5s实施方案范本。
如何制定一份全面的工作方案呢？当我们不知道如何进行项目的时候。我们需要为领导提供多种工作方案。我用心为您推荐一篇有思考价值的“5s实施方案”文章，我们会逐渐推出更加精细化专业化的内容以满足您的需求！
5s实施方案【篇1】
仓库5S管理是指通过整理、清洁、维护、标准化和系统化的方式来提高仓库管理的效率和品质。以下是一个仓库5S管理实施方案：
1. 整理(整理了仓库才能更有效地存储和管理物品):
- 将所有物品分类，按照不同的类别存储在各自的仓库区域；
- 将所有库存记录在案，包括库存数量、日期和类型等信息；
- 将所有仓库区域进行清理，去除多余的物品和物品之间的障碍，例如地面灰尘、货架空隙等；
- 将所有物品按照存储位置进行标记，方便下次查找和重新排列；
- 使用有效的工具，例如仓库货架、标签、表格等，来帮助管理和跟踪库存。
2. 清洁(清洁仓库可以提高物品品质和工作效率):
- 定期对仓库区域进行清洁，包括去除灰尘、污垢和油脂等；
- 使用有效的工具，例如吸尘器、清洁剂和清洁剂喷雾器等，来保持仓库区域的清洁；
- 对货架、托盘和储存空间进行定期的维护和保养，以确保其正常运转；
- 对库存进行定期的盘点和检查，确保库存的准确性和及时性。
3. 维护(维护仓库可以提高安全和效率):
- 定期检查仓库设备，例如货架、电梯、自动化设备等，确保其正常运转；
- 确保仓库区域的照明和通风良好；
- 确保仓库区域的安全，例如安装防盗系统、安全门等；
- 确保仓库员工的安全，例如提供必要的安全培训和保障措施。
4. 标准化(标准化可以提高仓库管理效率和品质):
- 制定仓库5S管理的标准化流程和标准操作程序；
- 制定仓库5S管理的标准地图和标识；
- 使用标准化的工具，例如标准化表格、标准化标签等，来确保仓库5S管理的一致性和有效性；
- 确保仓库5S管理的执行和落实。
5. 系统化(系统化管理可以提高仓库管理效率和品质):
- 使用仓库管理系统，包括库存管理、订单管理、物流管理等功能；
- 使用自动化设备，例如自动化仓库货架、自动化仓库机器人等，以提高仓库管理的效率和准确性；
- 使用可视化工具，例如地图、仪表板等，来实时监测和跟踪仓库5S管理的执行情况。
通过以上实施方案，可以有效提高仓库5S管理的效率和品质，从而提高仓库管理的效率，确保物品的安全和及时性，减少库存浪费，提高企业的经济效益。
5s实施方案【篇2】
按照20xx年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，提出本方案。
一、5S推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、5S推行的准备阶段
（1）召开车间动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
（2）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
（3）组织全体员工学习5S基本管理常识，实现全员参与。
三、5S的实施阶段
（一）整理阶段
1、整理的基本思想
（1）对工作场所进行全面检查，对各种物品进行彻底地清理。
（2）对生产现场的东西加以区分，是要还是不要。
（3）把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去。
（4）对有用的东西，按实际需要摆放好。
（5）定期进行检查，循环整理。
2、整理的范围：
办公区域：行政办公区和生产车间办公区域
（1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。
（2）电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。
生产区域：一、二、四楼生产车间
（1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。
（2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。
仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。
（1）仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。
3、整理的检查项
1、安全通道是否畅通，有无物品摆放超出通道等；
2、工作场所的设备一个月以上未用的物品是否杂乱堆放等；
3、角落放置不必要的东西等；
4、是否划分出经常用，一周一次，半月才用，一月才用的区域等；
