领导培训总结发言稿。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《领导培训总结发言稿》，希望能为您提供更多的参考。
篇一：培训总结发言稿
集团公司团干部培训班学习总结
尊敬各位老师、各位同学：
大家下午好！
时光如梭，岁月如歌，短暂的XX个月培训生活在不知不觉中落下了帷幕。蓦然回首，XX个月之前，当我们带着求知的欲望轻轻的走来时，那种书生意气、朝气蓬勃的重返校园之情心生浮现；XX个月之后，当我们背着精神的食粮，带着真挚的感情满载而归时，那种立足岗位、勇于拼搏的拳拳之情却是溢于言表。XX个月说长不长、说短不短，XX个月的培训不仅让我们在思想上得到了升华，也拓宽了我们的知识层面，同时更重要的是提升了我们的辩证思维和逻辑思维能力以及团队协作、合作共赢的能力。在此首先感谢集团公司、总公司及企业的各位领导为我们提供了一个如此难得的学习机会，下面我代表第XX组向各位领导就XX个月的学习总结作如下汇报：
一、 做好三个转变，树立终身学习的理念。眨眼间离 开学校步入工作岗位已近多年，再次重返学校的第一感觉就是新鲜和活力，但是长时间从返校园，从返课堂，接受那紧张而富有节奏的生活却也是一种挑战。因此当我们来中央团校的第一天，XX校长就语重心长的教育我们要及时做好三个转变：干部身份向学生身份转变——态度转变，工作状态向学习状态转变——思维转换，家庭生活向集体生活转变——生活方式转变 。而XX总则意味深远为我们的培训生活提出几点指导思想，那就是珍惜机会、合理规划、善于思考、勤于交流、注重细节、注意形象，也许仅是短短二十几个字，但却让我们深感集团公司领导对广大青年的关怀与重视，也倍感我们身上责任的重大。坚持“干什么、学什么、缺什么、
补什么”这是我们此行的目的，“将学习作为一种工作方式、一种生活方式”这是我们不断进行个人持续改进实现自身可持续发展的根本。在各位领导的正确引导下，XX个月里，我们饱食精神大餐，从党团知识到国家行政政要及军事理论，从西方经济学到现代企业竞争战略，从人力资源管理到组织行为与绩效管理，从领导艺术到商务礼仪，一堂堂精美的课程，无不令我们震撼。尽管我们之前也深知坚持学习是个人发展的前提，但是深刻领悟学习无止境，树立终身学习理念却是在这XX个月的培训中心领神会的。“临渊羡鱼，不如退而结网”，通过这XX个月的学习我们相信自己在今后工作生活中定会循序渐进、虚心涵泳、切己体察地加强学习，不断提升自己各方面的业务水平。Www.GZ85.Com
二、 树立正确的价值观、人生观，学会做人与做事。 服从组织安排是一名工作者所应具备的最基本的素质。沉下身，静下心地做好本职工作是一份珍贵的职业美德。作为年轻的团干部要想拥有良好地群众基础，就必须做一个随和的人，一个能够永远以配角的心态做好主角服务工作的人。无论是现在还是在今后的日常工作中，我们必须学会放低姿态，加强与别人的交流与合作，切勿眼高手低；要学会吃亏，不要处处斤斤计较；要学会从心理换位的角度尊重别人，从而赢得别人的尊重。学会做人是根本，学会做事就是实践。 一个人将一件小事做好非常容易，但是能够将千万件小事做好却实属不易。可能每天我们都要面对一些琐碎小事，也可能这些小事会让我们产生过烦闷、应付的心理。但是仔细回想，凡成功者无一不是从小事做起。当年XXX总当年带领7个半人洗一把茶壶赚2毛钱时，可谓是小事，但是如果没有当初的艰苦奋斗的创业文化，有何来今日化工之强盛。也许
有些工作从表象看索然无味，但即便再普通的事情，我们也应去全力以赴、尽职尽责的完成。小任务的完成往往有利于对大任务的成功把握。我们只有养成注重细节的行为习惯，不断地做好小事才能提升自身处理难事、大事的工作能力。
三、 懂得协作与交流，学会在发展中共赢。团队是一 个组织存在与发展的根本，任何组织都必须依靠团队的力量来一展风采。懂得协作与交流，形成互惠之势是成功的关键。 在这XX个月的培训过程中，我们一起学习研讨过，一起赛场竞技过，也为了同一个目标一起拼搏奋斗过。学习研讨中，大家头脑风暴献智慧，体育赛场上，大家你追我赶赛英姿。为了保障集团公司第XX次团代会的顺利召开，学员们积极筹备，主动参与，从头开始，从零学起。一本本团的工作理论课本的深入学习，一次次筹备工作会议的反复交流，大家在不耽误学习的情况下齐心协力利用晚上及周末时间，合理分工，集体协作，紧抓细节，顺利地完成了该项工作，也为下一步各专业公司和直属企业召开团代会奠定了基础。从这项工作中我们也深刻地意识到人生中往往有太多的第一次，只要我们勇挑重担，敢于面对挑战，懂得与人合作，善于统筹大局，那么我们必将实现合作共赢的目标。
四、 学会以终为始，学懂感恩人生。
XX个月的培训即将结束，对我们每个人而言，这是再 深造生涯第一站的终点，也是我们事业新征程上的一个起点。
无论XX个月的收获有多少，但终将代表过去。我们应该深刻领会建明总提到的“高、远、宽”的深刻含义，沉下身、静下心的学习与思考，要韬光养晦，有所作为。当然今天我们有缘得聚于此，分享着XX天的学习快乐，始终得感谢我
们身边的人。这里有在背后默默支持我们的亲人，有给予我们机会，为我们搭建舞台的领导。我们只有将自己的所思、所学，更好地回馈给企业，引导广大青年为服务企业的中心工作建功立业做奉献，不断谱写个人人生价值的新篇章，才能不辜负他们对我们寄予的期望。
