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单位对标一流工作总结

发布时间: 2019.08.12

大学“对标一流”学习交流总结。

在平时的学习和工作中,我们有时候还是会使用到总结的。通过总结,我们可以更为客观的发现自我。每次写下的总结,会在我们心中形成声音:有时候,为他人创造价值,也是在为自己创造价值。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢?以下是小编为大家收集的“大学“对标一流”学习交流总结”供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

大学对标一流学习交流总结

*月**日和**日上午分别与**师范大学**学院和**学院进行对标交流,感谢学院提供的学习机会,同时,也感受到我们的差距之所在,总结如下:

1.信息技术应用滞后

目力所及,信息技术的迅猛发展引发了课堂教学的深刻变化。在我校,信息技术对教育所产生的影响却不显著,教学模式、教学方法、学习方式等还没有从跟不上发生变化。某种程度上来说,信息技术似乎是可有可无,有它不多没它不少,绝非必不可少的因素,更谈不上对教育发展产生的革命性影响。我们的信息技术应用只是停留在使用ppT,教师没有真正感受到信息技术给我们的教育教学效果所带来的真正实惠,学生也没有真正体会到应用信息技术给学校带来的乐趣,导致大家对信息技术教学应用感到迷惑与茫然。

以前的信息技术与教学的整合,只强调改变教学环境或改变教与学的方式,只是将信息技术应用于改进教学手段、方法这类渐进式修修补补上,还没有触及到教育的结构性变革。**的交互式教学观察平台,充分发挥了信息技术对课堂教学促进作用。信息技术必须在运用技术改善教学环境和教学方式的基础上,进一步实现教育的结构性变革也就是要改变传统的以教师为中心的课堂结构,构建新型的主导主体相结合的课堂教学结构,实现信息技术与课堂教学的深度融合。

2.课程体系老化

**类课程中的学科教学论课程由课标与教材分析、教学设计与实施、学科文化等小模块构成,我校的**课程设置依然停留在教育学、心理学、教学论老三门的状态,这种模式急需突破。

3.课程内容

**类课程的设置缺乏沟通,不能进行有效对接,一些重要内容落空,比如班级管理、如何进行教学研究,导致实习生不能胜任班主任的工作,不知道如何进行教学研究,不会撰写简单的调研报告。

4.师资力量缺乏

**学院的教师不承担本科生的教学任务,有充分的精力进行研究。我们**学院的教师大部分精力是完成本科生高强度的教学任务两个班两门课的教学,有的老师甚至要完成三个班两门课的教学任务,以及全年实习生的指导任务。

其次,课程的小模块设置也需要相当的师资力量,我们无法满足。

6.党政学习和业务学习分离

首都师大的高蓉书记提到的他们实施的双带头人,值得我们借鉴。党政和业务结合起来,既能有效促进党政学习,同时又能促进业务发展。首都师大大先生讲座,以教师发展为中心,促进了教师的专业发展。

7.学校网络覆盖有限

为了实现信息技术与教学的深度融合,目前我们有部分课程是线上线下混合式学习,而教室却不能联网。

8.学位论文指导课时数偏低

我校学位论文指导,毕业后每生30课时,学硕50课时,远远低于兄弟院校的课时分配,与导师的付出也不成比例。希望参照调整,提高教师工作的积极性。

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教育发展“对标一流”学习调研总结报告


教育发展对标一流学习调研总结报告

存在的特色:

(1)办学定位明确。首都师大就姓师,办学的指导思想是:高水平学科群支撑高水平教师教育。文、理、艺、教四大学科模块共同支撑着教师教育学院。

(2)师资力量雄厚。各学科教学论教师充足,且年轻化、博士化。教师们的科研意识比较强。

(3)学科交叉建系。有数理与科学教育系、语言与人文教育系、教师专业发展系。

(4)教育硕士培养实践取向。实习、见习加起来7个月。第一学期见习半天/周,第二学期见习一天/周,并安排2周集中实习,第三学期集中实习。

(5)在实习基地建设方面投入较大,按照每生4000元标准建立专项实习经费用于学生实习。聘请一线优秀名师给研究生授课。

(6)实行教师全员共建学院,根据工作需要,组建各种工作小组,让教师充分参与学院工作管理。

(7)社会服务能力强,承接有各种社会服务项目,经费充足。

(8)研究生培养前置,在大四提前介入,以科研带动研究生培养。

教师教育学科建设及学院发展的启示

(一)对学校的启示

1.要明确****大学姓**的属性,真正将教师教育置于一体地位,在人、财、物以及政策方面予以倾斜,形成各学科支撑教师教育的格局。

2.理顺学科教学论教师的归属问题,将外语、历史等学科的教学论教师转入教师教育学院。

3.在学科教学论教师引进与培养方面予以特殊政策支持,允许适度引进优秀硕士毕业生,尽快补齐教师队伍,支持学科教学论教师外出学习交流。

4.加大**生教育实习经费投入,建立教育硕士实习专项经费。

5.设立教育硕士研究生推免特殊政策,加大推免指标,打通本硕界限,实行3+1+2培养模式。

(二)对学院的启示

1.将学院人才培养的工作重心置于研究生培养,进一步修订研究生培养方案,加强研究生培养过程管理,对研究生课程与教学进行监督与监控。

2.加大人才引进力度,在努力引进高层次人才的同时,也要争取引进优秀硕士毕业生尽力补齐教师队伍。

3.加强教师专业化团队建设。以团队为单位,加强研讨、交流,充分发挥学习共同体的力量,实行组团发展。

4.借鉴首师大的经验,组建各种工作小组,实现全体教师共建学院。

5.加强与基础教育一线的联系,尤其是与临汾市的联系,建立研究生培养基地,深化社会服务。

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2022企业对标一流工作总结范文


经过这段时间的工作学习,我们在各方面都有了很大改观,这个时候我们应该给自己的前段工作适当的总结一下了,那么你知道工作总结应该怎样去写吗?以下是由工作总结之家小编为大家整理的企业对标一流工作总结 ,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业对标一流工作总结(一)

一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这一年的工作情况总结如下:

一、用心做事,立足本职(工作回顾)

在这一年里,我对招标代理工作也有了深刻的认识,下面我根据实际工作情况介绍下一年来的工作:

(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。全年共开展招标项目**个,中标总金额约***亿元,从总体上说,项目数量和规模比去年有显著提高,在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量,在完成这些项目的同时,业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

(二)招标项目质量逐步提高。“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨,同时也是我们工作中追求的目标。为了实现这个目标,平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

(三)对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作。通过一年的招标代理工作,认识到了一些重要的日常礼节,与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题。

(四)对招标资料的整理更加细致。每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计,并用时进行交接,虽然工作比较琐碎,但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到:评标是学习的过程。各位专家博学多识,经验丰富,因此把每一次评标都当作是课堂,认真记录,把好的经验、好做法运用到新工作中。

在新一年的工作中一定科学的编排计划、认真去实施,以饱满的热情迎接项目,做好新项目。

二、齐心协力,共创辉煌(工作体会)

(一)点亮热情,锻造自我。

“不经历风雨,怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路,通过反思问题,我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之间,向左向右就在于心态,选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者,必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者,势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情,就会丧失斗志,人就没有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有准备的人。我们的周围总是有人在抱怨这抱怨那,又是待遇不好,又是工作难开展,说这些又能解决什么问题呢。“与其诅咒黑暗,不如点亮光明”,我认为问心无愧,对得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艰辛,不管工作中遇到什么样的困难都应积极主动去寻求解决之路,不让问题搁浅。办法总比困难多,动脑筋想办法,没什么解决不了的问题,只有不断战胜自我,超越自我,才能不愧于自己。

(二)找好航标,定位人生。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行,所以走好每一步都至关重要,每个人都应找好人生的航标,找到一条适合自己的路来走,才能在风雨兼程的路上实现自己的价值,见到风雨之后的彩虹。

我现在做的是招标代理工作,从这些年的工作实践中我悟出了很多,其实做什么工作不重要,重要的是要肯学肯干,给自己定好位,每一项工作都可以发掘自己的潜力,因为人的潜力是无尽的。以前我认为自己不能胜任这项工作,因为自己对建筑方面的知识一点不懂,但是自己偏偏却与招标代理工作结下了不解之缘。通过这一年的招标代理工作,我发现自己可以克服这个障碍,招标工作没那么可怕,开始喜欢上了这项工作,逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么,但是我清楚自己今天应该做什么。