5、办公桌（作业台）抽屉里不使用的物品是否杂乱堆放，半个月才用一次的有，一周内要用的也有；与工作无关的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、仓库塞满东西；东西杂乱摆放；没有划分类别区域等。
8、办公室计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间；文件是否按照分类进行存储；文件归类、标识是否明确，是否易于查找，且对重要的旧文件进行备份等。
（二）整顿阶段
1、整顿的基本思想
（1）对物品进行科学合理的布置。
（2）确定放置场所，规定摆放方法。
（3）进行标识，大量使用“目视管理” 。
2、整顿的范围
办公区域：行政办公区和生产车间办公区域
（1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜
等整理。
（2）电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。
生产区域：一、二、四楼生产车间
（1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。
（2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。
仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。
（1）仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。
3、整顿的要求
一目了然，取用快捷，干净整齐，布局合理、规范、有序。
（3）、整顿的检查项
1、设备仪表是否安装到位；
2、工具不能用的工具杂放着，勉强可用的工具多，工具有无定置。
3、零件好的与坏的是否堆放一起；
4、文件档案是否零乱放置。
（三）清扫阶段
1、清扫的基本思想
（1）建立清扫责任区，实行组长责任制和奖惩制度。对划定的区域每月给予组长100元的现金奖励，三次抽检不合格的扣罚100现金奖励，超过三次不合格的扣100元工资。所产奖罚资金均用于对组长的奖励上。
（2）对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫。
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整顿。
2、清扫的范围
办公区域、生产车间、仓储区域。
（3）、清扫的检查项
1、通道有无纸屑、等其他杂物。
2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。
3、拖把、零件、包装材料等存放是否妥当。
4、办公桌作业台文件、工具、零件是否脏乱随意摆放。
5、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。
6、设备工具仪器等是否生锈，有无油垢等。
（四）清洁阶段
1、清洁的基本思想
（1）落实前面3S工作
（2）保持良好的现场环境。
（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。
2、清洁的检查项
（1）作业台、椅子的检查
1、杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下。
2、放在台面上当天不用的材料、设备、夹具、手电等。
3、设备和工具破损、掉漆、缺损。
（2）货架的检查
1、不用的货物、材料、设备都堆放在上面。
2、摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到。
3、货架或物品堆积太高，不易拿取。
4、不同的物品层层叠放，难于取放。
5、没有按“重低轻高”的原则来摆放。
6、布满灰尘，脏污。
7、物品已放很久已变质。
（3）通道的检查
1、物品乱堆放，造成通行不便
2、行人和货物通道混用
3、作业区与通道混杂在一起整顿
4、有积水、油污、纸屑等
（4）设备的检查
1、现场有不使用的设备
2、残旧破损的设备有人使用却没有进行维护
3、过时老化的设备仍在勉强运作整顿
4、设备放置不合理，使用不便
5、导线、导管破损老化
6、过滤装置未及时更换
7、标识脱落，无法清晰地分辨
（5）办公桌的检查
1、办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章
2、私人物品随意放置
3、许多文件、报表等资料随意堆放
4、已处理和待处理的资料没有分类摆放
5、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘
（6）文件资料的检查
1、各种新旧版本并存，分不清谁是最新版本
2、过期的仍在使用