XX个月是我们人生中几十分之一，但此次培训却是我们此生弥足珍贵的一笔财富。它使得我们收获了最广博的知识，培养了我们高效能的行为习惯，提升了我们哲学思维、辩证思维的能力、激发了我们永无止境的奋斗欲望。XX个月的学习紧凑而完整，我们不仅强健了身体，还学会了做人和做事的深刻内涵。今天我们即将毕业，心中隐忍着不舍的离别之情，但头脑中更多的充斥的是自己未来发展的目标与方向。舞台有多大，责任就有多大，我们必须敢于迎接挑战，勇于拼搏奋斗、开拓创新，用青春和汗水来浇灌自己的人生花朵。
篇二：在中青年干部培训班上的总结讲话
在中青年干部培训班上的总结讲话
在中青年干部培训班上的总结讲话 同志们:经过3天的集中培训，公司举办的中青年干部培训班即将结束，下面我就培训情况简要总结如下：举办这次中青年干部培训班，是公司党委根据党中央关于加大年轻干部培养力度的精神和构筑公司人才高地的需要，针对基层领导班子届中考核发现的问题，快速提升公司中青年干部队伍的整体素质，为公司的改革发展提供强有力的人才保证而作出的决定。虽然只有短暂的3天时间，但学习内容还是比较丰富的，我们听取了***教授关于党的xx届三中全会精神的宣讲报告；听取了***同志关于抓好领导班子建设，坚持民主集中制原则的讲座；听取了***教授关于正确处理改革与发展、全局与局部、整体与个体三个关系的讲座；公司总经理到会进行了专题动员。各位领导的报告，深入简出地阐明了思想观点，提纲挈领地讲明了工作方法，具有很强的理论性、针对性和实用性。广大中青年干部能解决好工训矛盾，及时、认真、安心地参加本次培训，在组织的讨论和学习交流中准备充分、发言涌跃、体会深刻，也说明了这次培训班取得了较好的效果，达到了预期的目的。[文秘范文文章- 找范文,到文秘范文] 培训只是手段，仅仅是为大家引路，为大家提供“能学习”的机会，为大家搭建“能实践”的舞台，为大家创造“能发展”的条件。因此，广大中青年干部不仅要珍惜这样的培训机会，而且要把培训所学习的知识运用于工作实践并指导自身的具体工作。当前，党的xx届三中全会作出了《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，对全党同志提出了“要充分认识肩负的历史责任，不断学习新知识、研究新情况、解决新问题，自觉适应社会主义市场经济发展的新形势，坚持谋全局、把方向、管大事，进一步提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法办事的能力和总揽全局的能力”的要求，这是一位党的干部为党的事业奋斗不息所必须具备的素质，也是我们作为党的干部，认真履职并带领广大职工完成公司创建国际一流企业的伟业，实现同行领先、达到国际水平、形成行业特色所必须拥有的能力，更是我们广大中青年干部成为高级经营管理者应有的水平。所以，广大中青年干部要以党的xx届三中全会精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，力求在加强自身的“五种能力”上有所突破，有所提高，有所作为。
在科学技术日新月异、知识经济蓬勃发展、市场竞争日益加剧的今天，如何应对生产社会化、经济全球化、知识信息化，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势，关键在于加快培育高素质的人才和构筑具有核心竞争力的人才高地。对此，省公司党委提出了以能力建设为核心和坚持“三支人才队伍”一起打造的构筑人才高地新要求，为我公司构筑人才高地指明了方向。在座的广大中青年干部作为“三支人才队伍”中的高级经营管理者的生力军，是公司实施并实现发展战略目标的组织者和实践者，有责任、有义务担负起公司未来发展的重任。所以，广大中青年干部，既要注重自身的能力建设，在生产和管理的实践中不断锤炼自我，不断完善自我，不断提高自我，真正提升自己应对复杂局面、驾驭工作任务、总揽发展全局的能力；又要注重职工的能力培养，以建设学习型企业为抓手，以全员学习为主体，以创建企业文化为载体，开展互动学习、反思学习和创新学习，切实提高职工的业务技能和工作能力，为公司培养造就一批技能型人才；更要注重领导班子建设，把自己置身于组织之中，正确处理个人与组织的关系，以个人利益服从于组织利益为出发点和立足点，维护班子团结，加强集中统一，为创建优秀基层领导班子和学习型领导班子多作贡献。
举办中青年干部培训班，是公司党委贯彻党管人才原则，加强公司人才队伍建设的一项举措。由于近期公司的各项工作任务比较繁重，大家也比较忙，虽说时间安排上紧凑了点，但培训内容还是有针对性的，培训也是有效果的。尤其是在当今世界高素质人才愈来愈成为各国乃至各行业争夺的焦点的人才竞争环境下，广大中青年干部要明白“谁拥有高素质的人才，谁就拥有了未来”的道理，不仅要使自己成为高素质的人才，而且要重视后备人才的培养。对此，你们作为一级领导干部，要有爱才之心、识才之能、容才之量、用才之策，不拘一格选贤任能，靠敢用人、善用人加快发展；还要“栽下梧桐树，引得凤凰来”，靠事业集聚人，使各类人才感到在公司有干头，有奔头；还要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，投真情凝聚人，充分调动各类人才的积极性和创造性；还要“信任人才、理解人才、鼓励成功、宽容失败”，用诚意鼓舞人，使各类人才始终保持奋发有为的精神状态和勇于开拓、
