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总经理的工作总结

发布时间: 2019.08.14

家居建材总经理的工作总结。

年轮流转,时光飞逝,回想起来,我们的生命中,经常有很多记忆深刻的经历,优秀的人写一份总结,是对自己的反省,突破。总结对我们自己的帮助很大,怎么样去写好总结范文呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《家居建材总经理的工作总结》,相信能对大家有所帮助。

【家居建材总经理的工作总结】

家居建材城开业活动总结一、总纲 中国供销·豫鄂陕农商大市场家居建材城开业庆典圆满结束。总体而言,开 业庆典的活动意义非常重大, 向外界传递了家居建材城正式开业的信息,展示了 项目的形象、 风貌, 获得了外界和行业的进一步认可和支持, 推动了项目的发展。

同时庆典活动的整体效果也不错,虽然在活动过程及活动细节中存在一些问题, 但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了 值得借鉴的重要依据。

1、领导重视是前提,组织严密是保证,团结协作是关键 公司领导高度重视本次开业庆典活动,策划庆典方案、会场布置、人员安排 等, 冯总和各位领导都亲临一线给我们做指导工作,充分体现了公司领导对本次 庆典的重视。

根据领导的指示,我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案,包括庆典时 间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和物料准备、其他有关 事项(车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等) 。并将这些细节上的内容安 排到任、 负责到人。

并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工 作人员,让大家明白自己该干什么。在庆典过程中,庆典现场工作人员发挥主观 能动性,从小处入手,细心观察,善于把握细节,把握好与会人员的服务需求。

庆典活动结束后,积极对此次活动进行总结分析,总结经验教训,以便在今后活 动中借鉴。

开业庆典工作是一个重要的工作,筹备开业以来,筹备组的每一个人都任劳 任怨的把每一项工作落到实处,服从组织安排,应对突发情况。筹备组的成员之 间达成了一种默契,展现了团队精神和求实、团结的企业文化,给与会领导、特 约专家留下了深刻的印象。

2、开业庆典的意义而言,我们总结出以下几点意见

①通过活动前期的暖场活动、全面的媒体宣传以及本次活动的盛大举办,极 大地提升了项目的知名度,扩大了项目在全县的影响力; ②通过开业前招商人员的努力,成功引来南阳百里奚陶瓷市场以及西峡各大 建材品牌商家举行展销会,弥补了 3 号楼的空缺,开业庆典有效地承接了整 个市场招商所获得的成果,并对外予以展示; ③在活动举办中,各部门通力协作,积极配合,为我公司在筹备、组织、主 办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。

3、就市场开业的整体效果而言,我们总结出以下几点意见

①就本次活动的影响力而言,开业庆典通过各界领导的莅临指导、明星表演、 大型文艺演出、购物抽奖以及来即送活动,提升了项目人气,聚集了众多观 众以及消费者,给予了市场后期运营一个良好的开端。

②就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言, 明晰了各部门各人员的职责,调动了全体员工的工作积极性,并充分发挥了 各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性,在这一点上是公司的一次 实践与突破。

二、活动概述 活动主题:9 月 9 日,家居建材城盛大开业! 活动时间:2014 年 9 月 9 日 活动内容

活动前:通过暖场活动及宣传推广,逐步提升项目认知度,促进项目现场人 气提升,为项目开业集聚力量; 活动中:集聚人气,全城轰动。

家居建材城开业盛典; 明星千百惠莅临表演; 购物抽奖活动; 来就送活动; 大型演艺活动; 西峡首届国际旅游登山节启动; 活动后:持续旺场,促进开业后火爆经营。

购物抽奖中汽车、IpAD、家电等大奖; 登山节授旗暨购物抽汽车活动; 登山节活动; 副食百货城二批金铺正式发售暨登山节颁奖活动。

整体活动节点安排 三、开业前活动回顾总结项目位置处于城南,偏离城市发展动线,从项目商户开始进场以来,天气正 处于最炎热时期,项目人气不足,通过开业前的众多暖场活动,项目人气逐步提 升,大家对于城南的认知逐步改变,项目影响力也随之逐步提升! 5 月 31 日-6 月 2 日,在展示中心举办了免费送粽子活动,到访展示中心客 户络绎不绝;六一儿童节,众多家长带着孩子参与冰淇淋 DIY 活动; 6 月 1 日—9 日,豫鄂陕农商大市场乡镇巡展,覆盖周边全部乡镇; 6 月 26 日,国际美食啤酒演艺嘉年华在灌河湾盛大开幕!俄罗斯国立歌舞 团、 乌克兰国立杂技团、 美国爵士乐团、 意大利高跷小丑等全外籍演员演艺, 迎来了近 4000 位嘉宾。

7 月 18 日,免费儿童城堡启用,市场人气逐步提升; 7 月 23 日,西峡唯一汽车影院在家居建材城启动,每天晚上 8 点免费观影; 8 月 9 日-8 月 19 日, “农商杯”少年轮滑大赛启动,近 600 位轮滑爱好者 齐聚 【中国供销·豫鄂陕农商市场】 家居建材城, 家居建材城聚满孩子和家长; 8 月 23 日-9 月 7 日,西峡戏迷演艺活动启动,每天晚上 7 点半在家居建材 城举行。每天晚上家居建材城集聚着众多戏迷爱好者; 9 月 2 日,西峡第一届微友会在招商中心召开。

四、媒体推广总结 本次活动前期做了全面推广,线上线下媒体同时出击,项目开业信息的得 到有效的传播,引起了全城、各个乡镇以及周边县市全面关注,有效的扩大的项 目的影响力! 立体化推广——海陆空全面覆盖 线上线下联合出击 线上:灌河风、古城、新生活、南阳日报、微信、户外、电视宣传片等 线下:单页、海报、短信、宣传车、飞播等 覆盖区域:西峡县城、周边县镇、内乡、淅川、南阳等全面覆盖! 媒介组合

电视广告 将电视短片、飞播广告作为开业前广告宣传最重要的载体之一运用。在电视 台一套、二套节目及电视飞播,播出市场开业在即的宣传广告; 报纸广告 选择所有报纸广告(灌河风、古城、新生活、内乡古城、淅川古城) ,广告 发布覆盖西峡及周边县城所有报媒。

DM 单、海报 9 月 1 日至 9 月 8 日,投放家居建材城宣传开业及促销信息单页 30 万份, 海报张贴 500 张。

户外广告 在城区 10 余处位置及内乡、镇平高速跨路大牌释放开业告知信息; 乡镇墙体 在各个乡镇 40 处位置释放开业告知信息; 短信 8 月 30 日-9 月 9 日在西峡城区、乡镇、周边县城全面覆盖,每天投放; 飞艇广告 9 月 6 日-9 月 9 日,带有项目 LOGO 和开业广告的飞艇,在西峡城区及乡 镇上空巡游。

五、开业盛典当天活动安排 开业当天活动通过前期周密的安排,从活动流程到场地动线的安排,从现场 包装到各部门职责分工,筹备组均反复推敲,保障了庆典安全有序进行,现场营 造了一片喜庆的氛围。

