白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们总会经历很多各式各样的事情，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，怎么样去写好总结范文呢？也许"生产队工作总结"就是你要找的，欢迎你的品鉴！
【第一篇】：矿领导对生产队组提出问题进行平衡，生产队工作总结
对生产队组提出问题进行平衡， 并对下周工作进行安排：技术副总工贾总：1、02 工作面切眼位置定了，坡度不要太大，否则施工困难。2、零星工程的话，02 回风顺槽，风门要挪到后面去。防治水尚总：1、钻探队昨天夜班打了 2m，进度太慢，而且没人跟班，项目部下来要加强管理。 通风李总：1、轨道下山要及时下临时设施。2、02 运输顺槽正在探煤，希望队组不要放松，一旦瓦斯超限，及时撤出。3、总回风贯通，要及时调整通风系统，并对通风设施加强管理。
机电霍总：1、卡轨车的安装，必须要在一个礼拜之内完成，下来朱经理要全力配合，争取在 30 号前完成。21 号下午和厂家下井到现场实际查看，具体应该怎么操作。 2、轨道下山两台慢速绞车减速机油必须添加，24#绳还没有到矿，目前先用 21.5#的，等以后有了再进行更换，下来供应科催厂家尽快发货。3、第二抽放泵房下礼拜完工，供暖必须跟上，管路才能对接，争取在月底把泵开起来。4、猴车安装，现在是一个阶段，不要着急验收，机头基础必须浇筑好，机头架也要尽快加工。为便于安装猴车设施，巷道下段大概 100 多米的 377mm 抽放管路考虑下是否先拆除， 但二联巷 往下的风机不能停，拆的时候要停止皮带运行，保证安全，但同时肯定影响生产。5、注氮、注浆车间的电缆，近期机运区还要组织人将电缆拉出来，重做电缆沟。6、 02 回风顺槽铺轨， 组装硐室要铺 38kg/m 的道轨，建议将 12.5m 长的道轨截成两段进去， 铺设 24kg/m 的道轨不要靠前，铺到组装硐室前，换成 38kg/m 道轨。 通风张总：1、02 工作面切眼两侧硐室，各打 10 个抽放超前孔预抽，也可探清切眼坡度，靠近切眼部位要用软管。2、会后，结合技术科对贯通时间再进行确认，也好对通风系统的调整确认时间。3、第三车场分抽器不够用，要再下料，21 号早班开始接管，同时对管路进行整理，作业环境太差，朱经理要抓紧处理一下。
总工李总：1、南回风和北回风联巷计划 11 月 25 号开始，过轨道下山、皮带下山，要提前编制 2 个技术措施，技术科提供高差。2、 总回风石门到 12 月 31 号， 40 天内全部完成贯通，11.25-12.5 期间排水，将井筒水排到最低位，12.5 号以后打钻，打钻期间完成清砟工作，打钻影响 4 天时间，要安排好施工3、回风立井提前组织好排水工作，排水前测量水面位置，机电部门考虑积水深度，若有淤泥影响打钻，就上大直径钻。 4、采区变电所收尾工作较多，安排好队伍，保证安装，电缆沟尺寸技术科下来确定。5、综掘：切眼完成后，综掘二队反掘 02 运输顺槽实现贯通，先解决通风瓦斯问题。贯通后切眼扩刷，个人意见采用采煤方式完成，分段从上向下，以解决出煤问题。6、单体液压柱、乳化液泵站等材料，供应科抓紧催。7、通风部门提前安排好切眼打钻，从里向外打钻，不能影响施工。 8、皮带下山能否完成与轨道下山贯通，12 月 1 号开始按 2.5m 考虑，主要考虑轨道下山坡度问题，要做好测量放线工作。生产副总段总：上周进尺不太理想，主要是综掘未完成。四条下山除了南回风下山未完成外，其余三条巷道均完成周计划任务。需要重点关注的两个节点工程：1、12 月 31 日，开拓三队掘进到回风立井。2、12 月 31 日，综掘队完成首采面的贯通。
具体的几件事：1、采区变电所贯通还剩 11.5m，不能出问题，队组要抓好放炮管理， 贯通后要进行挂线喷浆， 一定要保证巷道成型质量。2、02 运输顺槽抓紧探煤，打钻不要超过 8 度，班队长要跟班，及时汇报情况。3、02 回风顺槽不要大断面掘进，液压支柱系统未完成前，一定要走小断面。 4、12 月份：02 回风顺槽要完成无极绳绞车基础工作，02 运输顺槽要完成皮带硐室及基础工作，李明总和李文碧总负责出图纸。5、水仓清淤工作由中宇公司完成，基建科、审核科确定工程量。另外清淤尽量考虑走煤库，不要用编织袋装。风井排水由贾建伟、禹彦峰负责。6、安装猴车工程，霍总会后和张总商定一下，是否需要拆除巷道边的抽放管路。 7、卡轨车安装是重点工程，就按霍总安排，要在一个礼拜完成，准备工作全部到位，11 月 26 号开始安装。8、矿上制定的下月计划，是为了给队组指明方向，力量应该往哪使，下来各队组要好好研究一下。9、现在快要进入年底，进入收尾工程，各系统都挺复杂。各部门要自己考虑，根据下月计划安排好自己的工作。10、本次会议后，中宇朱经理要尽快将提出的问题进行落实到位，如不能完成及时和矿方进行沟通。 2014 年 11 月 20日
【第二篇】：2013年度个人工作工作总结，生产队工作总结
度个人工作总结紧张的 2013 年过去了，本人在地测防治水副总这一工作岗位上 圆满完成年度各项工作计划，为总结一年来的工作经验及工作进度， 找出以往在工作中存在的不足，更好地明确 2014 年的工作目标，现 将 2013 年度地测防治水工作总结如下
一、克服困难，排除阻力，转变思想，适应新的工作 以实现个人价值与企业价值为最高宗旨，以转变观念为突破口， 积极融入企业和谐发展的进程中； 在工作初， 本人以加强学习为根本， 加速提升岗位技能水平； 以遵章守纪为重点， 以勤奋工作为主攻方向， 树立刻苦敬业精神；以煤矿建设为发展方向，拓展相关专业技能为根 本，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、 崭新的工作作风促进南河煤业的建设中去。
本人是 2012 年 5 月底加入南河煤矿，刚入工作，矿领导安排我 负责调度和测量工作，南河煤矿的特色就是管理人员少，一职多岗， 一个人要干几个人的活。开始真的不适应，无论是工作作自息时间还 是工作范围，都让我感到有压力。本人为适应新的环境，新的工作内 容，在思想上彻底转变观念，以我要行、我能行为动力，不断学习， 不断撑握矿井生产实际，从各项安全管理制度到矿井矿建工作， 业务能力也就来断提升，慢慢地熔入到南河煤矿的生产建设中去。
二、调度工作 南河的调度工作，目前为止就我一个调度主任，为了能够更好的 完成调度工作， 使目标如期实现， 在工作中， 我做好以下几方面工作
（一）建立和健全了调度工作的各项制度，全面落实安全生产责 任制。
为了做好南河煤矿的调度工作，发挥其指挥功能，指挥好安全生 产工作，本人树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的 服务。认真学习业务，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查 研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情 况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传 达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工 作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固 定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理， 尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要 求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的 工作作风赢得了广大员工的支持。
