驾校述职报告。
时光飞逝，就如流水一般永往前进而不会回头，这一阶段的工作即将收尾了，一看又到了写工作总结的时候了，制定计划总是建立在总结经验的基础上。你是不是需要参考一些好的工作总结呢？小编现在推荐你阅读一下驾校述职报告，仅供你在工作和学习中参考。
驾校述职报告 篇1
青岛大运驾驶培训有限公司在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导的关心帮助下，大运驾校和中达交通培训中心的工作卓有成效。在，大运驾校充分利用市场经济规律，经过全体教职员工的共同努力，在促进驾校全面提速发展上取得了很大的成绩。为在下一年更好地推动驾校快速发展，以便在新的一年里取得更大的成绩，现总结如下：
一 20驾校总体生产情况： 基本设施情况：大运驾校现有教练车30辆(东风5辆、皮卡10辆、桑塔纳15辆) 招生收入情况：大运驾校年1月份至12月份共招生 1470人，累计总收入425万元 培训中心2011年1月份至12月份共招生 1190人，累计总收入71万元。
二 驾校发展快速化 为了适应社会的发展，满足广大学员的学车要求，为了更好的提高培训质量，为学员提供一个优越的训练环境，大运驾校在公司的大力支持下，经过积极筹备，在中达路桥公司院内，新增教练场一所。训练场场地全部按照交通行业标准JT/T433-《机动车驾驶培训机构资格条件》的要求设立。
教练场地包括场地驾驶教练场、场内道路驾驶教练场。场地设有龙门骨架吊杆训练车库8套，场内道路设有侧方停车车位2套，直角转弯2套，坡道定点停车与起步、限速通过限宽门、百米加减档、连续障碍、单边桥、起伏路、曲线行驶各一套。新训练场地环境优美，高标准严要求，完全按照考试场地标准设计，为广大学员适应科目二考试提供了极大的方便，极大地提高了科目二的考试及格率。 大运驾校还在公司的大力支持下，投资110余万元，新进了10台桑塔纳教练车和10台长城皮卡教练车。经过前期的努力工作，这20台教练车已经获得批准，全部挂牌完毕，并且已办理好营运证，随时可以启用。
这20台新教练车的启用，将增加驾校的考试名额，极大地压缩已报名学员的等待时间，给学员提供更合适的学车空间，为驾校的快速发展提高可靠的保证。
三 教学管理科学化、系统化 大运驾校经过这几年的运行，已经积累了比较丰富的教学经验。
可以一如既往地在教学管理上科学化、系统化。新生入学第一堂课上，向每位学员发放保证书，公布投诉电话，虚心接受学员监督，保证培训教学的健康发展。在理论教学中，认真执行教学计划和教学大纲。
坚持驾驶培训从安全意识入手，全面向学员讲授安全知识，了解驾驶技术和驾驶理论，明确交通道路法律法规，掌握模拟器的使用。
认真填写教学日志，保证每次考试前，让学员完完整整的填写好教学日志，保证教学日志的真实性。
根据青岛市交-警支队车管所的有关文件精神要求，为了提高学员的科目一考试及格率，驾校建立了预考制度，对所有参加科目一考试的学员，先进行预考，只有预考成绩优秀的学员，驾校给以约考和审核;对预考成绩差的学员，让其继续练习，直至达到要求才给予报考。由于缺考学员按不及格计算，为了增加考试及格率，驾校认真落实参加考试学员当天时间情况，确保所有审核通过的学员都能参加考试，尽量减少因缺考而影响及格率的情况的发生。
四 顺应政策趋势化 2011年4月份开始，根据青岛市交-警支队车管所要求，胶州市三所驾校科目三考试全部使用电子路考仪。大运驾校首先对所有教练员进行领考员资格培训，按要求全部达到标准，顺利领取了领考员资格证。
又按照青岛市交-警支队车管所的考试要求，及时调整了教学思路，改进了教学方式，严格按照教学大纲的考试要求，对学员进行全面的培训。 通过每次科目三考试，我们细心发现问题，及时解决。每月考试完毕，我们马上召开教练员会议，及时总结经验教训，指出问题所在，找出解决问题的方法。分析考试及格率低的主要原因，一是学员临场发挥欠佳，怯场。
针对这个问题，我们要求学员多学多练，提高他们的临场应对能力，并且直接安排学员的教练担任领考员，消除他们的紧张情绪。