3、需要的文件没有，无关的反倒很多
4、保密文件无人管理，任人随意阅读
5、个人随意复印留底
6、没有分门别类，也没有专用文件柜、文件夹来存放
7、接收、发送都未记录或未留底稿
8、文件破损、脏污，文件柜、文件夹没有防潮、防虫、防火等措施
（3）、清洁的检查项
1、通道、楼梯扶手有无清理。
2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。
3、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。
4、设备工具仪器等是否生锈，有无油垢等。
5、办公桌、作业台、是否清理。
（五）素养阶段
1、素养的基本思想
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）教育培训
（3）员工严格遵守规章制度
（4）培养员工责任感
5s实施方案【篇3】
5S 管理是一种系统性的质量管理方法，旨在通过规范化、标准化、有序化的方式提高生产效率和产品质量。在食品工厂中，5S 管理可以应用于各个环节，包括生产、仓储、包装、运输等。以下是食品工厂 5S 管理实施方案：
1. 整理(Cleaning)：整理是指将物品分类、归档、存放，确保物品的整洁、有序。食品工厂中，整理包括清洁生产区域、清洁工具和设备、清洁仓库等。在整理过程中，应确保所有物品都是干净、整洁的，并且需要分类存放。
2. 清洁(Cleaning)：清洁是指对生产区域、工具和设备等进行彻底清洁，以确保其干净整洁。食品工厂中，清洁包括定期清洁生产区域、清洁设备、清洁工具等。在清洁过程中，应确保所有物品都是干净、整洁的，并且需要定期维护。
3. 整顿(整顿ing)：整顿是指将物品按照一定的顺序排列，并按照标准尺寸和形状存放。食品工厂中，整顿包括规范化物品的摆放、标准化物品的尺寸和形状等。在整顿过程中，应确保所有物品都是标准化的，并且需要按照一定的顺序存放。
4. 休息(Resting)：休息是指员工在工作中适当的休息时间，以恢复体力和精神状态。食品工厂中，休息包括员工之间的休息、员工的放松活动等。在休息过程中，应确保员工能够恢复体力和精神状态，并且需要保持工作秩序。
5. 集合(集合ing)：集合是指将员工组织在一起，进行统一的动作或活动。食品工厂中，集合包括员工之间的集合、公司的活动等。在集合过程中，应确保员工能够团结一心，并且需要保持工作秩序。
以上是食品工厂 5S 管理实施方案的主要内容，实施 5S 管理可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强员工的工作积极性和团队合作能力。
5s实施方案【篇4】
电子厂车间5S管理实施方案
引言：
随着电子行业的快速发展，电子厂车间的管理要求也越来越高。为了提高生产效率和质量，5S管理成为了电子厂车间管理中不可或缺的一部分。本文将详细介绍电子厂车间5S管理的实施方案。
一、5S概述
5S管理是源于日本的一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。通过5S管理，可以达到改善工作环境、提高工作效率、减少浪费的目的。
1. 整理（Sort）
整理是指将工作场所内的物品分类归置，除去不必要的物品，使得工作场所更加整洁有序。对于电子厂车间来说，可以根据物品的性质、规格以及使用频率等进行分类。例如，将工具、备件、原材料等分别归类并妥善摆放。
2. 整顿（Set in order）
整顿是指根据工作的需要，将工作场所内的物品有序地摆放。在电子厂车间中，可以标示出物品的摆放位置，并使用工具箱、货架等工具进行整理。这样可以方便员工工作时找到所需物品，提高工作效率。
3. 清扫（Shine）
清扫是指对工作场所进行定期的清洁和保养。在电子厂车间中，由于使用了很多精密的仪器和设备，所以要特别注意定期进行清洁和保养工作，以确保设备的正常运行和工作环境的整洁。
4. 清洁（Standardize）
清洁是指建立一套标准化的清洁流程和方法，使得清洁工作得以规范化。可以制定清洁工作的计划表，明确责任人，并定期进行检查和验收。
5. 素养（Sustain）
素养是指坚持不懈地进行5S管理，使其成为一种习惯。通过培养员工的良好习惯和意识，5S管理可以变为自然而然的行为。同时，也需要进行培训和教育，提高员工的素质和技能。
二、电子厂车间5S管理实施方案
1. 项目启动
（1）确定项目组成员：成立一个由车间主管和相关工作人员组成的项目小组，负责推动和监督5S管理的实施。
（2）设立目标和指标：制定明确的目标和5S管理的关键指标，例如降低事故率、提高产品质量和提高员工满意度等。
2. 整理和整顿
（1）制定整理和整顿的标准：制定一个详细的工作指导书，对整理和整顿的具体要求进行规范，并与员工共享。