活动流程衔接紧密 9:00-10:00 9:50-10:00 10:00-10:15 10:15-10:20 10:30-10:35 10:35-11:40 文艺节目表演; 领导嘉宾到场 参观中国食用菌交易市场数字体验馆; 领导嘉宾入场; 开业仪式正式开始; 仪式正式进行 1、中国农批投资总监李刚同志致欢迎辞; 2、西峡县县委书记李德成同志致辞; 3、 西峡县龙城家俱公司全友家居董事长李玉林同志致辞; 4、朱泽树同志宣读“崇尚低碳、弘扬孝道”倡议书; 5、西峡县首届国际旅游登山节活动启动仪式; 6、家居建材城开业剪彩仪式; 7、嘉宾领导参观市场; 8、千百惠登台表演; 11:45-12:30 12:30 文艺节目表演; 礼成,主持人答谢。 布局动线科学合理铁马 喷绘放炮区域方案总图B C 20D12栋1111栋A7栋21抽奖区6栋封闭区域10栋1栋演员路线 服 务 中 心245栋1816 观众席舞台 贵宾席 1710199栋9234栋观众席 22142栋8栋E招商 中心15H3栋1213VIp停车区1 23农F 商45G路8 7 6各个区域设区域负责人,定点定人,保障统一调配; 市场开业前各入口封锁,避免闲杂人等进入会场保障活动有序; 舞台、贵宾席与观众席隔离,保障领导和嘉宾的安全,同时保障演出顺 利; 嘉宾领导设置独立合理动线,领导顺利进入会场的同时,对市场也进行 了参观; 观众席设紧急疏散通道,应对突发事件的发生,保障安全; VIp 停车区与观众停车区分离,领导出入方便; 礼炮燃放区远离人群,保障安全。

现场包装——氛围热烈,仪式感强,营造了一片喜庆的氛围! 农商路沿线设置空飘、注水彩旗; 市场楼体显眼位置悬挂条幅; 市场沿农商路路口及市场主入口设置拱门; 舞台设置日光 LED 背景板; 舞台后面设置空飘; 舞台侧面摆放皇家礼炮; 市场主入口摆放各个单位赠送花篮; 表演区主通道设路引花。

职责分工明确——定点定人,各个区域设置负责人,便于统一调配。

嘉宾接待组:负责接待领导、媒体、嘉宾、公关协调等; 演艺对接组:保证节目演出、活动流程等有序进行; 秩序维护组:负责现场保卫巡逻、交通疏导、应急保障、环境维护等; 礼炮燃放组:燃放开业鞭炮、礼花等; 宣传讲解组:为领导嘉宾讲解项目食用菌数字体验馆; 招商中心接待组:来访客户引导、介绍项目、来即送礼品发放、贵宾接 待等; 抽奖活动组:负责抽奖有序进行,公平,公正,中奖登记,奖品发放; 机动人员组:临时支援人手不足小组、现场突发事件应急处理; 六、开业后持续旺场活动 开业后举办持续旺场活动, 保证市场的持续热度,为开业后市场的火爆经营 打下了良好的基础。

购物抽奖中汽车、IpAD、家电等大奖 活动时间:9 月 9 日-9 月 26 日 活动目的:激发客户购买欲望,促进在市场消费 活动内容

1、消费满 300 元客户,即可参与抽奖,消费满 1000 元客户即可参与抽汽车。

奖品:特等奖汽车;一等奖 IpAD;二等奖:抽油烟机等;三等奖:电饭 煲;四等奖:食用油 2、每天均可以抽奖,无空奖; 3、9 月 26 日针对开业后半个月内消费客户抽取终极大奖,汽车。

登山节授旗暨购物抽汽车活动 活动目的:集聚现场人气,提升项目认知度,促进家居建材城客消费,通过 登山节活动,保证市场开业后持续旺场。

活动内容: 1、环保大使田桂荣、亚锦赛冠军姚守磊亲临项目,助阵登山节; 2、登山节线下 666 名登山选手选拔; 3、购物抽汽车以及商家提供奖品抽奖活动; 4、大型文艺演出。

登山节活动 活动目的:倡导尊老爱老以及低碳环保之风,提升市场美誉度,在社会上引 起积极响应,促进市场持续火爆经营。

活动内容

1、组织 999 名登山者聚集市场后攀登寺山; 2、参加寺山孝心文化节; 3、后期在南阳网、南阳日报等媒体争相报道。

副食百货城二批金铺公开发售暨登山节颁奖仪式 活动目的:集聚现场人气,提升项目认知度,促进家居建材城客消费,促进 副食百货城销售。

活动内容

1、副食百货城二批金铺正式发售仪式; 2、登山节终极大奖公寓抽奖仪式; 3、大型文艺演出。

七、开业活动经验教训 本次活动积累了很多经验, 同时在整体活动中存在一些不足之处,为今后的 活动提供了很多借鉴意义。

经验 整体活动有良好的秩序性,保证活动安全有序进行; 在各个活动举办中,各部门执行力较强,积极有效完成各个区域职责; 各个部门之间通力合作,默契逐渐加强,互相补位; 通过各个活动举办,对于个人,大家都在成长,能力逐渐提升,在活动中取 得不同程度收获,培养了一个能打仗的队伍,为后续活动奠定基础; 在社会、政府层面,结识更多朋友,同时利于项目宣传,项目影响力逐步提 升,塑造了企业的良好形象,作了很好的品牌推广; 教训

整体活动计划性不足,没有做到提前做好完善准备; 由于商户装修进度、天气燥热等种种原因,开业时间不确定性,导致开业活 动仓促,准备不足; 开业活动中天气影响因素,活动现场氛围受到影响; 推广层面推广方式多为传统方式,线上媒介运用不足; 商家配合度略显不足,有部分商家未能及时开业; 应加强成本控制,提升主人翁意识,尽量减少投入,提高费效比; 活动中各部门衔接沟通不足,有待进一步提升。

【家居建材总经理的工作总结】

2011 年工作总结及 2012 年工作计划姓 名:*****日 期:2011 年 12 月 13 日 目录

目录:一、日常工作情况二、年度工作中积累的经验三、存在的问题四、合理化建议五、2012 年工作计划 2011 年年终工作总结及 2012 年工作计划马上,2011 年就要宣布结束了,即将投入新的一年当中,在此,不得不对 我之前的工作做一个详细的总结以及对年后工作有一个明确的规划。

进公司不长不短也有 6 个月了, 如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投 入到工作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不 断调整、学习、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么无论所作 的工作怎么样,都不会觉得工作上的劳苦,要把工作完成时很容易的,但要把工 作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了, 在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡 的工作,也能成为最细致的人。如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是 个平庸的打杂的。

心态的调整使我更加明白,不论做任何事,必须竭尽全力,这种精神饿有无 可以决定一个人日后事业上的成功或失败。

如果一个人领悟了通过全力工作免除 工作中的辛劳的秘诀,那么也就掌握了达到成功的原理。倘若我能处处以主动、 努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富人生的经历。拥有积极的 心态,就会拥有成功!时间过得真快,回望这 5 个月的时间,自己感觉学的东西 不少,但给公司带来的效益却不是很大,总结之前得与失,我觉得还是要更加努 力的学习各方面的知识,为以后的工作做好打算,为明年的胜利做好铺垫。年日常工作情况如下