二是在每次科目三考试前，联系考场方领导，提前进行场地适应训练，使每个学员都能熟悉考场。
三是针对学员提出的教练车方向沉重问题，积极联系大修厂，逐车进行助力改造，尽最大可能地满足学员的要求。通过以上举措，逐步提高科目三的及格率，提高了大运驾校在青岛地区的排名。 2011年10份开始，青岛市64所驾校所有的3400辆教练车都将启用计时培训管理器。驾校学员学车时，上下车都必须打卡，上车时间累计达标后，交-警部门才允许学员报名参加驾照考试。大运驾校根据青岛市运管局驾培处有关文件精神要求，提前准备好车辆，保质保量的进行设备安装，对所有教练员进行了多次如何使用本计时系统培训，使每个教练员都能熟练地操作车载POS机，保证了计时系统工作的顺利进行。 五 培训服务优质化 源于驾培市场的激烈竞争，我们必须注重优质服务。大运驾校自始至终贯彻公司办公会的精神，把“大运驾校”在我市创建成一个品牌企业，给“大运驾校”树立一个良好的口碑作为工作的重点。为此，大运驾校继续发扬“服务学车人，满意在大运”的办学宗旨，全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，把驾校的中心工作围绕在为学员提供优质服务来进行，为学员提供热情、周到、耐心、细致的服务。
档案管-理-员贺红、刘艳同志，不怕困难，仔仔细细，对档案管理工作认认真真，一丝不苟;一切为学员着想，一切为学员学车提供满意的服务，从来没有因为档案问题影响学员的学车考试。因为去青岛驾管处整理档案，所以经常早去晚归，加班加点，任劳任怨。我们的努力在社会上赢得了较高的声誉，提高了大运驾校的知名度。
针对社会媒体的报道，大运驾校积极按照公司的要求，“热情接待，认真回答，紧急灭火”，以诚实的态度来获得社会的认可。
六 教员管理优秀化 提高一次性及格率是驾校常抓不懈的工作。大运驾校下大力气提高培训质量，不惜加大培训成本，造就一支优秀的教练员队伍。我们狠抓教练员管理。在每次生产会议上，我们都对所有教练员开展思想道德教育工作，学习《教练员管理制度》、《责任倒查制度》、《学员投诉制度》，完善了教练员管理，明确了责任目标。教练员在教学中，严禁收受学员各种形式的现金和实物，严禁接受学员吃请，严禁向学员摊派或变相摊派各种款项，如有上述违纪行为，驾校将给予严厉处罚。驾校还不定时找学员访谈，了解教学情况。由于加强了教练员的管理，驾校教学有条不紊，培训质量不断提高。在工作中，教练员的素质也不断提高，涌现出一大批优秀教练，如龙明京、王洪勇、于绍水、雷长胜、高从义、高绪茂、隋元友、吴新财、毕可斌、马洪伟、姜成温、孙启业等等。他们勤勤恳恳，任劳任怨，对工作尽心尽力，认真负责，被学员称为“金牌”教练。许多学员毕业后，大力向亲朋好友宣传大运驾校，建议他们到大运驾校报名学车，
这些优秀教练的涌现和培训质量的提高，也为大运驾校在青岛地区赢得了很高的声誉，树立了“大运驾校”的品牌。 为了壮大教练员队伍，提高驾校的快速发展，驾校在今年十月份又组织了20名职工参加了省交通厅运管局组织的教练员培训。这20名职工经过5天的培训，认真完成了教练员培训大纲要求，顺利地领取了《中华人民共和国机动车驾驶培训教练员证》
驾校述职报告 篇2
驾校个人年度工作总结
一年一度的工作总结又到了，今年的工作总结是以驾校个人为主题，总结一年来的工作成果、遇到的问题、改进方法等，为新年的工作打下坚实的基础。
一、工作成果
今年，驾校个人取得了明显的进步和成绩。
1.营业额大幅增长。今年是驾校个人成立以来营业额增长最快的一年，营业额比去年增长了50%以上，达到了预期目标。
2.教练员师资队伍不断壮大。驾校个人招聘了一批优秀的教练员，且不断培养教练更好的服务于客户群体。
3.服务质量有了明显的提升。驾校个人始终坚持为学员提供优质的服务，不断改进教学方式和方法，使学员学到的不仅仅是驾驶技能，还有安全驾驶意识。
4.学员满意度不断提高。由于教练员队伍不断扩大，服务质量不断提高，驾校个人的学员满意度得到了明显的提高。
