设备管理处工作总结。
在我们的平时工作生活中，有时可能会需要写总结报告。通过总结，我们可以更好的认识自己、反思自己。每次写总结，都是我们思考的绝好时机：一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么如何着手动笔撰写总结报告呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《设备管理处工作总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。
【第一篇】：设备管理处年度工作总结，设备管理处工作总结
度工作总结在校党委和行政的正确领导下，设备管理处围绕学校中心工作，积极 贯彻“创新强校、特色名校、加快转型、跻身百强”的发展战略，从学校 的整体利益、长远利益出发，按照年初签订的“承诺书”中的各项要求， 保质保量地完成了各项工作任务。现就一年来的工作总结如下
一、积极投身学习实践科学发展观活动中 开展学习实践科学发展观活动以来，设备管理处高度重视，按照校党 委统一部署，认真贯彻学习实践活动实施方案的各项要求，通过多种学习 形式深入学习理论，广泛征求意见，全面分析总结，仔细查找制约设备建 设和管理的突出问题，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出改进措 施。
（一）全处上下形成了坚持改革创新、推动科学发展的共识 设备管理处采取支部集中学、个人分散学、专题报告会、交流研讨会 等方法，对科学发展观理论进行了系统学习，共参加学校各级组织的学习 培训十余期，本单位组织座谈会及民主生活会八次。全处上下就贯彻落实 科学发展观形成了三方面共识。一是贯彻落实科学发展观要以解放思想为 一是贯彻落实科学发展观要以解放思想为 先导。
先导。面对教学技术设备水平飞速提高的现实，作为设备管理部门必须准 确把握科学发展观的内涵和精神实质，不断更新管理思想与工作理念，树 立服务学校发展的全局观念，设备建设管理的系统观念，以及资金、人力 投入的绩效观念，充分发挥先进理论在设备管理工作中的导向作用。二是 以科学发展观指导设备管理工作要紧扣“创新” 以科学发展观指导设备管理工作要紧扣“创新” 以科学发展观指导设备 。1 管理工作必须找准先进理论与实际工作的结合点，在“创新”上下功夫。
要紧贴学校设备建设实际，进一步理顺设备管理处与各职能处室、各学院 之间的关系，做到管理体系创新；进一步研究信息技术条件下高校设备建 设管理的新特点、新要求，做到管理内容创新；进一步更新管理理念，采 用信息化的管理手段，做到管理方法创新。三是贯彻落实科学发展观要从 三是贯彻落实科学发展观要从 解决现实问题入手 解决现实问题入手。新时期学校发展“创百强”的目标，要求设备建设方 面有新的跨越发展。当前，学校设备建设面临新的挑战和机遇，如何不断 提升教学科研设备水平，如何更好地规划未来仪器设备配置，如何不断提 高现有仪器设备的使用效率，如何提高政府采购工作效率，这些都是今后 工作的努力方向。
（二）通过座谈会、问卷调查等形式，收获了丰富的调研成果 我处积极参与“科学发展聚共识”“蹲点调研”和“服务社会、服务 、 师生”等调研活动，以学习成果指导调查研究、以调研情况指导工作规划， 切实做到了扎实学习、踏实调研、深入讨论。
结合设备管理工作实际，设备处领导和相关科室人员组成调研小组重 点走访了食品学院、环境学院、信电学院、马克思主义学院等部门，收集 教职员工对设备管理工作的意见和建议；到浙江工业大学、北京化工大学 等单位参观学习，对比分析寻找差距。根据设备家具采购和资产管理等工 作实际，设计了问卷调查表（有针对性地提出十一个问题） ，面向学校各 部门资产管理员、分管领导，以邮件形式发放问卷 122 份。
（三）在学习调研基础上形成了进一步推进我校设备建设、资产管理 的工作思路2 通过校内走访座谈、问卷调查和校外学习走访等调研活动，我们感到 学校各个部门、相关教职员工对设备处的工作是肯定与认可的，同时也有 更高的期许，设备处各项工作在服务教学科研方面还有提升空间；兄弟院 校的许多工作思路和经验十分值得我们借鉴。在认真整理、深入分析调研 材料之后，明确了今后工作中需要关注的工作重点：1、将政府采购相关 1 学习培训列入经常性工作； 不断建立健全各项规章制度； 学习培训列入经常性工作；2、不断建立健全各项规章制度；3、仪器设备 的网络化、信息化管理； 在日常工作中主动加强与相关部门沟通， 的网络化、信息化管理；4、在日常工作中主动加强与相关部门沟通，注 重设备处网站的建设，不断充实内容，及时更新信息； 坚持“ 重设备处网站的建设，不断充实内容，及时更新信息；5、坚持“服务师 生、服务社会”工作等。上半年将惠普公司产品展示引入校园，教师节期 服务社会”工作等。
间联系厂家开展服务师生活动，联系省电教馆做好扶贫捐赠工作，向我省 泰顺、天台等地中小学捐赠电脑，组建电脑教室，受到各界好评。
二、以学习成果指导实践，高质量完成 09 年初承诺的各项任务 （一）加强制度建设，推进设备管理制度化 1、为规范我校的设备物资采购行为，体现公开、公平、公正、诚信 原则，维护学校的合法权益，从源头上预防和遏制违法违纪问题的发生， 针对新时期采购工作的特点要求，出台并完善《设备物资采购廉政准入规 定》 （浙商大设备[2009]72 号） ； 2、为了加强设备采购预算计划的管理，根据上级管理部门“年前预 算，年内采购”“无采购预算，不得采购”和采购资金实行国库集中支付 、 的精神，结合学校实际，制定出台了《设备采购预算计划管理办法》 （浙 商大设备[2009]73 号） ； 3、为了进一步规范学校设备采购管理工作，制定出台了《设备采购3 管理办法》 （浙商大设备[2009]74 号） ； 4、为了加强设备验收管理，保证设备采购质量和采购合同的顺利执 行，进一步完善设备验收工作，制定出台了《设备采购验收管理规定》 （浙 商大设备[2009]75 号） ； 5、为更好地规范设备采购运行中合同签订流程，明确责任，有效防 范合同风险，提高合同管理水平，制定出台了《设备采购项目合同会签规 定》 （浙商大设备[2009]76 号） 。
这些文件的施行有利于提高我校设备采购、资产管理水平，进一步推 进设备管理工作的制度化、规范化、透明化。
（二）围绕政府采购，推动采购管理、设备建设规范化 1、政府采购工作的宣传、培训与实施 政府采购工作的宣传、 设备处将政府采购方面的知识技能培训列入经常性工作。4 月 15 日召 开了学校政府采购工作会议，校领导就相关工作做重要指示，法律顾问和 相关处室领导介绍情况；邀请政府采购方面专家来校讲课，组织各部门相 关工作人员听课并深入讨论；十二月初与省采购办联合举办了高校政府采 购研讨会，与会人员就如何更好地开展高校政府采购工作进行了热烈讨 论，省采购办领导就采购工作效率与规范、采购预算、采购项目审批和实 施等问题做了详细解答。
在我校现行的政采运行机制下，设备处是与省采购办主要联系的归口 单位，负责采购预算的制定、采购项目报批、确认书任务分派、采购任务 执行、合同签订、文档备案等环节的工作，责任重大。政府采购方式多样， 主要包括：政府集中采购、分散委托代理采购、部门集中采购、协议采购、4 分散自行组织采购、询价采购等，不同方式有不同的采购程序，对具体操 作人员提出了更高要求。我们切实树立服务意识、责任意识，从细节入手， 以严谨的态度处理每一个项目，不断提高政采业务能力。在校内其他部门 采购项目（维修、绿化、景观、图书等）实施过程中，我处积极帮助做好 政采报批、协调沟通工作，使这些项目得以按时顺利完成。
为了解教学设备的最新技术动态，采购到适于我校教学科研实际的先 进设备仪器，我处还组织学校相关学院、部门工作人员参加了 2009 年春、 秋二次全国高教仪器设备展示会。这为各学院、部门科学合理地提出采购 需求起到了很好的辅助作用。
