足疗工作总结模板12篇。
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足疗工作总结 篇1
俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎宾客，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担任店长十余年，她告诉我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的一二三四五。
首先是要树立一个中心：
让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。L姐心有悻悻地说。
其次确定两个基本点：
快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。L姐对此深有体会：从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。
然后是采取三明治法：
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。这就是一种软着陆。L姐说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。
第四是要强调安排四件事：
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。事实上，L姐就是这样的一个样人，高中毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。
最后是早会过程中必须提及的五个一：
确立一个典型，一名优秀员工和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范;发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并解决问题;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。L姐说，尽管以上总结都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。
管理 正文 足疗店长的六个角色 核心提示： 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的工作就会 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的工作就会有的放矢，不走弯路。具体分为： 1、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大小事务，并对一些重大业务和事件(突发事件)做出决定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。 2、承担者。与权力对应的一定是责任，作为店长要勇于承担责任，为员工作出积极的表率，让员工养成做事按流程的习惯。 3、辅导者。店长应在各岗位上的能力突出，经常对所属员工进行岗位训练，注重梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时，就会避免100小时的重复错误。 4、经营者。店长要清楚店铺的运营方向，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确的分析，从而明确目标是什么以及如何达成目标等。 5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题，严以律己宽以待人，从而打造良好的工作环境和工作秩序。 6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，需要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的工作困难、情绪状态等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，分享及时。让员工知道自己努力的方向，知道自己未来会成为什么。 做好足疗店铺的店长，还要注意四个问题：1、能力。2、态度。3、责任心态。4、结果思维。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今天你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。
