油水井管理上半年工作总结。
时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了更好的落实工作任务，现在拟写一份半年度工作总结非常有必要。通过写工作总结可以有效提高工作能力。那么，半年度工作总结的写作格式我们要注意什么呢？以下是由小编为你整理的《油水井管理上半年工作总结》，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
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篇一：石油钻井总结石油钻井工作总结
2011年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：
一、工作简介
2011年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全
篇二：石油钻井工作总结
石油钻井工作总结 -总结
[]2011年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多的，。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互、互相融合、和谐发展，在土库曼的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作如下：一、工作简介 2011年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井过程中的和不足完善了技术以106天快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的，的改变，属地化的推行，我们改变的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工，九项文件的，杜邦九项体系化推进，我们的员工从上改变了自己以前很多不安全行为和性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们每天下午4点开一次技术会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白，《》()。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的到了这一点，
我们面对的不仅仅是员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和生的加入，我专门制定一套针对法培训，就近取材从发生的情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一发问，大家就开始，在讨论中大家互相进取，不断提高。五、队伍建设 员工的和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从土方员工开始按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、意见和建议 2011年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。
〔石油钻井工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
篇三：采油工作总结
采油一队2013年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块
以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞
赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井
次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013
年采油一队自然递减率11.29 %，综合递减率10.29%，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳
产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕
潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产
亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每
日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、
上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井
正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有
油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，
优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，
组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分
析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管
理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天
候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整