2、学校重点建设项目的配套采购任务 校内公共建设及改造任务较为繁重。共完成采购预算 1460 余 万元，采购设备家具资产 15000 多台（件） 。较大项目有：新建教学楼（G,H 楼） 新建教学楼（ 新建教学楼 课桌椅、 多媒体等设备配套项目， 安装多媒体设备 113 套， 课桌椅、 多媒体等设备配套项目， 固定课桌椅 1980 位；钱江湾 43、44 号学生公寓家具、热水器配套项目，共安装家具 2400 43、 号学生公寓家具、热水器配套项目， 多件；国际教育学院留学生公寓家具、设备配套项目，安装家具、 多件；国际教育学院留学生公寓家具、设备配套项目，安装家具、设备近 ；图书馆公共建设项目 800 台（件） 图书馆公共建设项目；现代教育中心计算中心建设项目；浙 ；图书馆公共建设项目；现代教育中心计算中心建设项目； 商大文库家具配套项目；学校模拟法庭搬迁项目等。
商大文库家具配套项目；学校模拟法庭搬迁项目等。教工路校区 7、8 号 教学楼改造项目； 号楼家具配套项目， 教学楼改造项目；学生公寓 8 号、11 号楼家具配套项目，安装家具 155 套。在以上项目实施过程中，设备处安排人员两边跟进，一方面加强与校 内部门联系，根据使用部门要求尽早确定计划，明确技术参数，另一方面 到生产厂家跟单监督质量，把握生产进度，确保采购货物保质保量及时到 位。为了不影响正常的教学工作秩序，学校的基础设施建设、改造工程多5 数放在假期进行，时间紧，任务重，头绪多。全处同志基本上放弃假期休 息，有的取消了与家人的旅行计划，有的带病坚持，全身心投入工作。通 过努力，我们按预定计划完成了任务，确保各部门正常使用，得到有关部 门的好评。
3、财政专项和“重中之重”学科建设的采购项目 财政专项和“重中之重” 今年财政专项和“重中之重”共完成采购预算 2200 余万元。主要项目 有：食品工程中心项目，艺术影视广告实验室项目,工程技术经济与管理 项目，营养生物项目，大学生心理健康实验室项目,水产品加工科技创新 项目，基于下一代互联网技术教工路改造工程， “重中之重”学科建设第 四期采购项目等。财政专项和“重中之重”建设是学校的大事，也是本部 门采购设备的重点和难点。上述采购项目中有不少为进口设备，审批程序 复杂、手续繁杂，我处加强与杭州海关等相关管理部门的联系与沟通，力 求提高效率，尽可能多地申报免税指标，为学校节省了大量的资金。
此外，网络分布式计算机实验室、乒乓球基地建设、数字化校园应用 系统建设、固体废物处理与资源综合利用实验室等项目，近期即将完成采 购工作。
（三）采取先进管理手段，推进资产管理信息化 科学严谨编制下年度预算。
1、科学严谨编制下年度预算。设备处以提高教育投资的综合效益， 实现教育资源的优化配置为目标，科学编制完整的年度采购计划和政府采 购预算，推进管理科学化、精细化。今年上报下年度预算与往年相比有所 变化，要求上报单位有关设备要按照《省级事业单位部门预算编制部分办 公设备配备及费用标准》进行配备，并填写《设备购置类项目明细表》 。6 这样增加了工作难度，如按设备名称、不同价格要求进行明细汇总。在对 学校现有设备情况进行认真核实的基础上，我们注意挖掘资产潜力，按轻 重缓急进行排序，优先安排教研急需、切实可行的项目，与各学院、各部 门及时沟通，反复修改，严格审核其需求计划的合理性，并组织预算审核 小组进行重点审核，完成全校仪器设备家具采购计划预算编制工作。
2、认真细致做好资产管理工作。截止年 12 月 31 日，在全处同志共同 认真细致做好资产管理工作 努力下，我处共处理设备家具申购单 258 份，书面报告 42 份，组织采购 活动 84 批次，签订采购合同 178 份，合同金额 3341.1 万元，已入库支付 3459 万元（含去年合同今年支付） 。在采购活动中设备处想方设法使用好 学校的资金，坚持“公开、公平、公正”的原则，引入市场竞争机制，力 求质优价廉。
上半年和下半年我处分别组织了全校范围内的家具资产账物和仪器设 备资产账物核查，这项工作涉及单位多，需核查物资数量大，其中仪器设 备 35700 余件，总值 3.2 亿，家具资产有近 13 万件，总值近 4000 万元。
此次核查为今后学校及各单位资产管理创造了更好的条件。
设备家具调拨是充分利用学校现有资源，节约有限资金的有效途径。
全年共调拨设备 423 台（件） ，价值 250 余万元；家具 1863 件，价值 47 万余元。
此外，我处今年多次组织设备家具报废鉴定和移交处置工作，共报废 无继续使用价值的设备家具资产 3315 台（件） ，原值 1105.7 万元。其中 设备报废 1021 台（件） ，原值 1041 万元；家具报废 2294 件，原值 64.7 万元。7 3、积极推进信息化管理。本学期之初，仪器设备 WEB 管理系统试 积极推进信息化管理 运行，各部门可以通过系统检索查询本部门所属仪器设备情况。在试运行 基础上，设备处组织了全校范围的仪器设备账物核查工作，仪器资产情况 更加明晰。
4、周到及时地做好设备家具的维护维修管理工作 周到及时地做好设备家具的维护维修管理工作。经过充分调研分 周到及时地做好设备家具的维护维修管理工作 析，我们根据实际需求，将校级维修费用预算切块到各个学院；同时注重 做好较大维修项目（单台维修费用 1000 元以上）的监督管理，比如食品 学院共聚焦激光显微镜维修项目，我处积极联系维修单位，充分做好项目 调研，组织项目谈判，监督维修执行，确保了此设备尽快继续投入使用。
今年在学校通用设备的维修方面引入了市场竞争机制，采取招标方式确定 定点维修服务商，建立了维修服务问责制。
5、做好信息、档案等工作。完成了年档案材料整理、移交工作，共 做好信息、档案等工作 做好信息 移交各种档案 46 卷，打印编号共计 10993 页，完成教育部组织的高基报 表统计、省教育厅组织的 06-08 年度政府采购调查、财政厅组织的政府采 购信息统计、省委巡视组来校巡视需要的近三年设备采购情况、杭州海关 免税进口设备（02 年-08 年）调查等各项信息报送、数据核查任务，并配 合相关部门做好财政专项检查工作。
《工作任务书》 中承诺的六项工作， 本年度本部门较圆满的完成了年初 工作任务书》 中承诺的六项工作， 工作没有失误。
工作没有失误。
三、今后努力方向暨 年工作计划 年设备管理各项工作依然十分繁重，我们深切地感到重任在肩。在校 党委和行政的正确领导下，我处将继续深入学习实践科学发展观，不断解8 放思想、改革创新，树立大局观念，紧紧围绕教学科研中心工作，全面、 高效、扎实、廉洁地做好设备建设管理工作。通过全处同志的共同努力使 我处成为：为教学科研中心工作提供硬件、软件保障的设备建设平台；帮 助学校各部门了解教学科研技术设备最新动向的信息平台；充分发挥现有 设备效能、在各部门之间优化资源配置的资产管理平台；为各部门设备仪 器提供维护维修的保障平台。具体工作可以梳理为以下六个方面
1、认真做好 2010 年度采购预算的实施，特别是“重中之重”学科配 套建设、科技平台、财政专项实验室等建设项目的设备家具采购工作； 2、进一步做好政府采购的相关人员培训、制度配套等工作； 3、在使用部门需求无差错的情况下，保证采购差错率为零，在使用部 门验收条件具备的情况下，合同执行率达到 100%； 4、 进一步推进设备家具的网络化管理， 提高仪器设备 WEB 管理系统使 用效率，探索家具资产的信息化管理模式； 5、协助有关部门做好财政专项实验室、重点实验室的立项申报、绩效 评价等工作； 6、高质量、创造性地做好设备家具维修、调拨、仓库安全管理、报废 鉴定、处置及账目调整等工作。
回顾设备处的各项工作，几分辛劳，几多收获，我们取得的这些成绩 是与校领导的关心指导，各部门的支持帮助分不开的。今后我们会加倍努 力，贯彻落实学校的发展战略，做好设备管理工作。同时也希望在今后工 作中得到大家更多的支持和理解！9
【第二篇】：实验室与设备管理处工作总结，设备管理处工作总结