篇三：领导讲话 心得体会
会议总结
在认真的听完刘总，关于公司的企业文化讲解后。深深地认识到，企业文化对于一个公司来说是极其重要的。在我公司的企业文化中‘高效、进取、关爱’虽然只有短短的六个字，但是却涵盖了公司与每一名员工的现在与未来。因此认真学习、慢慢消化这六个字是十分重要的
一 高效：
1、每天早晨将要做的工作列出计划，将重要工作首先汇报、处理。
2、对部门领导安排的工作内容要做到心中有数。要认真细致的完成。
3、利用上午公司领导都在的机会将需要签字的文件都尽量准备齐。
4、立刻对收到及需要回复的邮件进行回复、处理，不使问题积累。
5、利用零散时间，构思相关工作。
6、提前做好相关工作，扎实业务能力。新车上牌前把验车需要的手续准备齐全以免重复劳作。
7、提前做好第二天的工作计划，准备好相关材料。以便第二天一早便可全力以复。
8、灵活安排工作，不要将工作进程排死，一丝不改，以防紧急事情发生。
9、做好工作记录，随时可查看今天工作进程和未进行的工作，以防遗漏。
10、实时录入车辆明细信息、验车信息。做到系统中车辆状态及时更新。
二 进取：
1、不能满足现状，应追求更高的目标。不断完善自我。
2、主动发现问题、积极解决问题。防止问题没有及时解决而给公司造成不必要的损失。
3、做事不推诿、拖拉。不能养成好逸恶劳的不良习惯。
4、要有好胜心，不甘落后。
5、主动学习相关业务知识。
6、不断对自我进行评定找出不足，制定改进计划。
7、虚心求教，主动通过各种渠道吸收信息，迅速提高综合能力。
8、每天以旺盛的精力和热情面对工作面对客户和同事。
9、对行业新规公司新政认真学习，并学以致用 。
10、在工作中遵守劳动纪律、坚持原则。做到实事求是、不虚报瞒报。
三 关爱：
1、 主动关心他人，积极为他人着想。力所能及的帮助他人。
2、 积极参加团体活动，为公司营造良好的工作、生活氛围。
3、 不因善小而不为；不以恶小而为之。
4、 不对个人利益锱铢必较；以集体利益为根本利益。
5、 在工作中有分歧是正常的。积极解决问题、规避分歧，求同存异。
6、 维护良好的同事关系。
7、与其他同事增加默契。
8、一日三省吾身。发现问题告诫他人时，要注重方式方法。
9、主动与他人分享经验；积极听取他人劝解。
10、明确自己的责任。为公司在创建社会性企业的过程中；在公司为实现建设和谐社会过程中做出贡献。
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年终总结会领导发言稿
篇一：总经理年终总结发言稿
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开14年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
2014年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。 成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！
我的发言稿：
我们胜利的走过了2014年，又迎来了新的2015年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。
现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴***等。（请大家掌声欢迎） 俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的总经理就是我们的“火车头”“领头雁”，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。
我现在宣布大会开始
下面有请孙卫群总经理作重要讲话：
篇二：企业讲话-总结过去,展望未来---公司年终总结会发言
总结过去，展望未来---公司年终总结会发言
尊敬的公司领导、各位同事：
大家晚上好！
今天我们在这里召开**年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和09年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多……
**年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只
有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们xx坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，xx公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。
我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更
大的财富。
扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。
