班组技术总结

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篇一：建设经验总结

团结创新，激发活力，打造海油金牌团队

----山东海化热电公司电气车间保试班

电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制的检修维护、技术改造和高压试验。

2013年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体的综合素质，完成公司下达的生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素质，借鉴先进的经验，调整了班组的管理模式，各项工作更加精细化、系统化。

一．加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化

作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以安全生产为根基，建立健全各项规章制度，致力于提升员工的综合素质。

随着班组建设的推进，班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行的关键环节，是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他，深深懂得管理和以身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素质的重要性，只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才能打造一个全方位团队。

为了尽快提升自身素质，他在不断丰富自己管理经验的同时，在班组实施“三步走”的办法（学习先进的管理经验，师夷长技以制夷；走上信息化平台，加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施“我当一天班组长”的形式，让员工参与班组的管理）。“三步走”的实施，不

但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素质，更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进的管理经验与本班组的管理融会贯通，和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。

（一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。

电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了“三抓一促进”工作机制，对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。为了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到了主动安排、计划工作、安全预控、质量预控的目标，提高了工作效率和检修质量。充分利用班前班后会实行“即时表彰”与“即时纠正”制度，真正地做到：“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”，大大提升了班组的自主管理能力。

（二）强化安全建设，夯实班组根基。

随着安全生产的进一步发展，保试班重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理，实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准，强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安

全素质。建立设备缺陷应急处理制度，制定并实行“每周安全员”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。

（三）、继续发挥“五步法”和“7+1”工作模式的作用，打造技术智能型团队

随着新技术的广泛应用，创建“学习型班组”培养“知识型全方位员工”成为企业发展的首要任务。近两年，随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性试验不断智能化的引进，对保试班员工的素质要求越来越高。为了尽快适应安全生产的需要，保试班成立培训小组，制定了年度培训计划，利用他们创新的传帮带“五步法”（师徒合同、带徒传艺、每周一题、工作日志、现场练兵。）和7+1工作法模式，对班员进行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中，为了调试一次成功，班组发挥郑丽萍仪表专业的特长，给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调节原理，使全体员工对整个系统有了充分的认识了解。

他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同，实行“一带一”业务传帮带，并要求做到 “师徒四勤”，即师傅四勤：勤教、勤问、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上，开展结对子帮扶活动，利用“师带徒”、“徒带徒”、“每周一题”的形式共同学习，共同进步，全面提升员工素质。建立每天工作日志制度，让每名员工将每天工作情况和日常巡检发现的设备缺陷进行汇报、记录、分析、讨论，并针对故障处理情况和工作程序加以总结体会，以备同样问

题出现时有据可查。开展现场练兵活动，采取集中授课、现场指导的具体方式，实行现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式，从继电保护的原理到二次识图、pLC编程等，进一步提升了员工的操作技能。

7+1工作法：每天7个小时现场工作时间，1个小时工作总结和师徒间业务交流时间，以此来巩固每天现场所学知识，提升业务技能。

这些制度的实施，使全体员工的业务水平得到迅速提升，在改造老厂低压给水泵时，他们在调试时发现低压给水泵远程不能操作，班长杨爱军立即联系厂家了解设备性能，在厂家束手无策的情况下，组织班组QC小组对出现的现象分析、研究、试验，得出结论为断路器分、合闸线圈阻抗过大造成。他们经过论证，认为加装中转接触器实现低压给水泵的远程控制，并经试验完全符合生产运行的要求，节电效率达40%以上。

2013年在集团公司举行的维修电工技能大赛过程中，班长杨爱军充分调动团队的力量，现场指挥，参赛的人员刻苦训练，并利用业余的时间热真学习理论知识，不参赛的人员牺牲了工余时间，利用周六周日为参赛人员剥废旧电缆、捋直，不喊苦不喊累；老将张连萍在上届电工大赛中一举夺冠，并获得潍坊市技术能手的光荣称号。在2013年的电工比武的过程中，无私地牺牲了自己的练习时间，认真对年轻的员工进行培训指导，但是仍然老当益壮，成绩突出，团结、祥和的气氛洋溢在他们周围。杨艳英、朱金友、杨桂芹、高峰虏获前四名。业务干将杨艳英更是巾帼不让须眉，荣获中海油电工比武铜奖，为集团公司争得了殊荣。

（四）、集思广益，节能降耗

近几年，由于市场疲软，集团效益几度下滑，为了确保生存，集团公司

制定了“节能减排，降本增效”的战略方针。电气车间保试班在夯实班组安全建设和搞好职工培训的基础上，发动所有员工群策群力、集思广益，发动了“度电必争，克煤必省”的节能降耗活动。