足疗工作总结 篇2
足疗技师
概念：足疗技师在中医理论的指导下，利用特定的手法或变动的手法，在足部反射区进行有效的刺激从而达到治疗预防保健的作用。作用：
1、由于双脚离心脏较远，促进脚步的血液循环将改善全身的血液循环。
2、通过足底反射可以缓解肌肉的紧张收缩状态使肌肉放松。
3、可以排除堵塞物，使血液循环畅通。
4、脚是人体的第二心脏，脚离心脏太远易产生供血不足，足底聚集着人体的六十多个足底反射，所以全息疗法是一种不打针、不吃药、无任何副作用的传统有效的内病外治的最佳疗法。
足疗技师手法：拇指跪指法食指扣拳法双指扣拳法拇指指腹推压法拇指食指扣拳法
足疗技师注意事项：
1、按摩前先按心脏反射区，若像针扎似的感觉特别明显，说明患有严重的心脏病，不能做。
2、妇女月经期、怀孕期、严重内外伤者不能做。
3、足底反射二十分钟后，要让被施者摄入三百到五百毫升的水，促进气血运行和排泄毒素。
4、在做足底全息疗法最忌讳的就是抽烟。足疗技师流程注意事项：
1、洗脚10-15分钟，温开水
2、足底反射
3、先左脚后右脚先脚底、脚内侧、脚外侧、脚背左心脾右肝胆左：横结肠、降结肠、乙状结肠及直肠右：升结肠、横结肠、回盲瓣流程：心：心绞痛、心律不齐
脾：贫血、消化不良、身体虚弱、脾肿大、痛经
肾上腺：肾结石、肾功能不全、尿毒症、急慢性肾炎
输卵管：输尿管结石、肾积水、尿毒症
膀胱：膀胱炎、膀胱结石、尿道炎、尿频、尿急
额窦：鼻窦、头痛、头胀、前额不舒服、失眠
大脑：高血压、中风
脑垂体：增高
鼻子：鼻出血、鼻窦炎、鼻塞、急慢性鼻炎
颈椎：颈部酸痛、颈部僵硬、落枕、颈椎病
三叉神经：偏头痛、面神经麻痹、失眠、三叉神经痛
眼睛：各种眼疾《结膜炎、角膜炎、近视、老花》
耳朵：各种耳鸣《中耳炎、耳鸣、重听》
降压点：高血压、低血压、头晕、痛
甲状旁腺：过敏、筋骨酸痛、抽筋、失眠
甲状腺:甲状腺功能亢进、心悸、失眠肥胖
斜方肌：颈肩酸痛、肩周炎、颈椎病
肺及支气管：哮喘、肺炎、咳嗽、支气管炎、肺气肿
胃：胃病、胃酸、消化不良、胃溃疡、急慢性胃炎胰腺：糖尿病代谢性疾病、胰腺炎
十二指肠：腹部饱胀、消化不良、十二指肠溃疡
横结肠：便秘、腹泻、腹痛
降结肠：便秘腹泻、腹痛、结肠炎
乙状结肠：急慢性肠炎、直肠癌、肠息肉、便秘肛门：痔疮、肛裂
失眠点：失眠、头痛、头晕
上下颌：牙痛、牙周炎、打鼾
牙齿：牙痛、牙周炎、牙龈炎
扁桃体：感冒、口周炎、喉炎、咳嗽、气管炎
内耳迷路：平衡功能障碍、头晕、眼花、高血压、低血压、晕车、耳鸣
横膈膜：打嗝、腹痛、恶心呕吐胸闷
肋骨：胸闷、肋间神经痛、肋软骨炎
心、脾、肾上腺、肾、输卵管、膀胱、额窦、大脑、脑垂体、颈椎、三叉神经、耳朵、《捏脚缝》、眼睛、降压点、甲状旁腺、斜方肌、肺及支气管、胃、胰腺、十二指肠、横结肠、降结肠、乙状结肠、肛门、失眠点、生殖腺
足疗技师内侧流程：胸椎、腰椎、骶骨、子宫《前列腺》环绕踝关节向上推内侧至坐骨神经
足疗技师外侧流程：肩、肘、膝、卵巢《睾丸》环绕踝关节向上推外侧坐骨神经至足三里脚背：上下颌、牙齿、扁桃体、内耳迷路、横膈膜、肋骨
足疗工作总结 篇3
1、足浴场所需取得卫生许可证后方可开业，卫生许可证应悬挂于店堂显目处，做到亮证经营。
2、从业人员上岗前应当取得健康合格证明。每年年审合格后方可继续从事直接为顾客服务的工作。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生的疾病的，治愈前不得从事直接为顾客服务的工作。
3、从业人员需进行法规及卫生知识培训，经考核合格者发给卫生知识培训合格证。
4、镜子、墙壁、天花板、照明设施，每周至少清洁一次，需要时及时清洁。
5、足浴场所的通风设施应完备，空气流向合理，保持室内、卫生间、地板无异味。空调过滤网或风扇每周清理(洗)一次，做到无积尘。
6、场所内应配设有消毒间或消毒设施及数量充足的毛巾、茶具、拖鞋等公共用品用具，其配备的数量应当满足消毒周转的要求，要求一人一用一消毒。
7、店内要有防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施，并经常检查设施使用情况，发现问题及时改进。