（二） 认真做好调度会议记录、 整理会议纪要， 服务于安全生产。
认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都 严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各 种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得 以及时的上传下达。
2012 年度， 我矿基本每天都开二次会议， 早上 7
30 的调度会议和下午 17：00 的生产协调会，会议记录都由调度室来 做， 并且负责存在问题的落实工作， 南河调度室在调度工作中做到了
记下将要做的工作，所做过的工作必须有记录，做到有迹可查，能够 及时发现安全管理中存在的漏洞。
（三）不断完善调度室软硬件建设。
根据公司关于加强调度指挥中心建设的要求， 建立健全了调度室 各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、 报表、台帐、总结等共 20 余项，有完整的原始记录和档案管理交流， 按时填写调度资料壮并定期归档保管。
（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是力求及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。在信息 工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息 第一时段” ，确保信息快速报送。
二是全面做好落实工作。
对公司和各级管理部门及矿下发的或召 开的各类重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定 事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开 展督促检查， 即传达领导指示， 又反馈各种信息， 做到了快捷和实效， 保证全矿上下政令畅通， 较好地推动了公司和矿重大决策的落实和各 项目标任务的全面完成。
三、在矿建工作土建工程方面 本人在分管调度工作的同时，还参与矿建测量和验收工作，在本 年度工作中，本人完成了南河矿的矿建工作有：主斜井护坡工程、回 风斜井护坡工程、变电所护坡工程、火药库护坡工程、筒仓基础施工 工程和办公楼基础工程。
每天至少分二次到工地，先检查施工进度，再检查施工质量，及 时向领导汇报情况和发现的问题，在参与土建工作的管理中，本人共 计提出问题 100 余条，落实各级领导提出问题 200 余条。
四、在测量工作方面 1、完成矿建项目部主、回斜井的开门标定工作； 2、配合公司测量队完成了老系统巷道的施测工作； 为了能够有效控制老系统巷道的坐标，保证主、回斜井施工，配 合公司测量队，使用全站仪，从地面控制点 N1、N2 点一直测到老系 统进、回两巷，共计测量 36 站，1600m 巷道。
3、完成筒仓中心点的标定工作； 4、完成办公楼基础放线检校工作； 5、完成火药库坐标点导控工作。
五、在安全管理工作中 作为一名煤矿中层管理干部，安全管理工作是重中之重。在管 理中本人以身作则，认真覆行岗位职责和矿安全管理制度。
1、圆满完成下井带班工作任务 在 6 个月的工作中，本人共计完成带班任务 67 个，按时下井， 跟班到点，在带班工作中，带着问题下井，劳记当日安全管理重点， 对井下所有工作地点都巡查一遍，对存在的问题现场及时整改，不能 整改的及时将情况向矿领导汇报，再落实好整改工作，直至消除。
2、积极参与标准化检查和验收工作 本人作为一名安全质量标准化工作小组成员，平时积极参与标 准化验收和检查工作，在工作中不断学习，不断积累经验。矿标准化 工作从 2012 年下半年度起步， 本人共参与检查 7 次， 查出问题 96 条， 全部得到落实整改。
六、其他方面 为了能够更好的完成工作，本人来矿上班 6 个月，共计休假 16 天，为做好本职工作争取了时间。在工作中，本人不计时间，有时加 班到晚上 11 点钟，在复工验收工作中更是加班加点，每天都加班 3 个小时以上；平时遇到上级领导检查，中午从不休息，为矿安全生产 工作尽心尽力。
南河矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建 了成才的平台、奠定了成功的希望。无论在任何时候，我都会坚持刻 苦钻研、勤奋工作，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩 之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。南河煤矿王宝二 O 一 3 年十二月二日 2013 年度个人工作总结南河煤矿王宝二 0 一三年十二月一日一、各项工作完成情况 地测防治水工作作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿井 测量以及矿井地质、水害防治等工作。其中，矿井防治水作为涉及矿 井安全生产的基础工作； 测量工作作为矿井生产技术指导中不可或缺 的一部分，均为本年度的工作重点。
1、防治水方面 在 2013 年，本部门严格按照探放水各项规章制度对各掘进工作 面按时进行物探及钻探，并及时给各相关部门下发了相关通知。但是 在 2011 年中，我们的工作也有疏忽的地方。8#医疗等候硐室发生了 较大的透水事故， 该事故的发生是由于我部门没有做好地面水害排查 工作所导致。该次事故的发生，给公司造成了不可估量的损失，同时 也给我们敲响了警钟，我们的工作有待进一步加强。
经过近一年的努力，矿井防治水基础资料已基本完善，符合矿 井安全基础管理相关要求，井下防治水工作也取得了一定经验，为今 后继续开展防治水工作提供依据。
为做好 2012 年的防治水工作，我们在年初制定了《2012 年度矿 井防治水工作计划》 ， 对年度防治水工作进行了初步安排， 并根据 《煤 矿防治水规定》相关要求，逐步修改完善了矿井防治水的各项制度、 台账、图纸等基础资料；根据矿井实际需要，组织相关单位进行了矿 井水文地质类型划分。 同时，加强井下防治水工作，定期观测井下涌水变化情况，不 断分析总结、积累经验，做好水情水害预测预报工作；针对 8#东轨 道大巷、东回风巷和东运输巷掘进工作面顶板淋水及涌水的情况，安 排专人进行定期观测，并按时对各掘进工作面进行物探和钻探工作； 每旬对矿井进行防治水隐患排查，发现问题，立即下发防治水隐患排 查治理通知单，督促相关部门进行整改落实。