(三)注重细节,精益求精。

俗话说:细节决定成败。每一项工作都是由无数个细节组成的,也许有人说一两个细节没做好没什么大不了,甚至认为只求结果不求过程,但我认为从工作细节就能看出一个人的为人之道,严谨之人必定在细节上之精确,大意之人可能在细节上予以漠视。平时工作中我要求自己注重细节,精益求精,在做任何资料时都要用心。

(四)团结协作,共创佳绩。

一个人事业的成功不能离开团结协作;集体的成就也不能离开团结协作;个人愿望的实现更不能离开团结协作。只有发扬团结协作精神,在遇到困难的时候,共同想办法、出主意,凝聚集体的力量,才能凝聚更多智慧,积聚更多力量。其实,我们每个人在工作遇到困难或是内心彷徨、犹豫不决的时候,我们最需要的是什么?需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助,它可以使我们充分展示自我,可以使我们感受到团队的巨大力量。

发扬团结协作精神,我们要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。在这样和谐的氛围里工作和学习,会更有利于每个人的身心健康,也更能让我们信心百倍地投入到工作中,通过团队作战,提高工作效率。

三、正视不足,以期完美(工作不足)

“用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,经过一年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的问题:

(一)业务知识水平亟待提高。作为一名招标代理工作人员,应该既要深谙招标代理业务,更要有超前意识,认真学习尽快为今后的招标代理工作打好基础,要成为一名优秀的招标代理人员。

(二)工作情绪波动大,有些懒散,工作作风不够扎实。这些思想情绪一度使自己的工作处于低迷状态,也制约了自身的发展。

(三)沟通协调能力有待提高。在招标代理工作中更多用到的是人与人之间的沟通、交流,我认为做好招标代理的第一步就是学会与陌生人交往,增强自信能力,在这方面我做的不够好,在以后的工作中我要多看些这方面书籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的协调沟通能力。

(四)服务技能和水平提高。把服务当作一项“工程”来做。在今年的招标项目中,看到领导加强与招标单位的沟通,替他们想问题及解决问题,共同制定招标计划,出主意、想办法,使招标项目顺利进行。这让我深深的感到标前提前进入角色是十分关键的。这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风,而是服务意识和服务技能相结合的特征。新的一年,我决心向专业知识靠拢,让服务有一个质的升华。

(五)工作中缺乏创新思维。不管是日常生活中还是工作中,大家都需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。通过一年来的工作,领导和同事都很热心的给予了我工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样便会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路

  四、不断创新,共谋发展(工作建议)

(一)为保持经常性的沟通。员工与企业之间持续、有效深度双向的沟通,能使大家知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要:

1.组织户外拓展活动,让员工与公司进行感情上的交流。

2.部门之间要进行沟通,不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的,但不能流于形式,一定要落于实处。

3.建立属于自己的信息平台。现代企业形象的树立是企业宣传中的一项重要内容,随着网络的普及与发展 ,企业在互联网上拥有自己的站点是必然趋势。网上主页不仅能成为公司企业宣传和服务的窗口,也是树立企业形象的前沿。

(二)针对工作中遇到的困难,提出自己的建议

1.招标代理是一项综合性比较强的工作,在工作中会用到合同、预算等方面的专业知识,在人力方面,我建议能够制定一个完整的部门制度,能够让每一位新来的员工很快了解并掌握此项工作的内容和工作方法;

2.招标代理内部实施分级审核制度:对招标文件逐条审核,避免前后矛盾,不一致情况的发生,审核人签字,编写人签字,责任追究;

3.随着业务量的增多,招标代理也在不断的成长,每次开标会结束,就感觉是打了一场胜仗,但在这场所谓的战争中也会发现一些需要改进的地方,只不断改进、创新才能更好的发展,所以建议在以后的工作中,能够做到每次总结整个开标过程中的不足,并采取有效的措施进行改正,从而达到好的效果。

五、超越自己,梦想起飞(工作打算)

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作,我给自己提出如下打算:

(一)加强业务知识学习,提高业务工作能力。

作为一名招标代理人员,我深知要想做好工作,必须要有一定的专业知识,在认真做好本职工作的同时,不断加强业务知识的学习,提高业务能力和服务水平。在以后的工作中,要努力学习招标代理业务知识,争取成为招标代理业务能手,所以学习始终是不能放松的。那要怎么样提高学习质量呢?我认为要以自学为主,做到学以致用,为今后的招标代理工作奠定良好的基础,为今后的招标代理工作铺好路。

(二)自我解压,调整心态,创新求变。

心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂,只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。

(三)协调沟通能力,提高自身素质。

良好的沟通能促进相互理解并发展关系,正确传递信息,消除障碍。团队中只有彼此互信才能精诚合作,奋斗的目标方向一致才能有更高的发展。

招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作,是现代项目管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,一定的专业知识、管理经验,掌握现代化的计算机操作技能,又要有良好的沟通能力。

岁月无声,步履永恒。在这一年的招标代理工作中,我学到了很多知识和技巧,也从中领悟到了许多道理,也认识到了自己的位置。

在知识经济迅猛发展的今天,我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识,不断更新知识结构,才能与时俱进,跟上时代的步伐。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。1在今后的工作中,我会更加努力学习业务知识,提高自己的工作技能,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,承接更多的新项目,为公司的发展贡献自己的一份力量!为公司带来更多的利益!

企业对标一流工作总结(二)

充实而忙碌的xx年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!

在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:

一、工程建设方面:

xx年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面:

工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三:现场管理、沟通协调方面:

工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的xx年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!

企业对标一流工作总结(三)

企业信用管理是企业在信用交易过程中,通过制定信用管理政策,指导和协调内部相关部门的业务活动,对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。

信用活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系,经济进步与经济增长会带来信用活动的发展,同时,信用活动的扩大与发展又会促进经济进步与经济增长。专家的研究数据表明,大多国家的信用活动与信用交易总规模与GDP同方向发展。事实证明,市场经济的发展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大,市场经济越发达就越要求诚实守信。公司自20xx年起按照三合一贯标管理体系运作,现在简要总结一下具体实施情况 :

为实施贯标工作,我公司成立了贯标工作小组,由徐琴玉董事长担任工作小组组长,办公司各岗位责任人担任成员,工作小组主要负责贯标的总体工作,对贯标责任落实到人,做到细化分工,责任明确,确保贯标工作的顺利进行。

今年我们首先学习贯标,为使广大员工更好的理解贯标体系文件,做到熟悉标准、掌握标准、执行标准,我们组织了贯标专题培训。

公司执行信用管理贯标,特制订了各项制度,包括:企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。

信用管理的目标有五个方面,即适应信用经济的发展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。

信用管理贯标执行以来取得的较好的成效:

1、防范信用风险

我公司自建立信用管理贯标,加强了对客户本身及相关情况的调查,对客户进行筛选,将风险防范工作前移,从源头上防范和杜绝客户风险,大大减少因客户原因造成的信用风险;加强了营业决策阶段的控制,加强对合同的审查,加强对交易成本的控制,对高风险的交易、重大风险隐患事项,都由管理决策机构审核批准,防风险于未然之中,将风险控制到最小程度;采用各种风险转移手段和催收技巧,将呆、坏账控制在最小范围。

2、提升企业综合竞争力

信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。信用管理是企业管理中最重要的组成部分,也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制,不断提升信用管理水平,适应信用经济发展,运用信用销售手段,增强了企业竞争力,扩大市场份额有去年的45%提高到60%,实现了应收账款收回最优化,坏账损失率也降到最低,最大程度的提升了企业的效益和价值。