8、消毒药剂浓度、消毒时间及热力消毒的程序必须符合相关卫生要求。负责消毒人员必须对消毒物品名称、数量、药剂浓度、消毒时间作详细的记录。
9、从业人员不宜在工作区域内食、宿，不宜在工作场所摆放私人物品。
10、采购公共用品用具应向经销商索要产品卫生质量检测报告或有效证明材料，物品入库前应进行验收，出入库时应登记，文件和记录应妥善保存，便于溯源。
补充：
xx年1月9日 时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎
这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的。那么如何能写一篇好的年终工作总结呢?一篇好的年终工作总结需要那些。
足疗工作总结 篇4
本文旨在对足疗店开业的工作进行总结，包括店铺选址、设备选购、人员招聘、营销策略等方面，结合市场需求和行业特点，为未来的足疗店成功经营提供指导。
一、店铺选址
店铺选址是足疗店成功开业的重要环节，需要考虑到周边人口密度、交通便利度、竞争对手等因素。足疗店最好在商业街或人流量较大的地方开设，这样可以有效吸引顾客，增加利润。同时，现代人生活节奏较快，足疗店除了要考虑到周边消费能力和需求，还要兼顾顾客的匿名性和私密性。
二、设备选购
足疗店需要购买按摩椅、推拿床、足疗盆等设备，这些设备要机能稳定、使用寿命长、外观美观、易于清洗维护等。在不同价位区间内选择高性价比的设备，同时也要适配设备与店铺风格的整体协调性。
三、人员招聘
足疗店的员工是服务与管理的重要组成部分，需要兼顾技术能力、服务态度等素质，而且具备心理调节的能力，掌握一点心理学的基础知识是必要的。招聘流程一定要认真平衡，注意候选人的背景记录和能力证明，避免形式主义和招人随意，以免影响到店铺形象和运营。
四、 营销策略
对于足疗店运营而言，营销策略具有至关重要的作用。要突出店铺特色，选择符合店铺文化和风格的宣传手段，如口碑营销、社交媒体、网络线上推广、商业活动等等。大力推广会员制，进行优惠活动，增加黏度，拉近与顾客的距离，这样才能发挥长远经营的潜力。
总结
足疗店开业虽然只是短暂的过程，但其成功经营则需要付出精心的准备和重视。需要从多个方面考虑，比如店铺选址、设备选购、人员招聘、营销策略等等，才能最大化的发挥店铺的效益和经营价值。而且足疗店的特点和潜力一定不要低估，选择合适的经营策略和定位，发掘并推出符合市场趋势和顾客需求的劳动力服务产品，足有望开启财富之路。
足疗工作总结 篇5
在如今这个高压快节奏的生活中，足疗店已经成为了很多人缓解身心疲劳的好去处。而作为一名足疗店销售工作人员，我们承担着重要的责任，需要关注每一个细节，让客户从店里的服务中获得最好的体验。在本篇文章中，我们将会分享一些有关足疗店销售工作总结的经验和心得，以期对未来的同行们有所帮助。
首先，作为一名足疗店销售工作人员，我们需要把客户放在第一位。在接待客户时，我们要耐心地倾听他们的需求和想法，并且对他们提问的问题进行详细的解答。我们要尽可能让顾客感受到我们的热情和诚信，这样他们才会愿意成为我们的回头客。在这个过程中，我们需要不断地提升自己的专业知识和技能，从而为顾客提供更加完美的服务。
其次，作为一名足疗店销售工作人员，我们还需要善于发掘客户的潜在需求。我们需要耐心倾听客户的故事，以及他们在生活中所遇到的问题。通过对这些问题的深入了解，我们可以更准确地为客户提供最适合的服务。我们可以在销售过程中推荐一些适合客户的产品和服务，同时也要给客户提供一些有用的建议和技巧，在他们的日常生活中更好地照顾自己的身体和健康。
第三，作为一名足疗店销售工作人员，我们需要保持积极的工作态度。在面对工作中遇到的困难和挑战时，我们需要保持耐心和冷静，并且要有解决问题的意识和能力。工作中的每一个细节都需要我们关注，不能有任何的差错。同时，我们需要与同事保持良好的合作和沟通，共同努力为顾客提供更好的体验。
最后，在足疗店销售工作的过程中，我们还需要不断地学习和提升自己的素质。我们可以通过参加各种相关的培训和学习班来增加我们的专业知识和技能，更好地适应市场的变化。我们还可以与同行进行交流和沟通，分享经验和心得，共同提高我们的业务水平和服务质量。