他们把安全运行放在首位，深挖潜力，科技创新，实施了10#炉、7#、8#炉1#、2#引风机高压变频、35KV电网改造、老厂低压给水泵等技改项目20余项，并主动承接了热电扩建初期35KV一期工程中系统出线的微机保护调试工作，节能效率达50%以上，为公司节约费用500多万元。

近年来，保试班注重QC攻关，多项QC技术成果和论文获得省市级、集团级奖励。其中“提高高频斩波内馈调速装置投用率”获潍坊市QC成果一等奖，山东省优秀成果奖；被评为潍坊市QC优秀成果一等奖，山东省优秀成果奖；论文《投用消弧线圈后需要注意的问题》获全国石油和化工自动化行业科学技术三等奖；《浅析高频斩波内馈调速技术在节能应用中的改造》被《第十届全国石油和化学工业电气技术年会论文集》收录；“浅谈阀控式铅酸蓄电池维护中的几个误区”已被收入中海油事业部论文集；《超声波技术在电器检测中的探讨与应用》山东省设备管理成果二等奖；“磨煤机大轮自动润滑装置”被总公司资金支持的青年创新创效研究项目

（五）实施人性化管理，增强凝聚力，构建和谐团队

电气车间保试班在夯实班组安全建设和职工培训的同时，建立员工档案、及时把握职工动态，注重谈心走访、开展送温暖，送爱心活动。班内一名青年因病住院，班组员工自发的去医院探望帮助。员工家里需要帮助，班内成员都争先恐后的帮忙，班内成员父母住院，班长杨爱军带头电话慰问等等，真正体现了“一人有难大家帮”，这是我们班的优良传统，让班组成员感受到了班组这个大家庭的温暖，体现了班级的凝聚力。

篇二：2013年度班组工作总结

2013年度班组工作总结

转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，

从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组

严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指

标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

XX班组

2013年11月7日

篇三：班组2014年度工作总结

2014年度班组工作总结

在2014年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了2014年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：

为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的 “要我干好”的思想转变为“我要干好”。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在2014年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛。

此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展 “传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工作进步大的新员工给予一定的鼓励。此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。

在2014年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它

班组抽调组成。为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。面对“老班组、新员工”的船体特殊情况，在2014年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。

总之，2014年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一如既往，努力做好今后的工作。

XX车间XX班

2014年10月30日

以上就是这篇范文的全部内容，主要描述班组、员工、工作、管理、安全、生产、成员、车间，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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综采队组月度技术队长技术总结范文

工作总结之家最近发表了一篇名为《综采队组月度技术队长技术总结范文》的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

篇一：综采二队2015年技术总结

2012年技术工作总结

综采二队：范勇军

一 年来，综采二队紧紧围绕矿井采场接续紧张的局面，认真落实矿生产接续安排，先后回采了 2个工作面（ 6044、6052），其中6044工作面地质条件复杂，现场生产组织难度较大，遇到了一些前所未有的困难和挑战。然而，在矿党政的正确领导和有关部门的大力支持下，我们全队干群团结一致、奋勇拼搏，克服了困难，战胜了挑战，全队、生产等各项工作稳步发展。

一、技术工作总结如下：

（一）提前制定措施，现场严格落实，确保工作面的安全生产。在工作面回采过程中，除了严格执行作业规程外，还要及时编制补充措施，因为现场地质条件复杂多变，只有使措施具有针对性并能够在现场严格执行，才能促进安全生产。为了保证措施在现场得到落实，防止出现图省事、怕麻烦、抢进尺的现象，我们进一步了验收的力度，明确责任，严格扣罚，渐渐形成了各班之间互创有利条件的良性循环，既保证了安全，又增强了团队凝聚力、向心力。例如，6044工作面过走向断层，顶管大面积漏顶，顶板管理工作非常困难，我们将顶板作为影响生产的安全隐患加强管理。一是根据每班的推进进尺在黑板上及时标出推进度及顶板的漏顶情况，班前会上安排工作时做到明确、具体，有针对性。二是加强了现场的隐患治理工作，强调预防为主，漏顶处及开帮处及时上网护顶，确保断层处安全接顶，能正

常的把工作面的设备能正常回撤。

（二）利用班前会、安全大课认真组织了对作业规程和各工种操作规程、补充措施、安全标准化标准的，使全体作业人员进一步提高了对规程中相关技术、安全措施的理解、认识，提高了安全质量标准化意识，为在现场作业时，严格按规程、标准进行作业，提高工程质量水平奠定基础。

（三）对6044、6052采面顶板管理及调整仰采角度加强了监督检查，对发现的安全隐患严格按“四定”原则进行整改，对不按措施进行作业、指挥的违章人员，进行严肃处理。针对6044、6052采面工作面变化带的打眼组织职工学习了变化带打眼安全技术措施及时补报安全技术措施和6044、6052采面松动爆破安全技术措施，加强6044、6052工作面打眼工作。