（2）实施整理和整顿活动：组织员工进行工作场所的整理和整顿。可以借助教育讲座、分组讨论和示范等方式，提高员工的参与度和积极性。
3. 清扫和清洁
（1）制定清扫和清洁的标准：制定一个清洁标准流程，详细说明清扫和清洁的要求和方法，并与员工分享。
（2）组织清扫和清洁培训：邀请专业的清洁人员进行培训，教授清洁技巧和知识，培养员工的清洁意识。
4. 标准化和素养
（1）建立标准化体系：制定一套详细的作业流程和标准化作业指导，明确工作职责和流程。
（2）培训和教育：定期进行培训和教育，提高员工的素质和技能，并加强对标准化作业的理解和认同。
5. 持续改进
（1）制定长期计划：制定一个长期的5S改善计划，明确改善的方向和目标，并将计划与车间的年度计划相结合，确保持续改进的进行。
（2）监督和评估：定期进行5S管理的监督和评估，发现问题和不足，及时进行纠正和改进。
结论：
通过电子厂车间5S管理的实施，可以有效地改善工作环境和生产效率，提高产品质量和员工满意度。然而，5S管理并非一蹴而就的过程，需要全体员工的参与和坚持，并且要进行定期的监督和评估。只有把5S管理贯彻于日常工作中，才能取得最佳的效果。
5s实施方案【篇5】
仓库5s管理实施方案
一、引言
仓库作为企业的物料储存、管理和配送的重要环节，对于提高仓库作业效率、保证物料准确性和降低成本具有重要意义。而仓库5s管理是一种以整理、整顿、清洁、清扫和纪律为核心的管理方法，能够有效提高仓库管理水平和作业效率。本文将详细介绍仓库5s管理的实施方案，以帮助企业管理者有效地进行仓库5s管理。
二、仓库5s管理的意义
1. 提高仓库管理的效率：通过5s管理方法，能够使仓库内物品摆放整齐有序，减少搜寻时间，提高物料的出入库效率。
2. 保证物料准确性：5s管理方法能够明确物料的存放位置，减少误放、漏放等错误，确保物料的存放准确性。
3. 提高安全性：通过清洁、清扫和整顿，能够减少仓库内的杂乱和垃圾，减少事故的发生，确保仓库作业的安全性。
4. 长期可持续管理：仓库5s管理方法是一种长期可持续的管理方法，通过定期检查和改进，能够保持仓库管理水平的稳定和提高。
三、仓库5s管理的实施步骤
1. 整理（Seiri）
整理是指将仓库内的物料进行分类、筛选和整理，保留有用物料，清除无用物料。具体步骤如下：
（1）对每个库房进行全面的仓库物品清点，将过期、损坏、无用的物料进行标记。
（2）根据物料的优先级和经济价值，对物料进行分类，将常用物料和重要物料与非常用和不重要物料分开存放。
（3）对于过期、损坏、无用的物料进行处理，如报废、清除或出售。
2. 整顿（Seiton）
整顿是指在清点整理之后，对仓库内的物料进行合理摆放和归类整顿，确保物料的容易取用。具体步骤如下：
（1）建立合理的存放规则与标准，对每个物料进行分类，并制定相应的存放位置。
（2）对于常用物料按照使用频率高低进行排序，并摆放在最容易取用的位置。
（3）对于不常用的物料，可以将其放置在较不容易取用的位置，以减少流通空间的占用。
3. 清洁（Seiso）
清洁是指对仓库内的物料进行定期清洁，保持物料的整洁和卫生。具体步骤如下：
（1）定期对每个库房进行清洁，清除垃圾和余料，并保持地面的整洁。
（2）对于常用的物料进行表面的清洁和消毒，避免尘埃和细菌的污染。
4. 清扫（Seiketsu）
清扫是指定期对仓库内的物料进行维护和整顿，确保物料的正常运行和维护。具体步骤如下：
（1）制定清扫计划和任务，明确责任和时间节点。
（2）定期对物料进行维护和检修，确保物料的正常功能和使用寿命。
5. 纪律（Shitsuke）
纪律是指对仓库5s管理方法的执行进行纪律管理和培养，确保仓库管理的可持续性。具体步骤如下：
（1）建立5s管理的责任体系和执行流程，明确每个岗位的职责和任务。
（2）定期进行5s管理的检查和评估，发现问题及时改进和纠正。
（3）开展5s管理培训和宣传活动，提高员工的管理素养和意识。
四、仓库5s管理实施的效果评估
仓库5s管理的效果评估对于持续改进和提高仓库管理水平具有重要意义。根据企业的实际情况，可以通过以下指标进行评估：
1. 仓库物料的准确性：通过统计仓库物料的误放、漏放等错误率来评估。
2. 仓库物料的出入库效率：通过统计物料的出入库时间和流转时间来评估。
3. 仓库作业的安全性：通过统计事故发生率和员工的工伤情况来评估。
4. 仓库工作环境的整洁度：通过仓库的整洁程度和卫生情况来评估。
五、结语
仓库5s管理是一种有效提高仓库管理水平和作业效率的管理方法。通过整理、整顿、清洁、清扫和纪律五个步骤的实施，能够使仓库内物品摆放整齐、准确无误，并具有良好的安全性和长期可持续性管理。企业管理者应该根据实际情况制定详细的实施方案，结合定期的评估和改进，不断提高仓库5s管理的水平，以达到提高效率、降低成本和提高客户满意度的目标。
