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后勤维修工工作总结1
机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，取得了一定的成效。
一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质
以创建学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。
一是抓观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本；二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支出同比下降5%；加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。
二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动计划，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、《中国入世报告》、十六大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了《与时俱进，坚持共产党员先进性》专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。
三是抓制度建设，促进规范运转。我局在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制订了《节支、创收考核奖励意见》，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了《武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核办法》、《机关商场考核奖励办法》，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订《仓库管理规定》进一步规范了物品出入库程序和仓库管理。还制订了《电话费管理办法》、《门诊报销补充规定》等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以《岗位责任制》明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实；坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量；坚持以《首问负责制》优化服务环境，方便群众办事。
二、推进学习型机关的建设，不断创新机关后勤工作思路
十六大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆青春的源泉”。我们机关后勤工作如何与时俱进，用什么办法提升后勤服务，关键在创新，创新是发展的动力。我局在抓创建学习型机关过程中，不断开拓新的工作思路。我们围绕工作重点，积极从抓食堂、绿化、贵宾接待厅等服务窗口的“点创新”，延伸到抓后勤服务队伍的“线创新”，从而实现全面提升服务质量、全面提高满意率的“面创新”。
我们树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐”，要千方百计让机关干部职工吃好、吃满意的理念，改变以往一味“把家”，不能亏本的思想和做法，在这种观念的指引下，机关食堂每周都精心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格，把荤菜最高价从每份3元降到2.2元，蔬菜从每份0.8元降到0.6元。同时，增加食堂硬件设施的投入，更换了台布、快餐盘，餐桌上增加了面巾纸、牙签，安装了餐厅纱窗。在绿化管理方面，我们将行政中心近1/3的绿化收归自己管理，在我们的精心养护、管理下，已种植了7年的高羊茅草坪经受住了今年持续高温，气候的考验，依然长得葱绿茂盛（高羊茅草一般寿命在5-6年，今年高温建设苑的高羊茅草坪全部死亡），连句容农校的专家都称之不容易，是创了奇迹；由于草坪地面高低不平，影响绿化效果，吸取上海等地草坪铺黄沙的好的做法，在草坪上铺设了厚约3.5厘米，共3万吨黄沙，使草坪更平整更漂亮；针对行政中心绿化色调单一的不足，我们参照昆明世博园鲜花种植方法，在1号楼门前广场及旗坛周围种植了鲜花，为不断变化鲜花色块造型，达到更好的视觉效果，我们积极摸索，从第一次没有经验的单调色彩组合，到通过电脑创作，形成不断变化的复杂的几何造型。
针对政府贵宾接待厅设施陈旧的现状，我们把工作做在领导提出之前，我们在参观学习上海国际会议中心贵宾接待厅的装璜布置的基础上，精心改造了区政府贵宾接待厅，并按四星级宾馆的标准，改造了贵宾厅厕所及二楼会场厕所，提升了政府形象，得到了区领导的认可。
在后勤服务队伍的建设上，我们在设备科试点开展了岗位技能比武活动，设备科水、电、暖三个班组结合日常工作，结合岗位特点分别进行了技能操作比赛和业务理论考试，并将比武结果与员工年终奖金分配挂钩，与今后技术等级评聘挂钩，产生了积极效果，引起了较大反响，职工队伍精神面貌有了明显改观。
三、推进学习型机关建设，不断提高后勤服务保障能力
我局按照“为领导服务，为机关服务，为机关工作人员服务”的要求，从领导、机关、机关干部职工最关心的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好，把好事办实。具体为：在新苑宾馆餐饮二楼开辟了区领导用餐区，更好地保障了区领导的中午用餐。在“非典”期间，担当起行政中心防范“非典”、确保安全的重任，对食品、餐具、餐厅及办公大楼公共部位进行严格消毒；对大楼各层面的新风机、空气过滤网进行清洗消毒；对机关班车进行每日两次的消杀工作。安装了行政中心大型电子显示屏，并加强管理，为机关各部门发布信息、标语提供服务。协调做好了行政中心联通客户手机信号覆盖盲区工程。调整了部分机关班车的线路，解决了居住湖塘地区机关工作人员上下班交通问题。在行政中心各幢办公楼的外墙醒目位置安装楼号牌、各单位分布示意图，以方便基层群众到机关办事。在行政中心设立洗车场，为机关提供洗车服务。对行政中心消防设施进行了系统的更换和改造，并通过了达标验收，更有力地保障了消防安全。实施县北新村管网改造，解决县北新村自来水管网老、管损大、水费高的老大难问题，解除居住在县北新村的机关工作人员的后顾之忧。
由于领导重视，措施扎实，我局创建学习型机关活动取得较好成效。今年，我局将以党的十六大会议精神为指导，以全区经济建设和社会事业发展为中心，围绕局“一个确保、两个争创、三个实施”总体工作目标，深入开展创建学习型机关活动，主要采取和落实以下四条措：
一、注重学习，提高整体素质。1、抓政治理论的学习。为使学习不流于形式，学出成效，我们将首先从抓学习台帐开始，采取“查、看、问”的办法，确保学习真正落到实处。2、抓业务知识的学习。各科室要根据科室、岗位特点，分类实施书面考试和操作技能比赛。二、认真开展“勤政、廉洁、三服务”活动。继续深入开展“勤政、廉洁、三服务”活动，成立工作领导小组，制订扎实有效的活动实施方案，全面落实党风廉政建设责任制，建设清正廉洁的后勤干部队伍，更好地树立机关后勤新形象。
三、适应时代，切实转变观念。我局将在不断强化全体员工服务保障意识的基础上，着重树立5种观念：1、节约支出和经费包干的观念。我们将首先在行政科实施绿化养护经费包干。2、有偿使用和实施收费的观念。对县北新村集体宿舍的用水用电和行政中心电子显示屏的使用实行收费。3、服务工作跟上时代要求的观念。随着社会经济的(本文权属文秘之音所有，快速发展和机关工作人员生活水平的提高，机关对后勤服务的期望值不断增大，后勤服务必须跟上时代的要求，以更高的标准来做好各项服务工作。如在卫生工作方面进一步提高档次（实行物业化管理），更新机关食堂显示屏，为集体宿舍安装空调及电话等。4、工作精益求精的观念。5、建立现代企业管理制度的观念。
四、完善管理，严格执行制度。1、实施局2004年度工作考核制。根据各科室的好建议、金点子，制订更为完善、更加合理的2004年度考核意见，按考核意见严格实施考核。2、探索实施工具消耗定额制。在实施材料领用记帐制的基础上，探索实施工具消耗定额制。3、严格执行请销假逐级审批制。4、严格实行外来人员施工审批制。
后勤维修工工作总结2
2008年教体局、乡中心校以及学校的领导、支持和指导下，同志们的帮助和配合下，加上自己的努力，我校的后勤服务工作取得很好的成效。后勤工作的最终目的为教育教学服务，在优质服务的情况下，2008年我校中招突破历史新高，学生辍学现象从普遍到个别，到目前为止，几乎无辍学现象，还有原辍学现在返校的学生，当然距离社会、家长、师生的要求仍有差距。回顾2008年后勤工作，认真总结经验，查找不足，努力在2009年度后勤服务质量更上一个新台阶，更好服务教学。现将总结如下：
