总经理方案
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方案怎么写会比较合适呢?对于上级领导委派的任务。我们不妨用心去写好一份工作方案。以下是栏目小编为您打造的“管理方案”相关内容希望对您有所启示,此文一读相信您会有新的收获!
管理方案【篇1】为落实《教育部关于印发〈中小学生课外读物进校园管理办法〉的通知》的精神,规范课外读物进校园管理,防止问题读物进入我校校园,充分发挥课外读物育人功能,特制订本方案。
一、加强领导
为做好我校读物管理工作,特成立“邵伯小学读物管理领导小组”,具体名单如下:
组长:
副组长:
成员:各班班主任任课教师家委会成员
二、认真实施
1、列出负面清单,对图书室、学生书包、教师办公室藏书等一一对照,进行清理。具体负面清单如下:
(1)违背党的路线方针政策,污蔑、丑化党和国家领导人、英模人物,戏说党史、国史、军史的;
(2)损害国家荣誉和利益的,有反华、辱华、丑华内容的;
(3)泄露国家秘密、危害国家安全的;
(4)危害国家统一、主权和领土完整的;
(5)存在违反宗教政策的内容,宣扬宗教教理、教义和教规的;
(6)存在违反民族政策的内容,煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结,或者不尊重民族风俗、习惯的;
(7)宣扬个人主义、新自由主义、历史虚无主义等错误观点,存在崇洋媚外思想倾向的;
(8)存在低俗媚俗庸俗等不良倾向,格调低下、思想不健康,宣扬超自然力、神秘主义和鬼神迷信,存在淫秽、色情、暴力、邪教、赌博、毒品、引诱自杀、教唆犯罪等价值导向问题的;
(9)侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的;
(10)存在科学性错误的;
(11)存在违规植入商业广告或变相商业广告及不当链接,违规使用“教育部推荐”“新课标指定”等字样的;
(12)其他有违公序良俗、道德标准、法律法规等,造成社会不良影响的。
2、凡是各类机构进校园进行公益性讲座、培训等活动必须经校长室同意(非公益性一律不允许),严禁通过举办讲座、培训等活动,向学生推销课外读物。
3、任何班级和教师不得向学生推销课外读物,更不得强制或变相强制学生购买,一经发现,当年师德考核定为基本合格以下等级。
4、学校在上级教育主管部门同意的基础上可以向学生推荐一些“主题鲜明、内容积极、可读性强、启智增慧”的优秀读物,让学生知识得到丰富,思想得到升华。
三、加强监管
学校将读物管理情况作为教师工作的考核内容之一,加强监督检查,切实将学校读物管理工作落到实处。
查看更多>>2023.07.19 管理方案
按照直系领导对工作内容提出的新要求,一份好的工作计划是需要我们静下心来好好撰写的。制定好工作计划有助于我们顺利开展未来的工作。工作计划怎么写更好呢?为此,小编花时间整理了精细化管理方案经典,欢迎阅读,希望你能喜欢!
精细化管理方案(篇1)班集体是学校的重要组成部分,学校的管理工作重点是班级。为了班级的工作提到一个新的日程,根据学校的部署,特制定如下班级精细化管理实施方案。
一、宗旨
安全第一,服务于学生。
二、方法及措施
1、人人争当班级管理者,把每学年分四个阶段段,每个阶段,每个阶段由教师组织竞选班长,然后让竞选成功者做为班级的第一管理者,负责本阶段的管理工作。
2、人人有职责
将学生分为五个组,在德、智、体、美、劳五个方面展开评比,并且将学生的人员按组为单位写在后黑板上,定期让录,定期评比,每个学生都有相应的位置和自己应做的事情。
3、安排特殊岗位
让有责任心的、有能力的学生负责一些特殊的岗位,如:擦黑板固定由李姣去擦,其它卫生工作不做;生炉子由卢通和杨双负责;摆放自行车则由崔鑫和刘伟负责,这样在一些特殊的岗位就有人负责。
4、班主任言传身教
做为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急,切实为自己的学生做些实实在在的事,关心每一位学生,关心每一位学生的方方面面,要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生,为每一位学生服务。
5、造就一支强有力的班干部队伍
班干部是学生们的楷模,是在学生中起先锋模范作用,因此,应选一些有责任心的,在学生中有威信的学生充入班干部的队伍,使他们能够带领全班做好各方面工作。
6、建立班务日志制度
让班长记录一下每位学生每天的在校表现,按时间、地点、所干事情详细记录。教师做整体把握,定期找一些学生谈心,帮助他们改正自己的行为。
三、目标
让每一位学生都有所进步,让他们的身心健康成长,关心他们的每分每秒。
四、具体安排
一、班级管理:
1、班级管理主要以累计时间的方式进行,累计的时间以体活的方式进行奖励。负责人由班长王洁进行监督、检查、记录。主要是以时间卡的形式进行记录。
2、具体检查内容如下:
(1)交作业:作业当天早上全部交齐(或第一次收作业全部交齐),全都完成作业,可累计3分钟;如有未完成作业的,中午放学之前作业补齐全部交上,当天只能累计1分钟。如有返工的,在返回作业后半天之内完成,不拖欠,也可累计
查看更多>>工作总结之家为了让您感到满足努力制作了这份“企业经营管理方案”。以规划为目的肯定未来几年,如何安装人,为了更好的完成下一阶段工作任务。我们需要事先制定方案,方案对于我们来说并不陌生,工作中最为常见。如果你觉得这个资源可以帮助到你的朋友请不要吝啬分享给他们!
