项目安全工作总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，怎么样去写好总结范文呢？下面的内容是小编为大家整理的项目安全工作总结，相信能对大家有所帮助。
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项目总结**项目安全工作总结
2010年起本人在安全工作岗位上，参加了**改扩建工程建设。在各级领导的关心和督促下，这个工程圆满实现了公司制定的安全健康与环境年度目标。
现将**项目安全工作总结汇报如下：
作为一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因为一个小小的失误都有可能晾致一起事故的发生，由于我们的管理不到位，就有可能造成及机械的损伤，所以，怎样把安全管理工作做好，做细，是我一直以来考虑的问题。在**项目我主要从以下几个方面开展工作。首先从新工人进场入手，抓三级教育，抓年龄和身体健康状况，抓特殊工种的证件审核（包括持证情况及有效期限），抓机械工器具的管理，抓现场管理。日常工作中做到几个坚持:1、坚持参加每周一的安全活动，充分利用安全活动日时间，宣传贯彻公司、分公司的各种文件和会议精神。不定期抽查站班会活动情况，使班前班后会不流于形式。2、前坚持环境确认和危险点、源的辨识，分析，并采取相应的预防措施。安全管理工作都是从小处着手，从进场的安全教育开始，就必须认真的把现场的工程情况及所施工的区域的危险点源分析透彻，告诉每个施工人员怎样进行防范和规避，使他们能做到“三不伤害”。在施工过程中，采取有效的方式方法，跟工人交流沟通，让他们把安全意识转变过来，从“要我安全”到“我要安全”。
3、坚持深入现场。在现场安全巡查过程中，抓住关键点，对于危险性较大的施工项目高处作业、脚手架作业关注的就是材料运输通道之
类的作业环境和安全带生根、防护用品使用等人员行为，抓住了这些才能把可能发生的事故伤害杜绝或减免到最小。安全管理工作离不开现场，只有在现场你才能掌握安全动态，才能发现违章，及时消除隐患，而且要勤跑、多看、多说。无论方案制定的多么完美，都需要有人把它落实到日常工作中，执行到位的关键就是落实，这一点，我们的技术措施编制人员也要记住，切合现场实际才能更好的指导现场工作，不切实际的方案只能让施工人员盲目的操作，或根据工作经验处理，极易造成不必要的损失。作为安全管理工作者，做最好的执行者其关键的问题就是对技术措施的理解，对其中不合理的要及时提出来，对施工中的各个环节要对照作业指导书和技术交底要求施工人员严格执行，严禁随意施工，对于现场的各项规章制度必须严格执行，不能姑息藏患。对现场的物品摆放实施定置化管理，做到物品摆放整齐、分类、有序。4、坚持安全防护用品的定期检查，坚持安全措施计划能有力保障工程施工的顺利进行。5、坚持把分承包队伍的工器具纳入项目队的管理范畴，从工器具的进场，到检查确认，及使用过程中的检查跟踪都本着“安全为天”的原则严格管理。6、加强保温材料的消防及文明施工管理，从堆放到三防雨布的覆盖及消防水的配置都是严格管理，作为每天巡查的重点来抓。
**项目的安全管理工作还存在很多不足。1、施工队人员变动太频繁，给安全教育和人员管理上带来很大困难。2、人员素质普遍较低，习惯性违章始终不能杜绝。3、各施工队配置的安全员绝大多数不能履行岗位职责。4、在**工地我有两个缺陷，第一，就是一直以
来对文明施工认识不够，经过一个工程我才知道安全是基础，文明施工是穿衣戴帽的行为，是企业文化的体现，是素质的表现。第二，个人的综合能力有限，比如起重、脚手架作业，由于对专业知识掌握的不够，造成对规范化管理存在漏洞，虽然一直在认真学习，但因此也造成了一些不可挽回的遗憾。本人的工作技能及工作经验较少在文明施工整体策划及管理水平上还需要进一步提高，5、2011年是**分公司的安装及保温高峰期，时间紧任务重，全面展开、多点施工，管理难度大，脚手架资源不足，造成现场安全风险加大。Gz85.COM
在这个工程建设中，由于各级领导的关心和督促，安全工作取得了一定的成绩。但是离一名合格的安全工作者的要求还有很大差距，安全工作做得还不够细，安全管理上还有漏洞。在今后的工作中，我将不断完善个人技能，提高业务水平，争取在安全工作岗位上取得更大进步。
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项目部安全生产工作总结
以下是工作总结之家为大家精心整理的《项目部安全生产工作总结》，供您查阅。
20XX年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。20XX年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20XX年度安全生产工作状况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。
二、安全生产基础建设和制度建设状况
1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，透过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况
1、安全教育培训状况
项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证；20XX年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证；20XX年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、安全宣传教育状况
为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个；制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。
四、安全检查及隐患排查治理状况
为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、安全事故状况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年6月25日下发了项目安字【20XX】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练状况
为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。
十、安全投入状况
项目部根据施工现场安全管理工作状况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916。87万元；安全活动支出：13239。3万元；劳动防护与职业健康支出：194207。85万元；日常安全管理支出：188676。63万元；其他与安全生产直接相关的支出：472444。32万元。
十一、安全生产工作自查状况
为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目20XX年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20XX年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
项目部年度安全工作总结
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年度总结安全工作总结
2013年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安
全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《法》，认真落实公司、
指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善
的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工
入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗
率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，
增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
三、标准化工地建设情况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省
级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。
（一）文明工地建设
1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。
2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主
要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置
功能分区平面示意图及指路导向牌。
3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及
管理需要。
4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。
会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。
5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人
(转 载于: 在 点 网)维护和保洁。
6.标示标牌、公示牌
工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。
四、安全目标责任书签订情况。
项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。
明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。
本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支
持是分不开的。
五、2014年安全工作计划
一、安全管理目标
1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0
案次。
2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。
3、年轻伤频率控制在3‰以内。
4、月轻伤频率控制在0.3‰内。
5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%
以上。
6、新职工入场三级安全教育率100%。
7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。
8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。
二、安全工作重点。
2014年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建
设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工
序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工
作。
2014年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重
中之重，确保年度安全工作目标的实现。篇二：工程项目部安全年终总结 2012年xxx项目部上半年安全工作总结 在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，
认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理
工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要
做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段
负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全
生产责任状签订5个分包队伍。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生
产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力
重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项
目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援
设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中
有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强
化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从公司的教育“宣
传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目部的“施工现场生产情况、危险
源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受
到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场做到 “三级”安
全教育。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传
教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”
活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全
宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
通过一系列的培训、教育
和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自
觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加
强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10余次，日 常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不
具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订
《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故
在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全
员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安
全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方
予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加
强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施
工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，今年上半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、
环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化
贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，
对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳
动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作
用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部
件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，
看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效 上半年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。