参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向
内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需
要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执
行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全
队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目
组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本
皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，
加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动
全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，
并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端
异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效
降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾
端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运
行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10
余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修
理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范
员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工
实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意
识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全
年安全生产形势的稳定。
加强安全教育，提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十
大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积
极推行“三步法”
1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否
存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员
思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：采油工述职报告各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉
承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下
齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各
项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业
务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会(来自:pa，部分流程憋漏。针对该情况，
我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送
至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。
以上就是《油水井管理上半年工作总结ppt》的范文全部内容，涉及到工作、我们、员工、安全、管理、提高、施工、水平等方面，希望大家能有所收获。
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供水收费管理所上半年工作总结
供水收费管理所上半年工作总结
按照20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结：一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理费代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。
三、受理及维修工作汇报
1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修1,030件，平房维修287件）。
2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。
四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。
六、20xx年上半年工作不足
1、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。
2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。
3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平。
4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够，漏收率大。
七、20xx年工作建议、设想
1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。
2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。
3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。
4、实行水量、水费年度指标一标到底，争取突破经营指标600万元。
自来水公司供水收费所
20xx年6月30日
××年上半年综合治理工作总结(水管站)
××年上半年综合治理工作总结(水管站)
社会治安综合治理工作是中国特色社会主义事业的重要组成部分，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。根据党的十六大、十六届三、四中、五中全会会议精神，实现党的十六大提出的全面建设小康社会的目标，必须保持长期和谐稳定的社会环境。加强社会治安综合治理工作，创造良好的社会环境，让人民安居乐业是全面建设小康社会的重要保障。20xx年上半年，碧流河水管站综合治理工作，在紧密围绕贯彻党的十六大、十六届三、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，结合先进性教育活动，坚持“打防结合，预防为主，标本兼治、重在治本”的方针，以反分裂斗争为重点，以找准新形式下，做好社会治安综合治理工作的结合点、切入点、着力点为依托，能坚持在狠抓制度落实上下功夫，通过全站职工的共同努力，本站20xx年上半年综合治理工作，在保持以往工作成绩的基础上，取得了良好的工作成绩，现将20xx年上半年综合治理工作总结如下：
一、领导重视，组织机构健全
为切实做好20xx年综合治理工作，加强综合治理工作的领导，碧流河水管站首先成立了综合治理工作领导小组，将20xx年综合治理工作采取“分片包干、狠抓落实”的工作方式，以领导各负其责和签定责任状的形式，在职工会议上做了全面安排部署,并结合单位工作实际，将每季末28日，定为综合治理工作日，在每次综合治理工作日上，单位综合治理工作领导小组成员，都能认真贯彻落实上级关于综合治理方面的文件精神，研究综合治理工作如何开展，在每次职工会议上，站领导都能坚持强调综合治理工作的重要性以及抓好综合治理工作的重要意义，将综合治理工作纳入本站各项工作的重中之重，在站领导的高度重视下，本站20xx年上半年综合治理工作取得了良好的工作成绩，这一点与（更多精彩文章来自“秘书不求人”）站领导将综合治理工作纳入主要议事日程，同其它硬性指标放在同一位置的认识是分不开，甚至于将综合治理工作视为完成其它硬性指标的前提，将综合治理工作纳入到精神文明建设工作中，与学习十六大精神和十六届三中、四中、五中全会精神结合起来，并将保护电力设施建设、“创安”工作以及“处法”工作纳入到综合治理的工作范围之内，在每次召开职工会议时，都要强调以上工作的重要性，使广大职工从思想上对综合治理工作有了正确的认识，为综合治理工作的顺利开展提供了坚实的思想保证。从而积极参与综合治理工作，为综合治理工作的全面发展，不断注入新的活力。
二、狠抓职工思想教育，保证了综合治理工作的顺利开展。
综合治理工作关系到社会的长治久安，关系到党和政府在人民群众心目中的形象，关系到改革、发展、稳定的大局，加强社会治安综合治理工作，是建立和保持良好的社会治安秩序，维护社会稳定的基本方针，为此，碧流河水管站在综合治理工作开展方面，将综合治理的学习宣传教育工作放在了职工思想教育的重要位置，并结合“五五”普法工作要求和今年的普法依法治理先进单位创建工作，组织职工结合每月逢三学习，认真学习《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国刑法》等法律法规，今年，我站职工共安排学习了法律法规16部。通过学习强化了单位职工的法律意识，增强了本站职工坚决同“六害”做斗争，铲除“六害”的信心和决心，使广大职工在“统一思想，提高认识”的基础上，自觉抵制不正之风的侵蚀，形成主动维护社会公德，遵守公共秩序，遵纪守法的良好局面，自开展综合治理工作以来，本单位无一例违法违纪现象的发生。
三、狠抓制度建设和防范措施的落实，建立了良好的工作格局。
针对水利行业特点，结合本站具体情况，20xx年上半年在综合治理工作制度落实方面，能依据综合治理工作考核细则，将本站综合治理工作具体化，并将具体工作安排到家，落实到位。强化了单位治安防范措施的落实，采取从制度建设和防范措施的落实两个方面，狠抓综合治理工作方式，通过狠抓学习制度的落实，保证了综合治理工作的顺利进展，使职工在约束与自我约束中主动学习，寻找差距，树立正确的人生观、价值观，从思想上牢固树立了马克思主义世界观，形成了对内团结一致，对外热情服务的良好势态，无任何违反综合治理工作的发生，为综合治理工作的进一步发展，提供了可靠的奋斗目标，奠定了良好的思想基础。另外，在综合治理防范措施的落实方面，碧流河水管站主要采取“逐层分解”与“谁主管，谁负责”的管理方式，将本站综合治理工作分为水管站、河首、水库三大片区，各点负责人在单位综合治理小组组长的安排下，在点内行使管理职责，监督综合治理工作的全面发展，站内综合治理工作采取综合治理领导小组组长负总责，副组长与工会主席以及分配到各行政村配水组长相结合的方式，对站内综合治理工作进行全面监督，形成齐抓共管的综合治理工作格局，有力的促进了综合治理工作的全面发展。
四、抓好单位值班制度，做好看家护院工作。
单位值班制度的全面落实，是加强治安防范，强化综合治理工作顺利进展的关键，20xx年上半年在狠抓综合治理工作制度落实方面，碧流河水管站将综合治理工作与单位值班制度紧密的结合起来，在单位财务室、车库、库房等重点保护部位，采取落实防范措施，及时检查影响安全防范隐患，彻底杜绝安全隐患存在的方式，加强综合治理防范措施的全面落实，形成“人防、物防、技防”三防结合的防护体系，从多方面防止了不安全事故的发生。
