医院人才建设工作总结。
时间过得很快，让人不知所措，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的作用是用于客观的发现自我。对于总结范文你有什么心得呢？下面的内容是小编为大家整理的医院人才建设工作总结，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
*县人民医院200*年人才工程建设工作总结 面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。XX年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。 1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。 2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。 人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。 3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，XX年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。 4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。XX年医院考取1名研究生。 5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。XX年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。 6、通过多种渠道选拔、引进人才。XX年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。 7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。200*年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。 200*年12月10Gz85.COMGZ85.com更多总结扩展阅读
医院人才工程建设工作总结
卫生事业要快速发展，需要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。2008年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度,主要采取了以下几大措施。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的尊重知识、尊重人才的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，2008年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。2008年医院考取1名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。2008年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。2008年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
2008年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导终身学习的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。2008年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
县人民医院人才工程建设工作总结
面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。2005年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，2005年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。2005年医院考取1名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。2005年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。2005年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
2005年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。2005年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了本资料权属公文第一站严禁复制剽窃各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
人才建设工作总结
区发展和改革局人才建设工作总结
根据区委组织部《2012年人才工作要点》，我局人才工作紧紧围绕“人才强区”战略，进一步解放思想，树立科学的人才观、营造有利于人才脱颖而出的环境，加强发展与改革人才队伍建设，坚持“选拔与培养并举、管理与服务并重”的人才工作格局。以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支职业素养好，市场意识强，在发展与改革经营管理等方面具有一定水准的人才队伍；一支具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，加强系统人才队伍建设。主要做了以下工作：
