驾校述职报告(系列12篇)

驾校述职报告

发布时间： 2024.01.11

驾校述职报告(系列12篇)。

驾校述职报告篇1

驾校教练述职报告1从事驾校教练这么多年以来，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在教学工作中不断新的车辆维护、维修技术和技能，在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的情况下，不惧烈日酷暑，勤勤恳恳、兢兢业业，认真完成工作，几年来未出现一起安全责任事故，为单位取得经济效益做出了的贡献。通过几年的磨练，我的驾驶技术也得到了进步，教练水平有了提高。

一、不断学习，努力提高自己业务能力和综合素养

针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，增强自己对工作的适应能力，提高自己让自己更好的完成工作。同时，我积极参加驾校组织的每一次学习和业务培训，能够遵章首季、安全驾驶、文明行车，规范管理。在工作之余，我经常力所能及的理解、学习本行业的相关规定、制度，努力做好自己本职工作的基础上，诚实守信、真诚待人，帮助他人为乐事，以教育科学而自豪，赢得了的信任和支持。我积极倡导廉洁之风，诚信承诺的制度。当学员提出一些问题或反馈建议，我都会全力的处理和解决，以身作则，全心全意为学员服务，树立良好的服务意识和规范化管理理念。

二、努力工作

在工作中，坚决服从领导分工，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。

一是保证用车，始终做到随叫随到，从未耽误过任何一件事情；

二是在主要领导不用车的同时，服从办公室的调动，从未私自出过一次车；

三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。不怕脏不怕累不怕危险，为我镇的工作作出了自己的贡献。

三、转变工作作风

首先，树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风。在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地为人民服务；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，不因循守旧、安于现状，努力克服不思进取，无过便是功的思想。

其次，是按照“两个务必”的要求，指导自己树立艰苦朴素的生活作风。在生活中，自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，简洁朴实，自觉抵制各种不正之风。

多年来，我严格遵守国家政策法令和校规、维护职业信誉、维护集体利益、提高自我职业责任、忠于职守；在校领导的组织指导下开展教学工作，热情接待学校安排到我车上的每一批、每一位学员，对每一位学员做到公平、负责、耐心答问，特别是对待一些接受能力较缓慢的学员更是做到耐心细致地因人施教，使每一位学员都能掌握驾驶技能和安全操作规程。

车辆是教学工具，自己首先带头爱护设备，带领学员搞好车辆的日常维护和保养工作，保持车容整洁，技术状况完好，收管好随车物品，并组织本次学员队车辆常见故障诊断、排除及车辆例行保养作业的实践指导。但是自己还存在很多的不足之处，今后还须不断地向其他优秀的教练员虚心学习，把自己的教学方法和技能传授水平提升到一个新的层面，更好地服务于自己的本职工作，在来年的工作中取得更好的成绩。

随着我国汽车工业的高速发展和新技术在汽车领域的大量运用，要求驾驶员不断掌握车辆驾驶、维护、保养以及管理的新知识和新理论，以此来推动单位车辆管理工作的规范化、合理化。在今后的工作中，我仍将坚持学习业务知识，提高解决疑难问题和车辆故障的能力，切实贯彻各项交通安全法律法规，努力提高车辆管理水平，立足本职工作，敬业爱岗，为单位的发展做出自己应尽的贡献。今年以来，驾校各级领导认真贯彻本校的经营战略，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重经济发展的同时，加强内部管理和安全培训，使驾校的各项业务上了一个新台阶。我作为一名交通驾校的教练员，在工作上服从校领导的安排，与教员同事团结协作，认真带好学校安排的每一批学员，在校领导的支持及同事的相互帮助下，圆满完成了这一年来的学员驾驶培训施教任务。

四、在教学教练中

在整个教学过程中，我认真加强学员的管理，严格学员的纪律。道路驾驶时，严格遵守交通规则及安全操作规程；场地训练时，提前做好安全操作规程的宣讲以及做到及时提醒，避免意外的发生。自己以身作则，言传身教，做到上车是师徒，下车是朋友，一视同仁，让学员在轻松友好的环境氛围中学习。

我是一名驾校教练员，从事教练工作已多年了。面对新的交通法规，学员的素质千差万别，给我们教练提出了新的课题。刚开始，总觉得不能明白的解释学员提出的问题，自己的驾驶技能及经验并不能效地传递给学员。通过学习，琢磨，现在觉得找到了一些方法，有一些自己的心得体会。