2、矿井测量方面 我们重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节 开展工作，做好掘进巷道中腰线管理和贯通测量。
在 2011 年，矿井贯通巷道数目达到了 10 个，精度均达到矿山 测量标准和生产要求。其中，8#总回风巷与回风立井的贯通导线长度 达到 3000 米以上，通过对贯通点位的联测，测得水平偏差为 50mm， 高程偏差为 28mm，远小于煤矿测量规程的限差，完全满足生产需要， 此次贯通是本矿贯通距离最长的一次， 它的贯通不仅对安全生产工作 环境有重要意义，还使 8#煤层形成了独立的通风系统，为完成矿井 8#煤层的后续生产任务提供了强有力的保证。另外，副斜井与 5#甩 车场的贯通及 5#医疗等候硐室的贯通都属于难度较大的贯通，这些 井巷的高精度贯通彻底解决了矿井 5#煤层的运输问题。 同时， 由于本部门没有与掘进队及时进行沟通， 导致 5#煤层 4210 回风顺槽巷道走向出现偏差，给 4210 综采工作面回采工作带来了诸 多不便。
二、工作经验及体会 1、地测工作是一项理论与实践相结合的基础工作。因此，在注 重地测基础工作的同时，更要注重井下实践活动，并不断学习、总结 经验，这样才能更好的指导我们开展以后的工作。
2、建立健全地测制度，并严格按照制度进行管理，使各项地测 工作有制度保障，才能更好开展工作。
三、存在问题 通过本部门自查以及上级领导检查，2011 年度工作还存在以下 不足
1、测量队伍比较年轻，需要加强学习理论知识和实践经验的积 累。
2、需进一步加强对测量数据及计算成果的规范整理工作。
3、与各掘进工队的配合有待进一步加强。
4、地质及水文地质预报内容需要进一步完善，更加准确、详细 的指导矿井生产实践活动；加强地测防治水隐患排查、治理工作的落 实，真正起到监督管理作用。特别是地面水害的调查工作，还有待进 一步加强。
四、2012 年的测量工作计划 1、继续将防治水工作作为本部门工作的重点，进一步做好矿井 的水情水害预测预报，监督完善矿井防排水设备、设施等；进一步做 好防治水基础资料收集、整理工作，完善矿井防治水制度、台账、图 纸等。
2、全面做好各掘进工作面的防治水工作，并配合部门做好采区 防排水系统完善工作。
3、建立井下、地面水文监测系统，做好矿井防治水基础工作。
4、根据总公司总工办制定的《测量管理办法》内的各项规定及 标准做好矿井井巷的测量工作， 同时进一步完善测量中的各种资料及 台账等。
5、全面做好配合生产队做好各井巷中腰线的标定，保证巷道中 腰线按照设计施工，确保巷道贯通。
6、注重人才队伍培养，增强矿井技术力量，培养专业骨干力量， 为矿井建设发展打下坚实基础。
【第三篇】：红星农场2013年工会工作总结，生产队工作总结
量 共筑美丽中国梦 为建设美好和谐新红星贡献力量——红星农场工会 2013 年度工作总结2013 年以来，我场工会在上级工会和农场党委的正确领导下，深入 学习贯彻党的十八届三中全会精神和全总十六大精神，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，全面落实全心 全意依靠工人阶级办好企业的根本方针，认真贯彻落实局工会工作会议 精神，紧紧围绕服务农场改革、发展和稳定的大局，团结和动员全场广 大职工，圆满地完成了全年的各项生产经营目标任务。
一年来， 场工会工作促进了农场各项建设及企业和谐稳定。
2013 年, 我场完成甘蔗种植面积 23500 亩，新植 14250 亩，其中冬种 8500 亩，春 种 4378.63 亩，夏植蔗 672.3 亩，预计甘蔗工业产量 10.5 万吨；橡胶面 积 4000 亩，开刈树 6.8 万株，完成干胶 180 吨，完成局下达的确保指标 138.5%；水果面积 16421.76 亩，总产量 3.5 万吨，产值 5600 万元。预 计，2013 年全场完成社会生产总值 16250 万元，国内生产总值 8660 万 元，全年总收入 8550 万元，上缴社保 998 万元，上缴国有资本收益金 442 万元，利润 420 万元，职工劳均收入将由去年的 2.497 万元提高到 到约 3 万元。
一、以学习贯彻全总十六大精神为契机，大力加强工会组织建设和 制度建设 全国总工会召开十六大后，我们及时组织场工会委员会成员集中学1 习，认真领会精神，以会议精神指导工会工作的开展
一是推动工会组织向学习型、服务型、创新型发展。我们专题组织 学习总工会十六大精神，学习新修订的《中国工会章程》 ，激励他们进一 步增强做好工会工作的责任感和使命感，以更加饱满的热情和昂扬向上 的精神状态，在围绕企业中心、服务大局中创造更加优异的成绩。
二是推动工会工作民主化。
我们认真筹备即将召开的职工代表大会， 会前广泛征求职工群众的意见，收集职工群众提案；我们集思广益，充 分完善一年一度的企业经营管理方案、做好二年签订一次的《集体合同》 准备工作，推动集体合同和劳动合同的规划化建设。
三是推动工会工作制度化。我们今年根据局工会工作部署，将推动 工资集体协商制度的建设，这项工作对我们来说是一项全新的工作，而 且涉及面广、政策性强。当前我们积极争取党政和有关部门的支持与配 合，在各方共同努力下，加快了工资集体协商的步伐。今年 12 月初农场 召开了党政工领导参加的工资集体协商工作会议，会上党委书记亲自作 动员，要求把这项工作作为一大工程来抓，要求在二十届三次职代会上 完成签订工作。我们相信，该项工作若能顺利通过，将会促进工会维权 工作的深化，提高工会的地位和工作水平。
四是推动工会工作群众化。一年来，我们引导职工大力发展自营经 济，努力使工会工作在为企业增效、职工增收方面发挥应有作用。今年， 农场在确保主导产业发展的同时，稳步巩固发展菠萝这一特色种植业的 发展，并朝着品牌化、优质化、无公害化方向努力发展。在此基础上， 我们鼓励职工因地制宜，利用有利政策发展短平快项目，作为种植菠萝2 外的有益补充。我们大力宣传友好农场在发展种桑养蚕、廉江片农场在 种养结合方面的成效，目的就是为了能拓宽他们的增收渠道。
二、以实现“两个率先”为目标，大力开展劳动竞赛活动，促使职 工与企业和谐共赢 今年我们积极开展各项劳动竞赛，年初召开了职工座谈会，征求开 展劳动竞赛的意见建议，不断增强广大职工的责任感，把广大职工动员 和组织起来，投入到劳动竞赛中。2013 年，我场继续深入开展甘蔗“高 产年”劳动竞赛活动，目的是要在全场营造比、学、赶、帮、超的良好 氛围，促进家庭农场之间的相互交流学习、取长补短，不断扩大科学种 蔗的积极性和影响力。我们开展的活动有以下主要特点
（一） “高产年”活动的开展贯穿全年，达到提高职工种蔗积极性的 目的。一是 12 月 11 日开展本年度甘蔗高产年活动的“种蔗能手”评比 表彰会。具体做法是：场党委在年初就部署开展该活动，由场工会牵头， 各生产队积极响应， 选树出本队 “党员高产示范岗” 职工高产示范岗” 、 “ ， 这些高产岗位总数全场达 400 户， 面积将近 17700 亩。
