企业资质申请报告_企业文化总结报告

企业资质申请报告

发布时间： 2019.08.14

时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的作用是用于客观的发现自我。对于总结范文你有什么心得呢？以下是小编精心收集整理的企业资质申请报告,带给大家。希望能对你有所帮助，请收藏。

【企业资质申请报告】

关于申请办理企业资质的报告合肥市建设委员会

有限公司系在合肥市工商行政管理局注册的建安企业，公司注册资本 1000 万元，公司现有员工 100 余人，有职称的工程技术和经济管理人员 50 余人，其中工程师 8 人，助理工程师等初级职称 42 人，市政公用工程专业的二级注册建造师 4 人，具有与承包工程相适应的各类主要中大型施工机械和工程质量检测设备 30 余台套。

在此报上公司的企业资质申报材料，特申请市政公用工程施工总承包叁级的企业资质，诚请合肥市城乡建设委员会各级领导审核批准。

此致!!!----------------------------2011 年 8 月 10 日

【企业资质申请报告】

关于申请房地产开发公司资质证书的报告XX 市房管局

经 XX 市工商行政管理局批准，我司(XX 房地产有限公司) 于 XXXX 年 X 月 X 日成立，住所 XX 市 XX 小区 XX 室，注册资本 1000 万元，企业法人 XXX。我司现有职工 11 人有技术职称人员 10 人，其中中级 6 人，初级 4 人。公司的工商营业执照、机构代码证、税务登记证及其他证件均已办妥，根据中华人民共和国有关法律法规之规定，从事房地产开发企业必须具备开发资质证书，且我司已具备申请房地产三级开发资质所要求的条件。故此，特向贵局申请办理房地产开发资质证书，望批准!特此申请XXXXXXX 房地产有限公司 XXXX 年 X 月 X 日附：相关材料目录1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 XXXXX 房地产有限公司企业法人营业执照 XXXXX 房地产有限公司章程 XXXXX 房地产有限公司验资报告书 XXXXX 房地产有限公司法人及总经理任命书法人及总经理身份证 XXXXX 房地产有限公司组织机构代码证 XXXXX 房地产有限公司税务登记证 XXXXX 投资有限公司企业法人营业执照 XXXXX 投资有限公司法人代表证明书 XXXXX 投资有限公司法人代表身份证 XXXXX 投资有限公司组织机构代码证 XXXXX 投资有限公司税务登记证 XXXXX 投资有限公司验资质报告书 XXXXX 投资有限公司章程 XXXXX 身份证(此处以下省略的为公司各人员的名字) XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同

【企业资质申请报告】

物业管理企业资质申请报告XXX 市房产管理局物业处

我公司成立时间为 XXXX 年 XX 月 XX 日，公司注册地址为 XXXXXXXX，公司法定代表人为 XXX，总经理为 XXX。为适应新形式下社会的需要，响应党中央关于构建和谐社会主义社会的号召，为职工及居民提供安全、宁静、舒适、整洁、文明的工作及生活环境并为其提供优质、便捷的服务，现由 XXXXXXX 公司组建下属全资子公司XXXXXX 有限公司，公司章程以及各项工作流程、规章制度等已制定完毕。

现就公司各部门的设置及工作职责并管理对象情况简要汇报如下，特向贵处申请物业管理企业三级资质的核定。一、公司机构人员设置及职责简要

1、总经理(1 人)：领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性。以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册。负责公司各类费用收支的审批，履行公司安全、消防第一责任人的所有职责; 2、副总经理(1 人)：协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施。保持和改进负责公司物业管理服务工作的组织的协调负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作。负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案。负责对业主和住户的投诉的归口处理。

3、总经理助理(1 人)：负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。

牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。对上级和外来文、电负责催办、回复。协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。

4、综合管理部( 人)：帮助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核。了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作。

5、财务部( 人)：每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。

6、项目部( 人)：在公司领导下，贯彻公司的质量方针和质量目标，管理公司所辖各个项目。对项目所辖工程、安管、保洁等人员负责。负责项目物业管理费的收取，及对客户有尝服务的实施和费用的收取工作。负责做好服务实现过程中的控制和现场管理，及时处理服务中发生的问题。

负责主管不合格服务的控制，采取纠正和预防措施，防止服务提供的质量管理体系中出现不合格。

二、管理对象情况简要

1、 XXXXX 公司：位于 XXXXX，始建于 XXXX 年，现隶属 XXXXX 集团公司。

工厂占地面积 XX 万平方米，其中厂区占地面积 XX 万平方米，生产厂房建筑面积 XX 万平方米，共有员工 XXXX 人，是具有二七革命传统的百年老厂，属于国家大型一类企业。