管理处工作总结实验室建设与设备管理处负责全校实验室建设、设备采购管理、维修维护等 工作。在校党委、行政的正确领导下，在主管校领导的关心指导下，认真开展各 项工作，加强全处职工思想政治工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导， 深入贯彻落实科学发展观， 继续解放思想， 坚持改革开放， 推动科学发展， 促进社会和谐，紧紧围绕服务学校教学、科研的工作中心，针对本部门的工作特 点，大力加强法纪法规和职业道德教育，加强勤政廉政教育，增强服务意识，提 高工作效率和服务质量，按照《四川师范大学 2009—2010 学年度第一学期工作 要点》 （校委发〔2009〕2３号）文件的要求，2009 年圆满完成学校交给我处的 各项任务，现总结归纳如下
一、教学科研仪器设备的购置与管理工作 我处设备管理科全体同志认真学习和贯彻执行《中华人民共和国政府采购 法》《政府采购进口产品管理办法》《四川省省级政府采购试行规程》《四川省 、 、 、 省级定点采购管理办法》和《关于印发四川省 2009 年政府集中采购目录及采购 限额标准的通知》等相关文件以及《四川师范大学校内自行采购（招标）管理规 定》等相关规定，以科学的方法、高度的工作责任感、诚恳的服务意识，积极开 展各项设备采购工作，较好地完成了教学科研仪器设备的采购任务。
（一）全面贯彻执行政府采购法，基本完成本年度设备采购任务。
第一，教学科研设备政府采购预算总体情况。2009 年学校教学科研仪器设 备政府采购预算共计 2050 万元。按照政府采购的相关规定，我处共完成了 2 次 委托政府采购中心集中采购，合同金额 196 万元；完成了 13 次委托社会代理机 构分散采购，合同金额 309 万元；完成了 18 次协议供货采购，合同金额 312 万 元；共完成了 817 万余元的教学科研仪器设备政府采购，剩余 1233 万元的教学 科研仪器设备正按规定在政府采购执行过程中。
第二， 教学科研设备政府采购的基本模式。按照财政厅对我校教学科研仪器 设备政府采购方式的批复意见， 本年度计划安排的大部分教学专用仪器设备全部 委托给政府采购代理机构实施采购， 通用设备和部分专用设备委托给政府采购中 心集中采购， 部分零散的通用设备用协议供货的方式实施采购。所有的采购项目 在 10 月 31 日前均进入了政府采购程序。
目前已经完成了约 60%的年初预算和 70% 的实验室建设项目，预计全年的政府采购计划将在 2010 年 2 月结束。
第三，教学科研设备政府采购的实施进展情况。截至 2009 年 12 月 31 日， 已经招标结束并完成供货安装调试的有教育技术演播实验室、计科学院、生科学 院等三个项目的专用设备，货物总金额为 170 万元；已经完成公开招标，合同已 签等待供货的有工学院、物电学院等两个项目的专用设备，货物总金额为 335 万元； 已完成公开招标正在中标结果公示阶段合同待签的有经管学院、土地资源 实验室、远程观摩实验室、网络中心等四个项目的专用设备，货物总金额为 385 万元；经公开招标项目流标等待重新招标的有化学学院、体育学院、新闻传播学 院、通用设备等四个项目的专用设备，预算总金额为 848 万元。
第四，教学科研设备在实行政府采购过程存在的问题和困难。2009 年是我 校全面实施政府采购方式的第一年。按照有关规定，使用财政性资金采购依法制 定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、 工程和服务的行为均属 于政府采购的范围。我校的教学科研仪器设备均属于该范围。因此，全校所有的 教学科研仪器设备采购均采用政府采购方式。我们也严格按照《政府采购法》和 四川省财政厅的相关规定实施本年度教学科研仪器设备采购，发现了很多问题， 也不断地在总结经验教训， 以便更好地开展下一阶段我校教学科研仪器设备的政 府采购工作。
1、全年预算下达较晚。
我处统管设备费预算学校 3 月底才确定的， 而财政厅最终下达给学校的预算 是四月中旬才确定的。
这也意味着我们的仪器设备采购计划工作只能从 4 月才开 始进行，实际采购工作开始时间会更晚。
2、预算不够准确。
由于多方面的原因， 年初计财处上报财政厅的政府采购计划中涉及教学科研 仪器设备采购的经费额度只有 450 万元，而全年的仪器设备采购计划为 2200 万 元，这与我们要完成的采购计划差之甚远。直到 9 月初时，计财处在与教育厅和 财政厅多次协调后，才调整好预算。也就是说，大量的仪器设备采购工作只能在 9 月以后开始。
3、分散采购报告批复时间较晚。
由于高校教学科研仪器设备的具有品种多、数量大的特点，专业教学设备和 科研设备的性能指标较为复杂， 不易把握，对高校的专用设备采购一般采用是政 府采购中的分散采购方式。按照规定，我校在 5 月份时将 2009 年拟采购的 1270 多万元的专用设备采购计划报给了教育厅计财处和财政厅政府采购监督管理处 待批。但直到 9 月初，批复意见才下达，同意教学专用设备的委托社会代理机构 实施采购，实际执行采购的时间仅有 3 个多月。
4、政府采购的实效性较差。
政府采购法规定， 公开招标应作为政府采购的主要方式。招标工作一般要经 过以下程序：招标方式的送审与报批、招标文件送审、招标文件报批、在国家指 定的媒体上发布招标公告和发售招标文件、投标、开标及评标、评标报告送审及 备案、在国家指定的媒体上发布评标结果公示、发放中标通知书、中标人与业主 签订合同。政府采购要按规定程序进行运作，采购周期一般长达 3 个月以上，不 能及时满足学校对所需商品和服务的要求。
5、技术参数和配置方案的编制问题。
由于我校是第一年全部教学科研设备按照政府采购程序实施采购， 这与原来 的采购方式有极大的不同。
部分学院在按照政府采购法和四川省的相关规定编制 采购需求和技术标准时， 由于经验不足或者市场调研不够充分，在需求和标准的 提法上没有实事求是全面完善的反映学校的采购需求或者提出了不客观不公正 的指标， 含有倾向性或排斥潜在投标人的内容，这些都会影响到政府采购工作的 正常实施， 造成项目公开招标后流标的现象。今年我们通过政府采购中心和社会 代理机构公开招标的项目共 13 项，其中流标项目有 6 项，占 46%，从比例来说 有点偏高。
流标项目里有两个项目流标后二次公开招标已成功，有四个项目修改 招标方案后正在重新招标过程中。
第五、教学科研仪器设备实施政府采购的改进措施和建议。
1、正确编制采购预算。
制定预算的科学、 准确与否是政府采购能否顺利进行的保证，学校年度预算 一经财政批复，政府采购计划一旦报出，其数量、规格、技术指标和参数就很难 更改，所以在预算编制过程中，必须全面准确地编制年度设备采购预算，确保教 学科研仪器设备政府采购的顺利实施。 2、加强设备管理部门和实验室教师政府采购知识的培训。
高校实施教学科研仪器设备政府采购工作从理论性、政策性、专业性来说都 要求很高， 需要具体制定实验室建设方案的教师具备很强的专业技术能力和一定 的政府采购知识。
因此， 必须加强对实验室专业人员和设备管理部门经办人员的 政府采购技能培训，强化招标训练，借鉴成功的经验，提高运作技巧。同时，还 要加强参与人员勤政廉政和职业道德教育，提高整体素质，建立一个高层次、高 水准的运作体系。
3、实验室建设方案的充分论证和设备技术方案的科学制定。
公开招标做为政府采购的一种主要形式，综合评分法是其主要评标办法。除 了价格因素外， 还要综合考虑仪器设备的功能、 质量、 性能、 服务和厂商的信誉、 资质、 价格等各种因素。
对实验室建设方案的充分论证和科学地制定设备技术方 案是保证采购到“性能价格比最优”设备的前提条件。这要求我们的具体经办人 员要充分地调研市场、 合理科学地拟定设备配置方案和技术参数指标，才能保证 政府采购工作的顺利开展， 学校才能采购到质优价廉的合格产品。如果在这些环 节不能做到科学有效， 那就会造成项目招标流标，甚至会影响正常的教学科研活 动，造成学校的损失。
4、以多种形式实施政府采购和校内自主采购，满足教学科研需求。
按照《政府采购法》和四川省的相关规定，除公开招标、邀请招标、竞争性 谈判、单一来源采购、询价采购等五种政府采购方式外，集中采购目录中的通用 设备在一定条件下可以采用协议供货的采购方式， 专用设备在一定条件下可以采 用分散采购和部门集中采购，目录以外的设备可以采用自主采购等多种采购方 式。我们要充分领会上级部门文件精神，根据学校实际，在政策允许的范围内用 多种采购方式实施学校教学科研仪器设备的采购， 更好地为学校的教学科研工作 服务。
