人事处处长个人工作总结。
普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，以及需要我们注意的还有哪些方面呢？下面是由小编为大家整理的“人事处处长个人工作总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！
2010年是我校全面贯彻落实学校第一次党代会精神,加强内涵建设,全面落实十一五规划各项目标任务,为十二五建设与发展奠定坚实基础的攻坚之年,也是谋划 十二五的关键之年.一年来,在学校党委、行政的正确领导下,我坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕学校的中心任务和重点工作,与人事处全体同志团结协作,共同努力,认真履行职责.根据学校党委的要求,结合人事处的工作,现将一年来履行岗位职责情况总结如下.
一、注重学习,加强自身建设
1.坚持邓小平理论、三个代表重要思想和有中国特色社会主义理论的学习,自觉、全面学习党的十七届五中全会会议精神,认真学习和体会关于科学发展观和建设社会主义和谐社会的有关理论,切实领悟科学理论的思想精髓,结合本年度开展干部学习年活动,较系统地学习了全国和全省教育工作会议的有关精神,通过学习和实践,进一步提高了自己的政治理论水平和思想道德素养,进一步增强了自己的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,增强了为学校建设发展贡献自己力量的自豪感和荣耀感.
2.按照学校党委和行政的安排和部署,积极参加学习,认真学习和领会学校党委和行政确立的事业发展战略性思路和确定的阶段性工作任务、工作目标,不断增强大局意识,从思想认识上提高开展工作的主动性和创造性.不断加强业务学习,学习掌握管理科学与相关的业务知识,按照学校安排参加了为期三周由省教育厅组织的人力资源管理培训.在加强学习的同时,注重开展研究,先后在核心期刊发表论文2篇,成功主持申报省哲学社会科学基金项目1项.
二、讲求实效,务实、创造性地开展各项工作
一年来,在人事处领导班子协同努力下,在全处人员的帮助和大力支持下,依靠学校各个方面的大力支持,坚持以人为本,团结和带领人事处全体人员,立足本部门实际,创新理念,扎实工作,努力推动各项工作科学开展.
(一)人才培养工作
1.组织起草师资队伍建设十二五规划.对学校师资队伍建设十一以来取得的成绩和经验进行全面总结,对师资队伍的现状进行了全面的分析.并组织人员赴兄弟院校调研师资队伍建设的成功经验和做法,查找自身队伍建设存在的问题和不足,明确今后的努力方向和具体措施.在此基础上,完成了师资队伍建设十二五规划的起草,并先后多次修改,目前正在征求各方意见,进行进一步完善. 华 考 范文网
2.组织开展省级各类人才项目的申报工作.积极推荐相关人员申报省的各类人才工程,积极利用外部资源加大我校队伍的培养力度.2010年,学校有1人入选江苏省青蓝工程中青年学术带头人培养人选,6人入选江苏省青蓝工程中青年学术骨干培养人选,6人列入江苏省六大人才高峰第六批高层次人才项目资助计划.
3.组织开展新教工入校教育与培训.精心筹划新教工入校教育与培训工作,对40多名新教工进行了为期一周的入校教育培训.在培训中创新方式方法,强化新教工的工程意识培养和职业道德操守教育.
4.组织开展专业技术职务评审工作.结合岗位设置与聘任工作,完善专业技术职务评审程序和办法,推进专业技术职务评审工作的科学化和规范化建设,努力发挥专业技术职务评审的杠杆和引导作用.
5.组织开展中央财政资金资助地方高校发展人才建设项目的申报工作.根据学校要求,积极组织人才建设项目的申报工作,在时间紧、任务重的情况下完成了《海外高层次人才工程技术创新型特色人才的引进与培养》和《中青年教师队伍工程技术创新能力的培养与提升》两个项目的申报工作,并通过了省里的评审.
(二)人才引进工作
1.编制2010年人才引进计划.根据学校发展需要和实际情况,在充分论证和有关单位协调沟通的基础上,完成了2010年人才计划的编制,并组织实施.
2.完善人才引进机制和招聘工作办法.根据形势发展,进一步完善了南京工程学院2010年公开招聘工作人员实施办法,明确人才引进和人才招聘工作重点和程序,着力加强进人的考核,完善笔试、面试、心理测试等三个考核环节,实行拟录用人员公示制度,着力推进人事招聘录用工作的公开、公正与透明.