一、2011 年日常工作情况如下:6 月 25 日刚成为公司超市部的一名员工,每天跟一个老员工顶着烈日出去 送货,刚开始的几天感觉蛮辛苦的,不过还是慢慢的适应的下来,到第 2 周基本 可以很熟练的按照流程把顾客买的商品一件不差的送到顾客手上并完成五金部 的收货、退货工作。

7 月 15 日我根据公司的安排,正式进入由**牵头成立的小区开发部进行工 作,刚开始大家都对小区开发的概念还有所欠缺,而且对当前可开发的品质楼盘 还不能建立一个比较直观的数据库,在这种情况下**让我们不要急,慢慢的出去 研究周边的楼盘,先去自己沟通物业经理,看有没有可合作的可能。

事情做了肯定还是有一定效果的,在**最热的时间段,小区开发部的同事和 部门主管一起每天在各个前期有销售数据支撑的楼盘奔波, 在半个月时间内就迅 速的与****、****、****的物业经理建立起一定的关系。

小区开发部八月份在公司**的带领下,经过各部门同事的努力,一起组织了 ****小区夜场团购活动;并且积极联系****小区物业,争取到了每两月一次和物 业共同组织业主团购活动的机会;同时 110 警务宣传栏,拿到了高端小区的稀缺 广告资源。

****的夜场活动当日,共产生销售 1360 万元,小区开发部共签到及发放礼 品 282 份;目标小区 27 日产生销售 144.2 万元,28 日产生销售 54.7 万元,两 天合计 198.8 万元。

活动期间为小区业主办理会员卡 95 张, 产生销售 52.5 万元, 其中建材 11.2 万元,家具 41.3 万元。

****是****在**的一处高档别墅小区,该小区体量大,消费能力强。我部通 过与物业的直接接触,本着“做深做透”的原则,不仅以极优惠的价格拿下了该 小区的所有广告宣传位,还与物业一起筹备了****小区业主的专场团购会。

另外针对高端别墅小区,虽然别墅小区的消费能力极强,但对应的宣传机会 确实相对稀少的。对高端小区业主的宣传,不仅能有效提升****企业形象,同时 还能引导别墅小区业主在装修其他房产时在居然进行消费。通过与****110 联动 中心的多次沟通,争取到了 110 警务宣传栏的广告机会,此举共覆盖了 16 个别 墅楼盘。

9 月份主要是为国庆活动寻找品质楼盘,并沟通物业一起为我们做宣传,以广告 形式覆盖****周边高档小区,并让物业协助我们邀约业主到****进行消费。在此 期间合作楼盘 30 个。

我主要负责其中****、****、****、****、****、****等 6 个楼盘的业主召 集,虽然有的楼盘销售做的比较好,但是还是有一部分楼盘的消费实力还没有体 现出来,还需要深度挖掘消费者的潜在消费力,明年开年第一件事情就是在此部 分业主身上挖掘他们对于家具的消费力以及明年开始施工的业主对于****的消 费力。 由于此次覆盖的楼盘比较多, 也让我们有了一定的资源来建立完善的数据库, 现目前截至到 12 月 10 日,小区数据库情况如下

、数据库业主信息数量

(1) 数据库业主信息数量

、数据库业主信息数量 共 115 个楼盘,业主信息 51904 个

2011 年前交房:48 个楼盘,业主信息 23068 个; 2011 年交房

原有楼盘 38 个, 业主信息 14860 个; 新增楼盘 29 个, 业主信息 18169 个; 十一国庆促销后小区开发部把工作重心放到为****准备中,为**组织客源, 为了提升销售,****策划在**月**日**点至**点筹备团购活动。小区开发部作为 前线第一阵营,积极投入此次活动的准备当中。

首先在本月交房的****以及****进行广告投入,然后在交房现场进行摆展 进行宣传。

我主要负责在****交房活动, 在此楼盘, 通过物业及媒体进行了广告覆盖, 主要以本次交房的 5 栋楼为主, 并在开发商交房处拿到一个交房门面隔壁的一个 门边进行为期一个月的摆展宣传,共召集 14 家商户参与,每户收取 850 元的费 用,由于此楼盘商户大多比较看好,费用也比较低,商户都争先恐后的参与本次 活动。

在集中交房的 5 天时间内,共收集 63 户有效客源信息,都表示会到****参 加****活动。

在此楼盘交房过程中,经过讨论我们决定尝试顾客到店消费,我们负责协 助顾客讲价的模式, 比较成功的案例说明这种方法是有可行性的

此楼盘业主*** 女士,本来未在****消费过,经过我们在接房现场的讲解以及她随后到店内我们 帮他砍价后,连续 2 周在****消费建材 8 万 3 千元,并且表示后期买家具的时候 会到****购买,到时候给我们来电话。

**月**日小区开发部组织小区业主在**的最后一天到店参与活动,小区业 主共签到 925 户,发放礼品 639 份。20 个目标小区实现销售 2038135 元,小区 共办理会员卡 61 张, 产生销售 5538189 元, 夜场当天共计产生销售 7576324 元。

30 个小区硬广产生销售 19583066 元,以上销售合计 27159390 元。

我主要负责了***、***、***、***、***等 5 个楼盘的物业联系及让物业协 助我邀约业主到场。

店庆圆满结束后,我们开始为明年的工作进行楼盘的筛选,然后在明年交房 的楼盘里筛选出一部分品质比较高,能为明年带动销售的楼盘。

在此期间与****开发公司企划部**经理达成初步合作意向, 具体合作方式还 需年后公司领导与开发商负责人见面详谈。二、年度工作积累的经验1、小区开发部在市场调研的基础上确定推广小区的优先等级,根据其等级 确定实施方式,先高档、有影响力、号召力和人气旺的小区,后一般小区。

2、对楼盘需进行详细的调查,调查内容包括:小区定位、风格、规模、发 展趋势、入住情况、售楼情况、物业管理水平、业主群体类型、已装修和未装修 情况等。一切数据都需要自己亲自调查,切忌听信他人所说。

3、根据收集的资料进行整理、比较、分析和筛选,选择有代表性、有影响 力和号召力的楼盘作为重点,在有限的条件下集中精力抓大放小,逐渐由点到面 形成覆盖。

4、对不同类型的楼盘的推广重点

1)集资房:集资房应成为开发重点,集中资源开发,适宜租用门面,设立 小区服务站,注意与集资方内部公会主席保持良好关系,利用业主之间的口碑宣 传来带动销售。

2)商品房:对于大型小区,可租用门面或在周末派开发小组摆咨询台进行 宣传。与楼盘开发商或物业达成合作意向。

3)别墅区:首先尝试与开发商方面联系,如不能达成共识再与物业联系, 争取占领一部分稀少广告位。三、存在的问题尽管市场已走向成熟,销售业绩也不断攀新,但是要稳步发展、不断提高, 我们需要做的事情还有很多。尽管这半年来我们在不断改进提升,但依然存在着 问题。