（三）以“一通三防”为重中之中，加强了顶板、平巷运输及斜坡提升的技术、安全管理：

1、加强了对6044采面断层段打、放、爆破环节黄泥的封堵质量及电器失爆检查及综合防尘工作。

2、加强6044、6052工作面的打眼及爆破工作，做好打眼的安全事项。对6044工作面下口的临时支护，确保安全生产。对工作面和运输巷的大块进行了处理和浮货进行了彻底清扫。确保采面质量标准化。

3、对采面割煤、移架、推溜等重要生产环节加强技术指导，督促各班跟班安全队长落实了作业规程中顶板管理的各项措施，对采面

730运输机机头、机尾的支护质量实行重点监管，并根据工作面的变薄带的实际情况修改了工作面布孔方案，对采面调整支架状态和采高超高段加强了监管，避免了顶板事故发生，保证了采面的正常推进。

4、对平巷使用溜子运煤及运送单体支柱、π型钢梁等物料，绞车道吊运材料，落实了班长以上人员现场进行监督指挥，保证了专项安全措施的落实。

5、建立和完善料各种运输机械及电气设备日检、旬检、月检、中修、大修台账、记录。

（四）对安全质量标准化工作督促严格按照达标规划进行整治，保证了6044、6052采面及外围分管责任区安全质量标准化工作稳步推进。

二、尚存在的不足：

（一）安全、技术教育、培训工作还不到位，职工的安全技术水平仍需进一步提高。

（二）对作业现场的日常技术管理仍有待加强。

三、2013年的工作打算：

（一）加强对新技术、新工艺的学习，努力适应机械化发展的需要。

（二）对采面开采加强技术指导，对措施贯彻落实进行严格监督，保证作业安全。

（三）加强对上山绞车吊运大件、物料，平巷使用刮板运输机运送物料技术安全措施的学习，监督作业人员严格按措施作业。（四）

加强《作业规程》中防倒、防滑、防推、防冒顶、防飞石等各项技术安全措施落实的检查、监督，根据采面情况变化，及时补充、修改作业规程，杜绝顶板事故发生。

（五）加强高瓦斯专项管理措施的学习，督促作业人员严格按措施搞好瓦斯防治、综合防尘、电器失爆检查工作，杜绝“一通三防”事故发生。

（六）加强对安全质量标准化标准的学习，监督标准在现场的落实，保证采面安全标准化水平上一个新的高度。

花山煤矿综采二队

二0一二年十二月十三日

篇二：综采队副队长工作总结3

2012年工作总结及2013年工作计划

2012年度，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际情况，不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩，但还有很多不足，还有很多工作要做。现将2012年工作汇报如下：

一、工作目标完成情况

1、我担任综采队电工班长，主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中，对班组要求严格，注重质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了A603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。

2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关控制设备近20台件，；敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马当先。在工作中我以身作则，积极带领班组，发扬 “能吃苦，能战斗”的精神，知难而进，迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。

3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培养，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我也认识到，我的工作离公司、队里的要求，还有一定差距，主要表现为：

1、工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生；

2、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习；

3、A303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是安全工作更不能松懈，要时刻高度警惕。

班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。

三、今后的工作目标计划

1、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；

2、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间；

3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法；抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章；

4、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故。

5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂；小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护，保证设备正常运转。设立奖罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顾过去，我担任机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我，让我担当更重要的职务，我非常感谢给我锻炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去，为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。

篇三：综采队副队长工作总结1

工 作 总 结

2012年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：

一、安全生产

2012年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。

二、完善规章制度 提高执行力：

积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。

三、文明施工 注重生产环节衔接：

在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。

四、企业文化学习

在2012年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。

在2012年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进

步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。

在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。

2012年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好！在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。

以上就是《综采队组月度技术队长技术总结范文》的范文全部内容，讲的是关于工作、安全、加强、学习、质量、措施、生产、作业等方面的内容，希望大家能有所收获。

信息技术教研组总结01

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研组总结201601

信息技术教研组总结

2015年秋季

回顾本学期信息技术教研组的，在信息技术教师们密切配合下各项工作开展的比较顺利，并取得了可观的成绩。现将本学期工作总结如下：

一、优化教学常规

1、制订教学计划，强调管理规定

开学初就集中信息组7位开专题会议，收集各位老师的课程表，制定两个电脑室的课程表；认真学习了《电脑室管理规定》。要求每位老师制定自己详细教学计划。

2、精心备课

（1）探索在个人备课基础上的集体备课。利用信息技术科组QQ群系统共享各位老师的课件及课堂素材资源。

（2）授课前认真编写教案。

（3）做好课后小结和分析，及时总结经验，反思失误及其原因，寻找对应策略。

3、认真上课

作为信息技术教学，课堂上我们力求做到：①教学目标明确。②教学容量和课时安排合理，能突出重点、突破难点；③创设轻松、和谐的课堂气氛，教学方法恰当；④让积极参与教学过程，鼓励学生多问。⑤面向全体，注重个性差异，因材施教，使各类学生学有所得。

