资质年审工作总结。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。怎么样去写好总结范文呢？以下是小编为大家收集的“资质年审工作总结”欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
资质年审工作总结 篇1
一、健全制度，完善监察程序
集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量
在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用
针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
四、加强队伍建设，强化业务培训
公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
资质年审工作总结 篇2
资质提升工作总结
摘要：本文旨在总结资质提升工作，通过详细、具体和生动的描述，介绍了资质提升的重要性、工作目标、具体措施以及获得的成果。通过本文的阅读，读者将更好地了解资质提升工作的意义，并获得一定的参考价值。
关键词：资质提升，工作总结，重要性，目标，措施，成果
1. 引言
资质提升是某个组织或个人不断提升自身技能、知识、经验和能力的过程。在当前竞争激烈的社会环境中，资质提升对个人和组织都至关重要。为了追求更好的发展和竞争优势，我们意识到资质提升工作的必要性，对此进行了总结和归纳。
2. 工作目标
我们的资质提升工作的目标是提高个人和组织的核心竞争力。通过不断学习和提升，我们希望能够在各个领域中紧跟潮流，并不断适应和应对市场变化。同时，我们还致力于提高个人和团队的创新能力、沟通能力和解决问题的能力。
3. 具体措施
为了实现资质提升的目标，我们采取了以下具体措施：
3.1 学习计划制定：我们根据个人和组织的需求，制定了详细的学习计划。学习计划包括短期和长期目标，明确学习内容和时间安排。通过科学合理的学习计划，我们能够更好地组织学习时间，提高学习效果。
3.2 培训课程参与：我们积极参与各种培训课程和讲座，包括线上和线下的培训形式。通过培训课程，我们能够学习到新的知识和技能，并与其他行业专家进行交流和分享经验。
3.3 学习小组建设：我们组织了学习小组，由人员进行相互监督和学习，通过经验分享和讨论，共同进步。学习小组的建设不仅促进了团队合作，还提高了学习效果。
3.4 案例学习：我们认真研究和分析与工作相关的案例，总结案例中的经验和教训。通过案例学习，我们能够更好地应对实际工作中的挑战和问题。
4. 成果和启示
通过资质提升工作，我们取得了以下成果：
4.1 知识与技能的提升：通过参与不同类型的培训和学习，我们累积了丰富的知识和技能。这些知识和技能的提升对我们的工作质量和效率产生了显著的影响。
4.2 能力的提高：我们的学习不仅仅是知识和技能的积累，还包括思维方式、解决问题的能力、创新能力和沟通能力等方面的提升。这些能力的提高使我们更具竞争力，能够更好地适应工作和市场环境变化。
4.3 团队合作的加强：通过学习小组的建设，我们培养了团队合作的精神。团队成员之间相互学习和支持，共同促进了整个团队的发展。
通过对资质提升工作的总结和归纳，我们得出以下启示：
4.4 持续性学习的重要性：资质提升工作不是一次性的，而是一个持续性的过程。只有不断学习和提高，才能保持竞争力和适应环境的变化。
4.5 学习方式的多样性：我们发现，不同类型的学习方式对不同的人员和情境有不同的影响。为了更好地实现资质提升，我们应该选择适合自己的学习方式，并灵活运用。
4.6 团队合作的力量：学习小组的建设强调了团队合作的重要性。通过团队合作，我们能够更好地学习和进步，实现个人和团队的共同发展。
结论
资质提升工作对于个人和组织的发展至关重要。通过制定学习计划、参与培训课程、建设学习小组等具体措施，我们实现了知识、技能和能力的提高，并取得了良好的成果。通过总结和归纳，我们认识到持续性学习的重要性、多样化学习方式的价值以及团队合作的力量。我们将继续努力，不断提升个人和组织的资质，追求更好的发展和竞争优势。
资质年审工作总结 篇3