通过评比产生 “种 蔗能手”一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 5 名。二是在 4 月份，召开 “高产队”“高产家庭农场”评比表彰会。评出 3 个在甘蔗斩、种、蔗 、 场管理等方面工作特别突出的生产队作为甘蔗高产队，由各生产队根据 斩蔗情况推荐 3-5 户高产家庭农场，场工会从中进行择优最终评选出年 度的“高产家庭农场” 。
通过开展“甘蔗高产年”劳动竞赛活动，掀起职工甘蔗种植夺高产 高糖的热潮，促进了甘蔗生产这一农场主导产业的发展。3 （二）开展活动重在总结推广先进经验，达到学习交流相互提高的 目的。在整个甘蔗“高产年”活动中，各生产队组织职工队内对比观摩、 到 1 队、13 队等高产队学习交流、组织职工对活动“回头看”等，通过 学习交流，干部职工观念有了较大改变，品种意识、投入意识、机械应 用意识等都得到了很大提高。今年我场在围绕提升职工素质、推动农业 现代化建设方面做了大量工作。比如，场连续在 4 队等单位召开了蔗叶 粉碎回田、机耕、节水滴灌、甘蔗连片种植、宿根蔗管理五大现场会， 通过直观的方式，转变干部职工观念，推动农业现代化建设。参加现场 会的干部职工边看边听边交流。比如，9 队结合生产队实际，介绍了蔗 叶粉碎回田作业办法及效果。在“种蔗能手”评比表彰会上，1 队、7 队 等单位获奖者还上台作经验介绍。今年，场还多次在会议上要求各生产 队及时做好宿根蔗破垄、施肥、促芽等前期管理，坚持科学生产，多投 入、多产出。
（三）鼓励职工开展技术创新，达到提升效率、助推企业科学发展的 目的。为了进一步推广甘蔗生产的机械化应用，单是上半年，我场就多 次召开甘蔗机械化破垄施肥现场会，讲解机械化破垄的原理以及使用机 械化破垄施肥的优势，大力鼓励和发动职工进行技术创新，推广使用机 械化作业。本榨季我场引进了装蔗机设备，采用机械装蔗，大大节约了 时间，减轻了劳动强度，取得了良好的效果，受到了干部职工的一致好 评。我们围绕职工技能提升，开展群众性经济技术创新活动。为进一步 抓好胶工的技能培训，场开展割技比武和职业技能培训，提高了胶工的 割技水平，还在 3 队进行气刺微割技术的试验工作。年初，场成立农业4 技术推广站，为开展群众性经济技术创新活动奠定了基础。
三、大力推进企业文化建设，提高职工整体素质，团结动员广大职 工为实现“中国梦”而奋斗 （一）抓好职工思想道德教育。一年来，我场工会始终坚持把职工 思想政治教育工作列入工作重点，坚持在职工中开展“艰苦奋斗，勇于 开拓”农垦企业文化宣传和教育，积极引导和教育职工树立以场为家， 以农垦为荣，建设农垦美好家园的思想，不断增强农场职工的大局意识、 责任意识和忧患意识。同时在职工中开展社会公德、职业道德和家庭美 德教育，大力倡导中华民族传统美德，弘扬正气，不断提高职工文化素 质和道德素质。
（二）加强职工宣传文化阵地建设。一是坚持办好调频广播、宣传 栏，大力宣传党的方针、政策，特别是宣传党的十八届三中全会中央有 关高奏全面深化改革乐章、大力改善民生等方面的精神；二是围绕农场 的改革、发展和稳定大局，做好职工的宣传教育和鼓励工作，一年来全 场没有越级上访事件和重大刑事案件发生；三是坚持贴近实际、贴近职 工的原则，特别围绕着农场抗旱保苗、抗风复产、生产发展，经济结构 调整，职工群众关心的产品款兑现、环境道路建设、安居建设等热点问 题开展一系列的宣传报道工作；四是加强数字电视建设工程，今年在全 场进行数字电视光纤线路铺设，淘汰更换落后的模拟信号电视，保障了 电视信号质量，增加了节目数量，受到职工群众的普遍欢迎。
（三）树立典型、宣传典型、营造勤于学习典型的氛围。场注重职工 加强自身学习，提高号召力。我们通过树立典型、宣传典型、营造勤于5 学习典型的氛围。比如大力宣传 1 队、13 队等单位在推动生产发展、农 业机械化、土地整合等方面工作的同时，还做好营区建设的做法；大力 宣传我场 7 队蓝海讯、1 队罗文辉等人实行“两费自理”经营，在生产 管理中注重投入、注重科学管理的先进事迹；大力宣传劳模精神，平时 做好对劳模的管理服务工作。
（四） 、开展各类群众性文体活动，丰富广大职工群众业余文化生活 一是积极参加垦区举办的各项活动，我们带领 7 名选手参加局工会 举办的“五一”乒乓球赛，组织四个表演节目参加湛江农垦工会举办的 “祖国颂歌”庆国庆 64 周年巡回文艺汇演，荣获徐闻片 1 个一等奖、2 个二等奖的好成绩；二是今年六一节，我们同友好农场工会合作，协助 红星学校与友好学校联合举办了“童心共筑中国梦”文艺联欢晚会；三 是举办多场篮球比赛，丰富职工业余文化生活。我们组织场球队与黄定 管区、东方红农场、南华农场、勇士农场、农垦二院进行篮球友谊赛， 邀请场友队同我场球队举行两场“迎新年”青年篮球友谊赛；四是场羽 毛球队每周开展活动 2-3 场，场队今年同南华农场和友好农场举行比赛 交流；五是创造条件开展广场舞活动，局工会今年重视广场舞活动的开 展，我们今年安排三名舞蹈协会骨干参加局工会在南华农场举办的广场 舞学习培训班后，为进一步推动我场生产队开展广场舞健身活动，我们 为三队职工配置音响设备（含电视机和功放）一套，在文艺骨干的指导 下，把健身热情带到生产队；六是加强生产队文化阵地建设，今年我们 在 12 队建“夕阳红”退休职工活动中心，购买了麻将和棋牌等，供老年 人娱乐使用。我场 12 队随着该活动中心的建成、以及新篮球场的建成、6 健身器材和乒乓球台的添置， 该队的职工文化阵地建设走在了全场前列， 促进了我场企业文化建设。
GZ85.com更多总结扩展阅读
采油大队生产工作总结
尊敬的各位领导、考评组、同志们：
按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。
09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、寨子河采油大队基本情况
采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）
——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；
——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；
——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；
——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%；维修井区道路累计2800公里；
——完成井口产油319978.4吨（其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成281717.39吨（旧井263189.41吨），完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资4014.17万元（不包括车辆维修费用），节余1439.83万元，节余26.4%。
——成本投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元（生产井数增加105口），下降3.26%；
——作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%；