二、抓好第二课堂 打造优质团队

1、搞好兴趣班辅导，确保优生参赛

（1）、辅导要分层次。指导优生要深化知识内容，发挥特长。对中差生要有辅导计划，分析原因要中肯，措施要得力；辅导形式可多样化，大多数的问题集体辅导，个别问题个别指导，也可采用提供资料、小组共同学习、同学帮助等办法进行。

（2）、对学有余力的学生，通过比赛后筛选出14位选手参加常平镇信息技术的各项目比赛。此次比赛中我校有11位选手在5个项目中获奖，一等奖5个，二等奖1个，三等奖5个，夏天明、廖宇军、陈媚三位老师均被评为“优秀辅导老师”。还有2位学生晋级到市赛名额(中英文打字、ppT各一位选手参赛)，市赛成绩期待公布中。

2、积极开展校内公开课，积极参与校外活动

信息组两位专职老师（夏天明、廖育军），均参加校内公开课。

夏天明老师参加常平镇第二届科技节筹备会议，并负责“信息技术现场制作”项目。夏天明、廖育军两位老师带领2位学生首次参加了东莞市信息技术现场制作比赛。

三、做好学校的电教服务工作。

1、做好现代教育技术设施日常维护工作，在日常维护的同时，每学期开学前对两个电脑室、各班教室设备进行一次检修，努力保障学校现代教育技术工作的正常开展。

2、切实做好相关科组教师现代教育技术培训工作。

3、对学校所有的设备做到报修后及时维护，确保为教育教学做好服务工作。对监控网络、校园网络做到天天有检查，有故障及时排除。保障校园网络及监控网络平稳运行。

四、积极开展课题研究，探索慕课试点

本学期信息技术组课题《运用微课提高民办学校教师信息素养的研究》在11月份顺利开题；并积极开展了多次主题研究工作。

本学期我们组还积极配合初中物理科组开展了慕课试点工作，杨剑锋、夏天明、廖育军三位老师开发的慕课案例《初中物理实验教学三部曲——看动 思》在2015年东莞市首届优秀慕课创新案例中荣获 优秀奖。

以上就是本学期信息技术教研组的工作体会及总结。

信息技术教研组 夏天明

2016年1月

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变电值班员技师技术总结

《变电值班员技师技术总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。

篇一：值班员技师个人技术总结

个人技术工作总结

本人xx，男，1970年11月生于江西xxx，1993年7月于江西xx技工学校机电一体化专业中专毕业,2000年7月于南方冶金学院机电一体化专业函授班大专毕业。我于1993年9月参加xx站工作,1994年4月到xx供电公司工作。先后在公司35kVxx变电站、35kVxx变电站、35kVxx变电站以及2007年公司成立的大队，先后由变电站值班员、值班长、操作队长及2011年4月通过竞争上岗,现为变电工区安全专责。现将个人技术工作总结如下：

一、自参加工作来，在变电岗位上工作了20年，工作中，遵守公司的各项制度，爱岗敬业，积极向上，不断吸收新知识、新业务，不断学习提高自身的技能。在变电站运行管理岗位上成长，从一名普通值班员成为安全专责。有较为丰富的的变电运行工作经验和相关知识。1、熟悉变电站日常运行管理及变电站创建工作。我从事变电运行二十年，经历从少油开关到真空开关，从常规变电站到综合自动化变电站，参与了2006年公司第一座四星级梅林变电站创建，主要参与了2009年xx变电站成为市公司安全班组称号的创建等等，作为梅林变电站负责人期间悟出了一些方法，我将变电站日常运行管理与变电站创建工作有机的集合起来，将变电运行安全管理、运行管理、管理、技术管理规范化要求与农电pMS实用化有机的集合起来，不仅在变电站安全运行中得到保证，也在检查和创建中做到最好，这种方法，在2010年市公司星际竞赛中梅林变电站获得“优胜变电站”的荣誉中得到肯定。

2、熟悉变电运行维护操作与事故处理。

我在四座35kV变电站工作过，知道经验不是与生俱有的，是在踏实工作中总结出来的，主要参与了xx变电站35kV、10kV设备改造期间的维护操作；主持了10kV双龙开关站、35kVxx变电站新投运的操作,主要参与了110kVxx变电站新投运的操作；我从xx变电站主变进线油开关冒烟、梅林变电站10kVxx线9183刀闸瓷瓶爆炸、10kVxx开关站投运时，10kVxx线913手车开关合闸线圈冒烟故障等等，主持过一次次重大操作和处理事故，都能做到正确地进行操作和故障处理。