1)对小区开发的思路比较单一 一直以来对于小区开发的创造性不是很高, 习惯于按照领导的思路去完成工 作,没有更多的把思维运转开,把自己对于小区开发的想法表达出来 2)对于广告公司过于依赖 由于广告公司与物业关系比较紧密, 有的时候很多事情都期待于找广告公司 协助,觉得既然我们在广告公司投入了广告费用,他就应该老老实实的为我们服 务, 但是没有充分考虑到广告公司对于楼盘业主动态的掌握还停留在最开始的层 面。

3)与物业的关系还不够紧密 有的物业第 1 次去碰到要价比较高或者不怎么理睬,就觉得这个物业不是很 想和我们合作,就没怎么去后期继续接触。

4)积极性差 在经过半年的磨砺后,周而复始的工作磨灭了我的积极性,逐渐形成了为完 成工作而完成工作的态度, 回想这半年来所做的一切似乎没有让我引以为豪的地 方。

改进措施:调整好心态,能够看到自己的成绩,不断鼓励自己、相信自己。

5)存在堕性 日积月累对工作失去了兴趣,会感到单调泛味。

改进措施:不时更新工作的方法,带动自己去找问题,想办法解决问题,让 自己充实起来。

6)不善于推销自我 遇事不善于与人分享,往往沉静在自己的小范围内,给人留下不知道在想什 么做什么的印象。

改进措施:学会与人沟通,分享喜怒哀乐,将自己释放出来。

7)不善于总结,进步小。

不善于总结,进步小。

对待每一项完成的工作没有任何想法,似乎完成后与完成前没什么两样,尤 其是对待顾客的投诉,针对问题没有过多的思考。

改进措施:人需要在不断总结中才能成长,才能做的更好,所以我要学会总 结,从工作到个人,不断有所收获。 8)看问题过于片面,没有前瞻性。

看问题过于片面,没有前瞻性。

对日常问题的看法过于片面,没有预见性,看不到其影响力,想不到其危害 性,难免犯重复的错误。

改进措施:对问题进行分析,前因后果全部考虑到位,提升看问题的高度。四、合理化建议1)在情况允许的时候可在交房前 3-5 个月联系开发集团企划部,进行战略 合作的洽谈。

2)小区调查时应准备一些物品:宣传资料、小礼品、名片、协议书(信息 提供者的佣金协议)及优惠卡(VIp 会员卡) 3)建立初步关系时要抓关键人物,这样才有可能在实际工作中提供有效的 信息。

4)关系跟进在前 2 个月要保证至少每周 1-2 次的拜访频率,加深印象,加 强感情联系。

5)在小区出入口赞助放置带有居然 logo 的广告电子钟,应该能起到很好的 宣传效果。

6)交房后与物业达成共识,带商户小区人员进入小区,划分区域位置进行 在建工地的跟踪,每日汇总商户小区人员登记的在建工地信息,分时间段邀约业 主到商场进行商品的选购。

7)依照中国的传统,可制作一批精美的带有居然 LOGO 的“福”字和对联或 春联,用以发放给业主作为接房礼或者到店礼。此种方法费用低,而且小区开发 部组织商户在楼盘里面跟踪在建工地的时候为业主贴上后, 业主一般不会丢 “福” 字,此种广告形式业主也不会很反感,毕竟属于送“福”上门。五、2012 年工作计划 1、对新建的品质楼盘进行深入的了解。

2、与****地产商深入合作。

3、充分利用现有资源,对物业关系比较好的楼盘进行深度开发。

4、对明年交房的品质高或前期入住高的楼盘进行实地的定点开发。

5、组织协调好商户的小区人员,一起针对特定小区进行深入的开发。

6、对每个开发的楼盘建立业主信息数据库,对业主各个时间段的需求充分 了解。小区开发部

小区开发部:**** 二〇一一年十二月十三日

【家居建材总经理的工作总结】

述职报告各位领导、同志们大家好

2010 年,是四惠所属四大市场,异常艰难的一年!面对困难,在以 张乡为核心,集团班子的正确领导下,我们用心研究、用心谋划、用心 决策,取得了历史性的突破,经济“总收入”和“年增收”都大大超过 以往任何一年!四大市场总收入 税收 万元,利润 万元,上交 万元,万元,全面超额完成了各项任务指标。

现将一年来的主要工作述职如下

举步维艰,十大困难 制约市场发展 困难, 一、 举步维艰,十大困难,制约市场发展 调价难

1、 调价难:今年,由于两次“房产新政”出台,直接影响了建材行业 的销售,商户经营波动很大,交易下降,给全年的“保增长”任务 带来很大阻力。

挖潜难

我们不断 “优化项目结构, 增加投资强度” , 2、 挖潜难

多年的发展, 十 使土地资源的利用率,发挥到了极限,挖掘新的经济增长点,非常 困难; 节支难

3、 节支难:各市场陈旧设施,老化严重,修路补房的费用不断增大, 大量的消防设施超过使用期限,需要全面更换,市场运营成本日渐 庞大; 环境难:四惠市场硬件设施落后,夏天热冬天冷的恶劣环境,商户 4、 环境难:四惠 意见很大,市场整体落后的环境和高碑店商业街形成了强烈反差。

5、 伊莎难:伊莎项目,已运作四年,前期投入大量资金,目前,作为 伊莎难

全乡第一个采取,由企业组织拆迁的先例,由于条件苛刻,我们难 以解决,9 户居民,目前只迁出 2 户,由此造成的损失近千万元。 发展难

6、 发展难:由于东坝拆迁消息的蔓延,商户内部动荡不安,部分商户 甚至开始停止进货,向市场提出赔偿的条件,加上顺义、香河、武 清等周边的仓储建材市场,不断到东坝搞宣传、散谣言、挖商户。

这种情况下,如果我们拿不出有效政策和办法,稳定大局,那么我 们培育了 5 年的 1000 多商家资源,将会在瞬间分崩离析,由此造 成的品牌价值损失,将不可估量。

找地难

一年来, 为寻求东坝搬迁新场地, 我们抽调了 2 名副经理, 7、 找地难

每天冒着酷暑,行程 600 公里,耗油近 10 吨,跑遍了北京远郊、 以及河北、天津等周边地区,并先后与 80 多个单位洽谈、协商, 但由于资金紧张,地价高涨,以及地标较高, “招拍挂”手续严格 等原因,市场再发展所需的场地一直未能得到有效的落实。

安抚难

现有商户大多实力雄厚, 社会关系复杂, 大多从属与木材、 8、 安抚难

五金等建材协会,并拥有自己的高级律师顾问,处理稍有不慎,不 仅会影响整个市场在行业内的声誉,而且会造成违约诉讼、商户群 访等危害地区稳定的不良事件。

搬迁难

9、 搬迁难:经过多年发展,东坝很多商户变卖祖业,在此扎根,子女 也在附近就学, 动员搬迁难度很大。

现有商户的价值上百亿的库存, 大多数是“怕晒、怕淋、怕吹” ,以“斤”计量的名贵木材,如何 确保搬迁过程中货物安全,也是困扰我们的一大难题。

10、 安置难

10、 安置难:现有 270 名曾为东坝出过力、流过汗的本乡农民工,以及 130 名追随市场 20 多年的外地老员工, 他们为集体做出了贡献, 为 市场立下了汗马功劳,如果不能妥善安置好他们的再就业,不仅会 影响和谐,造成矛盾,而且会增加社会就业压力。 二、武装头脑,整顿纪律,蓄势待发谋出路。