（一）组织语言很重要。

比如讲转弯，若在转弯时你只说收油，看侧视镜，效果就未必深刻。若能在学员转几个弯之后，将车停下来。跟他讲转弯要注意三个问题：转弯速度；转弯观察；转弯路线及内轮差问题。跟他讲转弯速度是如何规定的，速度过快会怎样。转弯时要观察哪几个方向，有情况时该怎么办。转弯路线是如何规定的，为什么等。这样讲解后，我感觉效果不错。

（二）先静后动。

在学员初次上车时，在静止的情况下，先要学员对主要的驾驶操作装置进行一下关于方法，力度，程度上的感知，这对之后的上路行驶很有好处。所谓”磨刀不误砍柴功。

（三）合理安排教学顺序。

交通局给我们提出了很多实用的训练项目。教练要根据学员情况，合理编排顺序教学。这样学员才能接受。比如，某个学员方向还不稳，驾驶还“蛇形”的情况下，你给他讲如何变道就不合理，所以必须依据学员不同程度，合理安排，循序渐进。

（四）因人而异，因材施教

在教学工作中也是我进一步得到学习的过程。所培训的每一批学员都有他自己接受学习的特点，所有的项目训练都要因人而异，不能千篇一律。若对一个驾驶技能已很好的人，你讲以些他已熟练掌握了的常识，这只会是费力不讨好了，就会对他们已熟练掌握了的常识，简单讲授，或者不讲，重点对他们不熟练的技术进行示范，讲解。反之泽由简到难。针对不同的学员我会采用不同的传授方法，这样把其中的经验日积月累，循序渐进，不断完善自己的教学方法和提高技能传授水平。这些经验在后来的教学过程中得到了充分的应用。

（五）多鼓励，多表扬，少挖苦讽刺。

绝大多数的人通过练习都能掌握驾驶这项技能，只是有快有慢罢了。所以教练一定要耐心多一点。

（六）改变自己，适应学员。

同时注重理论知识，坚持与时俱进，学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，不断充实自己。工作中，不仅向学生传授驾驶技能，而且对其进道德教育，使学员形成文明行车，安全礼让的驾驶观。现在的“工学”矛盾太突出了，大多有工作，练车时间很少，又不确定，这只有打乱自己的作息规律和工作安排，去适应学员了，理解万岁吧。

总之，多年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持着一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。但我深知，我在工作上虽然取得了一定的成绩，是在领导的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应该做的事。但自己还存在很多的不足之处，今后还须不断地向其他优秀的教员虚心学习，把自己的教学方法和技能传授水平提升到一个新的层面，更好地服务于自己的本职工作。在来年，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，取得更好的成绩。

驾校述职报告篇2

尊敬的领导及各位评委：

我是某驾校的教练队长，今天很荣幸向大家汇报我过去一年的工作。通过这次述职报告，我想向大家展示我的工作成果，分享我的心路历程，并向大家表达我的发展计划和期望。

过去的一年，我和我的团队通过不懈努力，教授了近千名学员驾驶技能，并圆满完成了多项工作任务。首先，我们重视学员的体验，注重提高服务质量。我们通过定期评估和调研，开展了一系列的培训活动，包括模拟考试、在线挂号、讲座等，力求为学员提供更为周到的服务，提高学员满意度。其次，我们致力于提升教练素质和教学效果。我们认真遵守国家有关法律法规，确保教学质量。我们采用多种教学方式，配合新型驾驶模拟器等先进设备，积极创新驾驶培训模式，提高学员学习效率和掌握程度。此外，我们深入推进普及安全驾驶意识和知识，通过开展公益主题活动、组织驾驶讲座等活动，引导学员正确认识和遵守交通规则法规，提高驾车安全意识。

在团队建设、管理和协调方面，我始终坚持以人为本，注重关怀和培养团队成员，提高他们的综合素质和教练能力。我通过定期开会、交流和研讨，推动教练队伍不断学习、创新和进步。我把管理与实际工作相结合，倡导协作、创新和进取的团队文化，激发了团队的工作热情和战斗力。在日常工作中，我注重细节和执行力，严格按照规范和标准管理工作流程，确保每项工作有序、高效地完成。

