质检人员培训计划。
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篇一：人员计划书质检人员培训计划书
概论：自2009年1月1日国家发布防火门新GB 12955-2008，我公司积极进行防火门新标准换版工作，并对相关人员进行新标准的培训，以适应防火门换版后的质检工作。培训目的： 1、2、3、
通过培训，使各质检员对新标准有全新的认识；通过对新标准的学习，进一步规范本公司的质检工作；通过本次培训，加强公司所有质检人员的质检意识以及现场测
试技能。
培训教材：GB 12955-2008 培训内容： 1、2、
熟悉防火门新标准的检验项目（见p18，p19，共39项）；熟悉新标准防火门使用的检测装置（仪器）及计量器具用途及
使用方法；3、
熟悉防火门新标准中的验收标准，依据p18、p19检测项目编
制的《防火门产品出厂检验记录》；培训地点：本公司会议室 培训方式：集中培训
考核方式：集中考试，考试后试卷交由公司行政办集中保存。编制： 审核：批准：
佛山市麒安防火卷帘门有限公司 日期： 年 月
质检员培训考卷
姓名： 成绩： 一、是非题：是（√），非（×）；1、2、3、4、5、
门扇扭曲度D≤5mm（）；门扇宽度方向弯曲度B1＜2‰（） 门扇高度方向弯曲度B2＜2‰（） 门框与门扇的平面高低差＜1 mm（）；
填充材料是否采用膨胀珍珠岩加散状防火棉等物做成的
（）；
二、选择题：（在正确答案前序号打√） 1、品
① 44 Kg ② 45 Kg ③ 47 Kg 2、
设计门扇与下框或地面间隙9mm，请判定下列间隙哪些正确： 门扇设计质量（重量）为45Kg，请判定下列哪些门扇为合格
① 7mm ② 8.5 mm ③ 9.5 mm
3、甲级防火门应选用何种密封胶条，在下列三种不同耐火极限密封胶条中选择：
① 耐火极限90min ②耐火极限72min ③耐火极限45min
4、下列门扇与门框的搭接尺寸，选择哪个尺寸是符合要求的；
① 15mm ② 11.5 mm ③ 11 mm 6、
门扇设计厚度是48mm，请判定三扇门中哪扇门扇厚度符合要
求：
① 50.5mm ② 49 mm ③ 46.5 mm 三填充题
1、门扇高度偏差是mm；2、门扇宽度偏差是mm；3、门框内裁口高度偏差是mm；4、门框内裁口宽度偏差是mm；5、门框侧壁宽度偏差是mm；6、门框两对角线偏差是mm；7、门框内裁口两对角线偏差是mm；8、门扇与上框的配合活动尺寸是mm；9、双扇门中间缝隙是mm；10、门扇开启力是N；
（工程名称： ）防火门产品出厂检验记
检验员： 检验日期： 年 月日
篇二：管理公司培训质检部2012年年度培训计划
部门/分部Dept./Section: 年度（Yearly）： 2012年
部门年度培训计划
Department Yearly Training plan
内部资料 第 1 页 共 6 页 敬请保密
内部资料 第 2 页 共 6 页 敬请保密
内部资料 第 4 页 共 6 页 敬请保密
内部资料 第 5 页 共 6 页 敬请保密
篇三：质检人员培训计划
1.常用量具检测精度和选用原则：
（1） 游标卡尺：精度分为0.02mm、0.05mm、0.10mm三种，我
们常用0.02mm。游标卡尺是一种中等精度的量具，它只适用于中等精度尺寸的测量和检验。
（2） 高度游标卡尺和深度游标卡尺：与游标卡尺的精度和选用原则
相同。
（3） 外径千分尺与杠杆千分尺：外径千分尺测量精度为0.01mm，杠
杆千分尺测量精度为0.001mm，较常用的测量范围为0~25mm，25~50mm，50~75mm，一般适用于测量IT6～IT10（0.001~0.01）级精度的零件尺寸。
（4） 公法线千分尺：测量精度为0.01mm，0.001mm，测量范围为0～
25，25～50，50～75，75～100，100～125，125～150。主要用于测量外啮合圆柱齿轮的两个不同齿面公法线长度。
（5） 量块：测量精度为0.001mm，分为五个精度级，即00级、0级、