武装头脑,整顿纪律,蓄势待发谋出路。

武装头脑 1、 年初,通过组织干部、职工,学习讨论了集团“党建、经济”工作 报告。分组讨论,使干部职工,统一思想,凝心聚力迎战困难。

2、 坚持“每天一小结,每周一例会,每月一汇报”的工作模式,今年 我们共组织召开班子会 46 次,中层会议 38 次,基层例会 24 次, 职工代表会 5 次,通过会议,学习文件,解决问题。

3、 组织中层干部、先进职工,集体进书店,根据各自岗位要求,选读 管理书籍,并结合实际,谈出感受,提高理论素质水平。

4、 先后两次组织全体职工,对同行业、同规模、同档次的市场进行多 角度、深层次的调研,让职工干部在调研中,学习经验,树立信心, 提高应对困难的能力。

5、 每周亲自抽出时间,听取四组人员的汇报:一是,岗位轮换中,调 动人员的工作汇报;二是,夜间值班人员的巡查汇报;三是,市场 调研人员的信息汇报;四是,安全小组的检查汇报。通过汇报,及 时掌握信息,调整工作思路,解决实际问题。

6、 执行“岗位轮换”机制,锻炼和团结基层职工,发挥了团队潜能, 促进了学习交流,培养了干部职工的适应能力,沟通能力。

7、 规范制度,严厉打击“吃、拿、卡” “松、散、懒” “等、靠、要” 等不良作风,以铁的纪律,打造出了一支过硬的队伍!在职工群众 中营造了“讲正气、讲纪律、讲作风”的良好风气。

合力攻坚,出其制胜,突破历史创增收 增收。

三、 合力攻坚,出其制胜,突破历史创增收。

年初,根据集团下达的经济任务指标,我们多次通过算账会、座谈会 进行分析讨论,确定了今年“四惠不得少于 800 万,东坝不得低于 1000 万的”的增收任务,并要求“保经济小组”立下了“保大局、保稳定、 保增收”的军令状。

1、四惠市场,今年在困难重重,商户经营不利的形势下,提出了“攻坚 克难,全面推进,大幅上涨”的工作目标,收费方案一经公布,商户 反应异常强烈,大批商户长时间,围堵市场办公楼,集体抗议。其中 200 多人的示威不下 10 次,各区小规模的抗议几乎天天不断。为了 抵制涨价,一些商户不断组织人员,制造混乱,上书联名信,散布谣 言,在商户的围攻、抗议和威胁面前,我们沉着冷静,成立了应急小 组,有效化解了他们一次次挖空心思、处心积虑的集体抗议和联名上 书,迅速稳住局面,成功的执行了既定的涨价政策,创下了四惠 10 年来最高的增收记录,全年实现增收 1600 万元。

2、东坝市场,今年整体形势不容乐观,有关市场拆除的消息,年初就在 商户中迅速蔓延,商户整体不安定的形势,使市场的正常经营,受到 了很大的影响, 对今年的增收任务, 更是雪上添霜。

根据这样的情况, 我亲自带着班子成员,多次召开现场会,让商户安心经营,承诺不管 发生什么情况,市场都不会不管商户,不会抛弃商户,逐步稳定人心 的同时,我们经过大量的调研,不断给职工打气,提出了“越是困难 越要上涨”的口号,紧抓机遇,出其不意,在租金调整上,平均租金 上调率达到了 60%。不仅有效的化解了木皮区、红木区商户的纠集串 联,而且创下了市场开业以来,租金调整幅度最大的一次上涨。全年 实现增收 800 万元。

3、 博源仓储, 今年在周边竞争异常激烈的情况下, 费尽心机, 降低成本, 通过大量的调研宣传,在确保 100%出租率的情况下,排除万难,保 证了增收。官庄市场在王四营游商小贩的巨大压力下,坚持执行租金 上涨政策,通过调整经营结构,散发广告等手段,有效实现增收 60 余万元。

4、通过我们“全面大幅上调”政策的执行,在今年异常艰难的环境下, 四惠,东坝都创下了开业以来最快、最全的年增收记录。四大市场总 增收 2600 万。在大家艰苦卓绝的努力下,我们超额完成了任务,但 这其中的酸辛和困苦,是其他人无法感受的。

强化责任,规范管理, 四、 强化责任,规范管理,严阵以待保安全 1.

年初,通过学习传达乡“1 号文件”精神,我们组织人员修订和完善 了市场安全管理制度,突出了重点岗位、特殊工种的安全管理,签订 了 24 项安全责任书,真正将安全责任层层落实到人。

2.

进一步明确了“保安全”小组成员职责分工,各市场分别指派了一名 副经理,作为专职安全管理责任人,负责日常检查和整改,对本单位 的安全生产负总责。

3.

安全检查上,由主管安全副经理带队, 不定期开展四惠、东坝、 官庄、 博源仓储四个市场的安全隐患排查, 对查出的问题, 坚持每周一总结, 每月一汇报,并建立、完善了 30 多项安全管理档案。

4.

专项整治工作上,根据今年持续高温的天气,对 “食品卫生”、 “彩 钢板”、“危化品储存”等重点问题,我们采取增加检查次数,建立 专项档案,有效的消除了各类不安全的隐患; 5.

在防汛工作上,根据上级要求,进一步完善制度,增加设备、物资, 并成立了应急防汛队伍,定期对市场内外的管道进行疏通,得到了社 区和集团公司的认可。 6.

今年以来,全国各地都不同程度的出现了“用工荒”,市场保安、保 洁队伍,人员流失严重,为尽快补充人员,经过认真调研,通过适当 提高保安人员工资待遇,多渠道招收人员等手段,有效确保了保安保 洁人员充足、稳定。

7.

先后在四惠、东坝、博源、官庄,10 余次组织商户、职工,进行消 防应急演习,利用市场 3000 多过期灭火器,在演习过程中,采取实 战、实操的方式。有效提高了职工商户的安全生产意识。

8.

积极参与乡、社区的联动防范机制,无偿派人、出车,协助乡城管, 维护违章拆除的现场秩序,服从集团民兵连的整体调度,先后出车 10 多次,出动人员 60 余人次,较好的配合了上级的各项工作要求。

党组建设,争先创优, 五、 党组建设,争先创优,模范带头促和谐 1.

以集团“争先创优,树行业标兵”活动为主线,倡导干部职工积极参 与“创建全国文明城区”活动,党员干部在各自岗位上,各司其职、 不推诿、不扯皮,始终保持了一流的工作作风。

2.

充分发挥了桥梁、 纽带作用,指导工会、 共青团开展工作,完善档案, 建立机构,并高质量协助完成第六次全国人口普查。

3.

在按期召开民主生活会的基础上,多次召开党员扩大会,提高党员干 部、积极分子的思想素质,并先后两次组织党员干部,观看了教育题 材影片,有效增强了党性修养。

4.