5s实施方案【篇6】
编制：审核
批准：实施日期：
一、5s运动整体推行规划
（一）推行目的
通过5s循序渐进、持之以恒的推动，规范全体员工的日常工作、生产、服务行为，造就安全、舒适、明亮的工作、生产、服务、生活环境和和谐融洽的管理气氛，从而向顾客提供安全、卫生的食品和满意度高的服务，提高公司各项经营管理的水平，使饼店的基础管理更加完善。
（二）推行范围
全员参与。上至总经理下至普通员工一齐参加。公司办公室、车间、走廊、宿舍、食堂、仓库等生产生活区均在5s活动范围内。
活动的重点是小组，专业委员会给予指导。前期先建立6个5s样板区，然后推广至整个企业。
（三）推行原则
公司每平方米都是5s，有5s数字。
（四）推行方针
全员参与，坚决执行，自上而下，滚动发展。
（五）推行目标
放置方法100%设定；
现场不要物品为零；
现场物资的数量、定位、摆放、标识达到100%；
区域清扫脏污合格率100%；
终判检验合格率100%；
全员培训考核合格率90%；
安全隐患、火灾隐患整改达标率100%；
原辅材料进货检验和储存安全达到100%；
全员出勤率100%；
顾客对服务质量的反馈满意率达90%以上；
全年顾客投诉不超过10次；
每月产品废品率控制在3%以下。
（六）定义
1、常整理（seiri）
工作场所内需要与不需要的东西，分门别类予以分开。不需要的东西去掉，需要的东西留下。
2、常整顿（seiton）
工作场所所需物品应当按照规定数量、有序摆放。应一目了然，分类标识，使用时能迅速获得。
3、常清扫（seiso）
办公、生产、售卖场所和生活区域经常清扫脏污，机器设备、工装模具及配套用具经常擦拭，不留一丝油污和灰尘。
4、常清洁（seiketsu）
将前3s实施后的做法制度化，养成自觉的习惯行为，并辅以一是的监督检查措施，使饼店长期处于整洁顺畅明亮的状态。
5、常素养（****suke）
通过定期的教育和培训，每个人都能养成良好的习惯，自觉实施5s，充分体现团队的信任、协调与合作。
二、5s运动推行准备
（一）前期准备
1、编写《“5s”推行手册》
2关于5s的书籍、图表和报纸摘要
三。本行业5s成功实施经验及相关信息
5奖惩激励机制的建立与实施
（二）组织机构
1、成立“5s推行委员会”（权力机构）
1 会长：***。负责全盘整体推进工作。
2执行副总裁（管理者代表）：**。负责日常的推进工作。
3 秘书长：***。信息传递、内勤及事务性工作。
4执行委员会成员：部门负责人和领班。
25s活动实施委员会下设三个专业委员会（专业策划）
15s体育规划训练委员会；
□ 主任：***，
□ 委员x人：***、***、***、***。
2 5s运动评审委员会；
□ 主任：***
□ 委员x人：***、***、***。
3 5s运动宣传委员会；
□ 主任：***
□ 委员x人：***、***、***x。
3、顾问、训导：***
4、“5s推行委员会”下属六个5s样板区，由六个“5s工作小组”（行动小组），实行组长负责制。
1）“5s***小组”：负责总经理办公室的5s样板区建设工作。
组长：**，副组长：**（协助）。
组员：***、***、***。
2）“5s***小组”：负责工作间5s样板区建设工作。
组长：**，副组长：**。
组员：***、***、***x。
3）“5s***小组”：负责库房的5s样板区建设工作（兼职负责灭鼠和蚊蝇）。
组长：**，副组长：**。
组员：***、***、***x。
4）“5s***小组”：负责宿舍的5s样板区建设工作。
组长：**，副组长：**。
组员：***、***、***。
5）“5s***小组”：负责食堂的5s样板区建设工作。
组长：**，副组长：**。
组员：***、***、***。
6）“5s***小组”：负责专卖店的5s样板区建设工作。
组长：**，副组长：**。
组员：***、***、***。
4、组织活动原则：
1）每各委员会和工作组应安排两个小时进行会议，计划，讨论和改进。或通过有组织的活动，如：读书会、有奖问答等。
2） 在5s运动推行中应有三类工作计划提前上缴秘书长：“5s推行委员会工作计划”、“各专业委员会工作计划”、“5s部门工作计划”。
3）5s六个工作小组工作程序：经过讨论制定样板示范区工作方案，有工作项目、需要时间、每日进度、占总任务的百分比，对工作方案进行“自评、互评、评审委员会评议”，只有评审委员会一致通过后才能实行。
4） 各委员会、各小组要用自己的专栏来表达和反映工作成果。
（三）5s运动推行程序
（四）宣传造势
1、5s运动是一项全员参与的活动，宣传好5s，营造一个良好的活动氛围，有利于激发大家的参与感和投入感，尤其是5s推行的准备时期，宣传工作十分重要。