**年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，为了xx辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！
最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在**年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢！
篇三：董事长2011年终总结大会讲话材料
2011年度总结暨表彰大会
董事长讲话
各位同事大家好：
首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，
在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。
今天在这里我们召开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾
成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。
在今天的大会上我们表彰了一批在2011年度公司的先进集体，
先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！
一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发
展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。
一、2011年指标完成情况
今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三
氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。
二、销售方面情况
今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，
转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。
三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能
提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达
到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。
四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个
重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：
⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
⑵、以高效率为原则组织管理机构。
⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011
年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。
五，狠抓安全不放松
在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做
到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突
发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产
能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。
六，重视环保求发展
(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降
低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。
(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管
理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为
了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。
七、坚持技改不停步 扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩
大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工
艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。
八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以
【春训会发言稿】春训学习发言稿
工作总结之家最近发表了一篇名为《【春训会最新发言稿】春训学习发言稿》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
春训发言稿学习讨论汇报材料
-----如何做好调查研究
尊敬的董事长、各位同仁，大家好：
2月26至28日，集团组织了以“收心、务虚、整风、努力方向”为目的的春训活动，在本次学习中，小组一致认为调查研究是我们解决发现、解决困难、提高素养、公司稳定发展的唯一出路和方法。
第一方面：调查研究学习方面，
通过学习大家认识到,不懂就调查研究，不会就调查研究、没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。那么如何做好调查研究通过讨论我们认为：
1、调研对象。要做到心中有数；毛主席《湖南农民运动考察报告》，重点调查农民，通过调查确定了农民是中国革命的力量，确立农村包围城市。我们企业的调研对象，一是三夫，遇水问渔，遇山问樵，见田问农，例如房地产应问开发商、销售员、潜在客户；物业应问业主；商城、饭店应问顾客。二是向失败者学习，了解他们失败的教训，避免我们重蹈覆辙。三是向我们的竞争对手调查，了解同地区、同行业真实情况。
2、调查的内容就是我们遇到的困难和问题，例如，房地产近期主要矛盾是销售，而影响销售最主要的方面是价格，那我们就应该认真调研蒲城现有房地产商、现有楼盘，和我们销售现状相类似的楼盘，调研他们的价格、销售策略；否则，那就是空中楼阁、
纸上谈兵，一切想当然。秦味乡菜主要矛盾是人员成本，而最主要的方面是员工不能有足额的劳动量，那么饭店就应该重点调查，比如面点工，每天平均能包多少包子，社会平均量是多少，他的工资是多少，社会平均工资是多少。
3、调查研究的目的是制定出解决我们遇到的问题和困难的办法。《湖南农民运动考察报告》是为了反对党内教条主义，我们在实际中，也决不能照搬照抄；通过调查结合我们的实际情况进行分析，得出我们解决问题的办法。
4、调查全面细致，通过我们的分析、研究、总结、归纳、判断、形成我们的理论，继而指导我们实践，再在实践中发现问题，不断的改进我们的认识，提高我们的认识，形成新的理论，就这样有实践到理论，然后再由实践到理论，就这样循环往复，我们的事业就会不断展进步。
5、调研要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住我们工作中倾向性、症结性问题进行分析研究，从纷繁复杂的现象中把握本质，从原因中查找症结，从实践中发现解决的办法，提出解决问题。抓住典型性经验进行深刻剖析，从做法中发掘内涵，从事实中找出规律，从经验中提炼出启示，提出推广经验、发挥典型指导作用的思路和措施。
6、调查研究方法，就是密切联系群众，对我们而言群众也就是和我们周围客户、我们的住户、我们服务的对象以及我们的员工
等，只有我们放下心、沉下身和他们手拉手、肩并肩、心连着心、背切着背、曲膝交谈，这样我们才能真正了解到真实的一手资料，了解一线具体工作，才有可能拿到解决问题的方法和措施，帮助一线解决工作中的实际问题。
具体到分公司，我们就以合阳土地开发中需要的调研为例进行初步探讨：
合阳土地开发中的主要问题是项目整体规划；重点方面就是前期论证；而做好该项工作的办法就是扎实认真做好调查研究工作。
1、在本次调研任务中，我们调研的目的是想解决土地该怎么开发、建什么，怎么建的问题。
2、调研的内容包括：①镇当地居民收入；消费能力、消费意识等，以及当地城镇人口，农业人口，人均收入等基本信息②大家对乡镇门面房、单元房的认识和接受程度③考虑建材市场，我们还需要对当地市场需求；以及周边购买建材消费能力和
消费习惯进行摸底④考虑建农贸市场，可以对周边农副产品主要品种，农产品外销方式，群众消费习惯，农贸市场与地理位置关系进行摸底⑤我们还可以对南方先进城镇的市场进行考察，看看别人成功的土地开发案例，为我们掘取有用的信息。⑥调查中的有些项目和题目的设计如果涉及专业知识时，可以邀请有关的专业人士给与指导。
3、第一手真实的资料是调研取得成功的关键；调研的方法上，我们可以采取普遍调查、典型调查、和重点调查相结合的办法。
具体操作中，我们还需要脚踏实地的一户一户到街面商铺中去，到农民家中去，和他们聊天、探讨；从群众哪里得到最真实有效的第一手信息。
4、获得资料后，我们要及时对信息和数据进行整理、归纳、分析，需要的时候请专业人士进行理论指导，以客观性、针对性、实证性、时效性的要求撰写调研报告，为领导的决策做好参考。
学习也是调查研究的方法之一，下面我就我们小组在学习了中央经济工作、改革、作风建设、方法论等方面内容深入的开展了一系列的讨论，通过学习讨论大家的认识得到了进一步的提高，感觉此次春训非常及时、必要也非常重要，现就我们小组学习讨论的具体情况向大家做一一汇报：
第二方面：经济方面
1、学习完中央经济工作会议等5篇资料后，大家认识到：我国经济发展正在进入进入新常态，经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。所以，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
2、如何在经济新常态下完成公司方针目标（总公司/分公司两部分）