1公司资质证件：包括且不限于法人营业执照正副本、建筑业企业资质证书正副本、建筑业企业安全生产许可证正副本、税务登记证正副本、组织机构代码证正副本、法人代表证、注册建造师证、企业审计报告、合同业绩等相关证件原件、复印件及电子版扫描件，以下通称资质证件。
1 企业证件由经营部部统一管理，资质证件的年度检审、变更、换证等事务，由经营部负责及时办理。经营部必须建立企业证件登记台帐。记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书经营范围、有效时间、年检时间。
2 严禁任何人擅自拷贝资质证件电子版、复印资质证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或出卖资质证件，违反上述规定者，追究其当事人责任，严肃处理。
1 建立企业证书借用使用登记表。
2 资质证书外出参加经营活动时，经营部须安排专人负责管理并须随时随身携带公司资质证件，因工作需要确有不便的，经公司主要领导授权后借出。
3 内部使用：在公司招投标经营活动中需使用资质证件的，须经公司主要领导授权后，由经营部安排专人负责办理。 使用流程：申请使用-领导授权-专人负责。
4 外部合作使用：有外部公司及个人要求与我公司合作使用资质证件进行投标经营活动的，由其公司或个人联络本公司一名担保人，请示公司主要领导并得到授权后，填写《公司证件使用登记表》
后，由经营部安排专人负责办理。 使用流程：申请使用-联络担保-领导授权-使用登记-专人负责。
5 经营活动中出具的资质证件复印件上，须写明“仅供**工程投标活动使用”等相关信息;经营活动中携带印鉴的，无论任何理由，不得在空白纸页上加盖。
6 经营部使用的计算机上须设置密码，以防止泄露资料。无论任何理由，不得将资质证件电子扫描件等相关资料上传网络或拷贝给任何公司及个人。
资质年审工作总结 篇4
作为一名从事资质管理工作多年的从业者，我深知资质岗位工作的重要性和需要的精细性。在这里，我想结合我个人的经验，给大家分享一些我在工作中所学到的心得和体会。
首先，在资质工作中，对法律法规的认知是基础。因此，在日常工作中，我们需要密切关注相关法规和政策的变化，及时更新本岗位的资质标准、计算方法和评价指标，确保工作的准确性和规范性。在此基础上，我们还需要与相关部门保持联系，及时了解政策动态，在资质申报期内积极响应政府的政策号召，主动提供申报材料和技术支持。
其次，要深入了解本行业的特点和瓶颈，认真分析市场需求和供给差距。在日常工作中，我们需要参加各种行业会议、展览和交流活动，与同行及行业专家进行深入探讨，了解市场和技术的发展趋势，掌握市场上的状况，及时更新企业的技术方案和产品标准，为企业未来的发展提供有力的保障。
此外，在日常的资质工作中，我们还要注重各个环节之间的衔接和协同。从资质评审到评估再到授证，每个环节都需要我们认真对待、精心设计和认真执行。在此过程中，我们需要与内部不同业务单位充分沟通、协作和配合，确保申报过程的顺利进行。我们还应该注意资源的合理配置，组织具有创新精神的团队，合理激励员工，最大限度地提高大家的工作效率，提升工作质量和效率，确保企业在市场竞争中更具优势。
最后，我们还需要加强自身的能力提升，追求专业和综合能力的提高。无论是从专业技能方面，还是从领导和管理能力方面，都要不断学习、不断完善。不断提高自身的综合素质，身体力行，才能赢得更多的企业信任，也才能在工作岗位中不断突破自己的瓶颈，取得更大的成就。
综上所述，资质岗位工作不仅需要对法律法规的深入了解，更需要在日常工作中深入了解本行业的特点和瓶颈，依靠内部外部的合作和协作，不断完善自身能力，才能为企业的稳步发展做出贡献。
资质年审工作总结 篇5
一、管理他人先管理好自己
虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。
二、了解部门成员的需求问题
在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。
三、举行活动或者是聚餐
在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。