3.做好人才引进与招聘.根据学校师资队伍建设规划和学科专业建设发展需要,共签订录用合同的教师30人,其中具有博士学位的20人,硕士学位10人(双硕士1人);工程实验技术人员6人;党政管理人员5人;其他系列专业专业技术人员5人;公开招聘康尼学院专职班主任10名;还根据部门和职能调整,先后组织多次校内招聘.
(三)岗位设置与聘任工作
1.组织开展岗位聘任的评审工作.根据省人事厅和省教育厅的要求和统一安排部署,完成了学校教师、其他专业技术人员、管理人员以及工勤技能人员等各类人员计1604人的首次岗位聘任评审.
2.组织开展各类专业技术岗位说明书的编制.根据省教育厅的安排部署和要求,结合学校实际,初步完成了各类专业技术人员岗位说明书的编制.下一步将根据教育厅的统一安排,组织聘用合同的签定工作.
3.在赴兄弟院校调研的基础上,根据学校实际情况,对部分涉及机构调整和职能调整的部门进行了过渡性编制的核定.
4.组织开展主任科员及以下非领导职务认定工作.根据学校有关规定,完成了72名主任科员、30名副主任科员和11名科员的认定工作.
5.协同岗位设置与聘用工作监督与申诉小组完成了岗位聘用过程中的申诉处理工作.
(四)师资工作会议筹备工作.
组织开展师资队伍建设工作会议的各项准备工作,起草完成了《关于实施学术拔尖人才培养工程的意见》和《关于实施教学名师培养工程的意见》,并组织拟订了师资队伍建设工作会议方案和系列文件.
(五)常规工作
1.组织开展人事档案的规范化管理.高度重视人事档案管理工作在人事工作中基础性地位和作用,完成了新进人员的建档以及常规档案立卷工作,并全面完成了遗留未归档档案的归档工作.
2.加强人事处内部建设.着力推进和谐型和学习型处室建设,加强人事处班子自身建设,集体领导,民主决策,明确工作职责,规范工作流程,不断强化人事处全体人员的服务意识,努力提高服务效率.
3. 组织完成了各类人员岗位变化、进出以及国家规定的薪酬、保险调整工作
四、坚持廉洁自律,严格要求自己
坚持以身作则,率先垂范,廉洁奉公.带头落实各项廉政措施,主动如实向组织申报有关情况,并严格按照有关标准要求自己.积极参与廉政建设,认真、严格执行干部廉洁自律的各项规定,认真贯彻执行党风廉政建设责任制,能够做到自重、自省、自警、自励,办一切事情都遵循了勤俭节约、艰苦创业的原则.
五、存在的问题和不足
在思想、工作和学习上也还存在一定的差距和不足.系统性的理论学习深度、广度不够;工作中存在急噪情绪,在有些问题的处理中存在着考虑不周,方式方法简单;在人才招聘中,对全局的把握还存在一定的不足,需要在今后的实践中,不断改进,不断提高.
人事处处长、人力资源管理中心主任 郑锋
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科研产业处处长个人工作总结
一、中心工作、工作创新及工作贯彻落实情况和力度：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以高度的政治责任感和高度的历史使命感。集中精力，早谋划、早行动、早落实，抓紧、抓实、抓好科研重点工作；
1. 按照“高起点规划、高标准建设、高水平管理”的要求，不推诿、不避让，积极开展规划、建设和管理工作。
2. 开展承诺制服务。围绕教育教学和学生开展服务育人，把师生满意不满意、赞成不赞成、接受不接受作为衡量工作质量的标准；对照科研工作岗位职责，从时间、标准、态度、程序等方面公开承诺；不断提高业务水平。
3. 进一步规范我院产学研工作制度，修改了《淮安信息职业技术学院科研项目管理规则》、《淮安信息职业技术学院教研、科研经费管理制度》、《淮安信息职业技术学院科研成果量化积分考核管理办法》、《淮安信息职业技术学院科技成果奖励办法》，以适应学院产学研工作不断发展的要求，规划、引导、鼓励和规范教师开展科研活动。在认真调查研究的基础上撰写了《加快我院科研工作发展速度的若干意见（6类39条）》供领导参考。
4. 今年上半年、下半年分别召开一次由院领导，科研产业处牵头的院科研工作座谈会，规划、协调、管理校企合作工作日常事务。与高教所合作召开全院教研、科研工作座谈会一次。
5. 认真落实学院质量管理年的各项工作任务，到系部开展学院科研工作调研，组织实施科研工作质量管理年活动。
6. 规范和完善院学术委员会工作，在评奖、结题、鉴定、评比、学术交流活动中发挥院学术委员会的作用。