3、熟悉变电站规程和制度，善于总结经验。

我在变电运行中的各级岗位都工作过，刚参加工作为了尽快转变角色，适应变电运行岗位做好一名合格的变电值班员，在老师傅的教育指导和同事们的帮助及自己的努力，迅速掌握了变电运行的生产程序及变电站内各种一、二次设备的规范、参数，了解系统及本站接线方式，能熟练填写各种运行方式下的倒闸操作票及一、二种工作票，能完成变电站的日常运行工作，能进行较复杂的事故处理和设备异常情况处理。根据自己多年工作经验的积累，我自己摸索出一些工作上的捷径，提高了工作效率，可以较快的掌握设备运行情况，初步判断设备故障，避免故障查找进入误区而延长停电时间，缩小事故范围：

看

通过用肉眼可以直接发现设备的异常。比如：瓷瓶破裂、变形、漏油、变色等不正常现象。

听

通过用耳朵也可以判断：变压器、油开关等。正常运行和带故障运行的声音有很大区别。

闻

通过用鼻子闻也可以初步判断故障：变压器，户外高压互感器等不正常气味都有所不同。

测

通过测量方法,掌握确切的数据。例如根据设备负荷变化情况，及时用红外线测温仪测试设备温度异常，有无超过正常温度。

二、2011年4月通过竞争上岗,现为变电工区安全专责，随着角色的转变，我的工作内容及本身的技术水平也要有更高的要求。

1、编制了《变电工区年度培训计划书》、《变电工区新人员、转岗人员年度培训计划》，并根据计划逐步完成人员培训。年度培训内容主要包括变电工区工作票签发人、工作负责人、工作许可人三种人培训；《江西省电力公司电气两票管理规定》、《电力工作安全规程》培训；变电运行人员“倒闸操作、巡视设备、事故处理”运行三大基本功培训、农电pMS应用、触电急救，开展好季节性安全检查、安全性评价、安全例行工作相关安全类等培训。

2、加强了防误闭锁装置的管理，定期对变电站防误装置进行了检修维护、深刻熟悉优特2000Ⅳ型、襄樊、山东鲁能等装置原理、五防逻辑、使用注意事项、基本故障处理及要关要求。能根据各变电站在五防装置应用中发现的问题进行判断与处理，如修改接线图、操作程序出错、锁具失灵、闭锁失灵等等。参加了江西省电力公司柘林培训基地举办了电气防误及安规两票管理培训班，对电气防误的维护水平又提高了。

3、经过了江西省电力公司技师培训中心安全风险辨识及防范措施培训班的学习，充分利用所学知识，将风险控制工作与已有的两票有机的结

合起来，形成自己的培训教材，在实践中，特别在倒闸操作中，将安全风险辨识应用到具体的每一项操作中，保证操作安全。

4、参与施工现场的安全检查，加强“两票”管理，违章管理：定期对新建变电站施工现场和变电站、开关站检修或试验现场进行了督查，杜绝不安全行为；完成了35kV信江变电站更换xx312开关和35kV保护装置改造、35kVxx变电站更换主变和1#避雷针接地网改造,35kVxx变电站更换#1主变导电杆和1#、3#避雷针接地网改造、重大调整运行方式及事故应急处理等等重大施工、操作现场，担任安全员，对施工、操作现场进行安全监督,杜绝无票作业，无票操作的行为，保证了施工现场安全无事故。

三、解决运行中的实际技术难题

在变电运行岗位工作19年的过程中，遇到了较多的生产技术难题，在主持或参与解决这些难题的同时，也锻炼出了自己较高的业务技能，得到了上级领导及管理部门的认同。

1、1999年6月18号xx变电站35kV3150kVA主变因受雷击，瓦斯差动保护拒动。为确保五云镇，自来水线、石门线、水口线正常供电。我建议将xx变电站所有10kV用电负荷分割，通过xx变电站中转到开发一线，启用开发二线并换线为LGJ-185m㎡，正安拔叉旁500mT接处，并联到开发一线到赣江变电站10kV母线侧。我们利用10小时抢修把工程完工，减少了停电时间，得到了镇领导对我们工作的肯定和广大企业对我们工作的认可。取得了一定的社会效益和减少经济损失。

2、2008年4月，35千伏xx变电站10千伏xx线915开关CAL201线路测控保护装置在开关运行状态下出现合位灯与跳位灯同时亮的现象,经检查直流回路,开关辅助开关接点均无故障,从10千伏出线柜断路器电气控制原理接线图分析出,可能是整流块出现问题,断开操作电源,检查出整流块击

穿故障,从备用柜整流块更换后,从而解决了合位灯与跳位灯同时亮的现象、提高了自己处理问题的能力,提高了供电可靠性。

2011年04月，我从一名运行人员转变为一般管理人员，将我安排至安全专职岗位。作为一名安全员，责任更重了，要负责变电工区各变电站的安全监督工作，完成领导布置的各项任务。在任安全专职期间，能够经常下班组检查督促各班站安全生产情况，及时纠正班站不规范行为，参与各变电站的重大停送、技改验收工作。