（二）根据经费来源的特殊性，本年度共完成十项自主采购。
对与经费来源非政府采购资金，严格按照《四川师范大学校内自行采购（招 标）管理规定》执行，本年度共完成十项自主采购工作，合同金额 281 万元。主 要包括一下三个项目
第一， 李嘉诚基金会捐赠四川地震灾区心理辅导教师培训项目。本项目是为 四川 39 个地震重灾县（市）78 个中小学建立 78 个学生心理辅导站，使之成为 灾区中小学心理健康教育的示范性基地，我们负责为该项目保障硬件配备。2009 年 7 月-8 月暑假期间，我们召集有关职能部门，按照校内自行采购办法，通过 公开招标的方式购买了 78 台计算机、78 台打印机、 套学生心理档案系统软件 78 等设备，在校内安装调试再分发到各辅导站，圆满地完成了任务。
第二，2009 年 8 月体育学院和舞蹈学院从校本部和东校区分别搬迁到成龙 校区，由于教学的需要，在 2009 年 8 月底前要准备相关的教学资源设施。在时 间紧、任务重的情况下，根据学校的安排，我们在暑假期间组织了新增多媒体教 室和训练馆体育设备两个项目的自主采购，通过公开招标的方式采购了 15 间多 媒体教室设备和训练馆篮球架、 健身器材等体育设施，有力地保障了两个学院搬 迁所带来的教学资源需求。
第三，2009 年 9 月，学校按上级部门的安排对口支援茂县教育工作，提出 用党员捐赠经费为阿坝州茂县教师进修校购买超短焦多媒体教室设备等和建立 两个心理辅导工作站。我们在 11 月中旬通过公开招标的方式采购了该批设备， 并已经在茂县安装调试完毕，受到了相关单位的好评。 （三）严格执行合同履约验收程序，办理固定资产入账手续。
第一，为加强对采购项目履约验收工作的监督管理，保障学校的合法权益， 保证采购质量， 根据有关规章制度规定，对于政府采购和自主采购单价在 2 万元 以上，总价在 5 万元以上的设备均实行项目验收。当接到使用单位验收申请后， 我们联系纪委监察处、审计处、计财处、用户单位技术代表和使用人及供应商共 同对项目内容作整体验收，根据合同内容认真核对设备的型号、技术指标、数量 等，并对供应商的售后服务情况进行监督。2009 年共组织项目验收 16 次，参与 工作人员 92 人次。
第二，当项目验收结束后，我们严格按照学校固定资产管理办法，认真办理 资产入账手续，从简化手续、方便师生、提高效率入手，在人员少、工作量大、 时间紧、两校区办公的情况下，克服困难，按时保质地完成各类资产入库工作。
考虑到成龙校区办理手续不方便的情况， 我们定期派专人在成龙校区办理资产入 账手续，这极大地方便了教师员工，也提高了工作效率。
2009 年全年共完成 132 笔教学科研仪器设备入账手续，总台件数 1611 台 （件） ，仪器设备值达 763 万元，截至到 12 月底，全校教学科研仪器设备总值达 到 1.62 亿元。
（四）教学科研仪器设备的维修维护和报损报废工作。
第一，为了降低实验教学成本，提高仪器设备的完好率，延长设备的使用寿 命，我们在人员少，维修资料不完整，零配件缺乏等困难情况，尽力尽快地配合 实验室修复损坏的仪器设备。
我们尽量通过拆零使废等方式使旧仪器设备发挥了 “物尽其用”的作用，避免了国有资产的流失。确实需要维修的设备，我们积极 联系厂商，与之协商谈判用较低的价格来维修设备。通过这些方式，我们维修好 了化学学院的一台热分析仪设备，价值 32 万元，保障了该实验室教学的正常进 行。
第二，设备报损、报废工作。我们认真贯彻“物尽其用”的原则，在校内尽 量调剂，使多余、闲置和待报废的设备发挥其应有的作用。对于各单位上报的报 损、报废设备的申请，我们组织有关专家和管理人员认真论证和研究，严格执行 审批程序。
对于已经批示同意报废的设备上报校内国资主管部门，由他们统一回 收并会同纪委监察处、审计处和计财处进行公开拍卖处理，残值上交学校财务。
2009 年，我们处理了报废设备 1061 台（件） ，原设备金额 589 万元；办理设备 调拨 154 台（件） ，设备价值 198 万元，并已经在账务上做出了处理。
（五）设备管理信息化平台建设和档案管理工作。
第一， 启动实验室设备信息管理平台的建设。
为了提高实验室管理工作效率， 减轻实验室人员的工作负担，提升服务水平，充分发挥实验室各种资源的作用， 目前我们正在搭建实验室信息化管理平台， 实验室信息化管理主要是运用网络技 术、 编程技术等现代信息技术来实现实验室综合管理的信息化。通过此平台整合 实验室及相关工作的业务流程，此平台包含实验室建设、大精仪器共享、实验室 开放、用房管理、耗材管理、自制仪器管理等，希望通过此平台能帮助我校提高 实验室管理水平， 力争在下一工作阶段全面实现信息化管理。同时我们正在对实 验室与设备管理处的网站进行修改及更新，更新后的网站更简洁明快，用户能更 方便的查询相关资料。
第二， 加强设备档案材料的收集和管理。我们注意对日常设备管理档案的收 集、整理和归档，包括从设备的计划申报、政府采购和自主采购的招投标文件、 验收过程中的技术性文件等。
对每次的设备采购相关文档资料包括招标文件、投 标文件、评标报告、合同、验收记录均编号并装袋保存。
二、实验室建设与管理工作 2009 年实验室建设与管理工作主要围绕成龙新校区投入使用以后，就如何 打造有特色、 出亮点的实验室开展的的相关工作。主要在做好实验室近三年的建 设规划工作、加强实验室运行管理、建章立制等方面开展了系列工作。具体工作 分项如下
（一）完成 2010-2012 年实验室建设三年规划。
按照实验室领导小组 2009 年第一次工作会议的要求，2010-2012 年实验室 建设规划工作于 2009 年 3 月启动。该项工作受到各单位的高度重视，在 2009 暑假期间各单位围绕学校人才培养方案的修订， 对所涉及实验项目的调整与实验 设备需求做了大量调研论证工作，并在此基础上结合学科优势，形成了 2010 -2012 年实验室建设规划申报书，明确了建设亮点特色实验室的具体举措。本轮 实验室建设规划全校共有 21 个单位申报了 175 个建设项目，申报资金总额为 1.49 亿元，学校在 2009 年 9 月 24 日组织校内外专家对各单位申报金额在 50 万 （含 50 万）以上的项目进行了现场答辩。整个工作历时大半年，先后通过“分 析调研” “宣传动员” “工作布置” “指导座谈” “规划制订” “专家论证” 、 、 、 、 、 、 “修改完善”等七个工作环节，按照“明确目标，突出重点；合理定位，突出特 色；统筹规划，分步实施；资源共享，提高效益”的实验室建设的原则,并充分 考虑学校现有财力的实际状况，形成了学校 2010—2012 年实验室建设规划的总 体实施方案。实验室“三年规划”经费预算总金额为 8409 万元。其中：2010 年 预算经费为 3421 万元；2011 年预算经费为 2518 万元；2012 年预算经费为 2470 万元。同时，学校从三年规划预算总经费中划拨 10%左右的重点建设经费，向特 色优势学科实验室重点建设项目倾斜。同时对实验技术队伍建设、规划项目的执 行进度、 仪器设备的政府采购、 科研室实验室的建设等工作也提出了具体的要求 和安排。
（二）大力开展自制仪器设备工作。
为进一步加强和规范自制实验仪器设备的管理，促进实验技术研究，提升实 验教学质量和科研水平， 鼓励广大实验教师和实验技术人员积极开展实验仪器设 备的研制及改造工作，2009 年 11 月 4 日正式印发了《四川师范大学自制实验仪 器设备管理办法》 （校实验字〔2009〕07 号）文件，并按照新的文件规定，布置 了 2010 年自制仪器设备的申报工作，物理与电子工程学院等单位共申报自制仪 器设备项目 17 项，申报经费 46.4 万元，申报项目总数和金额都超了 2009 年上 半年（2009 年申报自制设备项目 8 个，申报经费 18 万元） 。
（三）中央与地方共建工作成绩显著。