认真搞好作风整顿 争创一流运行业绩


认真搞好作风整顿 争创一流运行业绩

遵照管理局《关于在局机关开展工作作风整顿月活动的通知》精神,我处工作作风集中整顿,历时一月,现已接近尾声。此次作风整顿工作总的来看势头不错,并形成宣传广泛,发动充分,目标明确,措施得力,边学边改,各级领导率先垂范,真抓实干等特点。但同时,我们的工作还存在发展不平衡,少数基层领导及职工群众认识不足,重视不够,措施不力,动作不大等不容忽视的问题。
一、领导重视,统筹安排
1、成立了工作作风整顿领导组和办公室,确保整顿工作扎实有效地开展。
2、严格纪律和请假制度,保证参加活动的人员、时间、效果“三落实”。活动期间,尽量不安排外出和请假。使人人参加活动,个个受到教育,确保活动取得明显成效。
3、活动月期间,正值供水运行扫尾和进网学习培训以及自动化调试,各项工作交叉进行,十分繁忙。管理处做到了合理安排时间,统筹兼顾,确保整顿、培训两不误。
二、动员学习,统一思想
1、组织干部职工认真学习《关于在局机关开展工作作风整顿月活动的通知》以及王新义局长的动员讲话,把思想统一到管理局这一重大战略部署上来。为此,管理处根据实际,制订出具体的实施计划。
2、认真组织职工学习十六大文件、学习新党章、学习《*中央关于加强和改进党的作风建设的决定》等文件。进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想。改进工作作风,提高工作效率,树立运行职工的良好形象。
3、认真开展向许振超同志学习的活动。争做知识型、创新型的新时代建设者。
4、鉴于整顿月活动开始时,我处南一、南二泵站机组正在紧张地进行供水运行,人员召集不齐等实际问题,为了将管理局关于工作作风整顿的文件及王新义局长的动员讲话及时传达到职工群众中去,我们首先将有关文件及学习资料下发给各基层单位,张贴在泵站的宣传栏内,引导全体职工利用班前班后时间学。力争不留死角,不漏一人。待机组停机后,6月9日,管理处又召集全体职工集中时间进行全面的学习贯彻,达到统一思想,提高认识之目的。
5、在深入学习,提高认识阶段中,每位职工结合学习、工作的实际,撰写出联系个人思想和工作实际的心得体会。管理处领导及办公室成员适时对职工的学习普遍进行检查指导。通过学习,使干部职工的思想认识进一步提高、观念进一步转变、干劲进一步激发、纪律进一步加强、从而使学习效果转化为做好各项工作的驱动力。
三、查摆问题,揭露矛盾
在深入学习统一思想认识的基础上,我们利用批评与自我批评的思想武器,通过“领导点、大家提、自身查、严整改”,定期召开座谈会和领导组经常性检查指导等方式,本着查摆问题不怕丑,解决问题不怕难的原则,组织职工对单位及个人在思想、作风、纪律方面存在的问题进行认真的查摆。为了使查摆问题不走过场,综合办专门准备了信封稿纸,下发给每位职工,要求全体职工找准问题,认真填写。最后将职工提出的问题和建议收集起来,进行归纳梳理,共提出10个方面的问题,主要表现在:
1、管理处在组织纪律方面,从严管理,规范管理的力度还不够,工作时紧时松。例如:在今年第一阶段供水运行值班期间,管理处领导去查岗,发现个别当值人员脱岗,总认为同志们值班辛苦,未作批评与处理,客观地助长了部分同志麻痹大意的思想。
2、思想作风方面存在着工作责任心、进取心不强,对工作不负责任,失职渎职,作风浮躁。工作标准不高,要求不严,安于现状,不思进取。有些领导只说不干,偏爱空谈。部分同志把工作任务常常是“喊在嘴上、写在纸上、挂在墙上”,实干精神甚少。群众批评他们的工作作风是“新媳妇拜年,说了就有了”。
3、缺乏雷厉风行的高效工作作风,办事拖沓,没有时间观念和全局效益意识,有的是作风漂浮,令不行禁不止。懒、散、骄、躁、满的现象没有根本杜绝,不能按照工作职责勇于承担责任。
4、缺乏团结协作的团队精神,表现在部门之间遇事推萎扯皮,配合不力,通气甚少。个别人重权力,轻责任,见利你争我抢,寸步不让;见责任,漠然视之,躲在一旁。
5、好人主义作风比较普遍。哼哼哈哈,你好我好,大家都好。不求有功,但求无过。办事不坚持原则,求得一团和气。表现在工作中报喜不报忧,忌讳说缺点。说起成绩、经验一大套;谈起缺点,“差距很大”一句话。嘴上说要一分为二,实质上在那里大搞唯心主义和形而上学。
6、执行规章制度不严格,自由散漫,违章违纪,上班迟到早退,出勤不出力,有时上班玩电脑游戏。请假次数多,超假旷工现象时有发生。个别同志不经领导同意私自调班,造成当值缺岗无人应接的现象。
7、管理处对下属变电站、话务站,在工作作风,纪律管理方面存在失控现象。
8、个别同志不注重自身学习修养,自由主义泛滥,传播小道消息,散布流言蜚语,影响上下级与同志之间的团结,干扰了正常的工作秩序。
9、部分职工不能顾全大局,个人主义思想严重,斤斤计较个人得失、争名利、争待遇、争地位。
10、后勤工作不能适应一线生产运行的需要,服务滞后,群众有意见。主要表现在食堂饭菜质量差,品种单调,卫生条件差,浪费现象严重;车辆配备不合理,个别司机时间观念、服务意识较差。
上述问题的存在,严重制约着我处各项工作的顺利进展,必须引起高度的重视。为此,管理处号召大家为开创运行工作的新局面,争创一流运行业绩扫除障碍,努力营造一个心情舒畅、配合默契的工作环境。
四、建章立制,认真整改
在建章立制,认真整改阶段中,我们对群众提出的意见和建议做到件件有回音,事事有结果,力求得到群众的满意。为此,管理处下大决心,针对存在的差距和查摆出来的问题,逐条进行分析研究,提出整改措施,健全和完善相应的规章制度。坚持一靠教育、二靠制度、严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,从源头上预防和治理各种不良作风。建立与完善各项行政管理与生产管理制度。以制度来约束人、规范人。重新建立与完善考勤、安全生产、车辆、食堂、物资财产、值班、门卫等方面的管理制度,以此来形成职工群众的行为规范。要使全体人员时刻牢记自己的岗位职责、岗位标准。使同志们都能知道自己该办什么,该怎么办;什么事能办,什么事不能办。真正形成转变机关作风的良好氛围。
五、总结提高,巩固成