未来一年，我们将继续秉承“以人为本”的原则，不断提升服务质量和教学水平，提高学员的通过率。我们将打造精致高效的服务模式，提供更为人性化、个性化的驾驶培训体验。我们将进一步加强团队建设和沟通交流，打造高素质的教练队伍，推动教练队伍转型升级。我们将继续深化宣传教育，加强公益活动，提高社会影响力和美誉度。

最后，我想感谢领导和各位评委对我们驾校的关心和支持。在未来一年里，我将继续努力，发扬团队优良传统和精神风貌，为推动驾校事业不断发展和壮大做出更多的贡献！

谢谢大家！

驾校述职报告篇3

__驾校成立于20__年底，经过四年多来的努力，驾校从艰难起步到稳步发展，从稳步发展到快速增长，再到实现社会和经济效益的双丰收，离不开学院党委的正确领导，离不开学院各级领导的关怀和学院各部门的大力支持，离不开全体驾校员工的精诚团结和刻苦努力。四年多来的工作可以概括为：艰苦创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。

一、艰难起步，奠定发展基础

驾校各项工作的全面开展是在20__年9月份。当时，学院派出的工作人员只有三名(总经理、副总经理、会计)，而需要开展的多项工作时间紧、任务重，而且面临人员短缺、资金紧张、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续，全体工作人员以公司工商注册为中心，人员招聘、学员招生、车辆改装、与主管部门的沟通等各项工作全面展开。

首先是人员招聘。先后招聘了10余名管理人员，50余位教练员，成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门，为公司的正常运转提供了基本保证。

其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门和车管部门的检查，在前期银座汽贸无法完成全部车辆改装的情况下，经过多方努力重新联系了汽修厂，并于20__年10月初，仅用了11天的时间，完成了全部50辆教练车的改装(副离合、副制动、副油门、副后视镜以及尾翼的安装)。为下一步公司的注册打好了基础。

再次是与交通和车管部门的沟通。通过多次的沟通，和多方面艰苦的努力，与各上级主管部门建立了良好的关系，不但为注册创造了条件，而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位，20__年10月8日济南市交通局下发经营许可证;20__年10月17日山东省工商局下发营业执照，在短短一个月的时间里，完成了工商注册。然后，20__年10月24日山东省质量技术监督局下发企业代码证;20__年11月7日历城税务局下发税务登记证;20__年12月6日完成企业增资;20__年12月27日完成车辆挂牌手续。20__年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。

与此同时，完成了教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作，50余名教练员和200余名学员全部到位，考前培训工作有序开展。并于2008年1月15日完成了第一批学员的理论考试。

总之，四个多月的时间，驾校全体工作人员，以学院利益为重，团结一心，真抓实干，艰苦创业，克服了重重困难，较为顺利的完成了前期准备工作，为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。

二、适应形势，稳定经营

如果说20__年只是一个起步准备阶段，那么接下来的几年真正接受了考验。自20__年至今，整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化：首先是交通和车管部门的机构调整，学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序经历了多次的调整和变革;其次，科目二考试(场地九项和倒桩)统一考试地点(原来是在各驾校)，统一考试车辆(原来用自己的考试车);再次，科目三考试全部实行电子路考，统一考试车辆。

面对多次的形势变化，驾校全体员工心往一处想，劲往一处使，应变及时，调整迅速，顺利的适应了形势，经营状况稳步提升。

首先，人员队伍建设。人员问题是第一个需要解决的问题，而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员，是面向学员和社会的一个窗口，是人员管理的重点和难点，教练员队伍的好坏直接影响到驾校的发展。但从所周知，目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不理想，年龄大，学历低，数量少，因此，管理难度可想而知。针对现实情况，驾校注意从细节做起，不但定期发放福利，而且为每一位教练员签订了劳动合同，购买了保险，建立了每年例行的体检制度，保持了教练队伍的稳定。与此同时，加强教练员的再教育，每年定期对教练员进行理论和实际操作的培训，不仅聘请上级主管单位领导和有关专家进行职业道德、操作技能、安全意识的理论培训，而且每年进行技能操作比武，使教练员的理论和操作水平得到了提高。加强对教练员的月度和年度考核，优胜劣汰，使队伍得到了净化。另外，对所有教练车安装了GPS定位系统，此系统既能随时监控教练车的去向及所在位置，又能对学员的学习时间进行管理，为将来的信息化管理奠定了基础。