一、优质服务的取得离不开上级领导、支持和指导。
（一）、优质服务的取得离不开上级领导，在上级的领导下，2008年保质保量完成了上级布置的各项工作，如：2007年年度决算、2008年度预算、年报统计、基础教育统计、各月经费报表、对贫困寄宿生生活费得得发放、业务知识培训、校舍安全排查维修维护、食品安全、健康卫生，在上级领导下，使我校的后勤工作做到有条不紊的进行。
（二）、优质服务的取得离不开上级领导的支持，2008年在上级领导的大力支持下，我校师生的工作、学习、生活环境较以往有了很大改善，如：2008年初上级领导多方筹措资金为我校配备茶炉，结束了多年来我校师生的饮用开水问题；2008年教室黑板进行部分更新，学生上课时不再因反光造成学习效率低的情况；2008年冬季来临之际，上级领导筹措资金为我校师生的教室、办公室配备了电热器，使师生有了一个温暖舒适。当然，我校今后仍需要上级的支持，如：办公室漏雨，使多媒体教室无法正常上课，我校主干分支年久老化，有诸多的安全隐患，影响师生工作和学习。
（三）、优质服务的取得离不开上级领导的指导，2008年在上级领导的指导下，我校后勤服务意识、质量有了突飞猛进提高。如：经常性的进行业务知识培训，经费集中审计等多种形式的培训；百忙之中抽出时间经常性来到我校指导工作，经费收支普查，固定资产集中检查等多种形式指导工作；服务之星的评选等，使我校的服务质量有了大幅提高。
二、同志们的帮助和配合，也是后勤服务工作有力支持，我校校长经常说，学校是大家的，学校的发展需要大家的共同努力，我校的全体教职员工群策群力，共同努力下，我校后勤服务质量得到了有力支持。
（一）、2008年9月份，对贫困寄宿生的资格的认定工作中，我校接到上级通知，立即召开了以校长赵文彦带领下，全体领导组及教代会成员认真学习了有关政策信息，然后召开全体教师会议，布置工作。全体教师牺牲星期天，奔赴各行政村，各村民委员会和部分群众代表，进行了公开、公平、透明的资格认定，并予以公示。在全体教师的共同努力下，把党的惠民政策落实到位，让党的惠民政策做到家喻户晓，把这项工程办成阳光工程。
（二）、2008年，全体教职员工以教代会为代表对我校的财务进行监督检查，我校的财务工作做到了公开、透明，同志们无意见。在进行实际经费执行中，同志们提出合理化建议，是后勤工作少走弯路，并且由于我校经费有限，同志们都能自觉节约，如：人走灯灭，水管或水龙头坏了我没发现，同志们即使告诉我，我及时维修，减少了浪费。有时同志们牺牲星期天进行义务劳动。
（三）、同志们的理解。
同志们在节约的基础上，能自己解决，尽量不花钱我们自己解决，同志们进行义务劳动。但如果在经费紧张的情况下，不得花时同志们都能理解和给予支持，如：在安全方面经费支出，同志们给予充分理解和支持，今年我校添置了大量消防器材；在改善学生取暖条件时，实际购置电热器经费时超出上级拨付取暖经费，为了学生，同志们都能给与理解。
三、各级领导、支持和指导下，同志们的帮助和配合下，如果自己努力不够，后勤服务工作也不可能得到高效实施。
（一）、向有经验的同志请教、自己工作体会及不断的学习，通过近期的学习和讨论，我个人认为：提高服务质量，我们应做到眼明、腿勤、手快加巧干。比如：
日常工作中，把需要做的事情记到本子上，即可以做到对每件不遗忘，也可以清晰区分轻重缓急。
在平时的工作中，每天早上对校园进行一遍巡视，如有问题及时向领导汇报或立即整改，做到防范于未然，根除安全隐患，或者是水龙头坏了立即维修，节约资源。
（二）、提高思想认识
学校的财务工作是保障学校各项工作顺利开展的基础。思想上要不断提高认识，才能保障学校各项工作的顺利开展，财务工作者要做到干一行，爱一行。转变思想观念，由管理型向服务型转变，不断增强服务质量。
（三）、端正态度
服务态度决定了服务质量。在日常工作中，有一个谦虚、认真、不骄不躁的态度，贯彻上级指示精神，结合本校的实际，热心为广大师生提供服务，在师生遇到困难时要主动积极地予以帮助，对师生政策方面地疑问，耐心予以解释。
别人是一面镜子，从别人的意见和建议中，才会发现自己工作中的不足，只有师生提出的意见和建议虚心接受时，自己工作才会不断提高。
（四）、积极行动
热爱本职工作是做好一切工作的出发点。工作上，没有最好，只有更好。
1、不断认真学习有关财经法规，提高政策水平，增强法律意识，时时、事事、处处执法守规，做好本职工作。
2、不断学习有关业务知识，并向有经验的同志学习，提高业务素质，结合工作中出现的新问题，努力探索，创造性的开展工作。
3、坚持原则，更好的改善学校内部管理，提高资金使用效益，在平时的工作中运用所掌握的会计信息和会计方法，积极进言献策，在学校财务管理及预算执行中存在问题，及时向学校领导汇报，并提出解决问题的方法和建议，供领导参考。
4、进一步完善各项财务制度，做到有章可循，为做好服务工作提供有力保障。财务工作与学校的每个人的切身利益息息相关，只有让大家明白各项制度规定，才能便于大家理解和支持财务工作。
5、团结协作，不怕麻烦、不怕冷眼，积极寻求协作，共同完成上级交办的各项任务。
6、后勤工作，千头万绪。今后在工作中，把工作理清思路，哪怕不睡觉尽可能把当天的工作做完，或者牺牲星期天来完成各项工作。
7、认真完成单位领导和上级交办的任务。
回顾2008年，我校后勤服务工作取得很大成效，但仍有差距，我校迫切希望教体局、乡中心校领导继续给予领导、支持和指导下，使我校的校舍方面存在的影响师生工作、学习、生活的问题，在2009年得到改善；自己在以往工作的基础上，查缺补漏，更加努力，我校的后勤服务工作取得很好的成效。
后勤维修工工作总结3
2007年上半年，后勤服务集团以创建师生满意后勤为工作目标，坚持“以人为本，创建和谐集团”的工作指导思想，在学校领导的关心支持下，继续狠抓质量管理和服务意识，在规范管理中不断提倡人性化服务，在人性化服务中进一步加强规范管理，努力为师生员工及创建世界一流大学做好各项服务保障工作
基本实现了集团上半年工作目标。
一、修订完成集团质量文件，进一步规范集团的质量管理工作。2007年上半年，集团从ISO9000文件的修改、质量培训、质量检查等方面入手，全面推进集团ISO9000工作：一是从工作实际为出发点，进一步改善和改进质量体系文件，基本完成了《质量手册》与各中心《管理分册》的修订；二是对各中心ISO9000质量运行情况开展互查，各中心予以持续改进，达到了加强管理，提高质量的目的；三是对各中心的副管代及内审员开展了ISO9000基础知识的培训，为编写文件和开展质量管理活动提供了理论基础；同时对全体员工实行服务规范与服务提供规范的培训，增强了员工的质量意识，逐步规范了服务流程。
二、加强集团培训工作，不断提高职工队伍的素质。上半年，集团开展了绩效考核系列培训、ISO9000质量管理体系知识培训、服务理念与服务意识、服务技能及职业道德等一系列培训，并加强培训计划落实的检查，计划实施率高达100，培训近8000人次，总参培率达97。膳食中心的特级厨师、面点技师分别对40余名技术骨干进行了关于大锅菜、面点制作的业务培训；接待中心采取“请进来、送出去”的方式，外聘餐厅、客房管理专家分别给员工上课，并送电工、司炉工、厨师骨干外出学习；兰达物业公司每月定期组织开展新员工入职和专项技能培训，开展了《高校物业管理案例》系列培训，组织业务骨干参加建设部物业管理上岗证的培训；动力中心主要开展了电力规程技术操作培训和电力安全教育培训；监理公司开展了“专业考试热点问题标准解答”的专题培训及组织专业人员开展现场观摩活动┄┄。同时，集团还组织了厨师、客房服务员、超市员工的技能比赛，在期末举行的江苏省高校烹饪技术比赛中，我校获得了红案第一和第二名、白案第一名的好成绩，并代表江苏省参加全国高校烹饪技术大赛。通过这一系列的培训，有效地提高了集团职工的服务意识和业务技能，进一步营造了集团良好的学习氛围。
三、巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，落实优质服务措施。集团以“倡导健康消费、共建和谐校园”为主题，精心策划并组织实施了“3.15”服务便民活动，受到了师生的好评；制定了集团“常用服务礼貌用语”，进一步规范了各岗位的服务用语；通过召开“共建和谐后勤”座谈会、超市服务明星的评选、设立学生伙食监督员、开展学生满意度测评、征集楹联比赛等活动，搭建了学生与后勤服务部门之间的交流平台，加强了学生和后勤集团的沟通和联系，形成一种良性互动的关系，共同创造了一个和谐的后勤氛围。