就总公司讨论：大家一致认为，公司应适当放缓发展速度，把现有产业做强、做实，坚持提高公司发展质量和效益为中心。同时认识到，我们公司现有产业基本都是传统产业，传统产业现在已经基本趋于供大于求、产能相对过剩；我们是否可以考虑对公司产业进行优化升级、兼并重组。
3、各分公司就如何高质量完成年度工作任务展开讨论：
房地产认为：①剩余房源销售要开拓思路，力争全部销售完，我们要深入市场调研，结合蒲城县房地产市场情况，制定合理销售价格；同时制定相应的激励机制，鼓励全员营销，动员全公司力量、社会力量等参与到我们的销售工作当中去。
②联手商场改造项目我们要精选有能力、能处理好社会关系的队伍；选好队伍后通过合同来规范安全和工期等重点事项。签订安全施工协议，严格按照合同执行款项，。
③合阳项目上要开拓思路、解放思想、放宽视野，在适当的机会走出去、看一看，学习其他地方先进的理念，制定出合理可行的规划方案。同时认真做好市场调研，做到镇范围内商户、潜在客户逐一访问，挨个排查。项目开发趋向稳健，严格做好风险控制，没有把握，宁愿不做也不能高风险开发。进入开发工作后，要逐步推进，合理配置资源，有目标、有方向的进行开发工作。
餐饮公司：认为全年工作可以从以下方面入手：
① 拆除一楼隔断，做好承接中小型宴会的准备工作；② 学习周边饭店特色菜品，引进改良，作出我们的特色；
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③ 稳定人员结构，重点是后厨和服务人员队伍，稳定队伍后确保菜品质量稳定；
④ 加大宣传力度，提高秦味乡菜知名度；
⑤ 开拓思路，提供外卖送餐服务；同时和物业及时沟通，争取周边学校的长期供饭业务。
天润公司：全年工作从以下方面入手，
① 多方联系，密切配合，重点联系镇政府，联系澄县城建、规划部门；协调总公司财务部门，争取最大支持，力争6月前拿到土地证。
② 做好内部调整，引进富钾公司，扩大库房出租面积，争取做到分公司自负盈亏。
③ 和房地产配合，做好土地开发前市场调研工作，主要调研市场消费人群、市场价格等；配合房地产做好规划方案。
物业公司认为全年重点工作为：
①、按时、按点做好4个小区各项费用收缴工作，及时收取、及时上交财务；
②、扩大收入，重点是4个小区的车辆出入证管理
③、加强员工培训，切实提高服务质量
④、按照国家新物业政策，做好收费自由定量工作。
辉煌商城：全年重点工作为：
一切工作围绕超市经营为核心开展，5月底前聘任专业技能店长，提高超市整体管理水平。
①、联系单位、联系商品团购，扩大经营。
②、加强员工技能培训，打造优秀员工队伍。
③、优化商品品种，分析销售数据，淘汰直销产品，补充新品。
④、内部场地整合，拆除一楼电梯，充分利用空间。
⑤ 对超市综合考虑，考虑可否负一楼租赁。
⑥ 6月份完成超市经营规划，9月是盈亏平衡点。
第三方面：改革方面，小组按要求学习了五篇文章。
1、就改革的认识：改革不同于革命，改革是社会主义制度的自我完善和发展，改革为社会主义的自我发展提供了直接动力，改革是改变和社会主义市场经济不相适应的生产关系；改革也是一种创新，改革创造了新的经济增长点，具体点说改革是对劳动者、劳动资料、劳动对象等不适应市场经济的地方进行的变革。对于社会而言，改革促进了社会发展，增进了社会公平正义，缓和了社会闹矛盾，促进了社会稳定。对于企业而言，改革的目的是发展；不改革企业就会停滞不前，就会落后，落后就会被动挨打，就会被淘汰。
2、小组就分公司单位内影响效益效能不适应市场经济内容进行了总结讨论：
影响效益效能内容：
餐饮公司：①缺乏优秀服务员，现有服务人员不会推菜 ②、一楼大厅布局影响包席，整体外围环境及亮化不够醒目
③、一楼卫生环境有待提高；排烟不畅，影响用餐环境；④、节约成本工作还需加强，可考虑将电蒸车换汽蒸 辉煌商城：①缺乏专业的超市运营技术人才；
②店面现状在负一楼；
③店面形象较差影响效益效能
物业公司：①人员配备不足，卫生不到位，影响效力效能；②天源小区年代过长，设备老化，维修费用过大；
③锅炉设备落后，能耗大
开发办：①厂房破旧，无法出租收益。
②长期、短期目标发展不能兼容，影响种植收益。
房地产公司：①销售政策和宣传和市场接轨比较慢，销售人员不够专业，没有专业销售队伍。
②售楼部形象差，频繁搬迁对销售影响大。
③个别人员待遇较低，影响工作积极性
④激励机制不够，奖惩制度不完善；
⑤职、责、权、利不明晰，概念模糊
第四方面：作风建设方面作风建设学习方面：共学习了九篇文章。
1、通过学习我们让我们更加好认识到作风建设的重要性，从国家层面来讲，从严治党、从严治国是十分必要的，不从严可能会亡党亡国。抓作风建设的核心就是要我们的领导干部时刻保持和人民群众的血肉联系，从企业层面讲，企业作风问题主要是
抓中高层领导干部作风，通过抓作干部作风进而带动工作作风，不及时抓就会企业就会出现危机和问题。在企业中工作作风转变中的核心内容是领导干部必须和一线员工打成一片，必须和群众打成一片。
2、怎样才能转变工作作风，一是要就是扬弃，就是批判的继承。让广大干部做到心中有责任、有纪律、有敬畏，切实的以“三严”要求自己，真正的做到三实。二是要认真做好调查研究。
1、3、通过批评与自我批评
（二）、矛盾的特殊性
1、人们认识事物总是从个别的、特殊的到一般的、普遍的。这就要求我们在日常生活中的个别现象、个别事、个别人看到普遍的东西。
2、不同事物矛盾要用不同方法去解决，这就要求我们在处理事情中不能照搬照抄，犯教条主义错误。
