瑞海技术中心总结。
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2015年瑞海总结钢城集团凉山瑞海实业有限
技术中心工作总结
钢城集团凉山瑞海实业有限公司注册成立于2008年，主要从事资源综合利用、冶金材料开发、业务协力和现代商贸物流等业务，是攀西战略资源创新开发试验区骨干企业。公司所属工程技术研究中心经过3年的建设，已经成为公司体系的核心，成为公司技术创新和技术进步的主要依托，有效地提高了公司的技术创新能力，增强了公司的核心竞争力，为企业的发展作出了贡献。
2015年公司技术中心经过努力，以技术创新和技术进步的主要目标，以加强公司的自主创新能力为主要动力，主要做了以下几方面的工作。
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
2015年企业技术中心根据市场需求和公司转型升级的需要，严格执行公司的技术创新战略与规划，主要开发以下新产品：
1）在现有产品结构的基础上，开发出铝镁浇注料、高铝调渣剂、混合铁粉等新品种，并进行了产业化运用；
2）根据市场需求，强化高钛重矿渣在工业与民用建筑上的推广应用，从产品规格上实现了渣砂、碎石产品规格系列化；
3）以低铁物料为主要原料开发出电梯配重块等新产品，并为开发高铁配件提供了充足的思路和经验。
4）与西华大学联合开发出含钒钢渣复合微粉产品。
2015年，根据公司转型发展的要求，对今后的发展思路公司进行了如下调整：
1、指导思想
落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和管理创新提升企业的核心竞争力，在提高产品和服务质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保资源利用效率，企业随着创新驱动持续、健康发展。
2、战略目标
形成与市场经济相适应的科技创新体系，构建较有活力的科技创新网
络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于生产和经营实践，技术创新能力满足企业转型升级的相应要求，将公司建成攀西战略资源综合利用的产业化基地。
二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技
术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
1、企业技术创新体系建设情况
（1）完善科技管理办法，项目管理目标明确实施顺畅
2015年企业技术中心总结提升科技项目管理办法，将科技项目分为
重大项目和一般项目两大类，重点加强对公司影响较大、市场潜力较好的5个产业化项目的预研、基础研究、新产品开发研制。项目管理目标明确，管理也更为顺畅。
（2）结合内部机构整合、项目管理，开展技术管理流程再造
逐步对设计、工艺系统进行整合，压缩机构，减少内耗，提高工作效
率。结合项目管理，开展技术管理流程再造。加强对项目负责人的短期培训，提高项目负责人对项目的管理能力和水平。坚持与时俱进、开拓创新，以技术创新促进管理创新，经验与创新并重。在进行流程再造、调整内部管理机制的基础上，补充、修订、完善科技管理制度。
（3）加强信息化建设
按照“以信息化带动工业化”的要求，进一步加强科技信息的开发
与应用，充分发挥科技信息在产品研发、技术攻关和生产经营活动中的作用。建立科技信息管理办法和信息传递处理流程。同时在开发研制新产品时通过互联网了解世界范围内的新技术、新科技、新开发。
（4）内外结合，做好研发
把握自身优势，结合市场需求，重点把客户反馈的问题和现行生产
工艺中暴露的突出问题作为研发的新课题，为生产和市场提供强而有力的技术支持。强化对外合作，重点与西华大学、西南科技大学和仁寿正鑫通用部件有限公司搞好合作关系，充分利用外脑，弥补我们实验条件、知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足，同时广泛借鉴国内国际同行业和相关行业的最新发展成果，面向国际先进水平，提高公司自主创新和模拟创新的能力。
2、技术中心创新机制建设情况
（1）技术中心的组织建设
① 技术中心组织机构
2015年公司在原有粉体材料实验室、新型混凝土实验室以及冶金材
料实验室基础上开始筹建钒与钒制品实验室和高性能铸件材料实验室。
技术中心的组织结构见下图：
② 主要技术顾问及中心主任
技术顾问：龚 平 （凉山州交通运输局 高工）
敖进清 （西华大学材料科学与工程学院 教授）
钱 波 （西昌学院工程技术学院 教授）
卢忠远 （西南科技大学 教授、博导）
主 任：
青光红（总经理）
副主任：
戚明强
（2）技术中心运行机制
技术中心是公司产品开发管理部门，技术中心所属各部门对内行政关
系仍保持不变，部门职责和工作程序仍按公司相应制度执行。根据市场竞争和公司发展需要，确定开发项目。新产品开发经过公司批准立项后，实行项目组长负责制，项目开发经费和奖励经费均在年初的《科技工作推动
(转 载 于: 工作总结之家)方案》中明确。项目开发经费实行项目审核制，项目奖励经费实行责任考核制。项目开发经费纳入公司年度预算，并按项目进行核算（决算）。
1）财务和研发投入管理 技术中心经费主要由公司提供。财务实行独立核算，无论是自创收入
还是有关部门和公司拨款，以及相应的支出均建立完整的帐目，公司科技开发经费投入纳入年度财务预算已经成为制度。在主要服务于本企业的同时，可通过向政府申请政策性资金，承担其它各种研究项目，开展技术服务活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
研究开发投入是企业研发新品、实施技术创新战略的前提条件和重要支撑。技术中心负责研究开发投入项目计划（预算）编制并积极与公司财务部门门协调，筹措、落实研发资金；对研发经费使用做到有计划、有措施、有审批、有落实、有检查；基本做到经费指标计划随科技项目计划同时审查，同时下达，同时考核，同时评审验收，财务部门同科技部门密切配合，目标一致。
2）建立健全激励机制
人才是技术创新的动力源。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技
人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2014年以来先后出台了一系列新的激励措施：
在工资改革方面，企业结合岗位绩效工资制的实施，在分配上向高技
术和关键岗位、高级技术人员、高级技术工人倾斜，拉开收入差距。
主要激励措施包括：
① 进入技术中心的人员在工作、学习、交流方面具有如下优越条件：一是技术中心将公司参与的学会、协会纳入直接管理，通过积极承办或参与相关活动，技术中心人员能够更多地参与有关的学术交流活动；二是技
下页 余下全文2015年瑞海技术中心总结
术中心由专人负责，将公司技术人员总结材料报相关期刊杂志；三是优先使用中心信息共享平台；四是技术中心拥有直接派员外出学习、培训的职权，除享受企业正常的学习培训机会外，增加在中心工作期间参加学习培训的机会；五是进入技术中心人员在出差、交通、通讯等方面比公司其他同等层次人员经费更有保障。
② 进入技术中心的人员比公司其他同等层次人员平均收入高，中心人员的收入除公司员工正常的各种收入外，还可获得参与研发项目的奖励和报酬分配。例如积极开展科研项目可以获得最高10000元的经济奖励，成功申报国家级项目或者科技进步奖可以获得30000元的奖励，成功申报一项专利可以获得3000-30000元的奖励等。
③ 公司设立的总经理奖励基金，主要颁发给技术中心为公司科技进步作出突出贡献的科技工作者，最高奖励可以获得10万元的奖励。
④ 对于杰出贡献人才，公司通过现金、荣誉等形式对公司技术创新和发展做作出突出贡献的人员进行奖励。
3、合作创新情况
技术中心为了提高研究开发能力和自主创新能力，同时根据企业目前需要，公司与西华大学联合开展含钒钢渣复合微粉研制技术项目。项目以热焖钢渣为主要原料，以水淬渣和粉煤灰为辅助材料，外加少量激发剂，制备的复合钢渣微粉符合GB/T20941-2006《用于水泥和混凝土中的钢渣粉》和GB/T 51003-2014《矿物掺合料应用技术规范》要求。钢渣掺量可达50-70%，水化活性指数可达一级钢渣粉的技术要求。项目以制备的钢渣复合微粉作为普通混凝土和高性能混凝土矿物掺合料，混凝土的工作性、力学强度和耐久性完全满足混凝土的技术要求。公司与成都水利水电勘测设计院凉山分院联合开展的高钛重矿渣混凝土及矿渣砂浆工程应用