——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%；
——井区生活设施维修费用23.37万元,同比下降75.31万元，下降76.32%；
——外雇劳务费533.47万元，同比下降27.18万元，下降4.85%（其中铲车85.54万元，同比下降8.21万元，下降8.76%；锅炉车费用242.33万元，同比上升28.78万元，上升13.48%；熔蜡车37.57万元，下降20.46万元，下降35.5%；吊车35.85万元，下降55万元，下降60.54%;挖沟机2.75万元，下降4.37万元，下降61.26%;运杂费129.43万元，同比上升31.96万元，上升32.79%）；
——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%；
——燃料费102.12万元，同比增加19.73万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；
——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%；
——办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%；
吨油成本控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作开展情况
（一）重视基层党群建设，增添企业文化活力
基层党组织是采油大队工作的理论基础，是生产工作的另一个平台，今年以来，采油大队基层党组织在认真学习实践科学发展观的同时，总结出了“一个学习，七个加强”的理论工作措施，为采油大队生产工作指明了方向；在实践科学发展观的过程中，有效的强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题；特别 “青年突击队”，开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是积极参加采油厂的各项文化活动10次，发挥群团优势和集体凝聚力，在首届职工运动会上取得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩；四是强化基层党群建设，纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号；五是有效发挥工、青、妇积极作用，自然增长控制在规定范围内，完成了计划生育规定的各项指标，符合政策生育、妇女三查、节育措施达到100%，人口出生、自然增长率控制在规定范围内。
（二）完善大队制度建设，提高职工整体素质
采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。
在完善各项制度建设后，通过召开会议，学习、宣传等手段，将管理规定、目标任务逐步渗透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习 规定全体职工除完成规定的政治学习外，必须加强业务学习，全年开展集体业务培训20次，派出短期学习123人次，累计受训职工1363人次，使职工的业务技能得到了很大提高；二是发放资料提高认识 将采油厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站，让职工对单位的发展进程有进一步了解；三是定期召开职工例会 全年召开职工例会32次，通过例会传达单位文件规定，使职工明确了整体工作思路，了解了整体工作方向；四是开展职工思想教育 大队职工平均年龄25岁，思想单纯，意志薄弱，通过对28名同志的谈话、说服教育，使职工对人生观、社会价值有了新的认识；五是建立检查站一岗双责 检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆，又检查大队职工出入情况，制定专门登记册，对出入的每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进行详细登记，发现违纪严肃处理，有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆；加大违纪处罚力度全年处罚违纪人员79人，停岗6人，解除劳动合同5人，罚款11.53万元，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。
（三）落实目标责任考核，树立全员责任意识
采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。
（四）狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗
09年是采油厂的成本管理年，年初李厂长在学习实践科学发展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队，目标是非常明确的，荣誉是谁都希望的，任务也是十分艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目标，大队采取了诸多措施，全年节约和直接减少投资965.65万元，其中成本节约968.83万元，直接减少投资90.2万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的153元，吨油降低27元。
节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”
1、修订一项办法 讨论修订了《寨子河采油大队节能管理办法》，与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，办法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年；安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台；挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114,3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降12.1万元(按10年价格计算)；生活水费与去年同比下降26.24万元。
2、调整一个参数 调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，规范生活用电制度，共计节约电费219.12万元。
3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。
4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降27.18万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降252.38万元。