四、开展校园巡视工作，提高基础保障能力。集团制定了《后勤服务集团校园巡视办法》，明确了相关部门校园巡视的范围、内容、频次和检查要求，建立了巡视责任制，做到了主动发现问题，解决一般问题不过夜，提高了工作效率。动力中心实行包干分片，责任到人的考核办法，加强了设备安全巡视、人员在岗巡视、校园维修巡视、水电违规和跑冒滴漏现象的巡视。兰达物业公司明确责任，划定路线，加大建筑物外围的巡查力度，确保辖区周边地区无安全隐患，并将其纳入作业指导书，形成制度化和规范化。校园中心加强对两校区绿化、卫生死角的巡视，及时处理、解决校园保洁、绿化服务的各项问题。
五、进一步加强集团宣传工作，提升集团形象。本学期对集团主网进行改版，新增综合要闻、集团公告等栏目，每周更换集团动态信息、图片新闻等内容，上半年共出版了4期《后勤服务集团简报》和3期《江苏高校后勤通讯》，扩大了集团的宣传力度，加强了与师生的交流、沟通。密切关注校务信箱内学生对集团的意见与建议，及时、主动回复，有效投诉处理率达到100，使师生的意见和建议得到及时解决和落实。
六、建立集团绩效管理考核体系。为进一步加强集团的基础管理，规范和完善集团薪酬体系，上半年集团就如何进行干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题开展多层次的调研与咨询工作，并在此基础上形成了《后勤服务集团中心主任、副主任考核检查办法》（讨论稿）、《集团人事代理人员工资待遇调整初步方案》（讨论稿），为下半年实施集团中层干部考核和新的薪酬体系打下了基础。
七、加强内部财务管理制度的检查，提高财务人员业务水平。第一，上半年重点在提高会计核算的准确性、及时性及提高财务分析的质量上下工夫，为经营管理、决策提供充分依据。第二，进行会计人员调整，加强会计人员的考核和管理，提高工作效率。
八、组织开展丰富多彩的文体活动，充实后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳比赛、演讲比赛、篮球比赛等活动，并组织员工参加上级工会组织的各项活动，取得了良好的成绩，增加了集团凝聚力，体现了员工团结拼搏、积极向上的精神风貌。
九、加强伙食与采购管理，改善就餐环境。为做好学生伙食的供应工作，一方面进一步加强了伙食管理。在蔬菜价格上涨的情况下，始终保-
持菜肴价格的持续稳定，并及时更新菜肴品种，增加了特色窗口，推出了厨师技能比赛获奖菜肴展销月活动，丰富了师生的选择余地。另一方面加强了采购管理。加大了对蔬菜的自采力度；到各大原料市场进行调研询价；到兄弟高校考察学习采购工作的好的做法与经验。在此基础上，学校与集团为了给广大师生员工创造一个良好的就餐环境，首先，对校外人员加收15％就餐管理费，有效控制了校外人员来校就餐数量，缓解了高峰期本校师生就餐拥挤的状况。其次，完成了浦口校区新食堂的筹备工作，确定了新食堂的供应布局。根据顾客满意度调查统计结果显示，上半年学生对食堂的满意率达85％以上。膳食中心营业收入达2645万元，同比增长6。
十、兰达物业公司以优质服务和创新管理促发展。兰达物业公司牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，通过签订责任书，发放各类紧急情况处置预案，开展消防安全知识培训和现场灭火、高空逃生演练活动，建立“三级”设备检查防范机制，开展安全质量月活动等，切实把安全工作落到了实处；成功召开了首届职工代表大会，加强了民主管理，对充分调动职工的积极性和创造性，保障学校的教学科研起到了积极的推动作用；通过加强管理人员的考核，改革工程人员的分配制度，与所有保洁人员签订保洁承包协议，办理商业保险等措施，加强了内部管理，改革了分配制度和用工制度。上半年物业公司认真做好了领导来访、各种会议等学校重大活动的服务保障工作172场，得到了举办方的一致好评。上半年，物业公司又成功接管了浦口校区学生公寓六组团23、24幢，鼓楼校区南园1幢，海外教育大楼，拓展面积近4万㎡；游泳馆也在为学校师生员工做好服务的同时，承接了江苏省大学生运动会等各类赛事，举办了各类培训班，创造了良好的经济效益。
十一、动力中心增强主动服务意识，切实做好水电保障工作。一方面，动力中心圆满完成了学校各类会议与接待任务等重大活动的供电保障工作；配合基建处完成了海外大楼、中美二期、MBA大楼等有关项目的水电安装工程；完成了上半年学校水电费的收缴工作；完成了鼓楼校区水电管网2007年版的绘制工作；完成了零修任务3000余起。另一方面，开展了节水节电活动，强化学校师生节水节电意识。对学校所有公共场所用水管道及用水器具进行检查，更换老式螺旋升降龙头为节水型陶瓷阀芯快开龙头，完成了校内各类水表的整理工作。
十二、全面提高保、教、科研水平，幼儿园完成省级示范园的验收。上半年，幼儿园紧紧围绕创建“省级示范园”的目标开展了各项工作，共组织了“语言、艺术领域中多元的早期阅读”课题研究和落实纲要讨论活动47次，组织开展了鼓楼区“实施新纲要，展示新成果”活动，《科学营养与幼儿健康》合作课题的研究取得新的进展，以研促教，教研结合，获得了阶段性的成果。通过全园员工的努力，幼儿园上半年满意率达92，并顺利通过了鼓楼区教育局组织的省级示范园第一轮验收，接受了市教育局组织的最后一轮验收。
十三、集团浦口办切实做好浦口校区的后勤保障工作。集团浦口办完成了友谊水库美化前期的准备工作，完成了12000余立方米的土石方工程；完成了浦口校区排洪沟及道路下水管道的疏通和清理工作，校区中央大道、教学楼周边路灯的安装调试工作；完成了浦口校区1－3幢学生宿舍维修计划工程量的统计、测算及招标工作，做好了学生食堂半地下层的新商业网点的规划；加强了对浦口校区各经营网点的监管力度，由专人负责，每天巡视检查，并定期召开经营户座谈会，找出存在的主要问题，提出整改措施，。
十四、教材供应中心全力做好服务工作。上半年，教材供应中心完成了2007年春季教材供应工作，做到了零库存；进行了秋季教材的征订与招标工作；将教务处移交的各院系教材建立电子文档、建帐并销售，完成了2005年秋季教材结算工作。
十五、兰达监理公司树立创建优质工程的意识，稳健发展。上半年，监理公司加强了承接工程项目的科学管理和质量控制，顺利完成了浦口六组团学生公寓、食堂，海外教育大楼等的装修改造工程，顺利通过了本年度“AAA”资信等级评估工作，圆满完成了银城东苑8万㎡住宅区《南京市住宅工程质量分户验收管理办法》试点工作，公司监理的解放军理工大学图书馆工程和银城东苑菱香园住宅工程分别获得解放军“总参优质工程”和南京市“金陵杯”优质工程荣誉称号。上半年又承接了银城西堤国际C区93000余平方米、浦口校区科学会堂、微结构国家实验室楼桩基等项目的监理任务。
十六、工贸公司以人性化服务获得消费者的满意。工贸实业公司紧紧围绕创建满意后勤的目标，积极倡导和谐、节约、进取的氛围，实现了安全零事故，服务零投诉，顾客满意（达92）超目标，上半年销售服务收入达650万元。浦口校区教育超市获南京市政府颁发的“三信三优”优秀单位奖牌，冷冻部获南京市交家电行业协会、鼓楼区物价局颁发的“家用电器维修服务明码标价示范店”奖牌。
十七、接待中心改革分配制度，营销再创佳绩。接待中心结合目标管理，逐步推进中心分配制度的改革。上半年相继与餐厅、浴室、锅炉房等部门以及一些重要岗位签订了目标管理责任书，引入激励机制，初步建立了能够体现多劳多得、有奖有罚的分配制度。在此基础上，接待中心积极改善服务和加强营销，进一步完善内部管理，加强成本控制，上半年实现营业额达1002万元、净利润约193万元，利润同比增长39.8。南苑、南芳园餐厅继续举办各种美食节，快餐部也增设花色品种，受到了广大师生员工的欢迎，上半年餐饮部实现营业额572万元，利润96万元。客房部重点抓了服务规范、服务质量，并尽最大可能改善客房现有住宿环境和条件，同时，加强会议、团体业务的拓展，上半年满房率达80以上，客房部实现总营业额312万元，利润194万元。
十八、运输中心围绕岗位规范，强化内部管理。运输中心围绕安全正点，规范运营的总体要求，重点保证了两校区交通班车和保障车的运行，做到了用户基本满意。针对市场油价不断上涨的情况，运输中心加大管理力度，一方面，通过使用中石化加油卡等方法，落实相关节约措施，有效地降低了运行成本。另一方面，对中心部分用户收费标准进行了调整，增加了收入。对内部组织结构进行了调整，成立综合部、大客部、小客部及保障型车辆小组等部门，完成了部门经理的聘任工作，各部门负责人能按岗位要求开展工作，有效地促进了运输中心的内部管理。对保障车驾驶员进行了竞聘上岗，提高了保障车的服务水平。此外，购置了三台新车，全部投入运行，增强了运输保障能力，上半年运输中心经营收入约255万元，利润44万元，同比增长23.4。
十九、彩印中心探索管理模式，有效地降低经营成本。彩印中心面对激烈的市场竞争，在对门市装订车间的管理方式进行多方面分析、论证基础上，制定了独立核算方案并予以实施。既调动了员工的积极性，又降低了经营成本，使车间的生产和服务过程受控于本厂质量管理体系，生产运行状况良好。同时，彩印中心继续在维护现有客户的基础上，一方面努力寻找新的业务来源。另一方面号召员工提倡节约，降低成本，加大对原材料领用制度的执行力度，各班次交接登记和标识，每一道工序都责任到人，谁用材超标谁负责赔偿，大大降低了损耗。合理安排产品的外协与协作，减少不必要的开支和浪费。上半年完成产值180万元左右。