1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。
2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。
3、重大污染事故为0；
4、职业病发生率为0；以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中
违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起
安全工作。
2、项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备
良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁
负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、全年安全工作规划 为确保2012年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续
巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管
理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等
各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工
的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织
对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝
发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着
正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻 和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的半年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工
作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起
点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育
培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安
全的施工环境而努力奋斗！xxx项目部篇三：项目部安全工作半年总结 项目部安全工作半年总结 在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综
合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：
一是在
思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目
部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，
一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊
严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一
起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。
二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚
持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提
高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全
培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素
质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上
一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才
能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培
训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认
真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本
工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。
三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。
安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全
生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳
问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”
管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加
强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、
心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保
安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故
中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全
工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好
安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范
自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。
四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部
采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，
决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；
二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所
有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参
加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队
长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份
共组织安全大检查3次，共查出问题 52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。
总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止
万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全
年安全生产。
项目部2012年度安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公
司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”
的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。
同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。
确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的
安全工作做以下总结：
完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展 项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和
项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，
部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生
产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵
向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。
制定完善各项规章制度，多项措施保障安全 项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了
各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安 全漏洞。
项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。
此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在
安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。
制定安全会议制度和培训制
度
项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导
下页 余下全文项目部年度安全工作总结
和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时
纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了
十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。
实行安全检查制度，落实整改方案 项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进
行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查
和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标
志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。
对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认
可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注
重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。
根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练 项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电
击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使 员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工
中引起了较大反响，得到了广泛认同。
开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围 项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作
安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，
发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注
意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时
了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全
知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和
自我保护能力。
以人为本，把施工一线打造成安全阵地 “生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工
作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所
有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾
驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了
安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全
文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施
工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。
安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全
情况以表格的形式定期通过平台篇四：项目部2010年度安全工作总结 项目部2010年度安全生产工作总结 1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日
常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产
事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安
全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：
一、加强组织领导 逐级逐步落实安全生产责任制 今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司
上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工
作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定
了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进年度安
全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强
化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地
开展安全工作。
为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风
险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对
本单位在2010年施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《zh-14标 危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制
定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、
除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签
订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对
管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安
全生产目标管理考核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大
业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管
理监督的积极性和主动性。