实践使我们体会到:一个单位的各项工作在很大因素上,成在作风,败也在作风。因此,我们借这次工作作风整顿的东风,使干部职工进一步认清形势,统一思想,树立敬业爱岗、遵章守纪的观念。加强和改进机关作风建设,要持之以恒,长抓不懈。在总结提高,巩固成果的同时,看一看是否真正促进了职工思想作风和工作作风的转变,纪律方面是否得到了加强,工作效率是否得到了提高;看一看本部门及每个岗位、每个人存在的差距和主要问题是否找准,干部职工工作责任心是否增强;看一看对查找出来的主要问题,是否有针对性地制定了整改措施,本部门及各个岗位的工作规范、工作标准、工作流程是否完善,以此来检验整顿的成果。在整顿工作中,管理处上下涌现出了大量的好人好事。例如:前一阶段管理处发现个别基层单位话费超额,立即更换了插卡电话,实行限额管理,遏止了话费的超额;为了带动广大干部职工工作作风的真正转变,使大家学有榜样,赶有目标;干有方法,改有动力,根据运行分局的安排,通过民主推荐与选拨,推选出范俊文、谢明、张峰三位同志为运行标兵,受到广大职工的认可;近日,管理处为加强保安保洁工作的管理,对南一、南二泵站厂区的卫生责任保洁工作进行了认真的细化,使之更便于管理。总之,我们把阶段性整顿与建章立制结合起来,把阶段性总结与长远规划结合起来,在管理处上下建立起“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”的内部管理机制。形成人人有事干,事事有人管的良好风气,彻底改变了过去那种“干与不干一个样,干多干少都一样”的不良作风。
机关工作作风整顿是一项长期而艰巨的任务,又是一项现实而紧迫的工作。我们决心在管理局与运行分局的正确领导下,以这次工作作风整顿活动为契机,认真贯彻和实践“三个代表”的重要思想,进一步改进作风,凝聚力量,开拓进取,扎实工作,以饱满的工作热情和良好的精神状态,全力以赴地投入到引黄运行事业的各项工作中去,为开创运行工作的新局面做出积极的贡献。

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