p柜机，新洗衣房1台3p挂机，食堂2台1p.2p各一台。ICU安装1台3p柜机,一层西药房安装1台3p柜机）更新5台2p挂机（放射科.食堂）

（7）、每月对三元村、职工宿舍、学生宿舍的水、电，燃气进行维修及安全检查。20号楼宿舍装修完成5套其中4套配备家具,19号楼装修1套。五月份后由于要新增医护人员住宿，重新装修19号楼4套房屋

（8）、口腔科加装牙科治疗椅净水器7套。

（9）、上半年更换手术室，初,中效洁净过滤各2次，部件130件，清洗回风口滤网3次。保证手术室洁净度。

（10）、院领导关心后勤班组工作人员，改善工作环境重新设立办公区工作区，生活区订做11套办公家具，10个工具柜，2张值班用床，2台办公电脑。使今后工作更加人性化，信息化提高工作效率。

（11）、手术室，ICU.中控室加装可视门铃及门禁系统共4套。遥控门铃3套

（12）、定期完成对全院化粪池及排水管网的清理工作4次，共运送8车。更换暴风机电机皮带5次28根。污水处理提升泵维修更换4台，电控浮漂更换5个。对进水泵井和提升泵井改进操作环境并加装溢水管道。

（13）、在我院生活用水的工作中，由于二期工程开工通过节水办，

从2013年用水指标的6万吨/年申请到2014年9万余吨/年用水量。现已申请成功。每月1日查抄院内水表分析数据进一步做好节水工作。完善生活用水管理，制度上墙巡检到位。

（14）、2014年4月1日完成我院冬季供暖工作，比正常停炉时间提前15天。加强停暖后锅炉设备保养，通风系统清扫消毒。由于今年天气热的早，5月26日空调制冷开始，提前21天。

（15）、积极配合我院二期工程建设，电缆挪移，燃气管道改造，废水，雨水，食堂下水管道改线等工作全部完成。

（16）、进行住院部4-12层家具及床具定期维修。防火门，候诊椅统一检修

（17）、支持一线工作与保卫科同志们合作进行二十余次库房物资，科室家具搬运工作.

2、加强工程队伍建设，组织专业培训，提高人员素质做好日常维工作。疏通手盆下水 532人∕次,皮垫 375个,下水管62根,修理门，窗：46人∕次，更换拉手27个，合页26付，玻璃胶32桶，摘挂窗帘77人∕次，窗帘钩210个，疏通大、小便器 54人∕次，玻璃胶20桶，坐便法兰9个，坐便盖8个，修换各类锁具97人∕次，各种锁77把，窗漏风修理22人∕次，玻璃胶12桶，胶带9卷，焊接维修病床；车具86人∕次焊条120余根，修桌抽屉轨道55人，次轨道23付，更换水嘴喷头40人∕次，水嘴4分22个，肘开龙头6个，中药房作平板车6人∕次，角铁2根，9厘板1.5平米，其它杂

以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于工作、后勤、医院、完成、服务、安全、管理、维修等方面的内容，希望网友能有所收获。

医院后勤上半年工作总结范文

医院是病人们疗养的地方，病人生活的地方自然要更加的舒适美观，达到让病人舒缓心神的目的，让他们能安心养好病。《医院后勤上半年工作总结范文》是为大家准备的，希望对大家有帮助。

篇一：

2019上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。

现将上半年工作总结如下：

一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围

医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。

为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。

科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。

二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进

1.着力抓好医院形象建设

通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。

从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。

同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种xx花以及xxx整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出xx医院文化特色，彰显xx医院精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的xx医院，实现医院环境舒美化的目标。总体来讲，医院形象有了较好的转变。

2.全力支持医院基本建设

抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，xx医院即将开始xx工程，x院病房楼xx工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。

同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。

3.全面加强后勤管理精细化

后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。2019年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。

同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。

4.牢固树立全员安全意识

安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全xx医院后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。

5.抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平

现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。

6.日常工作有序高效运转

后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。

回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定。

医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。

篇二：

2019年上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围；精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说总结为以下几个方面：

一、认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象

抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了x十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在xx前完成，推进了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。上半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。能够说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。

二、精心开展绿化工程，大力美化医院

主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造。继xx大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时x个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威胁之强，用心开展了白蚁的防治工作，为保护医院的化工扫除了障碍。

三、适应医院发展趋势，努力优化食堂工作

首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。2019年以前，我院食堂一向采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科用心响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开x次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改善了伙食。从目前的运行状况来看，基本上到达了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。x月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，x月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的目的。

另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有x百多人，精神病患者达x百多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的认识；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严肃查处违纪乱章人员。

四、坚守岗位，及时完成维修任务

院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。

五、立足本职，用心做好物资采购工作

每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就用心做好这些重大节日福利物资的采购与发放。

六、专业创新，持续用心进取的心态

为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光注视世界，始终持续创新意识！”

以上就是我科今年上半年的工作状况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但我相信，透过我科的努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩！