青海玉树发生 7.1 级地震后,市场党支部向所辖各市场的职工、商户 发出了倡议书,在党员干部的带头下,广大职工商户群众奉献爱心, 积极响应,支部下属四个单位共捐款 24 万余元。

各位领导同志们,一年来,市场全体干部职工,在集团公司和市场班 子集体领导下,高标准的接待了黑龙江省政府人员对东坝市场的考察调 研工作,通过参加集团经验交流会,认真总结出了四惠创业以来的十多 条成功的经济管理经验。干部职工在处境极为不利,形势极为困难的情 况下,坚决拥护上级决定,坚持完成集团任务,尝尽了“酸、甜、苦、 辣”的滋味,来年的工作中,我们将一如既往,紧紧团结在集团领导班 子周围,为四惠产业升级,为东坝平移搬迁,求生存、谋发展、找出路, 为集团下一个发展高峰贡献力量。

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县国家税务局精细化管理的经验材料


200X年,我局继续贯彻上级领导有关税收精细化管理的理念和市局立足征管,争创特色的工作要求,通过细化征管对象,化整为零,分而治之,分行业有的放矢采取征管办法,突破行业税收管理难点,在精细化管理上摸索出了一些初浅的经验。 一、细化纳税对象,找准管理方法。 一、二类纳税人为全局的重点纳税户,对一类纳税人实行驻厂税收管理员管理办法,对二类纳税人实行行业税收管理员管理办法;三类纳税人为代征纳税人,由各专业管理办公室代征办法;四类纳税人为普通纳税人,五类纳税人为监管纳税人,这两类纳税人实行分路段、乡镇实行税收管理责任区管理办法。二、摸索行业特点,细化管理办法。 明确了四类纳税人50种行业或特种纳税人,选取一些典型户来调查各行业及纳税人的特性,针对行业特点,在税收精细化管理上想实招,下苦功。通过反复探索和不断总结完善, 从200X年下半年开始我们分别对加油站、砖厂、药店、超市、家电、通讯器材销售、总代理商、皮鞋、小水电、废旧金属制品等10个行业145户纳税人的税收管理摸索出了一套行之有效的办法,取得了明显成效。 二是以电控税,抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理。 道县有2户利用废旧的金属材料进行冶炼制造线材的企业,根据这个行业耗电量大,产品多少与用电量息息相关的特点,由税收管理员进行了驻厂调查,掌握了线材的销售价、收购废旧金属的成本,得出了产品耗电比,每吨产品均耗电1200度,按这个耗电标准,由耗电量得出生产量,再由生产数与产品结存数计算出销售数量,按市场线材的价格核实销售收入,监控这两户企业准确申报纳税。

原来这两户企业总是以没有生产多少产品,每吨产品没有什么毛利为借口,一年最多缴税4万多元,现在进行准确监控后,企业的销售收入准确清楚,今年1到9月申报缴税26.4万元。 三是以票管税,抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理。 200X年8月,我局将药店行业管理经验在家电、通讯器材销售行业进行了推广,要求家电与通讯器材销售行业在任何情况下都必须按规定开具、使用发票,并将其使用的信誉卡视同纳税资料进行管理,定期检查其印制、使用、库存等情况。为有效监控各经营业户的开票行为,我们在外部管理上一方面加大电视等宣传力度,同时采取有奖举报等方式,促使经营者自觉按规定开具发票。在内部管理上抽调部分人员坐店监管,明处的坐守,暗地里盯紧,记录的记录,巡查的巡查。经过去年长达四个多月的不懈努力,掌握了纳税人大量的原始数据与经营信息,为核实应纳税额提供了充足的依据。同时要求设置会计账簿和进销货登记表,按日分次如实记载经营事项,按实申报经营收入。今年1到9月,6户家电户入库增值税180666.7元,8户通讯器材销售商入库增值税110119.3元,比200X年同期又增加税收16.4万元。 全县18户小水电发电企业,销售都要用票,但用票量不大,每月只开具一份票。我局专门设立了一个水电行业税收管理员,各小水电站领取的发票由税收管理员进行代管监开,准确掌握各小水电站的销售额,保证小水电站纳税人能准确申报。今年1到9月小水电站已入库增值税67.6万元。 四是坐店核销,抓好超市税收征管。 五是以进核销,抓好总代理、总经销商税收管理。 针对个体总代理、总经销户进货渠道正常,先款后货、商品流通交易手续完备、品牌销售不易隐藏的特点,我们首先要求其进行建帐,同时经常从各专业银行调取其电汇信汇数据或调取进货发票,再根据进货、销货线索,核实其销售收入,促其进行正常申报缴税。如对道县酒类经销商代理李文军原只定税为2000元一个月,现每月申报税款达6000多元;雕牌洗涤用品代理商刘德增原只定税1200元,现在每月申报税款超过4000元。 六是以工人人数管税,抓好皮鞋制造行业税收管理。 三、创新管理思路,深化管理成果。 二是开展社会协税,加强委托代征管理。我局根据行业特点把三类纳税人10户矿产采掘纳税人和全县的定点屠宰的增值税全面委托有关利害单位进行代征。道县矿产较丰富但分散,且规模较少,纳税态度也不太好,税务机关征收难度较大,道县政府又成立一个矿产业税费统一征收小组,由统一征收小组对各小规模的采矿业户进行核定每吨交税款多少、费多少,由国税、地税、国土等部门与税费统一征收小组签订代征协议,这样征收简便易行,效果也很好,今年已入库增值税64万多元。牲猪分割肉的增值税更是零散难收,而委托定点屠宰办代征一劳永逸,今年1到10月已库增值税118万元。

