[参考]6s工作总结1000字精选6篇。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的作用是用于客观的发现自我。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？由此，小编为你收集并整理了[参考]6s工作总结1000字精选6篇欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！
6s工作总结 篇1
1月份，我加强自己对6S基本知识和设备基础管理的学习，并每天深入现场对6S常态化保持进行检查，并跟踪整改，主要工作如下：
1、在一阶段，我厂6S管理评比较差，元月四日，厂长召开分析会议，深刻分析问题原因，对我们6S管理工作提出严格要求，所以从元月五日开始，我们加大了6S检查力度，截止目前共查出问题329项，督促落实各车间全部整改完成，并作出新的考核。
2、对外协单位进行6S的知识培训，我厂主要外协单位有：中移能、宝凯、上海展恒涉及人员38人，全部覆盖进行培训，并组织考试。尤其对协作单位6S管理提出合理化建议，完善了外协单位6S管理制度。
3、针对一阶段员工对TPM参与度不高的现象，我深入各车间利用班前班后会与员工交流，收集各类信息，为员工提供帮助，认真分析原因实事求是汇报上级领导，协助我厂6S推进小组制度提升参与措施。
4、在设备管理方面，我主动与各车间技术员、点检站专职点检员学习，首先从我厂的重点关键设备学习，开始请教工程师掌握设备的主要工艺参数和性能，如回收车间的鼓风机、脱硫风机、锅炉等设备，现在已基本掌握其关键参数并能在每天的现场检查中发现问题，总之一个月以来，我有了小小的进步，今后的工作中我更虚心学习、认真工作逐步提高自己的业务水平。
6s工作总结 篇2
时间飞逝，不经意间，转眼xx年已经过去。在公司领导们的指挥下，在车间全体操作工和各班组成员的配合下，我们车间顺利的完成了公司下达的各项任务，并在工艺上和管理上都有了一定程度的提高，现将xx年来的工作总结如下。
1、产品质量方面
在我们车间，我们每位操作工，都严把工艺关，从进料的每一环节做起，从身边的小事做起，并努力提高自己的责任心，认真对待每一件产品的每一个细节，努力做到无一生中的“不合格品”，并对产品的合格率及合格率做出进一步的提升。
2、工艺的熟悉和改进
在过去的xx年里，我们车间在工艺上和质量上都有了很大的进步。随着工艺的不断提高，工艺的不断改进，产品质量也随之有所提高。但我们也存在不足之处，比如，如：产品的板厚不合理，产品的质量有时还有待提高;在工装夹具方面，有的产品还需要进一步的工装夹具的更新等等。
3、生产设备管理方面
在过去的xx年里，我们对生产设备有了很高的认识，在工艺规范和质量检验标准方面我们均有了明显的提高。
4、安全生产方面
安全问题始终是我们车间的最高命题，与此同时我们车间也未对安全隐患意识，车间每位操作工在生产过程中都会出现磕碰事故，这对车间的安全生产造成了一定的影响。
二、工作中的不足
5、在新的xx年中，我们车间的生产组织还有一定的不足，对工艺的了解度和生产流程的掌握也不够，我们在以后的生产中会加强学习，不断提高自己的工艺水平和管理水平。
6、在工作中，缺乏大胆管理的经验，对于工作中一些细节容易忽略，比如：产品的库存盘查、物流管理、生产计划、物料的领用、工作票的领取制度没有建立健全的管理制度。
7、在以后工作中，我们会多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。如果我能竞争成功，我会努力做好本职工作，做好公司的质量管理工作，不让同事们掉队，我会把公司的质量目标记在心里！我们会把领导的要求和精神贯穿到我们的工作中去，把我们好的建议和想法传达给每个员工！不让每个员工的思想和观念发生改变，从被动的做事到主动的提高自身素质！在我们的带动下，我们的产品知名度在提高和加深，产品质量也会得到提高。我们的公司也能更加的强大！
三、工作目标
在新的xx年里，我们会在工作的同时，带领大家团结协作，共同努力，把车间的各项工作做好，为我们车间的健康，发展，为我们工厂做出最大的贡献！
6s工作总结 篇3
20xx年，华星公司6S管理工作认真贯彻落实星辰公司年度工作会议精神，通过完善监督考核机制，开展“强培训、转观念、提认识”活动，以生产现场管理为突破口，将6S管理融入到具体工作中去，不断巩固和提升6S管理推进成果，有效促进各项管理水平的提升。
一、一年来的工作回顾
（一）抓基础、建制度，提认识