2宣传活动形式灵活多样，生动生动。要充分利用专栏、横幅、标语、展板、招牌等形式，积极开展宣传。应根据5s活动的不同阶段准备横幅和标语。专栏宣传安排如下：
a、值班室门口专栏——5s活动推行委员会宣传园地
b、 职工食堂-各专业委员会宣传园
c、 生产车间-六个活动组宣传园
三。总经理的5s活动实施宣言能激发全体员工的信心和决心，营造更加积极的氛围。
4、准备“动员大会”相关工作（议程、分工等）
（五） 推行预算
将5s推行运动的主要活动开支经费做以预算。并且在实际推行中独立计入帐册，便于最后统一核算。
（六） 推行纪律
1、态度决定一切。
25s活动是对每个员工是否称职的一次考验。
3、在5s运动推行期间凡违反工作纪律者视为“离队”，上报会长严肃处理。
4不要做偏离5s的事情，也不要说损害5s的话。
5、服从指挥，服务5s。
三、步骤与实施方法
（一）5s运动培训、说明教育
1、培训目的
全员清楚5s的概念，了解5s的具体要求，掌握5s的实施方法，熟悉5s的各项标准，最终形成全员认可接受5s，并进而团结一心推行5s。
2、培训对象
全体员工。
3、培训形式
1）5s基础知识推介讲座
2）聘请辅导专家教育培训三个专业委员会，再由专业委员会培训班基层骨干，然后由各基层骨干培训所辖员工，辅导专家在旁协助直至培养出5s培训系统。
3） 各部门逐级培训（基层骨干负责）
4、培训内容
1）5s的基本知识和概念
2）5s的推行组织介绍
3）礼仪礼貌规范
4） 5s实施的目的、原则、方针、方法和评价标准
5）5s“五件宝”的作风训练
a、5s活动的“五件宝”：□叠用抹布 □水桶 □簸箕
笤箸 □拖布
目的：通过日常清洁工具的规范使用，锤炼全体员工的作风和规范操作，养成良好的基本习惯。
b、5s活动的“五件宝”要重视它的强化训练，培养员工一种科学、规范的工作方法。它的意义不仅在于为模型区的建立奠定基础，而且要掌握这种方法，成为全体员工的风格。
7） 会议主持培训：培训干部轮流主持会议的能力，从整体上提高公司会议的效率。（各主讲负责人拟写“讲课内容”《课堂提问、课时、考核、作业——文字、语言、行为等》，并上报评审小组审核。
通过后按照计划授课。在讲座结束前五分钟留给其他人评估。）
5教育培训的原则是：人人通过考试，小组合格。用反复的对组员进行有目的的训练，在训练的同时其他小组应进行“观摩”，寻找问题，形成竞争的风气。
这样反复有针对性的教育和训练，必将培养出一支作风顽强的队伍。
6、培训期应用“漫谈5s”和“5s问与答”的形式进行宣传和教育。培训期结束后应在全公司内进行一次“有奖征文”的活动。
7、考核办法、奖惩公布
1） 考试采取书面答题或有奖问答的方式进行
2）对考核成绩“及时”进行公布，奖励先进、惩罚落后。
3） 奖励可与水杯、录音机等纪念物品一起使用
4）考核不合格的予以淘汰
（二）动员大会
作为正式启动5s运动的标志，动员大会应精心准备，利用动员大会尤其是公司总经理庄严的5s誓师给全体员工传递一种决心和必胜的信心。
（三）建立、参观样板区
5s运动的切入点是有针对性的选择“样板示范区”（如：门卫室、生产部办公室、干部宿舍、食堂、保洁组工具间、维修组工具间、灭鼠行动、专卖店等），用“定点摄影”的方法对样板区5s运动前后的图象进行比较，从中体现5s运动带来的功效，并趁热打铁进而小组活动来研讨，发表个人的看法和感受，经过六个样板示范区的建立、参观、研讨、改进改善给全体员工深刻的观念，使接下来的5s运动推行工作以点带面、全面实施。
1.时间：月日-月日
2、公司应为各样板区设立5s活动“五件宝”的标准架。
3、工作程序：
1）根据5s活动的标准，创建了模型区域；
2）摆问题，寻找不良现象；
3）根据问题找源头、找对策；
4）进行实施
5）进行不间断的巩固，形成标准化。
6）总结
4、这个阶段特别要用“三定的原则”——定位、定容、定量去开展工作。
5、六个行动小组依据上面的六个工作程序依次开展工作，重点在于前期的讨论和计划，至于具体实施只是根据计划的结果进行。
6、各小组活动地点：
1） 5s**活动组综合办公室
2） 5s**活动小组-培训教室
3） 5s**活动小组-生产办公室
4） 5s**活动小组-培训教室
5） 5s**活动小组-员工餐厅
6） 5s**活动小组-培训教室
4、样板示范区工作程序：
（四）推行中常用的技巧和方法
1、定点摄影
2、红牌作战
3、颜色管理
5s实施方案【篇7】
一、 素养地含义及目地
（一）、素养地含义
素养是指通过前４ｓ地活动，使员工自觉遵守各项规章制度，养成良好地工作和生活习惯，提高生产效率和工作效率，减少安全隐患；从而提高员工整体素质，进而提高企业形象，改善企业精神面貌，形成良好地企业文化，促使单位核心竞争力得到提高；素养强调地是持续保持良好地习惯.
