仓库管理工作总结范文。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆在某一段时间之中，我们经历了很多的事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，对于总结范文你有什么心得呢？以下是小编为大家精心整理的“仓库管理工作总结范文”，希望能对您有所帮助，请收藏。
【第一篇】：仓库管理员工作总结(经典版本)，仓库管理工作总结
作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之 坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水 平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却 必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何 提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！ 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开 创新篇章为了更好地做好今后的工作， 总结经验、 吸取教训， 必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首2010 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产 服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事,是我们秉承的理念， 尽我们的全力去满足每 一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！ 我们 会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不 全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为 重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部 门领料没有把好关；ERp 录入不够及时，争取2011年改进 这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌 握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其 用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业 务能力。二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如 下的仓库2011年工作计划和工作目标
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否 需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购 进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物 料使用管理， 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映 出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成 本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗 合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成 本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各 部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时 指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进 行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物 料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过 程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养 成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标 现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予 以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理 理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素 质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员 工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大 家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库 管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购 部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERp 数 据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入 相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用, 使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原 材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓 库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、 重新对仓库库位进行有效的规划， 使物料摆放更加合理， 盘点更加方便。三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护 焊、机加车间等）统计人员的一点建议
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原 材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车 间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具 而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所 统计的物料数据转换成 ERp 数据，这样的话，即减少不必 要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓 所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及 时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度 所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是 互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让 其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个 车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？ ⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规 定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天 的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄 不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不 懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努 力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努 力。
为了公司发展得更加壮大， 并跻身于国内先进企业行列， 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一 年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一 份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！ 万事如意！ 新年快乐！
【第二篇】：仓库管理工作总结，仓库管理工作总结
总结时间过得真快，转眼 2012 年已经结束，迎来的是 2013 年新的开始，在这期间回顾一下 来到世纪嘉和这 1 年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓 储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了 公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结
一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做 到仔细认真地管理库房工作。
二.
通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不 断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高， 才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三.
货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作 为自己必须保证出货的准确
1.每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2.保证成品入库登记的准确， 并认真的做好 记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用 友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能 按时发出。
虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己， 使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。
四.
货物的出入库管理
1.对于采购和生产的产品， 认真核实货物实数与采购购进数量 相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.
对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员 按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。
五.
配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进 行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己 的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美! 六.
自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把 握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升， 学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐 等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把 工作做的更好，更专业! 一：工作问题及处理方案
1.
对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物 料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过 定期培训， 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力， 最大 化的提高他们的工作热情， 最终达到帐物卡一致的精确化管理。
对相关工作人员做出正确指 导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。2.
处理问题不及时：仓库工作人员入库 时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所 有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效 率。3.
对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门， 其他部门的工作就可能牵连到仓库， 一些问题可能就会在仓库暴露， 这样的情况是无法避免 的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够，给公司其他部 门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在 2013 年中更好更大胆的做出好的 规划。
二：工作计划
1.
对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料 2.
将仓管 员日常工作内容详细划分清楚。3.
制定盘点计划并如期进行。
4.
制定仓库定期专业知识 培训计划并实施。
5.
制定仓库管理制度。
6.
仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相 关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物 缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入 库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。
9、 采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人 员订货， 采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作) 以上内容是我目前对仓库 提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成 一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展 总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做， 就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自 己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面 子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不 当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超 越现在的自己，争取更大的进仓储部 2013-2-20
【第三篇】：仓库管理部门年终总结报告，仓库管理工作总结
年终总结报告回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下
部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部 门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.
加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了 物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库 管理工作得到了有效的改进.
积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材 物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧 缺现象,还给生产周转提供了合理空间.
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购 与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给 公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面
安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.
改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整 理等事务.
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.
改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出 仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.
3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行, 为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库 存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确 保数据的准确性与及时性.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实 地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用 行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! 2009 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一 份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企 业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健 康！万事如意！新年快乐!22008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓 库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的 效率继续得提高。现将全年工作总结如下
(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。
(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。
第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。
2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下
(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。
(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。
(三)2008 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞
第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和 谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作创造有利局面。
第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决 定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。
第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致， 盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为 使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
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仓库管理2013工作总结范文
工作总结之家工作总结频道为大家整理的仓库管理2013工作总结范文，供大家阅读参考。
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在XX年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了XX，踏过了XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾XX年所经历的风风雨雨，现对我XX年的工作做如下的总结。
XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。XX年纸箱纸盒累计收货456919只，XX年收货575025只，较之前增加了25.85%;XX年泡沫累计收货328209只，XX年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
XX年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。
也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。
事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。
XX年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。XX年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望XX年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6 sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。
从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。XX年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在XX年取得更大的进步，走的更远!
以上是本人XX年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。
仓库管理工作总结
2015年仓库管理工作总结
2015年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。15年仓库管理年终总结报告如下：
一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以ｘｘ的形式转交给ｘｘ部。
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
2015年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。
回顾15年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在16年里，我们的工作计划如下：
一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。
六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保ｘｘ部、ｘｘ部及ｘｘ部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2016年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
2015年仓库管理工作总结（个人）
2015年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现对2015年的仓库管理工作做出如下总结：
一、工作回顾及感想。
自今年2月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。6月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从7月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的仓库环境是仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过六个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作只有半年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、拟定新的工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
仓库管理工作总结范本
总结的深度等于成长的速度，等于发展的速度。写好工作总结，帮你更快成长。《仓库管理工作总结范本》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
透过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都留意翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、用心主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。
此刻是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作简单了，相反我们就应存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一向在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。
篇二：
时光飞逝，弹指之间，20xx年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回顾过去的这一年，在……的正确领导下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必应对现实，不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会有所收获!作为一名“仓管员”我十分清楚岗位职责，在新学期之际，将20xx年工作具体总结如下：
1.认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符。
3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务。
4.做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
5.在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积。
工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是务必改变的地方。
总之一年来干了一些工作，取得一些成绩，成绩只能代表过去，更多的是不足，期望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。