二十、兰达旅行社努力开拓市场，积极创建品牌。紧紧围绕“稳定现有，稳步争取部分市场”的“双稳”方针展开营销工作，在做好校内服务工作的同时积极拓展校外业务。旅行社注重形成自己的服务特色和品牌意识，制定了团队操作流程。完善了《旅行社安全应急预案》、《旅行社安全管理制度》和《旅行社工作规范》等内部规章制度。取得了较好的经济效益与社会效益，实现上半年营业额116万元，毛利16万元，同比增长23.1。
二十一、校园管理中心美化校园环境，注重绿化养护。校园管理中心完成了港龙园住宅小区、鼓楼校区拉贝故居等处的绿化任务。进一步加强了名人园新老园区的环境整治工作，使名人园区域的环境更加优美。进一步加强了苗木基地自产苗木的使用力度，上半年各项绿化工程使用本中心苗木基地自产24种苗木，1.5万余株，苗木总收入12万余元。上半年，浦口校区新增绿化面积25566平方米，改造绿化面积13680平方米，鼓楼校区新增绿化面积11600平方米。
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维修工作总结
篇一：设备维修工作总结
篇一：设备维修保养年终总结
2010年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部2010年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2010年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXX XXX），保养维修人员3人（XXX XXX XXXX），新提升人员2人（XX XXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部2010的设
定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2011年，工作重点主要放在保证2011年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
篇二：设备维护维修工工作总结
设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支精修细检的精神、中级工的维修的优秀队伍。
工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的知识面，走到哪里，都能够很快当地环境。
在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的宝贵意见。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。
每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的注意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人分享工班管理经验，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。
6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。
值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据。
因工班人数，上每月都举行一次工班活动，各同事间友谊，各员工在工作上的。每次活动都能。
希望在10年，对09工作所汇报的事件，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。
篇三：设备维护工作总结
延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。 分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011年11月24日至2011年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011年6月24日开启至2011年8月25日），耗电122600kWFT培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下：
一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。2008年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。
在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。
三、加强设备巡检，提高设备维护水平。
我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。
四、完善机制，增强效益。
我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分
公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。
公司SAp系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到SAp系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房K3与SAp系统的互换、pM模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点??一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。
五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。
1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测C1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppM降低到目前的580ppM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从
未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。
2、2＃水泥磨MDH22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。
3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。
六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍
作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将MWFT作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司MWFT基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训
工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。
七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平
完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。
八、完善设备问题，积极进行设备改造。
1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18° 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。
2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。
3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产
维修工工作总结
汽车修理工总结
一.工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的关心 指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。。不断加强学习，牢固自己的工作技术!