二、遇到的问题
一路走来，驾校个人也遇到了不少问题。
1.教练员队伍质量参差不齐。虽然招聘了不少新教练员，但其中有一部分素质不够高，教学水平不够。
2.服务流程不够完善。驾校个人虽然一直坚持为学员提供优质的服务，但在服务流程上还存在一些问题，比如学员报名成功后与驾校联系不太顺畅等。
3.缺乏更为专业的教学辅助工具。现有的教学设备不够先进、缺乏人性化设计，为驾校个人的教学工作带来了不少困扰。
三、改进方法
为了解决遇到的问题，驾校个人采取了以下改进方法：
1. 提高教练员水平。办理专业教练证书，同时还会邀请一些资深教练来驾校进行讲课或指导。
2. 完善服务流程。引进互联网技术，让学员能够随时随地在网上查询报名信息以及更多的驾校培训资讯。
3. 引进先进的教学辅助工具。加强与厂家的合作，引进更多的智能化教学现代化设备，让学员能够轻松地掌握驾驶技巧。
总之，驾校个人经过一年的发展与壮大，不断前行。虽然在工作中也遇到了不少问题，但通过一系列的改进措施，取得了很好的成果，为新的一年的工作打下了坚实的基础。我们相信，在新的一年里，驾校个人定会有更大的发展，服务质量也会更上一个台阶。
驾校述职报告 篇3
驾校年度总结报告
尊敬的各位领导，亲爱的员工们：
光阴似箭，日月如梭，转眼间，驾校已经完成了一年的工作，我们迎来了这个年度总结报告的时刻。在这里，我代表驾校全体员工，向各位领导和广大客户表示诚挚的感谢和敬意。
过去一年，我驾校始终坚持以顾客为中心的服务理念，认真贯彻执行各项工作，在加强质量管理、推进课程建设、扩大市场份额等诸多方面取得了良好的成绩。
第一，加强质量管理
作为一家驾校，我们始终坚持“以学员为中心”的服务理念，以优良的教学质量赢得了广大学员的信赖与支持，得到了良好的口碑。为了进一步加强内部管理和提升教学质量，我们对教练团队进行了规范化管理，树立了“以质量求生存，以服务求发展”的企业精神，建立了完善的企业管理制度，引进了现代化教学设备和教学手段，确保教学工作纪律化、标准化、系统化，取得了良好的效果。
第二，推进课程建设
传统的驾校教育已经无法满足学员的需求，面对新形势和新挑战，我们必须加强课程建设，不断创新和完善教学内容。过去一年，我们通过教学调研和学员需求调查，结合自身情况制定了新的教学计划，并进行了教材更新和补充，以满足教育改革和市场需求的要求。
第三，扩大市场份额
市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中突围，是摆在我们面前的最大困难。针对这一情况，我们有针对性地制定了广告宣传策略、市场开拓计划和服务承诺等，积极开展促销活动和推广服务，不断加大客户关系维护和拓展工作的力度，拓宽了市场渠道，提高了市场占有率。
值此时节，我驾校向先进集体和优秀员工表示最崇高的敬意和感谢，同时，也要提出自己的建议：一是进一步加强内部管理，筛选培养业务能力强、服务意识好的优秀员工；二是继续推行创新教学模式，加强课程建设，提高教育教学水平；三是通过先进的技术手段来提高经营管理水平，为顾客提供更好的服务体验。
最后，谨以此报告向各位领导和广大客户表示感谢，并希望在未来的日子里，我们驾校能够在各方面都取得更加优秀的成绩。
驾校述职报告 篇4
驾校陪练年终总结汇报
一、综述
本年度，由本公司所开设的驾校陪练服务，取得了较为显著的成绩，对照去年同期，客户数提升了10%以上，销售额增长了15%以上。这些成绩的取得，离不开公司的各级领导和所有员工的共同努力，更应该感谢我们广大客户对我们的支持和信任，我们会更加努力，让每一位客户满意并愉快地完成学车之路，成为一个合格的驾驶员。
二、服务细节
1.优化服务流程，提升服务质量 去年，我们推出了一项新服务——陪练小组，服务的对象是缺乏自信的初学者，这项服务带来了很好的效果，更多的客户选择了我们的陪练小组。我们的教练队伍也在多方面得到了加强，不仅任职资格更加合格，更要求他们注重服务细节，使每名学员在上车前就对本次陪练充满期待，对教练也充满信任。