1级2级和3级。0级量块的精度最高，一般仅用于省市计量单位作为检定或校准精密仪器使用。1级量块的精度次之，2级更次之。3级量块的精度最低，一般作为工厂或车间计量站使用的量块，用来检定或校准车间常用的精密量具。
（6） 百分表和千分表：百分表测量精度为0.01mm，千分表为
0.001mm，百分表测量范围分为0～3mm、0～5mm、0～10mm三种，千分表测量范围为0～1mm，都是用来校正零件或夹具的安装位置，检验零件的形状精度或相互位置精度的。百分表
适用于尺寸精度为IT6～IT8（0.01mm）级零件的校正和检验；千分表则适用于尺寸精度为IT5～IT7（0.001mm）级零件的校正和检验。
（7） 万能角度尺：测量精度为2＇，万能角度尺是用来测量精密零件
内外角度或进行角度划线的角度量具。
选用原则：取公差值的1/3~1/5的精度等级的量具。
2.表面粗糙度标准和判断：
判断方法：比较法和针描法等。
表面粗糙度代号应注在可见轮廓线、尺寸线、尺寸界线或他们的延长线上。当地方狭小或者不便标注时，可以引出标注。符号的尖端必须从材料外指向被标注表面，代号中数字及符号的方向必须与尺寸线上的数字方向(转 载 于:值
以上就是《质检人员培训计划》的范文全部内容，讲的是关于螺纹、精度、测量、千分、尺寸、零件、培训、防火门等方面的内容，希望网友能有所收获。
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酒店培训和质检总结及计划
2013年酒店和质检总结及2014年计划
一、员工培训情况
（一）全年培训次数为13次，参加培训人员达248人次，出勤率：79.0%，培训合格率：99.8%，其中新员工培训为8次，外部培训3次，急救知识培训1次，化妆培训1次。
（二）在调查了解的基础上做好培训计划，有针对性的开展培训。2012年，制定了全年培训计划，部分培训得以实施。
（三）在培训的形式上采取了多种授课方式，如视频看录相、讲述、讨论交流等，并继续2012年采取的“走出去学习“的培训形式，改变了单一的内部培训模式，内容更加丰富，收到了较好的效果。
（四）各部门各岗位的培训工作常抓不懈。由于行业特点及人力状况，酒店流动性较大，且在新入职的员工中，未从事过酒店工作的占了90%以上，各部门各岗位技能培训任务重，但是各部门都非常重视，制定计划加以落实，尤其是一线部门，如保安部、前厅部、管家部、西餐部，确保了酒店的整体水平和服务质量只升不降。
（五）与往年相比，2013年实施了新入职员工转正考核，并下函通报员工考试情况及错题更正。该考试不仅是新员工能否按时转正的依据之一，也是考察新员工到岗后对岗位技能知识的掌握情况和对最初的入职培训知识的加深及巩固。
通过这一系列培训及考核，员工的素质，工作标准和工作质量都较往年有所提高。
二、质量检查（以下简称质检）工作
根据酒店工作安排，为严明酒店劳动纪律以及仪容仪表、礼节礼貌等，酒店质检小组于2013年5月8日，对各部门人员的仪容仪表、仪态、礼仪、岗位职责、操作流程和工作环境六个方面进行了比较系统的检查，写出了质检工作简报，并召开会议对检查中提发现的问题提出意见，要求相关部门针对问题制定措施，在限定时间内完成整改。7月18日至19日质检小组对各部门整改的情况进行了复查，各部门认真落实整改，总体面貌有了较大的改善，保证了工作质量和服务质量，同时写出了质检二期简报。
三、存在问题
（一）今年的质检工作仍有一定的停滞状态，未充分发挥质检工作在酒店服务工作中的重要作用。
（二）培训计划落实不够，培训的形式和内容仍需进一步的改进。对中高层管理人员以及正式员工方面的培训模块和计划不够完善；
（三）培训缺乏系统性，并且部门岗位技能培训效果未与员工个人的绩效考核直接挂钩；
（四）相关部门忽视了对板报的更新与管理；
（五）管理与服务还存在脱节现象。
（二） 2014年
一、针对二0一三年的培训工作情况，本部对来年的工作主要从以下四个方面来开展：计划-实施-考核-后续跟进。
（一）计划
1、根据酒店的经营需求和各岗位的工作标准制定好酒店一年及季度培训计划。