3、同一矛盾的不同发展阶段都有其特殊性，教育我们在今后的工作中要全面的、系统的、联系的看待我们遇到的问题和困难。
（三）主要矛盾和矛盾的主要方面
1、主要矛盾规定和影响着其他矛盾的存在和发展；这就要求我们在繁琐的日常事务中紧抓主要矛盾。
2、矛盾的主要方面决定着事物的性质，主要矛盾和次要矛盾可以相互转化，要求我们在日常工作中在不同阶段抓住主要矛盾，
分清轻重缓急。
（四）矛盾的同一性和斗争性
1、统一是有有条件的、暂时的、相对的；对立即相互排斥是绝对的；这样我们就能正确的看待工作中的困难，存在困难是必然的，解决困难不仅能使我们的工作经验和能力得到提升，解决困难的过程也是我们工作得到发展和进步的过程。
2、两点论和重点论，一分为二的看问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，在企业发展的过程中，胆子要大，步子要稳。
汇报完毕，谢谢大家。
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领导年终总结表彰大会发言稿
篇一：董事长2011年终总结大会讲话材料
2011年度总结暨表彰大会
董事长讲话
各位同事大家好：
首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，
在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。
今天在这里我们召开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾
成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。
在今天的大会上我们表彰了一批在2011年度公司的先进集体，
先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！
一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发
展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。
一、2011年指标完成情况
今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三
氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。
二、销售方面情况
今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，
转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。
三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能
提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达
到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。
四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个
重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：
⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
⑵、以高效率为原则组织管理机构。
⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011
年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。
五，狠抓安全不放松
在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做
到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突
发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产
能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。
六，重视环保求发展
(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降
低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。
(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管
理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为
了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。