企业经营管理方案 篇1摘要:煤炭作为重要的能源,为国家的发展提供源源不断的动力支持,在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分,煤炭企业的发展状况直接影响着社会的.正常运转。近年来,中国的对外开放程度不断扩大,市场环境越发复杂,煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战,在新形势下,加大对于企业内部经营管理的研究,结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新,顺应时代发展的需要,提升企业的竞争力和经营管理效益,进而推动煤炭企业可持续发展。
关键词:煤炭行情;煤炭企业;经营管理;方案
自本世纪初中国加入世界贸易组织之后,国家加大了与世界各国的经济文化往来,改变以往的市场环境,企业迎来了新的转型期,当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了计划经济的影响,但由于其在经济发展中的独特地位,致使其在经营管理工作中仍存在许多不足,像企业经营管理理念滞后,管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后,影响企业的长远发展,根据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式,以便更好地应对市场的挑战,发挥其竞争优势,提高企业的经济效益,推动煤炭企业稳定运行。
一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响
煤炭作为重要的能源,是国家发展的能源支柱,在能源消费结构中占到65%,在社会发展中发挥着不可替代的作用,但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重,人们将目光转向了清洁可再生能源,以期取代煤炭,各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状况一直不容乐观,更是出现供大于求,营业额亏损的情况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在,20xx年全国煤炭销售量草草收场,中煤股价更是陷入窘迫境地,连续四年的下跌惨状,越发引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿,比20xx年增加了近1000亿,使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下,以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的需要,势必会对企业发展中的财务、生产、安全管理方面产
查看更多>>根据小编的推荐,这篇名为“经理提成方案”的文章绝对值得一读,希望读者认真考虑并阅读,能够获得收获。在做事情时,必须充分准备,以便更快地适应工作环境。我们需要按照要求做好方案准备工作,这样可以使下一个阶段的工作变得更加有条理。
经理提成方案(篇1)随着企业的发展,经理提成方案已经成为许多公司的激励机制,这种方案不仅可以激发管理人员的工作积极性,也能够提高公司的绩效。然而,如何制定一个严谨有效的经理提成方案并非易事,需要考虑各种因素,下面本人将就此展开探讨。
一、制定规范的指标体系
经理提成方案的核心在于以绩效为导向,以经营指标为基础进行奖励分配。因此第一步就要制定规范的指标体系。指标应当具有可观测性、可比性和可操作性。同时,指标的权重分配应当考虑到企业战略和各项业务的发展需求,比如销售额、利润率、固定资产投资回报率等。
二、考虑管理人员的角色和职责
经理提成方案的设计应当根据不同管理人员的角色和职责、不同业务线的发展情况来制定。比如,销售经理的奖励指标主要是销售额和市场份额,而财务经理的奖励指标则主要是利润率和财务风险控制能力等。在制定方案时应当有针对性地考虑这些因素。
三、合理设置目标和阈值
在经理提成方案中,应当设定可激励性的目标和合理的阈值,以确保管理者的绩效得到重视并获得适当的奖励。同时,阈值的设置也应当考虑到业务和企业的实际情况,避免设定过低或过高的阈值导致奖金过高或过低的情况发生。
四、加强奖励的惩罚机制
经理提成方案不仅要有奖励机制,也应当有相应的惩罚机制。如果管理者没有达到预设的目标或不能满足阈值,应当降低其奖金比例或者完全取消奖励。这样可以保证激励机制的公正性和有效性,同时也对管理者的工作负责任。
五、考虑方案透明度
经理提成方案的透明度也非常重要。由于管理者之间在工作文化、职位等方面具有不同的背景和认知差异,因此要让整个提成方案变得透明起来,便于对管理者进行监督和评估。同时,透明度也可以增加管理者之间的合作,从而提高整个团队的绩效。
经理提成方案的设计不仅关乎管理者的福利,也关乎公司的竞争力和未来发展。因此,在制定方案时要考虑与不同职能部门的沟通和合作,以确保方案能够体现公司的战略和价值观。同时,方案应当具有创新性和灵活性,以适应不同行业和企业的需求变化。
经理提成方案(篇2)在现代商业社会中,经理提成方案是一个十分重要的经济激励措施,它为
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