总之，作为一名足疗店销售工作人员，我们需要全情投入，把客户放在第一位，善于发掘潜在需求，保持积极的工作态度，不断学习和提升自己的素质。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中处于优势地位，赢得客户的信任和口碑。我相信，只要我们坚持不懈地努力，就一定能成为一名优秀的足疗店销售工作人员。
足疗工作总结 篇6
足疗店开业的工作总结
足疗行业是近年来备受关注的行业之一，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者选择前往足疗店放松身心、保持健康。足疗店的开业，涉及到多个环节和细节，下面是本人在实践中总结的几点经验，供有需要的人员参考。
一、前期调研
在开业前，要对市场进行调研，了解该行业的发展前景、消费者需求情况等。这对于未来的经营决策具有重要的参考价值。在调研期间，可以选择前往周边的足疗店进行实地考察，了解他们的经营情况和优势，找到自己在服务质量、技师能力、产品选择等方面的优势点。
二、场地选址
足疗店的场地选址必须非常谨慎，选择好的地段有助于后期的发展。一般来说，足疗店的选址应该选择在商业区、繁华街道、大型商场等人流繁忙的地方。同时，要考虑周边的竞争情况和人口分布情况，选址还要保证有足够的停车位和便利的交通条件。
三、店面装修
一般来说，足疗店的装修可以以简约、舒适、卫生为基本原则。设计要注重色彩的和谐统一，营造出轻松愉悦的氛围。地面的选材应该具有防滑、吸音、易清洁等特点，地砖、地板的选择也要注意避免刺激性气味的产生。墙面上可以挂上具有中庸之美的图画或壁画，或者放上一些绿植，增添活力。同时，需要配备足够的照明设备，做到明亮通透。
四、器材购置
足疗店需要的器材很多，例如按摩床、柜台、饮水机、加热器、洗脚盆、高频振动仪、按摩沙发等等。足疗店的器材购置要注意品质和价格的把控，不要为了追求低价而牺牲品质和服务。
五、技师招聘
足疗店的技师是影响经营质量的关键因素之一。选择优秀的技师要从岗前培训、岗位竞聘、岗位定编、工资福利等方面进行综合考虑，不能仅以技术能力作为唯一标准。另外还要注意招聘过程中要注重职业道德和素质，进行多轮面试筛选，提高招聘成功率。
六、宣传推广
开业后，要按照市场需求、趋势和特点确定所需的宣传推广内容和方式，例如打横幅、发传单、投放广告等。同时，要在微信、微博等新媒体上开设账号，做好宣传和品牌建设。另外，还可以开一些促销活动，例如满减优惠、团购等，吸引更多的消费者前来消费。
七、服务质量
足疗店要保证固定的客流量和客源，需要提供高质量的服务。要做到服务细致周到，不断提升顾客的满意度，这也是促进顾客再次消费和口碑传播的重要途径。
八、员工管理
足疗店开展的是服务行业，员工的敬业态度和服务水平直接关乎服务质量的高低。要做好员工管理，营造积极向上的企业文化，注重培训，提高整体员工素质。
以上便是足疗店开业的一些关键点。经过前期的准备，足疗店要做好每个环节的把控，以保证整个流程高效顺畅，提高客户回头率和口碑。
足疗工作总结 篇7
足浴养生新店开业筹建流程
（一）第一阶段——前期准备
1、前期市场调查
（1）区域人口环境
（2）经济环境
（3）社会文化环境
（4）自然环境
（5）物质环境
（6）消费习惯
（7）竞争环境
2、公司成立项目小组
（1）公司内部论证
（2）成立项目专案小组
（3）纳入富强管理工作计划
（4）制定内部工作计划表
3、投资风险及效益测评
（1）拟定投资计划书
（2）项目可行性报告书
（3）投资回报分析
4、新店布局设计
（1）总体设计图
（2）区域效果图
（3）设备采购计划
（4）资讯系统
（5）保健专案
（6）茶水餐专案
（7）员工休息室专案
5、成立项目指挥机构
（1）项目指挥部
（2）工程筹建组
（3）策划组
（4）招商组
（5）招聘培训组
（6）宣传组
（7）财务组
（二）第二阶段——组织实施
1、编制工作倒计时表
根据工作内容及分工，制定开业的倒计时表，要求各部门工作严格按计划进行，内容包括：日期、具体工作内容、负责部门、说明
2、拟定设备招商方案及组织实施
（1）成立招商小组
（2）联系各种洗浴设备供应商
（3）对设备供应商进行考察
（4）招商谈判
（5）各种耗材的采购谈判
（6）签订合作合同
3、拟定技师招募方案及组织实施
（1）美体技师的联系与洽谈
（2）按摩技师的联系与洽谈
（3）足疗技师的联系与洽谈
（4）中医保健技师的联系与洽谈
4、拟定招聘培训计划及组织实施
（1）正式成立招聘培训小组