6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。
采取有效措施全年直接减少投资90.2万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。二是根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只修一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗。五是6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（五）依靠技术提升产量，强化监督提高质量
采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油1.9万吨；在油井措施、维护工作中，依靠技术力量，竭力挖潜地层能量，完成旧井措施作业109井次，措施成功率达到70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂93井次，热洗31井次，自能热洗42井次，检泵维护543井次，活动解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累计注水151057.4方，受益井123口，初见成效。
在作业现场管理工作中，充分发挥作业大队下派监督人员的业务技能，充分借鉴其丰富的工作经验，既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障；既方便了生产运行，又提高了工作效率；既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15735方，监督水力压裂101井次，高能气体压裂29井次，射孔124井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚外协队伍23次，罚款2.08万元，处罚现场监督16人次，罚款1.05万元，作业返工鉴定34井次。现场监督的到位、作业质量的保证、新工艺的使用、技术经验的摸索，针对性的维护措施，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次，油井利用率达到97.3%。
狠抓油井计量工作，全年完成油井的氯根测定219井次，为技术决策提供了很好的依据；含水化验11178井次，库存核查12994井次。9月份，采油大队抽调区队职工16人，交插对区队所有油井产量进行了一次测定，达了到计量更准，产量更真实的目的。
（六）规范材料管理制度，执行单井定额管理
在规范材料管理制度中，采油大队制定了《节支降耗管理办法》、《材料量化管理办法》。首先规范材料申报制度 提前计划每月需要的生产、维修和新井材料，统计汇总提前申报；其次规范材料领用制度 单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取；再次规范材料使用制度 经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；最后建立采油班站材料库 配置生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换。通过规范管理，执行单井定额，使维修材料费、生产消耗材料同比降低297.63万元；办公费用同比降低11.91万元。
（七）更新设备管理措施，提升油井生产时效
年初对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并形成电子文档，方便查找。在设备维护工作中，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，全年共普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期进行保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，出具现场鉴定书，明确规定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。
（八）推行网络信息管理，始终做到队务公开
在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了寨子河采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表353份；完成网络维护28次，维修电脑、打印机、网络视频等设备57台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道25条，完成现场检查情况介绍7次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。
充分利用网络信息平台，将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当日产生的全部费用在oa上公布，并利用职工例会及时传达和通报。严格执行量化考核，将班站、区队、大队的考评结果，配套奖金分配按月及时下发到班站、个人，方便职工查询，做到相互对比。灶务工作，以生活点为单位月初计划、按月结算，月底公开。始终做到生产费用日日结算，工作任务月月考评，奖金费用人人知晓。
（九）加强原油管护工作，确保原油产交一致
为维护原油生产秩序稳定，一是严格执行检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃事件2起，收缴原油8.8吨，电缆线100米、配重铁2块，挽回损失4.3万元；三是每月对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查，全年完成测产4432井次,库存核查12994井次，含水化验11178井次；四是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；五是在选油站核对单车、单井原油交售数量；六是建立举报奖励制度，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。
（十）强化安全监督管理，实现油田清洁生产
1、定期开展生产井区安全环保巡查 配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题，全年共计完成安全巡查176余次，排除各类安全隐患483余处。
2、制定了《采油大队安全环保管理办法》下发到各采油班站、个人，详细规定了安全环保工作内容和注意事项。
3、签定安全环保目标责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。
4、下达安全隐患整改指令书 对在安全检查中发现的问题，现场下达整改指令书累计23份，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。
5、定期开展安全教育培训 全年组织安全教育培训15次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。