研究效果明显，认为高钛重矿渣作为集料完全可制备C15～C55强度等级的混凝土应用于工业与民用建筑中，为矿渣混凝土开发利用提供了技术基础。公司与西南科技大学联合开展的“高炉钛矿渣陶粒的制备及性能研究”及“钛矿渣-循环流化床粉煤灰复合矿物掺合料的研制及应用”项目也在紧锣密鼓地推进之中，与仁寿正鑫通用部件有限公司合作开发的电梯配重块产品已投入产业化。
4、企业技术中心研究开发及实验的基础条件
2015年公司企业技术中心在原有粉体材料实验室、新型混凝土实验室、冶金材料实验室的基础上，筹建了高性能铸件材料实验室和钒与钒制品实验室，并建立一条冶金材料试验生产线，为公司的研究开发和实验提供了良好的基础条件。
三、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。
2015年根据市场需求和行业的发展趋势，技术中心在科技成果管理上，申请国家发明专利7项，实用新型专利10项，获得国家授权专利13项，承担凉山州科技计划项目3项，钢城集团科技计划项目5项。
本年度各项科研项目都以产业化应用为研究目标，通过自主研发、校企联合、企企合作等方式积极推进。全年共研发成功：混合铁粉、铝镁浇注料、高铝调渣剂、低铝调渣剂、熔渣发泡剂、矿渣透水砖、矿渣路缘石等9项新产品。其中混合铁粉、铝镁浇注料、高铝调渣剂3个新产品已正常组织生产并成功实现市场销售；(来自: 工作总结之家)矿渣透水砖、矿渣路缘石、低铝调渣剂、熔渣发泡剂等也作为技术储备待市场成熟时进行产业转化应用。
“含钒钢渣复合微粉研制”项目通过专家验收，其专业水平达到国内
领先；“低铁物料综合利用产业化应用研究”项目通过冷固球团、铸件、钢坯和混合铁粉等试验多渠道提高利用效率，累计利用渣钢类物料1.84万吨、渣铁类物料0.24万吨，达到预期的目标；“利用高钛重矿渣作为混凝土粗细骨料研究项目”突破重重技术障碍，试验成果得到了权威机构认证，用于公路工程中的矿渣产品达到34.4万吨；作为水泥优质混合材使用量超过20万吨，全年矿渣产品综合利用量达210万吨，利用率较去年增加23%；“二次资源综合利用产业化应用研究”项目研制的高铝调渣剂产品实现销售累计供货997吨，钢包用铝镁浇注料实现销售310.32吨，采用回收镁铬砖等废旧耐火材料生产了部分钒铁冶炼出铁定模工作层打结料，产品使用效果良好。
作为以三废治理为主营业务的资源综合利用企业，公司非常重视清洁生产。通过技术进步和管理创新，全年减少了企业污染物的排放65万吨，同时，以项目实施带动对标挖潜和降本增效工作，成效特别明显，全年增效4245万元。
四、技术创新信息化建设情况。
公司以钢城集团OA自动化办公系统为基础，并不断进行软、硬件升级。实现了流程管理、数据共享，有效建立了一致性，使各类公文实时处理、文档归类流程化、文件流传可追查。
2015年，技术中心在钢城集团科技情报系统上，建立了专业化科技情报系统，于6月1日已实现两级科技情报系统信息资源共享。技术中心还加入中国知网等知识信息网站，充分利用国际、国内先进的技术信息助力公司的新产品、新技术、新工艺的开发。另外，公司利用信息化技术，开展了生产在线监测技术的研究与应用，提升了生产自动化程度，也提高产品的性能品质。
公司正在着手建立ERp系统，以期实现了成本管理、原材料采购、生产管理以及库存管理等生产流程全过程的数字化管理。
钢城集团凉山瑞海实业有限公司
2015年4月21日
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技术中心工作总结3篇
20xx年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重gdp的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
20xx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，XX年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
xx年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
20xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人 ;中级职称：8人 ;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
20xx年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项**省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，XX年共申报**省省级工法14项：
(1)《综合管沟预制拼装工法》
(2)《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》
(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》
(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》
(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得**省XX年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
XX年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
20xx上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。
4、创新效益
(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;
(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);
(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;
(4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评);
(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;
(6)**省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程;
(7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
(2)申报象山县科学技术奖2项：
① am工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;
② 旋喷桩内插型钢工法(荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖)。
(3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中)
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、**大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
20xx年1月5日
技术中心度工作总结技术中心工作总结（2）一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万的学习笔记。并结合本部的具体工作,坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据“构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
(1)本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
(2)导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
(3)在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
(4)系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
(5)网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