七、坚持技改不停步 扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩
大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工
艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。
八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以
篇二：2014年年终总结暨表彰大会讲话
2014年年终总结暨表彰大会讲话
同志们：
大家好！
春回大地，万象更新！新的一年的开始，又到了我们总结过去、展望未来的时候。首先，向为公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福。
过去的2014年，在全体员工的共同努力下，公司在诸多方面取得了显著成绩，5、6号炉筹建、安装及投产，余热发电项目的核准批复，新办公楼的奠基及开工，厂区内逐步完善等等。以上成绩离不开各部门领导和同事的严格管理，尽心尽力，使公司展现出团结一心，积极向上的良好工作氛围，更为公司品牌，信誉，质量做出了巨大贡献，在三元中泰发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深的感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。（鼓掌） 当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到面对纷繁多变的经济环境、面对错综复杂的市场变化、面对供需矛盾的日益突出，面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推进三元中泰各项工作再上新水平，实现新跨越，依旧艰难曲折、任重而道远。如何进一步强化基础管理、加快工作步伐，提高工作效率，如期完成2015年各项工作任务，均需要我们在今后的工作中认真研究与分析，着力解决和落实。
鉴于此，下面我简要阐述下2015年重点工作安排
一、 坚持稳重求进，开拓创新
6台炉子的先后投产并顺利运营，渐渐奠定了科学基础，管理基础，生产基础。在生产副总以及各位部长的协同努力下，2014年产量较往年有所提升。产量的提升并不意味着业绩的提升，低单耗，高标号，高质量产品才是我们所追求的终极目标。资源的优化配置，高效利用，部长的卓越操作，才会更大限度的降低生产单耗，为企业增加更多的效益收入。
余热发电项目的核准批复，我们预计2015年8月正式运营，新项目，必然面对新挑战，新机遇。积极推进这一项目的顺利进行，以便提供更多的就业岗位，发展机会，更大限度的增加企业收入。
因此，在2015年更要开拓创新，锐意进取，力求产品质量达到国字号生产指标。
二、 以人为本，搭建平台，构建和谐企业
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富。只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，才能在工作中积极发挥主观能动性，为企业创造财富。我们公司始终坚持“以人为本”经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇。公司还为部分员工缴纳养老保险，医疗保险，为员工解决后顾之忧。要让员工和企业同呼吸，共患难。把自己的利益与企业利益紧密的联系在一起，让员工看到企业的未来就是职工的未来，企业的繁荣就是职工的光荣。
三、 不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平
公司各部门管理层，应该坚定不移的坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速的发展提供后勤和物质保障，进一步发挥领导的模范带头作用。做公司稳定发展的坚定基础，精神领袖和奉献先锋。更要加强学习，迎难而上，真抓实干，敢于管理，擅于管理，发现问题并及时解决问题。努力实现公司利益与个人发展的互相协调，积极探索对公司有力的健康发展机制。
四、 加强风险防控，杜绝重大事故的发生
2014年人身伤亡事故的发生，给我们带来了惨痛的教训，并敲响了警钟。我们在事故发生的第一时间，做出了应急预案，并深入调查事故原因，针对相关责任人进行责罚。当然，处罚不是目的，安全生产，高效运营，才是目的。因此，在新的一年里，我们更要防患于未然，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产摆在突出的位置，把安全生产责任落实到实处，加强安全生产管理，杜绝重特大事故的发生。
同志们！2015年是公司发展道路上具有转折意义的一年，我们要不辱使命，团结一心，众志成城，去实现我们共同的目标！去追逐我们共同的梦想！
最后，提前祝大家家庭幸福，新春快乐，万事如意！
篇三：公司年终总结大会董事长总经理发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，XXX等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