一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观
我局认真传达学习全国、全省人才工作会议，讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期我局的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体干部职工集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
二、加强人才工作的领导，健全组织，明确任务
经济要发展，人才是保障。局党组充分认识到人才资源是事关经济发展重要的战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我区经济的突破发展。为确保人才工作的正确领导，局党组成立了由党组书记、局长黄坚任组长，副局长赵琨、陈世谦、陈民萱任副组长，各股室负责人为成员的发展和改革局人才工作领导小组，制定下发了发展和改革局《2012年人才工作要点》，做到人才工作有计划、有步骤、有措施。在此基础上，局党组会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人
才工作各项任务落实到位。
三、充分发挥现有人才潜力，推动全局工作
我局结合局实际，把管好用好现有人才作为抓好人才工作的基本保证,不断改进和完善对人才的管理和使用，确保现有人才作用发挥的最大值。启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用。年初，在局范围内大胆提拔使用业务精、责任心强、能独当一面的人才充实到各股室领导岗位，为使用和发挥人才创造了条件，为全局各项工作上台阶奠定了组织基础。同时我们按照人岗相适应的原则，加强人才岗位交流，充分发挥各类人才的作用，把懂项目管理、经济发展、通管理的干部安排在重要股室；对专业性比较强的股室，在干部使用时也注意其专业性，比如固定资产投资股、综合计划股、扩内需办公室是一个专业性比较强的股室，在安排负责同志时，重点考虑熟悉项目经济管理、有发展改革工作经历的同志，让既有丰富的发展和改革管理工作经验，又懂发展和改革综合管理的干部担任，这样更能充分发挥他们的作用；对素质好、能力强、积极进取的优秀年轻人才，把他们吸纳到后备干部队伍当中，安排到重要岗位进行重点培养，以备后用，形成人才的梯次发展。
四、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质
我局结合系统专业人才不多、引进困难这一实际，我们重点加大了自身选拔、培养的力度，确定人才后备队伍，坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，采取切实措施，强化人才教育培养工作，不断提高现有人才的整体素质。一是鼓励干部参加在职继续教育学习，全局学历达到大专以上的占98%；积极选派优秀人才参加省、市、区举办的各类培训，做到知识不断更新、专业水平不断提高。二是注重机制创新，着力营造上下同心、左右同步、各方联动、齐抓共管的有利于人才成长的外部环境。三是抓好政工人员的培训。针对办公室工作人员在党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，积极组织办公室及政工干部参加上级业务主管部门及区委组织部、区委宣传等部门组织的各项培训，进一步强化办公室工作人员的综合素质，提高他们在新形势下开展党建工作的适应能力和创新能力。四是积极开展优秀人才的评优争先活动，每年评选表彰优秀公务员和优秀党员，分别给予精神鼓励和一定的物质奖励，并把评优资格作为职务提升、工资进级、职称评定的重要依据。五是上下联动开展重大项目课题研究工作，积极培养新形势发展工作的复合型人才和创新型人才。同时，通过调研活动的开展，为优秀人才提供施展才华和专业技能的有效平台，促进了人才开发、培养、使用工作。六是有计划有步骤地组织开展岗位培训、人才继续教育和职称考试工作。今年共有10余名人员参加了国家发展和改革委培训，通过考试均达优秀，大大提高了我局人才队伍的专业素质，强力推进了我局的专业人才培养工作。七是积极组织开展“岗位练兵”和“技能比武”活动。七是积极做好经营管理人才培训工作。我局管理人员存在综合素质不高，政策理论、管理水平、专业技能欠缺等问题，制约了县域经济的发展。为此局党组、班子专题研究发展与改革人才培训工作，与区委党校协商，决定从7月开始，对全局项目经营管理人员进行较为系统的培训，重点培训内容：国家促进中小企业发展的法律法规、宏观经济政策和产业政策、现代企业制度和企业管理、企业自主创新、企业投融资、信息技术应用、安全生产管理、金融危机应对策略等课程。以此提高全局人员管理的政策理论知识和项目经营管理水平，指导企业应对金融危机，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。四是做好人才建档工作。我们对全局管理人员、专业技术人员分类进行登记备案，并完善规范各类人才档案资料。做好企业专业技术人员职称申报工作，积极申报符合条件的经济、项目等专业技术人员职称。协助区组织、人劳部门做好人才调研工作。八是坚持以人为本，注重多元投入。长期以来，我局对干部职工生日都发放生日贺卡，局党组和工会领导亲自走访慰问，主动关心发展和改革局人才的生活、支持发展和改革局人才的工作，做到了政治上关心、生活上热心、感情上贴心，力促发展和改革局真正成为名符其实的“发展和改革局人才之家”。