6、加强动力车辆管理 严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路。严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养。签定驾驶员安全责任书，落实安全行驶责任制度。
7、加大违章处罚力度 全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工15人次，罚金1.2万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。
环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同样重视。三月份采油大队投资106万元，开展了大规模的井区植树绿化活动，植树8.4万株，道路绿化30余公里，井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。所有井场外、罐台下全部修防护堤，减少了雨水外流造成的损失。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。
四、生产工作中存在的实际困难和问题
（一）旧井产量任务完成困难 由于寨子河大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，多油井底水锥进，出现水淹现象；三叠系未注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%；执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量3.1万吨。
（二）生产成本控制困难 一是单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难；二是旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降；三是道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换次数越频繁，生产成本上升；四是夏、秋季道路维修费用大，冬季锅炉车费用急剧增加，生产成本控制困难；五是车辆维修等费用无法核算，影响生产经营决策；六是损坏设备财产赔偿后归属不合理。
（三）涉农问题协调困难 由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。
（四）道路不畅通行困难 开挖集输、注水管线回填后既不平整，又未压实，对井区砂石道路破坏严重，生产、运输相当困难；
（五）车辆短缺生产困难 大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，工作任务繁重，加之车况不好，路途抛锚频繁，严重影响生产工作的正常开展。
（六）设施滞后生活困难 采油厂合并前井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重；19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。
（七）人才缺乏工作困难 采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异大，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，工作开展相当困难；在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力欠缺、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强。
五、2010年工作计划
在新的一年中，采油大队将在采油厂的正确领导下，努力完成各项工作任务。
（一）继续强化班组建设 注重基层职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。
（二）继续加强量化考核 细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站。
（三）继续加强人才培养 强化职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。
（四）继续强化采油大队制度建设 完善采油大队内部新的管理制度，执行新的考核办法，呈现采油大队管理特色。
（五）继续强化企业文化建设 从多方位，多角度，多层次提高职工对企业文化的思想认识和视觉识别，进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现企业文化特色。
（六）继续强化安全环保工作 维护油田和谐生产秩序，保持油田清洁生产。
回顾即将过去的一年，坎坷荆棘中留下成绩的喜悦，分析当前发展形势，遗留的问题和新的挑战仍然严峻，迎接新的挑战，立足根本科技创新仍然是唯一的途径。为此，寨子河采油大队将在采油厂的正确领导下，与全体职工一如既往，并肩克难，发扬艰苦奋斗的优良传统，埋头苦干的石油精神，继续在建设吴起石油事业的伟大征程上增添新的辉煌。
谢谢大家！
煤矿生产队长工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《煤矿生产队长工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。
煤矿生产队长总结篇一：煤矿掘进队长工作总结
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，生产有条不紊，安全标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：
一是要继续安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！
谢谢大家！篇二：01煤矿队长个人工作总结
2013年个人工作总结
时光荏苒、转眼2013年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：
一、一年的工作和成绩
1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设
我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务
2013年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺
槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
（3） 队伍刚成立，人员素质欠缺。
8.安全生产管理。
在2013年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：
（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