通过多年的工作经历，要成为一名合格的员工应该做到：

一、勤奋学习。

1、要向老师傅学习。向老师傅学习经验，经验是宝贵的财富，是多年工作的积累，是书本上学不到的。

2、要向说明书、技术书籍学习。变电站每台设备都有说明书，说明书对设备的各种情况注意事项有详细的说明，是运行维护上必须注意的。各种技术书籍是提高自身理论知识最好的材料，只有将本站设备说明书看懂，就能全面了解本站设备情况。

3、要向事故通报学习。每起事故通报都是血和泪的教训，通过事故通报的学习要清楚事故发生的原因，防范措施，进行举一反三，杜绝类似事故在自己和身边发生。

4、要向施工班组学习。在站内有施工人员到变电站工作时，运行人员应主动上前配合，了解施工工作步骤，施工工艺，工作注意事项，并通过询问施工人员为什么这样做，达到提高自身业务水平的目的。

二、熟悉规章制度、规程规定。

篇二：变电值班员(技师)技术总结

技术总结

本人于1995年9月被××电业公司录用。经过三个月的技

能培训，我被分配到××电业公司变电工区35kV××变电站担任运行值班员。2009年10月开始，在35kV××操作队任值班长至今。主要负责所辖9个35kV变电站的操作及日常的巡视维护。

一、主要工作业绩

1、主要工作业绩描述

（1）在20年的变电运行工作中积累了丰富的运行工作经验

及临故处理能力。1995年11月至1998年7月参与倒闸操作2000多次无事故；1998年11-2005年3 月发现缺陷上百次，填写操作票2000多份无误；2008年9月至2008年11月参与所辖七个变电站的规程修订；2009年3月至2009年4月参与110KV香店变电站投运前的准备及现场运行规程编制。2005年4月至今 参加事故抢修上百次，主要参与所辖站全站停电，母线停电，主变停电等大型操作60余次；曾经正确处理过10kV油开关严重漏油、35kV油开关炸裂、35kV开关合闸线圈烧坏、110kV、35kV变电站全站失压及外来因素造成的等事故抢修上百次，最大限度的减少了经济损失。

2、技术革新改造方面论述

2013年参与新型接地线管理柜的推广，将地线统一存放，

统一管理，从内部网络就能看到哪一组地线在用，挂在设备的什么位臵，取走、送回都记录在系统中，从技术上杜绝了地线乱放、

管理不到位、回收不到位的问题，到目前为止一直运行良好，未出现因接地线管理而出现的违章问题。

3、编写规程论文描述

①2010年10月参与修编《35kV××变电站运行规程》

②2011年4月参与修编《35kV××变电站运行规程》

③2011年7月参与修编《35kV××电站运行规程》

4、比武获奖和获得荣誉描述：

①2010年12月参加由××供电公司组织的安全知识竞赛获

得了二等奖

②2012年4月参加由××供电公司组织的安全知识竞赛 获

得了三等奖

③2010年1月被评为先进工作者

④2011年1月被评为先进工作者

⑤2012年1月被评为优秀工会会员

二、实际工作示例

案例一：35kV××变电站2号主变高压侧C相套管绝缘击穿

（1）典型案例叙述：

2009年4月9日，在对35kV××变电站进行正常巡视时，

发现该站2号主变高压侧C相套管附近有放电痕迹，根据保护动作信息及现场检查发现2号主变高压侧C相套管附近有放电痕迹，初步判断为C相套管绝缘击穿接地。

（2）分析原因：

通过现场勘查判断，可能是由于套管老化，检修不及时，导

致绝缘降低，从而引起放电。

（3）解决的措施和方法：

根据现场情况汇报调度，包括全站负荷，保护动作情况及1

号主变的容量。根据调度指令将2号主变冷备用，加强对1号主变负荷及温度监视，必要时，申请限负荷。主变压器若检修时，应及时退出该主变保护。

（4）结论及实际效果：

通过这次巡视，成功避免了一次事故。由此看出日常巡视的

重要性。

案例二：35kV××站10kV母联00-2刀闸B相发热

（1）案例叙述：

2013年6月12，在对35kV××站巡视测温过程中发现10kV

母联00-2刀闸B相发热至186摄氏度，A,C相正常。初步判断为刀闸接触不良及过负荷引起的发热。通过持续对该点测温，发

现温度并未消退。

（2）分析原因 ：

当时35kV××站运行方式为：1号主变带全站负荷，2号主

变冷备用。10kV母联00运行。通过查看后台机发现10kVII段负荷明显大于I段，很可能是由于过负荷机刀闸接触不良引起的发热。

（3）解决措施及方法：

由于当时35kV××站2号主变有载调压装臵故障需更换，而厂家迟迟没有发货，导致该站长时间由1号主变带全站负荷。于是汇报调度。根据调度指令，将10KvI,II段母线由运行转检修，做好安全措施，等待检修人员到来。