2、培训内容从丰富、生动、实用三方面出发，根据岗位需求及酒店发展方向制定合理的培训方案；做好新入职员工、老员工、正式员工、各层次管理人员的培训需求分析，达到酒店全员培训、全员学习的目的。
3、培训形式应多元化。现阶段单一的面授形式存在一定的局限性，特别是对于管理层人员，需要接受的是最新的行业资讯，尖端前卫的服务理念，加强以“走出去、请进来”的培训方式来提高他们的管理水平和工作热情。提倡管理人员之间经验相互交流，好的经验及时推广，使得整个管理水平综合素质得以提升。
（二）实施
按照培训计划相关进程各授课人员、主管人员按时实施开展培训，由人力资源部直接或间接监督检查，培训需做到定时定点定期开展；
（三）考核
针对相应培训内容拟做出相应考试试卷或者面试提问、情景模拟及岗位技能考核，各部门对培训的出勤情况、培训考核情况均需备案，人事部进行不定时抽查，并将检查结果与员工的晋升、工资调整挂钩；
（四）后续跟进
对考核成绩不合格的员工进行再培训、单独培训，及时帮助员工达到培训考核要求。
二、做好酒店的质检工作，发挥质检工作在酒店各项工作中的督导作用，尤其是各部门、各岗位、各位员工在工作流程中能参照各类流程标准，确保服务员质量的逐步提高。
（一）质检标准进一步细化、完善岗位责任制，并于之结合，使每个岗位都有较完善的量化考核体系。
（二）制定《各岗位考核评分标准》及《质检月报》等表格，由各部门按月填报后报酒店质检小组。
（三）质检工作力争做到常态化。自检、抽检与定期检查相结合，对质检中提出的问题及时跟进，对整改后的问题进行验收。
（四）做好质检资料的收集归档工作。
（五）做好其他各项工作及领导交办的各项工作任务。
新的一年，新的机遇，我部将在新的一年，立足酒店，尽心尽力地做好各项工作。
工程质检科人员培训小结
经过几天的学习，不仅得到了宝贵的知识，更是学到了一种工作精神，检查团的精神会一直默默的激励着我，她们就是我的榜样。在此学习的工程中，我们分别学习了工程管理，设备管理，材料管理，收料员培训，劳资培训，质量管理，财务管理，安全管理，施工员培训，党务廉政建设，党课学习，及总公司的一些制度。我是新来的实习生，总觉得对这些很不熟悉和知识不连贯，现在听完之后，我突然间有很大的提升，感谢总公司组织了这样的学习，让我更快的进入了工作的角色。
首先学习了工程管理：
工程中标后，必须有以下准备工作。1、图纸会审（标高，工程计量等）2、平面示意图绘制（一个月内完成）3、产值计划划分（200章300章400章）4、实施性的施工组织设计编制5、根据施工段落工程数量确定施工队伍数量6、根据施工进度计划完成劳动办，设备计划，材料等7、工序单价队伍的确定8、工序单价的确定9、项目经济估算10、目标成本测算11、根据施工进度计划下达施工任务单
还有一些重点就是：工程中标后，工程科依据施工段落的划分和经复核的工程量编制施工计划。施工项目平面形象示意图经工程科组织人员在接到中标通知书一个月内编制完成，它是工程项目中标后的首要完成工作之一。对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。
上述只是一些概况，我对工程科的知识非常感兴趣，所以听完郑晓梅讲师的详细讲说，让我明白了工程科的基本流程和工作内容，更是将我实习这段时间积累的迷惑消灭的一干二净，我很感谢郑姐给我们准备了这样一场精彩而又详细的学习机会，我会进一步的认真学习。
接下来我们继续学习了其他的科室知识，我基本上掌握了他们的规章制度和一些程序，还有就是一些科室之间的关系和联系，这次学习让我大开眼界，让我真正切切的体会到了工程之巨大和重大，几天时间下来觉得过的很充实，想想在学校里学的东西，差距很大。我会认真学习各科室的工作程序和里面的知识，加快脚步跟上公司的步伐，争做一名有利于公司利益的好职工。
最后是由xx经理授课，听着她那铿锵有力的声音，心里不由自主地暗暗佩服，长达好几个小时的讲述，从未声小过，一直坚持到最后，就是这种精神感染了我，激励了我，我何尝不想拥有一种这样的精神呢？我要从新反省自己，我要感谢公司，感谢授课老师，让我的梦想插上了坚实的翅膀。