2.广泛宣传，拓宽市场 为推广和宣传我们的驾校陪练服务，我们参加了一些行业展会和活动，利用微信公众平台、微博、贴吧、QQ群等新媒体广泛宣传，形成了全面的宣传合力。特别是我们在全市各大高校周边宣传的机会，彰显了本服务旨在帮助大学生们轻松拥有驾驶执照，获得便利生活的目标。
3.拓宽服务范围，提升经营能力 在本年度，我们较大程度地拓宽了服务范围，不仅在城区范围内提供陪练服务，也涉足部分镇区范围，以满足更多学员的需求。另外，在服务提供后，我们也在针对客户的意见和反馈不断进行优化，这也是我们的服务得到了持续客户支持的原因。
三、市场情况
根据我们的数据分析，全年累计接待学员2万余人次，其中70%以上的学员是初学者，60%以上的学员是女性。这直观地表示出我们服务对象的需求和市场情况。现阶段，我们的市场线冠绝同行，呈现出年轻化、多元化的特点，也说明了我们提供的服务符合市场，并获得了客户的信赖。
四、展望
首先必须明确的是，对服务的优化需求是永恒的，我们会一直加强服务思想和提升服务品质。此外，通过市场分析，我们发现随着国家对汽车安全出行的要求加强、绿色出行的倡导度提高，市场正在朝着小客车驾校陪练的服务升级过程中发展。虽然市场面临更大的挑战，我们相信，凭借我们的专业技能和热情服务，能够在未来成为小客车驾校陪练行业中独领风骚的品牌。
总之，本年度是我们驾校陪练服务发展道路上硕果累累的一年，回首过去，我们信心倍增，展望未来，我们也定能划出更加精彩的画卷。最后向全体工作人员、合作伙伴、客户表示感谢，并致以新年祝愿！
驾校述职报告 篇5
驾校个人年度工作总结
驾校个人年度工作总结是每年末的一项很重要的工作，为了能够对一年来自己的工作有一个全面准确的评估，以便更好地指导下一年的工作，我在本年度的总结中踏实而认真地去回顾了过去的一年，深刻地反思了个人的工作失误和不足，总结了取得的成绩，列出了进一步完善工作的计划和措施。
一、工作环境及状态的总结
过去的一年里，我所在的驾校工作环境较为优越，我所工作的单位还在扩建，办公室比之前更加宽敞舒适，给人以更好的工作氛围和心态。在工作状态方面，我比较会与组织领导、同事及学员沟通，在这里我要提到领导的作用，是他们的指导、帮助，更好地促进了我的工作，及走上了事业的追求之路。自己平时对待学员处于热情耐心的状态，深受同事及学员认可。
二、工作取得的成绩及意义
我所在的驾校是一个教练规模较大的驾校，今年工作压力较大，但在工作上较充分的配合下，自己本着“开心课堂，科学教学”的原则，很好地完成了工作任务。在课堂上，我与学员互动性强、很好地理解学员心态和需求，让学员的学习态度为之一振。在教学方面，本人注重基础教学的规范性，在多次压力情况下，顶住压力，坚守初心，取得了真正的教学成绩，得到了同事及学员的极高评价。
三、工作中不足的地方及原因分析
在工作中，仍有许多不足之处，需进行批评教育及自我检讨。本人最主要的问题是对细节注意不够，或注意力转移较快。如上课时间不够准确，及同事的t客时间安排不够妥善等等。这些失误还需要我更加耐心努力提高，采取更加细致和专注的工作方式及方法。
四、摆脱困难的思路和措施
在困难的问题中，如何去迎难而上，绝不让自己轻易受挫。不只是在书本学习中，面临各种复杂问题，都会出现许多困难与挫折，我们必须先从心态上找到解决困难的方法。我们可以借助一些方法去强化自己的意识和自制力，如组织一些附加课程，与同事共同学习，加强交流。教练中间也能进行一些分享，持续性的学习是十分必要的，不断的保持自己的工作状态，为学员在教学上提供高质量的建议和指导。
五、对今后工作的计划和期望
在新的一年中，我要建立一些目标和计划，把工作细节做到功臣。首先可以加强自己的创新能力，推动教学的改革和升级，为有需要的学员提供更多个性化的辅导，让学员们能够更快地提高技术，并孕育出更多能领军整个行业的顶尖人才。同时，对于自己的自我学习也需要加强，争取更多地参加一些培训和讲座，与先进的教学模式和方法进行学习和交流。