在干好工作的同时 与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 我和同事关系很好，经常互相帮助，因为我在汽修长里是钳工岗位，有的工作必修要和同事共同才可以完成，比如x的油箱，车门的维修。，在工作中，互相协作。
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在 为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的 能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来，我认真完成本质工作，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还 有不尽人意的地方， 不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!
修理工工作总结
XX年上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。
一、思想认识。
在上半年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如：公司组织的去其他单位学习交流，安排今年度的救护演习主力救护者。上半年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作。
在维修工作方面，上半年任务都非常重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率。但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。上半年工作结束了，下半年的工作也是紧张的开始。后面还有九号支架的大托架更换，十一黄金周节前的检查维护，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习， 领会积累每次的工作经验。
三、制度方面。
在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。下半年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
四、安全工作
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。上半年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰， 出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在下半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在下半年的工作加强学习，更好的完成XX年的全年工作。
维修工个人工作总结
在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结
1、工作情况
我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。
2、安全方面
在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守纪方面
严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
4、主要存在问题及下步打算
一、主要问题
1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。
2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。
3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。
2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。
维修队工作总结
【第一篇】：维修队2006工作总结，维修队工作总结
为油气生产保驾护航——维修队二 OO 六年工作总结维 修 队 二 OO 六年十二月 2006 年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年， 乘着改革的东风， 维修队以党的十六大精神为指针， “自觉加压、 发扬 主动进取，坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高 工作效率和质量， 紧紧围绕公司年度生产经营任务和“十一五”发展 目标，坚持以人为本，有所为，有所不为，以安全生产为中心，以成 本预算管理为重点，以带好队伍为核心，提升维修队经营管理水平。
全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面， 变动 费用控制在 18 万元内，比预算结约 7.85 万元，内部创收 28 万元， 完成经营承包指标。安全环保工作方面， 无任何安全责任事故发生。
井下作业无污染作业率 98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生， 新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万 元。
一、2006 年工作回顾 2006 、鼓劲、顺气、抓实， （一） 鼓劲、顺气、抓实，出色完成各项生产任务 、鼓劲 维修和试油合并后，维修队职工人数一下子由原来的 19 人升至 35 人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经历了年初 岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职 工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位 上为公司天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工 的顽强拼搏下，维修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民 用气管线故障率比去年下降了 40%，安全指标得到提高，修井作业 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井产能建设一座，措施井工艺 流程改造 45 次，上井服务 1400 多人次，有力为气田稳产增效提供后 勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早出晚归，早一天 完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝 1 井转宝 3 井 下电潜泵排水采气修井施工中，从作业车的搬迁、井架安装、起电潜 泵，下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了 不到 7 天时间完成两口井修井和流程改造 。太 4 井、太 10 井、旺 6 井……等气井井口流程安装，宝 1 井、太 25 井抽油机安装……，全 部气田安装维修工作都如期完成，没有拉下一项。人员虽少了，但信 心更足，力量更大，工作任务完成更出色。
（二） 制定新的管理制度，促进各项工作协调发展 、制定新的管理制度， 、制定新的管理制度 自试油作业队和维修队合并后， 原试油作业这一路的工作划归维 修队管理，这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责 气田的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和 管理结构都发生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与 公司生产息息相关，保气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构 松散的队伍形成战斗力，维修队迅速制定新的工作思路和措施，一是 加强生产管理程序和职责建设，修订和完善了各项管理制度，制订了 从《维修队管理制度》《维修队队设备管理办法》《维修队安全环保 、 、 管理制度》《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责，使生产管 、 理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施工 任务， 根据生产作业计划， 精心安排， 周密布置， 按时完成工作任务， 小事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的 管理，迅速把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的 困难，顺利完成了气田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流 程整改等重要工作，有力支援了天然气生产。
、狠抓安全制度落实， （三） 狠抓安全制度落实，确保全年安全生产 、狠抓安全制度落实 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电队 的工作， 不是与电、 运动机械打交道， 就是与高压、 高空作业打交道， 容不得有一点的疏忽。
一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产 工作精神，结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安 全生产派工单制、认真做好“一井一预案” ，加强修井试油作业关键 工序的安全监控。杜绝井喷、井下落物、高空坠落等责任事故发生。
制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组 后的三标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全 制度的落实和班组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不 定时、不定点、不提前通知，施工作业实行“两到位一落实” ，即安 全方案到位、安全监督员到位，安全措施落实，以严检查严考核手段 来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。四是加强了试油工、管 工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员都作了重新调 配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油技术 培训 60 人次，焊工技术培训 30 多人次，考试合格率达 95%，整体提 高了职工技能素质。