首先，2009 年中地共建项目取得重大突破。通过精心组织，周密安排，在 全校相关职能部门的大力支持和全处同志的共同努力，我校 2009 年中央地方共 建高校特色优势学科实验室项目顺利通过专家组的现场评估，评估金额 2400 余 万。实际得到资助金额 1000 万元，在 2008 年的基础上（2008 年获得资助金额 为 800 万元） ，增长 25%。无论是现场评估还是最后实际获得资助的金额都取得 历史性突破。
其次，总结中地共建工作经验，为下一步工作的开展奠定坚实的基础。为了 更好的做好中地共建工作，积极向中央财政争取更多的实验室建设经费，2009 年 11 月 5 日实验室与设备管理处组织召开了“2009 年中央与地方共建高校特色 优势学科实验室项目申报与评估工作总结暨实验室建设经验交流会” ，对中央与 地方共建高校专项资金项目背景、 我校 2004-2009 年共建项目的申报和实施等情 况进行了说明和总结，并对 2009 年中地共建项目中工作成绩突出的单位给予表 彰和奖励。同时进行了 2004-2009 年已执行项目绩效考评和验收的工作动员。
【第三篇】：设备管理处工作总结，设备管理处工作总结
设备管理工作总结回顾 2011 年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进 展顺利，为公司安全生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定“长 周期、低消耗”的目标展开全面管理工作。现就一年来的工作总结如 下
全年设备运转情况呈现良好态势， 一、设备管理工作 全年设备运转情况呈现良好态势，年平均运转率 达 98.4%，超出去年 0.8 个百分点 98.4%， 1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养 情况和目前主要设备存在的隐患及时汇总记录， 并提出防范措施和处 理意见加以协调解决。
2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度 共组织检修 7 次。其中老区 4 次，新区 3 次。各次检修在我处协调及 各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。
3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故 23 起，并对其进行 了通报处理；一般事故 62 起，对其中有影响的一般事故、典型事例， 也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广大干部职工受到 教育和警示，减少和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因 设备维护管理不到位，操作失误等主观原因造成的事故，我处将予以 重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。
4、现场管理员每天深入现场，查找问题及隐患，及时上报。收 集点检信息，在现场落实，并将情况反馈相关单位，要求其总结和整 改。减少了事故的发生率，为生产保驾护航。 5、定期组织设备联查，及时查找隐患，并对设备保养、现场备 件摆放岗位工的操作技能进行抽查。
对表现好坏的单位做出奖惩和考 核，从而提高岗位工的素质。落实安全操作，安全生产。今年伊始， 大力开展“长周期、低消耗” 。对分厂设备维护保养及润滑加强了管 理， 并加大了考核力度。
制定下发了 《设备润滑管理规定》 、 《液压油、 润滑油系统油质化验标准》《关于油品在线取样检测的通知》等针对 、 设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了认真统 计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发现问题及时呈报公司 领导，并提出解决办法。增设净油设备提高油品品质，减少了设备故 障率。
6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展 节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除 尘项目，2*75 ㎡、198 ㎡脱硫实现外包运营等项目。
二、备件管理工作 1、备品备件科本着“确保生产、避免浪费”的原则，上报计划 后，计划员通过 ERp 编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位 不合理计划进行删减，严格控制备品备件计划数量，尽量减少物资闲 置和资金占用，截止至 11 月底，已为公司节省 8000 多万，创下了新 的记录。
2、 为控制成本， 鼓励各单位降低易耗品的消耗， 我处特下发 《易 耗品“最高限额”的管理规定》 ，自该规定下发之后，严格督导各分 厂执行，起到很好的效果。 3、为切实保障采购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环 节，我处参与了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量 提供保障和建立设备台帐留下素材。
4、对于计划检修外协项目，我处积极组织招标项目，以节约资 金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司提供“低投入、高质 量”的检修，并得到了各分厂的好评。
5、及时落实经理批复的采购合同，对物资有无采购必要及采购 数量实事求是，严格落实、把关。
6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开 展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方 案和措施，公司在 4 月份进行了全面汇总并认真组织实施。除小革小 改外，由公司组织实施的共 42 项，已实施 34 项，有 3 项因投资大、 效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成 效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃 烧控制系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目 每年为公司创造效益约 640 万元。
三、大中修技改完成项目 为保证安全生产，提高生产效率，2011 年我处共组织了 5 次大 中修项目，包括
《2 万制氧大修》 《老区竖炉中修》 《1#、2#炉热风 炉中修》 《轧钢厂带钢大修》 《5#炉中修》 ，除轧钢厂带钢大修外，其 余均已圆满结束。大中修期间，积极组织相关单位开会讨论，并深入 现场考察实际情况，制定科学的大中修方案，保质保量按时完成大中 修项目。
总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了 2011 年初的既定 目标和工作设想。
在接下来的一年里我处将继续发挥职能， 再接再厉， 为公司的安全顺产而努力！
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设备管理技术总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《设备管理技术总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：阶段总结设备管理工作第一阶段总结报告
2009年设备管理方面做了很多基础性工作，包括设备管理体系规范化，完善设备润滑标准和润滑管理制度，设备故障管理及流程规范化，设备的日常清扫和保养工作标准规范化等；并且日常清扫逐步过渡由设备使用人员完成，为全员参与设备管理打下基础；建立设备风险防范机制，逐台设备风险评估，并制订防范措施。但是09年的工作有许多还不完善的地方，如检查中发现的问题有设备点检记录不完善，清扫卡放置位置不明显，现场标识不到位，部分走线比较乱；另外设备全员参与度不够，设备故障风险防范还有一定漏洞，设备预防保全工作还存在漏检和不合理地方等等。针对以上，2010年我公司设备管理工作重点为设备预防保全制度完善、流程优化，设备管理各项制度有效实施和过程控制、现场规范化，在此基础上，更加深入全员设备维护管理。