7. XX年学院科研项目总量有较大增长，院级科研项目立26项，淮安市科研立项7项， 3个项目申报江苏省科技厅立项但未获批准，协助胡院长与东南大学合作，实施省科技厅二级子项目“连云港研磨厂横向合作项目”，支持系部开展横向科研合作工作。
8. 做好科研成果鉴定工作，“基于fpga技术的高性价比超声波液位/物位计”等11个项目完成省、市和院级鉴定与验收。
9. 组织参加了XX年淮安科技洽谈会，组织18个项目参展，“新型剩余电流保护装置特性测试仪”、3个项目在大会期间签约。
10. 与软件学院共同策划、组织、参加了《中国南京第二届软件博览会》。
人力资源处处长个人总结
人力资源处处长个人总结
人力资源处处长个人总结我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。
并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。
招生就业处处长个人工作总结
一、主要工作成绩
1、在思想品德方面，能主动关心学院的建设与发展，并为之努力工作；能加强自身修养，提升个人人格魅力；能以身作则，身体力行，有吃苦和奉献精神；具有较强的事业心、进取心和责任感；能自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自醒自戒，严格要求；二千元以上的经济活动，均按规定招标；工作上的招待宴请，总是本着节俭的原则，尽量少花钱多办事；出差，能当天赶回的，总是早出晚归；无公费旅游；无违规收送礼、金；无利用职权为身边工作人员谋私利。
2、在工作能力方面，能加强学习，坚持原则，作风踏实、雷厉风行；想做事，并有做好事的强烈愿望；做事敢做敢当，勇于承担责任；能爱岗敬业，忠于职守；工作上基本没有节假日，加班多多，来去匆匆。
3、在工作质量方面，能严格要求，规范程序，快速响应，全力以赴，保持保量地完成份内、份外的各项工作；虽然招生就业工作头绪多，压力大，但三年来招生就业工作安全、平稳、高效。
4、在团结协作方面，能关心他人，团结同志，与同事真诚相处；能树立大局意识、服务意识，具有较好的团队精神和较强的集体荣誉感，带领部门同事一道努力工作，不断进取。
5、在工作实绩方面，重点做了三件大事：（1）精心策划，全面部署，招生工作效果显著。2008年，我院招生计划共3900人，录取3893人，实际报到新生3511人，新生平均报到率为90.1%，其中省内普高新生一次报到率达92.3%，圆满完成了2006年的招生计划。（2）注重指导，服务至上，就业工作成绩喜人。经充分准备各项评估材料，我院荣获了2005年度江苏省毕业生就业工作先进集体光荣称号；我院2006届毕业生总数2038人，平均就业率99. 02%；我院2007届毕业生总数2809人，由于启动早，工作细，目前已有2560人顺利落实就业单位，初步就业率已达92%，毕业生就业工作已提前半年完成预定目标；策划、安排、组织了首届高通奖学金，第二届三星奖学金，第三届百得奖学金，第五届旭电奖学金的颁奖仪式；举办就业指导专题报告会8场；与市人事局、五所高校举办了第三届大型毕业生就业洽谈会2场，校内专场招聘会62场。（3）加强管理，严格要求，部门管理渐趋完善。2006年，我们紧紧围绕服务效能建设，统一思想认识，深入调查研究，完善制度建设，强化监督检查，以点带面，突出重点，真抓实干，提高了办事效率和服务质量；完成了处内日常管理工作，工作人员定岗、聘任工作。
6、在教学科研与奖励方面，主要做了以下六件事：（1）承担了《职业生涯规划》课程教学工作；（2）与陶院长一起完成《校企合作模式实践与研究》省级课题一个；（3）完成《新生报到管理系统》院级课题1 个；（4）完成《江苏省高校毕业生就业工作先进集体》项目申报并获奖；（5）在扬子晚报等媒体撰写招生宣传文章多篇；（6）完成了多项检查评估的材料准备工作，如：文明单位、思想政治教育、校企合作项目检查评比涉及招生就业的相关材料准备，富士康来淮投资、信息产业厅扶持苏北发展的相关策应材料准备等（）。
二、主要存在问题
1、 整天忙于日常事务，耽误和影响了自身的业务学习、教学研究与项目申请，在教科研方面未能取得较大成绩与进展。
2、 面对日趋严峻的招生与就业形势，心理压力大、负担重，深有力不从心之感，对招生就业工作的创新力度不够。
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《人事处处长个人工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“人事处处长三年工作总结”专题。