五、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法。
采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才。今年我局对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我局充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我局以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在信息报告、“创先争优”等方面都明确了奖惩标准，同时我局还完善了各种制度17项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。
六、人才工作中存在的不足及问题
我局在开展人才工作中，存在一些不足和问题，制约了人才的成长和作用的发挥。主要是：人才自身观念存在安于现状、创新不够；分配激励机制不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。人才交流机制有待改变：我局是个专业性比较强的机关，我局现有机关工作人员平均年龄43岁，人员年龄大，专业知识老化，急需工业经济管理、项目管理专业人才交流安排到我局，确保抓经济管理职能的充分发挥。
七、2012年工作要点
2012年我局将以全国、全省及全市人才工作会议精神为指导，紧扣“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的二十四字方针，结合《中长期人才发展规划（2012—2020年）》中的具体实施意见和重大人才工程，做好如下几点工作：
1、牢固树立和落实科学发展观、科学人才观，坚持党管人才原则，全面推进人才强区战略，以人才资源能力建设为重点，把人才开发工作提升到重要位置，以促进人才成长和作用发挥为标准，健全工作机制、完善人才政策，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。
2、营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务。一是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气。
3、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：一是“一把手工程”意识，局党组将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓项目投资、招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发”意识，进行合理性岗位调整，强化后备干部培养等，以各种方式来推动我局人才资源的开发。
今后，我局将进一步拓展人才工作思路，按照区委区政府的总体要求，结合我区经济、商贸流通工作发展实际，大力推进人才强区战略，不断探索适应市场经济条件下的人才机制，为“工
业强区”提供人才保障，为全区经济建设和社会发展服务。
2011年度人才队伍建设工作总结
根据县委组织部有关人才队伍建设工作部署，2011年，县城市管理局党委围绕县委、县政府倾力打造“三宜一中心”城市这一中心工作，坚持以科学发展观为指导，抓住城市环境综合治理这一工作重点，结合局系统工作实际，努力抓好城市管理人才队伍建设，为城市管理工作提供人才保障和智力支持。现将有关工作总结如下。
一、搞好城市管理人才研究，为人才引进创造条件
按照县人才办下达的2011年县人才队伍建设工作安排，县城市管理局对本系统市政工程建设、路灯维护管理等相关人才进行摸底，了解人才队伍现状结构、学历、专业、年龄分布，找出下一步城市管理所缺人才的专业和特点，为下一步人才的引进和培养做好准备。局党委多次开会研究城市公共服务人才的现状，需求及人才队伍建设的对策措施，突出人才的培养、引进、使用和稳定四个重点，为今后我县人才建设，城市管理人才引进谋划打算。
二、努力创造条件，积极推荐年轻干部脱颖而出
2011年按照县委组织部的安排，县城市管理局党委根据工作需要，多次召开党组会议研究所需人才引进和培养工作，在局后备干部人才库中，推选了两名在城管系统中工作多年，具有较丰富的实际工作经验，又有大学专科文凭的后备干部充实到局领导班子队伍中，为我县城市管理工作增添了力量。
一年来，局党委利用一切有利于年轻干部培养、锻炼、提拔的机会，创造条件，大力支持年轻干部的进步，为其营造和提供施展才华的空间，使其尽显自己的才华。
三、抓好人才资源能力建设
首先是抓好党校主体班次培训工作。2011年我局积极组织局领导干部按照县委组织部统一安排，完成了各种人才轮训学习；完成了公务员《保密管理与信息安全知识》培训；组织局系统人事干部参加医疗保险业务培训；组织事业单位业务骨干参加行政管理相关知识培训。使领导开阔了视野，增长了新理念、新知识，为城市管理中许多难题的破解提供了智力帮助。
通过不同业务的学习培训，使各类管理人才学习了新知识，掌握了新技能，为更好地管理城市，服务民众奠定了基础。
四、2012年人才工作主要思路
2012年我局人才工作总体上以学习贯彻十七届五中全会重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，按照立足培养本地人才，积极引进紧缺人才，围绕城管工作实际，努力抓好人才建设工作。
一是发挥综合优势，加强人才引进工作。积极与县人力资源和社会保障局联系，努力创造条件，本着“用好现有的、引进急需的、留住关健的、培养高层的、储备未来的”工作思路。采取每年从公务员招录途径为局机关引进城市管理、工程管理、文秘等方面的大学生，使各股室人员力量得到充实。加强与县委组织部的沟通和联系，努力争取从选调生中选拔适合城市管理工作的人才。