（3） 加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
二、存在的问题和不足
在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：
1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。
三、今后的打算
针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。
2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5.严格落实上级的各项安全生产方针。篇三：06煤矿队长个人工作总结
2013年个人工作总结
我叫张银才，是大学生掘进队一名副队长。时光如梭，2013年已经结束，过去的这一年可以说是不平凡的一年，我从红岭煤矿调入贺驼煤矿，并任职为副队长，转变的过程刻骨铭心。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。
一、加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。
1、不管是从以前的工作单位还是现在的工作单位，理论知识的学习从未间断，加之矿领导注重对我的培养，我时刻高度警惕，决不放松，这一年让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。
2、根据区领导的要求，我主要职责是下井跟班，负责本班安全生产工作，严禁违章指挥，制止违章作业，发生事故时做好事故抢救工作。在工作中摆正安全与生产的关系，教育本班职工严格按质量标准施工，不合格的工程必须推倒重来。在井下严格按照大学生掘进队跟班副队长安全生产责任制制度要求自己，把安全牢记心中。
3、作为一名新任副队长，最缺的我认为是现场管理经验。所以我坚持经常深入井下，每月下井数都在24次以上。其中每月包括18次带班和3次小班，并且每次都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿安全检查等。
二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚定的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。
三、在生活中，加强团队合作，积极融入班队。在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。所负责的区域，积极落实领导安排的任务，主动向技术
能手和经验丰富的员工请教，交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。
当然，在工作中我也发现自己存在以下不足：
1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，认识理解还不是很到；
2、注重技术方面的工作，忽略了组织协调工作；
3、工作中偶尔也会出现心急气躁，表达方式有些不稳重。
对于2013年工作中取得的成绩我将正确看待，继续保持，而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质，努力成才，力争做一名优秀的区队长，为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。
以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于工作、加强、安全生产、安全、质量、提高、学习、队长等方面的内容，希望对大家有用。
东营村生产队长工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《东营村生产队长工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
东营村生产队长总结东营村生产队长工作总结
尊敬的考察组领导:
自从2010年6月上任以来,两年多来，本着为服务和协助领导做好工作的理念,顺利的完成了党支部和村委以及相关领导下达的各项任务。回顾过去的工作,虽然工作琐碎且工作量大，一直保持忙碌的状态，偶尔也会感觉疲惫，但是，在我的内心深处，感觉欣慰，对得起百姓对的重托，很自豪自己能够担任此更好、更直接的为百姓服务的岗位。在上级党委和政府的正确领导下，积极转变思想观念，调整工作思路，主动创新工作方法，不断适应新环境、新任务的要求，开拓进取，任劳任怨，无私奉献，圆满完成了各项任务，现将2012年上半年的工作向领导汇报如下：
一、积极学习党的先进理论和政府的各项方针政策。
本人在日常工作中，时刻保持头脑清醒，尽管自己目前还不是一名党员，但是一直在追求进步，不断缩短自己与一名党员的差距。为了实现该目标，本人不断加强自己的理论学习，学习马克思主义的先进理论和中国特色社会主义的理论，从思想上保持先进性。作为一名村“两委”干部，在日常工作中，必须及时、全面的理解政府的方针政策，才能更好的为村民提供咨询服务。本人日常工作中，借助电视、互联网和报纸等手段，认真学习国家有关农业、农村和农民的各项方针政策，以便更好为做好自己的本职工作，从而达到为村民服务的初衷。
二、严谨、认真、细致地完成村内的各项工作。根据领导的安排，本人在村里的工作主要分为农业、民调和治保。
(一) 农业方面的工作。
我们东营村是农业村，为了让农民在最短的时间内实现共同富裕，我们村两委班子绞尽脑汁，尝试各种途径来帮助全村村民提供收入。最终，借助上级政府的惠民政策，带领老百姓发展草莓大棚种植。本村草莓种植户达到全村总户数的60%，大棚总数目前达到350栋，已经形成了规模。这样的规模，必然在日常工作有大量的服务工作需要我们去做，而且这些工作要求我们必须细致，不能疏漏。比如草莓补贴、肥料补贴、各项设施补贴等工作，这些工作需要秉着一丝不苟的态度去工作，用心去为百姓服务。我们的一言一行，老百姓都看在眼里。为了帮助百姓更好的种植草莓，我们成立了草莓田间学校，从外边聘请老师为村民授课。通过田间学校的学习，村民不仅从理论上掌握了草莓的种植，而且通过老师的现场演示，村民从实际操作中也得到了提高。这样就保证了草莓优质保量的出棚，从而最终提高了农民的收入。
(二) 民调和治保工作。
自从本人担任民调委员以来，以维护社会稳定为目标，积极配合社会主义和谐社会的主旋律，积极创建“和谐东营”。在日常工作中，以预防为主，即使排查和掌握不稳定因素和民事纠纷情况。在民事调解中，成功率达到80%。在调解的同时，本着“大事化小，小事化了”
的原则，努力把矛盾解决在萌芽状态。为“和谐东营”建设贡献出自己微薄的力量。
以上是本人对自己工作的简要总结。在以后的工作中，我会再接再厉，做好自己的本职工作，更好的为全村村民服务。
这就是我的述职，不当之处，请大家批评指正。
刘成龙 2012年10月15日
《东营村生产队长工作总结》是篇好范文参考，涉及到工作、自己、村民、本人、各项、草莓、领导、服务等方面，希望网友能有所收获。