结合集团设备管理优秀工厂评选的内容，现将我司设备管理工作情况总结如下： 一、目前设备管理情况和今年设备管理提升工作 1.设备管理目标和设备管理机构
1.1公司高层对设备管理工作高度重视，在2010年元月10日太阳能总字[2010]007号文，成立了2010公司“流程化项目推进办公室”和“设备管理水平提升项目小组”，健全了设备管理改善推进机构，职责明确，以下内容摘自该文：
1.2 有规范的设备管理体系，2009年以来不断进行修改和完善。
1.3 设备管理方针、目标与企业经营发展战略一致。每一项目标有明确定义，规定了测量、统计方法或公式，规定了统计部门/分析部门；并在各级设备管理层次进行了有效分解。
2．员工知识和技能培训工作
有计划编排设备管理人员的培训工作（包括年度计划和月度计划）
，逐步提升各级人员
知识和技能，并通过培训后的考试、考核等方法加强培训效果评估管理。2.1 提升自主保全知识和技能（设备使用部门参与）
第一阶段组织培训工作有： 现代设备点检学习培训、TpM知识培训，润滑作业培训等。
2.2 专业保全技能提升培训，提高维护作业质量和效率。本年度专业保全培训计划分两轮进行，每一轮分区域对设备逐台进行讲授和详细分析。
2.3 2010年编制了设备管理各级人员应掌握的 知识和技能文件，对设备操作及维护者进 行作业技能考核，并所有员工的技能进行 现场展示，人员技能状况一目了然，附图 是磨边设备操作人员的技能展示。
3．设备信息、资产管理、设备的报废与更新
3.1 2009年设备管理部门按照设备分类规则建立设备管理台帐，根据设备和生产性质进行
了分类并在每台设备上贴固定资产卡，设备使用维护等管理落实到人，但存在设备编码和财务的固定资产编码不一致现象。因此，在今年上半年，完成设备管理台帐与财务固定资产台帐对应工作，进行编码统一管理。3.2 设备即时状态采用现场看板管理，颜色管理。
3.3 2009年已经建立设备BOM表，统计清点设备组装调整说明书、性能运转检测报告，本
年度继续进行完善。
3.4 设备报废、更新、改造文件制度齐全，并不断更新完善，设备报废记录完整，技术改
造项目均有计划和实施方案，改造后有结论和记录。4．设备使用保养
4.1 2009年以来，通过逐步完善，设备均有合理的安全及操作指导书；设备均建有可视化的
设备清扫保养基准书，设备清扫保养完成后，填写记录卡，清扫卡经设备管理部门审核后交设备管理室存档。5．设备点检
设备投入运行以来，设备部门有对设备进行检查和记录，但是没有规范纳入公司统一管理和规范化运作，2010年5月份，公司建立了统一的设备点检系统，规范设备使用人员的日常点检工作管理规范和流程，充分发挥了设备使用人员的积极性，更加有效和及时掌握设备状态；并纳入各级点检单位的绩效考核。5.1 制订规范的点检标准书、
点检卡、点检路线图 5.2 规范点检流程（见右图），
制订“设备点检管理规程”。
6．设备巡检预检、润滑
6.1 2009年以来，设备巡检制度和过程不断在完善，规范巡检问题记录，控制分部对设备
巡检发现问题统计，并对问题是否有效处理过程进行跟踪。
6.2 2009年设备管理优秀工厂评比，制订了设备润滑基准书，进行润滑的定人、定点、定
时、定质、定量；但是没有进行规范的润滑培训，因此，今年上半年对润滑作业人员进行专业培训，使润滑人员良好掌握设备润滑作业技能。
6.3 优化设备预检润滑工作流程，如下图。在实施过程中不断修改预检单，使工作内容更
加合理，保证预检实施的有效性。
6.4 集思广益，组织各级相关人员完成对预检、润滑单的有效性和完善性的评审工作。评审修改预检单的不合理、不完善点，弥补漏洞，去除冗余，做到简洁有效，并重新修订专业预防保全计划。
6.5严格控制预检润滑工作实施过程，由控制分部不定期抽查实施情况，并每周进行通报；
对预检润滑过程不规范的员工进行通报、处罚，并纳入绩效考核。
7．设备维修、故障管理、日常保养
7.1 2009年建立了“设备风险评估”文件，对所有设备可能会发生的故障进行分析，充分考虑每一个可能存在的问题和隐患，并制订防范措施和发生故障后的处理措施。今年4~5月分，为了更加完善设备风险评，设备部组织各区域负责人，完成了“设备风险评估”的第一轮评审工作，评审是否还存在缺失的设备风险项目，风险防范及后处理措施是否还存在漏洞。并组织相关人员对风险评估方案和应急预案，进行培训学习，有条件的计划组织进行预演；在区域工程师每月月度总结报告中对区域风险进行自评。
7.2 按工艺顺序，定期清查统计备用设备，对全厂设备备用状态进行确认，确保随时可以投入使用；并且采取备用设备轮换开机运行方式，备用设备和使用设备定期交替运行，保证设备良好性能。
7.3 故障分析既要对每一项具体的设备故障进行分析，查明发生的原因和机理，采取预防措施，防止故障重复出现，同时要对全部设备的故障基本状况、主要问题、发展趋势等有全面的了解分析，找出管理中的薄弱环节，采取针对性措施，预防或减少故障，改善技术状态；因此，2009年开始对单项故障进行详细分析和说明，每月对设备发生的故障统计，从8月分开始进行故障类别推移分析和月度故障总结，但是2009年故障推移分析和总结工作很肤浅，因此 2010年故障分析需要对故障分析进一步深入；同时建议各公司对故障统计和分析建立统一有效的方法。
7.4 2010年上半年，完成部分设备维修基准书（含维修技术标准和验收标准）
、维修作业规
篇二：2014年设备管理总结
2014年设备管理科工作总结
2014年设备管理科在事务部领导的正确指导下，在事务部各机关及基层单位的支持和帮助下，较好完成了设备管理科的各项工作任务，实现了设备责任事故率为0、设备完好率为99.2％等各项工作业绩指标。下面将2014年主要工作总结如下：
一、2014年主要工作
（一）、持续加强设备管理，强化本质安全，为事务部顺利完成生产任务提供坚实保障。
运输事务部现有211台，原值16.9亿元，净值0.56亿元，新度系数0.33，设备平均完好率99.2％，无重大、特大机械责任事故。事务部在设备管理工作中，根据车辆的运行特点，认真落实各项管理制度，狠抓设备检查、保养工作，并对特殊问题进行专项整治，做到对故障隐患的提前预防处理，保证了车辆在生产运营中的良好使用状况。
1、结合QHSE体系管理的各项要求，持续做好各项管理工作。根据QHSE管理体系的要求，设备管理科一是组织各基层站队针对工艺安全及机械完整性相关知识进行学习，并对审核清单内的各项要求进行宣贯解释，结合实际工作进行一一对应，做到将QHSE体系管理的各项要求融入实际管理工作中去。二是定期开展月度设备管理考核工作，按照管理要求对基层车队、维修车间进行基础管理工作检查，及时发现和纠正存在的问题，确保了各项设备管理工作持续有效
的开展。
2、全面开展事务部设备检查及基层站队设备自检自查工作。今年事务部结合春、秋季换季保养开展了设备检查工作，对所有在运行车辆进行了全面的检查，共检查车辆398台，发现25个问题，全部进行了跟踪整改，车辆总体技术状况基本良好。此外，设备科还通过日常设备抽查工作，及时发现问题，并督促车队加强车辆的日常检查维护工作。另外各基层车队每月进行设备自检自查，共检查车辆986台次，通过设备检查工作的开展，及时发现和整改车辆存在的问题，消除了故障隐患，有效地保证了车辆良好运行。
3、坚持车辆强制维修保养，杜绝车辆超保、漏保。
车辆强制保养工作始终是事务部设备管理工作的重中之重，各车队每月根据车辆的运行情况及时安排车辆进厂保养，今年共保养车辆978台次。另外，在春秋、季组织开展了换季保养工作，对季节性使用的一些功能部件进行清理维护，通过对保养工作的监督实施，切实保证车辆强制保养制度的顺利执行，杜绝车辆超保、漏保现象的发生。
4、全面组织协调，加强过程控制，优质高效完成车辆整修及大修工作。