主要讲述了，我们要坚持学习制度，坚持“三会一课”，要每季度召开班子民主生活会，加强党风廉政建设等内容，特别是廉政建设让我更深深体会到了，我已步入社会，随时都会与廉政交集，我太幸运了，这叫未雨绸缪，于是我认真做好每一处笔记，让廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。
经过几天的学习真的让我获益良多，自己从内心里自叹不如，接下来我要好好检讨一下自己：作为一名有知识、有文化的素质青年，我们本应该有着一种很高的觉悟，但是并非如此，我很自责。这次培训对我的影响很大，让我深知了自己的不足之处，今后一定要做到以下几点：
加强学习，要利用一切可以利用的时间和机遇向书本学、向老同志学、向实践学；要慎言慎行，树立正确的权力观、地位观和利益观，要把全心全意为人民服务作为自己的重视追求和义不容辞的责任，实实在在为群众办事实、办好事。对待群众要拿出真心、真情，要吃苦在前、享受在后，始终做到“淡泊以明志宁静以致远”，“不以物喜，不以己悲”，超然洒脱，泰然处之；要经常自我反省，时时刻刻完善自己，追求完美；要求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，做业务上的尖子，实践中的实干家，工作中要讲究细、讲究实、讲究准、讲究严、讲究精、讲究新、讲究快，争创一流的工作业绩。不让总公司失望，不让刘经理后悔，不让父母担心。感谢刘经理给予我们的机会，我们会努力加倍的！
品质部培训计划
本页是工作总结之家最新发布的《品质部培训计划》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。
篇一：2015年部计划篇二：品质部培训计划
成都市键达科技有限公司
品质培训计划书
一、培训目的：
为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。
二、培训内容：
各工序常见错误操作，来料程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。
三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员
四、培训讲师：
五、培训时间（周期）：
每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。
六、培训地点：四楼会议室
七、培训方案：
1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来料检验程序）
2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK后再流入下道工序。IpQC执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准）
3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。
4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。（不合格品管制程序）
5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。
6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失(转 载 于: 工作总结之家)去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。
篇三：2013年度培训计划表-质量部
附表3
总承包公司各系统2013年度培训需求计划表
部门（章）：质量部
制表人：李东水 填报时间： 年 月 日
部门负责人 （签字）： 高明杰分管领导（签字）： 系统领导（签字）：
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到品质、培训、检验、意识、企业、程序、合格、公司等范文相关内容，希望网友能有所收获。