其次，为适应市场的变化，对机构设置进行优化。由原来的直线职能型组织结构向扁平化组织结构转化，工作以学员至上为中心，以满足学员利益为工作重点，重新对各项工作程序进行理顺优化，再造流程。使教学、教练员、学员、质量、安全、结业考试以及设施设备管理等工作，逐步规范化，科学化，工作效率明显提高。

再次，设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人，业务量不断增大，公司先后投资1000余万元对电子桩场地，彩石校区桩训练场地，红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造和修缮;为适应考试形势和考试车辆的变化，投资100余万元置换和新增车辆12辆(其中桑塔纳5辆，志俊5辆，爱丽舍自动挡2辆);另外，投资20余万元建立彩石和洪楼校区两处理论无纸化模拟考场。使学员的考试培训工作得到了保障。

最后、教学方式、方法的调整。由于两次考试方式和考试车辆的调整，给正常的学员教学工作带来了巨大的变化，从教案到教学计划，从教学方式到教学方法，必须进行较大的调整。

驾校在教学方式、方法上不满足于传统的教学模式，而是勇于创新，勇于探索，善于借鉴、学习其他驾校的优秀经验、做法，严把教学的规范性、科学性、灵活性。例如：充分依托商职学院的良好教学条件，展开多媒体教学、情景教学、案例教学等现代化的教学，大力推进教学方式方法的改革。同时，采取多种措施鼓励、奖励教练员共同分析教学问题，共同总结和交流教学经验，相互借鉴、相互促进，提高教学效果和教学质量，基本杜绝了“一个教练一个样，换个教练不会操作”的传统教学模式。

同时，注重因人施教。由于学员个体情况不同，就决定了其接受能力的不同，因此我们要求，做到因人施教，尽量满足学员的每一个要求，例如：夜间学习、周末学习、假期学习以及单独加练等。并且在执教过程中要求教练员“每天保持好心情”，保持“朋友式的教学关系”，不能打骂学员，不准对学员冷嘲热讽，特别是对有特殊要求的学员，学习驾驶接受能力较差的学员等，要付出更多的耐心、细心、爱心等。

由于应变及时，措施得当，加之整个团队团结向上，敬业爱岗，较好的抓住了市场的脉搏，使驾校的各项工作一年一个新台阶，保持了稳定的增长。

三、抓住机遇，适时拓展

在做好驾校各方面工作的前提下，在学院领导的关心和支持下，积极摸索多业务发展，并取得较好的成绩。

____年8月驾校接管学院车队，并于9月份顺利地完成了____届5000余名新生的接站任务。在原有车辆机车上，成立了小车班，保证了学院各部门日常用车需求。在短短四个月时间里实现了收支平衡。

____年底接管学院餐饮实训中心，并在学院各级领导的支持下，较为圆满的处理了遗留问题，顺利实现了交接。在时间紧迫、人员短缺、资金紧张的情况下，完成了基本的日常接待任务。目前，人员陆续到位，厨房改造已经完成，餐厅客房以及大堂改造正在进行，已经初步具备了正常的接待条件。工商注册手续正在办理当中。