根据事务部今年年初的车辆整修计划安排，设备管理科与车队、维修车间充分交流沟通，并结合以往车辆常发性的故障和隐患，对6类运行均超过10年的老旧车型进行了抽检和整修，对于问题较为严重的中东版丰田4700底盘传动系统进行了全面检查整修，恢复了车辆的基本性能。对其它基本状况良好的车型也制定了相应的监控措
施。整修计划于1-4月份全部完成。
车辆大修是事务部设备管理的另一项重点工作。在具体实施过程中，一是加强修理、检验和物资供应部门之间的相互协调配合，精细管理，做好配件保障工作，尽量减少大修工期，降低对正常生产的影响；二是根据事务部领导要求，对进厂大修车辆严格把关，落实车辆进厂的检查检验，做好维修过程检验以及材料更换的控制，组织好出厂检验，严把质量关；三是设备科结合车辆的生产情况以及车辆维修进展情况，合理有序的安排车辆进厂大修。截至10月底，按时保质保量完成了全部？台车辆的大修工作计划，为事务部运输生产任务的顺利完成提供了有力支持。
5、依据事务部培训需求，组织开展各种设备技术培训工作。一是结合体系管理的相关要求组织各车队及维修中心进行关于安全及机械完整性相关知识的培训；二是根据安全科准驾证考核的相关要求，进行考核前的技术培训；三是组织驾驶员进行新车上车前的操作和使用培训，四是进行车辆日常操作使用知识培训。
6、做好其它各项设备管理重点工作：
1）及时协调解决车辆存在的问题，特别是针对路虎新车故障协调惠通陆华进行索赔工作，并与惠通路华公司就车辆正常后期维修工作存在的问题达成一致意见，另外对车辆的其它无法解决的问题协调送外修理或来人排查解决。
2）、及时组织做好乌办、北办、综治办等单位调拨至我单位的25台车辆移交手续办理工作。
3）、组织车队管理人员根据车辆的综合使用条件对新增的十种车型油、材料定额进行测算，并下达试行通知。
4）、对原有的工时定额标准进行补充完善工作，将工时定额从按照类别划分拓展到按具体车型划分，与运输管理系统程序结合，实现了维修工时的程序化管理。
二、加强GpS系统日常维护管理，为事务部运单结算和安全监控保驾护航。
在GpS日常管理中，设备科一是加强对技术服务人员的监督管理，加强服务意识，提高服务水平；二是加强自检自查力度，及时GpS终端故障，并及时组织进行消除；三是配合调度中心、车队每日核对GpS里程，对有误差的数据进行仔细排查，找出出现误差的原因并及时上报各队长和修正；四是针对发现的问题，定期进行汇总和分析，提出改进要求。
通过上述努力，GpS系统故障较以往大幅度降低，驾驶员报动态里程准确率大幅度提升，并基本杜绝了超速现象。截止到目前，事务部GpS系统除为本部200余辆提供GpS服务外，还发展了油田甲、乙方五家客户共400余量车。GpS系统的稳定运行不但为事务部车辆安全监控及路单里程统计提供了有力的技术保障，而且还为事务部创造了可观的经济效益。
（三）、《运输管理系统》软件项目顺利完成，事务部科学化、信息化管理水平显著提高。事务部联合艾特兰博公司自主开发的《运输管理系统》软件项目自2013年底立项以来，历时9个月，圆满完成
了各项开发任务，并于11月底顺利通过了验收。集成融合了油田ERp、网上报销、资金平台、运输事务部车辆GpS监控等信息系统的部分业务，减少了数据冗余、实现了数据共享。系统具有以下几方面特点：
一是功能全面，涵盖了生产调派、自动报表、设备修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人员管理等七大模块，包括总成件自动管理、驾驶员报销、油料考核、证照管理等几十项行之有效的功能，基本覆盖了运输管理的主要关键环节和管理难点。二是软件比较先进，应用了互联网、车辆GpS、智能手机短信等最新科技成果。比如信息管理部领导建议的手机短信自动导入报表的建议，仅此一点每天就可以节约近一小时的工作量。三是软件部分主要功能具备较强的推广价值。
通过这套软件的开发和应用，实现了事务部生产、经营全过程信息化管理，大大减少了人为管理的工作失误，提高了运输管理工作质量和工作效率，受到了事务部领导、各部门员工及上级领导的广泛好评。
（三）、《运输管理系统》软件项目顺利完成，事务部科学化、信息化管理水平显著提高。事务部自主开发的《运输管理系统》软件项目历时一年半，圆满完成了各项开发任务，并于11月底顺利通过了验收。系统一是功能全，涵盖了生产报表、设备修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模块，包括总成件更换、驾驶员报销、油料考核、证照管理等几十项行之有效的功能，基本覆盖了运输管理的主要关键环节和管理难点；二是效率高，应用了互联网、车辆GpS、
篇三：设备管理个人年终总结
个人年终总结
春风辞旧岁，充满收获的2015年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了施工局预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：
加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据施工局要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制 定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对直属队所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。
加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备运行记录是对设备运行过程的记录，通过对设备运行记录的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识。能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对设备动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该部门的技术员，保证运行记录能及时反映出设备的运行情况，有利于对设备的管理。
严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
在2015年一年的工作过程中，我在以下几个方面还有待改进.在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进；专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。
物资部 XX
2015年12月26日
以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于设备、进行、工作、车辆、管理、设备管理、事务部、问题等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。
设备管理年度总结
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。以下是小编收集的设备管理年度总结，欢迎查看！
【设备管理年度工作总结一】
20**年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20XX年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全培训,提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、设备管理方面
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析研究,找出解决问题的措施,特别是塌焦问题,现已明显减少。
5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
6、积极进行修旧利废，对焦线∮400---500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。