灌区管理处上半年工作总结

灌区管理处上半年工作总结
是实施“十一五”规划的第三年。半年来，在省水利厅的支持下，在州委、州政府、州水利局的领导下，在各级各部门的积极配合下，瓮福灌区全体职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，以促进灌区“两改一提高”为目标，克服了人少事多、工程点多面广且分散等困难，在灌区项目建设与管理等方面取得了一定成绩，并协助州水利局完成多项工作。
一、工程实施及完成情况
瓮福灌区涉及到瓮安、福泉、贵定、龙里四县（市）的35个乡镇，68万人口，设计灌面32万亩，工程总投资投资1.76亿。
二、工程建设管理
1、监督实施完成项目扫尾工程
(第一批、第二批)节水续建配套项目实施方案批复下达后，灌区第一、二批工程于3月、10月进场动工。根据工程的具体特点，管理处采取定期与不定期地对的6个标段进行来回监督、巡视，通过一年来灌区全体人员的努力和各级部门的密切配合，工程于10月主体工程全部完工，共完成渠道防渗45.8km，完成投资850万元，其中中央投资700万元，地方配套150万元，完成新增、恢复、改善灌溉1.75万亩。
2、完成灌区项目的实施方案编制及审核
在州水利局及灌区管理处的积极争取和上级部门的关照下，瓮福灌区争取到国债资金900万元，第一批国债资金500万元，第二批国债资金400万元。于5月完成《贵州省瓮福灌区第一批节水续建配套项目实施方案》的编制上报工作。6月在省水利厅完成《节水续建配套项目实施方案》的省级审查，第二批节水续建配套项目实施方案正在进行编制。
3、完成灌区三期节水续建配套工程可行性研究报告
在省水利厅的安排下，瓮福灌区于6月完成《贵州省瓮福灌区三期节水续建配套工程可行性研究报告》的编制上报工作。规划三期总灌面5.20万亩，其中：新增灌面0.9亩，恢复1.90万亩，改善2.40万亩。工程总投资4498.43万元。
4、完成雪凝灾害毁坏严重渠道的灾后重建工作
雪凝灾害出现后，瓮福灌区渠道受到了严重的毁坏,给即将到来的春灌带来了极大的影响，在灌区领导和全体职工的努力下完成瓮安百里大沟1.0km及福泉浪波河主干渠1＃支渠0.6km的修复工作。
三、积极协助州局的各项工作
在保证本单位工作的前提下，管理处利用加班时间或空闲时间，积极协助州局的相关业务与工作。
1、协助州水利局完成全州农村饮水安全等工作
根据省级要求，黔南州在“十一五”期间提前完成“十二五”期间全州农村饮水安全工程的实施，管理处协助由州水利局组织的全州农村饮水安全规划修编的审查工作并完成全州农村饮水安全的可研方案编报及实施方案编制工作。
2、协助州局做好全州在建工程的督促、检查
瓮福灌区除了完成自己的本职工作外，积极协助州局做好全州在建工程的各种督促、检查工作。
四、价改革稳步推进
为使我州水价改革工作顺利实施，在实行新水价的过程中，力争地方政府和相关部门的帮助和配合，组织召开群众会议和多种形式的宣传活动，使灌区群众了解水价改革的必要性，在水费计收和管理过程中，以优质服务体现水价改革的目的，最终实行新水价，使我州水利工程安全正常运行，营造良好的水利发展环境，促进我州农业经济全面发展。
五、存在的问题
一年来，管理处虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在不少问题，主要表现在：
1、由于灌区跨年度实施的工程项目较多，加上地方配套资金不能及时足额到位等原因，致使工程项目竣工验收工作不能及时完成。影响已竣工工程正常交付当地管理使用和工程项目建设。
2、已竣工工程的维护工作跟不上，人为破坏渠道的现象时有发生，水费收取工作难度较大。工程建后管理和水价改革工作有待进一步加强。
六、下步工作的部署
1、组织灌区全体职工认真学习，贯彻落实当的十七大精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕“十一五”时期水利发展目标，工作重点任务结合灌区实际情况，努力做好灌区的各项工作。
2、加快完成、工程的省级验收工作，并做好度工程的竣工验收准备工作。
3、加强对工程质量、进度、投资、安全的检查、督促、加强管理力度，及时解决工程建设中存在的问题。抓紧做好工程的招标工作，确保工程按时、按质、按量完成，争取在今年内完成工程的招标工作。
4、加强工程建设后管理的跟踪调查，促进水利改革向纵深发展，现成立的用水户协会的指导和抉择，用典型引路，扩大用水户协会的组建和水价改革、体制改革工作。
5、加强与部、厅的联系，争取下一年度及以后更大的资金投入；积极配合各部门的相关事宜，为灌区的发展提供一个和谐、友好的环境。
6、在做好单位的本职工作外，积极协助州局做好相关业务。
瓮福灌区管理处
二○○年六月二十日

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