四、赢得了社会尊重，收获了经济效益

四年多来，在各级领导关注关心下，经过驾校全体员工的努力，付出的辛勤汗水得到了丰厚的汇报：

首先，赢得了社会赞誉。

20__年4月，被济南市交通局评为“2008年度机动车驾驶培训先进单位”，成为济南市“十佳驾校”。

____年4月，被济南市交通局评为“2009年度机动车驾驶员培训标兵单位”。

____年3月，被济南市交通局评为“____年度机动车驾驶员培训优秀单位”。

____年4月，被济南市历城区交通局评为“交通运输行业文明诚信单位”。

____年2月被济南市交通局评为“____年度机动车驾驶员培训先进单位”。

20__年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中，在济南市45所驾校中名列第一。

____年至____年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中，位列前三。

____年12月份作为济南市一所驾校被济南市交通警-察支队上报公安部参评全国驾驶员培训先进单位。

其次，经济效益稳步提高。

截止____年底已有近10000余名学员从驾校毕业，招生人数从20__年(四个月)的不足300人，增长到____年的近3000人，翻了近十倍。

营业收入也有20__年的不足100万，增长到____年的近1000万。每年增速近40%。

与此同时，截止____年固定资产增长近500万元。

五、发展规划

1、扩大经营规模。

根据济南市驾驶人培训市场的实际，拟在目前50余部教练车的基础上，力争扩容到100部，实现销售收入和利润翻番。

2、以驾校为基础，多元化发展。

以驾校为主体，以学院为依托，在做好驾校各项工作的前提下，广泛联合社会各类资源，做好餐饮实训中心和车队工作，以争取为学院创造更大的利润。

3、继续深化管理，向精细化管理迈进。尽早形成具有商苑特色的企业文化，打造行业优质品牌，确保驾校可持续性健康发展。

总之，成绩已成为过去，荣誉也不代表将来，我们深刻的认识到，虽然商苑驾校取得了一定的成绩，但离上级领导的要求还有差距，还有许多需要学习的地方。特别是在目前全市驾培行业新的形势下，我们将面临着许许多多的挑战，因此，如何发扬成绩，总结经验，取得更大的成绩是我们今后工作的重点。

我们也有信心，在学院党委的正确领导下，商苑驾校会更加出色的做好各项工作，尽早形成自己的办学特色，打造行业，创造更大的社会和经济效益，为学院的发展作出更大的贡献。

驾校述职报告篇4

全体教职员工同志们，大家好。

20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

三、20xx年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都

成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。

轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：

全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在XX年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。

大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。

四、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。

述职人：

20xx年xx月xx日

驾校述职报告篇5

尊敬的上级领导，各位评审委员会成员，大家好！

我是某驾校的校长，很荣幸能在这里向大家汇报我们驾校的工作情况。

第一，教学条件优越。

为了保证学员们的学习质量，我们一直坚持以“让学员放心、让家长满意”为宗旨，提供具备最优秀的技术设备和设施的课程。我们为学员们提供了最新款的教练车、示范路口、程序模拟和整体演练等设备，以保证学员们的实际操作训练和准备。

第二，培养教练队伍。

驾校作为一个与学员传递驾驶知识的重要场所，我们非常注重教练队伍的建设。我们采用了一系列的考试、面试和培训具备一流水平的教练。我们的教练都拥有优秀的教学技能、丰富的教学经验和对行业的热爱，能够给学员带来更好的学习体验和加深对驾驶知识的了解。

第三，分层次的教学服务。

我们根据学员的不同需要和能力，为学员们提供了分层次的教学服务。我们的教学计划包括初学课程、中级课程、高级课程等，在教学内容、教学时间和教学方式上进行梳理。我们重视与学员沟通，根据他们的需求和反馈，调整教学计划和服务形式，实现学员的全方位成长和进步。

第四，规范管理。

我们将“让学员放心，让家长满意”作为目标，注重管理的规范性，执行科学、系统、透明、高效的管理方式。我们比较严格达标的学生初次通过率、高分比例、总通过率，实保证了全体学员的通过率稳定增长。并建立了保障体系，减少学员投诉，并在管理过程中注重资源型、智慧型的建设，使得管理如手臂般灵活，摸清了市场的动向。

此外，我们期待通过不断改进教学质量，提高经营管理水平和效益，持续拓展我们的市场，并为学员和客户服务。在过去的一年里，我们的驾校在取得众多业务领域的显着成果，在新版本的实行中，我们已经取得了有力突破，我们相信，在未来的发展中，我们的团队仍将取得更高成就!

驾校述职报告篇6

驾校营销部长述职报告

尊敬的学校领导、各位老师，大家好！

我是驾校的营销部长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的部门的工作情况。在过去的一年里，我们始终以提升驾校品牌形象、提高市场份额为目标，充分发挥融合互联网与传统营销的优势，开展了一系列精彩而具有创意的营销活动。

我们注重提升驾校品牌形象。我们采取了多种方式，如参加各类展会及车展，与一些知名的汽车品牌进行合作，以增加我们驾校在市场中的可见度。同时，我们还利用各大社交媒体平台进行品牌宣传，不断发布有关驾校教学和学员活动的动态，吸引更多的潜在学员。

我们加大了线上线下的宣传推广力度。通过建立一个用户友好的网站和手机应用程序，学员可以轻松地了解到驾校的相关信息，并进行在线报名。我们还通过举办驾校开放日、推出优惠套餐、组织学员交流活动等方式，吸引更多的学员来报名学习。这些努力最终使得驾校的报名人数有了显著的增长。