五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关安全手续办理情况
设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与各车间科室配合，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加点、认真负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺利投产。
在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在按要求施工，计划20XX年初投入运行1#、2#炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验收资料，试生产备案手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。
六、工作的不足。
在20**年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：
1、在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。
2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。
3、安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险源安全监管、一级动火区动火证制度。
七、下一步打算
1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求，完成新一年的生产计划。
2、加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。
3、狠抓安全管理工作，进一步完善安全管理各项规章制度，提高安全管理水平。
4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故发生。
回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。在新的一年里， 在上级领导带领下争取有更大的进步。
【设备管理年度工作总结二】
20**年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20XX年设备管理工作总结如下：
1、基本达到了20XX年预定的设备管理指标：20XX年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。
2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作
2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)
2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。
2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。
2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)
2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。
2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。
2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织安排人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制)
3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。
4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。
5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20XX年设备维修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的使用期。
6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。
7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)
8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。
9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;对新大楼进行配电;对抛丸机、翻转机进行技改;对2#、3#车间进行线路改造等。
10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：
10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理办法》;制定各设备状态监测明细;购买设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。
10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。
10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。
11、20XX年主要工作思路
20XX年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理。
11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。
11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。
11.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。
11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本)。
【机械设备管理工作总结】机械设备管理总结
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设备管理总结2014年机械设备管理总结
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
(转载于: 在点 网)4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
机械设备的安全管理
1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，
纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。
2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。
3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。
4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。
公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
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