（二）、主要内容
扫盲的主要内容包括以下几个方面：
（）加强“”地执行和改善，以改变习惯性，制定月份为“”加强月.
礼仪培训活动：礼仪是一个人内在品质的外在体现
（）素养提升活动：通过活动地开展培养良好地习惯，提升员工地素养.
（）验收评价活动：5s活动周期结束后，进行实施效果评价，明确今后工作的重点和方向
（三）、素养地目地
素养是５ｓ地重心，更是全体员工工作所期盼地“最终目地”.在５ｓ活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目地不仅仅在于希望员工将物品摆好、擦拭干净而已，更主要地目地在于透过细琐、简单地动作，潜移默化，改变员工气质，使之养成良好地工作和生活习惯.
扫盲的目的体现在以下三个方面：
（1） 作为公司的员工，遵守公司的规章制度，按照规范开展工作
（2） 作为一个社会人，他恪守社会公德，热心公益事业
（3） 作为一个家庭成员，有责任感，尊老爱幼，关爱家庭。
二、推行步骤
（1） 礼仪培训活动
在服务行业，决定单位形象地重要因素之一是员工形象，而决定员工形象地主要因素是员工地礼仪规范.
礼仪是在社会交往活动中地约定俗成地一种敬重他人、美化自身地行为规范、准则与程序.仪容、仪表、礼貌、礼节等，都属于礼仪表现地基本形式.
无论是管理者还是普通员工都应该深刻认识到，客户对单位地每一次印象累积起来就是公司地整体形象，不仅窗口服务部门，后勤职能部门也应注意礼仪规范，以维护公司整体形象.
因此，单位应积极开展礼仪训练活动，加强员工在仪容仪表、服务规范、待人接物等方面地培训.下面是本单位培训主要内容.
、员工仪容规范
、服务用语p1ean。
（二）、素养提升活动（月日月日）
５ｓ素养地提升是通过各种有意义地活动来推动地，素养提升活动是“素养”地载体和有效手段.有以下几项活动：dxdit。
１、早安活动
早安活动是指员工每天早上见面地时候互相微笑着道一声“早上好”.看似简单地活动，长期执行起来却不容易.试想，当你心里想着办公桌那个堆积如山地文件、安排得满满地日程表，急匆匆走进写字楼地时候，能够得到同事和领导一个微笑、一句问候，这是多么愉快地一件事情，好心情自然能带来工作中地高效率.
２、问好活动
问好活动室在早安活动地基础上，进一步发展而来地.问好活动要求员工任何时候见面都要问一声“你好”，而不只是早上.同样，对待外来地客人，无论是否认识，也都要问好.
通过长期坚持早安活动、问好活动这样简单地活动，能够带来很多显而易见地益处，比如：创造和谐地人际关系，提升团队协作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升单位形象.
３、守时活动
准时是指员工在工作或生活的各个方面，如上下班、开会、接待客人、完成工作任务等，都要严格遵守时间
守时活动地目地是锻炼员工地自律性，营造守时高效地工作氛围.同时，守时也是一个人、一个单位、甚至一家企业基本素质地直接体现.在现代商务活动中，守时是最基本、最重要地礼节之一.
守时能够给人以“信赖感”，避免许多不必要地误会和麻烦，创造更多地商业机会.
、赞美活动
赞美活动是指单位应努力创造一种赞美和鼓励远多于批评和指责地工作氛围，以此来保持员工地良好心情，提高工作效率.
有时候，一句赞美地话，一个肯定地眼神，一个鼓励地举动，便足以改变一个人地一生.凡是赞美、鼓励办不到地事情，批评、责骂往往更做不到.每个员工都应当学会把赞美当成最好地礼物，去送给所有地同事、朋友和客户.
哪怕是需要批评地时候，也可以采用“汉堡式批评”地方式，即先赞美，再批评，最后再赞美.
、公益活动
无论员工个人还是单位，都是社会地重要组成部分，都有义务为社会地发展和优化贡献自己地力量.公益活动能够培养员工地爱心，同时还能无形中提高单位地知名度和美誉度.rtcrp。
、文明有礼活动
结合我县《关于开展“做文明有礼地湖口人”主题活动地通知》在厂内组织开展文明有礼地员工活动，人人争当文明有礼地员工活动.