借鉴质量、安全管理工作的经验，先后制定、下发《华星公司6S管理经济奖罚考核办法》、《6S管理检查标准》及考核细则等各项制度建立，使6S管理工作有时间进度、检查标准、考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6S管理工作，抽掉骨干人员前往有关单位学习调研6S管理工作的经验，组织学习、宣传6S管理相关标准，分批对员工进行6S管理相关知识的培训，了解6S管理的基本含义，推行目的、意义和推行的方法、步骤，消除分歧，达成共识。建立良好、有序的生产环境，养成一切照章办事，按规程办事，一丝不苟、做事做到位、重细节的好习惯，从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，达到规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量提高的目的。
（二）措施到位是保障、严格标准是关键
开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过几个月的工作，完成矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推进工作。随着6S管理活动的逐步深入，员工在推进过程中体会到6S管理不同凡响的意义。试点前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合。使员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。同时，认识到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。
（三）实施创新活动，促进管理水平的提升
“学景津、找差距、提建议、促管理”、推行生产现场“五分钟、十分钟6S活动”、“质量、6S知识征答赛”、“6S管理提升月征文”和寻找和清除“污染源、故障源、危险源、死角源、浪费源、缺陷源”等活动的开展；举办《生产现场管理技能提升》、《班组管理技能提升》、《生产现场成本管理技能提升》知识培训活动，调动公司员工全面参与6S管理的积极性，强化员工的思想意识和责任感，达到提高员工工作质量和服务质量的目的，有效促进管理水平的提升。
（四）严格考核奖惩 强化现场管理
为提升现场管理水平，四季度公司在各生产经营厂点全面推行管理人员走动式管理，实行“四卡”运作。要求班队长巡查每日不低于2次，各单位管理人员巡查每周不低于3次，6S办公室人员每周巡查不低于2次，将现场结果记录在D卡，并负责整改验收。 各单位依据“四卡”运作得分情况，严格按照10%、30%、58%、2%的评比比例，评出月度“四星员工”，并依据《华星公司6S管理奖罚办法》进行奖罚。连续三季度被评为四星的员工作为年终评优评先的对象。通过强化考核奖惩，增强全体员工的责任意识，调动员工参与6S管理的积极性、主动性。
二、存在的问题
经过几个月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因，我们对6S管理的认识还不够深，规章制度还不够完善，员工整体素养还有待进一步提高，距离集团公司6S管理的标准和要求还有一定差距，主要表现在：
1、是思想认识还不够到位。一些领导和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足，存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象，甚至还存在一些死角。这些都直接影响到6S管理的推行成效，也影响到领导和员工参与6S管理积极性。
2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。6S管理是生产管理的基础工作，涉及到质量、安全、研发、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从公司到各厂点的6S管理主要是靠推行办公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
1、进一步强化6S管理、质量、安全培训教育工作力度，提高班组、个人的自主管理水平；
2、组织开展亮点创意活动，加强单位内部和单位之间的交流学习；
3、进一步提高生产现场标准化管理水平，规范工作流程、改善作业行为；
4、进一步开展针对生产经营中存在问题，提出建议与对策，构建安全生产长效机制活动。
6s工作总结 篇4
个人工作总结7
xx年，我公司以“”重要思想为指导，认真贯彻落实市委、市关于加强基础管理工作的各项决策部署，按照“抓管理、促生产，保安全，创效益”的要求，全面推进企业管理体系的改革创新，加快公司的可持续发展。现将我公司xx年以来主要工作总结如下：
一、xx年主要工作总结
一）加大企业基础管理的改革力度