五是加强民用气安全管理， 每半年巡管检查一次， 整改一批锈蚀严重气管线，检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿 孔故障，给矿区居民一个安全清洁环境。六是开展了周一安全活动， 对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组安全活动，提高了职工 安全意识，增强防范能力。
（四） 重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术 、重视技术技能大赛 抓职工培训学习， 重视技术技能大赛， 技能水平 一是维修队成立技术比武领导小组，组织职工技术学习、培训和 岗位练兵。二是加大宣传动员力度。引导员工树立知识就是财富，岗 位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的技术技能，创新能力以 及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领的岗位练兵、 技术技能比赛热潮。
三是因地制宜、 见缝插针开展培训。
教材到手后， 一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集中辅 导。由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备，也没有指导 老师。多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期 10 天 的理论和实际操作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技 术员熊勇给大家做集中辅导，带领大家学习。临到考试了，公司调整 施工时间， 硬是挤出了两天时间， 从采气队请来原修井队队长田长春， 拉通教材讲了两天。6 月 13 日的初赛成绩出来了。队上分析成绩， 总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工学习兴趣、学习自 觉性，完善绩效考核制度。、 （五） 强化经营管理 在全面完成各项生产任务的同时， 我队在生产努力做到了大力挖 潜内部潜力，加强材料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节 约一方水，节约一滴油，节约一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传 统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主人翁责任感，为全年生产经营 成本的有效控制， 效益的提高奠定了良好的基础。
树立起了降本增效， 增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企业内部各类标 准，强化各类消耗定额管理。
落实内部经济责任制，健全各种指标 分解的成效。今年维修队的节能工作卓有成效，全年生产动力用电控 制在2000度，比公司下达的用电指标节约16.7%。加工各种零件1970 件，有力地支持了公司的油气生产。
、作风树人,技术立岗, 、超 （六） 作风树人,技术立岗,“比、学、赶、 超”蔚然成风 、作风树人 、 一支队伍要保持旺盛的战斗力，必然要有良好的作风。维修队以 “争创活动” 为载体， 在队伍培养方面树起了 “作风树人， 技术立岗” 的旗帜，使职工形成认真负责的工作态度和艰苦奋斗的工作作风，对 工作有高度的责任感和使命感，技能上形成“比、学、赶、超 ”的 良好氛围，在职工中掀起了争学技术、学业务，比工作质量热潮，造 就了一支高素质的队伍，战斗力强的队伍。
今年，维修队不仅修井作业任务重，设备安装维修、流程整改等 工作也繁多，而且时间紧，任务重，许多同志常常连续十多天大强度 工作而得不到休息， 但凭着对工作的使命感， 每次都体现出战无不胜， 攻无不克的气势，3 月份在宝 3 井下电潜泵作业过程中，为了一次性 将电潜泵下入井中，全体员工从早上 8 点一直工作到次日凌晨 7 点， 连续 24 小时，没有片刻休息，天上又下着雨，在寒风中大家都瑟瑟 发抖，但仍以饱满的热情工作到最后，确保了电潜泵的提前运行。4 月在太 4 井的试下电潜泵施工中，更换作业车滚筒离合器的控制阀 件，大班甘立带领大家钻进了烈日烤烫的作业车腹中，连续工作 4 个 小时，保证了作业车的正常运行。太 10 井老井挖潜施工中，象付司 钻赵传兵带病上班、职工杨秀平身兼多职，既要保证作业机、发电机 的正常运转，又要顶替钻工干起下钻的工作，充分体现了一岗多能的 现代石油人精神，这样的事例还有很多，正因为有了广大职工的顽强 拚搏，才有了在太 10 井，取得该井日产气 1.4 万多方的辉煌业绩。 他们以自己的敬业精神，为公司的生产尽最大的努力。有的同志说
“每完成一项任务，心里就有为生产做了一分贡献的自豪” 。
二、存在问题 一年来，我们以公司生存和发展大局为重，努力工作，并取得了 一定成绩，但我们也应看到工作中存在的不足，主要表现在
1、技术培训的力度不够，对职工要求不够高，今后要按照高级 工的要求来对职工进行培训，以适应的时代发展;职工的市场意识和 效益观念不很强，工作中得过且过的思想仍然存在。
2、虽然已经制定了各种管理制度，但是其中还有许多不切实际 的地方和需要来心耐心解释的问题，有待今后工作中逐步完善和磨 合。
3、由于设备、人员素质、队伍资质问题，队伍纳入市场难度较 大，虽然表面上我们提到如何提高队伍素质、怎样进行资质建设，但 是大部分人员都属于应付性的，没有主动性和紧迫性，需要队领导进 一步理清思路，领导全队人员进行队伍建设和标准化建设，才有能力 和信心进入市场。
4、三大车间“三标”工作有待进一步完善，规范化管理，促进 全队各项工作的协调发展。
维修队工作打算 三、2007 年维修队工作打算 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续深入学习十 六大精神，认清形势，转变观念，振奋精神，统一思想，强化生产、 技术、节能和经营管理，踏踏实实做好维修试油工作，为实现公司生 产经营指标，控制动力费用，扭亏为盈总目标而奋斗。
办厂宗旨是：以人为本，健全制度，规范要求，精细管理。
(二)工作目标和理念 工作目标和理念 紧紧围绕 2007 年度公司天然气工业产量为生产目标。以安全生 产为对象，从管理入手，逐项安排生产落实到位，确保年度公司天然 气产量目标的实现。
1、经营管理目标 控制好变动费用，内部创收 28 万元。
2、安全环保工作目标 无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率 98﹪以 上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、 生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万元。
3、完善规章制度，改变队伍形象。
4、提倡“没有借口，细节决定成败，制度无情，管理有情，管 理是严肃的爱”工作理念。
(三)主要工作 转变思想观念，加大改革力度，强化基础管理，推进科技进步， 努力降低动力费用，打好“节能增效”攻坚战，具体工作安排如下
1、积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周 密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。
2、组织开好生产碰头会，解决并协调生产中出现的问题，并安 排部署好下周工作，及人员安排、组织、协调以及材料准备等工作。
3、大力实施 HSE 安全管理体系中的相关制度，努力提高员工的安 全防范意识，杜绝任何违章指挥、违章操作，做强试油作业中 HSE 管 理工作。
4、加强成本控制、实行班组核算。
5、加强领导班子建设，形成一个团结互助、有威信、起带头作用 的领导班子;加强员工队伍建设，利用绩效考核调动员工的工作积极 性和主动性，利用技能培训提高员工操作素质，利用思想政治工作和 有益的活动使员工队伍成为严肃活泼、健康向上生力军。
6、继续完善各项管理制度，修改制度中不切实际的地方，向员工 解释制度中的疑难问题，用制度来管人。
7、进一步搞好综合治理工作，理顺内部关系，堵塞漏洞，加大 对民用气收费力度，但难度很大，困难很多，其酸甜苦辣只有收费员 清楚。
8、.加强岗位练兵，开展你追我赶学技术的高潮，在年初就制定 出职工培训计划，使职工学有内容，重点突出，与实际相结合的“双 学双比” 活动， 针对本队开展好 “人人出手过得硬， 项项工程争全优” 的技能竞赛。采取队、班组、个人集中分散的办法，定期利用每周一 下午进行分专业的集中培训，班组每月利用 4 次开展反事故演习，个 人开展多形式地预想事故演习，做到制度化、经常化、规范化。
以上是我们强化企业内部管理，降本增效，推进气田事业发展的 一些做法和思路，2007 年我们继续贯彻执行石化集团股份公司、南 方分公司的指示和公司要求，团结一致、奋力拼搏、开拓进取、扎实 工作、打好节能增效攻坚战，为赤水气田做出积极的贡献。
【第二篇】：综合维修队2012年上半年工作总结，维修队工作总结
2012 年上半年工作总结 今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”“基层组织建设 、 年”“双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建 、 设、加强 HSE 岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度 工作的关键环节。本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以 主题活动的深入开展引领队伍发展。
一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队 （一）加强班子建设，提高党支部战斗力。
首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民 主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。其次从强化制 度入手加强班子建设，规范、完善《集体议事制度》《干部问责制》《干部承 、 、 诺制》等各项管理制度。第三，积极发挥党员干部模范带头作用。做到义务奉 献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的 担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头 冲。党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大 家庭”来。第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出 群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。今年，我队预备 党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调 度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。这些优秀人员的涌现， 既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众 面前树立了公信力和向心力。目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。