2、 XXXX 住宅区：住宅区面积共计 XX 万平米，分布 XX 个宿舍区，居民 XXX 余户。

以上报告如有不妥，敬请批复为盼申请单位(公章)

申请日期：

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资质申报工作总结

【第一篇】：完成申报资质工作总结，资质申报工作总结

级资质工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的2013年度中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、项目部的极力配合，以及试验室各位员工对本职工作的认真负责勤奋努力下，我们即将圆满的结束这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2014 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报 xxx 级资质 1、试验室环境年初我们对试验内外部进行了装修和改造，重新划分了生产区和办公区域。增加了4个试验室。

新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出房间大，温度和湿度不好控制我们又进行了调整。把一个土工材料室分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。

试验室几个人把三台机器土工拉力机、耐静水压机和土工渗透仪从原土工材料室搬置到土工材料试验室，设备重新进行调试和校验达到试验规范要求。2、加强业务学习、提高业务技能、规范管理（1）试验员自身注重学习，积极参加 xxx 组织的试验员继续教育并全部通过考试，成绩优良。试验员参加了 xx 协会组织的检测员混凝土和岩土的考试，全部合格并取得了资格证书。（2）为了满足申报 xxx 级资质和试验项目的要求，我们增加了土工材料试验项目，土工材料试验项目对我们来说是新项目，从来没有接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4 次。机器设备安装调试完成后，保证每天按规范要求实际操作练习3 个多小时，达不到要求必须加班完成。为了不影响正常试验工作，试验人员利用双休日自己报班学习试验规范为提高业务技能。（3）与兄弟单位试验室交流学习，提高我们的试验经验，标准文件及时更新，人员科学素质经多次培训，更好的运用在实际操作中，提高了我们试验室整体水平。3、完成了 xxxxx 级资质的取证工作为了达到 xxxxx 级资质的取证要求，准备 xxx 个参数的扩项工作。

首先进行 xxx 个参数的培训和学习，一个参数一个参数的学习标准和演练，通过一个参数再进行下一个参数。反复学习反复练习，为不耽误工作试验人员经常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我们试验方面的不足，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一问题。经过全体试验人员几个月的努力，迎来 xxxx 计量专家组对我试验室进行 xxx 个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是 xxx 个参数符合要求。2013年底完成申报 xx 级资质的工作并取得资质证书。

二、今后的发展：（1）2014年抓好市场的同时，根据市场的需求试验范围还需要扩大。

（2）加强对试验人员的学习培训，提高试验从业人员的业务能力。

2013年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的相互信任和理解，感谢项目部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的结束，新一年的开始，通过认真总结过去工作中存在的经验和不足，以便更好的服务我们的未来。最后预祝大家新的一年：工作顺利！！！试验室2013年12月6日

【第二篇】：资质管理个人总结，资质申报工作总结

月如梭，不知不觉间，2008 年即将翻过，真是时不我待！由于领导的信任，我有幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划管理部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结

一、资质管理方面工作情况由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。

并对全院各类资质进行了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件（原件及复印件）借用进行了登记、维护管理工作。

五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合同管理统计工作；协助院办等部门，收集整理 2002 年院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施工项目原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。

六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位” 牌匾、证书申领工作。协助各分支机构项目投标工作，做出谋划策之功效，如：南宁分院参加南宁艺术馆工程勘察项目投标，荆州分院武荆高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。

按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要求，将我院基本情况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成 1-6 月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

七月份协助 xxx 科长顺利完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《武汉市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市 28 家工程勘察设计诚信单位之一。

八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、施工、评估、设计）资质复审材料进行整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书情况信息表》资料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。

二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况在合同管理方面对当年所签订的合同 xxx 多份合同进行了编号、盖章登记，合同项目顾客评审表进行分类，并在 oa 系统上对所签订合同进行了电子数据管理，并在规定的时间里完成了 08 年每月生产经营统计汇总工作。

对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻烦。

对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽办法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。完成了 08 年度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、管理工作中的经验与体会１、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高了我院整体作战能力。

3、从自身做起做好本部门安全保密工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强了员工的安全意识和自我防护能力，更为员工创造一个安全、舒适的工作环境。

总之，在各级领导的关心与指导下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多管理知识及经验，我将继续努力加强各方面专业知识学习，以认真负责的工作作风面对日常的工作，为我局建设做出自己的力量。

【第三篇】：2012年度建筑公司行政办工作总结，资质申报工作总结

度年终总结及 2013 年工作计划一、2012 年度年终总结二、2013 年工作安排（一）、目标（二）、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议一、2012 年度年终总结2012 年 3 月 23 日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和技能，我来到了 XXX 公司这个“新家庭” 。