我们积极开展市场调研与竞争分析。根据学员对驾校服务的需求与反馈，我们对课程设置、教学方法进行了不断地调整和改进，并加大了师资力量的投入。我们也密切关注竞争对手的动态，及时进行竞争分析，并针对其优势与不足制定相应的营销策略，以保持市场竞争的优势。

我们注重学员的口碑营销。我们鼓励学员参与各类学员活动，并通过多种渠道收集学员的评价和反馈。同时，我们也积极回应学员的问题和需求，确保他们的学习体验是良好的。这些正面的用户口碑不仅帮助我们吸引了更多的学员，也提升了我们驾校的声誉。

我们还注重了团队建设与培训。我们定期组织部门的集体学习，以提高员工的专业素养，同时也鼓励员工参加各类相关培训，不断提升自身的能力和竞争力。通过这些措施，我们的团队士气高涨，工作效率也不断提升。

通过以上的努力，我很高兴地向大家汇报，在过去的一年中，我们驾校的市场份额得到了明显的提升，品牌形象得到了提升，收入也有了较好的增长。但同时也要清醒地认识到，在不断变化的市场中，我们仍需保持警惕，不断创新和提高，以保持我们的领先地位。

未来，我们将继续秉承以学员需求为导向的原则，加强学员服务、提升学员满意度。我们将进一步提高市场营销的专业性和精细化，探索更多的市场推广渠道，加强与合作伙伴的合作，共同取得更好的市场效果。同时，我们也将加大对员工的培训与激励力度，更好地发挥他们的主观能动性和创意。我们相信，通过不断地努力和创新，我们驾校的发展一定会更上一层楼。

感谢领导和各位老师的支持与关心，也感谢全体员工的辛勤付出。让我们携手共进，共同创造驾校更加美好的未来！

小编感谢您的阅读！

驾校述职报告篇7

尊敬的领导、各位评委：

我作为一名驾校校长，今天在这里向大家汇报一下我们驾校过去一年的工作情况以及今后的发展规划。

首先，我想阐述一下我们驾校的背景情况。我们驾校成立于10年前，是一家集驾驶培训、车辆租赁、车辆销售为一体的综合性驾校。在校长的领导下，我们秉承“专业、安全、高效”的教学理念，不断提升办学水平，为广大考生提供优质的驾驶培训服务。

一、过去一年的工作情况

1.教学质量进一步提升

我们一直秉承“以学员为中心”的教学理念，突出安全、规范、科学的教学模式。过去一年我们强化教学质量监管体系，建立教学质量问题排查解决机制，进一步提高学员通过率和满意度。

2.品牌影响力提升

在市场竞争激烈的情况下，我们采取了广告进店、名师授课、服务贴心等策略，积极扩大品牌影响力。同时，我们建立了多种宣传渠道，如微信公众号、宣传单、网站等，提高了公众对我们驾校的认知度和信任度。

3.设施设备更新换代

作为一家汽车驾驶培训机构，设施设备的先进性和完好性对教学质量有直接的影响。过去一年，我们对教学设备进行了一系列升级改造，如考试车辆、驾驶模拟器、交通安全设施等，进一步提高了我们驾校的教学质量。

二、今后的发展规划

在过去一年的基础上，我们对未来的发展做出了以下几方面的规划：

1.设立高端驾校特色课程

为了满足不同学员的个性化需求，我们将设立高端驾校特色课程，包括定制化课程和私人培训服务，以提供更专业、更精准的培训服务。

2.拟定教学标准化体系

我们将开展教学标准化体系项目，研发一套全面符合国家规定的标准化教学体系，以确保我们的教学水平更加规范化、标准化和科学化。

3.拓展业务，实现多元化发展

除了驾驶培训业务外，我们计划进一步拓展其他业务，如车辆销售、车辆租赁、驾驶员就业等，以实现多元化发展和产业链的整合。

以上是我们驾校过去一年的工作情况以及未来的发展规划。最后，我要感谢领导和各位评委对我们的支持和关注，我们一定会更加努力，不断提高教学水平和服务质量，为广大客户提供更优质的服务。谢谢！