五、在宣传教育上能化大力气，坚持防微杜渐
综合治理工作的开展是一项必须长期坚持的工作，综合治理宣传教育工作的长期进行，是保证综合治理工作协调发展的主要动力。20xx年上半年本站在综合治理工作宣传教育方面，能结合“五五”普法、水法宣传及综合治理宣传月等几个方面，充分调动全站职工的积极性，采取下发综合治理工作宣传单、张贴标语、宣传在综合治理工作中涌现出的先进人物及典型事迹等灵活多样的宣传方式，大力宣传综合治理工作的重要性，使职工从思想上牢固树立了综合治理工作对社会发展和改革开放过程中，所产生的重要意义，坚持防微杜渐，有效地杜绝了违法违纪现象的滋生蔓延，为确保一方平安，做出了本站应做的贡献。
通过全站领导及职工的共同努力，本站20xx年上半年综合治理工作已取得了一定的成绩，但成绩的存在，并不代表没有缺点，在下半年的综合治理工作开展中，本站将在总结综合治理工作经验、狠抓综合治理责任制落实和工作措施的落实以及加大职工教育力度等方面下功夫，以狠抓内部管理“团结进取，求实创新”的进取精神，在努力实践“三个代表”重要思想的过程中，继续巩固综合治理工作成效，为不断推动综合治理工作的全面发展而努力奋斗。
xxxx 水 管 站
20xx年6月28日
市区水资源管理处上半年工作总结
xxxx年上半年市区水资源管理处在市水利局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕年度各项指标，积极努力开展工作。水资源管理、节水型社会创建、文明单位建设工作全面推进，求实、求新、求高，时间到半，工作任务到半。主要总结如下：
一、水资源管理
1、大力开展3.22世界水日宣传活动。
与城管部门协调，在市区主要干道布置宣传横幅标语十条，向取水单位发送世界水日宣传画，组织取水单位管水人员搞好企业内部的宣传活动，大大提高了取水单位管理人员的法制观念和水资源保护意识，规范了取水行为，从源头上杜绝了违章取水现象。
2、大征收力度，确保水资源费征收入库。
今年市区水资源费征收工作面临很多困难，一方面由于金融危机的影响，企业开工不足，导致取水量下降；另一方面，省厅、市局下达给我处的水资源费征收指标达历年之最，由于前几年市区水资源费已经基本足额征收，可以挖掘的潜力有限，今年下达市区的征收任务为1450万元。这就要求我们提高管理水平，进一步夯实基础，对取水户实施精细化管理。杜绝协商收费、人情收费的现象，严堵水资源费征收工作中的薄弱环节和漏洞。到六月底为止，征收水资源费619万元，南水北调基金268万元，合计征收887万元。
3、做好取水井井台标准化管理的试点工作。
深井井台是安装深井泵、保护井水免受污染以及对计量设施等进行维护管理的场所。往年取水计量设施、阀门等安装都由企业自行完成，井台安装五花八门，给日常管理带来很大不便。在去年试点的基础上，上半年对华润公司等旧式井台按照规范进行了改造。
4、规范取水行为、完善计量设施。
从6月份开始，组织人员对取水设备、取水计量设施进行巡查，采取正常巡查和突击巡查相结合，重点巡查与一般巡查相结合的方式，轮换值班，责任到人，在巡查时发现违章行为，当即制止，及时处理，发现水表停走，立即组织人员更换。对欠费6个月以上的取水户发放水资源费催缴通知书，责令限期缴纳。
5、编制了xxxx年度取水计划。
根据省厅及市局下达的取水计划总量，结合企业生产的实际需求，编制了xxxx年度的地下水、地表水取水计划和自来水用水计划。要求各取用水单位严格执行下达的计划和取水定额，加强内部用水环节的管理，大力推广节水新技术、新设备，提高水的重复利用率，使宝贵的水资源发挥最大的经济效益。
6、稳步推进水资源管理信息化工程。
省水利厅对江苏省水资源管理信息系统一期工程非常重视，并专门成立了领导小组。我处根据省厅的部署，积极开展相关的基础工作，重点建设水资源实时服务系统，上半年安装调试远程数据传输设备15台。
7、认真对待每一起举报，严肃查处违章取水行为。
上半年接到关于小管井的举报6起，每一个举报都能及时得到处理，给举报人一个满意的答复。
二、节约用水管理
1、夯实基础，深化非生活用水计划户的管理，逐步实行精细化管理。在前几年全面提高三水计划管理率的基础上，根据省厅及市局下达的取水计划总量，结合企业生产的实际需求，对市区各取用水户下达了xxxx年度的三水用水计划。对纳入管理户分重点、一般、其他三个管理层次，对重点管理对象，要求企业建立横向到边，纵向到底的节水管理网络。对重点户加强考核，目前已着手对各用水户进行分月考核，做到计划执行有依据，指标测算更科学。同时根据各单位用水实际，要求各单位加强内部用水环节的管理，大力提高水的重复利用率。与去年同期相比，今年地下水开采总量要压减30万立方米左右。
2、迎接省节水型社会考核检查并得到充分肯定。
根据省政府xxx年度节水型社会建设目标任务，我处根据政府确定目标，加强和各区、各部门横向联系，明确年度创建目标，选准节水型企业、单位和节水先进社区的试点单位，抓好试点，解决热点，克服难点，全面提高创建工作水平。今年着重抓好台帐的整理、现场准备等工作，在3月底的检查中得到检查组领导充分肯定，认为我们的工作基础扎实、亮点明显，为我市在全省节水型社会建设考核中取得了好的成绩做出了努力。今年我们将继续开展各项工作。
3、创新宣传方式，提升宣传效果。
我处经过充分酝酿在城市节水宣传周期间开展了下列宣传活动。
（一）明确主题，广泛宣传，全面提高节水型社会建设知晓率。今年是我市进行国家级节水型社会建设试点开局之年，我处以节约用水宣传周为契机，配合市水利局进行节水总动员，于5月17日在虹桥文化广场开展节水知识展览、咨询、文艺汇演以及节水知识竞答等节水宣传活动。制作完成130块节水知识展版，在虹桥街办的支持下，开展了轰轰烈烈的宣传活动，参与有奖猜谜、有奖问答的群众达到400人次，观看展版、文艺演出、咨询的群众达到2000多人。