一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括

1、完成整套资质资料的申报（XX 位技术人员资料整理，代表工程业绩资料整理及其他） XXX 资质已经申报完成，， XXX 资料已基本就位； 2、共同组织一、二级建造师考试各 X 次；一级建造师（XX 专业 X 人）继续教育 X 次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试 X 次，三类人员注册、延期、变更资料整理申报； 4、共同组织五大员考试 X 次，继续教育（X 人）X 次； 5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类职称人员 X 个人员的继续教育； 7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪要进行整理、存档； 8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成 XX 个签证合同的编制。此外，协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的行政服务等。

回顾 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和不怕麻烦的心。二、2013 年工作安排（一）、目标 2013 年工作包括以下具体目标

1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计 XX 人）； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。

2、招聘 a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。

3、培训考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。 4、资料 a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好 2013 年度工程师、高级工程师、高级经济师的申报资料及继续教育工作。（二）、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作（1）思路分析近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性。

以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业绩无从着手。

公安部对一代身份证已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和省厅规定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主要更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简单，费用低），从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。（2）工作安排 2.1~3.31：跟踪 XX 资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人员的资料； 4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质资料； 5.1~6.30

整理 XX 资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.1~10.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面（1）思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。

招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。

二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理有消极影响；（2）工作安排 a、组织各部门抓好 2013 年人力资源规划工作。直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。

b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的总体方针是

重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位。

c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。

d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系（1）思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终效果检测之缺失。

（2）工作安排 a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8 组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类别，进行上、下半年 2 次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价员等； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教育工作。

（1）思路分析 2012 年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延期不及时导致失效的严重后果；新证必须及时进行注册、变更及归档，以便可以尽早的使用。

（2）工作安排 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档； c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效的严重后果。三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须加强对员工的培训。

二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。

三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决策都可以提出合理的建议。

四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。

五、公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。

当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。

六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。

七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验，制定一套适合公司的证书奖励制度并及时实行。

企业资质工作总结

【第一篇】：2012年度建筑公司行政办工作总结，企业资质工作总结

一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括

b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的总体方针是

重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位。

c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。

五、公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。

当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。

八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验，制定一套适合公司的证书奖励制度并及时实行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日

【第二篇】：建筑公司工作总结(私营集团企业)，企业资质工作总结

限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，2012 年我们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的结果，不足之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位现就具体工作剖析如下

一、主要工作业绩 1、经营任务完成情况

全年累计开工 10 项，其中 8 项由上年度结转本年度工程，2 项为本年度新建工程。通过竣工验收 4 项，竣工结算 4 项。其中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元，是年初计划的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净利润万元，是年初计划的%，与去年同期相比增长万元，同时为囯家上激税收：万元。

2、公司经营过程的支出

财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元，这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中（1）管理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）招待费支出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6）其它费用支出万元。

3、营业外收入；公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场，想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合计万元。

4、工程质量安全生产和文明施工方面

安全方面

我们是这样抓的，在整个工作过程中认真贯彻＂安全第一，预防为主"的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特殊性和实际情况，要求我们全年在生产过程中无重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故，而且必须把安全制度和检查工作列入常态化，我们针对＂责任状"中的考核指标要求，结合相关的安全法律法规及公司现有安全生产保证体系等内容，编制了易懂，易操作的九州公司＜＜建筑安全文明标准化图集＞＞，同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐（表），明确各部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的工作态度抓起，将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个环节，过程跟踪监督执行，安全工作优先于质量、进度、效益。

经过全体员工的遵章执制，共同努力，施工现场安全合格率 96 %，发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全均为 0 事故。公司全年累计组织安全大检查 1 6 次，整改纠错 46 次。

质量方面

我们是这样做的，首先是加强对所有工作人员质量意识不得含糊的教育，严格执行《百年大计，质量第一》的方针，同时把质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序，以工作态度确保工作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考核，使该项工作经常化。

我们在质量检查方面，釆取得是一过硬，二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线，毎一个面，每一位员工抓起，严格按照设计要求、规范及施工组织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收 4 项，被评为巿级优良工程 3 项。

二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施

1、经营方面近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚至为了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦，这是人所皆知，不争的事实，有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。

建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。

否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是

一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极创造条件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要详细调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品，优质的服务去羸得市场、羸得效益。

二是建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和技术型人才管理。

人才是企业的第一资本。

特别是我们建筑行业，人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项目招投标和项目施工管理工作。

我们现在有些项目经理包括安全员、特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可能还要承担一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立＂人才就是财富、人才就是竞争力＂的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。