（4）结论及实际效果

通过这次事例，我感受到运行工作虽然看起来琐碎，但重要性却不言而喻,××变电站位于市区近郊，正常负荷为15MW，如果此次巡视测温稍有疏忽，极有可能造成全站停电的事故。

三、培训工作

自从参加工作以来，立足工作岗位，认真钻研业务能力，努力提高理论水平和技术技能，在工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，在作好本职工作的同时，注意继续学习提高，刻苦钻研专业技术，不断进行知识更新，不断提高自身素质，我积极参加公司组织的各种培训活动，2007年，公司五防由机械闭锁升级为电脑程序闭锁，根据安排由我负责对班组人员分批次进行培训，通过亲自示范使同事们很快掌握了其操作要令。多次与新入职的同事结对子，建立师徒关系，帮助其熟悉设备要令，提高业务技能。自2000年至今，利用工作间隙对新参加工作的学员进行过安全规程，调度规程及现场实际操作碰到的问题进行培训达70多人次，有好多都成了变电运行的骨干。

四、工作感悟

变电运行是电力企业安全运行至关重要的一环，虽然工作单调，但责任重大，变电站一旦发生事故将造成千家万户断电，对社会和经济造成严重损失，变电站倒闸操作事故，轻者造成用户断电、设备损坏，重者造成人员伤亡，甚至电网瓦解。

有道是金无足赤，人无完人。20年来虽然我在工作中取得了一定的成绩，具备了一定的专业技术能力，但随着电网技术的发展,我们面临大电网、大运行，大调度的新的运行模式，新设备的不断应用，新技术不断革新。要求我们在学习中总结经验，严格要求，不断探索、研究、掌握与之相适应的工作方法、技术，为电力事业的发展尽一点绵薄之力。

篇三：变电值班员技术总结2013

变电值班员专业技术总结

太原供电段原平变电值班员：何昌利我本人1992年毕业于忻州铁路技校学校接触网班，自参加工作以来，我一直从事牵引变电所变电值班员及相关工作，1993年6月开始在原平变电所担任变电值班员，2013年4月开始任原平变电所所长一职。在各位领导、技术人员的大力支持和关怀及各位师傅、同事的帮助和教导下，始终坚持以理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能够服从上级领导的安排，认真出色的完成所分配的各项工作任务。现在将我近五年来的工作总结如下。

虽然是以低学历的身份进入现岗位工作，但是在实际工作中，我始终保持良好的心态和积极的精神面貌，虚心向老员工学习，向书本学习、向变电所设备学习，脚踏实地的投入工作，严谨认真地对待工作中的每一件事情，从身边的小事做起，用实际行动做到让领导放心，让同事放心，同时为了弥补理论水平不足，2002年至2006在西安铁路技术学院电气化班学习，在四年的学习中，我学到了很多专业知识，对电气化牵引变电专业有了更高的认识。学习期满以优异的成绩毕业。这些年来通过自己不断的学习理论和业务知识，在2003年取得高级工资格，2009年取得变电值班员二级技师资格。在我们供电段和铁路系统每次组织的机考中，成绩优秀。在太原局组织的干部招聘考试中，取得了干部资格证书。

2011年我参加了太中银铁路新线开通变电所运行工作，我去的地方是吕梁山区设备最先进而生活条件最艰苦的一个变电所，吴城变电所。这里的变电所采用综合自动化系统，利用计算机技术、现代电子技术、通信技术和信号处理技术实现对变电所供电设备的自动监视、控制、测量和微机保护及网络通信功能，其具有功能综合化，运行管理智能化，我在这段时间不仅学习到了最先进的牵引供电技术，认识了最先进的变电设备。学到了新工艺。同时也锻炼了自己，长了见识，积累了在那样艰苦的环境工作的宝贵经验。三个月的值班运行工作中没有发生任何设备故障，受到供电段领导的高度赞扬。

我认为作为一名变电运行人员，最重要的职责是保证设备安全、人身安全，因而不仅要有良好的心理素质和敬业精神，还要有扎实的理论基础、现场经验，而要确保安全，首先就要认真学习《安全工作规程》，该规程的每一项内容都是用血的教训换来的。每班必学的《安规》，使得自己更加系统全面地巩固了《安规》中的每一项安全规定，并将其贯彻于日常工作的始终。另外，我还认真学习和巩固《倒闸操作规范》、《变电所抢修预案》、《变电所典型事故案例》、《倒闸操作规范》、《变电所运行管理制度》、《变电所技术问答》、《变电所运行与检修》等，并结合实际工作消化吸收，使得自己对变电运行工作有了更加深刻的认识。同时，还积攒了很多的实用的工作经验，像重要操作操作卡片的填写、设备检修时安全措施的布臵与拆除、第一种工作票验收时的注意事项、设备异常情况的分析、设备异常情况的处