创建居家养老服务工作总结


工作总结之家工作总结频道为大家整理的创建居家养老服务工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

为顺应社会老龄化发展趋势需要,更好地为辖区老年人办好事、办实事,XX年社区在渭阳西路街道办事处的指导下,积极探索,大胆尝试,整合辖区单位资源,成立社区居家养老服务中心,为老年人提供各类服务项目。社区自成立居家养老服务中心至今,我们从调查摸底、健全体系、健全制度、建立台帐、成立队伍、开展活动、特色服务开始,使社区居家养老工作的服务质量和服务水平得到进一步提升,现就我社区居家养老服工作开展情况做一总结:
一、 深入调查研究,明确服务对象
为了了解辖区内养老对象的基本情况,社区开展了老年人状况和需求的摸底调查工作,社区从收入状况、现居住状况、养老意愿、社区养老服务项目、收费标准等方面着手展开调查,并收集装订成册。据统计,辖区内的60岁以上老年人为536人,其中60-69周岁的307人,70-79周岁的153人,80-89周岁的50人,90-100岁有8人,100岁以上的有2人。孤寡老人30名,特困老人18名,病残老人5名。现享受低保的老人有23人,空巢老人24人,对于开展居家养老服务持赞成态度的有750人,占老年人总数比例的71%。
二、建立健全各项制度
第一,成立领导小组。社区成立了专门的居家养老领导小组,主任任组长,副主任任副组长,配备专职工作人员2名,兼职工作人员3名,负责调查养老需求、受理申请、签订协议、派工服务、监督工作,充分发挥志愿者作用。社区居家养老工作人员平时通过网络、上培训班,系统学习养老护理员的职业道德、老年心理学、食品营养与健康、常见老年病、老年人护理知识等。通过定期和不定期的培训加强了服务人员的业务水平,对居家养老服务中心的服务水平有很大提升。
第二,建立服务网络。为使居家养老服务系统化,社区成立了以居委会为中心,四家医疗、卫生服务机构,7家餐饮服务店面、三家超市,两家足疗,四家美发在内的以及娱乐活动中心等于一体的居家养老服务网络,并且与这些服务机构签订协议,采取就近原则,为辖区的老年朋友提供最方便、快捷的生活服务。
第三,建立七大台账。为了对社区居家养老工作有一个统一的管理,建立七大台帐。一是老年人基本信息台账,对老年人按照年龄、身体状况和经济状况分类下设三个子信息库。二是志愿者信息台账。包含党员、大学生、医疗、法律、文体五大类志愿者信息库。三是助老机构信息台账。包含助老人员信息,服务单位信息等。四是邻里互助信息台账。包含无偿服务和有偿服务两大类。五是爱心银行台账。六是爱心贴台账。七是谈心小组台账。
三、搭建服务平台
为了更好地为辖区的广大居民服务,社区成立了五支服务队。
一是党员志愿者服务队。社区党员志愿者服务者,牢记党的宗旨,做到心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众,使社区凝聚力得到显著增强。通过开展“一助一”扶贫帮困活动,缓解困难家庭的后顾之忧,感受党组织的温暖;通过开展定期综合服务活动,为社区居民提供便利;通过开展文艺活动,满足社区居民精神生活的需要;
二是老年人健身文娱活动服务队。为丰富老年人的文化生活,社区还专门开设了“心连心艺术团”。艺术团从开始组建的10人左右先发展为30人左右的老年人文艺宣传队,完全由老年人自我组织,自我管理,每天晚上7点30分左右就在“中华广场”排列舞蹈,打腰鼓,锻炼身体,真正实现了老有所乐!
三是建立了医疗志愿者服务队。志愿者服务队定期为辖区内老年人进行医护服务;社区卫生服务站的医务工作者不定期的上门为行动不便的老年人服务;社区还与咸阳市中心医院、咸阳市第二附属医院联合,为60岁以上的老年人建立了健康档案,并且还经常性地来社区免费为患者赠送药品。
四是建立了法律志愿者服务队。由社区法律顾问和司法所辖区退休工作者组成,志愿者服务队利用自己的法律知识,切实维护被害人的合法权益。支持起诉损害赔偿,维护了司法正义,彰显了司法人文关怀。发挥余热,为辖区的老年人排忧解难。五是建立大学生志愿者服务队。社区与高校联合,组织大学生志愿者有目的、有计划、有组织地在社区开展内容丰富、形式多样的精神文明创建活动。它既推动了社区精神文明建设的发展,同时,也提高了大学生自身的综合素质,对于加强社区精神文明建设具有十分重要的意义。
四、开展活动,服务于民
(1)文体活动异彩纷呈
今年6月2日,为纪念建党90周年,社区组织了一场特色的文艺表演。社区党员、居民代表和老年人欢聚一堂,在轻松友好的气氛中表达各自的喜悦和节日祝福。社区工作人员以《歌唱祖国》为座谈会拉开了序幕,居民代表一边品尝粽子,一边对社区工作建言献策。谈起端午节和建党90周年,大家共同感慨时代的变迁,现代生活的幸福。粽米飘香,谈意浓浓,许多居民代表在互动交流中,情不自禁地唱起了经典红歌,最终在《没有*就没有新中国》中结束。
(2)义务服务活动如火如荼
一是社区居家养老服务中心与咸阳市中心医院取得联系,为辖区内的困难老人免费义诊,为居民群众量血压,进行健康咨询;而且定期为社区患者免费赠送药品;社区卫生服务站建立了居民健康档案,经常看望慰问特困老人和困难残疾人;二是社区居家养老服务中心组织的红色电影进社区活动,不但让居民观赏了经典爱国主义影片,更让居民在“桑拿天”享受着文化的“清爽”。社区居家养老服务中心通过群众喜闻乐见的老电影,不但加强了社区与居民之间的沟通交流,而且把最朴实的民族情感融入到社区服务中来;三是社区居家养老工作人员走访辖区内正在接受居家养老服务的家庭。通过入户走访,了解老人目前的生活状况,帮助老人解决实际生活困难。在走访中,居家养老工作人员和老人谈心聊天,听取老人对居家养老服务工作的意见和建议,时时处处让老人倍感社会大家庭的关爱和温暖。四是为老年人制作生日贺卡,使老人感到亲人般的温暖;为空巢老人制作互助联系卡,以便老人巢空而心不空。此外,社区还为广大老年人提供家政服务,免费开设日常保洁、保姆介绍和亲情陪护等项目服务。
(3)结对活动高效开展
1、结对生活护理服务。社区服务中心提倡低龄老年人自愿或低偿帮助高龄老年人的居家养老服务形式。辖区内的王幼涛虽已过花甲之年,但有继续工作的愿望、愿意付出公益事业和良好的身体状况,社区就积极牵线搭桥协调王幼涛与辖区内两户独居、体弱多病的尚玉兰和吴宜媛老人开展“结对服务”。王幼涛常常上门为她们购买日常生活用品等服务。有效地解决了她们的生活难题。尚玉兰和吴宜媛两位老人高兴地说:“社区居家养老服务中心真好”。
2、结对精神慰藉服务。富安路社区开展了“做您一日的儿女”居家养老社区志愿服务活动,活动由社区工作人员和社区大学生志愿者共同组成,服务对象主要为社区空巢独居老人,活动为同学们搭建了很好的锻炼与成长的舞台。作为社区大学生志愿者,同学们将用自己的青春热情与朝气为社区老人送去亲情、关爱与温暖,同时用自身的行动践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。如吴宜媛老人70多岁了,因子女长期在外工作,子女每月回来看望她几次,其余时间只有老人住在家中,家里平时很冷清。这次,4名志愿者的到来使原本冷清的小屋一下热闹了起来,又是陪奶奶聊天,又是抢着做家务,吴阿姨非常高兴。她说,自己最怕寂寞了,就喜欢和人说说话,孩子们来了,家里一下就热闹了。社区居家养老志愿服务活动,将居家养老与志愿服务工作相结合,既丰富了社区志愿服务工作内容,壮大了社区志愿者的队伍,为社区志愿者发挥作用搭建了平台同时,又有效提升了居家养老服务工作的质量和水平。让“老有所养”因志愿服务而更加温馨和幸福。(4)十佳老人评选活动
以促进居家养老为基础、社区服务为依托、构筑养老为补充的养老服务体系建设,为辖区树立一批孝亲敬老的先进典型,弘扬社会正气。社区进行了十佳老人评选活动,用“生活方式文明、健康,群众威望高。老有所为,志在奉献。在科研、教育、文化、卫生、体育、生产、经营、服务等领域,取得显著成绩,事迹感人。热心社会公益事业,在加强思想道德建设、弘扬传统美德、关心下一代、维护社会和谐稳定、保护资源环境、参与社会志愿服务、助老、助残、助学、助困等社会公益行动方面做出突出成绩”等标准来评判,经过居民的选举,最终选举出了辖区内最“公益”的老人—冀德;最“坚强”的老人—尚玉兰;最“智慧”的老人—王幼涛;最“快乐”的老人—李彦荣;最“善良”的老人—樊济民;最有“爱心”的老人—吴宜媛;最有“才艺”的老人—时彩习;最有“激情”的老人—任德宝;“尊敬”的老人—马德永;最“幸福”的老人—张兴元。
五、总结经验创新发展确保养老工作建设
作为“居家养老”工作的试点社区之一,富安路社区做了一些探索,但离上级对我们的要求、老年人对我们的期望还有一定的差距。因此,在今后的日子里,我们充分利用多种宣传渠道,进一步广泛宣传提高对居家养老服务工作重要性的认识,充分发挥新闻媒体、网络的导向作用,把宣传焦点集中在社区内朴实平凡的服务者身上。营造全社会关注老年人养老问题的良好氛围,立争把该项工作做大做实!充分整合社会资源,壮大服务队伍,拓展服务项目。进一步加强专业化与志愿者相结合的服务队伍建设,努力造就一支专、兼职人员和志愿者相结合的居家养老服务队伍。邀请一批德高望重的老同志加入到居家养老服务工作中,利用老年人同老年人容易沟通的优势,自己管理自己,自己服务自己。
今后富安路社区继续本着“以民为本,为民解困”的宗旨,以满足广大老年人日益增长的物质和文明需求为出发点,运用多种形式,建立服务周到、安全保障的养老服务网络,使辖区的老年人能够真正“老有所养、老有所医、老有所教、老有所为、老有所学、老有所长”