在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组 织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检 查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。
2012 年 2 月 4 日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和 管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕， 得到单位领导好评。
目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到 98%。
（二）以人为本，凝聚队伍向心力。
关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子 的管理准则。力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。我们队伤病人 员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都 会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。今年三月份 我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组， 轮班 24 小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。精心组织了各种集体文 体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基 础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支持下，更换了部分空调，配 备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的 床垫和蚊帐。这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一 定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解 和沟通，营造和谐的团队氛围。
二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求 2012 年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力 提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做 到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。 上半年我队共完成各项维修 2902 项，其中暖网处理不热及维修 1228 项，管 修 802 项，其它维修 1871 项。除去做好正常 440 维修工作外，完成的其他重点 工作还有。
1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共处理暖 气不热 135 处；更换暖气片 27 组；更换暖网穿墙管 6 条；处理暖网漏点 93 处， 处理不热拆冲支线力管 19 处。
2、供水保障方面
（1）处理水网漏点 70 处。
（2）组织队干部及管工以劳 动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。
（3）配合供水队对外租 房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。
（4）由于新旧管线串水，组织管 工、电气焊人员对厂区 10 处 DN100 地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了 源水的大量流失。(5)对地热井及二矿水井、地热井维修 8 次。
3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5 月 3 日 由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。
综合维修队为确保该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工 作中出现的各种问题。经过 1 个月的紧张工作，将厂区下水道疏通工作圆满结 束。
4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作，利用两周时 间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。
三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。
为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综合维修队本着 “干 什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分征求员工的意见和建议，积极 探索员工培训的新思路，通过采取“现场观摩”“互动学习”等方式，让员工 、 培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习 理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的学习劲头。
加强“导师带徒”活动。签订导师带徒协议，明确培训目标和责任，互帮 互学，共同提高。徒弟在工余时间，自学基础理论知识，导师随时解疑答惑。
理论学习与现场观摩相结合。改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场， 充分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作要点，让员工更 直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。岗位练兵与现场操作相结合。施 工操作前，兼职教师将岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确 操作方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干中学。同时采 取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。
通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高了 员工的技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体会到了团队 学习共同提高的快乐。今年队上 6 人参加职业技能鉴定工作，5 人考核合格。目 前，全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。
另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标，采取多种形 式激发职工创新热情，取得良好效果。
建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖励运行机制，将创 新工作纳入日常管理工作中。队上积极推广职工的创新成果，广泛应用于生产 实践中。职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效 率，还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。职工们从中体会到了创 新工作给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发的投入到创新工作中来，一改过 去的老思路，在队上形成了动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。
以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻 关小组，制订创新课题，按计划开展活动。队上为课题的顺利开展提供尽可能 的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会靠上去，仔细了解存在 问题，并积极想办法解决，尽最大能力为职工提供良好的创新环境。
每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现问题，用聪明的头 脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。员工的小革新“带压更换 天然气闸门装置”“ppR 管件减薄器”分别获得2011年管理局技师协会合理化建 、 议二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。成绩的取得激励 了职工的创新热情，促进了全队技术创新工作的开展，为稳步提升维修效率， 提高维修质量奠定了基础。
四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我能安全” 和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。
（一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、HSE 管理作风。在工作中我们 始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在 安全的环境中工作。针对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作 会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训， 我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、 对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制 订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责 和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。
（二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。