理等等。对作业的组织、设备原理等有一个比较系统的了解，掌握了一定的一次设备检修维护的的基本要求，如设备外观养护，充油设备的补油、滤油，隔离开关参数的调整，真空断路器的参数调整等；多次担当工领人或参与处理故障，如更换变电所的避雷器，更换穿墙套管，更换真空灭弧室，变电所少油断路器的滤油等比较大的的作业。在日常的值班巡视工作中，发现处理很多设备缺陷。比如在今年三月份我们变电所的一次因为供电系统停电故障导致变电所全所停电，当时我在值班，面对突发事故，我冷静对待，反应迅速，和助理值班员利用很短的8分钟时间完成了倒系统方案，很快恢复了接触网供电，避免了旅客列车的晚点造成的路风事件。受到上级领导的表扬。这些年来，通过自己的留心学习观察，在诸多作业过程和值班工作中吸取了不少好的工作经验。

2009年年底，由于人员结构调整，经过职教科的先期培训后从复转军人中转岗二名人员到我所学习工作，其中一名小伙子和我签订师徒关系，由于是复转军人，他们的理论知识有限的特点，我觉得很难在短时间内提高他们的业务水平，所以我就从最简单的值班运行工作入手教他们，用最直观的方法让他们在最短的时间掌握设备的运行方法，完成最基本的变电值班工作。然后深入讲解，在对其培养上按照职教科下发的培训资料要求逐项循环现场教学，理论联系实际，多次重复一件事，重复讲一种设备，一张图纸。直到熟能生巧为止，通过一段时间的强化学习，其基本具备了担任助理值班员的条件。因为他本人的努力学习，目前

已经是太中银铁路线上一名合格的变电值班员。今年四月份担任所长一职后，工作重点转移到班组的管理上。恰逢铁路改革的关键时刻，我们变电所人员都偏大，设备已经超期服役，由于历史原因，班组管理比较混乱，基础资料混乱，面对现实，我从头做起，一步一步规范，规章制度重新制定，基础资料重新建立。同时我发现，在平时的值班工作中班组人员在值班工作方式上有很多不尽人意的地方，如倒闸操作上，目前铁路的天窗点是在凌晨，受时间和天气的影响，值班人员随意性比较大，不按操作规程作业，注意力不集中，往往会一不小心倒错闸，隐患极大，针对此现象，我严格作业标准化制度，首先规范其接令方式，助理值班员在值班员接令时必须在旁监听，同时在专用记录本上填写命令记录，接完令后再次向电调确认倒闸内容，倒完闸后再填写到正式的倒闸操作记录本上，从而防止了因接令填写记录（正式记录本不能涂改）分心接错令的可能，在操作上严格把关呼唤应答，手指眼看要求，规范每一个操作动作。对班组人员素质的提高责无旁贷，由于所学也有限，谈不上精业传授，大都是相互交流，而我尽自己所能，努力提高整体技术业务，做到共同进步，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握变电运行方式及其特点，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础，初步了解班组管理和基本常识、变电所的一二次设备和回路、保护装臵、操作要点等，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障或不正常运行状态，确保不间断向接触网供电。在这过程中体会了很多日常不可能接触到的知识，同

时对自己的知识有一定的积累，同时把自己所学毫无保留与大家互相交流，以极短的时间适应了新设备的性能和操作。采取了诱导和强化措施，规范其工作行为要求，熟悉《安全工作规程》。在所内民主管理上，我尽量考虑大家的实际情况，合理公正分配工作量，采取人性化管理。公开公正的分配奖金工资，做到让大家心服口服。

在学习和工作中逐步成长、成熟，21年来，我自始自终兢兢业业，对工作充满热情，我热爱牵引变电这个工作，认真对待工作中遇到的各种问题，我始终保持良好的心态和积极的精神面貌、严谨认真地对待工作中的每一件事情。积极去解决处理。没有因为私人的事情影响工作。在人际交往中能够与同事和睦相处、真诚厚道。与人为善，积极帮助他们解决生活和工作中遇到的困难。常与同事交流工作经验、对刚参加牵引变电所工作的同事提出的许多问题，我都尽自己所能毫无保留地告诉他们。经过大家推举，多次被评为段先进（生产）工作者。但是，从日常的工作中，我也深刻地领悟到自身的不足之处，比如工作能力和创新意识不足，特别是工作中曾经的失误事情，让自己深刻反省了许久，纵然有许多客观上的因素作推辞，但是自身的业务不精及工作不够细心是根源，所以要做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，努力使自

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