（2）制定招聘计划
（3）制定招聘宣传计划及实施
（4）面试及确定人员
（5）军训及团队精神建设
（6）理论培训
（7）考核、定岗
（8）消防、应急、逃生。灭火器材的使用，水电气开关的位置培训。
5、专人专职负责员工休息室、寝室的使用配套检查
（1）员工食堂的落实gZ85.cOm
（2）员工洗澡、洗衣间的落实。
6、工作计划全程跟踪指导
（三）第三阶段——内部构建
1、企业组织机构搭建
根据企业自身实际情况，搭建组织结构
2、企业CI系统设计
（1）企业MI（企业理念识别系统）
（2）企业VI（企业视觉识别系统）
（3）企业BI（企业行为识别系统）
3、营运流程设计
（1）票据流转程序
（2）采购程序
（3）验货程序
（4）收银程序
（5）交接班程序
（6）播音程序
（7）会员卡办理程序
（8）顾客纠纷处理程序
4、全方位作业规范设计
（1）停车场服务规范
（2）迎宾员服务规范
（3）接待服务规范
（4）收银员服务规范
（5）引领员服务规范
（7）茶区服务规范
（8）按摩房服务规范
（9）各部门服务规范
（10）茶楼服务规范
（11）仓库服务规范
（12）保洁服务规范
（13）员工寝室相关规范
（14）其他相关规范
（四）第四阶段——开业准备及实施
1、开业方案设计
（1）开业宣传方案
（2）开业促销活动设计
（3）开业现场设计
（4）开业酬宾活动
2、各种耗材、商品组织
（1）各种耗材（洗浴用品）采购
（2）商品（销售商品）采购
（3）送货规定
（4）耗材验收
（5）耗材及商品退换规定
3、市场拉动整合营销
（1）宣传印刷品（DM等）方案
（2）电视广告方案
（3）户外广告方案
（4）路演活动方案
（5）会员管理方案
（6）新闻炒作方案
4、试营业
（1）水、电、气等设备调试
（2）人员调配
（3）技师到位
（4）耗材检查
（5）电话、电视、电脑系统稳定性检查
（6）组织试营业
5、开业现场组织
（1）成立现场指挥组
（2）现场布置及前期准备
（3）开业活动程序安排
（4）特别活动安排
（5）安全保卫工作
（五）第五阶段——后期服务
1、整理文件
（1）将所有规章制度、营运流程、作业规范等相关文件提供给办公室备案使用。
（2）将CI系统提供给办公室备案使用。
（3）为客户提供后期管理建议书。
（4）为客户提供财务分析建议书。
2、服务效果评估
结合客户的反馈意见，公司内部对该项目整体运作结果进行评估，对项目组人员工作进行考核，提出需要进一步改进的地方，制作项目服务备忘录，存入公司档案。
3、后期回访服务
定期对客户进行回访，提供后续服务。
开 业 流 程
一、制定经营计划、目标
（一）近期市场调研和预测
1、调研掌握本地区养生足浴市场的动态及发展趋势。
2、调研掌握本地区养生场所的类型、规模、档次和经营特点。
3、调研掌握本地区近两年的客源市场及场所的经营状况。
4、与竞争对手作对比分析。
（二）编制营业计划书
1、依据会馆的自然社会环境和市场对本会馆进行经营定位，确定营业项目和标准。
2、拟定茶楼、保健按摩的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。
3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。
4、提交营业报告呈总经理批准。
（三）确定装修方案
1、提交会馆总体装修及局部装修并审查通过。
2、确定采购招标目录。
3、所有执照开始办理、卫生、消防、税务、治安、工商。
（四）组织人事与管理制度
1、确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。
2、制定管理程序
足疗工作总结 篇8
回顾过去的20xx年，心里有很多感触和辛酸。有哭有笑，有
酸甜苦辣，这就是生活。20xxx也是我泡脚的第三年。虽然有些坎坷，但工作还是要继续，火热的心还在燃烧。x x x x足浴显然成了我生活中最重要的一部分。它就像一艘巨大的船，载着我在人生的旅途中与风雨搏斗，磨练自己。我相信，总有一天，我会在伟大的船天祖号上到达成功的彼岸，遇到人生中最美的太阳。20xx年，主要在x x路x x x x足浴工作。由于工作调动，7月份来到齐一路担任店长。在过去的六个月里，我们完全按照总部的指导方针开展工作，努力提高我们的业绩，证明我们的价值。通过认真反思总结，结合数据，发现管理上的不足。详情如下:
总营业收入:7，914，084元，21，682元/天，总存款:4，408，030元，12，076元/天，总净增长:57，072元，156元/天，总客流:30，742台，84台/天，总品种:38，125台，104台/天，总小时:5，959台，16台/天
一、20xxx5年管理工作的不足:
1.管理团队的纪律性和目标感都不太强。
作为自己人，对自己的要求不太严格和宽松，导致管理者缺乏紧迫感、危机意识、最大限度的敬业精神和最大的努力。
2.管理者执行力太弱，日常管理制度落实不牢:反思管理效率没有提高？原因是执行力不强，安排没有在第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的执行。3.迎新团队在纪律意识和专业能力上存在很大缺陷。
4.前台的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
5.技术员部门管理不够细致，定期培训不够。技术导向，服务导向。技术技能是赢得客户满意的最重要条件。从技师学员开始，必须满足严格要求，定期进行技术技能强化练习。让每一个技师从内心关注技术。
6.缺乏物流管理和成本控制的经验，有些地方没有在第一时间做出有效的调整，造成成本损失。
二.20xx x x路数据目标:总营业收入:840万70万/月，总存款:720万60万/月，总净增长:36.3万/月，总客流:3.6万3000/月，总时数:4.32万3600/月，医保比例:60%，总利润:1.22万
店长:1名店长助理:1名技术员部门主管兼培训老师:1名前厅部主管:1人
前台主管:2名行政人员:1名采购人员:1名仓库保管员:1名出纳:1名财务人员:1名厨师:3名洗浴人员:1名迎宾人员:6名收银员:4名服务员:10名清洁工:7名技术人员:45人(目前38人，还需要招聘6人)。2.20xx年主要管理工作:
(1)加强整个团队的氛围，为所有管理者树立榜样。及时对安排进行检查和点评，让每一位管理者都能养成朝气蓬勃、卓有成效的作风。不断给他们压力，给他们定目标，让他们感受到紧迫感和危机感。开展定期活动，增强团队凝聚力。(2)规范前厅部培训工作:前厅部每位员工必须接受为期三天的岗前培训(行政负责)。四天岗位技能培训要经过考核才能录用，质量一定要从源头抓起。定期对每个岗位的服务人员进行工作技能和服务理念的培训。前台主管应制定详细的培训计划。店长助理严格监督执行。
(3)提高基层管理者的管理能力:管理工作能否取得成效，上级的指示是否得到有效执行，员工的工作态度是否有激情，与基层管理者的关系很大。让主管不仅带一个班，点名，查卫生。让他们真正管理起来，处理更多的问题，协调更多的工作，丰富一些管理经验。更好的发挥管理的作用。(4)技师培训和管理必须全面升级:
新技术人员的培训必须经常严格要求和监督。保证服务质量。1.如果培训老师考试不及格，他必须受到惩罚。
2.需要制定每周一次的技术加强点，让技术人员始终高度重视技术。3.每天检查回访，解决技术员问题。
4.不断引进新的优秀保健技术人员，为公司创造更多利润。
5.作为一个技师部门主管，一定要全身心的投入到技师管理中，做到有条不紊，有耐心，有胆识，不示弱。
(5)坚持实施营销工作:
1、凭证必须每天发放。保质保量，增加客流。
2.不间断的培训，用于推广受欢迎的客人，激发传授技能的欲望，让他们发自内心地关注营销理念。
(6)控制成本，争取更大利润；
浪费必须及时惩罚和通知，严格控制人工成本，让每一个员工都能得到充实。每天多观察，多发现问题，才能做好预防工作。
以上是我20xx年的工作总结和20xx年的工作计划。如有不足，请指正。
我相信在20xx，在总部的正确领导下，xx路的所有家人都能够创造业绩，用业绩证明我们的价值。
足疗工作总结 篇9
某会馆值班经理职责规范
1、代表总经理负责夜班、节假日会馆安全工作处理值班期间的火灾、食物中毒、盗窃、紧急事故等问题。做好预防工作，保证会馆及客人的人身与财产安全。
2、做好夜间和节假日的巡视、检查工作，处理可能发生的突发事件，处理员工与客人突然发病等工作。
3、值班期间负责接待上级主管部门、外单位人员的来函、来电和接待安排。重要接待文件及时报告总经理。
4、巡查会馆要害部门夜间值班工作情况，检查重要设备、要害部门安全，指挥保安人员处理不法人员在会馆肇事和其它不法活动。