按照安全主题活动要求，我队组织召开了活动动员大会，成立了活动领导机构， 从队部到各班组，形成了安全主题活动领导体系。
抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生 自救技能，是开展 HSE 教育培训工作的一项重要内容。本季度，各班组相继开 展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，管工班组织 8 人进行了高处坠 落、触电、消防等突发事件的应急项目演练；电气焊班开展了触电、火灾事故 演练，并邀请了大队安全组进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步 掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大 限度地减少人员伤亡和财产损失。
（三）认真组织开展“我能安全”大讨论。在“我能安全”主题活动中， 我队按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕“为什么我能安全”、“我的 安全责任是什么”等主题展开了一系列讨论。班组分组进行了安全大讨论，并 发动全体员工查找身边存在的事故隐患；管工班从“一个人、一个家庭、一个 企业”的角度进行讨论，明确了必须“学安全、讲安全、懂安全、会安全”的 重要意义；队干部在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与 责任追究规定》等。通过“我要安全”大讨论，使员工树立了“我能安全”、 “责任在我”的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的 需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。
（四）抓好节假日期间安全生产。按照上级要求，我队组织队干部集体讨 论研究，成立了节假日期间应急抢险维修小分队，安排了节假日干部值班表， 做到了有维修现场就有干部带班，特别是 1 月 21 日，队干部杜俊峰在接到二矿 地热井出问题，急需维修的电话后，立即组织抢修小分队 5 名队员，携带维修 设备、材料、工具等赶到现场，仅用了 5 小时安全完成了这次维修任务，使整 个二矿及时恢复了供暖。
节日期间，我们不定时对 440 值班情况进行电话查岗，实地巡视，掌握了 节日维修的值班和安全生产情况。
上半年，我队在各项工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题
1、个别同志对服务太对和维修环节还存在侥幸淡化心理； 2、部分干部对安全、宣传等工作主体责任意识不强； 3、有的班组带队人员责任心不强，对维修现场现场监督不到位； 4、由于人员紧张和个人生活上的问题，使得班组维修人员产生一定疲惫 心理。
下一步工作中，我队将重点抓好职工思想工作，结合各项主题活动进一步 深入开展，加强家文化建设，稳定职工队伍，搞好维修服务，并抓好职工教育 培训、HSE 管理体系运行，职业卫生管理等工作，实现队伍安全稳定发展，维修 服务水平不断提升。
【第三篇】：检修四队2012年上半年工作总结_图文，维修队工作总结
检修四队 2012 年上半年工作总结时间飞逝，岁月如梭，2012 上半年即将过去，检修四队在机械 维修中心各位领导的正确指导下，紧紧围绕集团公司开展 “全国学 神华、神华怎么办”为主题活动，按照“找差距、抓整改、促提升” 总体要求，对标一流、解决问题、夯实安全基础、实现自我超越，经 过全体成员的共同努力和积极奋斗，保质、保量的完成了中心交给的 各项检修任务；同时也在创新创效、标准化等方面也都取得了长足的 进步，但也有不足，需要我们不断的总结和改进，为打造一支素质过 硬的专业化队伍而奋斗。
检修四队上半年的具体工作总结如下
一、安全工作 回首这半年，我区队在安全工作上取得了不错的成绩，上半年无 一起安全生产事故，做到了最大限度的杜绝习惯性违章及“三违”行 为。
首先， 我区队将中心有关安全会议精神指示认真的落实到实际生 产中及灌输到每位员工的思想里， 严格要求每位员工必须时刻保持清 醒的头脑，尤其是对新入企的员工加强安全教育，以“师带徒”的形 式形成安全监管的制度，有效的保证了新入企员工的工作安全。坚决 取缔员工在日常生产检修中的习惯性违章，为此制定了关于对“习惯 性违章人员”的处罚制度，加大对违章作业的监督和处罚力度，坚持 以“安全第一、预防为主”为指导方针。
其次，区队积极提高员工操作技能，规范操作行为，加强安全方 面的知识，利用早晚班时间进行事故案例学习。在不外出检修期间， 实行班前、班中、班后人员确定制度，确保员工人生安全；在外出检 修时，实施检修前查看、检修中监督、检修后的跟踪确保设备及人身 的安全。
在上半年部门组织的安全知识竞赛中，我区队荣获了二等奖。在 以后的工作中，采用各种有效的方法，鼓励每位员工积极参加中心及 公司安排的一些安全知识培训学习，使得自我安全意识提高，杜绝安 全生产事故的发生。在安全方面，区队总结分析安全检修情况、学习 各类安全检修规章制度、反思安全检修中的不良倾向、查找安全检修 薄弱环节、加大对隐患的自检自查、研究并落实安全保证措施。规范 区队安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固检 修人员的安全生产技能、增强检修安全思想意识、提高区队安全检修 基础管理水平。
上半年区队发现隐患 60 条，充分利用本安体系这一平台对发现 的安全隐患进行逐一排查和整改。序 号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 王鹏飞 朱传君 李建波 李利兵 高汉双 张新明 郭小东 合计 发现问 题条数 22 20 9 13 0 0 0 64 隐患 数量 20 20 8 12 0 0 0 60 不安全行 为数量 2 0 1 1 0 0 0 4 隐患 扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 不安全行 为扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 扣分 总数 0 0 0 0 0 0 0 0 二、检修及专业化点检工作完成情况 1、检修工作
截止 2012 年 5 月份我区队共完成外出检修 36 项， 主要对胶带机、 离心泵、刮板机、筛机、破碎机、离心机等设备进行维修、保养、更 换以及机体的操平找正等工作，其中对离心泵、胶带机、筛机、破碎 机的维修总检修量所占比重较大， 所以在今后的要这些设备作重点研 究、细化实施方案、优化检修工序、缩短检修时间、减轻劳动强度、 提高检修效率。
上半年外出检修工作中， 我们也遇到了很多的由于客观因素所造 成的困难，如吊装位置不好、工作空间狭小、现场临时突发性的事故 等，但我区队成员在困难面前决不低头，发扬艰苦奋斗、开拓务实、 争创一流的精神，保质保量的完成各项检修任务，为各厂的正常生产 提供了强有力的保障。
同时在这半年的检修中， 也暴露出一些问题。
如检修人员不细心， 思想麻痹大意，配合不默契等等， “千里之堤，毁于蚁穴” ，在现场反 应出来的问题，我们要及时总结经验教训，查找工作的差距和不足， 狠抓整改和落实，使我们的队伍整体素质等到提升。
上半年我队参与完成的大型计划性检修项目有：1.（1.5）保德 6517 刮板机减速机更换输出轴油封；2.（1.28）上湾洗煤厂 203 筛 机更换入料端第二根横梁；3.（2.3）布尔台 3231、3331 筛机补焊激 振大梁；4.（2.7）布尔台 506 刮板机更换头轮；5.（2.12）上湾 703 胶带机减速器更换油封；6.（2.20）大洗 311 补焊五星轮；7.（6-19） 石圪台 708 胶带机更换减速机 ；8.（3.19）煤制油 1207 破碎机更换 齿板；9.（3.29）韩家村 510 胶带机跑遍调整；10.（4.11）布尔台 厂 3218 泵更换轴承组件、填料盘；12.（4.20）上湾厂 305 分选浅槽 更换底板等等。
2012 年上半年检修四队每月检修次数统计图（截止 5.16）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 一月 二月 三月 四月 五月2012 年上半年各类设备检修统计图设备检修比例分布图8% 8% 16% 3%30%24% 11%胶带机 离心机 振动筛 刮板机 离心泵 破碎机 其他 2、专业化点检
点检任务也是我们工作的重中之重， 只有及时了解设备的运转状 况，才有最佳的方案对将要维修的设备进行有效的作业，才可及时、 高效的完成中心下达的各项检修及抢修任务。
确保设备的正常运转和 各厂的高效生产。
在这半年里， 我区队根据生产办的点检计划安排对所承包的布尔 台选煤厂、乌兰木伦选煤厂、锦界选煤厂的离心机、泵、筛机、主运 胶带机的驱动、钢丝带带面、接头进行系统专业化点检和检测，根据 点检数据的分析对有问题的设备进行逐一的调整和隐患排除， 保证各 选煤厂设备的正常运行，为各厂紧张的生产任务保驾护航。三、区队建设与质量标准化工作开展情况 1、区队建设 我队是一个相对年轻化的区队，因此在工作中主要以培养和锻 炼年轻人为主，检修工作中争取多让年轻人去干，培养年轻员工的业 务技能，无论个人技能还是工作积极性都有很大的提高。在检修过程 中充分利用年轻人较为活跃的思维和聪明才智、集思广益，将现场的 难题一一克服。这样既充分调动青年员工的积极性，也使青年员工之 间产生了赶学比帮超的良好学习氛围。这样就大大的提高了检修效 率。
我队一直以创建“学习型区队”为目标，不断提高员工的业务技 能水平和综合素质为宗旨。努力构建“遵章守纪、文明生产、爱岗敬 业、和谐温馨”的新型区队，每月召开一次区队座谈会，分析当前工 作中存在的不足和出现的不良风头进行剖析和整改， 总结吸取经验教 训，加强业务技术培训学习，深入开展岗位练兵、技术比武活动，进 一步提高区队人员的业务素质与水平。锉配和焊接岗位练兵2、质量标准化工作 2012 年上半年，质量标准化方面有显著的提高，针对所承包区 域的标准化、作业现场动态达标基本达到了规定的要求。对铆焊车间的工装区域 、机修大院的型材进行重新摆放和整理加工的电焊机焊条焊帽存放柜、卷板机专用扳手存放柜 3、针对消防沙袋裸露不便于管理和混乱加工了专用消防沙箱四、 “五小改革”创新 1、丝杠是检修常用的推卸推卸偶合器专用工具，而它也是一种 比较易坏的东西，丝杆的的好坏直接影响检修效率。我区队利用不外 出检修的时间自做了一种保护丝杠的盒子，从而避免丝扣的损坏，加 大丝杠的使用价值。2、针对新建的油脂库房进行加梁改造 3.我区队的“五小创新”项目已经确定即半自动割圆机，并且前 期的收集资料、主要结构设计、加工方案已经完成，下半年我们将逐 步完成加工。五、培训情况1、积极组织员工学习电焊理论基础知识和实践操作（主要针对手工 电弧焊、二氧化碳保护焊） ，鼓励员工参与中心举办的电焊技术比武， 并且取得了青工组前两名的好成绩。
2、利用无外出检修时间和非标加工的机会培训青年员工下料，弯头， 三通的计算和加工。
3、组织青年员工识图并学习利用 CAD 制图。六、半年工作中的优点和不足优点
1、青年员工现场的干劲态度值得肯定，在检修工作中能主动出谋划 策。
2、在标准化工作方面能做到常态化，现场动态达标保持的较好。