2015年新民居建设典型材料


一、新民居规划建设情况

王桥乡董井寨新民居规划在215省道西,董井寨村东南,占地面积400亩,由董井寨、李井寨、张井寨、冯井寨、赵庄、北留庄东等村联村建设,定名井寨新村,计划入住540户,3200人,规划XX年内新村建设完成,打造新型中心社区。

井寨新村按照典型引导、梯次推进、突出特色、创先争优的工作思路,结合该村地理位置,规划沿106国道建设临路商铺、百货、农资超市、宾馆、饭店、医疗门诊、停车场,沿新村中心大街建设村级组织活动场所(村民中心)、幼儿园、群众休闲娱乐场所、绿地等公益设施。新民居设计为单院二层建筑,楼房建筑面积分210平方米、191平方米和161平方米三种,每平方米造价650元。

通过合理规划,上下努力,全乡新民居建设工程进展顺利,在全县观摩中取得了第二名的好成绩。尤其是今年4月份,按照武书记视察王桥乡新民居建设时的指示精神,我乡组织有关人员到河南新乡、邯郸县兼庄、山东高唐进行参观考察,并联系县规划局和山东筑铭建筑设计院对新民居进行了重新规划,改变了民居样式,并在村域内规划了居民区、林果种植区、项目建设区、商贸区等功能区,做到了分区明确,功能完善。截止目前,XX年开工建设四栋32户,已完成主体建设28户;XX年新开工六栋46户,其中一栋完成主体建设,其余五栋正在建设中;道路、排水等基础设施建设已竣工,广场、村民中心等配套设施主体完工,新民居整体框架基本完成。

二、新民居建设的几点做法

王桥乡党委、政府认真落实县委三个一要求,将新民居建设作为一把手工程,党委书记一线指挥,主管副职和村党支部书记盯死一线解决问题,明确职责,相互配合,全力投入到宣传、发动和推进新民居建设的各项工作中。

1、多渠道筹资,大力破解资金难问题。乡村多方筹集资金,用于新民居建设。一是采取开发商先期建设、农户分期偿还的办法,由开发商投资建设主体工程,一层竣工时农户付款总额的30%,二层竣工时农户付款总额的40%,工程封顶完工时农户付清余下的房款,减轻了农户的资金压力。二是积极协调金融部门,联系新民居建设专项贷款,每户贷款3万元。三是制定了奖励补助政策,先期报名建房户免收土地占用费,并补贴每户5吨水泥。四是为率先入住户奖励太阳能一台,推广太阳能取暖,实现节能减排。

2、全方位运作,大力破解用地难问题。推进新民居建设,用地难是摆在乡村面前的一道难题,特别是实施村庄迁并建设,用土地成为难点。一是严控规划。对新民居规划面积严格控制,户占地面积原则上控制在230平方米以内,推行一户一宅。二是灵活置换。在规划区中我们划分了董井寨村自建和开发商承建两个区域,对开发商承建占用的董井寨村土地,按占一补一原则,在规划迁并村土地中进行置换,目前在建的五排就是采用这种办法。三是租赁使用或一次性购买。根据董井寨村实际情况,对开发商承建占用的土地按年付给村集体租金或一次性购买。

3、立体式建设,各项配套工程全面实施。乡党委政府不等不靠,积极谋划,通过直接投入、融借社会资金、施工队垫资等方式,大力度推进基础设施建设,全力打造新民居整体框架。先后投资65.5万元完成9400平方米的主街道硬化工程,投资20万元完成主街道2500米的排水设施建设,投资10万元完成部分路沿石铺设等辅助工程,投资5万元完成休闲广场内的篮球场建设,投资8万元完成高压线路改造、新增100kva变压器一台,投资45.4万元的村民中心、老年活动中心、两室完成主体工程,投资24.76万元的健身广场、休闲广场正在施工。

4、大力度推进,确保高标准完成新民居建设任务。一是压死责任。成立新民居建设指挥部,由党委书记任指挥长,安排专门人员集中办公。实行党政班子成员分包建设工程机制,把新民居建设量化为17项具体任务目标,逐一分解落实到各位班子成员。二是倒排工期。列出新民居工程建设时间表,明确到每周、每天干什么,达到什么进度。制作倒计时图表,分别张挂在工程现场和乡机关院内,每周一评比,倒排工期,昼夜施工,限时完成。三是严厉问责。实行一天一调度、一周一排名。对在工作中不作为、慢作为或乱作为的,启动问责程序。在阶段性工作中完成任务的插红旗,完不成任务的插黄旗,并对责任人进行警告;连续两次完不成阶段任务,责任人代职履责,直至纪律处分。

三、下步工作打算

王桥乡将以这次新民居建设现场会为契机,按照省市县新民居建设要求,立足区域特色化、环境生态化、人居城镇化、发展产业化、管理规范化的总体目标,加快董井寨新民居建设进度,扩大建设规模,确保年内入住率80%以上,绿化、亮化、文化广场、游园、商贸区年内完成,争取卫生室、幼儿园开工建设。立足董井寨优质苹果种植、张井寨手工挂面加工、215省道两侧饲料加工等产业优势,重点发展林果种植、手工挂面加工、饲料加工等产业,成立林果种植、手工挂面加工专业合作社,打造品牌,建设龙头企业和生产基地,推动新村农业生产组织化程度的整体提高,将董井寨新民居打造成亮点工程。

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