(6)文献咨询收款结算:根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室20xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
(7)加班加点不计报酬：学院因为经费紧，20xx年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询
(1)在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数：2822人次。
(2)阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止20xx年11月15日止：接待读者人数：共计15932人次。
(3)阅览室系统实行自动还原保护，如果装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计2850人次。
(4)文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含教师：25人次。
(5)收录、登记采编部、随书光碟168盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘169张。
(6)充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封;qq实时咨询解答230人次。
(7)网页内容更新日常维护：若干次;网站可疑代码清理5次。
企业技术中心年度工作总结优秀范文技术中心工作总结（3）****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
企业技术中心工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《企业技术中心工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到工作总结之家。
中心工作总结篇一：企业技术中心总结
企业
技术中心年度工作总结
一、企业
战略与规划的实施情况
根据制定的
“打造技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇二：企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业
技术中心年度工作总结
一、企业技术创新
战略与规划的实施情况
根据公司制定的
“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇三：2013年企业技术中心年度工作总结
2013
年度工作总结
——技术中心
2013年度，企业技
术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月
21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2013年度，技术中
心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下
方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标
编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，
专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理
方面的情况
根据集团实际施工
情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监
督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各
(来自: 工作总结之家)金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
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2015年技术中心年中工作总结
本篇《2015年技术中心年中工作总结》是由工作总结之家工作总结频道为大家提供的，工作总结之家还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！点击查看更多详情
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20xx年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDp的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
20xx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
xx年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
20xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人 ;中级职称：8人 ;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
20xx年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项**省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报**省省级工法14项：
(1)《综合管沟预制拼装工法》
(2)《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》
(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》
(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》
(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得**省2007年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
08年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
20xx上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于2008年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2009年2月1日起施行。
4、创新效益
(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;
(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);
(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;
(4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评);
(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;
(6)**省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程;
(7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
(2)申报象山县科学技术奖2项：
① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;
② 旋喷桩内插型钢工法(荣获2005-2007年度象山县科学技术奖三等奖)。
(3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中)
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、**大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心