每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的，一个月的勤劳工作，为我们换回了丰富的报酬，但同时，我们需写每月的工作总结，吸取工作上的教训。那么我们在写月工作总结时还需要注意哪些呢？小编花时间专门编辑了**食品城5月工作总结及6月工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
**食品城5月工作总结及6月工作计划
客服部
1、业主标准档案资料的建立、更新，一户一档。
2、受理业主日常的接房、装修、报修、咨询等业务。
3、园区的日常巡检工作，确保现场的品质及服务。
4、为当天过生业主发送祝福短信。
5、及时在公众号上更新发布园区的最新动态及相关通知。
工程部
1、完成4、5、8、9组团(共计50栋)电梯的巡查工作。
2、装修办理以及装修现场的管控及巡查工作，。
3、协调甲方资源处理业主报事报修，并给予验收。
4、园区设备机房的日常巡查及养护工作。
5、商户水卡、电卡的激活。
6、配合消防单位，做好装修竣工验收工作。
秩序部
1、完成4、5、8、9组团(共计50栋)的消防巡检工作。
2、园区24小时的巡逻工作。
3、门岗对进出车辆的管控登记工作。
4、现场装修的巡查及监督工作，发现违规及时上报。
5、监控中心的24小时在岗值守。
6、开展日常安保服务的培训工作。
环境部
1、园区的日常保洁清扫、垃圾的收集清运。
2、完成4、5、8、9组团(共计50栋)的楼梯清洁工作。
3、园区高的日常消杀工作。
4、园区全部配电箱的清扫工作。
5、园区小广告、杂草的清理工作。
6、员工操作技能培训。
6月工作计划
客服部
1、业主标准档案资料的建立、更新，一户一档。
2、受理业主日常的接房、装修、报修、咨询等业务。
3、园区的日常巡检工作，确保现场的品质及服务。
4、为当天过生业主发送祝福短信。
5、及时在公众号上更新发布园区的最新动态及相关通知。
工程部
1、完成4、5、8、9组团(共计50栋)电梯的巡查工作。
2、装修办理以及装修现场的管控及巡查工作，。
3、协调甲方资源处理业主报事报修，并给予验收。
4、园区设备机房的日常巡查及养护工作。
5、商户水卡、电卡的激活。
6、配合消防单位，做好装修竣工验收工作。
环境部
1、园区的日常保洁清扫、垃圾的收集清运。
2、完成4、5、8、9组团(共计50栋)的楼梯清洁工作。
3、园区卫生间的日常消杀工作。
4、园区小广告的清理工作。
5、员工操作技能培训。
秩序部
1、完成4、5、8、9组团(共计50栋)的消防巡检工作。
2、园区24小时的巡逻工作。
3、门岗对进出车辆的管控登记工作。
4、现场装修的巡查及监督工作，发现违规及时上报。
5、监控中心的24小时在岗值守。
6、开展日常安保服务的培训工作。
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5月工作总结及6月份工作计划
5月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结：
我店5月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。
5月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是15000元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到王成谊处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源(二手房西航花园)22个，经纪人手中较准客户8位。
从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。
6月工作计划：
1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。
2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。
3、6月我们的目标是最基本做到XX0元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。
6月工作总结及7月计划
一、五月份和六月份的
1.五月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超(主要以BC类店为主)占15%，六月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%,其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的销售额在五月份的基础上上升了32%，面对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。
2.引起销售额不理想的因素有以下几点
a.大气候大环境影响。
今年经济不景气，居民的消费能力下降，购买力下滑
b.今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件.
3.面对销量不好情况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏，营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，现在已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果
二、关于公司产品的建议
1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠
2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不知道公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题
三、七月份工作计划
1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，特别是三级市场
2.维护老客户，关注老客户的销售情况，增加单品，提高销售额
3.认真做好市场维护，抵制竞品
旺季即将来临，特别是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。
6月工作总结及计划
这是一篇关于月的范文，可以提供大家借鉴！
一、上月工作总结
（一）销售、回款情况及分析
1、销售情况：计划完成： ；实际完成： ；完成率 %与上月相比增加（减少）%:
2、回款情况：计划完成： ；实际完成： ；完成率 %与上月相比增加（减少）%:
3、主要原因分析：
（二）销售费用使用控制情况及分析
1、费用情况：计划使用 元，实际使用 元，控制标准 %
2、主要原因分析：
（三）主要工作计划完成情况：
（四）重点、难点工作完成情况：
1、重点工作：
2、难点工作：
（五）需上级协调解决事情的结果及意见：
1、结果：
2、意见：
（六）物品、宣传品消耗情况：
（七）工作建议：
二、本月工作计划
（一）市场分析
1、销售形势分析
2、机会威胁分析
3、竞争对手分析
（二）工作指导思想
（三）各项指标及分解
1、财务指标（销售、回款、费用）及分解：
2、渠道开拓指标（专柜、经销商）及分解：
3、促销指标（活动场数、销售额）及分解：
4、团队建设（招聘、培训）及分解
（四）具体工作计划（产品、价格、渠道、促销）：
内容 完成时间： 责任人：
（五）重点、难点工作及解决方法
1、重点工作： 解决方法： 完成时间： 责任人：
2、难点工作： 解决方法 ： 完成时间： 责任人：
（六）需上级协调解决的事情
（七）每周工作计划安排
第一周主要工作：
第二周主要工作：
第三周主要工作：
第四周主要工作：
使用说明及要求：
1、本表填写人员：办事处经理、推广经理。
2、呈报时间：每月1日前呈报直接上级。
3、此表不够请加附页。
游泳馆5月份工作总结及6月份工作计划
5月份：
1、5月24日至27日，S省第18届运动会高校部游泳比赛在XL游泳馆举行，XL游泳馆全体工作人员放弃休息时间，对泳池以及场馆外围进行了冲洗，同时积极配合体育部，顺利完成了各项后勤保障工作，保证了赛事获得圆满成功。
2、积极筹备“文明共建，百人瑜伽体验”活动。通过和校团委、学生会的紧密协作，前期各项准备工作已顺利完成，同时通过积极争取南京中萃将对该活动提供服装、饮料等赞助。
3、Q游泳馆在夏季来临之前，召开了“救生工作预判性”以及“游泳馆救生工作程序”专题研讨会。通过研讨，全体救生人员对预判性的重要性有了更为深刻的认识，对游泳馆救生程序的修订提出了宝贵建议。按新标准、新要求制定的“游泳馆救生工作程序”将纳入作业指导书。
4、工程人员积极配合厂家，对男、女更衣室pVC地垫进行了维护。
6月工作计划：
1、Q、XL两馆召开夏季安全工作会议，确保两馆安全度夏。
2、积极开展暑期游泳培训班各项宣传工作，确保两馆少儿游泳培训项目的顺利开展。
3、实施“文明共建，百人瑜伽体验”活动，力争通过宣传，在校园内取得良好的公共效益。
4、Q游泳馆做为市体育局培训基地，积极配合做好“教练员培训”、“救生员培训”工作。
5、对照体育局、卫生监督所、疾控中心、公安四部门夏季工作要求，积极做好场馆卫生、安全等各项工作。
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