二是加强专业技术人才队伍建设。结合事业单位岗位设置，分析专业技术人员情况，结合单位实际，以创新能力建设为重点，强化对局属事业单位技术人员的继续教育，搞好技能型人才的培养，将事业单位符合考级晋升技术等级的人员上报考核，开展技术工人技师评聘工作，为事业单位岗位设置后向专业技术管理方面发展奠定人才保障。
三是加强城管队伍培训学习。积极与省内、省外相关城市联系，创造条件组织城市管理人员到外地学习城市管理好的经验和做法，不断提高城市管理人员的工作能力，提高执法水平。
四是强化人才意识，开发人才资源。加强人才工作的领导，把人才开发工作提到重要位置，要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。
南丰县城市管理局
二O一一年十二月十八日
机关队伍和人才队伍建设工作总结
我局现有干部职工共58人，其中公务员8人，专业技术、技能人才50名；具有高级职称人员4名，中级专业技术职称人员24名，技师3名。乡村共有乡镇兽医、村级动物防疫员、检疫员320名。
今年来，在市委、市政府正确领导下，在上级组织人才部门和上级业务部门的指导下，枝江市畜牧兽医局深入学习贯彻党的十八大精神，以党的十八精神为指导，围绕冲刺县域经济百强和畜牧强市创建的工作目标，坚持以人为本，以能力建设为中心，着力加强市畜牧兽医局系统干职工、畜牧兽医服务队伍和畜禽养殖场（户）的培训培养，努力提高各类队伍综合素质，为枝江畜牧业科学发展跨越式发展发挥了积极作用，收到了显著成效。
一、践行十八大精神，开展能力建设年活动，强化领导班子思想政治素质。一是提高学习能力。市畜牧兽医局党组注重经常性学习培训，制定了严格的学习制度，局党组中心学习组带头学习党的十七届六中全会、十八大及各级党委政府发展农业的文件精神，把干部的思想始终统一在推动科学发展和和谐社会建设的高度。积极倡导和鼓励在干中学、学中干、以岗代培、以干代学的形式，努力打造学习型团队。通过系列培训学习，提高了广大干部职工的政治理论素养和岗位技能，使学习能力成为广大干部职工的基本功和必备素质。二是提高创新能力。今年把创新能力建设作为重点，针对二级单位班子配备的特殊情况，局党组书记、局长黄爱民同志亲自给二级单位班子成员和机关科室负责人进行领导艺术和工作创新的辅导，坚持把创新作为学习的基础，提高干部职工尤其是领导干部把握新情况、发现新问题、提出新设想和解决新矛盾的能力，努力创先争优，不断促进畜牧事业的又好又快发展。三是提高谋划能力。围绕我市“十二五”畜牧业规划和2012年畜牧兽医工作要点，不断加强对我市发展畜牧业的调查研究，提升对政策国情的理解，从而增强对事物的规律性、系统性、前瞻性认识，进而学会谋划、善于谋划、敢于谋划。针对湖北省开展畜牧强县建设的要求，市畜牧兽医局拿出了强县建设实施方案，制定了区域布局规划，推动全市畜牧强县创建有序开展，并开展了现代畜牧业核心示范区的创建，提高了枝江畜牧业整体实力和水平，更好的诠释了创先争优服务经济的作用。四是提高执行能力。围绕年度计划，不折不扣、尽善尽美地完成各项工作任务，市畜牧兽医局加强了政务督办工作，制定了政务督办制度，每月中旬和月底，都对照月度计划，进行逐条逐项检查，确保各项工作落在实处，最终达到“让政府满意、让单位满意、让农户满意、让同事满意”的目的。五是提高自律能力。加强党风廉政建设，坚持不懈地抓廉政教育，使干部职工不断加强自身修养，廉洁自律意识不断增强，全系统没有发生违法违纪事件。
二、坚持选拔标准，规范干部任用程序，提高干部队伍综合素质。一是严格执行领导职数标准。根据市委编委下发的市畜牧兽医局所属事业单位定编的文件和市直机关工委关于市畜牧兽医局党组织设置的批复，局党组在研究确定对二级单位班子进行考核配备时，严格按照批准的领导职数，确定推荐考核的人员。二是严格推荐考核程序，局党组在确定考核配备二级单位班子时，确定了由分管副局长为组长的考核小组，到各单位进行民主推荐和座谈，按照考核的人数要求，从推荐中得票多的人选中确定考核对象，充分体现了民主和群众意愿，考核组对每个对象都形成了考核材料。三是进行公示，在考核推荐前进行了推荐考核预告、确定考核对象后，对候选人的考核进行了公示，考核结束确定人选后，进行了任前公示，同时也对被考核对象的简介、工作总结情况也进行了公示。四是进行事前报告和事后报告。在讨论干部任用前，向市委组织部上报了《关于拟召开市畜牧兽医局党组会议讨论决定干部事项的报告》，并邀请市委组织部干部监督所领导参加讨论；会后，又向市委组织部上报了《关于召开市畜牧兽医局党组会议讨论决定干部情况的报告》和市畜牧兽医局党组会讨论任免干部结果报告单。五是进行了任前廉政谈话，对每个拟任人员进行了廉政教育，同时，局长还对其进行了领导艺术的培训，从而提高了二级单位领导班子的整体水平，保证了各项工作的有序开展。
三、实施人才战略，多措并举，不断发挥人才队伍作用。一是充分调动和发挥现有人才队伍的作用。近几年来，事业单位改革不断深入，全市财政体制也进行了相应的改革，2007年省政府对畜牧兽医体制改革作出了明确规定，但我直到2010年才确定了市畜牧兽医局二级单位改革设置的方案，由于系统原来单位多而分散，各单位功能没有整合，导致人员岗位职责不相匹配，不能人尽其职，人尽其责。今年，市畜牧兽医局把二级单位整合和发挥作用作为一项工作的重中之重，首先是将原来的七个单位整合成三个，其次是在年初配备了二级单位的领导班子，第三是在此基础上，确定了各单位的岗位及其岗位职责，第四是对所有人员进行了调查摸底和谈话，根据他们的意愿和单位的实际需要情况，进行了统一调配，今年共为原来处于半上班半休息状态的12名同志调整了工作岗位，既使他们发挥了就有作用，也解决了他们生活和思想上的负担，在系统营造了创先争优的良好氛围。