5、审定核准业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、免费、减免事宜和紧急情况的减免优惠，做好记录，报告总经理。
6、督导夜班各部门的接待服务工作，巡查中发现问题及时处理并报告部门经理。当班期间有权填写过失提醒单或过失单。
7、督导各部门夜间值班和在岗人员工作，接受并落实上级单位布置的紧急事项。
8、每班认真做好值班记录和交接班，每班遇到较大问题须写出值班报告，报总经理。同时完成领导布置的临时任务。 某休闲会馆值班经理日工作细则
11：45—12：00
进入公司、换工作装召开本班次例会，鼓励本班员工、布置当日工作要点及注意事项。
12：00—12：15
同上班次经理进行卫生交接，物品交接并检查，对交接中的问题给予解决。上班次的事情在接班前完成，当时不能及时解决的必须有书面交接记录。
12：30—13：00
会同上班次、本班次主观进行共同问题的处理（如工程维修、布草洗换、请购物品、人员分配等）。
13：00—17：00
以最好的精神状态迎接上客高峰的到来，对各营业区域进行巡视检查。及时了解客情及对服务工作的各个环节进行督导，及时处理一些意外突发性事件。不能处理的事情及时上报总经理。 另外全营业区域内温度、空气质量等环境因素随时掌握，对问题处及时改进。
17：00—18：00
员工晚餐时间，检查各部门主管合理安排员工用餐情况。
18：00—20：00
对营业区域内设备及卫生进行检查， 迎接下一个上客高峰的到来。并督促各部门做好防火节能工作。
20：00—24：00
上客高峰，同13：00—17：00。
0：00-0：10
督促各部门主管上报夜间轮休人员安排情况，发放员工夜餐方便面，由主管安排员工用餐。
1：50—2：00
召开上半夜休息人员例会，分配休息处。
4：50—5：00
督促各部门主管安排轮休人员换班休息。
8：00--8：10
集合全体员工点名，分配工作及卫生打扫区域。
8：10—11：30
督促检查各部门打扫卫生、送洗布草，了解吧台商品销售情况和耗品消耗情况，督促吧员各种报表完成并与会计对帐。
11：30—11：45
完成本班次所有工作，做好与下班次交接准备工作。
足疗工作总结 篇10
作为一名足疗店的销售人员，我深刻地感受到了销售工作的复杂和重要性。售前、售中、售后等不同阶段的销售要求不同的技能和经验。在国内，足浴、足疗等休闲方式受到了越来越多人的追捧，足疗店也越来越成为一个成功的投资项目。在这个领域，销售是一门必修课程。
一、售前阶段
售前阶段是足疗店中最重要的一环，它决定着客户是否进店消费的决策。在这个阶段，销售人员需要了解每一位客户的需求，以便为他们提供更好的服务。具体的工作包括：
1.搜集客户信息：销售人员需要收集客户的基本信息，如年龄、职业、兴趣爱好等，便于在接下来的销售过程中找到共同点，更好地了解客户需求。
2.解决客户问题：客户提出问题时，销售人员需要及时给予解答和建议，为客户解决问题、提供帮助。
3.精心设计服务方案：销售人员需要根据客户需求和体质制定有针对性的服务方案，并且充分介绍每一个服务项，让客户能够充分了解。
二、售中阶段
售中阶段是销售人员最能发挥自己销售技巧的时间段。在这个阶段，销售人员需要通过自身的专业知识和商业技能，让客户满意。具体的工作包括：
1.让顾客满意：顾客在店内的体验不仅包括服务的质量和技术，更要体现在店面环境、设备和服务态度等方面。销售人员可以通过主动与客户沟通，了解客户的心理，适时给予关注和热情服务。
2.促销活动：足疗店需要不断的开展促销活动，为客户提供特价、优惠等服务，有效的能够吸引客户，同时也能够增加店内业绩。
3.销售技巧：销售人员需要具备更全面的销售技巧，从交谈开始，由脉搏、饮食、生活方式等方面推理出客户的身体状况，为客户提供最佳的服务建议。
三、售后阶段
售后阶段是确保顾客满意度的关键。顾客在店内的满意度并不意味着他们会成为你的回头客，也并不意味着他们会推荐给更多潜在顾客。销售人员应该把售后服务看作是保护自己口碑和提高店面形象的最后机会。具体的工作包括：
1.电话回访：销售人员可以通过电话回访，了解客户使用效果，听取客户的反馈，了解客户是否有再次消费的意向。
2.妥善处理投诉：如果客户有投诉或者不满意的地方，销售人员应该积极妥善处理，提供解决方案，让客户满意离开，在他们这里消费示范了良好的解决投诉的能力，也能帮助增强品牌口碑。