(二)提高认识，积极筹划，结合实际开展各有特色的节水宣传。一年一度的节水宣传周既是政府开展节水宣传的重要时机，更是各企业（单位）响应号召，结合生产实际深入开展节水宣传和节水行动的有利时机。我处提前发文到各计划用水户，要求各工业企业切实以创建节水型企业为目标，将本企业节水工作作为节水型社会建设重要组成部分，利用内部宣传平台组织一次主题宣传，对职工开展节水宣传。各单位接通知后围绕主题安排宣传活动，做到结合实际、精心安排，分别开展了各具特色的宣传活动。特别有南通工贸技工学校、南通海螺水泥有限责任公司、南通大饭店、南通港口集团等30多家单位结合学习实践科学发展观活动，以南通市创建节水型社会为契机，积极开展节约用水宣传周活动，特别有的大型企业利用内部局域网开展节水知识宣传，不受时间约束，效果较好。
4、大力推广工艺节水新技术、节水技改典型案例，切实落实节水减污的目标。
结合省厅《八大行业节水行动方案》要求继续开展年度节水技改项目的征集、推动工作。指导用水大户下大力气改造落后的生产工艺和设备，行动的重点为上述行业中年取用地表水、自来水100万立方米以上、地下水50万立方米以上的企业，特别是高耗水的工业企业，督促其增加节水技术改造资金的投入。对上报项目逐一到现场勘察，对有典型意义的项目大力推广，对企业具有行业代表性、项目技术领先，投资额度大的项目和项目具有行业代表性，管理模式先进，节水技术含量较高的项目加大补贴力度。今年共征集项目16个，总投资金额过亿，其中涉及节水工程的投资金额达2200多万，预计产生节水能力250完立方米。其中最为典型的项目有：帝人有限公司的膜法处理废水回用工程项目和江山农化新厂区全厂蒸汽冷凝水回收系统以及美亚热电与东丽染整有限公司厂际间碱废水回收利用工程。
5、提前介入，抓好载体建设。在xxx年得到省节水型社会考核肯定基础上，我处加大了创建力度，对城市规划区内各取、用水户，对各企业进行情况摸底，在通高校进行了宣传发动，由各分管人员上门进行政策讲解，对各创建单位分别进行了详尽、细致的创建服务。做好动员工作，克服畏难情绪，树立创建信心，指导各创建单位根据考核标准相应成立创建节水型企业（单位）领导小组，分解落实责任部门及责任人；深入企业和管理部门人员逐条对照考核标准，提高二、三级水表计量的准确率，指导企业通过开展水平衡测试，帮助单位摸清家底，算准水帐，查找差距和问题，共同研究整改措施，合理安排序时进度，逐一落实整改措施。现已落实5家企业进行创建。
6、全力推动水平衡测试工作。实践证明水平衡测试工作是企业节水管理最重要的技术手段，但因为操作中涉及企业付费的问题，推进中存在各种实际困难，为加大推进力度，我处和各区发改委多次协调推进方法，实地调查企业节水管理情况，对09年应测试企业达成一致，最终以水利局和市经贸委联合发文推动企业落实测试工作。根据和市经贸委联合行文排定的水平衡测试计划，走访企业15家，逐家推进水平衡测试的落实工作，期间发现并克服诸多具体困难，目前确定3家企业准备进场测试。
7、选择典型开展老社区节水器具普查工作。我处与自来水公司联系了解主城区居民家庭用水情况，全市区总计有21万户家庭用水抄表收费。根据对房屋建筑年代的确认并结合国家淘汰老式用水器具的文件出台时间，选择对虹桥街办所属的七个社区：虹桥、公园、虹二中、金桥、青年路、新建西、新建东等社区的350栋楼房进行典型调查，对典型调查地区楼房做到逐户入室调查确保资料准确率和代表性。结合普查工作大力推广使用节水型器具，突出宣传城市节水产品、器具的研发、推广和应用，供水管网改造，公共建筑、生活小区、住宅节水和中水回用设施建设，污水处理及再生利用，海水利用等。整个活动共有一万多家庭参与，直接、间接参与活动的人数达到2-3万，通过广泛深入地宣传节水工作，使节水意识渗透到城市用水的每一个环节，全面提高节水型社会建设的知晓率。
三、综合管理
1、上半年文件收文共95件，印鉴使用登记81次。
2、xxx年度年终工作考核、汇总、总结等，先进申报等。
3、机关作风建设方面，进一步加强内部管理，年初实施了月底个人工作考核表、月度主要业务指标统计表，实行每月、每人集中交流，召开全年月度工作会议并作为制度执行。
4、积极努力创建申报xxxx-xxx年度南通市文明单位，根据标准要求整理相关材料、基础资料、规定台账等系列工作，现正进入申报公示阶段。
5、社会治安综合治理工作：①、调整各领导小组；②、签订社区单位责任书；③、新建台账；④、安全检查，值班记录；⑤、安装了监控摄像设施。⑥安全生产月活动（消防挂图、灭火器更新）。
6、积极参加局组织学习实践科学发展观活动，认真学习，做好学习笔记，组织捐资，结对帮扶活动持之以恒，上半年上门慰问两次，慰问资金1600元，物品折合600元。
7、后勤服务保障：办理09年春节职工福利物资，退休人员慰问座谈会，会议会务，一楼办公用房装修工程政府采购计划编报等。
下半年工作打算
一、联合市审计部门对自来水转供水情况进行审计。
二、继续做好水资源管理信息化系统一期工程的后续工作。
三、继续推动节水型社会建设载体建设工作，指导09年创建企业整理台帐，确保按时完成上级下达的年度任务。
四、认真做好重点节水项目的跟进工作，确保节水减排明显、节能节水效益高的项目落到实处，发挥效益。
五、对老式节水器具抽样普查工作进行细化，整理分析调查数据上报政府。
六、根据年度计划组织1-2次企业节水经验交流现场会，促进企业同行间的交流，共同提高节水管理水平。
七、安排人员现场跟进水平衡测试的实施情况，提高节水管理人员的业务水平。
八、推进生活污水处理设施在高校的示范工程力争落实并发挥典型作用。
九、完成一楼办公用房装修。
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