二、重视安全教育培训 营造浓厚安全文化氛围 安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的年度安全教育工
作也从未放松。
第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要
求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生
产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管
水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参
加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定
安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头
脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注 安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下
阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。
第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参
加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、
本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、
进入工地的十项安全技术措施及 安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教
育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动
竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600
余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业
的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。
第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必
须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但
不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。
第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨
论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员
工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。
三、强化安全检查监督、隐患排查整改 认真落实各项安保措施 按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特
种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利
开工做好了准备工作。
自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大
检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项
工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，
整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝
不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并
派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车
徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行
逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。
因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手
腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，
杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入
（年度投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督
办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖
作业进行了专项整治，在 很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐患120余项（个），
下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款
单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大
一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。
此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全
生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，
安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结
合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完
善和强化了安全检查和监督措施。
四、认真开展安全生产月活动 全面推动项目安全工作 为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安
全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件
的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，
项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并
成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开
展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显
提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本
知识水平和自我保护能力，施工生产形势持篇五：项目部安全工作年终总结 xx项目部
20xx年度安全工作总结 在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强
有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如
下:
一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:
1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;
2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度
3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施
工作业人员的安全管理职责等职责;
4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;
5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;
二.加强安全教育和检查,包括:
1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实 执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;
2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡 查,每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查,每月有安全监督站的各级上级部门的
不定期安全检查),并做好记录.
3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;
三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括:
1.项目标部制定了项目施工人员违反项目施工安全规章制度的处罚细 则,以加强安全管理的力度;
2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查,发现 安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教
育并作经济处罚;
四.加大安全措施费用的投入:
1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;
2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全 帽,安全带和劳保服等;
五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十
台灭火器不同位置备置。
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铁路项目部安全工作总结
铁路项目部安全
201*年###铁路既有线路项目部，紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作，认真彻执行国家现行有关的法律、法规、劳保法规和上级，坚持“以人为本、安全第一”，切实把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点，坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作，大力开展安全教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成绩，安全管理水平跃上了一个新的台阶，安全生产的形势持续稳定；（加其他成绩，如获奖几人，安全班组几个，把所有成绩都加在前面））在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。
一完善安全管理制度，建立健全的安全管理机制。
既有线路施工安全是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准，每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工安全的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法，我部以安全管理制度的形式加以规范，2010年上半年，我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法，完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要，我部在参考以往安全管理制度的基础上，结合国家安全管理的法规，进一步提高了安全管理的标准，制定科学可行的管理办法，确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进行了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级安全责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时，加大安全考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识，形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。
二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。
半年来，我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动，全力以赴，深入施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找安全隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查，严格要求班组按照安全操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的办法，确保安全施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的基础上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行奖励，半年来总奖励###人次，涉及资金##元，总计处罚##人，涉及资金##元。二是配合上级部门的安全检查，积极组织安全生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查##次，其中按上级要求开展了##次，根据实际情况我部自行开展##次，转向内容涉及#########；在全线检查评比中我部的####组和##组，成绩优异，获得了###荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真督促他们严格按照安全管理规定施工，用经济处罚调动他们积极性，用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工，督促劳务队予以辞退，已经辞退##人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁安全生产的事故隐患。
三加强教育培训，提高全员的安全责任与安全意识。
思想是行动的先导，员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育，做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安全教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化安全意识，对个别问题的环节进行预测性的提醒，明确安全施工的重点；每天的收工总结，也要提及安全方面总结，好的经验予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。()二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动，开展了“安全在我心中”主题演讲比赛，组织了安全试卷问答考试，进行了安全生产大比武活动，切实提高员工安全思想意识；三是项目部每个星期定期组织安全生产会，引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结，及时查找不足，改进工作，学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国安全生产中出现反面例子，比如山西煤矿坍塌事件，进行警示教育，让员工充分认识安全操作的重要性，让员工充分感受到安全管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现，从而增强了员工安全生产的主动性和自觉性。
半年来，我部保持了安全生产的良好形势，员工安全意识明显增强，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表现在：一个别员工的安全生产的意识不够强，尤其的新来员工和临时务工人员，还存在有麻痹大意和侥幸心理；二是施工中个别环节还存在隐患，在技术处理上还没有完全达到确保安全的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻安全的倾向。今后，我部将紧紧围绕上级部门有关安全生产的指示和精神，加大安全管理的力度，进一步提升安全管理的水平，力争在全线安全考评中取得更好的成绩。