1、认真落实了企业改革工作要求。
今年以来，公司按照上级企业改革工作要求，结合公司改革发展的实际，对公司现有的管理体系进行了较大的调整，在原有的职责范围内，重新进行了修订；并结合企业的实际，修改和完善了各项管理制度，使各项工作有的放矢，有效地保证了企业各项工作的顺利开展。并以此来推动了公司各类制度的健全，为企业发展创造了良好的条件；通过公司内部的自我改革，提高了全体员工的思想意识，加强了管理，有效地促进了各项工作的开展，为公司各项工作的顺利开展创造了良好的条件。
2、建立了企业的各项制度。
今年，我们在原有企业基础管理体系的基础上，进一步修订和完善了各项管理工作内容和规章制度。如《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《办公用品管理制度》、《工作计划管理制度》、《员工考勤制度》、《财务管理制度》、《档案管理制度》等。通过这些管理制度及规章制度的健全和完善，使公司的各项工作都达到了制度的要求。
二）加强基础工作建设，确保各项工作的顺利完成
为进一步做好企业基础管理工作，今年以来，公司在加强基础管理工作上采取了以下三个方面的做法：一是加大了对公司办公室的日常管理规范。公司办公室每月制订计划，对办公室的日常工作及时进行检查和总结。二是加强了日常维护和管理。公司办公环境卫生整洁，办公室严格执法，对不符合办公条件的事情坚决不手软，对重要工作部门的来访事项进行了规范管理，确保了公司各项工作的正常运行。三是加大了对办公室环境卫生的日常检查和监督。为保证公司环境卫生整洁。今年的检查工作，主要围绕公司的大型活动开展。
三）做好宣传发动
今年以来，公司积极开展各类宣传活动。今年以来，办公室积极开展了各种形式的宣传活动，组织开展了以“迎奥运，讲文明树新风”为主题的系列活动。通过这些活动，使全体员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了全心全意为服务的意识，营造良好的办公环境与氛围。
四）加强文印工作的管理
为加强对外宣传，促进公司文化建设，推进公司文化建设，今年以来，公司文印工作在公司内部的重要位置。
3、文印工作有计划性。
4、文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及管理流程办事，做好公司文件的登记、传阅、分送、催办、检查等工作并按照公司程序及时妥善地处理。
5、对内做好办公用品的采购，严格各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，做到了出公用品管理制度，有效地节约了办公用品。
6、加大了档案的管理工作
档案是一个单位的窗口，档案的完整性直接影响着公司的经营活动。公司文件资料对一个公司的生产运作而言，同样也是非常重要的。对内，我们及时收集各部门、各岗位的资料，并整理成档，对外，对内以及对外，还要切实做好相关单据的收集，及保管，使公司资料更加完整，查找更方便，保持公司档案的完整性，为各项工作的开展提供了可靠依据。
二、xx年的主要工作任务
一）抓管理、促生产
公司的经营活动离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。xx年公司将培育和储备优秀的人才为公司的腾飞做出我们应有的贡献。
二）抓制度、促工作
为
6s工作总结 篇5
我们常说要用心去观察，用心去体会，那么就一定能发现很多工作中的问题，找到解决问题的方法。xx年就让我们一起来看看吧!
今年，我们在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的经营方针，围绕部门的年度工作目标，较好完成了部门的工作和领导交给的各项任务。现将xx年的工作汇报如下。
一、主要完成情况:
1、收入完成83285.2元,利润86775.12
2、固定资产完成85353.4元,折旧率为2.6%
二、主要工作措施及成效
3、强化内部控制，规范财务流程。
财务部在公司领导的大力支持下，通过制定完善的《财务管理细则》、《资金管理及控制流程》、《财务核算流程》和《费用报销流程》等一系列的管理制度，规范会计核算程序，加强财务监督，保证公司资金的安全完整。
为了加强资金管理，提高资金使用效益，我们从公司实际出发，制定各项财务预算，并针对各分公司的预算执行中存在的问题，提出相应的建议，为提高资金使用效益，从而提高企业经济效益。
根据上级公司资金部门印发的《关于做好xx年度企业资金使用预算的通知》(国资控〔2022〕3号)要求，各子公司要结合实际，制定相应的管理制度并狠抓落实，保证各项资金安全，高效地使用。
4、加强财务管理。