二是努力搭建干事创业的平台，为专技人才一展抱负提供机会。首先是确定了产业重点，根据畜牧强市创建的要求，我市确定了生猪、肉牛、家禽三大主导产业，制定了畜牧强市的方案，落实了专家指导小组，建立了服务体系和队伍。第二是建立分类的专家库，按照执法、规划、监测检测、技术指导服务等类别，确定核心人员，采用多种形式和多种渠道，进行重点培训，使之成为行业的领军人物。第三是实行领导联系制度，对重点技术骨干进行重点培养。第四是积极为拔尖人才创造良好的成长环境，今年，推荐了高级兽医师刘国海同志参加农业技术推广研究员的申报，也为程云锋等同志申报评聘中高级职称提供了服务；推荐市动物疫病预防控制中心主任梅勤华同志参加了枝江市科技奖的申报和评选，也推荐一批技术骨干到各级作为先进人物拟表彰对象，从而增强了他们干事创业的信心和决心。三是搞好协调工作，充分调动各类人员积极性。今年，根据市老年科技协会的要求，市畜牧兽医局拿出1万多元资金，成立了枝江市老科协畜牧兽医分会，网络了各类老年专业技术人才会员80名，充分发挥他们的技术优势和为基层服务的热情，组织开展了系列活动，在仙女镇五通庙村办了一个生态农牧业综合服务点，开展了9场次技术培训，撰写专题试验调研报告4篇，并在相关专业杂志发表，开展了电话技术咨询服务，印发技术服务资料3000余份，既使老同志老有所为，发挥了作用，也为群众提供了优质服务，得到了群众好评。四是积极做好人才引进计划和申报。按照人才发展规划和局系统实际工作情况，我们向组织编制人社部门申报了公务员、事业单位工作人员和三支一扶人员的申报计划，今年已招聘事业单位工作人员一名。
四、强化干部教育培训，着力人才队伍素质提升。我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和基层服务队伍的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。一是做好干部的政治理论教育培训。组织系统工作人员参加党员春训、党风廉政宣传教育月活动、七一纪念活动，党的十八大精神学习，使他们在思想上政治上与中央保持高度一致。二是抓好在岗学习。组织公务员和专业技术人员参加公需科目培训学习，局组织了执法人员进行集中执法培训，组织兽医人员进行职业道德培训和业务培训。三是组织各类人才外出学习，根据事业发展和工作需要，局组织二批10人赴南漳学习肉牛冻配技术，组织10余名业务骨干参加全省农业干部技术更新培训班学习，安排市动物疫病预防控制中心副主任余瑞瑶到省中心进行跟班学习，组织宣传信息人员参加湖北传媒集团培训，通过一系列外出学习考察，使专业技术人员开阔了眼界，提高了水平，增强了实力。
五、加快畜牧兽医科技创新和推广，畜牧兽医科技水平有显著提高。市畜牧兽医局通过人才队伍建设，加强与社会经济组织的联系，为他们提供服务，极大的调动了他们发展生产和搞好服务的积极性，为全市畜牧业的发展注入了活力，有力推动了畜牧兽医事业的不断发展。一是畜牧生产各项指标稳步增长。2012年，我市畜牧业产值实现38.5亿元，同比增长37.5%，占我市农业总产值的42%以上。全市生猪出栏118万头，家禽出笼1200万只，肉牛出栏3.5万头，山羊出栏3.2万只，肉类总产量达11. 2万吨，同比分别增长8.5%、10.2%、94.4%、14.3%、2.2%。二是畜牧产业地位显著增强。今年积极向上争取项目和资金，落实能繁母猪补贴资金1300万元，全省第一；争取全国生猪调出大县奖励资金647万元，新增164万元；全国生猪良种补贴资金272万元，居全省之首；生猪标准化改扩建项目资金200万元，新增80万元；新增国家菜蓝子项目1个资金50万元，累计争取和落实国家畜牧业投入资金超过3000万元，居全省前列、宜昌之首，为我市畜牧业的发展提供了坚强后盾。三是畜禽养殖标准化示范创建成效显著。我市发展“150”、“165”、“1235”等畜禽标准化养殖模式635栋，有80余家养殖场申报了创建畜禽标准化示范场（基地）材料，已有13家分别获得了部、省、宜昌市级畜禽标准化规模养殖示范场称号。全市畜禽规模户达596家，规模化养殖比重达68%以上，同比增长5个百分点。四是畜牧产业结构不断优化。全市已建立起百里洲优质仔猪、仙女肉牛肉羊、顾家店、安福寺三元杂交猪等“优质畜禽生产优势区”、“畜禽养殖生产示范基地”等，畜禽养殖区域布局更加合理。畜禽养殖品种结构不断调整，湖羊、獭兔、贵妃鸡、大雁鸭、肉鸽等特种养殖业迅猛发展，进一步丰富了畜禽养殖品种结构。佳和牧业、兴茂肉牛等龙头企业示范带动效应进一步增强，金谷生猪专业合作社等畜牧经济合作组织的蓬勃发展为养殖户增强了抵御风险能力，畜牧产业链条不断延伸，产业结构得到了调整优化。结合畜牧强市创建，全市在安福寺建设了1000亩的现代畜牧业核心示范区，各镇也结合农田基本保护区的核定，预留了畜牧业规模养殖的基地。
虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作，但与上级要求也还存在一定的差距，主要是全局人才队伍的结构不尽合理，人才老化，高层次人才不足的矛盾仍然存在。在新的一年里，我们将着重做好以下几个方面的工作：一是坚持以培养为主，引进为辅，着眼于开发人才资源，加大对现有人才的教育培训。二是以实施人才保障工程为重点，切实加强加快社会工作人才队伍建设，为枝江市畜牧兽医建设提供强大的技术支持。三是建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与政府决策等活动，为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建平台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为我市经济社会建设又好又快地发展贡献自己的一份力量。