3.定期提供特别优惠：针对回头客，定期推出会员优惠或者其他承诺，增加客户的消费黏度，让他们成为你的忠实赞助者。当然，不要忘记让他们告诉他们的朋友们关于你们的好服务，这将有助于您获得更多的新客户。
总而言之，作为一名优秀的足疗店销售人员，我们需要具备亲和力、专业性、热情和信任，以满足各类客户的需求，推动门店的业务发展。在售前、售中、售后的三个阶段，每个环节都需要细致摸清顾客的需求，提供相应产品和服务，让顾客感受到最优质的服务，加强顾客对店面的认同和信任。
足疗工作总结 篇11
作为一名从事足疗店销售工作的专业人士，我深知在这一岗位上的工作要求以及需要具备的能力和素质。在这篇文章中，我将分享我在足疗店销售工作中的总结和经验，从而为大家提供一些参考和帮助。
一、工作内容
作为一名足疗店销售人员，我们的主要工作职责是引导顾客并推销店内的产品。我们需要深刻理解不同产品的特点和优势，以及顾客的需求和需求。为此，我们需要在工作中不断提升我们的专业知识和技能，从而为店铺的业绩做出贡献。
二、沟通能力
在足疗店销售中，沟通是至关重要的。我们需要与来店的顾客进行有效的沟通，了解他们的需求和需求。这需要我们具备良好的语言表达能力，能够清晰准确地传达信息。除此之外，我们还需要友好和亲切，以营造舒适的氛围并赢得顾客的信任和信赖。
三、销售技巧
销售技巧也是足疗店销售工作的重要组成部分。我们需要了解各种不同的销售技巧，例如问询、演示、试用、邀约等等。这些技巧可以帮助我们更好地引导顾客，增加他们的购买欲望。除此之外，我们还需要注意产品的价值和特点，并能够客观合理地向顾客解释和推荐。
四、形象展示
在足疗店销售工作中，个人形象也是非常重要的。我们需要保持整洁干净的仪容和衣着，以及亲切的面部表情和姿势。这可以帮助我们建立自信心，并赢得顾客的好感和信任。同时，良好的形象展示也是品牌形象的体现。
五、服务意识
最后，服务意识也是足疗店销售人员必须具备的素质。我们需要关心顾客的需求和体验，并尽可能地为他们提供优质的服务。这需要我们有耐心、细心、贴心的心态，能够满足不同顾客的个性化需求。
在总结中，我想强调的是，足疗店销售工作需要我们具备多方面的能力和素质。我们需要不断学习和提升自己，以适应市场和顾客的变化。只有这样，我们才能在这一岗位上做出卓越的表现，并为店铺的成功做出贡献。
足疗工作总结 篇12
自述：
首先，我要强调的是，我不是一个专业的足疗师，仅仅是一位对足疗业深感兴趣的普通人。但在写这篇工作总结时，我从消费者的角度出发，分析了足疗店开业所需要注意的方方面面，希望对广大足疗从业人员有所启示。
一、选择店面
店面是足疗店的“门面”，在选择时需要考虑经济实力、交通便利等因素，并尽量选择在人流量较大的商圈或步行街开店，这样可以吸引更多的顾客进店体验。
二、装修与设备
装修设计和设备选购，也是足疗店开业成功的关键之一。足疗店的装修风格要与所处的商圈相符合，同时也要充分考虑顾客的感受，创造舒适、轻松的环境氛围，提高顾客的体验感。
设备选购也是关键，为了保证足疗的安全与舒适性，我们需要购买正规的足疗工具，如足疗沙发、足浴盆、按摩椅等，同时还需要购买一些辅助行业的设备，如音乐播放器等，以提高整个店面的美感和顾客舒适度。
三、招募人员
足疗从业人员作为专业的足疗师，需要拥有专业的技能，提供顾客专业的服务和建议。而足疗店的管理员，则需要有管理技巧和商业概念，以帮助足疗店更好地运营。
在招募足疗师时，需要严谨测试，包括对足反射区的认知、足疗术、按摩手法等方面；在招募店长时，需要优先考虑相关工作经验、管理技巧和沟通能力。
四、制定销售政策
在开业前，需要明确足疗店的目标顾客，并根据目标顾客的特点制定营销方案，这包括促销战略、会员计划等各个方面，以吸引到更多的顾客。
在制定销售政策时，可以考虑推出不同的套餐，使用不同的营销策略，同时也需要不断调整和优化方案，以提高足疗店的销售效益。
五、提高售后服务
针对足疗的售后服务及效果，可以通过客户调查、回馈等形式进行，评估自身的工作表现，同时也能够为店面提供更好的改进建议。
为了提高售后服务，足疗店可以开展一些社交活动，如茶话会、足增会等，在活动中不仅可以拓展交流，同时也可以增强顾客的体验感，提高品牌的美誉度。
文章总结：
综合以上几个方面，足疗店开业，除了考虑店面、设备等各种基本因素，还需要制定合理的营销策略和售后服务，提高品牌美誉度，最终吸引更多的顾客。这些因素虽然看似独立，但在实际操作中却是相互关联的，需要全面考虑，才能成功开展。