驾校述职报告篇8

驾校教练队长述职报告范文

尊敬的领导，各位教练和同事们：

很荣幸能够在此向领导和大家汇报我们驾校的工作情况。我是这个驾校的教练队长，我对自己和我的团队感到非常自豪。在过去的一年里，我们的团队充分发挥了自己的优势，为学员们提供了高质量、高水平的驾驶培训。

一、工作内容和完成情况

1. 教学质量稳步提高

我们一直坚持质量第一的原则，严格按照国家规定的标准进行教学。我们将学员分为不同的等级，根据不同等级制定教学计划，制定科学的教学方法，并不断地进行教学评估，确保学员的驾驶技能达到标准。

在过去的一年中，我们所辖的学员共完成了300人次的培训。其中，优秀率达到了70%，合格率达到了98%。我们的优秀率比去年上升了10%，合格率上升了5%。我们不仅仅注重学员的技能水平，也注重学员的安全意识和法律法规意识的培养。

2. 师徒活动丰富多彩

为了激发教练员的创造性，提高他们的教学能力，我们不仅仅倡导学员和教练员之间的交互学习，而且开展了许多师徒活动。我们的老教练员会与新加入团队的教练员进行一对一的知识交流，通过交流，新教练员很快就能融入到团队中，并且提高了他们的教学水平。

此外，我们也会定期举办教练员技能培训，包括驾驶技巧、教学方法、沟通技巧等内容。我们的教练员在教学过程中能够将这些新学到的技巧和方法运用到实践中，产生了很好的效果。

3. 考试通过率稳步提升

驾车考试是学员最为关注和重视的环节之一。我们的团队会在考前进行集训，帮助学员熟悉路线和考试流程，解答他们的问题，保证每位学员都能够充分准备考试。

在去年的考试中，我们所辖的学员通过率为85%，比去年提高了8%。这表明我们的培训方法和教学水平得到了学员和监管部门的认可。

二、存在的不足和改进措施

1. 部分教练员缺乏热情

我们发现，有些教练员在做好自己的基本工作后，就缺乏主动性和积极性。这些教练员的教学效果并不是很好，他们需要提高服务意识和热情，并且定期参加我们的教练员技能培训。

2. 学员投诉问题需要解决

我们也存在一些学员投诉的问题。其中，最常见的是因为替换驾校的教练员而产生的信任障碍。针对这一问题，我们会进一步加强和学员的沟通，化解矛盾，以保证学员满意度的提高。

三、未来工作计划

1. 进一步提高教学水平

我们将继续提高教学水平，采用更多的案例分析、讨论和演练等手段，帮助学员更全面地掌握驾驶技能和安全知识，确保高质量的教学效果。

2. 加强教练员队伍建设

我们将加强教练员队伍建设，提高教练员的素质和服务意识，加强师徒活动，形成更好的团队协作和教学质量保障机制。

3. 改善学员满意度

我们将进一步改善学员满意度，加强与学员的沟通，积极解决学员的问题和反馈，不断提高学员的满意度，增强我们驾校的品牌形象和市场影响力。

总之，我们将在以后的工作中，更加努力地发挥自己的优势，为广大学员提供更好的服务和更高质量的培训。谢谢大家！

驾校述职报告篇9

今天，我们南京钟山机动车驾驶员培训有限公司全体员工，在这里隆重召开20xx年度年终总结及表彰大会。首先，我代表南京钟山机动车驾驶员培训有限公司、南京海能电力驾驶员培训有限公司、南京高淳钟山驾驶员培训有限公司，南京江宁钟山机动车驾驶员培训有限公司，向大会表示祝贺！同时，向在座的全体员工表示新春的祝福！

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我和大家一起勤勤奋奋，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司还是我们每个员工来说，都是成长和壮大的一年，也是我们不断成熟的一年。我们在企业扩展，报名招生，安全培训，制度建设，干部管理等诸多方面都作出了可喜的成绩。在此，我代表公司并以我这人的名义，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢！同时，也向在幕后坚定支持我们员工工作的家属们，表示亲切的慰问！

过去的一年，我们钟山机动车驾驶员培训有限公司（包括海能、高淳钟山、江宁钟山）在各位同仁的共同努力下，基本完成了年初制定的各项工作目标。今年，我们在武汉全国先进驾校经验交流会上，作为驾校行业的先进典型做了汇报发言，并第二次荣获全国“文明诚信优质服务先进驾校”的光荣称号，同时，我们今年又第三次获得江苏省运输管理局颁发的AAA级信誉驾校铜牌，极大的提高了我校在社会上的信誉度和美誉度。这些荣誉是我们全体员工辛苦奋斗的结果，没有大家的努力，就没有钟山驾校今天的荣誉。借此机会，我谨代表南京钟山机动车驾驶员培训有限公司，向大家表示衷心地感谢！谢谢大家！