通过实行多种优恵政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同时注意留住人才，树立＂注重实绩、竞争择优＂的用才理念，完善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人＂的各项制度，把公司管理目标与员工的个人发展目标相结合，在追求员工与公司互利发展的同时，最大限度地吸引和留住人才。

三是在项目成本控制上还未能按照集团公司的要求做的很好，尤其是未能按照精细化去控制成本。在项目管理上还存在重结果轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目还较少。

四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前，按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工程完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。

2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等方面，我们虽然经过全年的努力，没有发生过重大质量安全事故，也受到了有关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现问题。我们清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，特别是个别项目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重追求经济效益，忽视了安全、质量管理，而导致出现事故苖头的现象时有发生。

如今年在项目施工过程中，由于对讲机频道互窜，发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大损失，但后果让人难以想像。

通过今年四起轻微事故，不难看出，我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大意和侥幸心理，特别是在事故申报和处理认识上存在一定问题，甚至有些人有在发生事故后，谁承担费用谁担责任，来推脱自己的责任的思想。

针对这些问题，首先我们着重解决思想意识问题，使大家充分认识到，没有质量、没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。

3、内部管理方面（1）员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强，主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，规范员工形为等来使员工充分认识到，＂公司兴我荣、公司衰我耻＂今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。

（2）财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和成本核算，需要全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设。

（3）加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文化建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。

三、下年工作思路 1、继续抓好质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，坚决执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确处理安全、质量，进度、效益四者关系，明确安全目标，责任到人，量化落实到各个环节，严格按照《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求。

2、继续加大业务工作力度，努力适应巿场变化发展需要，积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确，力求更多的中标工程业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。

在总结往年的经验基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小组，即岗位职能检查组、安全文明组、工程资料组、工程质量组（配备现场检测工具如砼强度回弾仪、砼保护层厚度检测等）、财务、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进行，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。

4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程质量检测服务，二是面向社会建筑巿场有偿服务，三是为公司资质升级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管理体系进一步拓展业务（如成立有资质的劳务公司），扩大业务规模。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。今年计划业务培训达到 280 学时。

7、坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并培养公司自己的建造师，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、牢固树立"以巿场为导向，以效益为中心"的经营理念，即要依赖于集团公司，更要走出去寻找巿场，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。

在确保在建工程又好又快地推进和足额完成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破万元大关，实现净利润万元。

9、继续完善公司管理制度，釆取各种管理措施，实施有效的成本控制。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合公司的具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。第一经营要从投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工程的源头抓起来，把握成本控制目标；第二技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等一系列环节上制定详细规章有效控制；最后定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节控制，疏而不漏，全面实现项目控制目标，实现效益最大化。

今年，我们深知即有发展机遇，也存在建筑巿场挑战，我们将在集团公司统一部署下，把主观愿望和客观条件统一起来，顺应新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资金使用上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的自身条件，从坏处准备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓展巿场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中注重质量和效益，走出公司创新之路。

【第三篇】：系统集成企业资质等级(个人总结)，企业资质工作总结

等级：一级：具有独立承担国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。

二级：具有独立承担省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、小型企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。

三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。

四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。二、备注：自 2007 年 1 月 1 日起，获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。

特一级资质：注册资本和实收资本均不少于 2 亿元；具有计算机信息系统集成一级企业资质（以下称一级资质），且取得一级资质的时间不少于 3 年；申报企业或其关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从 2012 年开始每两年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资质仍然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。

一级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 5000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 220 人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 30 名，其中高级项目经理人数不少于 10 名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 5 年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 5 年，财务负责人应具有财务系列高级职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 20 个，其中近三年登记的软件产品不少于 10 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。

二级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 2000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 150 人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于 4 名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 4 年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 4 年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 10 个，其中近三年登记的软件产品不少于 5 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。

三级资质

企业注册资本和实收资本均不少于 200 万元。

企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 50 人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 6 名，其中高级项目经理人数不少于 1 名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 3 年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 3 年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。

经过登记的自主开发的软件产品不少于 3 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。

四级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 30 万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 15 人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 2 名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 2 年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 2 年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称；

企业人力资源工作总结报告

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。《企业人力资源工作总结报告》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。

篇一：

回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。

一、积极、认真完成本职工作

岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质

按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务

在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！

篇二：

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；

二是根据开发区人事局的要求，为xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称；

三是集团公司自xxxx年转制后至20xx年xx月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元；

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；

五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年xx月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元；

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；

七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展；

八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定；

十是共受理游客投诉xxxx，解决xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装xxxx套；棉鞋xxx双；毛巾xxxx条；香皂xxxx块。

四、20xx年工作设想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。