总的来说，在今后的工作中，我一定会继续努力，不断发扬团队合作、契而不舍的精神，在行业不断发展和变化的语境下，争取为驾校打造最专业和最优秀的团队，更好地促进和造就年度工作的质量和成效。
驾校述职报告 篇6
尊敬的上级领导，各位评审委员会成员，大家好！
我是某驾校的校长，很荣幸能在这里向大家汇报我们驾校的工作情况。
第一，教学条件优越。
为了保证学员们的学习质量，我们一直坚持以“让学员放心、让家长满意”为宗旨，提供具备最优秀的技术设备和设施的课程。我们为学员们提供了最新款的教练车、示范路口、程序模拟和整体演练等设备，以保证学员们的实际操作训练和准备。
第二，培养教练队伍。
驾校作为一个与学员传递驾驶知识的重要场所，我们非常注重教练队伍的建设。我们采用了一系列的考试、面试和培训具备一流水平的教练。我们的教练都拥有优秀的教学技能、丰富的教学经验和对行业的热爱，能够给学员带来更好的学习体验和加深对驾驶知识的了解。
第三，分层次的教学服务。
我们根据学员的不同需要和能力，为学员们提供了分层次的教学服务。我们的教学计划包括初学课程、中级课程、高级课程等，在教学内容、教学时间和教学方式上进行梳理。我们重视与学员沟通，根据他们的需求和反馈，调整教学计划和服务形式，实现学员的全方位成长和进步。
第四，规范管理。
我们将“让学员放心，让家长满意”作为目标，注重管理的规范性，执行科学、系统、透明、高效的管理方式。我们比较严格达标的学生初次通过率、高分比例、总通过率，实保证了全体学员的通过率稳定增长。并建立了保障体系，减少学员投诉，并在管理过程中注重资源型、智慧型的建设，使得管理如手臂般灵活，摸清了市场的动向。
此外，我们期待通过不断改进教学质量，提高经营管理水平和效益，持续拓展我们的市场，并为学员和客户服务。在过去的一年里，我们的驾校在取得众多业务领域的显着成果，在新版本的实行中，我们已经取得了有力突破，我们相信，在未来的发展中，我们的团队仍将取得更高成就!
驾校述职报告 篇7
尊敬的领导、各位评委：
我作为一名驾校校长，今天在这里向大家汇报一下我们驾校过去一年的工作情况以及今后的发展规划。
首先，我想阐述一下我们驾校的背景情况。我们驾校成立于10年前，是一家集驾驶培训、车辆租赁、车辆销售为一体的综合性驾校。在校长的领导下，我们秉承“专业、安全、高效”的教学理念，不断提升办学水平，为广大考生提供优质的驾驶培训服务。
一、过去一年的工作情况
1.教学质量进一步提升
我们一直秉承“以学员为中心”的教学理念，突出安全、规范、科学的教学模式。过去一年我们强化教学质量监管体系，建立教学质量问题排查解决机制，进一步提高学员通过率和满意度。
2.品牌影响力提升
在市场竞争激烈的情况下，我们采取了广告进店、名师授课、服务贴心等策略，积极扩大品牌影响力。同时，我们建立了多种宣传渠道，如微信公众号、宣传单、网站等，提高了公众对我们驾校的认知度和信任度。
3.设施设备更新换代
作为一家汽车驾驶培训机构，设施设备的先进性和完好性对教学质量有直接的影响。过去一年，我们对教学设备进行了一系列升级改造，如考试车辆、驾驶模拟器、交通安全设施等，进一步提高了我们驾校的教学质量。
二、今后的发展规划
在过去一年的基础上，我们对未来的发展做出了以下几方面的规划：
1.设立高端驾校特色课程
为了满足不同学员的个性化需求，我们将设立高端驾校特色课程，包括定制化课程和私人培训服务，以提供更专业、更精准的培训服务。
2.拟定教学标准化体系
我们将开展教学标准化体系项目，研发一套全面符合国家规定的标准化教学体系，以确保我们的教学水平更加规范化、标准化和科学化。
3.拓展业务，实现多元化发展
除了驾驶培训业务外，我们计划进一步拓展其他业务，如车辆销售、车辆租赁、驾驶员就业等，以实现多元化发展和产业链的整合。
以上是我们驾校过去一年的工作情况以及未来的发展规划。最后，我要感谢领导和各位评委对我们的支持和关注，我们一定会更加努力，不断提高教学水平和服务质量，为广大客户提供更优质的服务。谢谢！