20xx年，充满挑战和机遇，在这一年里，我们钟山驾校全体员工、全体同仁在各自的工作岗位上，围绕招生和培训这二个中心任务，做出了卓有成效的工作。特别是我们的一线员工，比如：报名处内外、勤工作人员、计时大厅、呼叫中心工作人员、教务处内外勤工作人员、训练处教练员、修理厂、后勤保洁、保安、校办以及海能驾校、高淳驾校、江宁驾校、创春园农业开发公司等分支机构所有员工，大家都在自己平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩。20xx年度我校评选的教练员以及各个部门评选的年度校级员工和部门优秀员工，就是他们当中最杰出的代表。这些优秀员工是我们的骄傲，是我们企业的栋梁。他们的思想境界，他们的工作作风和他们工作态度，是我们企业主流价值观的体现，是我们的楷模，是我们学习的榜样。在这里，我要向我们新当选的以及历届当选的教练员们和先进员工们，表示最崇高的敬意！

驾校述职报告篇10

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

拿、卡、要现象。

三、20xx年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。

轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：

全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在20xx年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。

四、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思广益。

权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：

驾校述职报告篇11

驾校营销部长述职报告

一、

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我想借此机会向大家汇报本年度驾校营销部门的工作情况以及成绩。感谢领导和全体同事对我们工作的支持和协助。在过去一年里，我们驾校营销部门为了适应市场竞争的激烈程度，努力开拓市场、提升服务品质、创新营销模式，取得了一定的成绩。

二、市场调研及推广措施

针对当前愈发激烈的驾校市场竞争，我们深入开展市场调研，了解和掌握消费者需求和消费心理。通过市场调研，我们成功推出了一系列有针对性的宣传和推广活动，提升了驾校的知名度和美誉度。我们与当地高校合作，开设了驾照理论知识讲座，为学生提供专业的驾校咨询服务。同时，我们还与社区合作，举办了开放 day 活动，让消费者更好地了解我们驾校的教学理念和教育改革，促进了用车安全的意识普及。

三、服务品质的提升

在提高市场竞争力同时，我们驾校营销部门也始终将服务品质放在首位。我们加强了对教练员的培训和管理，严格把关教学标准，确保教学质量。我们还从消费者的角度出发，开展了满意度调研，对服务不足之处及时改进。在消费者投诉的问题上，我们积极面对，及时处理，力求以细致入微的服务赢得消费者的信任和满意。

四、创新营销模式

为了与时俱进，跟上社会发展步伐，我们驾校营销部门还推行了多种创新的营销模式。我们不仅与当地广播电台合作，开展了驾校广告宣传，还与各大社交媒体平台合作，开设了官方账号，扩大了我们的宣传渠道。我们还通过组织一次次别开生面的促销活动，吸引了众多消费者的关注和参与。这些措施不仅提高了驾校的知名度，也扩大了我们的客户群体。

五、团队建设

团队建设是一个团队成员共同发展和合作的过程，驾校营销部门也不例外。在过去一年里，我们注重员工培训和激励，通过组织开展各种形式的培训活动，提升员工的工作技能和综合素质。我们还加强了内部沟通和合作，建立了良好的团队氛围，让员工们更加团结协作，共同为驾校的发展做出贡献。

六、总结

通过我们驾校营销部门的不懈努力，我们战胜了竞争对手，取得了一定的成绩。我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们仍需不断学习和提高，不断改进和创新。面对未来，我们将进一步加强市场调研，深化与社区和高校的合作，进一步提升服务品质。我们还将不断创新营销模式，积极借助新媒体平台扩大宣传影响力。团队建设也是我们未来工作的重要一环，我们要加强学习、密切协作，共同为驾校的发展做出贡献。

我代表驾校营销部门，再次向领导和各位同事表示衷心的感谢，对我部门在过去一年取得的成绩给予了高度评价和肯定。我们将始终秉承以客户为中心的服务理念，继续为驾校的可持续发展做出更大的努力！

小编感谢您的阅读！