为了加强财务管理，提高资金使用效益，我们严格执行现金管理和结算制度，实行财务制约制度，充分发挥预算约束功能，合理调度资金，提高资金利用效益，提高资金使用效益。
首先，严把“审核关”，确保资金安全。
我们在认真审核原始票据和记账凭证的基础上，逐笔序时认真核查原始票据，保证账证相符、账款相符、账账相符，对不符合真实性资金的业务，一律不准确核销，坚决予以退回。
其次，严明费用报销程序。
一是认真审核原始票据，坚持当日费用报销当日清单制度，并由当日报销当日费用报销当日费用结算清误报销，报销时一一登记，并做到各业务部门、单位、个人都有签字。
二是严格履行费用报销规定，报销时必须凭证据实列报，不能以单位名义列报，以假充真，取过或以理由推理等方法，情节严重的，严格按有关规定进行处理。
三是严格执行各项财务制度。
我们坚决杜绝不合理开支，一切按规定执行，从而杜绝了浪费现象。
5、抓好内部控制，防止内部事故的发生。
我们在内控制制度方面，制订了《财务管理制度》、《资金管理及控制制度》、《财务核算制度》等。在此基础上，我们相继出台《资金管理制度》、《费用报销标准》、《资金审批权限》等一系列制度，同时我们还建立了《资金使用责任制》等。
6、抓好资金管理
今年我们在内控制度方面，以往是重点关注了三个环节:一是抓重点，二是抓苗头，三是抓整体，四是抓管理。
7、抓财务、收入管理
一是抓预算。根据公司的要求，今年在财务预算、报表审核、报表报送等方面都制定了详细的管理制度，对重点工作及时做好预算和调整。
二是抓资金管理。
预算是金融机构和资金管理的重要依据，为提高资金管理，确保资金安全，我们采取有效措施，保证了公司各项资金的安全运行。
8、抓资金监控。
为保证生产经营工作的顺利开展和各项资金的及时回笼，我们从公司的利益出发，认真审核原始票据，细化预算程序，严格控制各项费用的支出，并严格执行各种报销制度，从而使各项费用得到有效的控制。
9、抓成本控制。
成本管理是企业的一项重要工作，成本管理水平的高低直接关系到企业的效益。今年我们一是重点抓各生产车间的成本控制。二是做好各车间的费用预算，三是做好各部门的费用分析。
10、抓生产经营工作。
xx年是全面推进公司生产经营工作的xx年，也是公司加快发展，实现跨越式发展的第xx年。公司在这xx年里，在各级领
6s工作总结 篇6
为提升校园文化品位，铸就学校管理的特色与品牌，打造安全、文明、健康、有序的学生宿舍环境，让我们养成良好的生活习惯，并配合学院做好职业技术学院xx年“安全我们宿舍”评比工作，系部制定并全面实施宿舍6S管理。
在5月25日，我参加了系部召开的关于宿舍6S管理活动的培训，了解到6S具体是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；了解其活动的目的与意义在于营造良好的宿舍文化氛围，推进学生公寓标准化建设，提升综合素质；明白了各自的职责与义务，掌握了执行6S管理的方法和技巧。
在没有推行6S管理前，宿舍洁而不整，物品摆放杂乱，衣物偶尔会乱挂，有时候偷懒不叠被子，让整个宿舍看来就显得杂乱无章，看起来不是那么的整洁宽敞；从而影响到我们的生活质量和个人的素质和品位。从5月30日—6月13日前面实施宿舍6S管理，我们进行宿舍规划整理，分工合作，宿舍的每个成员都积极参与到活动中。我们严格按照系部的要求进行整理内务，第一步整理，明确分区，生活用品摆放在一起，棉被、反季衣物摆放在一起，一些不用的物品就扔掉，让宿舍井然有序；第二步整顿，日常用品合理摆放，坚持方便取放的原则，合理利用有限的空间；第三步清扫，天花板、地面进行清扫，保持一个良好的生活环境；第四步清洁，一些卫生死角的清洁，并制定宿舍日常制度，提升我们宿舍每个人的素质；第五步素养，经过这次活动我们都从思想上转变到实际行动上，养成良好的生活习惯，时刻保持宿舍的整洁和美观；第六步安全，消除宿舍安全隐患，不用大功率电器。
通过“宿舍6S管理”活动，宿舍每个成员的努力整理后，宿舍发生了质的改变，宿舍物品合理有序摆放，地面保持干净，阳台、卫生间等整洁干净；每个人的床、电脑桌的物品放置整齐；整个宿舍给人宽敞明亮的感觉，我们住在这里感到很温馨舒适。生活环境好了，我们的生活质量也提高了，睡眠质量得到了保证，我们的精神面貌提高了，学习也跟着提升了。我们尽力做好“宿舍6S”就是为学院建设做出自己的微薄贡献。在这次活动中我们也有一些感悟，只有团结才能把宿舍打造的更好；有良好的生活习惯有助于提升我们个人的素质和气质；
我们会长期坚持做好“宿舍6S管理”。
企业通过6S咨询活动在企业中导入了6S管理，我们6S培训活动了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是单一的一种或几种，成功的推行6S管理工作还是要在企业。