（3） 验收和评估活动
为了检验各部门地执行效果，需要进行验收评估工作.这是非常重要地一项工作，是每一个循环必须进行地阶段性总结.验收评估工作应由推行委员会领导牵头、各部门组员实施.
结合号文件制定验收评分表.验收评分表包含以下几个内容：序号、验收项目、验收基准、评分标准、分值、得分、扣分理由、检查对象、检查人、检查日期等.5pczv。
推进组织单位成立一把手挂帅地推进组织，下设部长、干事及包含各部门在内地组员，明确人员职责，形成组织机构图，并制定５ｓ管理实施办法是否有符合条件地组织结构图并明确人员职责；是否制定了管理实施办法.
实施计划，制定项目实施计划，分管部门，每周二对各部门进行检查。
准备培训材料并分发给员工学习；组织培训，并有详细培训记录；参加人员、地点、时间、讲师、培训内容等。
宣传工作制定宣传口号；制定在公司显著位置展示的广告牌，包括摄影定义、组织实施方案推广、介绍等；设计各种标识，标识具体包括：设施状态标识、禁烟标识、安全警示标识、人员状态标识、文件柜标识、更衣柜标识等.ldayt。
汇总工作随时汇总上报各种文档资料，包括活动地问与答、要与不要物地判定基准、定点摄影**、需补充物品详单、岗位规范控制表、每周总结计划、每周会议纪要等 .zzz6z。
定点摄影将现场的问题点拍**并保存，然后通知大家限期完成整改
应根据工作需要确定补充物品，并注明物品的名称、数量、用途和位置。dvzfv。
工作规范控制表内容详细全面，包括所有人员
“我为进一言”活动通过每周会议这个平台、发动员工谈论，并把有代表性地言论整理汇总.
守时运动会议、拜访、接待等要守时，有特殊情况不能准时出席或到达要提前**通知，建立相应奖惩制度并做好记录.rqyn1。
清理责任区域内的所有物品和办公环境，并保持干净整洁，符合相关书面清洁标准
进行各种形式地员工训练，如安全培训、脱泥培训、工艺参数培训、并进行了考试，还有通过登山活动等提升员工地精神面貌，使组织活力化.emxvx。
物品定位对所有物品（特别是活动设备、各种柜、架、工作台、椅子、办公用品、消防器具、饮水机、垃圾箱等）进行定位.
在推行委员会地领导下对各部门进行验收.验收地目地不是检查，而是评估和继续改善.最后，检查完成后，还要开展以下工作：
（１）形成验收报告对各项目组进行评估，报告应客观地对单位５ｓ阶段性推**况进行评测，判断是否已达到预期地效果.
（2） 将验收结果报执行委员会奖惩
（3） 总结各部门工作亮点，在本单位推广，相互学习提高
（4）各部门应对常见问题提出解决方案
（5） 根据投产前的情况和5s管理要求，提出下一阶段的工作目标和工作计划。
三、关键控制点
（一）、自觉素养
在开展素养活动地时候，容易走入一个误区：用强制地约束代替自觉地遵守.制定一系列惩罚措施来保障规范地遵守和活动地开展，这些都不符合５ｓ推行地本意.
想要使员工拥有最优地素养，一切活动地开展都必须是公开地状态，让员工自觉地去参与素养提升活动.自觉地素养才是真正地素养，关键在于让员工明白个人与联社地利益是一致地，提升素养既利于单位地发展，也利于个人地成长.
（二）、返潮现象
返潮现象是指由于持续推行不力导致推行效果出现反复地情况.单位推行５ｓ最常犯地错误是不能周而复始、循环持续推行.总是以为整理、整顿、清扫、清洁、素养推行完毕之后就意味着５ｓ活动地终结，就可以高枕无忧、一劳永逸地享受５ｓ地卓越成果了.
单位应坚决杜绝返潮现象.５ｓ活动并不是一项阶段性地工作，它需要长期地做，反复地做，每一次循环推行都会巩固以前地成果并取得新地提升.长此以往，才能真正让５ｓ落地生根，与联社文化和谐共存，融入每一名员工工作和生活地点点滴滴中.
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江西洪城水环境保护****湖口分公司
5s实施方案【篇8】
一、整理扔掉废弃物
1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐
1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净
1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。
9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。
10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。
12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。
四、清洁保持整洁，持之以恒
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
2、上班时间随时保持。
3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。
4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
五、素养人员保持良好精神面貌
1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
3、工作时精神饱满，乐于助人。
4、工作安排科学有序，时间观念强。
5、不串岗、不聚众聊天。注：以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。
